施工管理人員安全教育培訓

施工現(xiàn)場管理人員平安培訓講課人：王平、周建東、陳海鷹培訓時間：2017年3月25日培訓人員：工程全體管理人員平安生產(chǎn)管理的根本學問、方法和平安生產(chǎn)技術，有關行業(yè)平安生產(chǎn)管理的專業(yè)學問1、平安平安的定義“為沒有損害、損傷或緊急，不遭受危害或損害的威逼，或免除了危害、損害或損失的威逼”。平安和緊急是一個相對的概念，他們是人們對生產(chǎn)、生活中是否可能遭受安康損害和人身傷亡的綜合相識，無論平安、緊急都是相對的。平安泛指沒有緊急、不出事故的狀態(tài)。平安是一個相對的概念，對于一個組織，平安是指“免遭不行承受風險的損害”。確定了不行承受的風險，那他就要接受措施將不行能承受的風險降低到可容許的程度，使得人們幸免遭受到不行承受風險的損害。因而說，幸免帶來人員損害、財產(chǎn)損失發(fā)生的過程和結果為平安。隨著可容許風險標準的提高，平安的程度也在提高。2、事故事故是指“造成死亡、疾病、損害、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事務”事故是意外事務，是主觀上不盼望看到的結果，其造成的損失分為死亡、疾病、損害、財產(chǎn)損失或其他損失五大類。通常發(fā)生事故的緣由離不開人的擔憂全行為、物的擔憂全狀態(tài)及環(huán)境的影響。因此企業(yè)平安工作的中心應當是防止人的擔憂全行為，消退機械和物的擔憂全狀態(tài)及改善作業(yè)環(huán)境的影響，從而幸免事故的發(fā)生。3、平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件，消退擔憂全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使生產(chǎn)在保證勞動者平安安康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)平安的前提下順當進展。4、平安管理平安管理是指以國家法律、規(guī)章和技術標準為依據(jù)，接受各種手段，對企業(yè)生產(chǎn)的平安狀況，實施有效制約的一切活動。遵照國家平安生產(chǎn)管理體制的規(guī)定，企業(yè)負責、國家監(jiān)察、行政管理和群眾監(jiān)視，均為平安管理。企業(yè)平安管理主要包括平安的行政管理、技術管理和工業(yè)衛(wèi)生管理。行政管理主要指以行政手段對企業(yè)職工行為進展標準，包括企業(yè)平安決策、準備的制訂和實施、平安生產(chǎn)責任制的落實、各項規(guī)章制度的執(zhí)行以及日常的平安教化、檢查、隱患治理、事故處理等靠行政叮囑執(zhí)行的工作。技術管理主要以國家技術標準的平安要求為依據(jù)，對設備、設施、裝置、機具等是否符合標準狀態(tài)進展的檢查、修理等管理工作。工業(yè)衛(wèi)生主要是指檢查作業(yè)環(huán)境是否符合平安衛(wèi)生要求、職工的安康檢查、職業(yè)病的預防、調查、報告等管理。5、“管生產(chǎn)的必需管平安”的原那么“管生產(chǎn)的必需管平安”的原那么表達了平安和生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)部門對平安生產(chǎn)要堅持“五同時”，即在準備、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的時候，同時準備、布置、檢查、總結、評比平安工作。管生產(chǎn)的必需管平安，這是一切企業(yè)、事業(yè)單位及其主管部門組織管理生產(chǎn)的根本原那么之一，就是要愛惜勞動者的平安和安康，愛惜國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的平安，盡一切努力在生產(chǎn)活動中和其他活動中幸免一切可以幸免的傷亡事故；其次，企業(yè)的最優(yōu)化目標是高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質、平安的統(tǒng)一，無視平安、片面追求產(chǎn)量、產(chǎn)值，是無法到達最優(yōu)化目標的。傷亡事故的發(fā)生，不僅會個人、給企業(yè)，還可能給環(huán)境、給社會乃至國際上造成惡劣影響，造成無法彌補的損失。因此，各級生產(chǎn)管理者，在管生產(chǎn)的同時，必需管好平安。6、“三同時”新建、改建、擴建、技術改造和引進的工程工程，其勞動平安衛(wèi)生設施必需和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)。7、勞動愛惜勞動愛惜是指依據(jù)國家法律、法規(guī)的規(guī)定，依靠技術進步和科學管理，接受組織措施和技術措施，消退危及人身平安安康的不良條件和行為，防止事故和職業(yè)病，愛惜勞動者在勞動過程中的平安和安康。其內容包括：勞動平安、勞動衛(wèi)生、女工愛惜、未成年工愛惜、工作時間和休假制度。我們常說勞動愛惜我個人理解是指對特定工種存在的緊急有害因素對員工配備具有相應防護功能的個人防護用品。8、“三級”平安教化“三級”教化是公司平安教化的一種根本教化制度，是指公司、車間和班組教化。教化的對象是新進廠人員，包括新調入的工人、干部、學徒工、臨時工、季節(jié)工、代培人員和實習人員。9、“三不損害”是指員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中要做到的不損害自己、不損害他人、不被他人損害。10、事故處理的“四不放過“原那么指在事故調查處理過程中，即事故的緣由沒有查清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教化不放過、沒有接受防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過。11、平安生產(chǎn)責任制平安生產(chǎn)責任制是明確企業(yè)各級負責人、各類工程技術人員、各職能部門和生產(chǎn)員工在生產(chǎn)中應負的平安職責的制度。平安生產(chǎn)工作是滲透到企業(yè)各個部門和各層次的工作，只有明確分工、各盡其責、協(xié)調相同，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。因此平安生產(chǎn)責任制是企業(yè)中最根本的一項制度，是全部平安生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。建立、健全和執(zhí)行這個制度，就能使平安衛(wèi)生工作納入生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全員、全面、全過程的平安管理，保障企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)。12、緊急、危害因素的分類對緊急、危害因素進展分類，是為了便于進展緊急、危害因素分析。緊急、危害因素的分類方法有多種，我們簡潔介紹按導致事故、危害的干脆緣由進展分類的方法和參照事故類別、職業(yè)病類別進展分類的方法?！惨弧嘲磳е率鹿屎吐殬I(yè)危害的干脆緣由進展分類依據(jù)GB/T13816-92《生產(chǎn)過程緊急和危害因素非類和代碼》的規(guī)定，將生產(chǎn)過程中的緊急、危害因素分為六類?！?〕物理性緊急、危害因素：〔2〕化學性緊急、危害因素〔3〕生物性緊急、危害因素〔4〕心理、生理性緊急危害因素〔5〕行為性緊急、危害因素〔6〕其他緊急、危害因素〔二〕參照事故類別和職業(yè)病類別進展分類〔1〕參照GB6441-86《企業(yè)傷亡事故分類》，綜合起因物、引起事故的先發(fā)的誘導性緣由、致害物、損害方式等，將緊急因素氣氛16類?！?〕參照衛(wèi)生部、原勞動部、總工會等頒發(fā)的《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理方法的規(guī)定》，將危害因素分為生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪音和振動、高溫、低溫、輻射〔電離輻射、非電離輻射〕、其他危害因素等七類。四〕先進平安管理經(jīng)驗介紹《班組平安文化建立的實踐》引自《勞動愛惜》2008年第五期。平安系統(tǒng)工程理論告知我們：有效預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)，一是須要“技防”——平安技術保障；二是要求“管防”——平安管理防范；三是依靠“人防”——平安文化根底。企業(yè)是平安生產(chǎn)系統(tǒng)的機體，班組那么是這一機體的細胞。班組的員工是平安生產(chǎn)的主體，班組長要帶著員工去實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平安。班組平安生產(chǎn)的最終目的是實現(xiàn)員工的生命、安康平安，班組平安確定企業(yè)平安生產(chǎn)的命運，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的平安是一切平安生產(chǎn)工作的歸宿。班組平安文化建立的重要性1、班組是平安生產(chǎn)之基班組是平安生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組平安文化建立，夯實平安生產(chǎn)根底，使事故預防的實力體此時此刻基層，這是企業(yè)確立的暢銷平安生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。企業(yè)平安生產(chǎn)的最終歸宿是員工，平安生產(chǎn)的目標是為了員工的生命平安和安康保證，而企業(yè)平安生產(chǎn)的實現(xiàn)最終要落實到現(xiàn)場單元作業(yè)，要依靠員工的平安作業(yè)和操作標準來實現(xiàn)。員工的平安素養(yǎng)確定著企業(yè)平安生產(chǎn)的命運，那么組的平安生產(chǎn)狀況確定著企業(yè)平安生產(chǎn)的效果，員工和班組是平安生產(chǎn)管理木桶理論的“最短板”。企業(yè)應當制定“夯實平安生產(chǎn)根底，留意班組平安建立、保障生產(chǎn)效益穩(wěn)定開展”的平安文化建立戰(zhàn)略目標，確立“依靠員工、面對崗位、重在班組、現(xiàn)場落實”的平安文化建立思路。班組平安文化是企業(yè)平安生產(chǎn)“三基”〔根底、基層、根本〕的根本。生產(chǎn)班組是執(zhí)行平安操作規(guī)程和各種規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項平安要求和措施的實體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。因此，生產(chǎn)班組是平安生產(chǎn)的前沿陣地，班組長和班組成員是陣地上的組織員和戰(zhàn)斗員。企業(yè)的各項工作都要通過班組去落實，“上有千條線，班組一針穿”。國家平安法規(guī)和政策的落實、平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的執(zhí)行，都要依靠和通過班組來實現(xiàn)。特別是現(xiàn)代企業(yè)，職工平安安康管理體系的運行，以及平安科學管理方法的普及應用和企業(yè)文化的建立都必需落實到班組。反之，班組的平安生產(chǎn)各項措施不到位，規(guī)章和制度得不到執(zhí)行，將是事故發(fā)生的土壤和溫床。2、班組是事故發(fā)生之源通過生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生大量事故資料統(tǒng)計分析，98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上的事故的緣由干脆和班組人員有關。平安生產(chǎn)好壞是企業(yè)諸多工作的綜合反映，是一項困難的系統(tǒng)工程，只有領導的踴躍性和熱忱不行，只有局部職工的踴躍性和熱忱也不夠，因為個別職工、個別工作環(huán)節(jié)上的缺陷和失誤，就會破壞平安生產(chǎn)保障系統(tǒng)。由此可以說，班組是企業(yè)事故發(fā)生的根源，這種根源是通過班組員工的平安素養(yǎng)、崗位平安作業(yè)程序和現(xiàn)場的平安狀態(tài)表現(xiàn)出來的。因此，平安文化建立的重心必需放在班組，功夫下在作業(yè)現(xiàn)場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)微小環(huán)節(jié)。通過班組平安文化建立，夯實平安生產(chǎn)根底，遏止事故發(fā)生的源頭，這是企業(yè)平安生產(chǎn)保障的根本，也是落實平安生產(chǎn)監(jiān)管重心下移的具體表達。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，平安和生產(chǎn)會發(fā)生沖突和沖突是客觀的，能否處理好平安和生產(chǎn)的關系，關鍵在班組；平安生產(chǎn)工作標準的凹凸、質量的好壞，最終取決于班組；事故預防和事故應急的有效性關鍵在班組；尤其是班組生產(chǎn)任務較重，當平安和效率、平安