工程項(xiàng)目管理考試試題整理

hhhh《工程項(xiàng)目管理》考試試題（A卷）一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。A．學(xué)問(wèn)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.人力資源管理D.設(shè)備選購(gòu) 管理4．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A．在設(shè)計(jì)打算階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與運(yùn)用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃限制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃限制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等限制工程施工階段的工作，編制資金運(yùn)用支配。5．在施工過(guò)程中，投資限制的正確步驟是（）。A．預(yù)料、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)料、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)料、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查6.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為（）。A．9天B.10天C.11天D.12天7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（）階段確定的。A．設(shè)計(jì)打算階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段8.全質(zhì)量限制指的是（）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面限制B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的詳細(xì)過(guò)程的限制C．組織內(nèi)部全部人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境限制D．工序質(zhì)量限制、分項(xiàng)工程質(zhì)量限制、分部工程質(zhì)量限制及單位工程質(zhì)量限制9．為確保施工質(zhì)量，使施工順當(dāng)進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）限制。A．單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C.分項(xiàng)工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A．存檔和處理B．處理和溝通C．傳輸?shù)慕M織和限制D．收集和存儲(chǔ)11．項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（）。A．監(jiān)督設(shè)計(jì)單位B．參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C．項(xiàng)目投資限制D．設(shè)計(jì)進(jìn)度限制12．下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的選購(gòu) 方式是（）。A．詢價(jià)選購(gòu) B.有限國(guó)際招標(biāo)C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.干脆簽訂合同和自營(yíng)工程13.選購(gòu) 方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（）。A．選購(gòu) 手段的變更B.工程任務(wù)托付模式的變更C．工程建設(shè)管理的變更D.工程招標(biāo)方式的變更14．依據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A．7B.14C.21D.2815．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)B．組織架構(gòu)C．項(xiàng)目管理軟件D．通訊網(wǎng)絡(luò)E．電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A.施工總承包B.施工設(shè)備供貨方C.施工分包方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方E.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段2.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。A.管理工作的流程B.技術(shù)工藝流程C.設(shè)計(jì)工作的流程D.物質(zhì)選購(gòu) 工作的流程E.信息處理的3.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E.項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證4.限額設(shè)計(jì)是依據(jù)()思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段限制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)限制B.主動(dòng)限制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑跋拗艱.事前限制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮邢拗?.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目前期工作支配C．各子系統(tǒng)進(jìn)度支配D.確定里程碑事務(wù)的支配進(jìn)度目標(biāo)E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)實(shí)行的措施6．建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量限制的內(nèi)容正確的包括（）。A．正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B．保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和好用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，限制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C．設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的運(yùn)用年限D(zhuǎn).設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必需符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E．設(shè)計(jì)圖紙必需依據(jù)規(guī)定經(jīng)過(guò)有效的審計(jì)程序，而且只需具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A．收集信息、錄入信息B．信息管理和輸入C．審核信息、加工信息D．信息傳輸和發(fā)布E．信息打印和上傳8．業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（）這幾種形式。A．完全業(yè)主自管式B．托付式C．混合式D．詢問(wèn)式E．協(xié)助式9.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C．有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D．有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力氣E．有符合規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?0．工程竣工結(jié)算包括（）。A．單位工程竣工結(jié)算B.單項(xiàng)工程竣工結(jié)算C.建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算D.分部分項(xiàng)工程竣工決算E.綜合單價(jià)決算三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1．項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？（1）重視類同建設(shè)項(xiàng)目的閱歷和教訓(xùn)的分析（2） 堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則（3） 策劃是一個(gè)學(xué)問(wèn)管理的過(guò)程（4） 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程（5） 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程投資規(guī)劃編制的主要程序?（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述（2）計(jì)算和安排投資費(fèi)用（3）投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整（5）投資目標(biāo)的分解簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度限制的含義和任務(wù)。含義：(1)進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。假如經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不行能實(shí)現(xiàn)，則必需調(diào)整目標(biāo)。(2)進(jìn)度支配的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度支配執(zhí)行狀況，以及若其執(zhí)行有偏差，則實(shí)行糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度支配。 任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度限制的任務(wù)是限制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括限制設(shè)計(jì)打算階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資選購(gòu) 工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前打算階段的工作進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)托付合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求限制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。（3）施工方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)托付合同對(duì)施工進(jìn)度的要求限制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求限制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4．簡(jiǎn)述平安技術(shù)措施支配和施工平安技術(shù)措施。(1)平安技術(shù)措施支配:1)支配的項(xiàng)目；2)編制原則(2)施工平安技術(shù)措施；1)作用；2)編制要求；3)主要內(nèi)容四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1．請(qǐng)繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬(wàn)平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主托付的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：一、單項(xiàng)選擇題：CBACDCBACDBCCBA二、多項(xiàng)選擇題：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE四、應(yīng)用題1.本題主要考查學(xué)生對(duì)于各種承發(fā)包模式的理解狀況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的駕馭狀況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。《工程項(xiàng)目管理》考試試題（B卷）一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證2.工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)問(wèn)集成，以及技術(shù)與信息的集成B．專家學(xué)問(wèn)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C．項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D．專家學(xué)問(wèn)的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)限制的打算工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)限制的（）。A．偏差值B.調(diào)整值C.支配值D.實(shí)際值4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。A．調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理方法。C．變更施工方法D.剛好解決工程支付款5.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性D.風(fēng)險(xiǎn)的可避開(kāi)性6．下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的選購(gòu) 方式是（）。A．詢價(jià)選購(gòu) B.有限國(guó)際招標(biāo)C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.干脆簽訂合同和自營(yíng)工程7．業(yè)主方可以托付（）擔(dān)當(dāng)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A．施工總承包單位B.設(shè)計(jì)總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司8．聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目勝利的關(guān)鍵是（）A．聯(lián)合體協(xié)議B.標(biāo)前協(xié)議C．正式聯(lián)合協(xié)議D．聯(lián)合協(xié)議9．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A．在設(shè)計(jì)打算階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與運(yùn)用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃限制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃限制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等限制工程施工階段的工作，編制資金運(yùn)用支配。10.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的精確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到肯定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。A．綜合指標(biāo)估算方法B.比例投資估算方法C．單位工程指標(biāo)估算方法D.模擬概算方法11．在施工過(guò)程中，投資限制的正確步驟是（）。A．預(yù)料、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)料、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)料、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查12.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度限制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度限制的任務(wù)是（）。A．限制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B.限制設(shè)計(jì)打算及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C．限制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E．限制項(xiàng)目前期打算工作13.進(jìn)度限制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A．技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款D.驗(yàn)收14.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)依據(jù)（）的須要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作書目。A．編制施工平面圖B.編制總進(jìn)度綱要C．編制設(shè)備選購(gòu) 支配D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書15.全質(zhì)量限制指的是（）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面限制B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的詳細(xì)過(guò)程的限制C．組織內(nèi)部全部人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境限制D．工序質(zhì)量限制、分項(xiàng)工程質(zhì)量限制、分部工程質(zhì)量限制及單位工程質(zhì)量限制二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A.重視類同建設(shè)項(xiàng)目的閱歷和教訓(xùn)的分析B．堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則C．策劃是一個(gè)學(xué)問(wèn)管理的過(guò)程D.策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程E．策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程2.通過(guò)工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A．組織學(xué)問(wèn)B.建設(shè)周期C.社會(huì)效益D.工程資金供應(yīng)條件E．項(xiàng)目的運(yùn)用功能3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（）。A．調(diào)整進(jìn)度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C．變更施工方法D.強(qiáng)化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工4.投資的支配值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程支付款，（）課作為投資的支配值。A．工程概算B.工程預(yù)算C.工程合同價(jià)D.工程決算E.工程結(jié)算價(jià)5.風(fēng)險(xiǎn)的特性有（）。A．客觀性B.隨機(jī)性C.相對(duì)性D.可變性E.肯定性6.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資選購(gòu) 的常用模式有（）。A．業(yè)主方自行選購(gòu) B.承包商選購(gòu) C.分包商選購(gòu) D．制定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定承包商7.設(shè)計(jì)階段投資限制的技術(shù)方法包括（）。A．價(jià)值工程方法B.限額設(shè)計(jì)方法C.曲線法D．因素分析法E.比率法8.限額設(shè)計(jì)是依據(jù)()思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段限制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)限制B.主動(dòng)限制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑跋拗艱.事前限制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮邢拗?.工程費(fèi)用包括（）。A．土地運(yùn)用費(fèi)B.工程監(jiān)理費(fèi)C.建筑工程費(fèi)用D．安裝工程費(fèi)用E.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的技術(shù)措施，主要涉及（）。A．設(shè)計(jì)合同B.承發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu)D.施工技術(shù)E.資金需求支配三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.在進(jìn)行投資限制時(shí)，須要進(jìn)行投資支配值和實(shí)際值的比較，請(qǐng)分別說(shuō)明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些支配值和實(shí)際值的比較。2．施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度限制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司目前有三個(gè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級(jí)書目）試卷B：一、單項(xiàng)選擇題cdcbdcdccd

dabba二、多項(xiàng)選擇題ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD四、應(yīng)用題1.本題主要考查學(xué)生對(duì)于工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)這一項(xiàng)目管理工具的駕馭狀況。只要學(xué)生所繪制的結(jié)構(gòu)圖符合項(xiàng)目管理組織基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。第一章概論一、單選題1、下列不屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A一次性B不行逆轉(zhuǎn)性C困難性D生命周期獨(dú)特性答案：C2、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）。A施工平安管理B施工成本限制C施工進(jìn)度限制D設(shè)計(jì)質(zhì)量限制答案：D3、下列不屬于項(xiàng)目管理整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命（）。A決策階段B打算階段C實(shí)施階段D運(yùn)用階段答案：B4、下列不屬于三限制的是（）。A平安B投資C質(zhì)量D進(jìn)度答案：A5、工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B施工方的項(xiàng)目管理C設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D供貨方的項(xiàng)目管理答案：A6、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D平安性答案：D二、多選題1、下列屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A一次性B不行逆轉(zhuǎn)性C困難性D生命周期獨(dú)特性E平安性F科學(xué)性答案：ABD2、下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D平安性E困難性F一次性答案：ABC三、推斷題1、單位工程、子單位工程由一個(gè)或多個(gè)分部工程組成（）。答案：錯(cuò)平安管理不是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（）。答案：錯(cuò)3、高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（）。答案：對(duì)4、建設(shè)項(xiàng)目可由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成（）。答案：對(duì)5、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益()。答案：對(duì)其次章項(xiàng)目管理的組織理論一、單選題1、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A管理專業(yè)化B吩咐多元化C責(zé)權(quán)不分明D吩咐單一答案：D2、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A吩咐單一B管理職能不分工，無(wú)特地的職能管理部門C管理專業(yè)化D相宜于簡(jiǎn)潔生產(chǎn)的小企業(yè)答案：C3、組織論不包括（）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D職能組織結(jié)構(gòu)答案：D4下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。A管理組織機(jī)構(gòu)B職能組織機(jī)構(gòu)C線性組織機(jī)構(gòu)D矩陣組織機(jī)構(gòu)答案：A5、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A經(jīng)營(yíng)成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級(jí)指揮C信息流通快，決策快速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一樣答案：A6、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A專業(yè)化B管理連續(xù)C保證單頭領(lǐng)導(dǎo)D有依托，無(wú)后顧之憂答案：C7、下列不屬于管理的多個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A提出問(wèn)題B策劃C決策D解決問(wèn)題答案：D8、機(jī)會(huì)探討的誤差范圍+/-（）。A10%B20%C30%D40%答案：C二、多選題1、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A吩咐單一B雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)C管理專業(yè)化D相宜于簡(jiǎn)潔生產(chǎn)的小企業(yè)E適用于任務(wù)較大企業(yè)F管理專業(yè)化答案：BE2、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A經(jīng)營(yíng)成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級(jí)指揮C信息流通快，決策快速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一樣E團(tuán)隊(duì)成員后顧之憂不大F提高了工作效率與反應(yīng)速度答案：EF3、下列不屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A簡(jiǎn)潔專職B信息管理回路比較簡(jiǎn)潔C項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難D項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)E多個(gè)項(xiàng)目狀況下，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間簡(jiǎn)潔發(fā)生資料沖突F對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求高答案：AF三、推斷題1、可行性探討與初步可行性探討主要區(qū)分在于探討深度提高（）。答案：對(duì)2、初步可行性探討的誤差范圍10%（）。答案：錯(cuò)3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系（）。答案：錯(cuò)4、工作流程組織反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（）。答案：對(duì)5、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過(guò)程（）。答案：對(duì)第三章項(xiàng)目策劃一、單選題1、可行性探討是項(xiàng)目決策的（）。A干脆基礎(chǔ)B間接基礎(chǔ)C根本目的D干脆緣由答案：A2、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則B策劃是一個(gè)學(xué)問(wèn)管理的過(guò)程C策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程D策劃是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程答案：D3、項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)是（）。A充分占有信息和資源B利用資源C利用信息D創(chuàng)新答案：A4、項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容不包括（）。A環(huán)境調(diào)查與投資機(jī)會(huì)探討B(tài)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義C項(xiàng)目可行性探討與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D風(fēng)險(xiǎn)分析答案：D5、融資方案策劃主要不包括（）。A融資組織與融資方式策劃B項(xiàng)目開(kāi)發(fā)融資模式的策劃C項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)D項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃答案：D6、不屬于可行性探討的核心內(nèi)容是（）。A市場(chǎng)分析B環(huán)境調(diào)查與分析C技術(shù)探討D財(cái)務(wù)計(jì)算答案：B二、多選題1、項(xiàng)目策劃按內(nèi)容分類分為（）。A項(xiàng)目決策的策劃B項(xiàng)目實(shí)施的策劃C項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃D項(xiàng)目打算的策劃E項(xiàng)目立項(xiàng)的策劃F項(xiàng)目交付運(yùn)用的策劃答案：AB2、下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是（）。A現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察B相關(guān)部門走訪C有關(guān)人員訪談D選購(gòu) E發(fā)揮想象F問(wèn)卷調(diào)查答案：DE項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）A項(xiàng)目整體構(gòu)思B組織策劃C管理策劃D項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析E風(fēng)險(xiǎn)策劃F確定決策期的合同結(jié)構(gòu)答案：AF文獻(xiàn)的主要來(lái)源不包括（）。A充分利用網(wǎng)上資源B檔案館C圖書館D實(shí)地考察E書籍F走訪答案：DF三、推斷題1、建設(shè)項(xiàng)目策劃的根本目的是為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值（）。答案：對(duì)2、策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進(jìn)行的一種創(chuàng)建性勞動(dòng)（）。答案：對(duì)3、前期策劃是一個(gè)不確定項(xiàng)目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)（）。答案：錯(cuò)4、組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的核心內(nèi)容（）。答案：對(duì)5、前期策劃階段指項(xiàng)目構(gòu)思到設(shè)計(jì)階段（）。答案：錯(cuò)第四章建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)限制基本原理一、單選題1、PDCA循環(huán)不包括下列哪個(gè)基本環(huán)節(jié)（）。A支配B打算C執(zhí)行D檢查答案：B2、下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)的特性（）。A客觀性B隨機(jī)性C相對(duì)性D主觀性答案：D3、下列屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的緣由是（）。A通貨膨脹B自然風(fēng)險(xiǎn)C決策風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A4、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)限制的方法是（）。A風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)自留C風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：C5、下列哪個(gè)不屬于設(shè)計(jì)階段投資限制糾偏管理措施（）。A參與設(shè)計(jì)合同談判B向設(shè)計(jì)單位說(shuō)明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求C向合同措施激勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)D組織專家論證答案：D二、多選題1、下列不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)的緣由是（）。A自然風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)營(yíng)管理不善C斗爭(zhēng)D動(dòng)亂E決策風(fēng)險(xiǎn)F責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)答案：BCD2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施包括（）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施E預(yù)防措施F改正措施答案：ABCD三、推斷題1、限制有兩種類型，即主動(dòng)限制和被動(dòng)限制答案：對(duì)2、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定因素（）。答案：錯(cuò)3返工主要是針對(duì)局部性的、稍微的且不會(huì)給整體工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)峻影響的質(zhì)量缺陷（）。答案：錯(cuò)4、綜合處理方法主要是針對(duì)較大的質(zhì)量事故而言（）。答案：對(duì)5、風(fēng)險(xiǎn)回避是通過(guò)實(shí)行措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的概率（）。答案：錯(cuò)第五章建設(shè)項(xiàng)目選購(gòu) 管理一、單選題1、招標(biāo)人發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)想()個(gè)以上具備擔(dān)當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。A1B2C3D4答案：C2、自招標(biāo)文件起先發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不少于（）天。A20B25C30D35答案：A招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A3B4C5D6答案：C4、下列那個(gè)屬于總分包模式的特點(diǎn)（）。A對(duì)總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng)D組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B下列哪個(gè)不屬于CM模式的特征（）。A采納“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B新型的管理角色C有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化D有利于進(jìn)度限制答案：D二、多選題1、招標(biāo)選購(gòu) 的基本原則有（）。A公開(kāi)原則B公允原則C公正原則D誠(chéng)懇信用原則E客觀原則F隨機(jī)原則答案：ABCD2、下列必需進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu) 的是（）。A大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公益利益、公重平安的項(xiàng)目B全部或部分運(yùn)用國(guó)有資產(chǎn)或者國(guó)家融資的項(xiàng)目C私人企業(yè)融資的項(xiàng)目D運(yùn)用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、救濟(jì)資金的項(xiàng)目答案：ABD下列不屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是（）。A對(duì)總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于限制工程質(zhì)量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng)E特殊狀況下利于縮短建設(shè)工期，限制質(zhì)量F組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：BC三、推斷題1、招標(biāo)人采納公開(kāi)招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告（）。答案：對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在20日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30個(gè)工作日內(nèi)確定（）。答案：錯(cuò)3、EPC俗稱交鑰匙模式（）。答案：對(duì)4、施工聯(lián)合體擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任（）。答案：對(duì)5、實(shí)行代建制的目的是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化（）。答案：對(duì)第六章建設(shè)項(xiàng)目投資限制一、單選題建設(shè)項(xiàng)目投資主要由（）和工程建設(shè)其他費(fèi)用所組成。A建筑安裝工程費(fèi)用B工程費(fèi)用C設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)D預(yù)備費(fèi)答案：B下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目投資限制的原理（）。A遵循動(dòng)態(tài)限制的原理B分階段設(shè)置限制目標(biāo)C注意主動(dòng)能動(dòng)的被動(dòng)限制D實(shí)行多種有效限制措施答案：C投資限制的重點(diǎn)放在（）階段。A打算B設(shè)計(jì)C實(shí)施D交付運(yùn)用答案：B4、下列哪個(gè)不是提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑（）。A保持產(chǎn)品的功能不變，價(jià)低產(chǎn)品成本B在產(chǎn)品成本不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能C產(chǎn)品成本大大增加，但功能提高的幅度小D運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品答案：C二、多選題價(jià)值工程的特點(diǎn)有（）。A以提高價(jià)值為目標(biāo)B以功能分析為核心C提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)D以改革為核心E以創(chuàng)新為支柱F技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合答案：ABEF下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解方式（）。A按投資的費(fèi)用組成分解B按年度，季度或月度分解C按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解D按項(xiàng)目流程分解E按項(xiàng)目要求分解F按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解答案：DE三、推斷題1、建設(shè)投資時(shí)指維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占有的全部周轉(zhuǎn)資金（）。答案：錯(cuò)2、建設(shè)項(xiàng)目投資限制，主要是對(duì)建設(shè)階段發(fā)生的多次投資進(jìn)行限制（）。答案：錯(cuò)3、投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分解和分析，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作（）。答案：對(duì)4做好設(shè)計(jì)階段的投資限制工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)有著確定性的意義（）。答案：對(duì)5預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)等（）。答案：對(duì)第七章網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理一、單選題1、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為（）。A主要線路B次要線路C非關(guān)鍵線路D關(guān)鍵線路答案：D網(wǎng)絡(luò)支配中總時(shí)差最小的工作是（）。A關(guān)鍵線路B關(guān)鍵工作C非關(guān)鍵線路D非關(guān)鍵工作答案：B關(guān)鍵線路必由（）構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C次要節(jié)點(diǎn)D主要節(jié)點(diǎn)答案：A下列哪個(gè)不屬于橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（）。A清晰表達(dá)活動(dòng)的起先，結(jié)束和持續(xù)時(shí)間B抽象C易理解，運(yùn)用便利D簡(jiǎn)潔答案：B5、下列哪個(gè)不屬于網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)的特點(diǎn)（）。A利于網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系B通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C駕馭機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理安排D不便網(wǎng)絡(luò)支配的調(diào)整與限制答案：D6、網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A邏輯性B信息豐富C利于工期和資源的優(yōu)化D表達(dá)最直觀答案：D二、多選題網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用（）標(biāo)注。A雙線B單線C細(xì)線D虛線E實(shí)線F粗線答案：AF2、下列哪些屬于進(jìn)度支配的檢查方法（）。A橫道圖比較B網(wǎng)絡(luò)圖檢查C工作表D香蕉形曲線比較法ES形曲線比較法答案：ABDE三、推斷題1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的線路肯定是關(guān)鍵線路（）。答案：錯(cuò)2、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的沒(méi)有方向，沒(méi)有依次的網(wǎng)狀圖形（）。答案：錯(cuò)3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，隨意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，消耗資源（）。答案：對(duì)4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路（）。答案：對(duì)5、在網(wǎng)絡(luò)支配中，可有多條關(guān)鍵線路（）。答案：對(duì)第八章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和平安管理一、單選題1、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)（）。A影響因素多B質(zhì)量變異小C質(zhì)量波動(dòng)大D質(zhì)量隱藏性答案：B下列哪個(gè)不須要實(shí)行監(jiān)理（）。A國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程B小型公用事業(yè)工程C成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D利于外政或者國(guó)際組織貸款，救濟(jì)資金的工程答案：B電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修的期限為（）年。A1B2C3D4答案：B（）個(gè)以上死亡屬特大傷亡A1B2C3D4答案：C下列哪個(gè)不屬于平安生產(chǎn)的監(jiān)督方式（）。A工會(huì)民主監(jiān)督B監(jiān)理監(jiān)督C社會(huì)輿論監(jiān)督D公眾舉報(bào)監(jiān)督答案：B6、（）有利于找主要沖突。A排列圖B因果分析圖C限制圖D相關(guān)圖答案：A二、多選題1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有（）。A質(zhì)量第一是根本動(dòng)身點(diǎn)B以預(yù)防為主的思想C為用戶服務(wù)的思想D一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話答案：ABCD2、平安生產(chǎn)的基本方針是（）。A平安第一B堅(jiān)持”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理C預(yù)防為主D以人為本答案：AC3、”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理指（）。A全員B全過(guò)程C全方位D全天侯E全動(dòng)態(tài)答案：ABCD三、推斷題1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為5年（）。答案：對(duì)2、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足平安運(yùn)用要求的分部工程、單位工程，可以驗(yàn)收（）。答案：錯(cuò)3、平安檢查的關(guān)鍵是消退危急因素（）。答案：對(duì)4、驗(yàn)收層次中觀感質(zhì)量驗(yàn)收目的是分部工程、單位工程（）。答案：對(duì)5、相關(guān)圖是直觀，層次分明，利于找主要問(wèn)題（）。答案：錯(cuò)第九章建設(shè)項(xiàng)目信息管理一、單選題1、下列哪個(gè)不屬于信息的特性（）。A精確性B時(shí)效性C無(wú)序性D共享性答案：C工程監(jiān)理記錄簿包括（）。A工地日記B現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表C竣工記錄D工程會(huì)議記錄答案：D下列哪個(gè)不屬于文檔資料特征的是（）。A單一性B分散性和困難性C全面性和真實(shí)性D繼承性和時(shí)效性答案：A下列哪個(gè)不屬于組卷的基本原則（）。A建設(shè)項(xiàng)目按單項(xiàng)工程組卷B工程檔案資料應(yīng)按建設(shè)單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進(jìn)行組卷C工程檔案資料應(yīng)依據(jù)保存單位和專業(yè)工程分類進(jìn)行組卷D卷內(nèi)資料排列依次要依據(jù)資料內(nèi)容構(gòu)成而定答案：A下列哪個(gè)不屬于工程監(jiān)理資料（）。A監(jiān)理合同類文件B托付工程監(jiān)理合同C工程監(jiān)理管理文件D監(jiān)理工作記錄答案：B二、多選題1、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的工作原則有（）。A低效處理原則B不行預(yù)見(jiàn)原則C標(biāo)準(zhǔn)化原則D有效性原則E定量化原則F時(shí)效性原則答案：CDEF下列不屬于建設(shè)工程文檔資料載體（）。A紙質(zhì)載體B微縮品載體C光盤載體D磁性載體E書本F電視答案：EF三、推斷題1、信息管理目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)（）。答案：對(duì)2、信息時(shí)用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)（）。答案：錯(cuò)3、信息的存儲(chǔ)時(shí)將信息保留起來(lái)以備將來(lái)運(yùn)用（）。答案：對(duì)4、信息管理的目的，是為了更好地運(yùn)用信息，為決策服務(wù)。（）答案：對(duì)5、竣工移交證書是監(jiān)理工作記錄（）答案：錯(cuò)案例分析題【背景】

某建設(shè)單位打算建一座圖書館，建筑面積5000m2，預(yù)算投資400萬(wàn)元，建設(shè)工期為10個(gè)月。工程采納公開(kāi)招標(biāo)的方式確定承包商。依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請(qǐng)書，得到了批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計(jì)上比較困難，依據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對(duì)參與投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于二級(jí)資質(zhì)。擬參與此次投標(biāo)的五家單位中A、B、D單位為二級(jí)資質(zhì)，C單位為三級(jí)資質(zhì)，E單位為一級(jí)資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在遲疑不決時(shí)，C單位提前打算組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)C單位的法定代表人的私下活動(dòng)，建設(shè)單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A示意，假如不接受這個(gè)投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予B單位。A為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得勝利。A與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。

【問(wèn)題】

1簡(jiǎn)述施工招標(biāo)的公開(kāi)招標(biāo)程序。

2在上述招標(biāo)過(guò)程中，作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位其行為是否合法?緣由何在?

3從上述背景材料來(lái)看，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么?

4通常狀況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?

答案：1施工公開(kāi)招標(biāo)的程序一般為：由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)書；

(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子；編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；

(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；

(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑；接收投標(biāo)文件；召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書；

(11)組織評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位；發(fā)出中標(biāo)通知書；建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。

2作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位的行為不合法。理由：作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位，為了照看某些個(gè)人關(guān)系，指使A和C強(qiáng)行聯(lián)合，并最終排斥了B、D、E三單位可能中標(biāo)的機(jī)會(huì)，構(gòu)成了不正值競(jìng)爭(zhēng)，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》中關(guān)于不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)制性規(guī)定。

3A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體無(wú)效。緣由：依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備擔(dān)當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)實(shí)力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，依據(jù)資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。本案例中，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對(duì)投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無(wú)效的。

4招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為：招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前開(kāi)啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)狀況告知其他投標(biāo)人，或者幫助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價(jià)；招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償；招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；其他串通投標(biāo)行為【背景】

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)覺(jué)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為便利施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要

支配在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程運(yùn)用功能和結(jié)構(gòu)平安，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)

理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事務(wù)：事務(wù)1：在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工打算工作基本完

成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開(kāi)工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿足，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確

邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。事務(wù)2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)覺(jué)施工單位

安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書，他們已參與并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事務(wù)3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和平安隱患，馬上簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)賜予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和平安事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。

【問(wèn)題】

1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?3事務(wù)1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。

4監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事務(wù)2?

5在事務(wù)3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)？

答案

1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的方法：總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出看法后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。

理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必需報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審

后再批準(zhǔn)實(shí)施。

2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是

(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；

(2)精度是否符合須要；

(3)法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限；

(4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際；

(5)試驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)。

3第一次工地會(huì)議的做法中不妥之處是：

(1)開(kāi)工打算工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工。

正確做法是：開(kāi)工打算工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開(kāi)工。

(2)會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要。

正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。

(3)將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。

正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。

4監(jiān)理單位對(duì)事務(wù)2的處理：

監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無(wú)安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)

并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。

5總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹?/p>

施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)當(dāng)被批準(zhǔn)。

理由：該質(zhì)量和平安隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)工期順延，費(fèi)用由施工單位擔(dān)當(dāng)?！颈尘啊?/p>

經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，某綜合樓工程項(xiàng)目的施工由建設(shè)單位自行組織進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定如下：

(1)成立招標(biāo)工作小組；

(2)發(fā)布招標(biāo)公告；

(3)編制招標(biāo)文件；

(4)編制標(biāo)底；

(5)發(fā)放招標(biāo)文件；

(6)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；

(7)投標(biāo)單位資格審查；

(8)接受投標(biāo)文件；

(9)開(kāi)標(biāo)；

(10)確定中標(biāo)單位；

(11)評(píng)標(biāo)；

(12)簽訂承發(fā)包合同；

(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。

現(xiàn)有A、B、C、D4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參與該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。

各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和工期

投標(biāo)單位ABCD

報(bào)價(jià)／萬(wàn)元3420

工期／天460

經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分方法如下。(1)報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)(3600萬(wàn)元)的±3％以內(nèi)為有效標(biāo)，評(píng)分方法是：以標(biāo)底價(jià)的-3％為100分，在標(biāo)底價(jià)的-3％的基礎(chǔ)上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。(2)定額工期為500天，評(píng)分方法是：工期提前10％為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。(3)企業(yè)信譽(yù)和施工閱歷均已在資格審查時(shí)評(píng)定。

企業(yè)信譽(yù)得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工閱歷得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。

(4)上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)45％，投標(biāo)工期25％，企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)

驗(yàn)為15％。

【問(wèn)題】

1假如將背景中招標(biāo)工作的依次作為招標(biāo)工作先后依次是否妥當(dāng)？假如不妥，請(qǐng)確定

合理的依次。

2在下表中填制每個(gè)投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分，其中報(bào)價(jià)得分要求列出計(jì)算式，請(qǐng)

依據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。

各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表

投標(biāo)單位

項(xiàng)目ABCD總權(quán)重

投標(biāo)報(bào)價(jià)／萬(wàn)元

報(bào)價(jià)得分／分

投標(biāo)工期／天

工期得分／分

企業(yè)信譽(yù)得分／分

施工閱歷得分／分

總得分／分

名次

答案：1試題所列招標(biāo)工作先后依次不妥當(dāng)。

正確的依次應(yīng)為：(1)成立招標(biāo)工作小組；(2)編制招標(biāo)文件；(3)編制標(biāo)底；

(4)發(fā)布招標(biāo)公告；(5)投標(biāo)單位資格審查；(6)發(fā)放招標(biāo)文件；(7)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；(8)接收投標(biāo)文件；(9)開(kāi)標(biāo)；(10)評(píng)標(biāo)；(11)確定中標(biāo)單位；(12)發(fā)出中標(biāo)通知書；(13)簽訂承發(fā)包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。

2報(bào)價(jià)得分計(jì)算如下。

（1)A單位報(bào)價(jià)降低率為：(3420-3600)／3600=-5％

或相對(duì)報(bào)價(jià)＝報(bào)價(jià)/標(biāo)底×100％＝3420／3600×100％=95％

超過(guò)標(biāo)底的-3％故為廢標(biāo)。

(2)B單位報(bào)價(jià)降低率為：(3528-3600)／3600=-2％

或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3528／3600×100％＝98％

B單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。

B單位報(bào)價(jià)上升率為：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％

B單位報(bào)價(jià)得95分

加數(shù)得分＝95×045=4275分。

(3)C單位報(bào)價(jià)降低率為：(3600-3600)／3600=0％

或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3600／3600×100％=100％

C單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。

C單位報(bào)價(jià)上升率為：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％

C單位報(bào)價(jià)得85分

加數(shù)得分＝85×045=3825分。

(4)D單位報(bào)價(jià)降低率為：(3636-3600)／3600=1％

或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3636／3600×100％=101％

D單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。

D單位報(bào)價(jià)上升率為：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％

D單位報(bào)價(jià)得80分

加數(shù)得分＝80×045=36