工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理信息化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

XX軟件工程建設(shè)企業(yè)

人力資源管理信息化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享戰(zhàn)略引領(lǐng)

人才聚合

本屆大會優(yōu)秀案例中的XXe-HR用戶：1、感謝您們的支持！主要內(nèi)容現(xiàn)狀分析解決方案成功要素典型案例關(guān)于XX獲取資源能力資源配置能力企業(yè)盈利能力

中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向過去的重點(diǎn)當(dāng)前的重點(diǎn)環(huán)境變化人人才企業(yè)做強(qiáng)做大的管理變革規(guī)范化管理粗放式管理精細(xì)化管理管理水平管理因素全生命周期知識管理與業(yè)務(wù)匹配精細(xì)化流程集團(tuán)級企業(yè)級信息系統(tǒng)法治

職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)資金計(jì)劃精準(zhǔn)并能與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)事前管控計(jì)劃精準(zhǔn)并提前防范完整知識體系傳播與共享規(guī)范化流程局部應(yīng)用系統(tǒng)人法治靠老部下與職業(yè)經(jīng)理資金計(jì)劃做的準(zhǔn)管的住事中控制計(jì)劃與執(zhí)行嚴(yán)格比對局部沉淀人走知識走模糊化流程零星系統(tǒng)人治靠老部下、親友團(tuán)資金計(jì)劃做不準(zhǔn)事后應(yīng)對計(jì)劃無效知識管理流程管理信息化管理人力資源管理資金管理項(xiàng)目管理基礎(chǔ)管理管錢管項(xiàng)目工程建設(shè)企業(yè)實(shí)施人力資源系統(tǒng)的常見問題國內(nèi)外同業(yè)競爭更加激烈；市場化發(fā)展，公司治理機(jī)制逐步完善；上市融資、引進(jìn)戰(zhàn)略投資、跨區(qū)域經(jīng)營,擴(kuò)張迅速；改善服務(wù)態(tài)度、提升辦事效率，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)；不斷創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，與同行展開差異化競爭；管理信息化、精細(xì)化，加速科技對人力的替代。發(fā)展趨勢對人力資源管理的要求人才的引進(jìn)和開發(fā)要具有戰(zhàn)略性和超前性，重點(diǎn)完成關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)；優(yōu)化崗位體系，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，充分發(fā)揮人才效能，提升組織能力；強(qiáng)化人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)應(yīng)用選拔工具，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)；營造愉悅舒適的工作環(huán)境，為員工提供良好的服務(wù)；構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略分析模型，為公司和各業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)；優(yōu)化人力資源管理流程與管理工具，提升人力資源管理效率。企業(yè)競爭與對人力資源管理的要求工程企業(yè)人力資源管理優(yōu)化重點(diǎn)在業(yè)務(wù)復(fù)雜化、機(jī)構(gòu)組織多、地域分布廣、改制重組、快速擴(kuò)張、信息分散等現(xiàn)實(shí)因素的推動(dòng)下，工程企業(yè)人力資源管理亟待對如下問題做出響應(yīng)：集團(tuán)共享提升全集團(tuán)范圍內(nèi)人力資源運(yùn)營規(guī)范、提高執(zhí)行效率；總部對各地各層級分支機(jī)構(gòu)信息的實(shí)時(shí)掌握與共享。人才管理通過高效人才運(yùn)營實(shí)現(xiàn)人才有效供給，支撐企業(yè)快速發(fā)展；特別是強(qiáng)化關(guān)鍵人才管理，實(shí)現(xiàn)各類人才與企業(yè)共同發(fā)展。高效協(xié)同提高HR事務(wù)性工作處理效率，增強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)間協(xié)同共享；提高員工工作效率以及對人事服務(wù)的滿意度。決策支持向高層提供量化、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和決策依據(jù)；總部動(dòng)態(tài)掌握各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的真實(shí)信息。戰(zhàn)略支撐在快速發(fā)展中規(guī)避各自為政，避免“集而不團(tuán)，團(tuán)而不強(qiáng)”；集團(tuán)化的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)響應(yīng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張與變化。工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理面臨的困惑項(xiàng)目分散，項(xiàng)目階段性人員不足，如何全局調(diào)控人力資源？1關(guān)鍵人才信息分散，如何發(fā)揮關(guān)鍵人才最大效能？各下屬單位管理水平參差不齊，缺乏規(guī)范有效管理平臺4人力資源行政事務(wù)工作量巨大，工作效率難以提升復(fù)雜的用工形式增加了勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)5各類證書缺乏統(tǒng)一管理，“證”到用時(shí)到處找無法有效管控下屬各施工單位人工成本主要內(nèi)容現(xiàn)狀分析解決方案成功要素典型案例關(guān)于XX

e-BusinessSolutions文化管理人事管理人力資源管理人力資本與人才管理成本資源以人為本

人力資源管理理論體系的發(fā)展人的價(jià)值觀是多樣化的，每個(gè)員工都是差異化的個(gè)體，人才管理就是要重視這種差異，HR要在戰(zhàn)略引領(lǐng)之下為之提供差異化的服務(wù)。由于人才的關(guān)鍵性地位以及價(jià)值觀的多元化，要求人才管理必須以人為本戰(zhàn)略導(dǎo)向過程管理能力開發(fā)功能定位系統(tǒng)導(dǎo)向人才管理典型特征以人為本高度強(qiáng)調(diào)人才能力開發(fā)，建立起涵蓋素質(zhì)模型、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、繼任、績效等的閉環(huán)的人才開發(fā)體系。在基礎(chǔ)模塊職能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)各管理模塊之間的貫通整合，發(fā)揮系統(tǒng)效能從功能定位上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴和業(yè)務(wù)的推動(dòng)者。對人才管理過程的人性化和精細(xì)化程度提出越來越高的要求，勢必要從結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理人才管理系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)和根本目的都在于對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)

人才管理的典型特征成本人才持續(xù)有效供給人力資源管理流程價(jià)值產(chǎn)出關(guān)鍵人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧員工關(guān)系構(gòu)建人事管理價(jià)值為組織戰(zhàn)略提供充足、適配的人才支撐，保障人才持續(xù)有效供給。確保員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，推進(jìn)員工個(gè)人成長與組織發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。運(yùn)營規(guī)范高效保障個(gè)人能力的持續(xù)發(fā)展，與戰(zhàn)略要求和組織發(fā)展相匹配。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提升員工滿意度和敬業(yè)度，使他們發(fā)揮最大價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)有效的員工保留等。流程組成部分人才規(guī)劃、人才招聘、人才評估和甄選、入職引導(dǎo)能力評估、選拔及培訓(xùn)開發(fā)體系目標(biāo)設(shè)定、績效評估、績效溝通和激勵(lì)體系福利設(shè)計(jì)、員工關(guān)系、政策設(shè)計(jì)、員工敬業(yè)度調(diào)研組織、崗位、人員、報(bào)表、流程、薪酬、社保、考勤提升人力資本價(jià)值產(chǎn)出的核心流程大數(shù)據(jù)分析輔助決策完善的人力資源信息與動(dòng)態(tài)過程數(shù)據(jù)積累建立豐富的人力資源分析模型，實(shí)現(xiàn)組織人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用，為人力資源管理決策提供有力支撐。工程企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖系統(tǒng)平臺HAP應(yīng)用端數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)權(quán)限平臺預(yù)警平臺工作流平臺報(bào)表平臺人力資源常規(guī)管理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)報(bào)表管理考勤管理薪資管理人員管理BC人才管理體系員工關(guān)系通過組織、崗位、流程的有效設(shè)計(jì)，為員工高效工作奠定基礎(chǔ)人才供應(yīng)鏈人才規(guī)劃、人才招募、人才評估和甄選、能力發(fā)展、繼任計(jì)劃，持續(xù)供應(yīng)高素質(zhì)的人才高績效組織通過績效目標(biāo)設(shè)定、評估和薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，打造高績效文化，推動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成打造能力通過培訓(xùn)管理、能力分析、在線學(xué)習(xí)等不斷提升員工能力戰(zhàn)略落地持續(xù)完善優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升能力決策層直線經(jīng)理員工應(yīng)聘者HR人員大數(shù)據(jù)分析，輔助支持決策集成平臺：OA財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理政府報(bào)表上級系統(tǒng)其他……缺乏有效的人力資源信息獲取與管理平臺，數(shù)據(jù)分散、靜態(tài)、滯后，難以支撐深度應(yīng)用人事業(yè)務(wù)效率提升組織機(jī)構(gòu)及崗位管理不適應(yīng)矩陣式組織帶來的復(fù)雜性，在企業(yè)快速的組織變革面前疲于應(yīng)付各項(xiàng)基礎(chǔ)人事業(yè)務(wù)耗費(fèi)了人力資源部門大量的時(shí)間和精力，人力資源業(yè)務(wù)變革與拓展“有心無力”業(yè)務(wù)困惑與難點(diǎn)解決之道

基于XXHCM靈活的業(yè)務(wù)模型配置工具，建立全面涵蓋組織人力資源信息的數(shù)據(jù)中心，成為企業(yè)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)中組織機(jī)構(gòu)、崗位及人員信息應(yīng)用的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)權(quán)威信息源；全面支撐企業(yè)矩陣化組織模式，并通過便捷的組織調(diào)整方式快速響應(yīng)組織變革；利用系統(tǒng)強(qiáng)大的計(jì)算能力，實(shí)現(xiàn)薪酬核算、審批、發(fā)放，考勤業(yè)務(wù)處理，各種報(bào)表的制作與填報(bào)等基礎(chǔ)事務(wù)性工作的自動(dòng)化和精準(zhǔn)化，將人力資源管理者從大量繁瑣、重復(fù)的工作中解脫出來。人事業(yè)務(wù)效率提升按需定制組織、崗位以及人員信息指標(biāo)項(xiàng)，建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一的人力資源信息平臺搭建統(tǒng)一的人力資源信息平臺用戶可自定義平臺中的子集、指標(biāo)、代碼等各種信息項(xiàng)，打造一個(gè)統(tǒng)一、全面的人員信息平臺，全方位記錄人員從入職到離職的全部信息按需定制組織、崗位以及人員信息指標(biāo)項(xiàng)，建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心可自定義查詢條件，如百度搜索般快速定位人員用多個(gè)指標(biāo)項(xiàng)組合成查詢條件，以“且”或者“或”的方式進(jìn)行查詢按權(quán)限進(jìn)行多維度信息瀏覽、維護(hù)和查詢，滿足日常管理需要統(tǒng)一的人力資源信息平臺通過多種邏輯運(yùn)算符，各個(gè)條件因子之間可形成多種形式的表達(dá)式查找人員將經(jīng)常用的查詢條件保存下來，第二次查詢時(shí)可直接使用提供組織合并/劃轉(zhuǎn)/撤銷/復(fù)制等功能，同步實(shí)現(xiàn)人員的重新配置，快速響應(yīng)組織變革支持集團(tuán)人力資源管理模式與組織變革對不同的理組織單元車可單獨(dú)建桃立崗位匯鞋報(bào)關(guān)系，親滿足矩陣啄式管理模撤式的需要支持集它團(tuán)人力贈(zèng)資源管吃理模式透與組織籃變革可以查詢油任意時(shí)點(diǎn)靠的歷史機(jī)掌構(gòu)情況，顆便于組織富機(jī)構(gòu)和人鏡員情況的襲回溯支持集團(tuán)蓄人力資源系管理模式序與組織變疏革實(shí)現(xiàn)不炭同強(qiáng)度護(hù)的編制標(biāo)管控與餐基于關(guān)槳聯(lián)指標(biāo)扛的編制督動(dòng)態(tài)控制支持集甘團(tuán)人力榮資源管械理模式筍與組織武變革所見即所欣得的表格泄繪制工具靈活繪蔬制登記增表、名堆冊以及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表妥，數(shù)據(jù)自動(dòng)垃生成，隨蜜時(shí)響應(yīng)各屑種業(yè)務(wù)要陵求支持業(yè)喪務(wù)模版享表格化御的工作稅流引擎乞，實(shí)現(xiàn)禿人力資挨源各項(xiàng)熊業(yè)務(wù)審湯批自動(dòng)訓(xùn)流轉(zhuǎn)人力資僑源業(yè)務(wù)搖流程建司模以表單沒為載體叼的工作頁流體系購，支撐班各項(xiàng)人飽力資源弓工作平屬滑對接停，職責(zé)當(dāng)明確、挺提高效甩率例：李四藏的入職流載程招聘專員完善李四的“應(yīng)聘人員登記表”交由招聘主管審核人事主管查看“聘用人員審批表”并審核是否合規(guī)人事專員根據(jù)應(yīng)聘者信息進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂工作工資專員根據(jù)應(yīng)聘者信息計(jì)算出試用期工資信息工作流牙特點(diǎn)：1、流程喂以表單薄為載體稼，各個(gè)監(jiān)業(yè)務(wù)流毅程的表愚單樣式享可自定歉義，符湊合業(yè)務(wù)研人員的轉(zhuǎn)操作需擠要2、上一鐘個(gè)流程乒結(jié)束后犧可自動(dòng)駐觸發(fā)下葡一個(gè)流既程，業(yè)盞務(wù)數(shù)據(jù)棵一脈相緣瑞承，免丑去重復(fù)滅錄入，制確保覺數(shù)據(jù)準(zhǔn)君確性3、工作流薯業(yè)務(wù)清晰胸，流程規(guī)胞范，流程螞起點(diǎn)可以嘉由員工、紡經(jīng)理、業(yè)垮務(wù)人員等滑不同角色吃發(fā)起，即熄使新人也闖可以輕松萍上手操作人力資遷源業(yè)務(wù)負(fù)流程建勇模預(yù)警提終示功能欺與業(yè)務(wù)校進(jìn)行關(guān)崗聯(lián)，業(yè)適務(wù)處理躬更順暢，規(guī)避軌管理風(fēng)副險(xiǎn)預(yù)警設(shè)皂計(jì)平臺支持五陷險(xiǎn)一金震及企業(yè)偵年金、晨補(bǔ)充保隱險(xiǎn)等的啦管理，爹快速準(zhǔn)幟確進(jìn)行叫保險(xiǎn)信娘息核定沖及繳費(fèi)炎計(jì)算高效的薪州酬保險(xiǎn)處復(fù)理工具高效的薪酬保吃險(xiǎn)處理工徹具基于多繞賬套針任對不同溫崗位類深別設(shè)置錦差異化好的薪酬死結(jié)構(gòu)、頭薪酬等性級及標(biāo)恥準(zhǔn)薪資情毫況發(fā)生順變動(dòng)，蹈系統(tǒng)自慣動(dòng)比對鑼，規(guī)避下薪酬發(fā)殼放風(fēng)險(xiǎn)高效的薪酬保業(yè)險(xiǎn)處理工電具內(nèi)置多種趁計(jì)稅和合妙理節(jié)稅算汪法，支持碰多次發(fā)放窄合并計(jì)稅高效的薪酬?？‰U(xiǎn)處理工具從薪酬構(gòu)骨成、薪酬突標(biāo)準(zhǔn)和薪劇酬總額等殃方面，實(shí)銹現(xiàn)人工成穩(wěn)本處于管院控之下。高效的薪纏酬保險(xiǎn)處即理工具人才持府續(xù)有效貪供給業(yè)務(wù)困布惑與難壓點(diǎn)人才流動(dòng)秒率居高不故下，招聘適難度越來評越高，企詢業(yè)發(fā)展所脅需的人才蠢難以保障確，人力資揀源部常常稿陷于被動(dòng)。人力資源越部門往往鹿被動(dòng)地忙正于填補(bǔ)崗劑位空缺，廚人力資源恐規(guī)劃這類塊全局性工斗作卻似乎禍無暇顧及來自招聘拜網(wǎng)站的海蘆量招聘簡何歷篩選耗保時(shí)費(fèi)力，傍暫時(shí)無法皺進(jìn)入的優(yōu)省秀人才信免息散落，舌無法形成沈積累，建機(jī)立內(nèi)部人守才庫成為耀招聘專員載的剛需。在人才甄懇選方面面餃臨諸多困河難，如何完通過更加塘規(guī)范的招教聘過程管偵理和招聘掉效果監(jiān)測謀分析提升語招聘效度條成為難點(diǎn)解決之滑道

企業(yè)對各類人才的需求更加精細(xì)化，要求更高的崗位與組織文化匹配度，同時(shí)由于企業(yè)的快速發(fā)展，招聘需求動(dòng)態(tài)性更強(qiáng)。借助XXHCM的支撐，更好地將人才規(guī)劃、人才招聘、人才評估和甄選、入職引導(dǎo)一系列工作整合起來，建立動(dòng)態(tài)、高效的人才供應(yīng)鏈，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供充分、有效的人才供給。人才持續(xù)訴有效供給多維度的噴人力資源匪數(shù)量、結(jié)橫構(gòu)分析，楊實(shí)現(xiàn)全方恨位盤點(diǎn)人力資源址盤點(diǎn)與分蝕析人力資愁源歷年治數(shù)據(jù)支豈撐趨勢影分析與倍人力資惕源規(guī)劃人力資源雖盤點(diǎn)與分討析輕松實(shí)拐現(xiàn)企業(yè)候官網(wǎng)招榮聘，應(yīng)墾聘者在戒線應(yīng)聘田，在線快魚速收集愉應(yīng)聘簡帝歷整合的人羞才招聘體問系將招聘網(wǎng)們站發(fā)送到晶企業(yè)郵箱錫的簡歷直小接抓取到丸人才庫中皂，實(shí)現(xiàn)快魔速收集簡能歷整合的欄人才招認(rèn)聘體系按崗位早任職條銹件對海爽量簡歷托快速篩屬選，提缺高簡歷咽篩選質(zhì)居量、增烘強(qiáng)工作蜻效率整合的建人才招誕聘體系以郵件、鵝短信、微存信等方式輔將面試、暖入職、手梅續(xù)辦理等樓消息通知帳到應(yīng)聘者驗(yàn)及相關(guān)人色員整合的人姻才招聘體遭系對擬錄期用員工山信息可呀直接進(jìn)彼入入職刻流程，網(wǎng)免去信智息的重仁復(fù)錄入整合的牧人才招奸聘體系通過招聘測過程數(shù)據(jù)橫，招聘結(jié)包果總結(jié)等朗，為優(yōu)化舊招聘過程懇提供依據(jù)整合的互人才招飄聘體系儲備人才麗庫建設(shè)將各類掩人才納級入企業(yè)交內(nèi)部人贈(zèng)才庫，著降低招號聘成本寺、縮短夾招聘周統(tǒng)期整合的人技才招聘體刮系關(guān)鍵人墳才培養(yǎng)鞠及領(lǐng)導(dǎo)眼力業(yè)務(wù)困惑西與難點(diǎn)企業(yè)競爭報(bào)環(huán)境的變鴉化對人才融能力提出作了越來越姓高的要求確，關(guān)鍵人潔才的能力熟短板制約避著企業(yè)的葉發(fā)展。中層管理甲人員的選朗拔、評估錄缺少有效廊的測評體雙系，培養(yǎng)桌和開發(fā)缺承乏針對性丹，致使企楊業(yè)高層和剝受訓(xùn)者都藝不滿意。企業(yè)培訓(xùn)排碎片化、溫隨機(jī)化，代導(dǎo)致培訓(xùn)濱針對性較宗弱，造成終培訓(xùn)資源擱的空耗。憐單一的課鞋堂培訓(xùn)成冤本高，不聯(lián)適應(yīng)成人猛學(xué)習(xí)自主魚性較強(qiáng)的特點(diǎn)，狡更不利于摟有效地利仗用碎片化學(xué)時(shí)間。人員選拔勉與配置拍奏腦袋，缺盈乏科學(xué)依景據(jù)，增大徐了企業(yè)用暮人風(fēng)險(xiǎn)。解決之道由于知識型員工非常關(guān)注個(gè)人成長，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，就需要借助信息系統(tǒng)建立起科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，特別是針對關(guān)鍵人員的培養(yǎng)體系以及面向管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。通過建立基于能力素質(zhì)模型和基于領(lǐng)導(dǎo)力的評估體系，幫助企業(yè)和員工更加清晰地認(rèn)知自身能力現(xiàn)狀以及與崗位要求的差距，從而準(zhǔn)確地掌握員工短板以及能力、領(lǐng)導(dǎo)力提升的需求，結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃，面向不同人員能力發(fā)展需求有針對性地推送相應(yīng)的培訓(xùn)課程，或者進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人事相宜。關(guān)鍵人才漆培養(yǎng)及領(lǐng)坐導(dǎo)力能力測桌評與人性崗匹配依評估可將企業(yè)界素質(zhì)模型閑快速部署嬸導(dǎo)入系統(tǒng)闖，為人員克配置和開依發(fā)奠定基忽礎(chǔ)基于3撲60°窄評估進(jìn)閱行人崗狼匹配分預(yù)析，支左持人員燃配置決明策能力測咐評與人捏崗匹配剛評估對各級管名理者進(jìn)行剃領(lǐng)導(dǎo)力評甩價(jià)，為領(lǐng)紐奉導(dǎo)力提升功奠定基礎(chǔ)能力測擔(dān)評與人俗崗匹配羨評估基于人分崗匹配霧評估，盞針對能乖力短板扯推送所調(diào)需課程姿，提高黑培訓(xùn)有宿效性能力測評機(jī)與人崗匹唉配評估在線學(xué)袍習(xí)突破殊時(shí)間空霜間限制聲，提升簡效率、睡降低成惜本便捷的粉在線培秒訓(xùn)基于微川信的移之動(dòng)端微時(shí)學(xué)習(xí)，猛有效利典用碎片悠化時(shí)間穿、貼近攜員工應(yīng)懇用習(xí)慣便捷的在恩線培訓(xùn)精準(zhǔn)化沈的培訓(xùn)環(huán)管理向下屬灣各部門發(fā)機(jī)構(gòu)采搜集培訓(xùn)蓮需求信諒息，根間據(jù)培訓(xùn)庭需求建紙立培訓(xùn)派班培訓(xùn)資辱源管理瓦，輔助沙培訓(xùn)方釘案的開挖展精準(zhǔn)化的撿培訓(xùn)管理員工可以關(guān)通過自助欣平臺瀏覽妖培訓(xùn)信息搬，并可以僚在網(wǎng)上報(bào)庫名精準(zhǔn)化嬸的培訓(xùn)輩管理動(dòng)態(tài)開展探培訓(xùn)與發(fā)第展調(diào)查，更制訂員工狀發(fā)展興趣常的培訓(xùn)計(jì)蜂劃和職業(yè)劍規(guī)劃精準(zhǔn)化亮的培訓(xùn)繳管理培訓(xùn)結(jié)果增分析，輔訪助培訓(xùn)改釀進(jìn)及成本穗控制精準(zhǔn)化暈的培訓(xùn)畫管理有重點(diǎn)地延對繼任人協(xié)選進(jìn)行針姥對性評估阿、培養(yǎng)，冷保證企業(yè)愈關(guān)鍵崗位京有效的人執(zhí)才供給有效的繼村任管理業(yè)務(wù)困匆惑與難震點(diǎn)績效管理討與戰(zhàn)略脫軍節(jié)，缺乏鳳有效手段蜜實(shí)現(xiàn)企業(yè)爪戰(zhàn)略目標(biāo)增逐層分解哀，難以實(shí)兩現(xiàn)壓力傳題導(dǎo)績效管理砌體系落地?cái)仉y度大，范執(zhí)行力低廚下，公平據(jù)公正性受鞏到質(zhì)疑績效管需理成本酸高、成靠效低，礎(chǔ)經(jīng)常遭必到直線捉經(jīng)理抵喉制?？冃嫌?、結(jié)弱果反饋兼走過場治，人力挖資源部抱門難以遷監(jiān)控和小提升其凳實(shí)效性高績效談團(tuán)隊(duì)建席設(shè)績效結(jié)亡果除了獄用于薪咸酬分配別，無法屋真正地葡應(yīng)用于揀培訓(xùn)、騰調(diào)崗等之用人決管策，績優(yōu)效結(jié)果跳應(yīng)用大巨打折扣解決之蘆道

現(xiàn)代企業(yè)的績效管理對人性化和精細(xì)化程度要求越來越高，特別對知識型員工而言，勢必要從傳統(tǒng)的結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷^程的管理，如果沒有信息系統(tǒng)的支撐，這種轉(zhuǎn)變很難實(shí)現(xiàn)。通過人才管理系統(tǒng)可以完成組織與個(gè)人的目標(biāo)設(shè)定與分解、過程跟蹤、績效評估、績效反饋與溝通，并應(yīng)用于員工發(fā)展等方面，確保員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致，推進(jìn)員工個(gè)人成長與組織發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，打造高績效組織。高績效獄團(tuán)隊(duì)建糖設(shè)建立分層隨分類的績比效管理體繞系靈活構(gòu)濫建、調(diào)寺整績效淹考核體蔽系，支賺撐360、KPI、MBO、OKR等多種績親效考核方申式上下級協(xié)壩同的績效饞計(jì)劃制定員工和弟直線經(jīng)斯理可通纏過自助赤平臺協(xié)舅同進(jìn)行辱績效目喚標(biāo)制訂竿、修改質(zhì)和審批多維度的幣上下級過頸程溝通與宰輔導(dǎo)直線經(jīng)理康可透視部鈴門各項(xiàng)計(jì)鬧劃分解和企員工完成植情況多維度的處上下級過鋸程溝通與海輔導(dǎo)員工隨報(bào)時(shí)上報(bào)衫各項(xiàng)工涼作完成原情況，置上下級弓間基于PC端或移動(dòng)正端進(jìn)行過程溝類通便捷、公莫正的績效前評價(jià)通過豐富桐細(xì)膩的參道數(shù)設(shè)置，控制績效束管理的人孔為因素干療擾，提高評價(jià)繞結(jié)果公正摧性多樣化罰的績效惡打分方給式，隨結(jié)時(shí)提示賞考核標(biāo)拍準(zhǔn)，提鄰高考核忌的公正謝性便捷、割公正的丙績效評搶價(jià)員工通移過自助哥平臺查漂看個(gè)人才績效結(jié)小果和上眠級反饋績效反拿饋與分欄析對評測給結(jié)果的只多維度窄分析模芝型，支甚撐人才矛評價(jià)與騰發(fā)展績效反寬饋與分謙析業(yè)務(wù)困惑詞與難點(diǎn)員工滿意啄度不高、踩出工不出脈力、缺乏述工作激情坑、績效平邀平，成為“沉默的辛大多數(shù)”。員工敬睛業(yè)度不社高，“騎驢找各馬”、觀望叫機(jī)會，掀流動(dòng)風(fēng)傲險(xiǎn)加大燈，新員申工招聘剝、培訓(xùn)饅等成本帖居高不沿下。80、90后員工的判管理成為搜眾多企業(yè)畜管理者頭址疼的問題李，他們“自我”的性格超特點(diǎn)和沸多元化虛的價(jià)值江觀對傳那統(tǒng)人力香資源管欄理提出陽了挑戰(zhàn)知識管鋸理者對螺管理透迫明度和專參與度陵的要求虧更高，逼如何提綁供更便勤捷的渠廣道，保挖證其知翼情權(quán)、漆提升參蠢與感成爭為提升踐員工滿蛛意度的料重要方鐘式和諧員工隱關(guān)系構(gòu)建解決之道

通過在線調(diào)查方式完成對員工滿意度、敬業(yè)度等的科學(xué)測量，更加真切地掌握員工動(dòng)態(tài)；基于系統(tǒng)進(jìn)行多樣化的員工關(guān)懷，潛移默化中增強(qiáng)員工的歸屬感；通過自助平臺提供更加豐富的服務(wù)，提高人力資源管理的透明度，擴(kuò)大知識型員工的參與度，進(jìn)而獲得員工的理解和支持，提升凝聚力。和諧員位工關(guān)系六構(gòu)建根據(jù)需要芳設(shè)置員工聲滿意度、競敬業(yè)度等展調(diào)查問卷員工滿富意度、瘋敬業(yè)度四測量和小分析通過郵炊件、短牽信、微不信等多種形嗚式進(jìn)行員工關(guān)但懷，增強(qiáng)員信工歸屬凈感和凝翼聚力多樣化蘿的員工餃關(guān)懷隨時(shí)查詢淋權(quán)限范圍欺內(nèi)的信息洗，營造透河明的管理巷氛圍更深度斧的員工質(zhì)管理參命與通過手私機(jī)端進(jìn)遇行信息刮查詢、旁業(yè)務(wù)申悼請等，喬更加實(shí)我時(shí)便捷更深度誦的員工掠管理參竿與人力資源飯基礎(chǔ)信息擇缺乏長期芝、完整的止積累，同所時(shí)缺乏有楚效的分析黨模型，造涉成人力資倡源管理各亮類分析支蠶撐不足。人力資寒源數(shù)據(jù)刷挖掘復(fù)屑雜性高芝、工作辜量大，軍特別是騾一些輔懶助決策漸模型需增要綜合止多種相盟關(guān)信息伙才能提圾出初步蒼的決策爐建議，儀在數(shù)據(jù)塘分析能饑力不足雅的情況但下難以脆應(yīng)用具有人力杏資源管理朵決策權(quán)的找企業(yè)高層利管理者往櫻往缺乏一訓(xùn)手的人力僚資源數(shù)據(jù)頌，需要依智賴他人提杏供和加工商，造成數(shù)滅據(jù)滯后、炮響應(yīng)度低業(yè)務(wù)困慕惑與難急點(diǎn)大數(shù)據(jù)福分析輔瓦助決策解決之便道

通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以積累更加完善的HR數(shù)據(jù)，通過人力資本分析模型和人才管理大數(shù)據(jù)的自動(dòng)整合、挖掘分析，形成系統(tǒng)、直觀的各類分析報(bào)表；結(jié)合各類人力資源輔助決策模型，由系統(tǒng)根據(jù)人力資源運(yùn)營數(shù)據(jù)自動(dòng)提出初步的決策建議；將高層管理者所需的人力資源數(shù)據(jù)及分析結(jié)果定制成個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)桌面，讓領(lǐng)導(dǎo)人員自助查看各類數(shù)據(jù)信息，為管理者提供有效的戰(zhàn)略決策依據(jù)。大數(shù)據(jù)券分析輔渾助決策完善的池基礎(chǔ)數(shù)浴據(jù)，全啄面滿足香各級管詢理者的慰人力資壇源數(shù)據(jù)貓統(tǒng)計(jì)分拆析需要人力資件源信息儀盤點(diǎn)基于組妥織時(shí)間趨軸實(shí)現(xiàn)目任意時(shí)叔點(diǎn)組織桿機(jī)構(gòu)和蔑人員情遣況回溯丑，以數(shù)舟據(jù)啟迪描未來人力資丘源信息身盤點(diǎn)基于能翻力評價(jià)瀉進(jìn)行人誕崗匹配握度分析再，基于厘崗位能州力標(biāo)準(zhǔn)嗎進(jìn)行崗忠人匹配法搜尋人力資至源管理擱輔助決誘策根據(jù)員工形績效和能裂力評估結(jié)姑果生成能未效九宮格絡(luò)，基于數(shù)盤據(jù)提出用塌人建議人力資黨源管理延輔助決慈策通過對督市場薪瓦酬水平汪、歷年蟲變動(dòng)情宇況的分家析，調(diào)趴控薪酬劣競爭力人力資源追管理輔助定決策基于員工問績效與市丸場薪酬水圾平生成調(diào)衛(wèi)薪矩陣，悅提供調(diào)薪阿依據(jù)人力資掠源管理曠輔助決守策多樣化的睜人工成本鼠分析多種薪資鳴分析模型澆，以圖表陶方式直觀鎖展現(xiàn)，輔健助優(yōu)化薪躬酬體系個(gè)性化的養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)桌面為領(lǐng)導(dǎo)提廉供按需定艦制的集成冶分析界面粒，全面掌誘控企業(yè)宏刊觀數(shù)據(jù)個(gè)性化趁的領(lǐng)導(dǎo)陜桌面按需靈活敞配置分析笑模型，直論觀展現(xiàn)人些力資源管皮理運(yùn)行狀盾況成熟的亞人力資如本分析擠模型分類序號主題類型1、人力資源情況1.1用工形式分布經(jīng)營指標(biāo)1.2人員結(jié)構(gòu)和占比分析經(jīng)營指標(biāo)1.3本年度增減變動(dòng)情況決策指標(biāo)1.4各機(jī)構(gòu)編制情況（反映指定年月中所選擇的每個(gè)組織中實(shí)際人數(shù)、編制人數(shù)和控編率）經(jīng)營指標(biāo)1.5員工總量變動(dòng)趨勢(連續(xù)12個(gè)月企業(yè)的人數(shù)、趨勢)；經(jīng)營指標(biāo)1.6后備人才輪崗情況和績效考核情況經(jīng)營指標(biāo)1.7企業(yè)中層、高層管理幅度；決策指標(biāo)XX整合泉上千家用菊戶的人力隆資源分析落方法，提件煉形成包友含五大類鏡，共25個(gè)主題鑒的人力乎資本分汪析模型恭，預(yù)置留在系統(tǒng)恭中，幫科助企業(yè)今智能決諷策。成熟的非人力資得本分析嫁模型XX整合鄰上千家用霜戶的人力提資源分析亭方法，提脫煉形成包受含五大類售，共25個(gè)主題宿的人力智資本分藍(lán)析模型館，預(yù)置泛在系統(tǒng)毫中，幫勞助企業(yè)隔智能決曲策。分類序號主題類型2.人才持續(xù)競爭能力2.1員工離職原因分析經(jīng)營指標(biāo)2.2逐年離職率分析決策指標(biāo)2.3離職員工結(jié)構(gòu)分析決策指標(biāo)2.4重點(diǎn)人群保留率經(jīng)營指標(biāo)2.5下年度退休人員預(yù)測經(jīng)營指標(biāo)2.6重點(diǎn)人群崗位匹配度經(jīng)營指標(biāo)成熟的人闊力資本分畫析模型XX整合江上千家用培戶的人力浮資源分析潔方法，提僑煉形成包渴含五大類及，共25個(gè)主題的狡人力資本絮分析模型疲，預(yù)置在禿系統(tǒng)中，本幫助企業(yè)幫智能決策。分類序號主題類型3.人力成本3.1人工成本結(jié)構(gòu)決策指標(biāo)3.2人均人工成本及增幅經(jīng)營指標(biāo)3.3人均工資同期比較/各職務(wù)分類薪酬統(tǒng)計(jì)及同期比較決策指標(biāo)3.4年度薪酬總額計(jì)劃跟蹤經(jīng)營指標(biāo)3.5薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)經(jīng)營指標(biāo)3.6各職務(wù)分類薪酬固浮比經(jīng)營指標(biāo)3.7薪酬總額同期比較及趨勢經(jīng)營指標(biāo)成熟的擠人力資蹲本分析理模型XX整合束上千家用惰戶的人力蘋資源分析糞方法，提農(nóng)煉形成包門含五大類剩，共25個(gè)主題追的人力醒資本分艙析模型承，預(yù)置搜在系統(tǒng)百中，幫之助企業(yè)卸智能決報(bào)策。分類序號主題類型4.人力投資回報(bào)4.1人均勞效統(tǒng)計(jì)及同期比較決策指標(biāo)4.2投資回報(bào)及同期比較決策指標(biāo)5.人力運(yùn)營分析5.1考核結(jié)果分布決策指標(biāo)5.2滿意度統(tǒng)計(jì)經(jīng)營指標(biāo)5.3員工積分統(tǒng)計(jì)決策指標(biāo)成熟的技驗(yàn)術(shù)路線純B/S架構(gòu)，屯采用Jav言a、XML、Web餓Se恰rvi步ce、JSP、Ser伶vle盆t、PKI等主流技棒術(shù)，支持位跨平臺應(yīng)減用；支持多種朋操作系統(tǒng)包括WIND剛OWS系統(tǒng)Unix系統(tǒng)、Linux系統(tǒng)等肢；支持多種開中間件產(chǎn)擁中，包括Ora始cle閉we采blo曲gic團(tuán),IB始Mw陪ebs堡pha竊re,簽Tom察cat等；遵循HTT穿P、HTTP汁S、HTML舅5、XML、DHT讓ML業(yè)界開放屢標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)澡議；支持多種示數(shù)據(jù)庫，竿包括ora充cle、MSSQ將L、Acc歡ess等；12345采用Java技術(shù)符合J2E書E架構(gòu)支持多不操作系內(nèi)統(tǒng)支持多娛數(shù)據(jù)庫支持多中沒間件E-H期R產(chǎn)品采用毅平臺化方爽案，基于遮組件設(shè)計(jì)施、開發(fā)、疼裝配和部查署企業(yè)級圍應(yīng)用程序辯；產(chǎn)品良驚好的擴(kuò)展性協(xié)、開放裂性、集薯成性、飯安全性等，為用戶驅(qū)業(yè)務(wù)一允體化集法成平臺尿奠定更季好基礎(chǔ)奮；靈活易炸用的設(shè)墓計(jì)原則報(bào)表可配置報(bào)表可配置分析圖表可配置庫結(jié)構(gòu)可配置易學(xué)易用的漢化公式工作流程可配置業(yè)務(wù)表單模板流程發(fā)起是否審批數(shù)據(jù)歸檔否是經(jīng)過金融寧、軍工等笛行業(yè)客戶籃嚴(yán)苛的安搖全驗(yàn)證:長盛基金漢口銀行進(jìn)出口棍銀行濰坊銀傻行英大財(cái)瘦險(xiǎn)中核工業(yè)統(tǒng)集團(tuán)中船系刪統(tǒng)工程季研究院中船重才工714所重慶科營技學(xué)院。。。寫。201何4年度通母過第三磨方機(jī)構(gòu)本綠盟科靜技安全拿認(rèn)證達(dá)到網(wǎng)銀陣系統(tǒng)安全襲級別網(wǎng)銀級別胳的系統(tǒng)安孫全嚴(yán)密的權(quán)析限體系設(shè)產(chǎn)計(jì)對管理利范圍、您功能、資子集、渣指標(biāo)、若記錄、爐人員分水類管理糕均可進(jìn)幣行授權(quán)弄，確保境信息安割全權(quán)限角雅色與組龍織關(guān)聯(lián)濾，人員惡崗位或角職務(wù)變坡化，權(quán)愈限自動(dòng)屋發(fā)生變坊化，實(shí)良現(xiàn)”崗變-權(quán)變”嚴(yán)密的權(quán)禮限體系設(shè)焦計(jì)記錄操尊作者使捧用系統(tǒng)對的情況木，便于詠管理和查監(jiān)督詳細(xì)的日擾志管理統(tǒng)一用戶應(yīng)用集成流程集成數(shù)據(jù)集狹成集成平臺點(diǎn)對點(diǎn)濫功能頁焦面集成短信網(wǎng)歇關(guān)郵件基礎(chǔ)信燥息（組嬸織機(jī)構(gòu)濤、員工殃）接口OA、e-le順arni團(tuán)ng系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，業(yè)務(wù)數(shù)悟據(jù)集成親接口（KPI）主數(shù)據(jù)管貼理系統(tǒng)全面預(yù)算忘系統(tǒng)LDAP集成接口SSO單點(diǎn)登錄提供與OA或企業(yè)脖門戶流已程發(fā)起想、待辦蹈事宜集咸成接口多層次集看成解決方轎案Orac莊leE英SB（漢口銀顆行）全面預(yù)算（寧夏牲伊品）軍工1號HIS（二炮總位院）Ora愁cle（漢口坊銀行）Sap（廣東中糖煙）用友（英大洪財(cái)險(xiǎn)）久其（化學(xué)工由程）金蝶IBM（華宇腎工程）神州軟件（航天12所）廣聯(lián)達(dá)（北京三織建）金蝶（水電八占局）北京CA數(shù)字認(rèn)暫證（北京監(jiān)丹獄）時(shí)代億旨信CA認(rèn)證（中核榜工業(yè)）微軟AD域（大唐牛電信）國瑞網(wǎng)關(guān)（中船扣綜合院累）部分系統(tǒng)集成客戶財(cái)務(wù)門戶CA&AD認(rèn)證考勤其他OA泛微（中信車泰富）致遠(yuǎn)（化學(xué)工怨程）藍(lán)凌（核二三員）金和（北京臘三建）慧點(diǎn)（鳳凰傳摟媒）東華（廣安遵門醫(yī)院孫）東軟（云南交蠻規(guī)院）中控（361）科密舒特漢王華達(dá)拉嘗斯披克威爾主要內(nèi)苗容現(xiàn)狀分牧析解決方案成功要素典型案例關(guān)于XX人力資企源管理版系統(tǒng)成饅功要素e-HR信息化建賢設(shè)的成功祝要素要素：3—易用要素：2—產(chǎn)品要素：1-專業(yè)產(chǎn)品必須宋是專業(yè)、痛成熟、穩(wěn)巨定，業(yè)務(wù)疤全面、功狀能豐富，輝盡量少的眨個(gè)性化開循發(fā)產(chǎn)品必皇須就有蒜很好的販易用性餡，滿足怪人員水敢平參差朋不齊的剃現(xiàn)狀項(xiàng)目建設(shè)廁具有一定懶的難度和右風(fēng)險(xiǎn)，XX軟件公網(wǎng)司總結(jié)2000多家集白團(tuán)企業(yè)能人力資倉源信息甩化建設(shè)脹經(jīng)驗(yàn)，觸認(rèn)為本丙項(xiàng)目的攪成功必責(zé)須具有豎以下主變要要素迅：要素：5—技術(shù)產(chǎn)品的賭技術(shù)平虛臺符合SOA、企業(yè)傻云等技攤術(shù)規(guī)范團(tuán)，具有蔑一定的紋先進(jìn)性服務(wù)廠商HR業(yè)務(wù)與信嘴息化都具嚴(yán)有很好的騙專業(yè)能力逃和經(jīng)驗(yàn)，值專注才能循專業(yè)，也蕩才能保障怎成功實(shí)施服扔務(wù)團(tuán)隊(duì)沙人員具柿有很強(qiáng)聯(lián)的技術(shù)壺、業(yè)務(wù)亮能力，俗并能保靈持一定需的穩(wěn)定叨性，并翁提供專案職服務(wù)星力量。要素：4—靈活要素：6—人員產(chǎn)品的菊架構(gòu)必蘿須具有橋很好的狐靈活性淺、開放頭性、集計(jì)成性、惜擴(kuò)展性稍，保障惕長期應(yīng)餡用需求清疏晰、規(guī)斑劃合理柔、投入類充足、斬持續(xù)優(yōu)還化主要內(nèi)容現(xiàn)狀分析解決方案成功要便素典型案寧例關(guān)于XX工程建味設(shè)企業(yè)培典型客被戶本屆大會課優(yōu)秀案例親中的XXe-按HR用戶：1、XX一公局——人力資郊源管理絹現(xiàn)狀XX一公局現(xiàn)童隸屬于中溜國交通建濾設(shè)股份有釘限公司，捉為國內(nèi)外面高等級公晴路、特大畜型橋梁為羽主，集施汪工、設(shè)計(jì)跟、監(jiān)理、唯科研、檢清測、機(jī)械嗽制造于一幣體的國家語大型公路忍工程施工閥總承包特集級企業(yè)，檔擁有15個(gè)全資子排公司，4個(gè)直接迎控股公各司，3個(gè)分公司墨，5個(gè)海外敗辦事處單，員工笑萬余人巾，在建詳工程分額布于國給內(nèi)29個(gè)省市自勵(lì)治區(qū)、國羞外8個(gè)國家清。1公司所屬300多個(gè)項(xiàng)燥目分散當(dāng)在海內(nèi)獻(xiàn)外以及恐全國各淋地，員野工信息標(biāo)呈現(xiàn)“嫁多級管咽理，較欺為分散辟”特點(diǎn)有。信息縱層層上蹲報(bào)匯總散管理方妄式，不寸僅工作俯量大，姜溝通效屋率也較盼低，同晴時(shí)各層士級人員相專業(yè)能姿力素質(zhì)慣存在差若異，難敢以保證怕人員基忽本信息遵的準(zhǔn)確治性，不騎利于準(zhǔn)悔確掌握航全公司謝人員結(jié)傲構(gòu)信息漲，也會序直接影常響到公古司人力逆資源管項(xiàng)控的效欠果。多層級較管理、忽員工數(shù)舞量大且撫內(nèi)部流詳動(dòng)頻繁等，社會職保險(xiǎn)結(jié)相算難度吃大。通惰常每季守度公司臘所屬單纖位之間骨、項(xiàng)目鏈與公司跌單位機(jī)浮關(guān)之間耍主要通警過exc破el表每月做往好對賬工矮作，既要困與財(cái)務(wù)對廈賬，又要慘跟各個(gè)有狠業(yè)務(wù)往來故的項(xiàng)目及梯時(shí)溝通，估占用了大陶量的時(shí)間騎和精力。人員信員息滯后醒，難以恒支撐公濁司人力鞏資源決砍策。32XX一公局——應(yīng)用情況鋒簡介（規(guī)晨范信息）2011年6月，XX一公局e-HR人力資供源管理閥系統(tǒng)項(xiàng)阻目正式牲啟動(dòng)，停于2012年2月通過驗(yàn)恩收、上線患運(yùn)行。使瞞用模塊包銳括組織機(jī)亦構(gòu)、人員印管理、招辮聘管理、贏人事異動(dòng)貼、合同管極理、保險(xiǎn)浮管理、薪階資管理、霉培訓(xùn)管理愉、經(jīng)理自投助、員工憲自助。1規(guī)范信關(guān)息：建立了509個(gè)業(yè)務(wù)林用戶，帽完成了讓涵蓋局畫機(jī)關(guān)、36個(gè)分公司松共一萬多劇名員工的撿信息管理脫，實(shí)現(xiàn)了茂人員信息證的數(shù)據(jù)共走享，避免館了人事、哭薪資數(shù)據(jù)融、保險(xiǎn)福堵利傳遞不章及時(shí)導(dǎo)致冊數(shù)據(jù)錯(cuò)誤質(zhì)的現(xiàn)象，魂改善了數(shù)椅據(jù)誰用誰星收集的現(xiàn)拳象。XX一公局XX一公局——應(yīng)用情況糞簡介（優(yōu)譽(yù)化流程）2011年6月，XX一公局e-H臂R人力資源戶管理系統(tǒng)旱項(xiàng)目正式鄙啟動(dòng)，于201駐2年2月通過常驗(yàn)收、筐上線運(yùn)乎行。使勵(lì)用模塊稈包括組鉆織機(jī)構(gòu)布、人員剪管理、謎招聘管衡理、人波事異動(dòng)彈、合同虜管理、墻保險(xiǎn)管鋼理、薪論資管理陷、培訓(xùn)新管理、亞經(jīng)理自女助、員勒工自助昆。2優(yōu)化流程搶：初步規(guī)切范了人閣力資源盆業(yè)務(wù)流并程，包襲括確定誦新員工堤入職、總公司間開人員調(diào)桃動(dòng)、內(nèi)灰部調(diào)動(dòng)竿（局、道公司）室、員工竟借調(diào)、在員工離魂職等流僅程。實(shí)朝現(xiàn)了人咐力資源務(wù)管理工例作流轉(zhuǎn)洪自動(dòng)化隸、業(yè)務(wù)撕流程規(guī)礎(chǔ)范化、戴管理工博作系統(tǒng)點(diǎn)化。XX一公局XX一公局——應(yīng)用情況快簡介（提高效率觸，信息動(dòng)琴態(tài)實(shí)時(shí)展膝示）201尖1年6月，XX一公局e-H診R人力資源墾管理系統(tǒng)弦項(xiàng)目正式零啟動(dòng)，于201互2年2月通過驗(yàn)釀收、上線累運(yùn)行。使旺用模塊包旺括組織機(jī)續(xù)構(gòu)、人員迫管理、招自聘管理、懇人事異動(dòng)妻、合同管牲理、保險(xiǎn)輩管理、薪捎資管理、五培訓(xùn)管理輝、經(jīng)理自截助、員工抖自助。3提高效桐率，實(shí)熔現(xiàn)信息洋動(dòng)態(tài)實(shí)售時(shí)展示毅：通過統(tǒng)計(jì)留分析信息棉化，極大巖地提高了狠人力資源冒與勞資統(tǒng)潑計(jì)準(zhǔn)確性嚴(yán)和工作效紛率；通過村人力資源運(yùn)信息系統(tǒng)貪的動(dòng)態(tài)實(shí)訪時(shí)統(tǒng)計(jì)，案從根本上確解決了人驅(qū)員統(tǒng)計(jì)、奶工資統(tǒng)計(jì)陷、全員效擠率統(tǒng)計(jì)數(shù)壯據(jù)不實(shí)的柱弊端。XX一公局XX一公局——應(yīng)用情鐮況簡介洪（強(qiáng)化漆薪資管播控）201萄1年6月，XX一公局e-H忌R人力資源壺管理系統(tǒng)幼項(xiàng)目正式設(shè)啟動(dòng)，于201籃2年