機電維修工績效考核表

**有限公司考核表部門：姓名：職務：填表時間：第一部分工作任務完成評價下載文檔可編輯序衡量權完成考評

考核項目定義備注

號標準重狀況得分1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；管理制度及工作流程的執(zhí)行2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分按設備管理制度建立設備檔案建立設備電氣部分的管理檔案，若發(fā)現(xiàn)檔案不齊或錯誤扣2～5分/次編制設備電氣部分的設備操作手冊編操作手冊，若發(fā)現(xiàn)操作制手冊不齊或錯誤扣2～5分/次因設備維修不及時造設備維修及時成延誤生產(chǎn)依損失大小扣～10分/次設備維修達標設備維修未達標的扣除～10分/次因維護不善造成公司電的維護電路事故或停電，影響生產(chǎn)進度扣5～10分/次三級保養(yǎng)制度執(zhí)行情況未按設備保養(yǎng)制度開展設備保養(yǎng)工作，扣5～10分/次上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次因工作原因被公司同內部客戶滿意度事或客戶投訴，經(jīng)查扣2～5分/次合理化建議凡提出合理化建議被下載文檔可編輯采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次工作任務評價得分第二部分滿意度指標評價序號評價維度定義權重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關的基礎知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術、技巧、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應用相關理論、知識展開調查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷力能準確領會領導意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可107學習與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學習業(yè)務技術知識和相關技能108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度10下載文檔可編輯9積極性和責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領導斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務完成評價得分×60%+上級滿意度考核得分×40%）任職資格確認或建議：