清華大學(xué)出版社ERP原理及應(yīng)用教程第章采購(gòu)與庫(kù)存管理_第1頁(yè)
清華大學(xué)出版社ERP原理及應(yīng)用教程第章采購(gòu)與庫(kù)存管理_第2頁(yè)
清華大學(xué)出版社ERP原理及應(yīng)用教程第章采購(gòu)與庫(kù)存管理_第3頁(yè)
清華大學(xué)出版社ERP原理及應(yīng)用教程第章采購(gòu)與庫(kù)存管理_第4頁(yè)
清華大學(xué)出版社ERP原理及應(yīng)用教程第章采購(gòu)與庫(kù)存管理_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩29頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第8章采購(gòu)與庫(kù)存管理本章概述本章的知識(shí)要點(diǎn)主要內(nèi)容第一頁(yè),共三十四頁(yè)。本章概述企業(yè)采購(gòu)與庫(kù)存管理構(gòu)成了企業(yè)物料的供應(yīng)體系。其基本目標(biāo)有兩個(gè)方面:一是降低物料成本(包括購(gòu)置成本和儲(chǔ)存成本);二是提高物料供應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的服務(wù)水平。企業(yè)采購(gòu)與庫(kù)存管理的目標(biāo)就是要在兩者之間尋求平衡,以達(dá)到兩者之間的最佳結(jié)合。本章將對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理和庫(kù)存的管理的內(nèi)容、流程及ERP采購(gòu)管理和庫(kù)存管理的功能進(jìn)行闡述。第二頁(yè),共三十四頁(yè)。本章的知識(shí)要點(diǎn) 采購(gòu)管理的基本概念 采購(gòu)作業(yè)流程及采購(gòu)管理功能 庫(kù)存作用及費(fèi)用的構(gòu)成 庫(kù)存經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ABC分類(lèi)法及其庫(kù)存控制策略第三頁(yè),共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類(lèi)4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第四頁(yè),共三十四頁(yè)。8.1采購(gòu)管理采購(gòu)作業(yè)是企業(yè)從其外部獲取物料的主要過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)在很大程度上需要依賴(lài)采購(gòu)作業(yè)來(lái)保障。同時(shí),對(duì)于大部分制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),原材料成本占有生產(chǎn)成本最大的構(gòu)成比例,因此采購(gòu)作業(yè)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本和利潤(rùn)也有直接的影響。因此采購(gòu)作業(yè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),尤其是在保障生產(chǎn)與控制成本方面具有重要的作用。第五頁(yè),共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類(lèi)4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第六頁(yè),共三十四頁(yè)。1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容(1)采購(gòu)尋源與供應(yīng)商管理(2)選擇供應(yīng)商和詢(xún)價(jià),接收供應(yīng)商報(bào)價(jià)以及比價(jià)(3)核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單(4)采購(gòu)訂單跟蹤(5)到貨驗(yàn)收入庫(kù)(6)發(fā)票與采購(gòu)結(jié)算第七頁(yè),共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類(lèi)4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第八頁(yè),共三十四頁(yè)。2采購(gòu)作業(yè)流程第九頁(yè),共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類(lèi)4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第十頁(yè),共三十四頁(yè)。3ERP采購(gòu)管理的功能(1)供應(yīng)商管理

ERP采購(gòu)管理中可以支持企業(yè)根據(jù)自身管理的需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理,建立供應(yīng)商分類(lèi)體系。ERP采購(gòu)管理還支持對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)商交貨情況、交貨質(zhì)量、供應(yīng)商存貨價(jià)格、供應(yīng)商ABC分析等功能,支持供應(yīng)商的評(píng)估,以便企業(yè)選擇質(zhì)量最好、價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商。(2)采購(gòu)計(jì)劃管理

ERP采購(gòu)計(jì)劃管理用以明確采購(gòu)什么貨物、采購(gòu)多少、何時(shí)使用、使用單位等內(nèi)容。也可為采購(gòu)訂單提供建議內(nèi)容,如建議供應(yīng)商、建議訂貨日期等,結(jié)合計(jì)劃系統(tǒng)和審批流的功能,保證采購(gòu)部門(mén)對(duì)于采購(gòu)作業(yè)目標(biāo)的有效控制。(3)采購(gòu)訂單管理

ERP采購(gòu)訂單管理根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)單等生成采購(gòu)訂單,跟蹤訂單執(zhí)行情況,支持對(duì)采購(gòu)價(jià)格的管理與控制。訂單執(zhí)行控制主要控制采購(gòu)到貨的時(shí)間、數(shù)量,質(zhì)量檢驗(yàn)以及入庫(kù)、付款業(yè)務(wù)的正確執(zhí)行。對(duì)于未能及時(shí)到貨的采購(gòu)進(jìn)行預(yù)警和統(tǒng)計(jì)分析。采購(gòu)業(yè)務(wù)分析幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)作業(yè)中存在的問(wèn)題,并且通過(guò)各種分析數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商、價(jià)格、采購(gòu)方式進(jìn)行比較,以便提高采購(gòu)水平,擇優(yōu)采購(gòu)。(4)采購(gòu)資金流管理

采購(gòu)資金流管理可以根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及設(shè)定的取價(jià)原則由系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)需用資金作出預(yù)算,有利于財(cái)務(wù)部門(mén)合理安排付款計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃;在執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格按照采購(gòu)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的系統(tǒng)單據(jù)生成采購(gòu)應(yīng)付賬款,財(cái)務(wù)部門(mén)按照訂單的賬期及付款條件進(jìn)行付款,實(shí)現(xiàn)事中控制;根據(jù)訂單和入庫(kù)單開(kāi)具采購(gòu)發(fā)票,在發(fā)票與貨物到達(dá)的情況下,執(zhí)行采購(gòu)結(jié)算,與“應(yīng)付賬款”系統(tǒng)接口,統(tǒng)計(jì)應(yīng)付賬款的情況,事先采購(gòu)資金的事后分析。第十一頁(yè),共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類(lèi)4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第十二頁(yè),共三十四頁(yè)。4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系第十三頁(yè),共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類(lèi)4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第十四頁(yè),共三十四頁(yè)。8.2庫(kù)存管理傳統(tǒng)的庫(kù)存管理是指對(duì)企業(yè)物料的進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,庫(kù)存管理已擴(kuò)大到以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶(hù)服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料,包括原材料、在制品、維修件、成品和備件等的管理。同時(shí),庫(kù)存管理是企業(yè)物流管理的核心內(nèi)容之一。庫(kù)存管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理,幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員管理庫(kù)存物品,以達(dá)到降低庫(kù)存、減少資金占用、杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象,提高客戶(hù)服務(wù)水平、保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。第十五頁(yè),共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類(lèi)4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第十六頁(yè),共三十四頁(yè)。1庫(kù)存的作用(1)縮短交貨期(2)穩(wěn)定生產(chǎn)(3)降低成本第十七頁(yè),共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容3庫(kù)存的分類(lèi)4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第十八頁(yè),共三十四頁(yè)。2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容(1)物料的入庫(kù)作業(yè) 主要的入庫(kù)作業(yè)包括:采購(gòu)物料入庫(kù)、生產(chǎn)完工入庫(kù)、客戶(hù)退貨入庫(kù)、調(diào)撥入庫(kù)、以及其他入庫(kù)作業(yè)。(2)物料的出庫(kù)作業(yè) 主要的出庫(kù)作業(yè)包括:銷(xiāo)售出庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用、生產(chǎn)補(bǔ)料,維修出庫(kù)、借出以及其他的出庫(kù)作業(yè)。(3)物料的移動(dòng)作業(yè) 物料的移動(dòng)稱(chēng)為物料的調(diào)撥或移庫(kù)作業(yè)。物料的調(diào)撥或移庫(kù)產(chǎn)生的原因包括:物料存儲(chǔ)位置的變化,物料狀態(tài)的改變和物料管理方式的調(diào)整。(4)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)作業(yè) 庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)是庫(kù)存作業(yè)中的一項(xiàng)重要工作,是企業(yè)對(duì)每一種庫(kù)存物料進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量及登記盤(pán)點(diǎn)表的庫(kù)存管理過(guò)程,其目的主要是確保庫(kù)存物料狀態(tài)達(dá)到高準(zhǔn)確度。第十九頁(yè),共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容

3庫(kù)存的分類(lèi)

4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第二十頁(yè),共三十四頁(yè)。3庫(kù)存的分類(lèi)按照庫(kù)存產(chǎn)生的原因及其用途,可以將庫(kù)存分為以下幾種:(1)安全庫(kù)存(2)預(yù)期庫(kù)存(3)批量庫(kù)存(4)在途庫(kù)存(5)囤積庫(kù)存第二十一頁(yè),共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容

3庫(kù)存的分類(lèi)4庫(kù)存控制技術(shù)

5庫(kù)存管理的功能6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第二十二頁(yè),共三十四頁(yè)。4庫(kù)存控制技術(shù)(1)庫(kù)存費(fèi)用

與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用除采購(gòu)物料的直接成本之外,還包括許多從不同角度審視的其他與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用,主要包括以下幾個(gè)方面:

1)訂貨費(fèi)用

包括獲取物料所要支付的各種費(fèi)用,如準(zhǔn)備訂單、洽談、運(yùn)輸、搬運(yùn)、驗(yàn)收、辦公管理等訂貨費(fèi)用。物料的總訂貨費(fèi)用訂貨次數(shù)直接相關(guān),而單位物料的訂貨費(fèi)用則同訂貨批量有直接關(guān)系。

2)倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用

要維持庫(kù)存必須建造倉(cāng)庫(kù)、配備設(shè)備、還需要必要的空調(diào)、照明、修理、保管等開(kāi)支。這些構(gòu)成庫(kù)存的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用。

3)資金的成本

現(xiàn)代管理認(rèn)為,庫(kù)存本身占用了企業(yè)的資金,而資金是有時(shí)間價(jià)值的。

4)損耗及折舊費(fèi)用

庫(kù)存作為企業(yè)的資產(chǎn),在保存的過(guò)程中,物品會(huì)發(fā)生一定的損耗和陳舊,例如丟失、金屬生銹、包裝過(guò)時(shí)、油漆退色等等。因此而造成的損失成為損耗或折舊費(fèi)用。

5)缺貨損失費(fèi)用

缺貨損失費(fèi)用指由于物料短缺發(fā)生的損失。例如,不能按期交貨引起的客戶(hù)索賠、撤銷(xiāo)合同甚至喪失市場(chǎng),緊急訂貨所發(fā)生的額外開(kāi)支,彌補(bǔ)短缺造成的加班額外支出等經(jīng)濟(jì)損失。

6)其他費(fèi)用

除上述庫(kù)存費(fèi)用,庫(kù)存作為企業(yè)的資產(chǎn),還涉及有關(guān)的稅收和保險(xiǎn)費(fèi)用,例如財(cái)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)等其他費(fèi)用。第二十三頁(yè),共三十四頁(yè)。4庫(kù)存控制技術(shù)(2)訂貨策略

1)訂貨點(diǎn)法——第一章

2)周期審查法

3)經(jīng)濟(jì)批量法——第五章

4)MRP法

第二十四頁(yè),共三十四頁(yè)。4庫(kù)存控制技術(shù)周期審查法主要是確定庫(kù)存物料的檢查周期,按照這一周期定期檢查物料的庫(kù)存量,凡是低于預(yù)先設(shè)定的存量水平的,就下達(dá)訂單補(bǔ)充庫(kù)存,如果高于預(yù)先設(shè)定的存量水平,則不進(jìn)行訂貨,等待下一個(gè)檢查周期。周期審查法簡(jiǎn)單易行,不需要管理人員時(shí)刻檢查庫(kù)存,但這種方法基本沒(méi)有考慮企業(yè)的各項(xiàng)庫(kù)存管理費(fèi)用,也不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要進(jìn)行庫(kù)存訂貨決策,因此僅適用于手工管理環(huán)境下的低價(jià)值物料的庫(kù)存控制。不適用有條件使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理庫(kù)存的企業(yè)庫(kù)存控制。

第二十五頁(yè),共三十四頁(yè)。4庫(kù)存控制技術(shù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EconomicOrderQuantity,EOQ)模型最早是由哈里斯(F.W.Harris)于1915年提出的。主要針對(duì)訂貨費(fèi)用和庫(kù)存保管費(fèi)用,其基本原理是庫(kù)存總費(fèi)用最小。其基本假設(shè)包括: 1)物料消耗需求是均衡的; 2)訂貨提前期是穩(wěn)定的; 3)訂貨費(fèi)用與訂貨批量大小無(wú)關(guān); 4)庫(kù)存保管費(fèi)用與庫(kù)存量呈線(xiàn)性關(guān)系。第二十六頁(yè),共三十四頁(yè)。4庫(kù)存控制技術(shù)庫(kù)存費(fèi)用的曲線(xiàn)訂貨費(fèi)用隨訂貨批量的增大而減少,保管費(fèi)用隨訂貨批量增大而增大將訂貨費(fèi)用曲線(xiàn)和保管費(fèi)用曲線(xiàn)在費(fèi)用坐標(biāo)上合計(jì)得到總費(fèi)用曲線(xiàn)。經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是總費(fèi)用曲線(xiàn)上的最低費(fèi)用點(diǎn)對(duì)應(yīng)的訂貨批量。第二十七頁(yè),共三十四頁(yè)。4庫(kù)存控制技術(shù)按照這種計(jì)算方法,得到的經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式如下:其中:EOQ表示經(jīng)濟(jì)訂貨批量(件);Q表示年需求量(件/年);S表示單次訂貨費(fèi)用(元/次);I表示單位庫(kù)存年保管費(fèi)用(元/年)。由于該方法假定需求和提前期固定,且沒(méi)有安全庫(kù)存,因此,訂貨點(diǎn)計(jì)算公式如下:L=qR其中:L表示訂貨點(diǎn)(件)q表示日均需求量(件/日);R表示提前期(日)。第二十八頁(yè),共三十四頁(yè)。4庫(kù)存控制技術(shù)(3)庫(kù)存物料的ABC分析帕累托定律,即2/8原則 依據(jù)帕累托定律,企業(yè)中有大部分的物料價(jià)值集中在少數(shù)的物料上,這些物料是A類(lèi)物料;還有大量的物料只占少量的價(jià)值,這類(lèi)物料是C類(lèi)物料;處于中間狀態(tài)的是B類(lèi)物料。企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)更嚴(yán)格地關(guān)注A類(lèi)物料,對(duì)其采用比較高的盤(pán)點(diǎn)頻率和比較低的計(jì)數(shù)容限進(jìn)行周期盤(pán)點(diǎn)。而對(duì)于B類(lèi)物料和C類(lèi)物料的關(guān)注則可以相對(duì)寬松一些。既可達(dá)到ERP系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度的要求,又降低了相關(guān)的成本。通常,企業(yè)可以按照以下的步驟對(duì)所有物料進(jìn)行ABC分類(lèi):首先,假定A、B、C三類(lèi)物料分別占全部物料總價(jià)值的80%、15%和5%;其次將企業(yè)所有庫(kù)存物料按照其占用資金價(jià)值進(jìn)行排序;然后按照所排順序依次累加,累加至企業(yè)庫(kù)存物料總價(jià)值的80%為止,之前的物料屬于A類(lèi)物料;再繼續(xù)累加到占總價(jià)值95%為止的物料為B類(lèi)物料;其余物料則為C類(lèi)物料,其價(jià)值只占庫(kù)存物料總價(jià)值的5%。第二十九頁(yè),共三十四頁(yè)。主要內(nèi)容8.1采購(gòu)管理1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2采購(gòu)作業(yè)流程3ERP采購(gòu)管理的功能4ERP采購(gòu)管理與其他模塊間的關(guān)系8.2庫(kù)存管理1庫(kù)存的作用2庫(kù)存作業(yè)的內(nèi)容

3庫(kù)存的分類(lèi)4庫(kù)存控制技術(shù)5庫(kù)存管理的功能

6ERP庫(kù)存管理與其他模塊間的關(guān)系第三十頁(yè),共三十四頁(yè)。5庫(kù)存管理的功能(1)處理企業(yè)常見(jiàn)的各類(lèi)普通出入庫(kù)業(yè)務(wù)(2)處理各類(lèi)特殊的出入庫(kù)業(yè)務(wù)(3)盤(pán)點(diǎn)管理 ERP系統(tǒng)應(yīng)支持靈活多樣的盤(pán)點(diǎn)方式,如按倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、按批次盤(pán)點(diǎn)、按存貨類(lèi)別盤(pán)點(diǎn)、按保質(zhì)期進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)等等,還可以對(duì)各倉(cāng)庫(kù)或批次中的全部或部分存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并根據(jù)企業(yè)的規(guī)定,支持對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的結(jié)果的處理自動(dòng)生成盤(pán)盈盤(pán)虧出入庫(kù)單。(4)支持貨位管理 允許企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物理區(qū)域的分區(qū)管理,劃分并標(biāo)識(shí)貨位,并按照貨位對(duì)物料的儲(chǔ)存狀態(tài)進(jìn)行管理。對(duì)使用貨位管理的庫(kù)房,庫(kù)存管理還應(yīng)提供相應(yīng)的貨位收發(fā)存報(bào)告和存量報(bào)告。(5)條形碼管理 條碼是迄今為止最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。條碼技術(shù)在物資管理領(lǐng)域的應(yīng)用具備可靠性高、數(shù)據(jù)輸入速度快、經(jīng)濟(jì)便宜、操作簡(jiǎn)單、靈活實(shí)用的特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)一般支持對(duì)條碼設(shè)備的集成應(yīng)用,庫(kù)存管理人員可以通過(guò)條碼掃描迅速準(zhǔn)確地識(shí)別物料,并對(duì)其進(jìn)行有關(guān)出入庫(kù)操作。并支持用戶(hù)自定義條碼規(guī)則。(6)批次管理 ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理應(yīng)支持對(duì)存貨進(jìn)行批次管理,即在進(jìn)行相應(yīng)收發(fā)存業(yè)務(wù)時(shí)記錄相應(yīng)的批次信息,并可對(duì)庫(kù)存業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)批次查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)。(7)保質(zhì)期管理 大部分的物料都有一定保質(zhì)期,有些行業(yè)還涉及大量對(duì)保質(zhì)期要求非常嚴(yán)格的物

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論