演示文稿第三部分組織

演示文稿第三部分組織目前一頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)第三部分組織ppt課件目前二頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)組織工作概述組織是為了達(dá)到某些特定目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的集合。組織工作（職能）是指明確組織成員的職務(wù)及職務(wù)之間的相互關(guān)系。組織工作的步驟：明確目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)分工配備人員授予職權(quán)配合組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題3目前三頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的：就是要發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢(shì)，使有限的人力資源形成最佳的綜合效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)是為了能夠充分發(fā)揮組織內(nèi)各級(jí)管理者的協(xié)同作用，有效地進(jìn)行管理。具體包括：職務(wù)設(shè)計(jì)與分析部門劃分和層次設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的形成4組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則目前四頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)例：系統(tǒng)示意圖5總經(jīng)理副總經(jīng)理（主管營(yíng)銷）銷售部經(jīng)理副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）研發(fā)部經(jīng)理廣告部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理制造部經(jīng)理采購(gòu)主管分銷經(jīng)理（主管儀器類）分銷經(jīng)理（主管電器類）產(chǎn)品研究主管客戶研究主管制造主管運(yùn)輸主管目前五頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則（續(xù)）組織設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)遵循的基本原則：6組織設(shè)計(jì)原則分工與協(xié)作原則精簡(jiǎn)效率原則權(quán)責(zé)對(duì)等原則統(tǒng)一指揮原則彈性機(jī)構(gòu)原則組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目標(biāo)任務(wù)原則執(zhí)行與監(jiān)督分離目前六頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)管理幅度管理幅度是指一名管理人員能夠有效地監(jiān)督和指揮其直接下屬的人數(shù)。組織層級(jí)化的概念：

指組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中需要確定層級(jí)數(shù)目和有效的管理幅度，需要根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層級(jí)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，最終形成一個(gè)能夠?qū)?nèi)外環(huán)境要求做出動(dòng)態(tài)反應(yīng)的有效組織結(jié)構(gòu)形式。7組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目前七頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)二、管理幅度（續(xù)）2、格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論（1933年）他的理論把上下級(jí)關(guān)系分為三種類型：直接的單一關(guān)系（上級(jí)與單一下屬的關(guān)系）；直接的組合關(guān)系（上級(jí)與各種下屬組合關(guān)系）；交叉關(guān)系（下屬之間的相互交往關(guān)系）。

n-1R＝n（2＋n－1）其中：R為關(guān)系總和，n為管理幅度。目前八頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)管理幅度（續(xù)）2、格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論如果上級(jí)A有三個(gè)下屬B、C、D，那么他們之間存在的這種三種關(guān)系下表所示。目前九頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)管理幅度（續(xù)）2、格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論目前十頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)管理幅度與管理層次的關(guān)系管理幅度與管理層次的互動(dòng)：11假定組織幅度為4假定組織幅度為8組織層級(jí)12345671416642561024409618645124096幅度：4非管理人員人數(shù)：4096管理人員人數(shù)（1～6層）：1396幅度：8非管理人員人數(shù)：4096管理人員人數(shù)（1～4層）：585組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目前十一頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)組織規(guī)模一定時(shí)，管理層次與管理幅度之間存在著一種反比例關(guān)系。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，管理層次就越多。扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：層次少，信息溝通迅速，辦事效率高。扁平結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：橫向協(xié)調(diào)差；不能向下級(jí)提供詳細(xì)的指導(dǎo)；激勵(lì)性比較差。錐形結(jié)構(gòu)與之正好相反。

管理幅度（續(xù)）管理幅度與管理層次的關(guān)系目前十二頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)管理幅度（續(xù)）影響管理幅度的因素：13其他因素

工作環(huán)境工作能力工作性質(zhì)和條件影響因素

穩(wěn)定的環(huán)境多變的環(huán)境授權(quán)的程度和性質(zhì)計(jì)劃的完善程度信息溝通的方法個(gè)人接觸的必要程度主管的能力下屬的能力下屬工作的相似性地理空間的分散程度承擔(dān)責(zé)任的意愿組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目前十三頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)部門劃分組織設(shè)計(jì)任務(wù)的實(shí)質(zhì)？按照勞動(dòng)分工的原則將組織中的活動(dòng)專業(yè)化，而勞動(dòng)分工又要求組織活動(dòng)保持高度的協(xié)調(diào)一致性。組織的部門化？按照職能相似性、任務(wù)活動(dòng)相似性或關(guān)系緊密性的原則把組織中的專業(yè)技能人員分類集合在各個(gè)部門內(nèi)，然后配以專職的管理人員來(lái)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。14組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目前十四頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)部門劃分（續(xù)）組織部門化應(yīng)遵循以下基本原則：組織任務(wù)原則專業(yè)化原則任務(wù)平衡原則精簡(jiǎn)原則彈性15組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目前十五頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)部門劃分（續(xù)）（一）職能部門化概念：根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性來(lái)設(shè)立的管理部門，按履行的職能組合工作活動(dòng)。16總經(jīng)理人事部總經(jīng)理辦公室法律事務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目前十六頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：能夠突出業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動(dòng)符合活動(dòng)專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性簡(jiǎn)化了培訓(xùn)，強(qiáng)化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺點(diǎn)：不利于開(kāi)拓遠(yuǎn)區(qū)市場(chǎng)或按照目標(biāo)顧客的需求組織分工可能助長(zhǎng)部門主義風(fēng)氣，使得部門之間難以協(xié)調(diào)配合部門利益高于企業(yè)整體利益的思想可能會(huì)影響到組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不利于高級(jí)管理人員的全面培養(yǎng)和提高，也不利于“多面手”式的人才成長(zhǎng)17部門劃分（續(xù)）組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目前十七頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)（二）產(chǎn)品部門化概念：以產(chǎn)品或產(chǎn)品線為基礎(chǔ)組合各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。18總經(jīng)理人事部總經(jīng)理辦公室法律事務(wù)部A產(chǎn)品總經(jīng)理B產(chǎn)品總經(jīng)理財(cái)務(wù)部研發(fā)部供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理部門劃分（續(xù)）組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目前十八頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有助于促進(jìn)不同產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目間的合理競(jìng)爭(zhēng)有助于比較不同部門對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有助于決策部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的指導(dǎo)和調(diào)整為“多面手”式的管理人才提供了較好的成長(zhǎng)條件缺點(diǎn)：企業(yè)需要更多的“多面手”式的人才去管理各個(gè)產(chǎn)品部門各個(gè)部門同樣有可能存在本位主義傾向，這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)部門中某些職能管理機(jī)構(gòu)的重復(fù)會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，同時(shí)也增加了總部對(duì)“多面手”級(jí)人才的監(jiān)督成本19部門劃分（續(xù)）組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目前十九頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)（三）地區(qū)部門化概念：按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，繼而設(shè)置管理部門管理其業(yè)務(wù)活動(dòng)20總經(jīng)理研發(fā)部日本市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人事部法律部中國(guó)市場(chǎng)部韓國(guó)市場(chǎng)部美國(guó)市場(chǎng)部生產(chǎn)部營(yíng)銷部人事部財(cái)務(wù)部部門劃分（續(xù)）組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目前二十頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：可以把責(zé)權(quán)下放到地方，鼓勵(lì)地方參與決策和經(jīng)營(yíng)地區(qū)管理者可以直接面對(duì)本地市場(chǎng)的需求靈活決策通過(guò)在當(dāng)?shù)卣心悸毮懿块T人員，既可以緩解當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)壓力，爭(zhēng)取寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，又可以充分利用當(dāng)?shù)赜行У馁Y源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，同時(shí)減少了許多外派成本，也減小了不確定性風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn)：企業(yè)所需的能夠派赴各個(gè)區(qū)域的地區(qū)主管比較稀缺，且比較難控制各地區(qū)可能會(huì)因存在職能機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊而導(dǎo)致管理成本過(guò)高21部門劃分（續(xù)）組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目前二十一頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)（四）顧客部門化概念：根據(jù)目標(biāo)顧客的不同利益需求來(lái)劃分組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)22市場(chǎng)經(jīng)理部零售商部批發(fā)商部法人團(tuán)體部部門劃分（續(xù)）組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目前二十二頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)（五）工藝部門化概念：按照工作或業(yè)務(wù)流程來(lái)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)23總經(jīng)理維修部燃煤供應(yīng)部鍋爐部汽輪機(jī)部發(fā)電機(jī)部送配電部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部部門劃分（續(xù)）組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目前二十三頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)（六）設(shè)備部門化概念：按照重要設(shè)備來(lái)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)。如醫(yī)院的放射科、心電圖室、腦電圖室、超聲波室（七）按人數(shù)劃分部門出現(xiàn)在早期部落、軍隊(duì)中，趨于淘汰（八）按時(shí)間劃分部門需要持續(xù)工作的組織，如煉鋼廠、制藥廠、醫(yī)院24部門劃分（續(xù)）組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則管理幅度部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系思考題目前二十四頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)一、直線制廠長(zhǎng)組長(zhǎng)車間主任車間主任組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、責(zé)任分明、命令統(tǒng)一、聯(lián)系簡(jiǎn)捷。缺點(diǎn)：缺少職能機(jī)構(gòu)，難以滿足多種能力需求。適用于小型組織或生產(chǎn)技術(shù)較為簡(jiǎn)單的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型目前二十五頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)直線職能制經(jīng)理中層主管中層主管職能部門職能部門職能部門職能部門中層主管基層主管基層主管基層主管組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素組織關(guān)系思考題組織結(jié)構(gòu)類型（續(xù)）目前二十六頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：分工細(xì)密，任務(wù)明確；穩(wěn)定性高，易于發(fā)揮集團(tuán)效率。缺點(diǎn)：橫向溝通差；直線人員和職能人員矛盾多，影響整體效率；不易于培養(yǎng)全面管理人才；組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性，對(duì)環(huán)境反應(yīng)較慢。直線職能制被大多數(shù)企業(yè)采用。但不適宜多品種生產(chǎn)和規(guī)模很大的企業(yè)，也不適宜創(chuàng)新性工作。二、直線職能制目前二十七頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)總裁事業(yè)部門A事業(yè)部門B事業(yè)部門C職能部門職能部門制造銷售研究開(kāi)發(fā)制造銷售研究開(kāi)發(fā)制造銷售研究開(kāi)發(fā)事業(yè)部制（斯隆模型）總公司——投資中心、決策機(jī)構(gòu)事業(yè)部——利潤(rùn)中心、自主經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)——成本中心組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素組織關(guān)系思考題組織結(jié)構(gòu)類型（續(xù)）目前二十八頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)事業(yè)部制

事業(yè)部制是大型企業(yè)對(duì)具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理的組織形態(tài)，集中決策，分散經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)控制。優(yōu)點(diǎn)：利于高管部門考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題；集權(quán)和分權(quán)相平衡，既有穩(wěn)定性又有靈活性；有利于高級(jí)管理人才的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：對(duì)事業(yè)部的管理人員要求較高；集、分權(quán)關(guān)系比較敏感；公司整體職能機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，管理成本高。

組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素組織關(guān)系思考題目前二十九頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)超事業(yè)部制1971年開(kāi)始，GE在最高領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部之間設(shè)立了5個(gè)“超事業(yè)部”（執(zhí)行部），統(tǒng)轄協(xié)調(diào)所屬事業(yè)部活動(dòng)，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；事業(yè)部日常事務(wù)決策，向執(zhí)行部報(bào)告，以加強(qiáng)協(xié)調(diào)。1978年1月這種體制正式確立，其后一些大企業(yè)也相繼采用類似結(jié)構(gòu)，它反映了70年代大企業(yè)的集權(quán)傾向。組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素組織關(guān)系思考題目前三十頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)（四）矩陣制概念：由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)，橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對(duì)等性打破了統(tǒng)一指揮的傳統(tǒng)原則，有多重指揮線當(dāng)組織面臨較高的環(huán)境不確定性，組織目標(biāo)需要同時(shí)反映技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求時(shí)，矩陣型結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一種理想的組織形式31組織結(jié)構(gòu)類型組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素組織關(guān)系思考題目前三十一頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)矩陣式組織結(jié)構(gòu)示意圖：

32總經(jīng)理研發(fā)部產(chǎn)品部經(jīng)理生產(chǎn)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人事部產(chǎn)品經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理C產(chǎn)品經(jīng)理D組織結(jié)構(gòu)類型（續(xù)）組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素組織關(guān)系思考題目前三十二頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)（五）動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)概念：以項(xiàng)目為中心，通過(guò)與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的協(xié)作型組織形式33獨(dú)立的研發(fā)和咨詢機(jī)構(gòu)廣告代理商制造廠商代理銷售商項(xiàng)目管理小組組織結(jié)構(gòu)類型（續(xù)）組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素組織關(guān)系思考題目前三十三頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素組織關(guān)系思考題組織規(guī)模和所處的發(fā)展階段戰(zhàn)略因素環(huán)境因素（伯恩斯等：機(jī)械式和有機(jī)式）技術(shù)因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素目前三十四頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)第四節(jié)組織關(guān)系——職權(quán)權(quán)力：權(quán)力是處在某管理崗位上的個(gè)人或群體對(duì)其他個(gè)人或群體的影響能力。職權(quán)只是權(quán)力的一種。職權(quán)特征：職權(quán)只與管理職位有關(guān)，而與占據(jù)這個(gè)職位的人員無(wú)關(guān)。35組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系職權(quán)集權(quán)與分權(quán)授權(quán)思考題目前三十五頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)職權(quán)的三種形式：直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)直線人員和參謀人員矛盾的解決：明確二者的職權(quán)管理授予一定的職能權(quán)力磋商性職權(quán)贊同性職權(quán)功能性職權(quán)36組織關(guān)系——職權(quán)（續(xù)）組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系職權(quán)集權(quán)與分權(quán)授權(quán)思考題目前三十六頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)集權(quán)與分權(quán)的概念集權(quán)指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中；分權(quán)指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。37組織關(guān)系——集權(quán)與分權(quán)組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系職權(quán)集權(quán)與分權(quán)授權(quán)思考題目前三十七頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于二十二點(diǎn)38組織關(guān)系——集權(quán)與分權(quán)（續(xù)）組織工作概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)類型組織關(guān)系職權(quán)集權(quán)與分權(quán)授權(quán)思考題集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中