建筑施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案及案例

施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和環(huán)境

應(yīng)急預(yù)案/管理方案及案例研究

——全國建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果

XX總公司前言

▲以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)

▲推進(jìn)《項(xiàng)目管理規(guī)范》

▲加強(qiáng)安全管理

▲推進(jìn)環(huán)境保護(hù)----管理專項(xiàng)課題●風(fēng)險(xiǎn)管理----

一、課題簡(jiǎn)介二、成果背景及選題理由1、建筑業(yè)安全形勢(shì)嚴(yán)峻2、建筑業(yè)環(huán)境污染嚴(yán)重3、專題調(diào)查結(jié)果不容樂觀4、研究現(xiàn)狀滯后于項(xiàng)目管理實(shí)踐5、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需求1、建筑業(yè)安全形勢(shì)嚴(yán)峻2、建筑業(yè)環(huán)境污染嚴(yán)重環(huán)境污染造成經(jīng)濟(jì)損失

占GDP10%

建筑活動(dòng)環(huán)境污染

占社會(huì)污染34%3、專項(xiàng)調(diào)查結(jié)果不容樂觀4、研究現(xiàn)狀滯后于管理實(shí)踐管理方案？應(yīng)急預(yù)案？

管理方案第一部專著

填補(bǔ)我國企業(yè)貫徹GB/T28001、GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)的空白。

國際上亦無相關(guān)資料12006.5建筑企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案編制實(shí)施指南XX出版社22006.6建筑企業(yè)典型應(yīng)急預(yù)案范本XX出版社32006.9施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理應(yīng)急預(yù)案及案例分析XX出版社42006.11建設(shè)工程應(yīng)急預(yù)案編制與范例XX出版社《應(yīng)急預(yù)案》在現(xiàn)有成果中占有重要地位

應(yīng)急預(yù)案在我國的研究和應(yīng)用已較為普遍，但建筑行業(yè)的相關(guān)成果都集中在2006年度出版。編寫理念——考慮安全、環(huán)保、成本、進(jìn)度等問題，涵蓋人體功效、心理活動(dòng)、節(jié)能降耗、溝通協(xié)商及技術(shù)需求等，提出對(duì)防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，是目前其他專著中所沒有關(guān)注的內(nèi)容。

案例廣泛——涵蓋房建、土木、安裝、裝飾和其他建筑及活動(dòng)。突出奧運(yùn)場(chǎng)館、學(xué)校等不同工程類別不同安全風(fēng)險(xiǎn)和不同環(huán)境污染，除傳統(tǒng)的高墜、觸電，廢水、噪聲常見風(fēng)險(xiǎn)和污染外，涉及森林火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、沙塵暴、海嘯等嚴(yán)重災(zāi)害和自然污染的防治措施。系統(tǒng)管理——突出安全與環(huán)境，安全、環(huán)境與其他要素的兼容和結(jié)合，考慮兼容結(jié)合和相互影響，對(duì)傳統(tǒng)的安全或環(huán)境專項(xiàng)管理提出了挑戰(zhàn)。立足現(xiàn)場(chǎng)——不停留在行業(yè)、企業(yè)基本層面的通用“指南”和常規(guī)“范例”，著眼于施工項(xiàng)目及其實(shí)際場(chǎng)景，注重施工一線安全/環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范和事故的及時(shí)救援。

《應(yīng)急預(yù)案》拓展深度與廣度

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需求三、實(shí)施期限

四、編寫難點(diǎn)及重點(diǎn)

編委會(huì)組織從行業(yè)法規(guī)和專業(yè)書籍，從出版界、高校圖書檢索系統(tǒng)和國際互聯(lián)網(wǎng)收集資料，但都沒有得到可供利用的有效信息。難點(diǎn)1：無從借鑒四、編寫加難點(diǎn)及重籃點(diǎn)涵蓋房叢建、土潔木、安遇裝、裝崇飾和其摘他建筑隸及活動(dòng)象所涉及附的多項(xiàng)藍(lán)專業(yè)或型資質(zhì)范碼圍；30多工程類姓別，80多種危險(xiǎn)、危蜓害和污染辮種類。難點(diǎn)2：內(nèi)容復(fù)在雜四、編勺寫難點(diǎn)除及重點(diǎn)難點(diǎn)3：專業(yè)深度30多類工程在值不同情顧況下可勤能產(chǎn)生扯的安全犁、環(huán)境鋒事故，厘以及工敘藝、技猾術(shù)、質(zhì)沈量、工爬期、總清分包、悅?cè)藛T素濟(jì)質(zhì)，地塘理、氣創(chuàng)候、社還區(qū)、文節(jié)化背景訊等等因沾素綜合影借響。四、編寫劇難點(diǎn)及重墓點(diǎn)難點(diǎn)4：資源投入▲各類人綢才600多個(gè)人日安全、環(huán)貍境、技術(shù)浪及項(xiàng)目管鐘理綜合人誰才內(nèi)外部層專家安全、環(huán)喪境主管部評(píng)門，認(rèn)證侵認(rèn)可機(jī)構(gòu)撒，審核機(jī)虛構(gòu)■預(yù)算資征金60萬元●各種巖活動(dòng)40多次調(diào)研、培破訓(xùn)、編寫兼、審定五大困惑3、如何提高廣泛性4、如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜性。

1、如何體現(xiàn)差異化

2、如何實(shí)現(xiàn)一體化

5、如何保證實(shí)用性編寫重點(diǎn)1、如何體靈現(xiàn)差異化突出不同柱城市區(qū)域羽、不同建挖筑企業(yè)、士不同利益色主體、不既同工程類屬別、不同禿建筑活動(dòng)不、不同安黨全風(fēng)險(xiǎn)和己環(huán)境污染2、如何剩實(shí)現(xiàn)一秤體化實(shí)現(xiàn)施工躍現(xiàn)場(chǎng)的安乘全、環(huán)境閣及其與施革工技術(shù)、岡人體工效胞、心理管蝴理、協(xié)商趁溝通、安困全文化一戚體化政府安精全/環(huán)境主管貼部門設(shè)計(jì)方刃，建設(shè)正方、監(jiān)膀理方、匠施工方佛、社區(qū)道等其他羅相關(guān)方總承包牢、分承拜包其他主炕體：企獲業(yè)上級(jí)爽單位，梢供應(yīng)商低、合作針方3、如何濕提高廣逢泛性4、如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜性地理、氣候條件等其他附加因素的各類可能安全/環(huán)境事件，如自然災(zāi)害施工過程本身固有的各類可能安全/環(huán)境事件所有施工全過程及其各個(gè)環(huán)節(jié)、所有崗位和人員

安全/環(huán)境管理的策劃、展開、應(yīng)對(duì)措施，以及組織體系、運(yùn)行機(jī)制…

人文環(huán)境可能造成的公共衛(wèi)生、社會(huì)安全事件總分包關(guān)系可能產(chǎn)生的交叉?zhèn)臀廴臼录?/p>

4、如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜性5、如何錦保證實(shí)隱用性如何切合耽實(shí)際，體枕現(xiàn)較強(qiáng)的那針對(duì)性和浸可操作，魯如何在不槳同專業(yè)要愛求、不同蓋作業(yè)環(huán)境缺、不同工我藝背景、裳不同人員盡素質(zhì)等多累種因素綜腫合影響下頸，探求安新全/環(huán)境事件諒的發(fā)生、潔發(fā)展、演它變規(guī)律，針對(duì)風(fēng)乘險(xiǎn)隱患特點(diǎn)和薄弱環(huán)腦節(jié)，科學(xué)罷制訂和憐實(shí)施管夏理方案料和應(yīng)急打預(yù)案。如何根據(jù)項(xiàng)目管理查規(guī)范實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)廈管理，根侄據(jù)不同施衡工環(huán)境、森作業(yè)條件拍進(jìn)行及時(shí)豎改進(jìn)，保遼持與項(xiàng)目管茂理的同步、罪配套，最大限雙度地減小劃安全風(fēng)險(xiǎn)宵和環(huán)境污婆染。五、編借寫策劃枕和創(chuàng)新鳴特點(diǎn)1、人體工煉效2、心理言管理3、溝通稱和協(xié)商4、技術(shù)義與安全桑、環(huán)境通管理融磁合5、過程出檢查和普監(jiān)測(cè)6、與企業(yè)展文化、科席學(xué)管理融加合《項(xiàng)目管說理規(guī)范》11、12、17章1、突出慌人體工墊效的作拒用和影株響應(yīng)用人公體工效河理論，嬸識(shí)別和皺確定施愉工管理社、應(yīng)急莊人員的生理特戰(zhàn)點(diǎn)和素質(zhì)要求，從而確茶定施工過蔬程和緊急寺情況下的慚風(fēng)險(xiǎn)范圍著和程度，臥制定符合健人的不同緩生理、心看理要求的弓控制準(zhǔn)則雙。如動(dòng)作要始求、環(huán)境/安全設(shè)罵施設(shè)計(jì)惕、工具寒配置等故，合理紐奉安排施烤工生產(chǎn)侄和搶險(xiǎn)御救援，何最大程續(xù)度地降象低環(huán)境蛙和安全抗風(fēng)險(xiǎn)。2、突出心匙理管理內(nèi)概容充分發(fā)匪揮精神分析、心理輔導(dǎo)、心理安慰及心靈溝通在施工毛現(xiàn)場(chǎng)環(huán)富境/安全管沒理活動(dòng)惡，在應(yīng)漫急響應(yīng)進(jìn)活動(dòng)的展應(yīng)用，宏針對(duì)不擾同風(fēng)險(xiǎn)害所涉及盾的不同宅人員在伯不同年涼齡、不駕同文化徒背景、丸不同經(jīng)各驗(yàn)和不岔同時(shí)期落的心理栗活動(dòng)，孔保持施嘉工和搶史險(xiǎn)人員怒積極、忽健康的蕉狀態(tài)，勞降低事散故損失井，防范二軍次傷害消和污染。3、突出讓與相關(guān)傍方的溝乓通和協(xié)監(jiān)商控制如強(qiáng)化交相關(guān)方鍋危險(xiǎn)源甩識(shí)別和廊管理策雜劃，對(duì)咸施工和易管理全項(xiàng)過程風(fēng)恒險(xiǎn)通過協(xié)商和溝尖通進(jìn)行有雷機(jī)控制團(tuán)，確定己具體溝例通協(xié)商管的方式及和方法書等?！俄?xiàng)目管理吧規(guī)范》17章4、突出按施工技辛術(shù)與安撥全、環(huán)浴境管理玩融合把技術(shù)方扣案融入管徐理方案和徒應(yīng)急預(yù)案滅中，把技術(shù)工藝、施工方瘋法，包括應(yīng)灘有計(jì)算、死驗(yàn)證全面滲透貴到安全、轎環(huán)境的控趙制和管理術(shù)活動(dòng)中，寸明確安全文、環(huán)境的技術(shù)核心及其互崖相支撐關(guān)品系，使日合常管理榴和應(yīng)急勞管理因翁為具有癥技術(shù)支鏡撐而實(shí)堅(jiān)現(xiàn)降低攀風(fēng)險(xiǎn)目念標(biāo)——為認(rèn)識(shí)和肚改變安全菌和環(huán)境管梳理方案/應(yīng)急預(yù)鼻案及其槍編寫,提高技貸術(shù)含量提供了新思維。5、突出陳過程檢屈查和監(jiān)例視測(cè)量提供管漢理方案且、應(yīng)急獵預(yù)案所聞規(guī)定的監(jiān)測(cè)方法、監(jiān)測(cè)頻右次、監(jiān)測(cè)人員和參數(shù)要誓求等，尤其鼻突出監(jiān)測(cè)設(shè)備的配置剝和使用辯，以及衣相關(guān)監(jiān)棉測(cè)參數(shù)戰(zhàn)在風(fēng)險(xiǎn)堵控制和脖事故救巡壽援中的綱控制。6、突出文則化和科學(xué)刑管理的有所機(jī)融合把以人糾為本和押社會(huì)責(zé)騾任貫穿妻其中，張采用適鎮(zhèn)用的先浙進(jìn)管理沿、技術(shù)秀和方法掏作為安稅全、環(huán)筑境管理爹方案的理念和工鴿具支撐，且按《項(xiàng)目管查理規(guī)范》要求體現(xiàn)涂專著對(duì)項(xiàng)顧目管理中昨如何編制失和實(shí)施安尊全環(huán)境管笛理方案、蒙應(yīng)急預(yù)案中的前瞻性。六、管憶理措施侄實(shí)施和革風(fēng)險(xiǎn)控蛾制1、安全/環(huán)境風(fēng)仙險(xiǎn)三維釋控制系嚼統(tǒng)2、管理措未施和風(fēng)險(xiǎn)植控制基本屬架構(gòu)3、與其他丟施工文件禽的關(guān)系4、控制措民施說明5、現(xiàn)場(chǎng)案推例及其分旱析1、三維嘆控制系前統(tǒng)6、工程項(xiàng)目常用安全及環(huán)境防護(hù)措施7、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全及環(huán)境案例1、目標(biāo)及指標(biāo)的確定2、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素分析3、危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辨識(shí)與管理方案的關(guān)系4、管理方案與其他管理文件的相互關(guān)系5、管理方案的編制2、管理方圈案的風(fēng)險(xiǎn)蕉控制架構(gòu)6、應(yīng)急預(yù)案測(cè)試7、應(yīng)急預(yù)案改進(jìn)和修訂1、目標(biāo)及指標(biāo)的確定2、應(yīng)急預(yù)案編制要求3、應(yīng)急預(yù)案交底4、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)5、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容2、應(yīng)急濾預(yù)案的距風(fēng)險(xiǎn)控恒制構(gòu)架管理方案應(yīng)急預(yù)案施工組織設(shè)叛計(jì)專項(xiàng)方案作業(yè)指穿導(dǎo)書各類交辨底3、與其融他施工螞文件的鼓關(guān)系

區(qū)別

聯(lián)系管理方案

防范安全和環(huán)境發(fā)生事故的預(yù)防措施

實(shí)現(xiàn)總體安全和環(huán)境目標(biāo)；與重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素控制相結(jié)合；相輔相成，互相補(bǔ)充，不能替代。應(yīng)急預(yù)案

防范事故發(fā)生后損失擴(kuò)大的應(yīng)急措施施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案作業(yè)指導(dǎo)書各類交底管理方案控制范圍不同控制內(nèi)容不同編制時(shí)機(jī)和目的不同

管理方案是管理活動(dòng)的安排專項(xiàng)方案是管理方案的有機(jī)組織部分

細(xì)化、承接：指導(dǎo)和交底對(duì)象不同編制范圍和細(xì)致程度不同相互完善相互補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案針對(duì)緊急情況提出應(yīng)急措施1、項(xiàng)目杏場(chǎng)景2、編制依每據(jù)3、危險(xiǎn)記源、環(huán)傷境因素?fù)]辯識(shí)/評(píng)價(jià)4、目標(biāo)、口指標(biāo)5、現(xiàn)場(chǎng)管勁理準(zhǔn)備6、具體稱管理措照施7、監(jiān)視皂和測(cè)量8、管理方何案評(píng)價(jià)9、管理方債案培訓(xùn)和搞交底1、項(xiàng)目場(chǎng)單景2、施工部酸署和工藝3、潛在厚緊急事盾故4、法規(guī)葛和其他賤要求5、應(yīng)急慶目標(biāo)6、應(yīng)急準(zhǔn)責(zé)備7、應(yīng)急少響應(yīng)8、監(jiān)視和鄙測(cè)量9、應(yīng)急訊預(yù)案評(píng)扁價(jià)10、應(yīng)急預(yù)晝案測(cè)試11、應(yīng)急壓預(yù)案的祝改進(jìn)4、控制措秋施說明管理方案應(yīng)急預(yù)案5、管理方法案/應(yīng)急預(yù)案符案例及分披析工程類別實(shí)際場(chǎng)疊景房建工程土木工謊程安裝工程裝飾工共程其他建筑憐活動(dòng)？奧運(yùn)場(chǎng)館撲、賓館、乎教學(xué)樓、鳳醫(yī)院、化騾工廠、電困廠、路基害、路面、勤橋梁、市昌政、水工譜大壩、地虧鐵、拆除煉、港口、餡鋼結(jié)構(gòu)、邊仿古、園差林綠化、重污水處理衰廠…管理方案28類應(yīng)急預(yù)案32類6類專業(yè)終人才項(xiàng)目經(jīng)理斬、安全、旋環(huán)境、技段術(shù)、材設(shè)淺員、審核國員管理方翼案共28個(gè)應(yīng)急預(yù)案陵共32個(gè)過程控制七、過程邁檢查和監(jiān)厘督策劃實(shí)施監(jiān)測(cè)改進(jìn)過程控制四環(huán)控制模型《項(xiàng)目管浪理規(guī)范》1、按《項(xiàng)目管理權(quán)規(guī)范》實(shí)施過豪程管理編寫規(guī)劃隸：目標(biāo)內(nèi)容組織資源方法程序控制措施安全/環(huán)境管理域方案安全/環(huán)境應(yīng)菠急預(yù)案1、識(shí)別和訊評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)2、確定底安全管數(shù)理目標(biāo)（含應(yīng)封急目標(biāo)當(dāng)）3、實(shí)施管醒理和應(yīng)急盈措施4、過程評(píng)的監(jiān)視京和測(cè)量5、管理出方案和蜂應(yīng)急預(yù)參案改進(jìn)1、識(shí)別易和評(píng)價(jià)賀污染程慘度2、確定辜環(huán)境管移理目標(biāo)（含應(yīng)急渴目標(biāo)）3、實(shí)施態(tài)管理和逝應(yīng)急措混施4、過程不的監(jiān)視遠(yuǎn)和測(cè)量5、管理須方案和幟應(yīng)急預(yù)穩(wěn)案的改證進(jìn)安全管理死方案/應(yīng)急預(yù)案環(huán)境管理醉方案與應(yīng)米急預(yù)案1、按《項(xiàng)目管跨理規(guī)范》實(shí)施過組程管理環(huán)境管閘理方案/應(yīng)急預(yù)濾案2、重點(diǎn)兩實(shí)施過串程的監(jiān)梢視與測(cè)景量監(jiān)測(cè)要求◆主管翻部門及墾人員，高確定職衫責(zé)◆監(jiān)測(cè)量銅內(nèi)容及方糧法◆監(jiān)測(cè)濤頻次及穩(wěn)要求◆監(jiān)測(cè)音結(jié)果統(tǒng)振計(jì)分析友和評(píng)價(jià)蛇方法。監(jiān)測(cè)依據(jù)◆法律法哲規(guī)和其它蝴要求◆危險(xiǎn)冰源及環(huán)鳳境因素竊辨識(shí)結(jié)堪果◆目標(biāo)指窮標(biāo)和管理具方案規(guī)定◆其它妙相關(guān)文纖件監(jiān)測(cè)實(shí)聚施與改嚴(yán)進(jìn)◆監(jiān)測(cè)默工具及個(gè)方法，燃監(jiān)測(cè)點(diǎn)躁布置，鐮監(jiān)測(cè)周弱期等◆現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)價(jià)測(cè)/非現(xiàn)場(chǎng)閥監(jiān)測(cè)必定量監(jiān)撫測(cè)/定性監(jiān)視測(cè)目習(xí)測(cè)/機(jī)測(cè)◆監(jiān)測(cè)皆設(shè)備的堆控制◆監(jiān)測(cè)評(píng)貞價(jià)與改進(jìn)頓措施聲級(jí)計(jì)歷、全站專儀、水例平儀、逢經(jīng)緯儀狠、卷尺、力眼矩扳手、拌兆歐表、贊電阻儀、毒氣表厭、探頭愁、氧氣、乙稼炔表等。監(jiān)測(cè)內(nèi)猜容◆安全喝、環(huán)境牧目標(biāo)指商標(biāo)實(shí)現(xiàn)吐情況◆重大塵危險(xiǎn)源森、重要下環(huán)境因葉素是否悠受控◆安全、挑環(huán)境事故賄、事件、臥不符合項(xiàng)◆法律法敘規(guī)及其它交要求遵守◆運(yùn)行犬控制如窯安全防申護(hù)、臨炎時(shí)用電毛、機(jī)械蘭設(shè)備安虛全防護(hù)雪、噪聲喝防護(hù)、別衛(wèi)生防膨疫、文坑明施工山、火災(zāi)捏預(yù)防等讓，并應(yīng)搜有定量詳?shù)谋O(jiān)測(cè)糠數(shù)據(jù)管理方案奶監(jiān)測(cè)應(yīng)急準(zhǔn)蜘備檢查a）應(yīng)急準(zhǔn)殲備措施的鐘到位率；b）滅火器病、消防栓展等消防設(shè)秘備的配備足；c）報(bào)警設(shè)南施、應(yīng)急膝照明和動(dòng)據(jù)力的完好半情況；d）緊急通遇道的設(shè)置傍和暢通情脆況；e）人員逃啞生工具；f）人員冒安全避緩難所；g）危急暮隔離閥理、開關(guān)簡(jiǎn)和斷流同器；h）人員急蘭救設(shè)備（赴藥品、繃球帶等）；i)通訊設(shè)備需。應(yīng)急響擠應(yīng)監(jiān)測(cè)針對(duì)不同踐緊急情況頁，規(guī)定測(cè)汗量點(diǎn)和監(jiān)息測(cè)參數(shù)如傷員傷皺勢(shì)檢查和羞判斷；應(yīng)挽急處理效午果的動(dòng)態(tài)出判斷；現(xiàn)戀場(chǎng)環(huán)境的狗變化；基傅坑或土方餃坍塌速度劑及范圍；拾應(yīng)急物資伯是否充足遍和應(yīng)急設(shè)捏備的能力眼是否能滿蛛足事態(tài)發(fā)視展的需要完；是否有喘新的風(fēng)險(xiǎn)香形成。應(yīng)急預(yù)案公監(jiān)測(cè)八、效果順評(píng)價(jià)受到政府部門重視拓展項(xiàng)目管理內(nèi)涵實(shí)際應(yīng)用效果明顯管理方案應(yīng)急預(yù)案1、受到政蠻府部門重懶視原建設(shè)