創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天

創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖天管理者角色職業(yè)創(chuàng)始人崗位工作管理者小結團隊目標轉變計劃角色陷阱公司原則一致性評估本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《創(chuàng)始人》是影響全世界管理者的角色轉變圣經(jīng)。針對工作年齡近20年的職業(yè)人的調(diào)查表明，每個人要經(jīng)歷13.5次角色轉變，平均每1.3年就會發(fā)生一次轉變。職業(yè)過渡期對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、管理者和一線員工來說都非常關鍵。進入一個新的崗位，對一個人來說既是寶貴的機會，但同時也意味著巨大的挑戰(zhàn)——對新崗位需求的錯誤理解，或是缺乏適應新崗位的技能和靈活性，都可能造成嚴重的紕漏。而在新崗位的第一個90天是非常重要的時期，如果這個時期出現(xiàn)差錯，將可能對你的整個職業(yè)生涯造成難以估量的重大影響。在《創(chuàng)始人》中，全球著名職業(yè)轉型指導專家邁克爾?沃特金斯描述了你在轉崗或換工作過程中經(jīng)歷的各個方面，指明了這個過程中最容易碰到的麻煩和陷阱，并提供了應對工具和策略。書中每一章都包括面對新角色的問題清單、實用工具、自我評測，幫助你根據(jù)自己的實際情況，加速你的角色轉換和職業(yè)過渡。不論你是新創(chuàng)了一家企業(yè)，還是晉升到一個新的崗位，被派往海外開拓新的業(yè)務，或是被提升為管理者，你在新角色第一個90天中的表現(xiàn)將決定你的成敗。而這本書將為你提供最有價值的指南。讀書筆記讀書筆記對于我來說很有用，甚至讀到得有點晚。最近經(jīng)歷了一些角色轉變，為了盡快適應新角色所以讀本書學習一下。夏老師推薦，職場就是個屁，贏了揚名立萬，輸了又怎么樣，誰沒輸過[憨笑]。這本書不僅新晉的管理者可以看，已經(jīng)做了管理的人也可以看一看，更好的優(yōu)化自己的管理方式。好書，實操性很強。最初知道這本書是在樊登讀書聽到的，覺得不錯所以又找到文字書自己讀。職場就是一個可簡單可復雜的事兒，這本書是一本很好的對于職場角色轉變的框架書，人、事、定位、先做什么都捋的順順的，職場有趣的點對于我是可以遇到有意思的人，可以做有趣的事兒，可以作為一種社會觀察。1.關于戰(zhàn)略與業(yè)務選擇｜對于初創(chuàng)企業(yè)或一個長業(yè)務鏈或結構鏈的組織來說（二者本質(zhì)上面臨相同的資源限制問題），對整體戰(zhàn)略和實施的評估要以另一個角度出發(fā)，也就是在面臨限制的過程中對“能力/客戶/資本”這個三角的設計。3.關于管理與團隊｜最好的狀態(tài)是將管理中的“推”與“拉”進行分離，使用政策、制度、流程作為細節(jié)化，任務化檢查的推的同時；使用“拉”完成共同愿景和團隊合作的激勵。團隊結構塑造的主要內(nèi)容包括：聚合的分類依據(jù)（依據(jù)什么完成成員的聚合）、匯報和整合信息的機制、決策權力與規(guī)則以及績效衡量制度。精彩摘錄精彩摘錄你應當**于新員工入職方面的四大支柱工作：熟悉業(yè)務、聯(lián)系利益相關者、實現(xiàn)期望的一致性和文化適應。建立一個由你所信任的、有能力的人組成的團隊，設立目標和標準來監(jiān)督他們的進展，將高層次的目標轉換為由你的直接下屬所負責的具體責任，并且通過流程中的環(huán)節(jié)不斷強化它們。角色轉變失敗的發(fā)生是由于新領導者要么誤解了情境的根本需求，要么缺乏適應它們的技能和靈活性。領導力最終就是影響力和作用力。畢竟你只是一個人，為了取得成功，你需要調(diào)動所在組織中其他人的力量。?通過溝通取得成功。沒有什么其他關系會比你與上司的關系更為重要，你必須清楚地知道如何建立與新上司（或上司們）的建設性工作關系，并且良好地管理他（或他們）對你的期望。這意味著你要認真計劃與他（或他們）的一系列對話，話題涉及情境、期望、工作風格、資源和你的個人發(fā)展。重要的是，這還意味著發(fā)展你的90天計劃并與上司達成共識。（1）組織當前面臨（或者將要面臨）的最大挑戰(zhàn)是什么？（2）組織為什么面臨（或者將要面臨）這樣的挑戰(zhàn)？（3）組織成長最有希望的機遇是什么？（4）組織想要充分利用這些機遇和潛力需要什么條件？（5）如果你是我，你會把注意力放在哪里？專注于錯誤類型的學習。你花費了過多時間專注于學習業(yè)務的技術性內(nèi)容，卻沒有投入足夠精力去了解你的新崗位所處的文化和政治環(huán)境。你沒有建立起了解當前情況所必需的文化洞察力、關系和信息渠道。目錄分析建立你的職業(yè)角色轉變能力達到損益平衡點避免掉入角色轉變期的陷阱開創(chuàng)良好勢頭理解基本原則評估角色轉變風險010302040506引言第一個90天開始行動規(guī)劃你的第一個90天引言第一個90天職務晉升入職新公司自我準備小結第一章自我準備克服學習障礙將學習作為投資過程來管理確定你的學習目標確定獲得洞察力的最佳來源采用結構化的學習方法建立學習計劃010302040506第二章加速學習小結獲得幫助第二章加速學習使用STARS模型診斷你的STARS組合引領改變自我管理第三章根據(jù)實際情境調(diào)整策略小結獎勵成功第三章根據(jù)實際情境調(diào)整策略溝通的基本注意事項計劃與新上司的五輪對話制訂關于情境對話的計劃制訂關于期望對話的計劃第四章通過溝通取得成功制訂關于資源對話的計劃制訂關于工作風格對話的計劃制訂關于個人發(fā)展對話的計劃融會貫通：溝通你的90天計劃計劃與你團隊的五輪對話小結010302040506第四章通過溝通取得成功波浪式進攻從目標開始保障早期成功的基本原則明確你的早期成功第五章保障早期成功引領變革小結避免可預料的意外第五章保障早期成功避免常見的陷阱設計組織架構診斷組織的不一致性準備開始第六章保持組織內(nèi)部的一致性確定戰(zhàn)略方向塑造你的團隊結構保持核心流程的一致性開發(fā)你的團隊的技能基礎改變架構以改變文化小結010302040506第六章保持組織內(nèi)部的一致性避免掉入常見陷阱評估你的團隊發(fā)展你的團隊使團隊保持一致第七章打造你的團隊小結領導你的團隊第七章打造你的團隊明確你的影響目標理解影響力版圖明確關鍵人物制定影響力策略小結1