管理會(huì)計(jì)學(xué)導(dǎo)論課程

第一章總論

本章要點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)的基本理論和方法

管理會(huì)計(jì)職業(yè)及其認(rèn)證第一頁(yè)，共三十一頁(yè)。1引例

在上海通用的煙臺(tái)整車(chē)基地，廠房里可以看到不少LeanProduction和TPS(ToyotaProductionSystems)的指示牌。豐田精益求精的生產(chǎn)不僅讓它成為全球利潤(rùn)最高的跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)，而且其精髓也讓整個(gè)行業(yè)受益，被同行帶到了全球各地的組裝車(chē)間里。2005年6月份，在日本國(guó)內(nèi)被稱作“成本殺手”的渡邊捷昭將出任豐田總裁。渡邊捷昭最得意的業(yè)績(jī)是2000年開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)了“面向21世紀(jì)的成本競(jìng)爭(zhēng)建設(shè)”。這個(gè)項(xiàng)目使得豐田在過(guò)去的5年節(jié)約了100億美元。

第二頁(yè)，共三十一頁(yè)。2渡邊捷昭在新獲任命后的新聞發(fā)布會(huì)上給公司發(fā)出了警告：“豐田目前最大的擔(dān)憂不是何時(shí)超過(guò)通用成為世界第一，而是豐田因?yàn)槌晒Χ躺鰜?lái)的自滿情緒。豐田目前面臨的最大危機(jī)，是驕傲可能導(dǎo)致的停滯不前?！钡谌?yè)，共三十一頁(yè)。3

降成本不應(yīng)是一種“運(yùn)動(dòng)”

正當(dāng)豐田“逼宮”通用，要坐全球汽車(chē)公司頭把交椅的時(shí)候，6月7日，通用汽車(chē)公司董事長(zhǎng)兼CEO瓦戈納在年度股東大會(huì)上宣布，在今后3年內(nèi)，關(guān)閉部分工廠和生產(chǎn)線，裁員1/4，約2.5萬(wàn)人。另?yè)?jù)媒介披露，通用也調(diào)整了今年的產(chǎn)銷目標(biāo)，由2002年的600萬(wàn)輛降至500萬(wàn)輛。誠(chéng)如是，通用肯定是要讓出老大的位置了。那么，到底是什么力量把通用拽下來(lái)的呢？主要是成本。

第四頁(yè)，共三十一頁(yè)。4

自去年以來(lái)，在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，都已是競(jìng)爭(zhēng)者云集；價(jià)格戰(zhàn)有始無(wú)終，已然成為車(chē)市永恒的主題；今年，服務(wù)戰(zhàn)又掀開(kāi)序幕。為了儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)能量，各家轎車(chē)企業(yè)都又不約而同地祭起了成本利器；例如，一汽-大眾今年就發(fā)起了“降成本風(fēng)暴”。對(duì)于過(guò)慣豪奢日子的中國(guó)轎車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，此舉雖是一個(gè)無(wú)奈而又必然的選擇，但多少讓人感覺(jué)到，其行為特征有點(diǎn)像美國(guó)企業(yè)，臨時(shí)抱佛腳和搞運(yùn)動(dòng)的味道比較濃。第五頁(yè)，共三十一頁(yè)。5在業(yè)界浸染時(shí)間較長(zhǎng)的人士都有這樣一個(gè)印象，過(guò)一段時(shí)間搞一場(chǎng)“減肥運(yùn)動(dòng)”，已是美國(guó)汽車(chē)公司的慣常舉動(dòng)。而對(duì)于日本汽車(chē)公司來(lái)說(shuō)，除了戈恩入主日產(chǎn)，短期內(nèi)高舉成本大棒、痛下殺手之外，很少聽(tīng)說(shuō)日本汽車(chē)企業(yè)像美國(guó)企業(yè)那樣，周期性地吞咽“減肥藥”。日本汽車(chē)企業(yè)節(jié)約成本的做法是常態(tài)化的、滲透到每個(gè)動(dòng)作的，而美國(guó)汽車(chē)企業(yè)則是運(yùn)動(dòng)式的、間歇性的。日美兩國(guó)企業(yè)的降成本視角也大不相同。中國(guó)有句古語(yǔ)：“乍富不知新受用，驟貧難改舊家風(fēng)”。只要是日子難過(guò)了，美國(guó)企業(yè)的做法似乎無(wú)外乎下重手裁員關(guān)廠；日子好過(guò)了，便舊態(tài)復(fù)萌，闊綽如前。一旦失去老大的皇冠，通用能洗心革面、徹底改換“家風(fēng)”嗎？客觀地說(shuō)，實(shí)在是難?！吨袊?guó)汽車(chē)報(bào)》（2005年6月13日A2版）第六頁(yè)，共三十一頁(yè)。6第一章總論

第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展一、以成本控制為基礎(chǔ)特征的管理會(huì)計(jì)階段（19世紀(jì)末至第二次世界大戰(zhàn)前）1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征工業(yè)革命--經(jīng)濟(jì)發(fā)展--競(jìng)爭(zhēng)激烈--加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理（提高生產(chǎn)效率以降低成本和費(fèi)用）會(huì)計(jì)的目的由向債權(quán)人股東提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向管理層內(nèi)部第七頁(yè)，共三十一頁(yè)。72.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展古典管理理論的形成：科學(xué)管理理論（泰勒）一般管理理論（法約爾）行政組織理論（韋伯）19世紀(jì)末，資本主義初級(jí)階段，經(jīng)驗(yàn)管理，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下泰勒--研究如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃與監(jiān)控，重視內(nèi)部生產(chǎn)效率從而產(chǎn)生了超出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能需求的管理會(huì)計(jì)。第八頁(yè)，共三十一頁(yè)。8泰勒弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor，1856-1915），美國(guó)著名管理學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，被后世稱為“科學(xué)管理之父”，其代表作為《科學(xué)管理原理》。一個(gè)在死后被尊稱為“科學(xué)管理學(xué)之父”的人；一個(gè)影響了流水線生產(chǎn)方式產(chǎn)生的人；一個(gè)被社會(huì)主義偉大導(dǎo)師列寧推崇備至的人；一個(gè)影響了人類工業(yè)化進(jìn)程的人。一個(gè)由于視力被迫輟學(xué)的人；一個(gè)被工人稱為野獸般殘忍的人；一個(gè)與工會(huì)水火不容，被迫在國(guó)會(huì)上作證的人；一個(gè)被現(xiàn)代管理學(xué)者不斷批判的人。這個(gè)人就是泰勒，管理思想發(fā)展史中最重要，同時(shí)也是最富有爭(zhēng)議的人。第九頁(yè)，共三十一頁(yè)。93、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展一、本階段管理會(huì)計(jì)以成本控制為基礎(chǔ)1、標(biāo)準(zhǔn)成本（泰勒）2、預(yù)算控制--計(jì)劃的控制標(biāo)準(zhǔn)3、差異分析--預(yù)算與實(shí)際結(jié)果的差異分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加以控制和職能評(píng)價(jià)的重要手段。第十頁(yè)，共三十一頁(yè)。10二、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（第二次世界大戰(zhàn)后至20世紀(jì)70年代）1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征二戰(zhàn)后--美國(guó)企業(yè)規(guī)模變大--企業(yè)管理要求提高--競(jìng)爭(zhēng)加劇--管理會(huì)計(jì)的體系成立2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展行為科學(xué)--激發(fā)人的工作積極性提高勞動(dòng)生產(chǎn)率系統(tǒng)理論--運(yùn)用整體或系統(tǒng)的方法研究事物決策理論--如何合理決策第十一頁(yè)，共三十一頁(yè)。113、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展本階段管理會(huì)計(jì)以標(biāo)準(zhǔn)成本為主要內(nèi)容的定量控制得以強(qiáng)化1、預(yù)測(cè)2、決策3、預(yù)算控制4、控制5、考核及評(píng)價(jià)第十二頁(yè)，共三十一頁(yè)。12三、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)70年代至今）1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征“顧客化生產(chǎn)”--保證顧客需求最大限度滿足2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展戰(zhàn)略管理理論--企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃并將其付諸實(shí)施的過(guò)程。第十三頁(yè)，共三十一頁(yè)。133、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍和素質(zhì)要求第十四頁(yè)，共三十一頁(yè)。143.其他理論1、組織行為學(xué)2、權(quán)變理論是西方組織管理學(xué)中以具體情況及具體對(duì)策的應(yīng)變思想為基礎(chǔ)而形成的一種管理理論。它強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。“權(quán)變”的意思就是權(quán)宜應(yīng)變。3、代理人理論第十五頁(yè)，共三十一頁(yè)。15第二節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

一、管理會(huì)計(jì)的定義沒(méi)有明確定義管理會(huì)計(jì)可看作是決策支持系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者羅伯特下的定義比較簡(jiǎn)潔:管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。第十六頁(yè)，共三十一頁(yè)。16管理會(huì)計(jì)旨在運(yùn)用一系列方法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)信息及各種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的信息進(jìn)行加工，整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)人員能以此為據(jù)進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出最后決策。第十七頁(yè)，共三十一頁(yè)。171、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一般定義：

是核算和報(bào)告某一特定會(huì)計(jì)主體經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的信息系統(tǒng)。一、兩者的區(qū)別服務(wù)對(duì)象職能（著眼點(diǎn)）報(bào)告形式不同信息報(bào)告期長(zhǎng)短不同對(duì)會(huì)計(jì)信息客觀性與可驗(yàn)證信的要求不同對(duì)信息多元化程度的要求不同與其他科學(xué)聯(lián)系程度不同規(guī)范程度不同二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系第十八頁(yè)，共三十一頁(yè)。182、兩者的聯(lián)系兩者同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都以經(jīng)營(yíng)信息作為信息來(lái)源管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延續(xù)和發(fā)展第十九頁(yè)，共三十一頁(yè)。19第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)會(huì)計(jì)分期假設(shè)貨幣計(jì)量假設(shè)（上同會(huì)計(jì)假設(shè)）貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)成本性態(tài)可分假設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)第二十頁(yè)，共三十一頁(yè)。20二、管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的職能，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算（記錄、反映）擴(kuò)展到把解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)結(jié)合起來(lái)。預(yù)測(cè)決策規(guī)劃控制評(píng)價(jià)第二十一頁(yè)，共三十一頁(yè)。21三、管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征準(zhǔn)確性相關(guān)性可理解性及時(shí)性成本--效益平衡經(jīng)濟(jì)性第二十二頁(yè)，共三十一頁(yè)。22第四節(jié)管理會(huì)計(jì)師的知識(shí)體系和職業(yè)道德一、管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)體系（一）信息和決策過(guò)程知識(shí)管理決策過(guò)程內(nèi)部報(bào)告財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（二）會(huì)計(jì)原則和職能知識(shí)組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)概念和原則第二十三頁(yè)，共三十一頁(yè)。23（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)知識(shí)

企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境稅務(wù)外部報(bào)告信息系統(tǒng)第二十四頁(yè)，共三十一頁(yè)。24二、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)（IMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）技能保密正直客觀道德行為沖突的解決第二十五頁(yè)，共三十一頁(yè)。25CMA（CertifiedManagementAccountant）IMA創(chuàng)立的專業(yè)資格CMA考試科目及題型PART1Businessanalysis選擇題110道PART2Managementaccountingandreport選擇題140道PART3StrategicManagement選擇題110道PART4BusinessApplication簡(jiǎn)答題第二十六頁(yè)，共三十一頁(yè)。26小案例

一個(gè)包裝供應(yīng)商邀請(qǐng)一家公司的管理會(huì)計(jì)師去某個(gè)旅游勝地免費(fèi)度周末。該供應(yīng)商正在參加這個(gè)公司的新業(yè)務(wù)的招標(biāo)活動(dòng)，但在發(fā)出邀請(qǐng)時(shí)他沒(méi)有提到這一情況。會(huì)計(jì)師不是那個(gè)供應(yīng)商的私人朋友，他擔(dān)心供應(yīng)商會(huì)向他詢問(wèn)有關(guān)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本細(xì)節(jié)。第二十七頁(yè)，共三十一頁(yè)。27三、管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德活動(dòng)職業(yè)道德評(píng)價(jià)職業(yè)道德教育職業(yè)道德修養(yǎng)第二十八頁(yè)，共三十一頁(yè)。28職業(yè)組織和從業(yè)認(rèn)證IMA美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)SMAC加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)ICMA特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)...從業(yè)認(rèn)證美國(guó)管理會(huì)計(jì)師考試英國(guó)的管理會(huì)計(jì)師資格考試第二十九頁(yè)，共三十一頁(yè)。29中遠(yuǎn)案例小組作業(yè)第三十頁(yè)，共三十一頁(yè)。30內(nèi)容總結(jié)第一章總論。渡邊捷昭最得意的業(yè)績(jī)是2000年開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)了“面向21世紀(jì)的成本競(jìng)爭(zhēng)建設(shè)”。渡邊捷昭在新獲任命后的新聞發(fā)布會(huì)上給公司發(fā)出了警告：“豐田目前最大的擔(dān)憂不是何