戰(zhàn)略規(guī)劃技能培訓(xùn)

戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)程培訓(xùn)李定勛第一頁，共十九頁。什么是戰(zhàn)略規(guī)劃在基于內(nèi)外部環(huán)境的深刻認知上，明確組織未來的發(fā)展方向、目標與策略路徑，并進行內(nèi)在的邏輯梳理，形成可傳播、可執(zhí)行的行動綱領(lǐng)。一系列戰(zhàn)略決策的組合，一個層次分明、結(jié)構(gòu)清晰和邏輯有序的商業(yè)行動地圖。第二頁，共十九頁。為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃決策環(huán)境復(fù)雜了決策責(zé)任增大了戰(zhàn)略協(xié)同要求增高了第三頁，共十九頁。戰(zhàn)略規(guī)劃的價值推動組織理性的決策激發(fā)整合團隊思維建立組織行動綱要提升公司價值促進與外部合作者溝通企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障第四頁，共十九頁。戰(zhàn)略規(guī)劃解決什么問題是什么?為什么？做什么？如何做？第五頁，共十九頁。戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容結(jié)構(gòu)愿景與使命（價值觀、組織文化）戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略定位分析1、戰(zhàn)略基礎(chǔ)2、戰(zhàn)略SWOT3、戰(zhàn)略定位策略組合（戰(zhàn)略保障措施）技術(shù)創(chuàng)新策略業(yè)務(wù)開發(fā)策略運營效率改進投融資策略其它戰(zhàn)略行動計劃（戰(zhàn)略任務(wù)組織分工）財務(wù)模擬是什么為什么做什么如何做重組與并購策略組織保障策略目標規(guī)劃商業(yè)競爭策略風(fēng)險分析與應(yīng)對策略第六頁，共十九頁。最重要的是：戰(zhàn)略研究行業(yè)特性介紹行業(yè)趨勢分析市場需求分析競爭格局分析商業(yè)模式研究內(nèi)部資源能力評估SWOT分析戰(zhàn)略建議第七頁，共十九頁。戰(zhàn)略研究框架行業(yè)特性介紹行業(yè)趨勢分析市場需求分析競爭格局分析商業(yè)模式分析內(nèi)部潛能分析SWOT分析戰(zhàn)略建議行業(yè)數(shù)據(jù)收集市場數(shù)據(jù)收集競爭數(shù)據(jù)收集標桿企業(yè)研究內(nèi)部數(shù)據(jù)收集第八頁，共十九頁。首先，必須確認做什么樣的戰(zhàn)略研究我是誰？什么樣的戰(zhàn)略前提？來自標桿企業(yè)的啟示？我需要突破什么？我可能的方向在哪里？我真正需要的數(shù)據(jù)是什么？如何獲取這些數(shù)據(jù)？第九頁，共十九頁。明確研究任務(wù)，開始行動行業(yè)需求競爭模式優(yōu)劣勢機會與風(fēng)險第十頁，共十九頁。從研究中洞察機會和風(fēng)險：戰(zhàn)略方向研討在哪里？機會是什么？將到哪里去？愿景如何？第十一頁，共十九頁。戰(zhàn)略定位的反復(fù)研討業(yè)務(wù)市場商業(yè)模式競爭地位品牌定義使命愿景核心價值觀戰(zhàn)略目標第十二頁，共十九頁。目標、資源與策略創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品組合創(chuàng)新營銷創(chuàng)新生產(chǎn)創(chuàng)新成本控制新業(yè)務(wù)擴展資本運營組織創(chuàng)新。。。。。第十三頁，共十九頁。策略、任務(wù)分解與行動計劃的邏輯梳理策略組合任務(wù)分解行動規(guī)劃戰(zhàn)略展開地圖財務(wù)預(yù)算第十四頁，共十九頁。戰(zhàn)略實施風(fēng)險評估與應(yīng)對策略市場競爭內(nèi)部資源第十五頁，共十九頁。最后：編輯戰(zhàn)略規(guī)劃文本，并報告愿景與使命（價值觀、組織文化）戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略定位分析1、戰(zhàn)略基礎(chǔ)2、戰(zhàn)略SWOT3、戰(zhàn)略定位策略組合（戰(zhàn)略保障措施）技術(shù)創(chuàng)新策略業(yè)務(wù)開發(fā)策略運營效率改進投融資策略其它戰(zhàn)略行動計劃（戰(zhàn)略任務(wù)組織分工）財務(wù)模擬重組與并購策略戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略行動組織保障策略目標規(guī)劃商業(yè)競爭策略風(fēng)險分析與應(yīng)對策略第十六頁，共十九頁。戰(zhàn)略規(guī)劃的組織過程戰(zhàn)略規(guī)劃小組2-3人戰(zhàn)略研討組織（組織領(lǐng)導(dǎo)成員組成）戰(zhàn)略研討會戰(zhàn)略規(guī)劃報告指導(dǎo)數(shù)據(jù)/報告組織決策與指導(dǎo)意見

信息判斷決策共識組織內(nèi)部與外部資源調(diào)動第一責(zé)任人：CEO第十七頁，共十九頁。謝謝！第十八頁，共十九頁。內(nèi)容總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)程培訓(xùn)。在基于內(nèi)外部環(huán)境的深刻認知上，明確組織未來的發(fā)展方向、目標與策略路徑，并進行內(nèi)在的邏輯梳理，形成可傳播、可執(zhí)行的行動綱領(lǐng)。一系列戰(zhàn)略決策的組合，一個