某住宅小區(qū)供水設(shè)備土建工程施工方案

某住宅小區(qū)供水系統(tǒng)土建工程施工方案編制單位：XXXXX公司編制時(shí)間：2011年9月5日某住宅小區(qū)供水工程土建施工方案目錄一、工程概況二、工程實(shí)施方案三、管道改造施工方案編制依據(jù)施工打算管道改造范圍及主要工程量施工工序及主要施工方法現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量限制措施平安施工措施現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織結(jié)構(gòu)及管理人員職責(zé)施工進(jìn)度支配主要材料及機(jī)具、勞動(dòng)力用量支配文明施工及成品愛(ài)護(hù)措施工程概況本項(xiàng)目位于銅川市XX，共由三幢樓及平房組成，最高樓層5層。住宅樓約有業(yè)主130戶，散戶區(qū)約有業(yè)主70戶，該小區(qū)因地勢(shì)較高，住戶正常生活用水無(wú)法保證?，F(xiàn)有的供水工藝流程為：自來(lái)水泵入蓄水池，蓄水池內(nèi)配有輸水泵（約20M3)，再經(jīng)水泵加壓輸送到小區(qū)各樓住戶。由于自備水池容積太小，水庫(kù)距離較遠(yuǎn)（約400多米)，每天由管理人員定時(shí)供水一次，不僅給操作管理人員帶來(lái)諸多不便，也沒(méi)有保證入住用戶的正常用水須要。該小區(qū)供水系統(tǒng)流程很不合理，管道老化銹蝕嚴(yán)峻，輸水管徑太小形式梗阻，自備水池所處位置距污染源很近，潛在著飲水平安隱患。為有效解決該小區(qū)正常用水問(wèn)題，首先需優(yōu)化選質(zhì)量整改方案，再依據(jù)優(yōu)選方案實(shí)施整改施工。二、工程實(shí)施方案方案概述：棄用自備20M3地下蓄水池加壓裝置，在1#樓臨坡處修建全地下式1200*1800*1000的檢查井和限制房，對(duì)1#樓給水管道進(jìn)行改造，重新敷設(shè)DN80(PE)給水管道，配置微電腦變頻恒壓供水系統(tǒng)，以解決3棟5層樓住戶和散戶區(qū)的全部用水問(wèn)題；方案優(yōu)點(diǎn)：可徹底解決小區(qū)的正常用水問(wèn)題。方案缺點(diǎn)：該方案屬工程改造范疇，甲方需向全體業(yè)主公示，改造施工期間，部分道路和建筑單元出入口將被挖斷，少部分業(yè)主日常生活將受干擾。三、管道改造施工方案編制依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59—99）工程測(cè)量規(guī)范（GB50026—2007）施工打算開(kāi)工報(bào)告：開(kāi)工前一周書(shū)面報(bào)告開(kāi)工，提示甲方向業(yè)主作好管道改造公示，經(jīng)甲方審批通過(guò)后即與社區(qū)取得聯(lián)系，確定正式開(kāi)工日期后開(kāi)工。臨時(shí)設(shè)施：利用已有臨時(shí)設(shè)施，支配好工人臨時(shí)宿舍，選擇好堆放材料與工具的倉(cāng)庫(kù)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電工要求，接好臨時(shí)機(jī)械用電。勞動(dòng)力支配：依據(jù)施工進(jìn)度要求，合理支配人員進(jìn)場(chǎng)施工。技術(shù)打算：項(xiàng)目部細(xì)致學(xué)習(xí)、熟識(shí)施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，繪制管道改造施工圖；組織項(xiàng)目部工程師細(xì)致探討本工程施工方案和施工操作要點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的部位和工序提出留意事項(xiàng)和措施；項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容為：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，以明確改造工程施工意圖，克服質(zhì)量通病，確保工程優(yōu)良；組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面駕馭、熟識(shí)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；建立各種規(guī)章制度：材料管理制度、平安責(zé)任制度、施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電平安制度；對(duì)工人崗前進(jìn)行平安教化與平安交底；對(duì)施工班組進(jìn)行文明施工和成品愛(ài)護(hù)交底。管道改造范圍及主要工程量管道改造范圍本工程改造范圍為虎頭住宅小區(qū)1#樓給水管道及地溝改造。主要工程量經(jīng)初步測(cè)算，本次改造的管道總長(zhǎng)750m，管網(wǎng)溝深70cm；其中：DN80給水管道PE長(zhǎng)約750m。施工工序及主要施工方法施工工序：施工工序?yàn)椋悍啪€、挖溝槽、管材加工、管材就位、管道安裝、跨路（跨出入口）開(kāi)挖、下管、道路(出入口)回填復(fù)原、水壓試驗(yàn)、管道沖洗、回填土方、工程驗(yàn)收，工程移交、資料移交。主要施工方法選擇材料選擇：本次改造工程所用室外給水管材一律為PE管，管道采納DN≤80。室外給水管道與室內(nèi)給水管道連接方式采納絲扣連接、管件連接。施工依次：室外給水系統(tǒng)：施工打算→清掃管膛→管材、管件、閥門(mén)就位→管道安裝→水壓試驗(yàn)→管道沖洗→回填土方；主要施工方法安裝打算溝槽開(kāi)挖與驗(yàn)收首先，按施工圖要求測(cè)出管道的坐標(biāo)及標(biāo)高后，再按圖示方位打樁放線，確定溝槽位置、寬度和深度。其坐標(biāo)和標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，偏差不得超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。本改造工程一律采納人工挖管溝槽，溝槽底的寬度應(yīng)限制在700～800㎜左右。為了防止塌方，溝槽開(kāi)挖后應(yīng)留有肯定的邊坡，邊坡的大小與土質(zhì)和溝深有關(guān)。本工程溝槽土質(zhì)基本為砂土，溝槽深度不大于1m，取溝槽開(kāi)挖最大邊坡1：1.0的坡度。為了便于管段下溝，挖溝槽的土應(yīng)堆放在溝的一側(cè)，且土堆底邊與溝邊應(yīng)保持肯定的距離，一般不小于0.8m。溝槽開(kāi)挖時(shí)，如遇有管道、電纜，應(yīng)賜予愛(ài)護(hù)，并實(shí)行避讓方式重新開(kāi)挖，嚴(yán)防事故發(fā)生造成損失。溝底要求是堅(jiān)實(shí)的自然土層，假如是松散的回填土右溝底有不易清除的塊石時(shí)，都要進(jìn)行處理，防止管道產(chǎn)生不勻稱(chēng)下沉而造成質(zhì)量事故。松土層應(yīng)夯實(shí)，對(duì)塊石側(cè)應(yīng)將其上部鏟除，然后鋪上一層大于150mm厚度的回填土整平夯實(shí)或用黃砂鋪平。管道的支撐和墩不得干脆鋪設(shè)在凍土和未經(jīng)處理的松土上。管線跨越道路和單元門(mén)出入口處土方開(kāi)挖，對(duì)路面及鋪裝層采納砂輪切割機(jī)切割后再行挖溝，盡量削減挖溝破壞范圍，開(kāi)挖該部位前須做好埋管打算，即挖即下管并隨即回填土方、修復(fù)路面，盡量縮短道路破壞對(duì)業(yè)主生活影響的時(shí)間。依據(jù)施工圖檢查管溝坐標(biāo)、深度、平直程度、溝底管基密實(shí)度是否符合要求。清掃管膛將管道內(nèi)的雜物清理干凈，并檢查管道有無(wú)裂縫和砂眼。管材、管件、閥門(mén)等就位散管和下管：散管指將檢查并疏通好的管子散開(kāi)擺好。下管是將管子從地面放入溝槽內(nèi)。本工程采納人工下管，下管時(shí)將繩索的一端拴固在地錨上，拉住繞過(guò)管子的另一端，并在溝邊斜放滑木至溝底，用撬杠將管子移至溝邊，再漸漸放繩，使管子沿滑木滾下。若管子較重，拉繩困難時(shí)，可把繩子的另一端在地錨上繞幾圈，依靠繩子與樁的磨擦力可較省力，且可避開(kāi)管子沖擊而造成斷裂或其它事故。拉繩不少于兩根，溝底不能站人，確保操作平安。管道對(duì)口和調(diào)直穩(wěn)固：下至溝底的鋼塑復(fù)合管應(yīng)將對(duì)其調(diào)直和穩(wěn)固。遇有須要安裝閥門(mén)處，應(yīng)先將閥門(mén)與其協(xié)作的短管安裝好，而不能先將短管與管子連接后再與閥門(mén)連接。管道安裝管道法蘭連接：管道法蘭連接采納一次安裝法，管道接口法蘭不得埋在土壤中，應(yīng)安裝在檢查井內(nèi)。給水檢查井內(nèi)的管道安裝，如設(shè)計(jì)無(wú)要求，井壁距法蘭距離應(yīng)不小于250mm。法蘭墊片一般采納3mm～5mm的橡膠板。水壓試驗(yàn)管道安裝完畢，應(yīng)對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)。按其目的可分為檢查管道耐壓強(qiáng)度的強(qiáng)度試驗(yàn)和檢查管道連接狀況的嚴(yán)密性試驗(yàn)。本改造工程室外給水管道水壓試驗(yàn)可按一個(gè)長(zhǎng)度進(jìn)行試驗(yàn)，水壓試驗(yàn)壓力與一般鋼管試驗(yàn)壓力同，試驗(yàn)壓力為工作壓力P+0.5Mpa，并不小于0.9Mpa，當(dāng)工作壓力P≤0.5Mpa時(shí)，試驗(yàn)壓力為2倍的工作壓力，即2P。埋地管道水壓試驗(yàn)須在檢查合格，管身上部回填土不少于0.5m(管道接口處除外），管內(nèi)充水24小時(shí)后進(jìn)行。充水前應(yīng)留意排凈管內(nèi)空氣。試壓前，應(yīng)作好試壓機(jī)具的打算，并對(duì)試壓泵系統(tǒng)進(jìn)行檢查。管道接口處有回填土覆蓋時(shí)，應(yīng)將覆土取出，對(duì)各管件的支撐、擋墩、后背進(jìn)行外觀檢查，試壓管段兩端及全部的甩頭均不得用閘板代替堵板，排氣閥、泄水閥等附件一律不得安裝，管口必需用堵板堵死，堵板厚度應(yīng)依據(jù)管徑和試驗(yàn)壓力確定，本工程管道試壓的鋼板堵板厚度取8㎜。水壓試驗(yàn)程序連接好試壓裝置；接通水源，并挖好排水溝槽；打開(kāi)自來(lái)水向管內(nèi)灌水，此時(shí)應(yīng)打開(kāi)放氣閥，放氣閥連續(xù)出水，表明管內(nèi)空氣已排盡。升壓前應(yīng)檢查各接口、支撐和堵板，有問(wèn)題要處理好后才能升壓。長(zhǎng)壓應(yīng)緩慢，每次升壓0.2Mpa左右為好，并應(yīng)視察各接口是否滲漏，同時(shí)后前、支撐、管端旁邊不得站人；升至工作壓力時(shí)，應(yīng)停泵檢查。無(wú)問(wèn)題接著升壓至試驗(yàn)壓力，停泵檢查，壓力表10分鐘內(nèi)壓降不超過(guò)0.05Mpa,管道、附件和接口等未發(fā)生漏裂狀況，證明強(qiáng)度試驗(yàn)合格，然后將壓力降至工作壓力進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)。對(duì)試壓的管道進(jìn)行全面檢查，無(wú)滲漏為合格，并履行必要的簽字手續(xù)。試驗(yàn)經(jīng)檢查人員檢驗(yàn)合格，作好試壓記錄，放凈管內(nèi)存水，如設(shè)置排水泵可用其抽至溝外。填寫(xiě)“隱藏工程記錄”，測(cè)量好竣工圖要求的有關(guān)數(shù)據(jù)，再回填土方，復(fù)原地貌。給水管道沖洗消毒新鋪給水管道竣工后，應(yīng)進(jìn)行沖洗消毒。沖洗消毒時(shí)，應(yīng)把管道中已安裝好的水表拆下，以短管代替，使管道接通，并把需沖洗消毒的管道與其它正常供水的管道接通。消毒前，先用高速水流沖洗水管，在管道末端選擇幾點(diǎn)將沖洗水排出。當(dāng)沖洗到所排出的水內(nèi)不含雜質(zhì)時(shí)，即可進(jìn)行消毒處理。進(jìn)行消毒處理時(shí)，先把消毒段所需的漂白粉放入水桶內(nèi)，加水?dāng)嚢枋怪芙?，然后伴同管?nèi)充水一起加入到管段，浸泡24小時(shí)。然后放水沖洗，并接著測(cè)定管內(nèi)水的濃度和細(xì)菌含量，直至合格為止。新裝給水管道清毒時(shí)，每100m管道水及漂白粉用量為：DN80用水量6m3，漂白粉0.11㎏；管溝回填土溝槽在管道敷設(shè)完畢后應(yīng)盡快回填，一般按下列要求限制質(zhì)量：管道兩側(cè)及管頂以上0.5m的土方，管道安裝完畢后即行回填，接口處留出，但其底部管基礎(chǔ)必需填實(shí)。溝槽其余部分在管道試壓合格后剛好回填。如溝內(nèi)有積水，該段管溝積水應(yīng)全部排盡，再行回填。管道兩側(cè)及管頂以上0.5m部分的回填，應(yīng)同時(shí)從管道兩側(cè)填土層夯實(shí)，不得損壞管子及防腐層。溝槽其余部分的回填也應(yīng)分層夯實(shí)。分層夯實(shí)時(shí)，其虛鋪厚度如設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定，應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：運(yùn)用動(dòng)力打夯機(jī)：≤0.3m；人工打夯：≤0.2m。管子接口工作坑的回填必需細(xì)致夯實(shí)。位于道路和單元出入口下的管道，溝槽內(nèi)管頂以上部分的回填應(yīng)用砂土或分層夯實(shí)。距管頂0.5m范圍內(nèi)，回填土不允許含有直徑大于100mm的塊石或大土塊?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量限制措施質(zhì)量管理目標(biāo)與保證體系：質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格限制各道工序的施工質(zhì)量，按時(shí)完成各分項(xiàng)工程，并愛(ài)護(hù)產(chǎn)品，削減因質(zhì)量問(wèn)題返工，延誤工期。本工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量員，實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，對(duì)有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、施工方案施工和有損工程質(zhì)量的行為，有權(quán)停止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量推翻權(quán)。使工程從施工打算、施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收全過(guò)程質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量支配的制定和實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行上下工序交接驗(yàn)收制度，確保本工序質(zhì)量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不接著施工，支配操作人員施工時(shí)，切實(shí)做好工程任務(wù)、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、平安留意事項(xiàng)等交底工作，并有書(shū)面記錄。同時(shí)，為質(zhì)量員質(zhì)量監(jiān)督供應(yīng)依據(jù)；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職資料員，進(jìn)行工程資料收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)精確、牢靠，依據(jù)業(yè)主要求編制竣工資料，存檔備查；質(zhì)量限制措施：組織與技術(shù)措施在工程施工前嚴(yán)格細(xì)致選擇施工班組，嚴(yán)格考察其技術(shù)實(shí)力，考察其過(guò)往工程質(zhì)量及人員配備。在工程施工中將常常組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量分析，對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行技術(shù)組織措施予以限制。把好原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，全部選購(gòu) 材料須有出廠合格證，按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，合格后方能運(yùn)用。剛好做好驗(yàn)收記錄，施工隱藏記錄，施工日記，質(zhì)量評(píng)定等技術(shù)資料，并細(xì)致收集、整理；細(xì)致執(zhí)行每道主要工序驗(yàn)收制度；安裝與土建應(yīng)親密協(xié)作，協(xié)調(diào)共進(jìn)，避開(kāi)因協(xié)作緣由出觀的返工。協(xié)調(diào)管理加強(qiáng)與甲方及業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取甲方幫助、業(yè)主理解，以順當(dāng)完成施工任務(wù)。加強(qiáng)項(xiàng)目部與班組間的協(xié)調(diào)，剛好解決施工中存在的有關(guān)問(wèn)題，實(shí)行相應(yīng)措施，調(diào)整進(jìn)度支配；采納書(shū)面形式向班組下達(dá)施工任務(wù)，同時(shí)提出完成任務(wù)的具體時(shí)間和質(zhì)量要求，并組織其人員細(xì)致探討發(fā)揮集體才智確保按期或提前完成施工任務(wù)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組長(zhǎng)，建立每天碰頭會(huì)制度，檢查施工進(jìn)度，落實(shí)速度，隨時(shí)調(diào)整人力物力，剛好實(shí)行對(duì)策；使施工進(jìn)度支配的確能指導(dǎo)生產(chǎn)，并真正付諸實(shí)施；材料管理確保各項(xiàng)原材料、半成品剛好供應(yīng)，依據(jù)施工進(jìn)度支配，剛好編制好原材料、半成品供應(yīng)支配，做好訂貨，選購(gòu) 。加工、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，確保供應(yīng)。機(jī)械設(shè)備管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和修理保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)作完成施工任務(wù)。運(yùn)用先進(jìn)機(jī)具，加快施工進(jìn)度。平安施工措施平安支配：管理方針及目標(biāo)：我公司在本項(xiàng)目中將細(xì)致執(zhí)行國(guó)家，省、市、區(qū)有關(guān)平安管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，保證為全體員工供應(yīng)平安的工作環(huán)境；本項(xiàng)目施工生產(chǎn)中將努力做到:消退擔(dān)心全因素，提高全體員工的平安意識(shí)，樹(shù)立“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想，創(chuàng)立良好的企業(yè)平安生產(chǎn)形象。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：在本項(xiàng)目中，我公司將成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專(zhuān)職平安員及兼職安檢員為組員的平安管理小組。專(zhuān)職平安員按1名配置；兼職安檢員按每個(gè)施工班組1名配置。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，對(duì)本項(xiàng)目的平安、衛(wèi)生工作負(fù)全面責(zé)任；審核和批準(zhǔn)安保規(guī)定；發(fā)布平安主產(chǎn)目標(biāo)；主持召開(kāi)項(xiàng)目平安會(huì)議，探討探討平安工作中的重大問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)和組織重大事故的調(diào)查和處理工作。平安員的主要職責(zé)：幫助項(xiàng)目經(jīng)理支配施工中的平安工作；組織定期平安衛(wèi)生檢查，對(duì)重大隱患，要專(zhuān)題探討整改措施，責(zé)成有關(guān)部門(mén)限期整改；組織對(duì)員工的平安教化和培訓(xùn)；組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。安檢員的主要職責(zé)：幫助平安員進(jìn)行平安管理工作；幫助平安員對(duì)班組員工進(jìn)行平安教化和培訓(xùn)；幫助平安員組織定期平安衛(wèi)生檢查，對(duì)重大隱患，經(jīng)探討提出整改措施，責(zé)成有關(guān)班組限期整改；施工平安措施嚴(yán)格依據(jù)小區(qū)行車(chē)管理規(guī)定行車(chē)，做到行車(chē)、行人、施工三平安；一切人員禁止禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳上班；各種機(jī)械操作人員均應(yīng)持證上崗，專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)；架設(shè)臨時(shí)供電線路必需符合規(guī)定，線路必需絕緣，移動(dòng)式電動(dòng)工具不準(zhǔn)用一般雙絞線，要運(yùn)用護(hù)套線，電動(dòng)機(jī)械要做到一機(jī)一閘一防漏電裝置。遇臨時(shí)停電、停工或機(jī)械、電器設(shè)備修理須拉閘斷電。嚴(yán)禁運(yùn)用破損或絕緣性能不良的電線，嚴(yán)禁電線隨地走，全部電閘都應(yīng)有門(mén)、有鎖、有防漏雨蓋板、有危急標(biāo)記；各種施工機(jī)械要完好，不準(zhǔn)帶病工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)用，危急部位都要有平安防護(hù)裝置，并定期檢修。工地全部電器設(shè)備均應(yīng)有接地或接零裝置，手電鉆、沖擊鉆等電動(dòng)工具應(yīng)特殊留意檢查漏電愛(ài)護(hù)裝置。消防平安措施以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人，建立現(xiàn)場(chǎng)平安、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定消防方案和檢查制度，教化現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員要細(xì)致執(zhí)行各項(xiàng)消防平安管理制度，定期探討消防工作中所遇到的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)人員必需遵守工地范圍內(nèi)的防火管理制度，并常常開(kāi)展有關(guān)防火宣揚(yáng)教化工作以提高他們的防火平安意識(shí)。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)、工棚、床上吸煙；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用明火作業(yè)時(shí)，必需按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，動(dòng)火時(shí)設(shè)專(zhuān)人值班監(jiān)護(hù)，運(yùn)用明火和電焊作業(yè)前，必需清理旁邊的可燃物品，不得使明火散落，防止事故發(fā)生；油料等特殊易燃材料設(shè)專(zhuān)人管理，放置數(shù)量必需符合防火要求。電氣設(shè)備和電線不得超過(guò)平安負(fù)荷，接頭處要堅(jiān)固，絕緣性能良好，照明燈具下方一般不準(zhǔn)堆放物品。雷、雨季節(jié)施工措施：防雷措施雷雨來(lái)臨前，工人必需停下室外工作，并不得站在高聳物體下，避開(kāi)雷擊；對(duì)工人的平安技術(shù)交底必需包括防雷常識(shí)。雨季施工措施雨季施工期間，勞動(dòng)力應(yīng)統(tǒng)籌支配，盡量避開(kāi)因雨水影響而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象；遇六級(jí)以上大風(fēng)，須做好防風(fēng)打算。本工程雷、雨天氣一般停止施工，以防不良事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理組織結(jié)構(gòu)及管理人員職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制工地現(xiàn)場(chǎng)體制，本工程采納項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理主管質(zhì)量，平安，進(jìn)度支配和竣工驗(yàn)收，以確保工程的質(zhì)量和安裝進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員支配：見(jiàn)下表《項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員一覽表》項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員一覽表序號(hào)姓名職務(wù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理2現(xiàn)場(chǎng)施工員3質(zhì)量員4平安員5資料員6材料員主要管理人員職責(zé)及分工項(xiàng)目經(jīng)理基本任務(wù)是向企業(yè)法人代表承包施工項(xiàng)目，通過(guò)施工管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，具體任務(wù)：與企業(yè)法人代表簽定施工項(xiàng)目承包合同，確定承包工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、利潤(rùn)、平安和文明施工目標(biāo)；組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，聘任項(xiàng)目管理工作人員，明確各管理部門(mén)或人員的職責(zé)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，組織項(xiàng)目管理班子，開(kāi)展各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)審批工地工程費(fèi)用支出；制定項(xiàng)目管理總體限制支配，并按目標(biāo)和支配實(shí)施限制。剛好適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括施工規(guī)劃決策，重大技術(shù)措施決策。資源優(yōu)化配置調(diào)配決策，合同決策，進(jìn)度決策，安排和索賠決策，以及意外事務(wù)決策等；綜合協(xié)調(diào)與政府部門(mén)、業(yè)主及其它施工單位等與本項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)、單位之間關(guān)系。在企業(yè)法人代表授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證；執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目的施工法規(guī)和制度；組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)限制協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)；對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、平安、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議；合理組織、配置、落實(shí)人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)，使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益；抓好工程崗位責(zé)任制和貫徹實(shí)施，做到文明施工；細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把平安生產(chǎn)工作列入日常的議事日程，不違章指揮；對(duì)本工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，定期召開(kāi)工地平安生產(chǎn)工作會(huì)議，剛好通報(bào)平安生產(chǎn)狀況；帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月度一次質(zhì)量、平安產(chǎn)大檢查，剛好制止違章作業(yè)，剛好發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素和隱患，要定時(shí)、定人、定位限期進(jìn)行整改，防患于未然；對(duì)本工程全體職工進(jìn)廳常常性平安技術(shù)和遵章守紀(jì)教化；以增加全員平安意識(shí)和自我防護(hù)的實(shí)力；發(fā)生工傷事故時(shí)，要按規(guī)定程序馬上上報(bào)，剛好搶救傷員，愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。并親自主持參與事故調(diào)查分析和處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，分析緣由，提出改進(jìn)的防范措施；做好單位工程交工驗(yàn)收的各項(xiàng)具體布置工作。現(xiàn)場(chǎng)施工員在項(xiàng)目經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作；組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟識(shí)圖紙，參與圖紙會(huì)審；參與編制施工方案，并督促落實(shí)；參與工程開(kāi)工前施工預(yù)算的編制、審定和竣工后的工程結(jié)算工作；供應(yīng)設(shè)計(jì)變更、材料代用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，實(shí)際工料消耗量和竣工結(jié)算資料；負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查和技術(shù)交底；依據(jù)圖紙規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)放線、抄平、放大樣、操作工藝、技能；向施工班組，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底（包括平安生產(chǎn)措施的技術(shù)交底），親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮施工操作，領(lǐng)導(dǎo)班組細(xì)致進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)等工作，組織好隱藏工程驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、平安防護(hù)裝置等驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織整理全部原始技術(shù)資料、施工技術(shù)小結(jié)和繪制竣工圖；填寫(xiě)施工日記和具體的原始記錄，積累、供應(yīng)本單位工程技術(shù)檔案原始資料；剛好處理日常一般性質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生事故剛好上報(bào)詳情并提出處理方案。參與技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)學(xué)習(xí)；參與質(zhì)量檢查活動(dòng)和竣工驗(yàn)收工作。質(zhì)安員主要職責(zé)：嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，通過(guò)看、摸、敲、照、靠、量、套等方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；在質(zhì)量檢查工作中，做到“事先預(yù)防”、“事中檢查”、“事后把關(guān)”，幫助班組加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量，主動(dòng)幫助班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢查活動(dòng)。發(fā)覺(jué)生產(chǎn)人員不按設(shè)計(jì)要求和操作規(guī)程施工的應(yīng)剛好制止、訂正，對(duì)因造成不合格項(xiàng)目者，應(yīng)責(zé)令其返工，甚至停工，并有權(quán)拒絕簽證；對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量管理狀態(tài)應(yīng)剛好進(jìn)行分析，提出建議供項(xiàng)目經(jīng)理參考，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理參謀和助手，主動(dòng)參與工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理；細(xì)致執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和公司的平安生產(chǎn)制度；負(fù)責(zé)處理平安生產(chǎn)的日常工作，深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安作業(yè)檢查，發(fā)覺(jué)平安隱患能剛好幫助工地解決，對(duì)違章作業(yè)行為有權(quán)制止，當(dāng)遇有特殊緊急擔(dān)心全狀況時(shí)，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)作業(yè)，后作處理；依據(jù)專(zhuān)業(yè)工種特點(diǎn)有針對(duì)性的組織工人學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程和平安制度，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理和施工員組織工人進(jìn)行常常性的平安學(xué)習(xí)和對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的平安教化；幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)重大平安事故的調(diào)查處理和工地平安生產(chǎn)大檢查；總結(jié)推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷。資料員主要職責(zé)：資料員主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、匯總、整理和分發(fā)工作，并將此工作從施工打算起先，直至工程交工驗(yàn)收為止，貫穿于施工的全過(guò)程中；對(duì)待工程技術(shù)資料工作必需實(shí)行細(xì)致負(fù)責(zé)和一絲不茍的工作看法，凡工程技術(shù)資料必需照實(shí)反映狀況，并在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的協(xié)作下剛好收集、匯總和整理，不得擅自修改，偽造及事后補(bǔ)做；對(duì)工程技術(shù)資料必需嚴(yán)加管理，妥當(dāng)保存，不得遺失、損壞，工作調(diào)動(dòng)時(shí)要辦好交接手續(xù)，交接的工程技術(shù)資料要完整無(wú)缺；將工程技術(shù)資料收集、匯總和整理妥當(dāng)后，應(yīng)送公司質(zhì)安科校核、審查，當(dāng)確認(rèn)資料無(wú)誤后，可訂裝成冊(cè)歸檔，并報(bào)送工程質(zhì)監(jiān)部門(mén)。材料員主要職責(zé)：材料員主要負(fù)責(zé)工程材料選購(gòu) ，匯合與整理材料市場(chǎng)的價(jià)格，做到貨真價(jià)實(shí)；對(duì)進(jìn)庫(kù)的材料進(jìn)行登記，要有支配按工程進(jìn)度要求發(fā)放材料，做到進(jìn)出庫(kù)數(shù)目清晰；對(duì)進(jìn)庫(kù)材料要分類(lèi)合理堆放，便于材料出庫(kù)。對(duì)進(jìn)庫(kù)的材料要細(xì)致驗(yàn)收，剛好向供貨商索要質(zhì)保書(shū)及其它文件，確保材料質(zhì)量符合施工與設(shè)計(jì)要求。施工進(jìn)度支配我公司支配自接到甲方同意開(kāi)工的第三日起開(kāi)工，支配用30天時(shí)間完成全部改造工程施工，通過(guò)竣工驗(yàn)收，交付甲方運(yùn)用。分項(xiàng)工程進(jìn)度支配略。為削減工程事故發(fā)生，施工期間遇雷、雨及六級(jí)以上大風(fēng)天氣，則暫停施工，工期相應(yīng)順延。主要材料及機(jī)具、勞動(dòng)力用量支配材料支配：主要構(gòu)件，材料的選購(gòu) 和管理：各種材料由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司評(píng)定合格的材料供應(yīng)商選購(gòu) 。材料的選購(gòu) 和管理必需做到：杜絕不合格材料運(yùn)用在工程上；滿意施工進(jìn)度要求；防止奢侈材料，節(jié)約成本。本工程主要材料進(jìn)場(chǎng)支配詳見(jiàn)下表：序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量供應(yīng)時(shí)間1PE管DN80米750開(kāi)工2水表3閥門(mén)及配件本工程支配運(yùn)用的主要施工機(jī)械詳見(jiàn):《主要施工機(jī)具、設(shè)備支配表》主要施工機(jī)具、設(shè)備支配表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(AV)生產(chǎn)實(shí)力1套絲機(jī)TQ100-AE1中國(guó)2000011.52切割機(jī)J3GQ1中國(guó)1997011.23沖擊鉆EDH3-200E1德國(guó)2001080.654手電鉆日立2日本1995030.85試壓泵IW-1201中國(guó)1999073勞動(dòng)力支配：勞動(dòng)力由項(xiàng)目部按工種以作業(yè)班組的形式組織進(jìn)行施工，項(xiàng)目部與作業(yè)班組訂立勞務(wù)合同，依據(jù)合同對(duì)班組進(jìn)行管理。明確經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力須要量支配詳下表：勞動(dòng)力支配表單位：人序號(hào)工種管溝開(kāi)挖管線施工管網(wǎng)試壓竣工驗(yàn)收、移交1管道工5332鈑金工2113焊工2114雜工10331文明施工及成品愛(ài)護(hù)措施文明施工措施：依