某住宅小區(qū)供水設備土建工程施工方案

某住宅小區(qū)供水系統(tǒng)土建工程施工方案編制單位：XXXXX公司編制時間：2011年9月5日某住宅小區(qū)供水工程土建施工方案目錄一、工程概況二、工程實施方案三、管道改造施工方案編制依據(jù)施工打算管道改造范圍及主要工程量施工工序及主要施工方法現(xiàn)場工程質(zhì)量限制措施平安施工措施現(xiàn)場施工管理組織結(jié)構(gòu)及管理人員職責施工進度支配主要材料及機具、勞動力用量支配文明施工及成品愛護措施工程概況本項目位于銅川市XX，共由三幢樓及平房組成，最高樓層5層。住宅樓約有業(yè)主130戶，散戶區(qū)約有業(yè)主70戶，該小區(qū)因地勢較高，住戶正常生活用水無法保證?，F(xiàn)有的供水工藝流程為：自來水泵入蓄水池，蓄水池內(nèi)配有輸水泵（約20M3)，再經(jīng)水泵加壓輸送到小區(qū)各樓住戶。由于自備水池容積太小，水庫距離較遠（約400多米)，每天由管理人員定時供水一次，不僅給操作管理人員帶來諸多不便，也沒有保證入住用戶的正常用水須要。該小區(qū)供水系統(tǒng)流程很不合理，管道老化銹蝕嚴峻，輸水管徑太小形式梗阻，自備水池所處位置距污染源很近，潛在著飲水平安隱患。為有效解決該小區(qū)正常用水問題，首先需優(yōu)化選質(zhì)量整改方案，再依據(jù)優(yōu)選方案實施整改施工。二、工程實施方案方案概述：棄用自備20M3地下蓄水池加壓裝置，在1#樓臨坡處修建全地下式1200*1800*1000的檢查井和限制房，對1#樓給水管道進行改造，重新敷設DN80(PE)給水管道，配置微電腦變頻恒壓供水系統(tǒng)，以解決3棟5層樓住戶和散戶區(qū)的全部用水問題；方案優(yōu)點：可徹底解決小區(qū)的正常用水問題。方案缺點：該方案屬工程改造范疇，甲方需向全體業(yè)主公示，改造施工期間，部分道路和建筑單元出入口將被挖斷，少部分業(yè)主日常生活將受干擾。三、管道改造施工方案編制依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收一標準（GB50300-2001）建筑施工平安檢查標準（JGJ59—99）工程測量規(guī)范（GB50026—2007）施工打算開工報告：開工前一周書面報告開工，提示甲方向業(yè)主作好管道改造公示，經(jīng)甲方審批通過后即與社區(qū)取得聯(lián)系，確定正式開工日期后開工。臨時設施：利用已有臨時設施，支配好工人臨時宿舍，選擇好堆放材料與工具的倉庫，依據(jù)現(xiàn)場電工要求，接好臨時機械用電。勞動力支配：依據(jù)施工進度要求，合理支配人員進場施工。技術(shù)打算：項目部細致學習、熟識施工圖紙，理解設計意圖，繪制管道改造施工圖；組織項目部工程師細致探討本工程施工方案和施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序提出留意事項和措施；項目部對施工班組進行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容為：圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術(shù)交底，以明確改造工程施工意圖，克服質(zhì)量通病，確保工程優(yōu)良；組織現(xiàn)場施工人員學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范，實行專業(yè)技術(shù)培訓，全面駕馭、熟識安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；建立各種規(guī)章制度：材料管理制度、平安責任制度、施工現(xiàn)場用水用電平安制度；對工人崗前進行平安教化與平安交底；對施工班組進行文明施工和成品愛護交底。管道改造范圍及主要工程量管道改造范圍本工程改造范圍為虎頭住宅小區(qū)1#樓給水管道及地溝改造。主要工程量經(jīng)初步測算，本次改造的管道總長750m，管網(wǎng)溝深70cm；其中：DN80給水管道PE長約750m。施工工序及主要施工方法施工工序：施工工序為：放線、挖溝槽、管材加工、管材就位、管道安裝、跨路（跨出入口）開挖、下管、道路(出入口)回填復原、水壓試驗、管道沖洗、回填土方、工程驗收，工程移交、資料移交。主要施工方法選擇材料選擇：本次改造工程所用室外給水管材一律為PE管，管道采納DN≤80。室外給水管道與室內(nèi)給水管道連接方式采納絲扣連接、管件連接。施工依次：室外給水系統(tǒng)：施工打算→清掃管膛→管材、管件、閥門就位→管道安裝→水壓試驗→管道沖洗→回填土方；主要施工方法安裝打算溝槽開挖與驗收首先，按施工圖要求測出管道的坐標及標高后，再按圖示方位打樁放線，確定溝槽位置、寬度和深度。其坐標和標高應符合設計要求，偏差不得超過質(zhì)量標準的有關(guān)規(guī)定。本改造工程一律采納人工挖管溝槽，溝槽底的寬度應限制在700～800㎜左右。為了防止塌方，溝槽開挖后應留有肯定的邊坡，邊坡的大小與土質(zhì)和溝深有關(guān)。本工程溝槽土質(zhì)基本為砂土，溝槽深度不大于1m，取溝槽開挖最大邊坡1：1.0的坡度。為了便于管段下溝，挖溝槽的土應堆放在溝的一側(cè)，且土堆底邊與溝邊應保持肯定的距離，一般不小于0.8m。溝槽開挖時，如遇有管道、電纜，應賜予愛護，并實行避讓方式重新開挖，嚴防事故發(fā)生造成損失。溝底要求是堅實的自然土層，假如是松散的回填土右溝底有不易清除的塊石時，都要進行處理，防止管道產(chǎn)生不勻稱下沉而造成質(zhì)量事故。松土層應夯實，對塊石側(cè)應將其上部鏟除，然后鋪上一層大于150mm厚度的回填土整平夯實或用黃砂鋪平。管道的支撐和墩不得干脆鋪設在凍土和未經(jīng)處理的松土上。管線跨越道路和單元門出入口處土方開挖，對路面及鋪裝層采納砂輪切割機切割后再行挖溝，盡量削減挖溝破壞范圍，開挖該部位前須做好埋管打算，即挖即下管并隨即回填土方、修復路面，盡量縮短道路破壞對業(yè)主生活影響的時間。依據(jù)施工圖檢查管溝坐標、深度、平直程度、溝底管基密實度是否符合要求。清掃管膛將管道內(nèi)的雜物清理干凈，并檢查管道有無裂縫和砂眼。管材、管件、閥門等就位散管和下管：散管指將檢查并疏通好的管子散開擺好。下管是將管子從地面放入溝槽內(nèi)。本工程采納人工下管，下管時將繩索的一端拴固在地錨上，拉住繞過管子的另一端，并在溝邊斜放滑木至溝底，用撬杠將管子移至溝邊，再漸漸放繩，使管子沿滑木滾下。若管子較重，拉繩困難時，可把繩子的另一端在地錨上繞幾圈，依靠繩子與樁的磨擦力可較省力，且可避開管子沖擊而造成斷裂或其它事故。拉繩不少于兩根，溝底不能站人，確保操作平安。管道對口和調(diào)直穩(wěn)固：下至溝底的鋼塑復合管應將對其調(diào)直和穩(wěn)固。遇有須要安裝閥門處，應先將閥門與其協(xié)作的短管安裝好，而不能先將短管與管子連接后再與閥門連接。管道安裝管道法蘭連接：管道法蘭連接采納一次安裝法，管道接口法蘭不得埋在土壤中，應安裝在檢查井內(nèi)。給水檢查井內(nèi)的管道安裝，如設計無要求，井壁距法蘭距離應不小于250mm。法蘭墊片一般采納3mm～5mm的橡膠板。水壓試驗管道安裝完畢，應對管道系統(tǒng)進行水壓試驗。按其目的可分為檢查管道耐壓強度的強度試驗和檢查管道連接狀況的嚴密性試驗。本改造工程室外給水管道水壓試驗可按一個長度進行試驗，水壓試驗壓力與一般鋼管試驗壓力同，試驗壓力為工作壓力P+0.5Mpa，并不小于0.9Mpa，當工作壓力P≤0.5Mpa時，試驗壓力為2倍的工作壓力，即2P。埋地管道水壓試驗須在檢查合格，管身上部回填土不少于0.5m(管道接口處除外），管內(nèi)充水24小時后進行。充水前應留意排凈管內(nèi)空氣。試壓前，應作好試壓機具的打算，并對試壓泵系統(tǒng)進行檢查。管道接口處有回填土覆蓋時，應將覆土取出，對各管件的支撐、擋墩、后背進行外觀檢查，試壓管段兩端及全部的甩頭均不得用閘板代替堵板，排氣閥、泄水閥等附件一律不得安裝，管口必需用堵板堵死，堵板厚度應依據(jù)管徑和試驗壓力確定，本工程管道試壓的鋼板堵板厚度取8㎜。水壓試驗程序連接好試壓裝置；接通水源，并挖好排水溝槽；打開自來水向管內(nèi)灌水，此時應打開放氣閥，放氣閥連續(xù)出水，表明管內(nèi)空氣已排盡。升壓前應檢查各接口、支撐和堵板，有問題要處理好后才能升壓。長壓應緩慢，每次升壓0.2Mpa左右為好，并應視察各接口是否滲漏，同時后前、支撐、管端旁邊不得站人；升至工作壓力時，應停泵檢查。無問題接著升壓至試驗壓力，停泵檢查，壓力表10分鐘內(nèi)壓降不超過0.05Mpa,管道、附件和接口等未發(fā)生漏裂狀況，證明強度試驗合格，然后將壓力降至工作壓力進行嚴密性試驗。對試壓的管道進行全面檢查，無滲漏為合格，并履行必要的簽字手續(xù)。試驗經(jīng)檢查人員檢驗合格，作好試壓記錄，放凈管內(nèi)存水，如設置排水泵可用其抽至溝外。填寫“隱藏工程記錄”，測量好竣工圖要求的有關(guān)數(shù)據(jù)，再回填土方，復原地貌。給水管道沖洗消毒新鋪給水管道竣工后，應進行沖洗消毒。沖洗消毒時，應把管道中已安裝好的水表拆下，以短管代替，使管道接通，并把需沖洗消毒的管道與其它正常供水的管道接通。消毒前，先用高速水流沖洗水管，在管道末端選擇幾點將沖洗水排出。當沖洗到所排出的水內(nèi)不含雜質(zhì)時，即可進行消毒處理。進行消毒處理時，先把消毒段所需的漂白粉放入水桶內(nèi)，加水攪拌使之溶解，然后伴同管內(nèi)充水一起加入到管段，浸泡24小時。然后放水沖洗，并接著測定管內(nèi)水的濃度和細菌含量，直至合格為止。新裝給水管道清毒時，每100m管道水及漂白粉用量為：DN80用水量6m3，漂白粉0.11㎏；管溝回填土溝槽在管道敷設完畢后應盡快回填，一般按下列要求限制質(zhì)量：管道兩側(cè)及管頂以上0.5m的土方，管道安裝完畢后即行回填，接口處留出，但其底部管基礎必需填實。溝槽其余部分在管道試壓合格后剛好回填。如溝內(nèi)有積水，該段管溝積水應全部排盡，再行回填。管道兩側(cè)及管頂以上0.5m部分的回填，應同時從管道兩側(cè)填土層夯實，不得損壞管子及防腐層。溝槽其余部分的回填也應分層夯實。分層夯實時，其虛鋪厚度如設計無規(guī)定，應按下列規(guī)定執(zhí)行：運用動力打夯機：≤0.3m；人工打夯：≤0.2m。管子接口工作坑的回填必需細致夯實。位于道路和單元出入口下的管道，溝槽內(nèi)管頂以上部分的回填應用砂土或分層夯實。距管頂0.5m范圍內(nèi)，回填土不允許含有直徑大于100mm的塊石或大土塊。現(xiàn)場工程質(zhì)量限制措施質(zhì)量管理目標與保證體系：質(zhì)量目標：嚴格限制各道工序的施工質(zhì)量，按時完成各分項工程，并愛護產(chǎn)品，削減因質(zhì)量問題返工，延誤工期。本工程質(zhì)量目標：達到優(yōu)良等級；項目現(xiàn)場設專職質(zhì)量員，實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好處理，對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工方案施工和有損工程質(zhì)量的行為，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量推翻權(quán)。使工程從施工打算、施工過程到竣工驗收全過程質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部負責工程質(zhì)量支配的制定和實施，嚴格執(zhí)行上下工序交接驗收制度，確保本工序質(zhì)量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不接著施工，支配操作人員施工時，切實做好工程任務、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、平安留意事項等交底工作，并有書面記錄。同時，為質(zhì)量員質(zhì)量監(jiān)督供應依據(jù)；項目經(jīng)理部設專職資料員，進行工程資料收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)精確、牢靠，依據(jù)業(yè)主要求編制竣工資料，存檔備查；質(zhì)量限制措施：組織與技術(shù)措施在工程施工前嚴格細致選擇施工班組，嚴格考察其技術(shù)實力，考察其過往工程質(zhì)量及人員配備。在工程施工中將常常組織質(zhì)量檢查，進行動態(tài)質(zhì)量分析，對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)實行技術(shù)組織措施予以限制。把好原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，全部選購 材料須有出廠合格證，按規(guī)定抽樣檢驗，合格后方能運用。剛好做好驗收記錄，施工隱藏記錄，施工日記，質(zhì)量評定等技術(shù)資料，并細致收集、整理；細致執(zhí)行每道主要工序驗收制度；安裝與土建應親密協(xié)作，協(xié)調(diào)共進，避開因協(xié)作緣由出觀的返工。協(xié)調(diào)管理加強與甲方及業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，爭取甲方幫助、業(yè)主理解，以順當完成施工任務。加強項目部與班組間的協(xié)調(diào)，剛好解決施工中存在的有關(guān)問題，實行相應措施，調(diào)整進度支配；采納書面形式向班組下達施工任務，同時提出完成任務的具體時間和質(zhì)量要求，并組織其人員細致探討發(fā)揮集體才智確保按期或提前完成施工任務；施工現(xiàn)場管理人員和班組長，建立每天碰頭會制度，檢查施工進度，落實速度，隨時調(diào)整人力物力，剛好實行對策；使施工進度支配的確能指導生產(chǎn)，并真正付諸實施；材料管理確保各項原材料、半成品剛好供應，依據(jù)施工進度支配，剛好編制好原材料、半成品供應支配，做好訂貨，選購 。加工、運輸各個環(huán)節(jié)，落實責任，確保供應。機械設備管理加強機械設備的管理和修理保養(yǎng)，確保機械設備能正常運轉(zhuǎn)，協(xié)作完成施工任務。運用先進機具，加快施工進度。平安施工措施平安支配：管理方針及目標：我公司在本項目中將細致執(zhí)行國家，省、市、區(qū)有關(guān)平安管理法規(guī)和標準，保證為全體員工供應平安的工作環(huán)境；本項目施工生產(chǎn)中將努力做到:消退擔心全因素，提高全體員工的平安意識，樹立“平安生產(chǎn)、人人有責”的思想，創(chuàng)立良好的企業(yè)平安生產(chǎn)形象。管理機構(gòu)與職責：在本項目中，我公司將成立由項目經(jīng)理為組長，專職平安員及兼職安檢員為組員的平安管理小組。專職平安員按1名配置；兼職安檢員按每個施工班組1名配置。項目經(jīng)理的主要職責：貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，對本項目的平安、衛(wèi)生工作負全面責任；審核和批準安保規(guī)定；發(fā)布平安主產(chǎn)目標；主持召開項目平安會議，探討探討平安工作中的重大問題；領(lǐng)導和組織重大事故的調(diào)查和處理工作。平安員的主要職責：幫助項目經(jīng)理支配施工中的平安工作；組織定期平安衛(wèi)生檢查，對重大隱患，要專題探討整改措施，責成有關(guān)部門限期整改；組織對員工的平安教化和培訓；組織對重大傷亡事故的調(diào)查處理。安檢員的主要職責：幫助平安員進行平安管理工作；幫助平安員對班組員工進行平安教化和培訓；幫助平安員組織定期平安衛(wèi)生檢查，對重大隱患，經(jīng)探討提出整改措施，責成有關(guān)班組限期整改；施工平安措施嚴格依據(jù)小區(qū)行車管理規(guī)定行車，做到行車、行人、施工三平安；一切人員禁止禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳上班；各種機械操作人員均應持證上崗，專人專機；架設臨時供電線路必需符合規(guī)定，線路必需絕緣，移動式電動工具不準用一般雙絞線，要運用護套線，電動機械要做到一機一閘一防漏電裝置。遇臨時停電、停工或機械、電器設備修理須拉閘斷電。嚴禁運用破損或絕緣性能不良的電線，嚴禁電線隨地走，全部電閘都應有門、有鎖、有防漏雨蓋板、有危急標記；各種施工機械要完好，不準帶病工作，不準超負荷運用，危急部位都要有平安防護裝置，并定期檢修。工地全部電器設備均應有接地或接零裝置，手電鉆、沖擊鉆等電動工具應特殊留意檢查漏電愛護裝置。消防平安措施以項目經(jīng)理為現(xiàn)場防火責任人，建立現(xiàn)場平安、消防領(lǐng)導小組，制定消防方案和檢查制度，教化現(xiàn)場每個施工人員要細致執(zhí)行各項消防平安管理制度，定期探討消防工作中所遇到的問題；現(xiàn)場人員必需遵守工地范圍內(nèi)的防火管理制度，并常常開展有關(guān)防火宣揚教化工作以提高他們的防火平安意識。嚴禁在倉庫、工棚、床上吸煙；現(xiàn)場運用明火作業(yè)時，必需按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，動火時設專人值班監(jiān)護，運用明火和電焊作業(yè)前，必需清理旁邊的可燃物品，不得使明火散落，防止事故發(fā)生；油料等特殊易燃材料設專人管理，放置數(shù)量必需符合防火要求。電氣設備和電線不得超過平安負荷，接頭處要堅固，絕緣性能良好，照明燈具下方一般不準堆放物品。雷、雨季節(jié)施工措施：防雷措施雷雨來臨前，工人必需停下室外工作，并不得站在高聳物體下，避開雷擊；對工人的平安技術(shù)交底必需包括防雷常識。雨季施工措施雨季施工期間，勞動力應統(tǒng)籌支配，盡量避開因雨水影響而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象；遇六級以上大風，須做好防風打算。本工程雷、雨天氣一般停止施工，以防不良事故發(fā)生?，F(xiàn)場施工管理組織結(jié)構(gòu)及管理人員職責現(xiàn)場施工管理體制工地現(xiàn)場體制，本工程采納項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理主管質(zhì)量，平安，進度支配和竣工驗收，以確保工程的質(zhì)量和安裝進度?，F(xiàn)場主要管理人員支配：見下表《項目機構(gòu)人員一覽表》項目機構(gòu)人員一覽表序號姓名職務備注1項目經(jīng)理2現(xiàn)場施工員3質(zhì)量員4平安員5資料員6材料員主要管理人員職責及分工項目經(jīng)理基本任務是向企業(yè)法人代表承包施工項目，通過施工管理實現(xiàn)目標，具體任務：與企業(yè)法人代表簽定施工項目承包合同，確定承包工程質(zhì)量、進度、成本、利潤、平安和文明施工目標；組建項目管理機構(gòu)，聘任項目管理工作人員，明確各管理部門或人員的職責，制定各項規(guī)章制度，組織項目管理班子，開展各項工作；負責審批工地工程費用支出；制定項目管理總體限制支配，并按目標和支配實施限制。剛好適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括施工規(guī)劃決策，重大技術(shù)措施決策。資源優(yōu)化配置調(diào)配決策，合同決策，進度決策，安排和索賠決策，以及意外事務決策等；綜合協(xié)調(diào)與政府部門、業(yè)主及其它施工單位等與本項目有關(guān)的部門、單位之間關(guān)系。在企業(yè)法人代表授權(quán)范圍內(nèi)進行有關(guān)簽證；執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目的施工法規(guī)和制度；組織制定施工項目規(guī)劃并負責有關(guān)限制協(xié)調(diào)工作，確保項目合同目標的實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信譽；對項目的質(zhì)量、工期、平安、成本等進行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議；合理組織、配置、落實人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益；抓好工程崗位責任制和貫徹實施，做到文明施工；細致貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動愛護和平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把平安生產(chǎn)工作列入日常的議事日程，不違章指揮；對本工程項目的平安生產(chǎn)負全面責任，定期召開工地平安生產(chǎn)工作會議，剛好通報平安生產(chǎn)狀況；帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月度一次質(zhì)量、平安產(chǎn)大檢查，剛好制止違章作業(yè)，剛好發(fā)覺擔心全因素和隱患，要定時、定人、定位限期進行整改，防患于未然；對本工程全體職工進廳常常性平安技術(shù)和遵章守紀教化；以增加全員平安意識和自我防護的實力；發(fā)生工傷事故時，要按規(guī)定程序馬上上報，剛好搶救傷員，愛護好現(xiàn)場。并親自主持參與事故調(diào)查分析和處理，堅持“三不放過”的原則，分析緣由，提出改進的防范措施；做好單位工程交工驗收的各項具體布置工作?，F(xiàn)場施工員在項目經(jīng)理的具體指導下，全面負責本工程的技術(shù)工作；組織現(xiàn)場施工人員熟識圖紙，參與圖紙會審；參與編制施工方案，并督促落實；參與工程開工前施工預算的編制、審定和竣工后的工程結(jié)算工作；供應設計變更、材料代用等經(jīng)濟技術(shù)簽證，實際工料消耗量和竣工結(jié)算資料；負責單位工程圖紙審查和技術(shù)交底；依據(jù)圖紙規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程組織施工，負責放線、抄平、放大樣、操作工藝、技能；向施工班組，生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底（包括平安生產(chǎn)措施的技術(shù)交底），親臨現(xiàn)場指揮施工操作，領(lǐng)導班組細致進行自檢、互檢和交接檢查。協(xié)同項目經(jīng)理、質(zhì)安員、班組長等工作，組織好隱藏工程驗收以及現(xiàn)場設備、設施、平安防護裝置等驗收工作；負責貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準和質(zhì)量檢驗評定標準；負責組織整理全部原始技術(shù)資料、施工技術(shù)小結(jié)和繪制竣工圖；填寫施工日記和具體的原始記錄，積累、供應本單位工程技術(shù)檔案原始資料；剛好處理日常一般性質(zhì)量問題，發(fā)生事故剛好上報詳情并提出處理方案。參與技術(shù)會議，組織技術(shù)學習；參與質(zhì)量檢查活動和竣工驗收工作。質(zhì)安員主要職責：嚴格依據(jù)國家技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標準和上級有關(guān)規(guī)定，通過看、摸、敲、照、靠、量、套等方法對工程質(zhì)量進行檢查驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；在質(zhì)量檢查工作中，做到“事先預防”、“事中檢查”、“事后把關(guān)”，幫助班組加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量，主動幫助班組開展自檢、互檢和交接檢查活動。發(fā)覺生產(chǎn)人員不按設計要求和操作規(guī)程施工的應剛好制止、訂正，對因造成不合格項目者，應責令其返工，甚至停工，并有權(quán)拒絕簽證；對工程出現(xiàn)的質(zhì)量管理狀態(tài)應剛好進行分析，提出建議供項目經(jīng)理參考，當好項目經(jīng)理參謀和助手，主動參與工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理；細致執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和公司的平安生產(chǎn)制度；負責處理平安生產(chǎn)的日常工作，深化施工現(xiàn)場進行平安作業(yè)檢查，發(fā)覺平安隱患能剛好幫助工地解決，對違章作業(yè)行為有權(quán)制止，當遇有特殊緊急擔心全狀況時，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)作業(yè)，后作處理；依據(jù)專業(yè)工種特點有針對性的組織工人學習平安技術(shù)操作規(guī)程和平安制度，協(xié)作項目經(jīng)理和施工員組織工人進行常常性的平安學習和對新工人進場的平安教化；幫助項目經(jīng)理組織對重大平安事故的調(diào)查處理和工地平安生產(chǎn)大檢查；總結(jié)推廣平安生產(chǎn)先進閱歷。資料員主要職責：資料員主要負責工程技術(shù)資料的收集、匯總、整理和分發(fā)工作，并將此工作從施工打算起先，直至工程交工驗收為止，貫穿于施工的全過程中；對待工程技術(shù)資料工作必需實行細致負責和一絲不茍的工作看法，凡工程技術(shù)資料必需照實反映狀況，并在項目經(jīng)理和施工員的協(xié)作下剛好收集、匯總和整理，不得擅自修改，偽造及事后補做；對工程技術(shù)資料必需嚴加管理，妥當保存，不得遺失、損壞，工作調(diào)動時要辦好交接手續(xù)，交接的工程技術(shù)資料要完整無缺；將工程技術(shù)資料收集、匯總和整理妥當后，應送公司質(zhì)安科校核、審查，當確認資料無誤后，可訂裝成冊歸檔，并報送工程質(zhì)監(jiān)部門。材料員主要職責：材料員主要負責工程材料選購 ，匯合與整理材料市場的價格，做到貨真價實；對進庫的材料進行登記，要有支配按工程進度要求發(fā)放材料，做到進出庫數(shù)目清晰；對進庫材料要分類合理堆放，便于材料出庫。對進庫的材料要細致驗收，剛好向供貨商索要質(zhì)保書及其它文件，確保材料質(zhì)量符合施工與設計要求。施工進度支配我公司支配自接到甲方同意開工的第三日起開工，支配用30天時間完成全部改造工程施工，通過竣工驗收，交付甲方運用。分項工程進度支配略。為削減工程事故發(fā)生，施工期間遇雷、雨及六級以上大風天氣，則暫停施工，工期相應順延。主要材料及機具、勞動力用量支配材料支配：主要構(gòu)件，材料的選購 和管理：各種材料由項目經(jīng)理部向公司評定合格的材料供應商選購 。材料的選購 和管理必需做到：杜絕不合格材料運用在工程上；滿意施工進度要求；防止奢侈材料，節(jié)約成本。本工程主要材料進場支配詳見下表：序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量供應時間1PE管DN80米750開工2水表3閥門及配件本工程支配運用的主要施工機械詳見:《主要施工機具、設備支配表》主要施工機具、設備支配表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(AV)生產(chǎn)實力1套絲機TQ100-AE1中國2000011.52切割機J3GQ1中國1997011.23沖擊鉆EDH3-200E1德國2001080.654手電鉆日立2日本1995030.85試壓泵IW-1201中國1999073勞動力支配：勞動力由項目部按工種以作業(yè)班組的形式組織進行施工，項目部與作業(yè)班組訂立勞務合同，依據(jù)合同對班組進行管理。明確經(jīng)濟與質(zhì)量、進度掛鉤。現(xiàn)場勞動力須要量支配詳下表：勞動力支配表單位：人序號工種管溝開挖管線施工管網(wǎng)試壓竣工驗收、移交1管道工5332鈑金工2113焊工2114雜工10331文明施工及成品愛護措施文明施工措施：依