可行性報告范本

PAGEPAGE6有限公司年月日有限公司可行性研究報告第一章基本概況一、企業(yè)名稱：有限公司二、企業(yè)住所：淳安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。三、公司法定代表人：。三、企業(yè)形式：獨資經(jīng)營四、企業(yè)經(jīng)營范圍：生產(chǎn)和銷售五、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)萬件，年銷售量為萬元，達產(chǎn)后可實現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值萬元。第二章出資方基本情況一、投資方：1、投資者名稱：2、投資者法定地址：3、投資者概況：。4、投資額：本項目總投資萬元，注冊資本萬元。第三章市場需求預測及申請理由市場前景看好。近年來，國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，可觀的國民收入，不斷刺激消費的增長。第四章設計方案一、企業(yè)地址的選擇：企業(yè)地址選在淳安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。該區(qū)塊與千島湖鎮(zhèn)毗鄰，交通極為便利，區(qū)內(nèi)基礎設施配套齊全，水電供應可以保證，相關政策優(yōu)惠，技術、生產(chǎn)、管理方便。總體而言，投資環(huán)境比較理想。二、項目的主要內(nèi)容：生產(chǎn)和銷售。三、生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)萬件，年產(chǎn)值為萬元。四、產(chǎn)品銷售：。五、設備購置：。六、土地面積及廠房建設：該項目占用土地面積約畝，建設廠房面積平方米，廠區(qū)總平面服從淳安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃要求，在滿足生產(chǎn)、綠化、交通、消防的要求上，盡量做到節(jié)約用地，節(jié)省費用，便于生產(chǎn)管理。第五章原材料、動力資源供應及生產(chǎn)工藝流程一、原材料供應：企業(yè)生產(chǎn)用原料主要為。生產(chǎn)所有輔料如配件可由周邊一些企業(yè)配套加工，從而將帶動周邊企業(yè)發(fā)展。二、動力資源供應：企業(yè)需新增用電量，從淳安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)變電所提供。企業(yè)全年用水量萬噸左右，開發(fā)區(qū)內(nèi)現(xiàn)已埋設到位的自來水管網(wǎng)能確保供應。三、生產(chǎn)工藝流程：第六章環(huán)境污染的防治及勞動保護一、環(huán)境污染的防治：在整個生產(chǎn)過程中均無廢水、廢氣排放。工藝過程中產(chǎn)生的污水經(jīng)處理裝置中和處理可再使用。因此，無廢水排放。不會對環(huán)境造成影響。機械設備運行所產(chǎn)生的噪聲低于分貝，符合環(huán)保要求。二、勞動保護：1、機械設備均配有安全保護裝置和安全工具。2、溫度最高為℃。對工作場地溫度無影響。3、嚴格按建筑設計放火規(guī)范，合理確定建筑放火等級，在總圖布置上嚴格考慮放火間距，消防通道和消防用水，在容易發(fā)生火災的車間、倉庫等場地均設置消火栓、滅火器等消防器材，同時考慮安全用電和防雷措施。第七章公司的組織機構及人事管理一、組織機構：1、董事會公司設董事會，董事會由三名董事組成。公司設董事長1名、副董事長1名、董事1名，全部由投資方委派。董事長、副董事長、董事任期三年，可以連任。獨資公司董事長為公司最高權利人，在董事長領導下的經(jīng)營執(zhí)行機構將負責日常經(jīng)營管理業(yè)務。2、經(jīng)營執(zhí)行機構在董事長領導之下，設置總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理二名，以總經(jīng)理負責制主持日常經(jīng)營管理業(yè)務。董事長亦可兼任總經(jīng)理和副總經(jīng)理，下設生產(chǎn)部、行政部、銷售部、財務部，各部門設置部門經(jīng)理一名。如果公司規(guī)模擴大，經(jīng)營管理機構可相應增加人員配備。二、人員構成：職工總數(shù)（包括上述經(jīng)營管理人員）在生產(chǎn)后為人。三、員工錄用：總經(jīng)理及副總經(jīng)理由董事長聘用。其他員工均需經(jīng)獨資公司對外招聘、面試合格后，決定錄用與否。四、工資標準：員工的工資標準依照有關法規(guī)由董事長決定，總經(jīng)理根據(jù)工資標準決定各崗位、各人的工資額。五、全廠總定員：1、總經(jīng)理室人；2、行政部人；3、生產(chǎn)部人；4、財務部人；5、銷售部人；合計：人。第八章項目實施計劃項目進度安排：年月中旬完成項目建議書立項；年月完成項目可行性研究報告審批及投資方代表簽署的章程；年月申領批準證書及營業(yè)執(zhí)照；年月項目委托設計；年月項目動工建設：年月投入試生產(chǎn)。第九章投資估算、資金來源及經(jīng)營期限一、項目估算為：萬元，其中：1、國產(chǎn)設備費用：萬元；2、公用工程、廠房、土地費用：萬元；4、項目不可預見費：萬元；5、流動資金：萬元；二、投資方式及資金來源：項目總投資為萬元，注冊資本為萬元。三、經(jīng)營期限：項目獨資期限為年。第十章經(jīng)濟效益分析一、財務分析：項目建設投資額萬元,達產(chǎn)期為年，第一年達產(chǎn)%，第二年達產(chǎn)%，第三年達產(chǎn)%。預計達產(chǎn)后年銷售收入可達萬元，銷售利潤為萬元，實現(xiàn)利稅萬元。二、投資效果分析：1、投資利潤率＝年利潤總額/投資總額×100%＝%；2、投資凈收益率＝（年利潤總額+年折舊基金）/投資總額×100%＝%；3、投資利稅率＝（年利潤總額+年稅金）/投資總額×100%＝%；4、銷售利潤率＝年利潤總額/年銷售收入×100%＝%；5、銷售利稅率＝（年利潤總額+年稅金）/年銷售收入×100%＝%；6、投資返本期＝投資總額/（年利潤+年折舊基金）＝年；7、貸款償還期＝貸款本息/（年利潤+年折舊基金）＝年。三、盈虧分析：本項目年固定成本為萬元，每件成本為元，每件銷售價元。通過測算可知，年產(chǎn)量達到設計產(chǎn)量的%左右即可保本，說明該項目能承受一定風險。四、敏感性分析：通過該項目效益敏感性分析可知，銷售收入及成本是項目效益變化的最敏感性因素，其中成本的變化敏感性最大。在項目實施過程中，需牢牢把握產(chǎn)品的成本，只要把成