國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目開題報(bào)告

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目開題報(bào)告項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)11BGL042課題名稱生態(tài)學(xué)視角下高科技企業(yè)技術(shù)學(xué)問管理探討課題類別一般項(xiàng)目學(xué)科分類管理學(xué)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳華所在單位南昌高校理學(xué)院南昌高校社科處制2011年8月一、開題活動(dòng)簡(jiǎn)況：開題時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、評(píng)議專家（校外專家不少于1人）、參加人員等。時(shí)間：10月地點(diǎn)：理學(xué)院管理科學(xué)與工程系會(huì)議室，513主持人：陳華評(píng)議專家：黃新建、宋三平、朱傳喜、涂國(guó)平二、開題報(bào)告要點(diǎn)：探討內(nèi)容（三級(jí)提綱）、重點(diǎn)難點(diǎn)、主要觀點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)、探討方法及實(shí)施方案、人員分工、探討進(jìn)度、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)安排（依據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算）等，要求詳細(xì)明確、可操作（可加頁(yè)）。一、探討內(nèi)容高科技企業(yè)技術(shù)學(xué)問管理提升自主創(chuàng)新實(shí)力的作用機(jī)理1.1高科技企業(yè)技術(shù)學(xué)問管理的內(nèi)容、方法和模式技術(shù)學(xué)問管理的內(nèi)容（1）高科技企業(yè)技術(shù)學(xué)問管理中的技術(shù)活動(dòng)管理（2）高科技企業(yè)技術(shù)學(xué)問管理中的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建1.1.2技術(shù)學(xué)問管理模式1.2技術(shù)學(xué)問管理對(duì)高科技企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)力的提升機(jī)理其次章“認(rèn)知行為和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”理論2.1.人的認(rèn)知過程.數(shù)據(jù)、信息和學(xué)問.編碼、抽象和認(rèn)知平面.學(xué)習(xí)2.2.信息學(xué)問空間.信息與學(xué)問的傳播.編碼與傳播.抽象與擴(kuò)散.信息學(xué)問空間2.3.技術(shù)學(xué)問的特性.學(xué)問.技術(shù)學(xué)問2.4.技術(shù)學(xué)問的分類2.5.技術(shù)學(xué)問的編碼.技術(shù)學(xué)問編碼的對(duì)象.技術(shù)學(xué)問編碼的規(guī)則.技術(shù)學(xué)問的編碼的方法2.6.技術(shù)學(xué)問的轉(zhuǎn)化學(xué)問螺旋中的隱性和顯性學(xué)問的轉(zhuǎn)化不同層次的隱性、顯性技術(shù)學(xué)問的轉(zhuǎn)化技術(shù)學(xué)問轉(zhuǎn)化與高科技企業(yè)技術(shù)活動(dòng)技術(shù)學(xué)問轉(zhuǎn)化與技術(shù)創(chuàng)新過程2.7.技術(shù)學(xué)問的超循環(huán)與增殖.技術(shù)學(xué)問的超循環(huán).超循環(huán)的增殖功能第三章生態(tài)系統(tǒng)理論與技術(shù)學(xué)問管理3.1生態(tài)系統(tǒng)的相關(guān)原理生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)涵生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)生態(tài)系統(tǒng)的功能生態(tài)系統(tǒng)中生物相互作用3.2生態(tài)學(xué)探討的基本思想層次觀整體論系統(tǒng)學(xué)說協(xié)同進(jìn)化3.3相關(guān)數(shù)學(xué)生態(tài)模型與方法種群與種間關(guān)系模型群落中生物種類組成的數(shù)量特征（1）種的個(gè)體數(shù)量指標(biāo)（2）群落的數(shù)量特征群落交織區(qū)的邊緣效應(yīng)模型物種多樣性描述生態(tài)系統(tǒng)模型生態(tài)系統(tǒng)的能量分析（1）生態(tài)效率（2）能流分析方法與能流圖3.4經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與高科技企業(yè)技術(shù)學(xué)問管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)高科技企業(yè)與技術(shù)學(xué)問管理系統(tǒng)3.5生態(tài)理性與自然生態(tài)系統(tǒng)對(duì)高科技企業(yè)技術(shù)學(xué)問管理的借鑒作用經(jīng)濟(jì)學(xué)的建構(gòu)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的生態(tài)理性技術(shù)學(xué)問管理系統(tǒng)與生態(tài)系統(tǒng)的相像特性技術(shù)學(xué)問管理系統(tǒng)與生態(tài)系統(tǒng)的差異技術(shù)學(xué)問管理借鑒生態(tài)系統(tǒng)原理的科學(xué)性和可行性第四章技術(shù)學(xué)問的獲得和選擇探討4.1生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)新陳代謝規(guī)律和自然選擇規(guī)律4.2技術(shù)學(xué)問的獲得4.3技術(shù)學(xué)問的選擇第五章技術(shù)學(xué)問聯(lián)盟探討5.1生態(tài)系統(tǒng)互利共生原理5.2學(xué)問聯(lián)盟概述5.3學(xué)問聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)5.4學(xué)問聯(lián)盟中互補(bǔ)性技術(shù)資源獲得5.5學(xué)問聯(lián)盟中合作伙伴的選擇第六章技術(shù)學(xué)問的轉(zhuǎn)移和汲取探討6.1.生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)、能量轉(zhuǎn)換和信息傳遞原理6.2技術(shù)學(xué)問轉(zhuǎn)移和汲取的過程6.3影響技術(shù)學(xué)問轉(zhuǎn)移和汲取的因素6.4促進(jìn)技術(shù)學(xué)問轉(zhuǎn)移和汲取的管理方法第七章技術(shù)學(xué)問的整合和創(chuàng)新探討7.1生態(tài)系統(tǒng)高度協(xié)同的整體運(yùn)行機(jī)制7.2生態(tài)系統(tǒng)的反饋調(diào)整功能7.3技術(shù)學(xué)問的整合與創(chuàng)新的形成7.4持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新7.47.4.2第八章技術(shù)學(xué)問擴(kuò)散與共享探討8.1生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈和食物網(wǎng)8.2技術(shù)學(xué)問擴(kuò)散和共享網(wǎng)絡(luò)8.3技術(shù)學(xué)問擴(kuò)散和共享障礙8.4技術(shù)學(xué)問擴(kuò)散和共享障礙克服措施8.5克服技術(shù)學(xué)問擴(kuò)散和共享障礙的效果演示和驗(yàn)證第九章技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)與積累探討生物種群的進(jìn)化規(guī)律和生物體能量的存儲(chǔ)功能技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)與積累途徑技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)與積累機(jī)制第十章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理探討10.1“優(yōu)勢(shì)種確定群落內(nèi)環(huán)境”原理10.2企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立10.3企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推廣為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第十一章技術(shù)學(xué)問管理中學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)探討11.1生態(tài)愛護(hù)原則11.2學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)類型和措施第十二章技術(shù)學(xué)問與資源結(jié)合成為高科技產(chǎn)品12.1搭建產(chǎn)品平臺(tái)12.2產(chǎn)品在剛性的技術(shù)學(xué)問管理中形成12.3產(chǎn)品價(jià)值持續(xù)增殖第十三章促進(jìn)技術(shù)學(xué)問管理的人力資源管理探討13.1物種的他感作用、競(jìng)爭(zhēng)排斥原理及建群種對(duì)群落的限制原理13.2創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中人才培育發(fā)展機(jī)制13.3人員績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制及敏捷的管理制度第十四章促進(jìn)技術(shù)學(xué)問管理的信息系統(tǒng)管理探討14.1TKM中的技術(shù)學(xué)問表示、編碼和解讀14.2TKM的功能設(shè)計(jì)14.3促進(jìn)TKM作用的發(fā)揮第十五章促進(jìn)技術(shù)學(xué)問管理的組織與文化建設(shè)15.1生態(tài)系統(tǒng)能量傳遞原理及群落多樣化原理15.2建立敏捷、柔性、網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)化組織結(jié)構(gòu)15.3營(yíng)造創(chuàng)新思想多樣化的企業(yè)文化第六章案例分析6.1.公司概況6.2.遠(yuǎn)景公司的技術(shù)學(xué)問管理.遠(yuǎn)景公司的技術(shù)活動(dòng)管理.遠(yuǎn)景公司的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建.技術(shù)學(xué)問管理實(shí)施效果.技術(shù)學(xué)問管理措施修正結(jié)論與展望二、重點(diǎn)難點(diǎn)、主要觀點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)（一）重點(diǎn)難點(diǎn)1、探討“利用技術(shù)學(xué)問管理提升技術(shù)創(chuàng)新水平”，首先必需揭示其作用機(jī)理，使所提出的每一項(xiàng)技術(shù)學(xué)問管理方法對(duì)創(chuàng)新實(shí)力的提升都能產(chǎn)生作用。這是課題要解決的重點(diǎn)之一。2、如何使生態(tài)學(xué)原理和“認(rèn)知行為和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”理論很好地支撐技術(shù)學(xué)問管理探討，使所提出的管理策略更科學(xué)、更有效。這是課題要解決的重點(diǎn)之二。3、自然生態(tài)系統(tǒng)與技術(shù)學(xué)問管理分屬不同的學(xué)科領(lǐng)域，如何證明生態(tài)學(xué)原理用于管理行為是科學(xué)可行的，使生態(tài)原理能夠借鑒到技術(shù)學(xué)問管理領(lǐng)域，這是課題的難點(diǎn)。（二）主要觀點(diǎn)1、高科技企業(yè)技術(shù)學(xué)問管理是一個(gè)多層次的超循環(huán)系統(tǒng)，由系統(tǒng)內(nèi)部十個(gè)環(huán)節(jié)的自循環(huán)和超循環(huán)構(gòu)成，通過這十項(xiàng)活動(dòng)的相互滲透與運(yùn)作，形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。2、“認(rèn)知行為和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”理論剖析了信息學(xué)問空間中數(shù)據(jù)、信息、學(xué)問與編碼、抽象、擴(kuò)散的聯(lián)系，揭示了學(xué)問產(chǎn)生、傳播、創(chuàng)新規(guī)律，依據(jù)這一規(guī)律提出的技術(shù)學(xué)問管理更具科學(xué)性。3、自然生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)結(jié)構(gòu)困難、功能強(qiáng)大的生命系統(tǒng)，從自然生態(tài)系統(tǒng)和技術(shù)學(xué)問管理系統(tǒng)的相像特性入手，可借鑒諸多生態(tài)原理用于指導(dǎo)優(yōu)化技術(shù)學(xué)問管理。（三）創(chuàng)新點(diǎn)（1）課題借鑒生態(tài)學(xué)原理對(duì)技術(shù)學(xué)問管理中的詳細(xì)管理行為進(jìn)行深化探討，而不是停留在目前“學(xué)問管理生態(tài)學(xué)”概念闡述、“用生態(tài)群落原理探討產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域創(chuàng)新體系”的有限探討范圍，實(shí)現(xiàn)生態(tài)學(xué)向?qū)W問管理探討領(lǐng)域更深地滲透。（2）課題提出“認(rèn)知行為和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”新理論，構(gòu)造“信息學(xué)問空間”，這在學(xué)問管理現(xiàn)有探討中尚未看到。（3）課題擬引入系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)流位流率基本入樹建模法建立仿真模型探討學(xué)問管理中的問題，加深問題探討的深度，除主持人本人外，尚未看到其他學(xué)者采納此方法探討學(xué)問管理。（4）課題對(duì)高科技企業(yè)技術(shù)學(xué)問管理進(jìn)行特地化探討，這在學(xué)問管理探討領(lǐng)域是一個(gè)細(xì)化和新拓展。三、探討方法及實(shí)施方案=1\*GB3①理論與實(shí)踐結(jié)合的探討方法在理論上，本課題將運(yùn)用生態(tài)學(xué)原理、“認(rèn)知行為和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”理論以及系統(tǒng)科學(xué)理論、管理科學(xué)理論。在實(shí)踐上，選取若干家高科技企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和實(shí)證探討。=2\*GB3②定性與定量分析相結(jié)合的探討方法對(duì)于“技術(shù)創(chuàng)新核心剛性”和“技術(shù)學(xué)問擴(kuò)散共享障礙”兩個(gè)問題，本課題擬引入系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)“流位流率基本入樹建模法”建立仿真模型，依據(jù)定性探討建立入樹模型，再通過建立方程運(yùn)算找到解決問題的答案。引入生態(tài)學(xué)數(shù)學(xué)模型，探討技術(shù)學(xué)問管理的若干問題四、人員分工第一章、其次章、第三章陳華易平第四章陳華祝琴4.1，4.2，4.3戴夏偉陳華祝琴4.4，4.5，4.6，易平陳華祝琴《借鑒生態(tài)原理的高科技企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程中的技術(shù)學(xué)問活動(dòng)管理探討》4.7，4.8周磊陳華祝琴第五章5.1，5.2，5.4喻登科周偉5.3祝琴第六章陳華周磊五、探討進(jìn)度2011、10---2012、5出初稿2012、5---2012、12修改稿，整理論文發(fā)表2013、1-----2014、1整理修改專著六、預(yù)期成果1、論文：證明“生態(tài)學(xué)原理用于管理行為是科學(xué)可行的”這一課題的難點(diǎn)。2、七、經(jīng)費(fèi)安排資料費(fèi)10000差旅費(fèi)35000會(huì)議費(fèi)10000專家詢問費(fèi)5000勞務(wù)費(fèi)10000印刷費(fèi)8000管理費(fèi)2000其他70000課題負(fù)責(zé)人簽名:年月日三、專家評(píng)議要點(diǎn)：側(cè)重于對(duì)課題組匯報(bào)要點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行可行性評(píng)估，并提出看法和建議。評(píng)議專家組組長(zhǎng)簽名：年月日四、重要變更：側(cè)重說明比照課題申請(qǐng)書