談甲方項(xiàng)目施工期的安全管理

談甲方項(xiàng)目施工期的安全管理

Summary：建筑施工過程中的安全管理是全社會(huì)的共同關(guān)注的問題，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視的問題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，全國(guó)各地的施工量急劇增加，但安全事故仍不斷發(fā)生，嚴(yán)重威脅著廣大施工人員的生命安全和工程質(zhì)量。甲方項(xiàng)目部將安全問題提到第一位置，把安全管理放在整個(gè)施工過程中的重中之重。Keys：甲方項(xiàng)目施工期安全管理

建筑施工過程中的安全管理是全社會(huì)的共同關(guān)注的問題，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視的問題。隨著我國(guó)十四五規(guī)劃進(jìn)程的發(fā)展，全國(guó)各地的施工量急劇增加，但是，安全事故仍不斷發(fā)生，嚴(yán)重威脅著廣大施工人員的生命安全和工程質(zhì)量。甲方項(xiàng)目部應(yīng)將安全問題提到第一位置，把安全管理放在整個(gè)施工過程中的重中之重。

作為甲方項(xiàng)目的管理者，施工期的安全問題是所有工作的重點(diǎn)，管理者應(yīng)提高認(rèn)識(shí)和重視度；并且要充分認(rèn)識(shí)到只有重視施工安全，才能有效降低施工現(xiàn)場(chǎng)建筑安全事故并建造出高質(zhì)量的工程。那么作為甲方在項(xiàng)目施工期要如何進(jìn)行安全管理呢？一、安全的基礎(chǔ)管理1、建立安全目標(biāo)管理：根據(jù)總公司的目標(biāo)責(zé)任書，需要層層分解安全目標(biāo)至各公司的部門及員工，做到每個(gè)部門及員工個(gè)人都背有安全責(zé)任指標(biāo)，并建立安全目標(biāo)考核機(jī)制及責(zé)任書；安全目標(biāo)責(zé)任的分解、分級(jí)簽訂責(zé)任書，必須定期對(duì)各部門、每個(gè)員工安全目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，予以跟蹤、評(píng)比及考核，并且與年終效率掛鉤。若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)改正。同時(shí)要提升員工的安全意識(shí)，公司要通過上述安全目標(biāo)的分解、責(zé)任狀的簽訂、內(nèi)部三級(jí)安全教育、安全宣傳活動(dòng)等工作，提高員工參與度，提升員工安全意識(shí)。2、建立安全生產(chǎn)制度:建立施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、安全隱患排查治理制度、安全周（月）檢查制度、安全目標(biāo)責(zé)任管理制度、用火、登高及用油安全管理制度、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度等等)。充分明確各個(gè)部門及每個(gè)員工的安全職責(zé)。前期可制定一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)類的制度匯編本，到施工期再做合理、科學(xué)的更新。制定年度安全管理計(jì)劃，計(jì)劃圍繞實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)指標(biāo)即責(zé)任狀，開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)、安全檢查、安全評(píng)估、安全宣傳活動(dòng)等工作的具體實(shí)施計(jì)劃。

3、建立安全組織機(jī)構(gòu)：按照“一崗雙責(zé)”的原則，建立項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，安全組織機(jī)構(gòu)包含二個(gè)方面:一個(gè)是以公司內(nèi)部為主的安全組織機(jī)構(gòu)，主要涵蓋公司各部門，公司內(nèi)部以各業(yè)務(wù)主控部門為安全責(zé)任主體，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)定期召開公司級(jí)安全例會(huì)，會(huì)議主要議題有安全目標(biāo)指標(biāo)完成情況、公司安全管理形勢(shì)、安全管理決策事項(xiàng)、安全隱患及事故的通報(bào)等。另一個(gè)方面的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)思路主要還是以施工單位自主管理為主的項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)行安全監(jiān)管，同時(shí)也形成項(xiàng)目部安全例會(huì)制度，周期為每周召開一次；參與并監(jiān)督施工方安全方案的審核，監(jiān)督安全技術(shù)交底的備案；參與、監(jiān)督項(xiàng)目各土建、安裝單位的招標(biāo)過程，確保施工單位的安全資質(zhì)及能力滿足國(guó)家及項(xiàng)目需求。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定了中方、監(jiān)理和施工單位的安全責(zé)任。按照《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)的規(guī)定，甲方承擔(dān)的主要安全責(zé)任有:制定工程項(xiàng)目施工安全分析報(bào)告，其中包括:工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境、工程特點(diǎn)、安全生產(chǎn)和文明施工的管理目標(biāo)等內(nèi)容。督促設(shè)計(jì)單位對(duì)安全施工提出要求和建議。在施工合同中約定安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃。向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下、地上管線資料，并經(jīng)施工單位簽收確認(rèn)。

任何的安全事故都會(huì)對(duì)工程造成不利影響，因此，對(duì)于屬于監(jiān)理單位和施工單位安全責(zé)任范圍內(nèi)的內(nèi)容，中方現(xiàn)場(chǎng)管理人員也不能忽視，而且要做到：提出要求、監(jiān)督執(zhí)行、督促整改。例如，甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，確保其符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于危險(xiǎn)性大的工程，如深基坑、高支模，高空作等，應(yīng)要求施工單位按照《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案論證審查辦法》制訂專項(xiàng)施二方案，并組織專家論證會(huì)審查通過后方可施工。另外，要求監(jiān)理公司在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告甲方項(xiàng)目部，必要時(shí)要求施工單位停工整改。在現(xiàn)場(chǎng)甲方項(xiàng)目部應(yīng)采用日常巡檢的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，重點(diǎn)檢查內(nèi)容應(yīng)包括：基坑邊緣安全防護(hù)設(shè)施、腳手架安全防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明亮度、易燃易爆品存放情況、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)設(shè)置情況一一施工現(xiàn)場(chǎng)通道口、臨時(shí)用電設(shè)施處、電梯井口、各類孔洞邊沿等危險(xiǎn)部位均應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。三、多方安全需要同時(shí)管理

參與工廠工程、工藝規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工全過程，為工程、工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)的安全環(huán)保合規(guī)提供對(duì)策及意見；參與各專業(yè)圖紙會(huì)審，提出安全環(huán)保意見；及時(shí)開展項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，積極保持政府安監(jiān)部門的溝通；及時(shí)將安全預(yù)評(píng)價(jià)形成的結(jié)論及整改意見，落實(shí)到工程、工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工過程中；跟蹤安全設(shè)施的施工進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度情況，及時(shí)開展安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。安全生產(chǎn)水平是標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家政冶、經(jīng)濟(jì)、文化多方面的綜合反映，涉及到國(guó)家、社會(huì)和人民生活的各個(gè)領(lǐng)域，關(guān)系到國(guó)家聲譽(yù)、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民安居樂業(yè)各個(gè)方面,是中國(guó)共產(chǎn)黨和中國(guó)政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。建筑施工安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段、管理方法，建立起科學(xué)、完善的安全管理模式，提高甲方的安全生產(chǎn)執(zhí)行力，只有這樣，才能真