試用期員工規(guī)章制度

試用期員工規(guī)章制度試用期員工規(guī)章制度(5篇)隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，明確合理的制度對人們來說越來越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定試用期員工規(guī)章制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎?以下是小編整理的試用期員工規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考！試用期員工規(guī)章制度（精選篇1）一、總則1.目的為保證錄用工作的順利進(jìn)行，規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范，特制定公司員工試用期管理細(xì)則。2.適用范圍公司新招聘進(jìn)來的員工3.錄用標(biāo)準(zhǔn)(1)身體健康，工作態(tài)度端正。(2)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)德才兼?zhèn)?，任人唯賢;(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占()%，大專學(xué)歷者，占()%，職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者，占()%。(4)具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。4.錄用時(shí)間錄用員工原則上于每年4月和11月進(jìn)行定期的大規(guī)模招聘，對于不定期的招聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報(bào)人力部批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘;對臨時(shí)需求人員，用人部門可以填寫《臨時(shí)人員需求申請表》，報(bào)人力部批準(zhǔn)后即可進(jìn)行招聘。二、試用期限1.試用期的界定試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。2.試用期的界定試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個(gè)月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表1：不同職位試用期一覽表崗位試用期限高級技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個(gè)月基層管理崗位2-3個(gè)月經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個(gè)月職能部門一般辦公人員2-3個(gè)月后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個(gè)月三、應(yīng)聘資料應(yīng)聘者來本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個(gè)方面：(1)個(gè)人簡歷(2)求職申請表(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件(4)近期免冠一寸照片兩張四、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期工資()元/月，該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)。(2)假期。按國家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計(jì)11天。其中：元旦：1月1日清明：1天五一勞動(dòng)節(jié)：5月1日端午節(jié)：1天中秋：1天國慶節(jié)：10月1、2、3日春節(jié)：3天五、員工試用期管理制度1.基本規(guī)章制度(1)員工衣著要得體、大方(2)上班時(shí)間禁止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的.工作狀態(tài)(3)對待上司及同事要尊重(4)愛護(hù)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)，保持辦公室內(nèi)的整潔(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作2.考勤管理制度(1)按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述理由(出差者除外)，并由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)人力部，否則以曠工論處。(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過1小時(shí)者以曠工半天論處，曠工超過2小時(shí)者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。(5)每月遲到早退累計(jì)兩個(gè)小時(shí)以上者，記過一次。(6)員工無故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者做自動(dòng)辭退處理。(7)員工請假1)員工因病因事請假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并提交請假單報(bào)人力部。2)員工請病假，必須出具醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院開具的`診斷單。3)員工請事假，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休假，否則視為曠工。4)員工請假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。3.新員工培訓(xùn)(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項(xiàng)基本培訓(xùn)，由人力部負(fù)責(zé)。(2)新員工在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，遵守紀(jì)律。(3)新員工在試用期間，其直接上級與人力部門要做好以下兩項(xiàng)工作。1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。2)試用期間對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。(4)企管部對所有培訓(xùn)做好簽到記錄，人力部還要做好培訓(xùn)考核成績記錄，作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。4.密制度(1)保密的內(nèi)容1)集團(tuán)公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營決策以及合同、協(xié)議等。2)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。3)公司重要人事資料信息。4)商業(yè)秘密。5)重要公文。6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。7)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團(tuán)秘密。(2)保密制度規(guī)定1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。2)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的，除了賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還追究一定的法律責(zé)任。3)對保密性工作做得好的部門或個(gè)人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容1.考勤情況2.工作態(tài)度3.工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率4.責(zé)任感5.團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)能力6.發(fā)展?jié)摿?.工作能力，這是考核的核心內(nèi)容七、員工轉(zhuǎn)正考核方式考核主要分為筆試、面試和實(shí)操演練三種。1.筆試筆試主要是針對工作的基本常識和專業(yè)知識水平的測試。2.面試面試一般由部門經(jīng)理及以上的領(lǐng)導(dǎo)來考核，除了考察其專業(yè)知識的掌握程度外，還有對崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。3.實(shí)操演練實(shí)操演練主要是針對技術(shù)性強(qiáng)的崗位，采取的方式是讓?shí)徫蝗温氄叩浆F(xiàn)場進(jìn)行操作。八、員工正式錄用1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。2.未通過試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的，直接辭退。3.試用期間，新員工若有嚴(yán)重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級應(yīng)將相應(yīng)事實(shí)書面報(bào)人力部審核，查實(shí)后立即予以辭退。試用期員工規(guī)章制度（精選篇2）一、目的為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。二、試用期及轉(zhuǎn)正流程（略）三、試用期限1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月；集團(tuán)主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。2、直營店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月，自月初1號算起:①能獨(dú)立操作本崗位流程；②當(dāng)月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長其試用期限，但最長不得超過6個(gè)月；4、特殊人才需經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。四、新員工試用期管理1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績效考核，試用期內(nèi)每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：①入職培訓(xùn)考核合格；②輪崗考核合格；③崗位技能達(dá)標(biāo)（實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗）；④下屬及上級（無下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達(dá)標(biāo)；⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象；2、直營店主管級以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程A、試用期月度考核指標(biāo)核算由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績核算，考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。B、360度評價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實(shí)施測評，調(diào)查人員包括被評價(jià)人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評價(jià)問卷》見附表。C、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施（僅針對集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員）1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案；2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。七、評價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批A、綜合評價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：（1）集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員：評價(jià)得分＝試用期月度績效平均得分＊50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評價(jià)得分＊30%＋360度評價(jià)得分＊20％（2）直營店主管級及以下人員：評價(jià)得分＝試用期月度績效平均得分＊60%＋360度評價(jià)得分＊40％B、考核結(jié)果應(yīng)用：低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請由運(yùn)營總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；3、部門經(jīng)理（含主管級）轉(zhuǎn)正申請由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；4、總監(jiān)級轉(zhuǎn)正申請由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；5、中心無總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請表、轉(zhuǎn)正人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對接轉(zhuǎn)正人員的上級為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。E、轉(zhuǎn)正儀式集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。試用期員工規(guī)章制度（精選篇3）1、目的為規(guī)范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉(zhuǎn)正，為經(jīng)理人員加強(qiáng)對試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照執(zhí)行。公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工3、薪酬試用期員工月薪由一級部門主管參照公司薪酬政策，根據(jù)所任職位對應(yīng)的薪酬級別，原則上定位于薪酬幅度的低位區(qū)間，并不得超過中位線。試用期員工不發(fā)放季度和年終獎(jiǎng)金。試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。4、福利試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節(jié)禮品、工作日免費(fèi)午餐、免費(fèi)加班餐、上下班交通車、工會(huì)健身活動(dòng)、過渡性宿舍(限廣州市)七項(xiàng)福利。公司為試用期員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，購買辦法同正式員工。5、特殊情況下的工資試用期員工特殊情況下的工資計(jì)算辦法(如加班、假期的計(jì)算辦法)，同正式員工的計(jì)算辦法一樣，具體見《考勤管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。6、績效考評試用期員工的績效考評參照《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實(shí)施指南》對試用期員工進(jìn)行績效考評，考評結(jié)果分為六級。直接主管可以根據(jù)實(shí)際情況，縮短試用期員工的績效考評周期，實(shí)行月度考核，并做好各績效考評期的績效記錄。試用期員工的績效考評結(jié)果，決定試用期員工的轉(zhuǎn)正，并與轉(zhuǎn)正時(shí)薪酬調(diào)整掛鉤。終止錄用，或更換合適的職位。7轉(zhuǎn)正程序8附則本制度經(jīng)授權(quán)，由人力資源部負(fù)責(zé)擬制、解釋和修改。9質(zhì)量記錄《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》試用期員工轉(zhuǎn)正程序解釋1.人力資源部根據(jù)試用期員工入職時(shí)間，統(tǒng)計(jì)新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送各主管。2.直接主管通知試用期員工對試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。3.員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié)，并發(fā)送直接主管。4.根據(jù)《中基層員工績效管理制度》、《績效管理實(shí)施指南》、《個(gè)人工作總結(jié)》及其它績效記錄，直接主管和上級主管作出試用期員工的績效綜合考評。直接主管需要根據(jù)《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實(shí)施指南》，做好試用期員工的績效計(jì)劃、跟蹤與輔導(dǎo)、綜合評估與反饋，并做好績效記錄。試用期員工的績效周期可以月度為單位。直接主管根據(jù)各期績效記錄、員工試用期間工作總結(jié)及相關(guān)制度，對試用期員工的工作行為、績效業(yè)績進(jìn)行考評。5.一級主管根據(jù)直接主管對試用期員工工作行為和績效業(yè)績的評估、《試用期員工管理制度》，給出轉(zhuǎn)正建議、薪酬調(diào)整建議和綜合評語。轉(zhuǎn)正建議可以分為：延長錄用期(包括延長時(shí)點(diǎn)和時(shí)限。根據(jù)勞動(dòng)法，試用期最長不得超過6個(gè)月，否則視為自動(dòng)轉(zhuǎn)正)、終止錄用、轉(zhuǎn)為正式員工三種。6.人力資源部審核對轉(zhuǎn)正建議和薪酬調(diào)整建議進(jìn)行審核。對建議延長錄用期正的員工審核其試用期長度是否符合勞動(dòng)法，并將不予不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。對建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人力資源部對薪酬調(diào)整建議進(jìn)行審核。7.總裁對擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行審核。8.人力資源部根據(jù)總裁審核結(jié)果，實(shí)施薪酬調(diào)整，完成員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，并將轉(zhuǎn)正結(jié)結(jié)果反饋部門主管和員工本人。9.主管和員工收到反饋，程序結(jié)束。試用期員工規(guī)章制度（精選篇4）第一章總則▲第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度?！诙l所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過6個(gè)月，其中應(yīng)屆本科及以下學(xué)歷畢業(yè)生一般為6個(gè)月，碩士及以上一般為3個(gè)月，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)員工一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。第二章試用期管理程序▲第三條部門經(jīng)理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;(2)新員工所在部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);(3)在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門和其所在部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)分別與其談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持;(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個(gè)人總結(jié)部分，部門負(fù)責(zé)人同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中員工評價(jià)、崗位建議、待遇建議部分;(5)部門負(fù)責(zé)人向人力資源部門提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，由人力資源部門進(jìn)行審核，人力資源部門可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通;(6)人力資源部門填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，呈交新員工所在部門的直接上級審批;(7)如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談;如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部門安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部門可建議返回原部門工作?！谒臈l經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;(2)總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);(3)在新員工入職一個(gè)月后，由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)與其談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持;(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個(gè)人總結(jié)部分，交人力資源部門審核，由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對新員工進(jìn)行評價(jià)，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇;(5)如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部門向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總經(jīng)理;如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)?！谖鍡l試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查?！诹鶙l在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接?！谄邨l試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部門進(jìn)行審核并掃描留存電子檔，復(fù)印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要，員工學(xué)歷、職稱及其它相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書原件需交總工辦統(tǒng)一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部門可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同?！诎藯l試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。第三章試用期薪酬福利▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%，包括基本工資和績效考核獎(jiǎng)金，享受相對應(yīng)的津貼福利。第四章附表▲第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。(1)《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》(2)《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》(3)《試用期員工辭退通知書》試用期員工規(guī)章制度（精選篇5）一、目的：為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。三、試用期限：3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。3.4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：(1)對于外招、內(nèi)聘職員，試用期一般為3個(gè)月，最長不超過4個(gè)月。(2)對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個(gè)月，最長不超過6個(gè)月。(3)對于見習(xí)員工試用期最長可達(dá)6個(gè)月，最長不超過6個(gè)月。四、提前轉(zhuǎn)正：愛國傳承超越4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》，申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請，其上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級嚴(yán)格審核，最后提報(bào)總裁審批。4.2人力資源部在審核時(shí)，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉(zhuǎn)正：(1)公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上;(2)崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上;(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。(4)試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期，對于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個(gè)月;(2)部門職員試用期不得低于2個(gè)月;(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。五、試用期的培訓(xùn)：5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培訓(xùn);低于5人的，可以單獨(dú)做簡單的入職培訓(xùn)，然后在一個(gè)月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。5.2新員工的試用期培訓(xùn)，按照《創(chuàng)二代實(shí)業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。部門應(yīng)配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。5.3入職培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓(xùn)考試工作。六、新員工轉(zhuǎn)正：6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報(bào)人力資源部審核。6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績，綜合部門對員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對新員工的轉(zhuǎn)正申請進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)總裁審批。6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總裁審核。6.4對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。七、新員工的試用期考核;7.1員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度，依據(jù)的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。7.2員工