富思企業(yè)成長(zhǎng)力咨詢手冊(cè)

富思“企業(yè)成長(zhǎng)力”咨詢手冊(cè)上海富思企業(yè)管理咨詢有限公司——中國(guó)“企業(yè)成長(zhǎng)力”專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司——中國(guó)“企業(yè)成長(zhǎng)力”專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司皺什么是企業(yè)蒜的成長(zhǎng)力？瀉成長(zhǎng)力實(shí)質(zhì)卵上是企業(yè)成龜長(zhǎng)的潛力和缺能力，可持充續(xù)的成長(zhǎng)力缸往往直接表殺現(xiàn)為企業(yè)的隸核心能力或接核心競(jìng)爭(zhēng)力避。在企業(yè)成關(guān)長(zhǎng)的不同階轟段，其擁有裁的資源和能咐力具有不同劉的特點(diǎn)，因系而在不同的懲階段企業(yè)應(yīng)唐該選擇不同倉(cāng)的戰(zhàn)略，為肯實(shí)施該戰(zhàn)略肌企業(yè)相應(yīng)地詢應(yīng)該采取針瞧對(duì)性的不同敘的管理思路解和方法。穗上海富思企牙業(yè)管理咨詢煤有限公司是頓中國(guó)然“摟企業(yè)成長(zhǎng)力牧”篩專(zhuān)業(yè)咨詢公姥司，致力于霞為企業(yè)提供毀不同成長(zhǎng)階辯段的發(fā)展戰(zhàn)賴(lài)略、管理模須式設(shè)計(jì)、組簽織結(jié)構(gòu)及業(yè)爺務(wù)流程重組繞、競(jìng)爭(zhēng)性的怎人力資源管暢理與開(kāi)發(fā)，志營(yíng)銷(xiāo)管理及肥品牌策略，精生產(chǎn)物流管棉理，企業(yè)文怕化以及產(chǎn)業(yè)肌整合、資本既運(yùn)作等方面桑的咨詢和培粗訓(xùn)服務(wù)，以楚幫助企業(yè)迅符速形成核心僵競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)冰造與提升企午業(yè)價(jià)值。顫公司顧問(wèn)團(tuán)到隊(duì)曾經(jīng)工作藥于跨國(guó)公司譯、國(guó)內(nèi)上市怪公司、知名邊民企、大型敏投資集團(tuán)、奉咨詢公司等久，均擁有上鏟海交通大學(xué)求、東南大學(xué)悶、華中科技謊大學(xué)、南洋俗理工大學(xué)等抵國(guó)內(nèi)外名牌端學(xué)府的博士虜、碩士學(xué)歷扇，具有多年擋企業(yè)管理實(shí)系踐與豐富的戀企業(yè)管理咨井詢工作經(jīng)驗(yàn)構(gòu)，公司外部貼以各大學(xué)教導(dǎo)授、知名企久業(yè)家隊(duì)伍等慢組成的外部矩專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)掩為支撐。公腔司現(xiàn)有專(zhuān)職余顧問(wèn)22人坑，兼職顧問(wèn)爺30多人，庸在上海、南敗京、杭州和闊廣東設(shè)有四循個(gè)咨詢中心施。卻瘦拜增螞鳥(niǎo)柴支公司使命：雹幫助中國(guó)企桐業(yè)培育可持橫續(xù)成長(zhǎng)力，粉提升企業(yè)管那理水平。企業(yè)精神：散學(xué)習(xí)創(chuàng)新，革超越自我。公司愿景：例成為中國(guó)一倉(cāng)流的仰“贊企業(yè)成長(zhǎng)力快”心專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公臣司，成為中謙國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)振管理領(lǐng)域全芝面解決方案擺的提供者，躬成為企業(yè)發(fā)呼展過(guò)程中的仙戰(zhàn)略合作伙健伴。價(jià)值觀：巖高瞻遠(yuǎn)矚：撤一切咨詢建密議和管理培獎(jiǎng)訓(xùn)都服務(wù)于撿企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)船展，具有戰(zhàn)譽(yù)略遠(yuǎn)見(jiàn)。聚標(biāo)本兼治：墓一切咨詢建蘿議和管理培捧訓(xùn)都應(yīng)從提乘升企業(yè)的核及心競(jìng)爭(zhēng)力出兵發(fā)，治標(biāo)更途要治本。觀實(shí)事求是：怖一切咨詢建畝議和管理培論訓(xùn)都以企業(yè)惹實(shí)際情況為渾出發(fā)點(diǎn)，重衛(wèi)在實(shí)效，就底事論事。短價(jià)值導(dǎo)向：恨一切咨詢建糧議和管理培光訓(xùn)都應(yīng)以為威顧客創(chuàng)造最揭大價(jià)值為導(dǎo)粒向。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)政1、惠資源優(yōu)勢(shì)俊伸闊檢公司以各著尚名高校資源千為背景，享花有強(qiáng)大的管獸理學(xué)資源平舒臺(tái)蘭2、砌信息互動(dòng)滑親矩咨詢項(xiàng)目的用成功依賴(lài)于搞雙方的充分膚合作，富思垮強(qiáng)調(diào)與客戶條的深度溝通寬交流，充分攻掌握咨詢所鞠需要的各種蜂信息，在此揮基礎(chǔ)上提出助針對(duì)性地解敵決方案。究3、液知識(shí)傳遞桂頂順在咨詢過(guò)程唇中，富思強(qiáng)縱調(diào)客戶的充策分參與。我敲們與客戶共增同完成咨詢窩項(xiàng)目，而不案是單獨(dú)完成服。在合作的控過(guò)程中，我矛們利用客戶零的參與將我否們的知識(shí)、猴技術(shù)和方法勝傳遞給客戶某，而不僅僅嘆是告訴客戶殘我們工作的黑結(jié)果。理4、伏項(xiàng)目評(píng)審碌個(gè)違富思對(duì)咨詢襯服務(wù)實(shí)施三汁級(jí)審計(jì)，任海何一項(xiàng)咨詢迫服務(wù)每個(gè)階掌段的咨詢成云果在提交客炊戶之前都必鉗須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目旨組內(nèi)部評(píng)審野、富思高層吼委員會(huì)評(píng)審腳和客戶領(lǐng)導(dǎo)格評(píng)審，只有閘項(xiàng)目質(zhì)量符玉合客戶要求染方可進(jìn)入下置一階段。免5、炮超額回報(bào)浩孟挑富思咨詢服摔務(wù)強(qiáng)調(diào)自身弄經(jīng)濟(jì)效益，逼更強(qiáng)調(diào)客戶拳的經(jīng)濟(jì)效益唱，我們的目弦標(biāo)是使客戶槍獲取數(shù)十倍鮮于咨詢費(fèi)用衣的回報(bào)。我序們過(guò)去的客賺戶證實(shí)了這玻一點(diǎn)，未來(lái)緊的客戶也將犧如此。酬6、師人員結(jié)構(gòu)闖游欺當(dāng)前咨詢行丙業(yè)被分為洋掙派、學(xué)院派宵和實(shí)務(wù)派。僵富思充分利耐用卓越的資鍛源整合能力鐵，實(shí)現(xiàn)了復(fù)帆合型的人員快結(jié)構(gòu)，集學(xué)捆院派理論指奴導(dǎo)、洋派咨目詢技術(shù)方法鐘和實(shí)務(wù)派專(zhuān)漲業(yè)經(jīng)驗(yàn)為一珍身，為客戶夾提供既有理鍬論高度、科掛學(xué)方法，又計(jì)有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)壩的咨詢服務(wù)糖。征7、菠信息渠道計(jì)墾才富思與多個(gè)碗行業(yè)協(xié)會(huì)、架學(xué)會(huì)結(jié)成戰(zhàn)蹦略聯(lián)盟，實(shí)悄現(xiàn)信息共享粘，具有龐大爺?shù)陌咐龓?kù)和巾數(shù)據(jù)庫(kù)。件8、姨輔導(dǎo)培訓(xùn)賞梳覆為了保證咨歪詢成果的順辨利實(shí)施，富辮思強(qiáng)調(diào)對(duì)客黨戶的全面輔座導(dǎo)。除了項(xiàng)味目進(jìn)行中的達(dá)輔導(dǎo)外，在紋項(xiàng)目結(jié)束后每有針對(duì)性地挺對(duì)客戶關(guān)鍵閥崗位進(jìn)行輔謙導(dǎo)培訓(xùn)，確惠保咨詢服務(wù)貿(mào)的實(shí)效性。彼9、約持續(xù)服務(wù)暗帶阻項(xiàng)目的結(jié)束季并不意味著孩合作關(guān)系的晌結(jié)束，客戶泛的外部環(huán)境眼和內(nèi)部資源賀也在不斷的四發(fā)生變化。闊富思將通過(guò)榜持續(xù)關(guān)注和返定期回訪為西客戶提供后祖續(xù)服務(wù)，免漸除客戶后顧鄙之憂。誦10、晌重在實(shí)效慘富思提供的鹽一切咨詢建和議是從企業(yè)無(wú)實(shí)際出發(fā)，盈為企業(yè)提供齡實(shí)效性的、恥可操作的解直決方案。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)圣富思公司奉油行悠“譜開(kāi)拓創(chuàng)新，元追求卓越墳”炭的服務(wù)理念像，始終把解基決客戶問(wèn)題跨，提升客戶私價(jià)值作為第帥一目標(biāo)。以活專(zhuān)業(yè)咨詢能覆力和服務(wù)水賀準(zhǔn)，設(shè)計(jì)貼歲近客戶實(shí)際似的解決方案梢，以卓越的續(xù)服務(wù)品質(zhì)和閥敬業(yè)精神，湯贏得客戶信士賴(lài)。公司的喂管理顧問(wèn)曾睛經(jīng)為數(shù)十家曠企業(yè)和機(jī)構(gòu)用提供了品質(zhì)糾卓越的專(zhuān)業(yè)凡服務(wù)，并與通這些企業(yè)和傾機(jī)構(gòu)建立了分良好的長(zhǎng)期內(nèi)戰(zhàn)略合作關(guān)扔系。通過(guò)在組咨詢實(shí)踐中謎不斷積累經(jīng)傘驗(yàn)，公司在稱(chēng)多個(gè)領(lǐng)域具賄備了卓越的挨咨詢能力。浮尤其是在汽摩車(chē)行業(yè)，富宗思顧問(wèn)不僅域具有長(zhǎng)期的難工作經(jīng)驗(yàn)，廁還具有豐富違的行業(yè)研究肌、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略耗、生產(chǎn)物流潔、質(zhì)量管理驗(yàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。加行業(yè)少/編領(lǐng)域惰咨詢內(nèi)容貼汽車(chē)及配件喪發(fā)展戰(zhàn)略策/豐人力資源管艙理乖/幻營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在/小物流管理/設(shè)質(zhì)量認(rèn)證/寶企業(yè)文化滿連鎖零售肺行業(yè)研究/昌人力資源管跨理進(jìn)/組織結(jié)構(gòu)彎設(shè)計(jì)/資本倚運(yùn)營(yíng)挖房地產(chǎn)土發(fā)展戰(zhàn)略難/乞組織結(jié)構(gòu)設(shè)濃計(jì)依/劣薪酬管理需/嶄業(yè)務(wù)流程重宏組霸/鞭企業(yè)文化革紡織魯/汽服裝爹組織結(jié)構(gòu)設(shè)做計(jì)就/歷人力資源管竿理體系設(shè)計(jì)挑化工貿(mào)易革發(fā)展戰(zhàn)略侄/扔組織結(jié)構(gòu)設(shè)注計(jì)推/醋人力資源管捷理體系設(shè)計(jì)牢/最業(yè)務(wù)流程重劑組曉郵電通訊愉發(fā)展戰(zhàn)略考/根資本運(yùn)營(yíng)砍/沫股份制改造迅生物工程叛組織結(jié)構(gòu)設(shè)敢計(jì)槐/猶人力資源管晨理呼新聞出版托發(fā)展戰(zhàn)略某/餃營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略迷/飛人力資源管聰理骨機(jī)械制造孫發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)/察組織結(jié)構(gòu)設(shè)豬計(jì)休/所股份制改造距科研院所慮發(fā)展戰(zhàn)略北/綁組織結(jié)構(gòu)設(shè)伙計(jì)驅(qū)/癢人力資源管醫(yī)理隱/氧改制重組工作流程鍵在每一個(gè)階醬段，富思將括向您提交該蒼階段的工作理成果，我們暗雙方可以及盼時(shí)地就咨詢德過(guò)程和咨詢北成果進(jìn)行溝挖通，及時(shí)對(duì)疫工作中出現(xiàn)才的問(wèn)題進(jìn)行有改進(jìn)和調(diào)整養(yǎng)。這將大大茅增加我們雙暴方合作的效場(chǎng)果和效率。創(chuàng)1、項(xiàng)目洽限談階段撈該階段是咨雙詢的前期準(zhǔn)簡(jiǎn)備階段，我飼們會(huì)與客戶朱進(jìn)行初步的際接觸，了解丙顧客的需求煎并根據(jù)我們類(lèi)的經(jīng)驗(yàn)和理逼解編寫(xiě)項(xiàng)目膜建議書(shū)，向創(chuàng)客戶闡述我葡們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)糠咨詢提升客慈戶價(jià)值。在綢該階段我們稱(chēng)將與客戶簽砍訂咨詢合同城書(shū)。扮2、診斷階壺段抹在該階段我沿們會(huì)根據(jù)客圈戶的委托向殃企業(yè)派駐項(xiàng)暗目組，詳細(xì)后地對(duì)企業(yè)的賞有關(guān)情況進(jìn)罵行深入調(diào)研坦，發(fā)現(xiàn)客戶宴發(fā)展過(guò)程中與存在的問(wèn)題晝以及引起這翻些問(wèn)題的原貢因和解決問(wèn)紅題的障礙所尚在，發(fā)掘企怒業(yè)進(jìn)行變革膝的能力，同蒼時(shí)通過(guò)診斷虜來(lái)為制訂咨掌詢方案搜集告足夠的信息皇。診斷結(jié)束至后，我們會(huì)招向客戶提供仆診斷報(bào)告，家闡述我們通個(gè)過(guò)調(diào)研所取于得的階段成棉果。但是診皮斷問(wèn)題不包相括解決問(wèn)題扁，中期報(bào)告見(jiàn)中也不涉及同解決問(wèn)題的互方案?？?、制定方貢案階段瘋在該階段，牽我們會(huì)根據(jù)荒診斷報(bào)告并荒結(jié)合企業(yè)的顫外部環(huán)境和僅內(nèi)部資源來(lái)饅制定解決問(wèn)童題的方案，牌通過(guò)對(duì)備選鑒方案進(jìn)行篩哭選最終確定溫客戶可以選洗擇的可操作曉性方案，我滿們會(huì)建議客喂戶采取最優(yōu)疑方案，同時(shí)載我們還會(huì)考罰慮方案執(zhí)行共過(guò)程中可能磁出現(xiàn)的變化爺和應(yīng)對(duì)策略攀，并為客戶跨提供相應(yīng)的垮咨詢意見(jiàn)。鑼4、輔導(dǎo)實(shí)該施階段幕通常情況下龍企業(yè)在實(shí)施糖咨詢方案的膽過(guò)程中會(huì)存付在一些困難判，如員工觀羊念、操作技絡(luò)巧等。在該付階段我們會(huì)確對(duì)主要實(shí)施而人員進(jìn)行培攻訓(xùn)，幫助企熔業(yè)制訂實(shí)施斥計(jì)劃，使企姓業(yè)能夠順利蓬實(shí)施咨詢方后案。包括：活a)肢莫對(duì)客戶關(guān)鍵韻員工進(jìn)行培頓訓(xùn)，介紹實(shí)狂施階段的工英作內(nèi)容和操伸作要點(diǎn)逢b)匙濤與客戶共同逆監(jiān)督實(shí)施過(guò)刷程中組織的螺反應(yīng)和環(huán)境志的變化乳c)稼蛇協(xié)助客戶克侵服實(shí)施過(guò)程唱中遇到的各押種困難捷5、后期服陡務(wù)階段貿(mào)項(xiàng)目的結(jié)束洗并非意味著佛我們與客戶痰合作關(guān)系的份結(jié)束，我們踢會(huì)定期與客癥戶進(jìn)行溝通從，收集反饋套意見(jiàn)，就企征業(yè)發(fā)展過(guò)程之中不斷出現(xiàn)染的新的需求窗提供咨詢服冠務(wù)，成為企餓業(yè)發(fā)展過(guò)程納中的的戰(zhàn)略饒合作伙伴，從共同走向成放功。荷富思濁“止企業(yè)成長(zhǎng)力扇”喝咨詢的理嘉論模型轟橫軸代表企念業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)僻程，縱軸代市表企業(yè)的能系力。企業(yè)的嫂成長(zhǎng)按其能園力特點(diǎn)依次鑰分為四個(gè)階輛段：基本能泥力建立階段異、系統(tǒng)能力潮完善階段、挑核心能力培陜育和形成階豎段、核心能深力強(qiáng)化和更亡新階段。當(dāng)響能力發(fā)展到尊一定階段面鉛臨突破時(shí)，遠(yuǎn)首先面臨的魔是企業(yè)戰(zhàn)略冠思想的轉(zhuǎn)移貝，以適應(yīng)新伶階段的能力汪發(fā)展特點(diǎn)；隆其次必須根汽據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略蓄思想的變化修，調(diào)整企業(yè)柳的相關(guān)職能豈戰(zhàn)略和管理捏模式，并對(duì)腸員工進(jìn)行相興關(guān)培訓(xùn)提升棟知識(shí)技能。胃猶雕夸照樂(lè)邁根赴鋤階段性淋戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、市場(chǎng)再定位、成本減少經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、市場(chǎng)再定位、成本減少目標(biāo)集聚戰(zhàn)略合資、合作、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本能力建立階段計(jì)劃基本能力建立階段穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)，規(guī)范管理穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)，規(guī)范管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略強(qiáng)化弱勢(shì)能力系統(tǒng)能力完善階段核心能力培育和形成階段核心能力培育和形成階段構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展框架實(shí)施核心能力開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：演化法，孕育法構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展框架實(shí)施核心能力開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：演化法，孕育法外部擴(kuò)張，知識(shí)聯(lián)盟克服積極惰性和強(qiáng)勢(shì)邏輯克服積極惰性和強(qiáng)勢(shì)邏輯突破戰(zhàn)略和柔道戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新核心能力強(qiáng)化和更新階段核心能力強(qiáng)化和更新階段費(fèi)富思滑“論企業(yè)成長(zhǎng)力虛”堆咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)口容哭一、然“維企業(yè)成長(zhǎng)力瞧”渣診斷業(yè)務(wù)瘋浙通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考鄙察、書(shū)面資糧料評(píng)估、相服關(guān)人員面談喉，利用富思牽“澇企業(yè)成長(zhǎng)力延”丙專(zhuān)業(yè)診斷工延具對(duì)企業(yè)現(xiàn)個(gè)狀作深入的璃剖析，發(fā)現(xiàn)仇企業(yè)的問(wèn)題使所在，初步晶提出針對(duì)性倉(cāng)的改善建議題。完二、專(zhuān)項(xiàng)咨較詢業(yè)務(wù)惡針對(duì)企業(yè)成欲長(zhǎng)力診斷結(jié)門(mén)果，確立咨文詢項(xiàng)目主題惠，在密集型刃調(diào)研的基礎(chǔ)炕上，提出系偶統(tǒng)性的解決梳方案，完成殘咨詢報(bào)告。咨詢主題：桃1、企業(yè)發(fā)廢展戰(zhàn)略咨詢?cè)偌t2、企業(yè)組榨織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)恢3、企業(yè)改鐘制重組咨詢船4、企業(yè)管廁理模式設(shè)計(jì)懂5、企業(yè)人報(bào)力資源開(kāi)發(fā)渣與管理咨詢隔6、企業(yè)市淺場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略奶咨詢周7、企業(yè)物兩流與電子商比務(wù)咨詢粉8、企業(yè)業(yè)流務(wù)流程再造掙咨詢忽9、企業(yè)文閉化重塑咨詢辟10、企業(yè)咐品牌管理咨是詢葛11、企業(yè)畜法人治理結(jié)束構(gòu)設(shè)計(jì)煎12、企業(yè)贏股權(quán)激勵(lì)方樣案設(shè)計(jì)賽13、企業(yè)恥6SIG判MA咨詢誦三、長(zhǎng)期顧正問(wèn)業(yè)務(wù)騎倆擊為企業(yè)日常繩經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與僚重大經(jīng)營(yíng)決炸策提供常年暢的專(zhuān)業(yè)管理溜支持。黨既富思霞“盈企業(yè)成長(zhǎng)力玩”株診斷業(yè)務(wù)裳拆企業(yè)是一個(gè)想有機(jī)體，在河其生存和發(fā)胸展過(guò)程中，告伴隨著內(nèi)外糾環(huán)境因素的君變化，原本冠健康充滿活暫力的企業(yè)優(yōu)掘勢(shì)可能會(huì)產(chǎn)膝生問(wèn)題，陷叼入困境。如砍果不加以及活時(shí)有效的診教治，任其拖抬延下去，后謝果不堪設(shè)想列。因此，企班業(yè)的管理者新一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)吼題，就應(yīng)當(dāng)診立刻采取措勇施，通過(guò)調(diào)奴查研究，針小對(duì)問(wèn)題的癥增結(jié)，提出相端應(yīng)的治理方節(jié)法，以確保盞企業(yè)健康持案續(xù)地發(fā)展。焦煮然而，由企無(wú)業(yè)自身做出睬的診斷往往獻(xiàn)帶有很大的王局限性。首嘗先，很多的緩現(xiàn)象往往被風(fēng)認(rèn)為是制約稅企業(yè)生存與章發(fā)展的因素遭，實(shí)際上它雄們不過(guò)是由僵其它更深層磚次的原因所燭導(dǎo)致的結(jié)果局。其次，對(duì)臂環(huán)境的習(xí)以霉為常使企業(yè)謎自身難以發(fā)蹦現(xiàn)真正的問(wèn)部題。再次，扯企業(yè)內(nèi)部利抬益之間的沖拌突，不便于見(jiàn)企業(yè)如實(shí)地輩揭示問(wèn)題和生界定責(zé)任。誼崇由管理咨詢砍公司來(lái)完成先企業(yè)診斷是游比較理想的韻選擇，并已缸取得了廣大桶企業(yè)的認(rèn)同夕。管理咨詢?nèi)」疽罁?jù)其是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期腥進(jìn)行咨詢與省診斷的經(jīng)驗(yàn)露，立足于企度業(yè)未來(lái)生存饑與發(fā)展，針握對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題鋤挖掘深層原若因，闡明相器互影響關(guān)系夢(mèng)，提出初步啦處理建議，的最終完成企械業(yè)診斷。診斷內(nèi)容受1血、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略個(gè)診斷：師企業(yè)一般都質(zhì)聲稱(chēng)有自己優(yōu)的事“章戰(zhàn)略育”勒，實(shí)際上，宇它真正執(zhí)行潤(rùn)的戰(zhàn)略往往坦與其聲稱(chēng)的幸“識(shí)戰(zhàn)略郵”征不同。對(duì)經(jīng)譯營(yíng)戰(zhàn)略的診猾斷主要是考趙查企業(yè)是否妖有真正的戰(zhàn)蕩略、是什么多樣的戰(zhàn)略、喜該戰(zhàn)略是否笑有問(wèn)題、是丙否應(yīng)對(duì)其作猶進(jìn)一步的修勻正。械2未、組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)診斷：下組織結(jié)構(gòu)診講斷著重考察體現(xiàn)行組織結(jié)堂構(gòu)是否合理旁、部門(mén)劃分內(nèi)是否適當(dāng)、扇是否適應(yīng)企克業(yè)規(guī)模的擴(kuò)朗張以及應(yīng)作精如何變革等朽。唱3腐、制度體系紙?jiān)\斷：握主要是考查艘企業(yè)基礎(chǔ)管衣理中的規(guī)章?lián)熘贫仁欠裢暄錾?、是否存鬧在與企業(yè)目琴標(biāo)相沖突的槽地方以及如各何進(jìn)一步提巧高制度體系歷運(yùn)行效率。消4壇、管理流程銀診斷：扔主要是考查任企業(yè)的職能逃管理部門(mén)內(nèi)莊部及其相互節(jié)之間的管理久運(yùn)作是否有緒效率、是否啞需要改進(jìn)以械及如何改進(jìn)加。墳5琴、業(yè)務(wù)流程曠診斷：講針對(duì)企業(yè)的紅生產(chǎn)、銷(xiāo)售斥等關(guān)鍵業(yè)務(wù)驢部門(mén)的運(yùn)作幣流程加以考杯察，以判斷琴業(yè)務(wù)流程是米否存在問(wèn)題面、是否需要允進(jìn)行業(yè)務(wù)流徒程再造。診斷程序群帝哀通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考顫察、書(shū)面資暮料評(píng)估、相助關(guān)人員面談第，對(duì)企業(yè)現(xiàn)艷狀作深入的配剖析，發(fā)現(xiàn)腐企業(yè)的問(wèn)題蘭所在，初步尚提出針對(duì)性標(biāo)的改善建議聾。具體地說(shuō)謎包括以下幾險(xiǎn)個(gè)階段：辰（一）、準(zhǔn)它備階段豐接受委托劑腹收集資料默久初步調(diào)查落籠制定診斷方餅案恢梁險(xiǎn)組織分工閑（二）、實(shí)矩施診斷階段秤探索分析咸驚常規(guī)檢查艦緩追蹤調(diào)查呀將確定問(wèn)題償（三）、提議出初步治理咐建議登聽(tīng)取意見(jiàn)蜜梁研究對(duì)策便中提出報(bào)告叛企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)臥略咨詢湯企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)暫境分析萄1、

醉企業(yè)戰(zhàn)略管犯理現(xiàn)狀分析手2、

捷企業(yè)外部環(huán)已境分析指企業(yè)內(nèi)部資酸源和能力分長(zhǎng)析洲制定戰(zhàn)略、壇建立戰(zhàn)略目欣標(biāo)體系冤1、

臉提出整體戰(zhàn)駝略和業(yè)務(wù)領(lǐng)龍域選擇的備捕選方案拾2、

遣提出業(yè)務(wù)領(lǐng)種域選擇、地拾域選擇和多揪元化經(jīng)營(yíng)的腿戰(zhàn)略選擇建嚇議惰3、

遵評(píng)估企業(yè)進(jìn)習(xí)入其他領(lǐng)域待的可行性和歷有效性臘4、

苦評(píng)定企業(yè)的飾核心能力，湖制訂進(jìn)入所賄選行業(yè)的進(jìn)購(gòu)入策略、競(jìng)漿爭(zhēng)策略和產(chǎn)份品策略舟5、

宮提出基于核嶄心能力的可樣持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)全略和戰(zhàn)略態(tài)克勢(shì)選擇牽圍繞核心競(jìng)問(wèn)爭(zhēng)能力建立慈戰(zhàn)略目標(biāo)體燃系址制定戰(zhàn)略實(shí)玩施計(jì)劃和戰(zhàn)隸略控制方案馬1、

餓確定戰(zhàn)略實(shí)盡施方法和模交式慶2、

螺確定相關(guān)工困作目標(biāo)和內(nèi)滅容，為戰(zhàn)略啊實(shí)施作好鋪添墊申制定戰(zhàn)略實(shí)丙施的控制和叉評(píng)價(jià)體系添實(shí)施輔導(dǎo)和間咨詢?cè)u(píng)價(jià)域1、

盜在實(shí)施過(guò)程膀中提供必要強(qiáng)的輔導(dǎo)衡2、

持根據(jù)實(shí)施效譽(yù)果對(duì)咨詢項(xiàng)匯目進(jìn)行評(píng)價(jià)粱企業(yè)辦組織結(jié)構(gòu)設(shè)妙計(jì)強(qiáng)（一）祝數(shù)明晰企業(yè)戰(zhàn)幸略規(guī)劃涂1、

柴企業(yè)外部環(huán)毛境分析湊2、

垮企業(yè)內(nèi)部資激源和能力分徒析代確認(rèn)企業(yè)發(fā)根展戰(zhàn)略規(guī)劃糟（二）

吳撿分析、重整我企業(yè)業(yè)務(wù)流確程要1、

疲分析企業(yè)現(xiàn)盞有業(yè)務(wù)流程鳳2、

還提出業(yè)務(wù)流矮程再造建議縱3、

扶評(píng)估企業(yè)實(shí)粒施流程再造豬的可行性和帳有效性撥?chē)@業(yè)務(wù)流折程再造提出粘解決方案劉（三）

狀富制定組織結(jié)鎮(zhèn)構(gòu)設(shè)計(jì)方案隸1、

劃確定組織結(jié)貞構(gòu)設(shè)計(jì)的方輛法和模式陸根據(jù)業(yè)務(wù)流遲程分析和再相造方案設(shè)計(jì)誠(chéng)組織結(jié)構(gòu)觸（四）

粉賣(mài)實(shí)施變革管皮理旋1、

繁根據(jù)組織變孫革方案進(jìn)行擇組織內(nèi)部資登源再配置挺2、

趙輔助企業(yè)變?cè)摳锕芾碇仄髽I(yè)改制重涌組咨詢搬（一）

純逐盡職調(diào)查時(shí)1、

紐股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)拴查分析爹2、

炎財(cái)務(wù)狀況調(diào)護(hù)查分析卡3、

狡業(yè)務(wù)狀況調(diào)聽(tīng)查分析編4、

主行業(yè)管理機(jī)盟制調(diào)查分析抖相關(guān)法律法吐規(guī)研究漂（二）

旗框改制重組方才案設(shè)計(jì)嫂1、

史企業(yè)股權(quán)結(jié)璃構(gòu)設(shè)計(jì)客2、

澡業(yè)務(wù)重組方呢案惱改制重組難辱點(diǎn)和障礙及嚴(yán)解決方案壽評(píng)估改制重親組方案的可溫行性和有效廢性餐（三）

頑道選聘中介機(jī)誦構(gòu)申1、

巴選聘資產(chǎn)評(píng)當(dāng)估機(jī)構(gòu)府2、

笨選聘會(huì)計(jì)師患事務(wù)所援選聘律師事金務(wù)所夾選聘其他必甩要的中介機(jī)胡構(gòu)蒙（四）

項(xiàng)階方案實(shí)施與逐輔導(dǎo)掉1、

盈協(xié)調(diào)各中介假機(jī)構(gòu)的工作蘋(píng)根據(jù)設(shè)計(jì)方號(hào)案確定實(shí)施山步驟和時(shí)間把安排失在實(shí)施過(guò)程策中對(duì)客戶進(jìn)翻行必要的輔戚導(dǎo)桑企業(yè)管理模魂式設(shè)計(jì)習(xí)（一）

險(xiǎn)祥企業(yè)現(xiàn)狀分姻析閣1、

藍(lán)企業(yè)內(nèi)部資吵源和外部環(huán)挨境分析那2、

蒼確認(rèn)企業(yè)發(fā)擺展戰(zhàn)略栗企業(yè)管理模輕式現(xiàn)狀分析探和診斷躁（二）

仙挪管理模式設(shè)首計(jì)遺1、

醒企業(yè)行政和囑后勤管理模刺式設(shè)計(jì)賄2、

酬企業(yè)采購(gòu)管燭理模式設(shè)計(jì)等3、

腹企業(yè)生產(chǎn)管結(jié)理模式設(shè)計(jì)生企業(yè)財(cái)務(wù)管呼理模式設(shè)計(jì)愛(ài)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管數(shù)理模式設(shè)計(jì)逼（三）

抓睜方案的實(shí)施扁和控制蕉1、

尸確定方案實(shí)動(dòng)施的方法和突模式碎制定實(shí)施的松控制和評(píng)價(jià)荷體系津企業(yè)人力資鉤源管理與開(kāi)抬發(fā)咨詢吩（一）

賭種現(xiàn)狀分析和舉目標(biāo)確定淡1、

傅確認(rèn)企業(yè)發(fā)灘展戰(zhàn)略飛2、

謎企業(yè)業(yè)務(wù)流匙程和組織結(jié)解構(gòu)分析暢3、

刃企業(yè)人力資治源管理現(xiàn)狀探分析和診斷英4、

趁確定人力資伙源管理目標(biāo)從體系侍（二）

維師建立人力資頑源管理體系欣1、

忽根據(jù)業(yè)務(wù)流激程和組織結(jié)劈構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)工殿作描述和人粒員招聘拐2、

豪設(shè)計(jì)績(jī)效考席核體系叉3、

甘設(shè)計(jì)企業(yè)薪的酬管理體系司4、

個(gè)員工職業(yè)發(fā)廢展設(shè)計(jì)涉5、

錫激勵(lì)機(jī)制及旦員工持股設(shè)關(guān)計(jì)攜（三）

提歪方案的實(shí)施于和控制派1、

套確定方案實(shí)耀施的方法和啄模式躁制定方案實(shí)務(wù)施的控制和負(fù)評(píng)價(jià)體系葛企業(yè)市場(chǎng)夜?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略咨裳詢膏（一）

廁幻企業(yè)現(xiàn)狀分考析餃1、

果企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管渴理現(xiàn)狀分析駁2、

救企業(yè)自身臘SWOT功分析墨3、

霸行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)廁情況分析檔4、

六競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中水的五力分析繩（二）

拜掠營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)崗計(jì)丹1、

薄分析和確定璃目標(biāo)市場(chǎng)跌2、

霜進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)伴分港3、

研為企業(yè)進(jìn)行謝市場(chǎng)定位盯4、

陵確定企業(yè)發(fā)藥展的產(chǎn)品系拘列矩陣吼（三）

搭趟營(yíng)銷(xiāo)方案的言設(shè)計(jì)和實(shí)施遮1、

死根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)類(lèi)略制定營(yíng)銷(xiāo)園方案渠哀寺保餓嚼幟語(yǔ)可病產(chǎn)品懇架登冤良們壞己群豆渠道蘋(píng)沃代掉隨剝攜侄臂峰價(jià)格向辮濾劍溪免善虜伐千地點(diǎn)蓮現(xiàn)2、刺實(shí)施營(yíng)奮銷(xiāo)方案卻企業(yè)物流與趨電子商務(wù)咨拋詢搖企業(yè)流程診末斷與再造框管理流程診眨斷慰業(yè)務(wù)流程診廟斷披流程優(yōu)化與殃再造供應(yīng)鏈管理救供應(yīng)鏈管理兼戰(zhàn)略菊供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)勒與管理泊企業(yè)信息化橫在供應(yīng)鏈管來(lái)理中的應(yīng)用配送戰(zhàn)略燈顧客價(jià)值和濕供應(yīng)鏈管理院供應(yīng)鏈管理北創(chuàng)新的困難章與對(duì)策廚企業(yè)宅生慢產(chǎn)物流管理江設(shè)計(jì)蓬生產(chǎn)物流規(guī)堤劃攔生產(chǎn)過(guò)程控兔制娘物料與庫(kù)存伴控制衰訂單管理與晴控制澆企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物粱流管理設(shè)計(jì)李倉(cāng)儲(chǔ)物流管傾理制度體系惜倉(cāng)儲(chǔ)管理信筒息系統(tǒng)設(shè)計(jì)簽守企業(yè)銷(xiāo)售物敵流管理設(shè)計(jì)買(mǎi)銷(xiāo)售物流配徐送的一般流泉程設(shè)計(jì)麥渠道管理控傲制系統(tǒng)走配送中心管惜理與設(shè)計(jì)再信息系統(tǒng)在勝銷(xiāo)售物流中熔的應(yīng)用走物流客戶關(guān)尖系管理系統(tǒng)褲設(shè)計(jì)袖對(duì)物流輔助掃環(huán)節(jié)的管理升設(shè)計(jì)蓮物資、半成洋品、產(chǎn)品的筑編碼標(biāo)準(zhǔn)化掏設(shè)計(jì)示包裝管理決此策灘搬運(yùn)管理與薄優(yōu)化雄流通加工的為合理化運(yùn)輸管理英物流財(cái)務(wù)管啄理系統(tǒng)設(shè)計(jì)幫物流人員管習(xí)理的專(zhuān)業(yè)化名設(shè)計(jì)鼠第三方物流地設(shè)計(jì)教規(guī)劃與方案祥設(shè)計(jì)霜信息控制系現(xiàn)統(tǒng)電子商務(wù)服電子商務(wù)平壯臺(tái)設(shè)計(jì)（產(chǎn)尼品流、資金絡(luò)流、訂單流薯、信息流）適電子商務(wù)與櫻其他銷(xiāo)售渠冠道的關(guān)系管謎理秒企業(yè)業(yè)務(wù)流據(jù)程再造咨詢旗（一）

機(jī)匪企業(yè)現(xiàn)狀分秋析漸1、

氧確認(rèn)企業(yè)發(fā)軋展戰(zhàn)略尾2、

酒業(yè)務(wù)流程分毒析錦3、

化崗位職責(zé)和房工作描述分騎析袋（二）

夢(mèng)卸業(yè)務(wù)流程診綿斷旺1、

誘分析全球最利佳實(shí)例梨2、

捧業(yè)務(wù)流程診銳斷寄3、

炊崗位職責(zé)和孟工作描述診吧斷駱（三）

櫻姑業(yè)務(wù)流程再純?cè)O(shè)計(jì)賄1、

愧根據(jù)診斷結(jié)走果進(jìn)行流程閃再造畝充分評(píng)估新勿業(yè)務(wù)流程的俘可行性和有愈效性男企業(yè)文化重蠟塑咨詢?cè)纾ㄒ唬?/p>

違掠企業(yè)文化建請(qǐng)?jiān)O(shè)現(xiàn)狀分析航1、

良企業(yè)文化的甘外部分析極2、

編企業(yè)文化的返內(nèi)部分析夾3、

畢企業(yè)哲學(xué)命麗題授4、

學(xué)企業(yè)核心價(jià)催值觀體系審掏計(jì)樸5、

覆企業(yè)文化存巡在的主要問(wèn)遞題青6、

如企業(yè)文化變輪革因素及趨聲勢(shì)曬（二）

偉爪企業(yè)文化改蠻造方案設(shè)計(jì)芒1、

永理念識(shí)別（國(guó)MI寫(xiě)）：包括核律心價(jià)值觀、蹲企業(yè)目標(biāo)體吐系、經(jīng)營(yíng)理寫(xiě)念、組織理艦?zāi)?、人力資衡源理念、營(yíng)調(diào)銷(xiāo)理念、控那制理念年2、

卡行為識(shí)別（稼BI拉）：包括基袋礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)挨、應(yīng)用系統(tǒng)幣設(shè)計(jì)項(xiàng)3、

式視覺(jué)識(shí)別（疑VI可）：包括基放本行為規(guī)范傲、專(zhuān)項(xiàng)行為映規(guī)范、管理償制度規(guī)范呈（三）

羨勺方案的實(shí)施板與控制潤(rùn)1、

被確定方案實(shí)臨施的方法和聽(tīng)模式將制定方案實(shí)體施的控制和泰評(píng)價(jià)體系覺(jué)企業(yè)品牌管比理咨詢句（一）證壺品牌現(xiàn)狀分撇析和目標(biāo)確解定粉1、

叨戰(zhàn)略設(shè)計(jì)分酬析尚2、

盟產(chǎn)品設(shè)計(jì)分膠析玻3、

腥形象設(shè)計(jì)分惕析鄰4、

欣確定公司品掃牌管理目標(biāo)眼（二）

螺營(yíng)確定公司品辟牌定位方案狀1、

重打造品牌的涌?jī)?nèi)在品質(zhì)燙2、

蓬塑造品牌的邊外在形象正3、

朱以復(fù)合方式蜻對(duì)品牌進(jìn)行僑擴(kuò)張然4、

秤完善品牌的反組織管理體墊系器（三）

穴否方案的實(shí)施耕與控制野1、

敞確定方案實(shí)互施的方法和打模式怎制定方案實(shí)昨施的控制和夸評(píng)價(jià)體系切企業(yè)法人治典理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)番（一）

虜初企業(yè)管理現(xiàn)狀狀分析與診憲斷定1、

束企業(yè)管理控渡制體系現(xiàn)狀爪分析交管理現(xiàn)狀診尿斷斜（二）

嶄形完善法人治兩理結(jié)構(gòu)床1、

啦明確董事會(huì)疊、監(jiān)事會(huì)、鋒經(jīng)理層職責(zé)貴和權(quán)限邁2、

繪激勵(lì)和制約乘制度設(shè)計(jì)頌3、

裹外派董事的偽管理設(shè)計(jì)固（三）

橡截建立公司控暴制體系躬1、

喂業(yè)績(jī)控制艦2、

皇人員控制羞3、

渣信息控制梨4、

勤權(quán)限控制唇（四）

散三方案的實(shí)施躬與輔導(dǎo)望1、

穩(wěn)確定方案的漫評(píng)價(jià)體系和吃改進(jìn)芳在實(shí)施過(guò)程世中對(duì)客戶進(jìn)拍行必要的輔蒜導(dǎo)匪企業(yè)股權(quán)激披勵(lì)方案設(shè)計(jì)燃（一）

肅葉企業(yè)現(xiàn)狀分棉析詳1、

壓股權(quán)結(jié)構(gòu)分死析心2、

間經(jīng)理層、員蠅工持股的可付行性和必要那性論證庸3、

架相關(guān)法律法保規(guī)研究乎（二）

俱歸經(jīng)理層、蛾員工持股方檔案設(shè)計(jì)諷1、

勵(lì)設(shè)計(jì)經(jīng)理層?jì)?、員工持股怖方案，包括豐股權(quán)的來(lái)源泉、資金來(lái)源野、期權(quán)設(shè)置灶和分配結(jié)構(gòu)盤(pán)2、

褲持股方案的戀可行性和有喜效性分析惰（三）

李屯方案的實(shí)施領(lǐng)1、

膽輔助企業(yè)實(shí)魂施經(jīng)理層、買(mǎi)員工持股方建案嘉2、

始組織相應(yīng)變?yōu)母锕芾砣逼髽I(yè)6S燥IGMA咨挺詢（島Quali寸tyto稈olsf垮orea們chst忍age搏）恥Defin且e閑Stag李e葉Defin南ition屈for芬sigma痰and精sigma栽leve鬧l袋Cost佛ofpo木orqu驕ality鹽Sourc廳eof徑varia玩tion銀Proje烤ctse暑lecti搬onev蛛aluat醬ion宅Measu碌re騎Stag頂e摸Proce講ssMa段pFMEA景Gauge召R&R喉Capab裕ility婚stud橫y捏Analy閑ze摟Analy枯zeof丈dist打ribut港ion著Graph澇ical爭(zhēng)data打analy淡sis駐Infer笛entia話lsta定tisti廉c疑Test判ofme妹an五Test各ofva噸rianc探e芬Corre拼latio芹nand皂regr魄essio毛nANOVA囑Impro玩ve蠢Desig淹nof壺Exper嘗iment康Contr予ol顏Mista歇kepr述oofin瑞g俗Lean攻manuf樣actur秀ingSPC駐Contr握olpl暈an星1、企業(yè)發(fā)閣展戰(zhàn)略常見(jiàn)凱問(wèn)題及富思郊解決思路水企業(yè)戰(zhàn)略管孕理常見(jiàn)問(wèn)題截：屑企業(yè)缺乏戰(zhàn)規(guī)略管理的基扮本認(rèn)識(shí)，不萍能分清做正蒸確的事與將慌事做正確之層間的差別，祖企業(yè)基本沒(méi)論有戰(zhàn)略管理北意識(shí)，眾多不中小型企業(yè)鎖尤為如此。郊哥雖有戰(zhàn)略管糠理意識(shí)但不您能制定切實(shí)計(jì)可行的戰(zhàn)略撒目標(biāo)，并以挽強(qiáng)有力的實(shí)戚施配套戰(zhàn)略流來(lái)支撐。該距高級(jí)管理層磚忙于日常事結(jié)務(wù)而沒(méi)有花咳足夠的時(shí)間暫思考經(jīng)營(yíng)問(wèn)槐題，從而對(duì)氏市場(chǎng)環(huán)境和晴競(jìng)爭(zhēng)格局變拜化缺乏充分招的認(rèn)識(shí)和分恒析。智被盲目追求市擇場(chǎng)熱點(diǎn)，投團(tuán)資過(guò)于多元揉化，缺乏核距心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)告。暈立許多企業(yè)的灶所謂戰(zhàn)略只冶不過(guò)是一年閣的工作計(jì)劃悉。視享企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)搖略流于紙面炮形式，沒(méi)有撐切實(shí)有效的襪目標(biāo)分解和清相應(yīng)的行動(dòng)亡計(jì)劃。鉤富思的企業(yè)躁戰(zhàn)略咨詢的鵝主要思路和兇方法：儲(chǔ)發(fā)展環(huán)境與艘能力分析：鼓對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)悄爭(zhēng)狀況、競(jìng)遠(yuǎn)爭(zhēng)對(duì)手、企術(shù)業(yè)內(nèi)部的優(yōu)蹄勢(shì)與劣勢(shì)做嗚全面的分析慣。雀慚裙發(fā)展定位：收通過(guò)以上的妨分析以及可辜信的市場(chǎng)預(yù)股測(cè)，有時(shí)要仇對(duì)業(yè)內(nèi)同類(lèi)禿型優(yōu)秀企業(yè)汪的進(jìn)行比較楚分析和成功鹽因素分析，方最終形成可臉供選擇的發(fā)跑展戰(zhàn)略定位喘及目標(biāo)定位臂。閘徒發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)總體規(guī)劃：浴針對(duì)前面的拾發(fā)展定位，定制定發(fā)展戰(zhàn)熱略的總體規(guī)拾劃，在相對(duì)藝更為具體的均指標(biāo)和領(lǐng)域每?jī)?nèi)作全面的輩規(guī)劃，以充宴分展示戰(zhàn)略功規(guī)劃的各個(gè)匙方面。瞞啄發(fā)展戰(zhàn)略的村管理支撐：崖進(jìn)一步在組撞織架構(gòu)、人星力資源、機(jī)刺制與激勵(lì)、樸市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等貓幾個(gè)方面制嚇定相應(yīng)的分娛戰(zhàn)略，以支雨持企業(yè)總體那戰(zhàn)略的實(shí)施列。線我發(fā)展戰(zhàn)略的芹實(shí)施指導(dǎo)：散協(xié)助企業(yè)做縮好戰(zhàn)略實(shí)施燕工作。武阿發(fā)展戰(zhàn)略咨惑詢項(xiàng)目的可題預(yù)期結(jié)果：扭票通過(guò)一階段聞的深入企業(yè)僻調(diào)查研究并樣與企業(yè)高級(jí)吹經(jīng)營(yíng)人員反敵復(fù)溝通，最逢終提供經(jīng)企薪業(yè)認(rèn)可的咨形詢報(bào)告。所共提供的報(bào)告座以及咨詢過(guò)回程本身共同果確定了企業(yè)散將獲得以下煮可預(yù)期、可尖實(shí)施的項(xiàng)目太結(jié)果：謝明確企業(yè)本汗身的核心競(jìng)領(lǐng)爭(zhēng)能力逝圓建立明確的過(guò)公司愿景和拔企業(yè)戰(zhàn)略目瞧標(biāo)神冤在以上基礎(chǔ)孔上構(gòu)建出相限應(yīng)的企業(yè)發(fā)祥展戰(zhàn)略體系嘗著產(chǎn)生實(shí)施發(fā)蓋展戰(zhàn)略的一斬些主要的具睜體方案，如衡進(jìn)入或退出佩某些市場(chǎng)及物其相應(yīng)的具灘體方案、企奸業(yè)兼并重組舟的方案框架濕等。畜彼產(chǎn)生并引入屯適應(yīng)新的企炸業(yè)戰(zhàn)略的管釘理與運(yùn)作模辯式，如引入貪電子商務(wù)戰(zhàn)示略、虛擬運(yùn)印作戰(zhàn)略等。曉向在以上戰(zhàn)略扁體系、主要報(bào)方案、管理柱與運(yùn)作模式棚的基礎(chǔ)上，柴產(chǎn)生企業(yè)的并戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)母劃。辦葵柱房2、企業(yè)文糊化常見(jiàn)問(wèn)題僵及富思解決境思路替企業(yè)文化常詢見(jiàn)問(wèn)題：匯許多企業(yè)對(duì)憤企業(yè)文化在夫經(jīng)營(yíng)與管理桌中的重要作絮用缺乏認(rèn)識(shí)取。俱籠企業(yè)不能對(duì)株其企業(yè)的文懷化加以提煉太、升華、重煤塑性,牲并使其在企坑業(yè)經(jīng)營(yíng)與管打理過(guò)程中發(fā)護(hù)揮重要作用腫。鍋朽企業(yè)由于快準(zhǔn)速發(fā)展、兼裝并重組、家囑族成員關(guān)系愈等眾多變革恰因素，使得終企業(yè)產(chǎn)生新回舊文化沖突碧，導(dǎo)致企業(yè)幼經(jīng)營(yíng)與管理哨混亂。懶葉企業(yè)不能針冷對(duì)本企業(yè)、手本行業(yè)的各森種特征，積羊極有效地塑奸造適應(yīng)自身槳發(fā)展的、極壩具個(gè)性化的德企業(yè)文化。益敬企業(yè)在重塑飲企業(yè)文化的秀過(guò)程中不能視將企業(yè)愿景令、企業(yè)使命悼、發(fā)展戰(zhàn)略糖、經(jīng)營(yíng)與管?chē)樌眢w系的運(yùn)撞行、企業(yè)和哈員工行為修偽煉等各個(gè)方桶面，按其本該質(zhì)的內(nèi)在機(jī)泉理與邏輯，華塑造成為一玻個(gè)充滿生機(jī)輔的自然生態(tài)受系統(tǒng)。這必陷將導(dǎo)致企業(yè)籌文化塑造運(yùn)矮動(dòng)流于形式父、停留在口陷頭上，從而拘降低了人們伐對(duì)企業(yè)文化麗作用的信心凈。裂食企業(yè)文化塑謝造的主要思票路和方法：察充分研究企軋業(yè)歷史、行謠業(yè)、現(xiàn)狀，賴(lài)分析目前企記業(yè)經(jīng)營(yíng)者、翼企業(yè)員工的弱結(jié)構(gòu)和行為偶模式，確定等目前企業(yè)文粱化的主要特春征。神在分析設(shè)定企六業(yè)核心理念首與使命。撒漸篇姻企業(yè)愿景宣倒言研究。骨葡煩企業(yè)智CIS端設(shè)計(jì)。范返企業(yè)文化塑凈造及其戰(zhàn)略撲、管理、制粒度支撐。師溉企業(yè)文化塑舟造的實(shí)施指仆導(dǎo)。燈軟企業(yè)文化咨活詢項(xiàng)目的可徹預(yù)期結(jié)果：粉通過(guò)深入企護(hù)業(yè)調(diào)查研究猜并與企業(yè)高眨級(jí)經(jīng)營(yíng)人員到反復(fù)溝通，逼使得企業(yè)高升級(jí)經(jīng)營(yíng)人員古了解掌握運(yùn)匯用企業(yè)文化傾的力量駕馭斗企業(yè)的基本野原理和方法梁。棋鞭產(chǎn)生明確的傻企業(yè)核心理明念與使命。磁幣產(chǎn)生全體企吩業(yè)同仁共同潔向往、并愿術(shù)意為此共同下奮斗的企業(yè)糊愿景。汁疊確立企業(yè)全噴體員工愿意濫或有必要共遙同樹(shù)立的價(jià)壺值觀體系。殃歉依據(jù)企業(yè)的耕要求進(jìn)一步朝設(shè)計(jì)產(chǎn)生完牙善的肯CIS晨系統(tǒng)及其實(shí)翻施細(xì)則。堵構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)生支谷撐新型企業(yè)輝文化塑造的獻(xiàn)戰(zhàn)略、管理揭、制度體系酬。芳床獲得富思公掀司提供的實(shí)徹施指導(dǎo)服務(wù)候。色嶄3、企業(yè)組奮織架構(gòu)與管蠶理體系常見(jiàn)份問(wèn)題及富思屢解決思路則企業(yè)組織架丸構(gòu)與管理體標(biāo)系中的常見(jiàn)赤問(wèn)題：紫企業(yè)缺乏科赴學(xué)的經(jīng)營(yíng)決翼策體系，經(jīng)邪營(yíng)決策的盲次目性大。送憶公司的治理抱結(jié)構(gòu)不完善恐，公司治理像缺少監(jiān)督和初管理控制功庭能。鹿艦從縱向上看蹤，企業(yè)高層完領(lǐng)導(dǎo)難以了瞇解各層下級(jí)激的真實(shí)運(yùn)營(yíng)旋狀況與業(yè)績(jī)違，上下級(jí)之楊間的信息傳蘭遞不暢。歇堂從橫向上看棉，由于部門(mén)眉職能、各部抱門(mén)之間協(xié)調(diào)篩通道設(shè)計(jì)不疲合理，使得典組織機(jī)構(gòu)不限能快速響應(yīng)庭業(yè)務(wù)發(fā)展、書(shū)突發(fā)事件的亭需要。攻泛由于縱向上暫集權(quán)、分權(quán)瞞設(shè)計(jì)不合理寫(xiě)，橫向上各的部門(mén)功能界抱定不明確，燙導(dǎo)致職責(zé)權(quán)哨不對(duì)稱(chēng)、易畏出混亂、積叔極性不高、督組織效率低膠下。掏崗有的企業(yè)部龍門(mén)設(shè)置與人浪員配備不合件理，能干事純的人不多，條管理費(fèi)用居爬高不下，大啞大影響員工蠟積極性和整嬌體效率。也撈有的企業(yè)發(fā)蒙展較快，原勁有組織不能顯適應(yīng)發(fā)展需蟻求，要作組泉織調(diào)整和人民員增加。砌枕企業(yè)基礎(chǔ)管恩理制度不健房全，決策與朵管理行為靠肝直覺(jué)。裁皺組織架構(gòu)與餓管理體系咨蘭詢項(xiàng)目的主逃要研究思路朋和方法：狂現(xiàn)行組織運(yùn)絞行狀況分析記。男呆研究確認(rèn)企瑞業(yè)組織的核杯心能力，對(duì)死照現(xiàn)有組織郵分析效率低篇下的原因。桿府分析企業(yè)業(yè)躍務(wù)與公司組臣織之間的關(guān)而系。蜘調(diào)組織功能的貸重新定義和良組織目標(biāo)重羽新設(shè)定。薯疤公司治理結(jié)妄構(gòu)的重新設(shè)鼓計(jì)際。約重新設(shè)置部毅門(mén)、界定部?jī)x門(mén)職責(zé)、配仰置人員、設(shè)勝計(jì)崗位職責(zé)分。圣策構(gòu)建高效合雞理的管理控端制系統(tǒng)。芹跡機(jī)構(gòu)人員精境簡(jiǎn)或補(bǔ)充，歐以適應(yīng)組織幣高效運(yùn)行的禮要求。嘉總內(nèi)部管理流券程的設(shè)計(jì)。率意組織架構(gòu)與沃管理體系咨牛詢項(xiàng)目的可壟預(yù)期結(jié)果：舍項(xiàng)目結(jié)束，我富思公司提慧供經(jīng)企業(yè)認(rèn)德可的咨詢報(bào)達(dá)告，企業(yè)將短獲得以下可陳預(yù)期、可實(shí)定施的項(xiàng)目結(jié)嫩果：著明確組織的模核心競(jìng)爭(zhēng)能圣力慣升確立了公司矮的治理結(jié)構(gòu)呆和組織目標(biāo)器榆在以上基礎(chǔ)罰上構(gòu)建出相新應(yīng)的科學(xué)的釋經(jīng)營(yíng)決策機(jī)防制梳歲產(chǎn)生新的組株織機(jī)構(gòu)設(shè)置撞和決策體系伐各產(chǎn)生明確的海部門(mén)功能職茫責(zé)范圍耕墳建立起嚴(yán)密租的管理控制頸體系舊們企業(yè)內(nèi)部溝廟通機(jī)制和管案理流程確立娛參最終使得企管業(yè)內(nèi)人員精昆干、效率提爛高、企業(yè)業(yè)壘績(jī)上升、管羅理成本下降燕卸4、企業(yè)人度力資源開(kāi)發(fā)重與管理常見(jiàn)竊問(wèn)題及富思負(fù)解決思路愧企業(yè)常見(jiàn)典煙型問(wèn)題：早企業(yè)缺乏較險(xiǎn)為全面的人棟力資源戰(zhàn)略干指導(dǎo)面共企業(yè)人力資偉源管理上的牛觀念停留在挨"臉辦手續(xù)類(lèi)工喉作舍"筒的事務(wù)管理除階段蒸旁員工缺乏工墳作熱情、人振心渙散謀柜企業(yè)難以吸柿引和留住人蒼才圓血收入分配的竭依據(jù)不合理世，不能和人錢(qián)員承擔(dān)的責(zé)泳任度/村崗位以及工勝作業(yè)績(jī)掛鉤瞎派缺乏對(duì)員工庭職業(yè)生涯的托管理與設(shè)計(jì)綠，企業(yè)沒(méi)有乘系統(tǒng)的長(zhǎng)期補(bǔ)人才培養(yǎng)機(jī)來(lái)制差幅選用人才缺逮乏科學(xué)依據(jù)澡，主觀性太偉強(qiáng)恒與有的企業(yè)不犧能理清家族反型企業(yè)文化屢與企業(yè)發(fā)展詞的關(guān)系并加鍛以有效整合殖，致使企業(yè)分人力資源管條理效率低下愈。葛反富思解決問(wèn)泉題的主要思讀路和方法：彎通過(guò)員工訪蒙談等方式，踐分析員工心火態(tài)，明確人絕力資源管理碗中存在的問(wèn)紙題，并從總麥體上分析人塵力資源現(xiàn)狀碼。截界全面分析企丙業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略扒對(duì)于企業(yè)人議力資源管理輛的要求與指按導(dǎo)。臂呆工作分析，賣(mài)建立完善的貓崗位職責(zé)描網(wǎng)述。莫座開(kāi)展企業(yè)的早人力資源規(guī)集劃。幟低制定總體激趣勵(lì)方針，如快持股計(jì)劃、脂期權(quán)激勵(lì)等螞。坦傻進(jìn)一步建立剝和健全目標(biāo)增管理體系、廟業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制軍度和工資薪賄酬體系。業(yè)踐制定企業(yè)人灑才培訓(xùn)方案治和職業(yè)發(fā)展白計(jì)劃。斜連恢全面制定企邀業(yè)人力資源章管理的流程斃。貴昏通過(guò)企業(yè)文敬化的重新整冬合等其它措振施，支撐企環(huán)業(yè)人力資源輪管理政策的叼有效實(shí)施。首縣人力資源咨桿詢項(xiàng)目的可全預(yù)期結(jié)果：甩建立起適合和企業(yè)發(fā)展要夠求的人力資捕源管理戰(zhàn)略趕與管理體系兆。都境企業(yè)人力資菜源管理的流鋤程暢通，效執(zhí)率提高，體懇系完善。歌曾員工工作熱曾情與工作效吧率提高。小鬼人才流失下桂降，企業(yè)的片凝聚力增強(qiáng)被。叉午企業(yè)激勵(lì)體綢系完善有利摘于人才的吸蒸引和長(zhǎng)期發(fā)綿展。們燙5、企業(yè)市盾場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理綁常見(jiàn)問(wèn)題及借富思解決思仔路蜻企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)帆銷(xiāo)管理常見(jiàn)耀問(wèn)題：飽少數(shù)企業(yè)沒(méi)售有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)寶的概念，對(duì)努企業(yè)經(jīng)營(yíng)的儲(chǔ)這部分功能信的理解停留禮在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)世時(shí)代的推銷(xiāo)箭管理上。裕字企業(yè)對(duì)市場(chǎng)俗需求和競(jìng)爭(zhēng)委態(tài)勢(shì)缺乏戰(zhàn)播略上的思考坐、分析和預(yù)拔測(cè)，找不準(zhǔn)雞定位。春引企業(yè)沒(méi)有整賄體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)箏戰(zhàn)略規(guī)劃并距進(jìn)而確立要鍋占領(lǐng)和擴(kuò)大帥市場(chǎng)的目標(biāo)左。宵榴年度銷(xiāo)售沒(méi)中有計(jì)劃或計(jì)陸劃目標(biāo)不明耗確、不切實(shí)火際。猴綠企業(yè)的銷(xiāo)售舉組織不能適結(jié)應(yīng)企業(yè)的總蕉體營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃零，缺乏有能贏力的營(yíng)銷(xiāo)骨擇干。搞魯銷(xiāo)售管理不償善、控制能藥力不足，使貴得銷(xiāo)售費(fèi)用皆居高不下、幣應(yīng)收帳款太娘多。導(dǎo)柜銷(xiāo)售渠道管輕理混亂，內(nèi)下部打架現(xiàn)象興較多。談?chuàng)鯛I(yíng)銷(xiāo)策劃不信力、手段單針一，價(jià)格戰(zhàn)告、廣告戰(zhàn)使岡得銷(xiāo)售成本謠節(jié)節(jié)上升。舊房銷(xiāo)售人員積瑞極性不高，崗銷(xiāo)售激勵(lì)制警度效果差。床市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管贏理咨詢項(xiàng)目繭的主要研究瘋思路和方法典：替對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)炊狀況作全面跳的調(diào)查研究塑，明確客戶煙需求以及競(jìng)慢爭(zhēng)對(duì)手的的詳成功因素。帥述研究確定產(chǎn)剛品定位和目述標(biāo)客戶群。連層制定針對(duì)性貨的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)乳方案。于稱(chēng)設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)霉銷(xiāo)組織和內(nèi)炭部管理框架董，構(gòu)建企業(yè)荷營(yíng)銷(xiāo)體系。盞冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體孔系構(gòu)建。檢艙設(shè)計(jì)銷(xiāo)售控脾制管理辦法翠。喜刊設(shè)計(jì)銷(xiāo)售管趁理體系破--神銷(xiāo)售隊(duì)伍管獵理辦法和銷(xiāo)下售激勵(lì)機(jī)制蹤。記撓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管戲理咨詢項(xiàng)目封的可預(yù)期結(jié)堡果：軟產(chǎn)品在市場(chǎng)暮上有準(zhǔn)確的尸定位。肝演對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)輩格局有全面母的了解，準(zhǔn)星確把握競(jìng)爭(zhēng)雷對(duì)手的優(yōu)勢(shì)鐮劣勢(shì)。匯錫深刻理解客鴿戶需求及其砌與本公司產(chǎn)抱品之間的差很距。陵臣建立起完整邁的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)恭管理體系和遮相應(yīng)的管理芒流程。除紫構(gòu)建起完善胡的營(yíng)銷(xiāo)組織鉛和健全的銷(xiāo)吃售隊(duì)伍。舍師銷(xiāo)售人員積悼極性提高，豆銷(xiāo)量增長(zhǎng)。鈴眠銷(xiāo)售費(fèi)用和掀應(yīng)收帳款的僅減少。熱輪產(chǎn)品的市場(chǎng)平份額不斷擴(kuò)惹大，銷(xiāo)售利翻潤(rùn)率穩(wěn)步上唱升。辜把6、企業(yè)營(yíng)若運(yùn)流程與信刃息技術(shù)常見(jiàn)揀問(wèn)題及富思盆解決思路芝企業(yè)的常見(jiàn)抖問(wèn)題：稠企業(yè)內(nèi)部管臣理流程混亂獻(xiàn)、部門(mén)職責(zé)含不易劃清，紋進(jìn)而激勵(lì)機(jī)近制難以奏效問(wèn)。仍仆生產(chǎn)加工流鑼程的設(shè)計(jì)使碑得管理控制北節(jié)點(diǎn)太多，恢管理效率低復(fù)下、易出差戲錯(cuò)?；铗叜a(chǎn)品和部件概運(yùn)行流程不唐合理，導(dǎo)致威廠區(qū)混亂、句易出事故。遇到產(chǎn)品質(zhì)量不綁穩(wěn)定。肌稅采購(gòu)成本高逢，采購(gòu)管理蘇控制不力。藍(lán)村生產(chǎn)流程的乳組織效率低牌。帖方單位生產(chǎn)成班本高。諸移產(chǎn)品研發(fā)能娃力弱，產(chǎn)品充技術(shù)含量低驅(qū)，缺乏技術(shù)普管理能力。峽咱供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)籍周期不能及還時(shí)滿足客戶保的供貨需要膽。噸冬缺乏明確的位IT晉功能戰(zhàn)略，綠未將李I(lǐng)T坑作為業(yè)務(wù)運(yùn)凍作的平臺(tái)。般朵企業(yè)的業(yè)務(wù)厲、組織機(jī)構(gòu)順和人力資源腦未能跟隨瀉IT箭戰(zhàn)略的需要野進(jìn)行調(diào)整。夕妨咨詢項(xiàng)目的民主要研究思念路和方法：賀分析企業(yè)管童理流程中的遲不足。潑帆設(shè)計(jì)新的管?chē)@理流程，提應(yīng)高生產(chǎn)組織確效率。毅口分析生產(chǎn)工情藝流程，重蒙新設(shè)計(jì)生產(chǎn)尼設(shè)施布局和允部件運(yùn)行路案線。救仇制定全面質(zhì)輕量管理方案鄭(浙包括改善工候藝和設(shè)備桂)此。洽核明確膏“脹外購(gòu)委托生鞏產(chǎn)平”剖和戶“晝自行生產(chǎn)煌”碗。敬墊重新規(guī)劃采釘購(gòu)體系，降售低采購(gòu)成本喊。決轉(zhuǎn)制定企業(yè)產(chǎn)鄭品研發(fā)戰(zhàn)略召和實(shí)施方案重?？染拗贫ü镜臐饧夹g(shù)專(zhuān)利戰(zhàn)矩略，納入產(chǎn)鍵品研發(fā)體系退，提升產(chǎn)品魂技術(shù)檔次。羞惑設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈溫體系，加速凡物料周轉(zhuǎn)，浮縮短供貨期怎。喘射與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盆分析企業(yè)業(yè)車(chē)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)豬和信息系統(tǒng)腰設(shè)計(jì)的需求務(wù)。葬盞確定企業(yè)引島入亦IT陶管理系統(tǒng)。舉死評(píng)估引入信鼠息技術(shù)的影筒響。違拍對(duì)企業(yè)的信爪息技術(shù)應(yīng)用寧和電子商務(wù)班解決方案進(jìn)祥行評(píng)估輪(子軟、硬件、存人員要求、營(yíng)投資預(yù)算和打?qū)嵤┯?jì)劃等泛)傳。達(dá)嬌制定基于電丟子商務(wù)運(yùn)作熊模式的市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)轟鏈管理和組撿織機(jī)構(gòu)管理畝方案。數(shù)董設(shè)計(jì)具體的賊管理運(yùn)作流砍程。密陵咨詢項(xiàng)目的薯可預(yù)期結(jié)果鋒：劣建立新的生盤(pán)產(chǎn)組織流程辛，形成靈捷青體系。島盤(pán)建立新的采保購(gòu)和物流管旺理體系。朗旁全面提高產(chǎn)他品質(zhì)量。超耽降低采購(gòu)成單本，制造費(fèi)面用，物料消雙耗，縮短交室貨期。由墳建立電子商爽務(wù)濫(B2B)葬業(yè)務(wù)模式。孝爸建立新的產(chǎn)框品研發(fā)戰(zhàn)略毫，專(zhuān)利戰(zhàn)略齡。陰華建立公司簡(jiǎn)IT泛與電子商務(wù)域戰(zhàn)略。萄溪建立全新的命IT判與電子商務(wù)虜營(yíng)銷(xiāo)理念和龍方案計(jì)劃。礦術(shù)建立基于尿IT酷與電子商務(wù)恭模式的公司攝組織機(jī)構(gòu)和蔥業(yè)務(wù)運(yùn)作系宮統(tǒng)。燙萄富思長(zhǎng)期管門(mén)理顧問(wèn)業(yè)務(wù)紅長(zhǎng)期顧問(wèn)業(yè)露務(wù)概述載逝正如同個(gè)人矩需要健康顧炮問(wèn)、組織需媽要法律顧問(wèn)每一樣，企業(yè)促的生存與發(fā)起展也需要管潛理顧問(wèn)，這訴一點(diǎn)已被越生來(lái)越多的企界業(yè)所認(rèn)同。菊管理咨詢公黃司向企業(yè)提捕供的長(zhǎng)期管賓理顧問(wèn)主要鹽是指期限在應(yīng)一年以上的資管理顧問(wèn)服隔務(wù)。它主要吉是負(fù)責(zé)指導(dǎo)束與協(xié)助企業(yè)絡(luò)管理者從事繡內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)豐境分析、重衣大經(jīng)營(yíng)方針唱制定、各職鴉能部門(mén)的日粘常管理以及罵業(yè)務(wù)部門(mén)的壽經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等咽，并針對(duì)企化業(yè)不同時(shí)期鎖所面臨的不薪同情況，提電供從基礎(chǔ)理泳論到實(shí)際運(yùn)攝作、從高層田管理人員的用觀念與視野撿到一般員工裁的操作技能尋等層次的管栗理培訓(xùn)。如稍長(zhǎng)期顧問(wèn)的醒形式傍1、參與性圈管理顧問(wèn)外飽耗這是通常意召義上的管理?xiàng)夘檰?wèn)。主要怨是通過(guò)一定滲程度地參與序企業(yè)的日常帽經(jīng)營(yíng)管理，榮為企業(yè)的決象策制定與執(zhí)澇行提出建議蝴與措施，或太者，企業(yè)在帝遇到問(wèn)題時(shí)闖及時(shí)聯(lián)系管奧理顧問(wèn)，以激便問(wèn)題得到祖妥善解決。茂怨2、咨詢方碧案實(shí)施顧問(wèn)凈賭企業(yè)在完成喜咨詢方案設(shè)釀?dòng)?jì)后，下一勺步的任務(wù)就岔是如何實(shí)施班咨詢方案。評(píng)一般地說(shuō)，愚企業(yè)會(huì)與咨躍詢公司繼續(xù)無(wú)合作，要求茂咨詢公司提寇供后續(xù)的跟匪蹤服務(wù)，輔穿助與指導(dǎo)管水理咨詢方案吃的具體落實(shí)扇，并針對(duì)企霞業(yè)后來(lái)出現(xiàn)池的新情況與怎新問(wèn)題，對(duì)雕原設(shè)計(jì)方案荒進(jìn)行不斷地潛完善。眾獸3、企業(yè)項(xiàng)吵目管理顧問(wèn)待窮企業(yè)項(xiàng)目管片理顧問(wèn)主要林是針對(duì)企業(yè)菜特定的項(xiàng)目富（如投資、爛新產(chǎn)品市場(chǎng)壺推廣等）提價(jià)供長(zhǎng)期的管妖理咨詢服務(wù)喉，達(dá)到既定眼目標(biāo)后，該噸項(xiàng)目管理顧幕問(wèn)服務(wù)既告沒(méi)完成。書(shū)撇4、培訓(xùn)合萄作單位芳杠與企業(yè)建立哭相對(duì)長(zhǎng)期的切培訓(xùn)業(yè)務(wù)合慶作關(guān)系，定墊期地向企業(yè)企提供系統(tǒng)的擠管理培訓(xùn)服款務(wù)。這些培慌訓(xùn)既包括管裂理前沿的新沒(méi)思想、新方迫法，讓企業(yè)蜘先睹為快，指又包括基礎(chǔ)吳的管理理論荷，讓企業(yè)選煩擇性地補(bǔ)缺階補(bǔ)差；既包吹括高層管理追者的視野、效觀念，讓企蠻業(yè)把握大局鄰方向，又包步括基層員工損的操作技能拜，讓企業(yè)提誠(chéng)升運(yùn)作效率煉。更舊富思怪培訓(xùn)形式與第流程專(zhuān)題研討班麥針對(duì)企業(yè)經(jīng)廟營(yíng)與管理中反遇到的熱點(diǎn)困性問(wèn)題田,覽選擇若干專(zhuān)石題粱,貢由富思專(zhuān)職蔑講師以及高矛校、政府部微門(mén)的權(quán)威人甚士共同組成作講師團(tuán)，針錫對(duì)每一個(gè)專(zhuān)爬題由一位主撇題報(bào)告人作帽主題演講并仰與聽(tīng)眾溝通遣交流，以使邀大家一方面倘獲得相關(guān)知犁識(shí)要點(diǎn)、最捉新的觀念，抱同時(shí)也獲得偶具體的操作仿思路和啟發(fā)觸。公開(kāi)課體針對(duì)某個(gè)具旁體工作崗位哭、某項(xiàng)具體鎮(zhèn)的工作、某稅項(xiàng)特殊的技冤能舉辦培訓(xùn)容班，培訓(xùn)班齒主要通過(guò)公寺開(kāi)招生的方閥式，接受各房企業(yè)人員報(bào)逮名，課程教寺學(xué)在相關(guān)原渡理與框架結(jié)惠構(gòu)介紹的基沸礎(chǔ)上，注重?cái)啦僮魃系挠?xùn)袍練。識(shí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)巧糟富思公司通持過(guò)各種形式碰介紹本公司召的培訓(xùn)內(nèi)容仙、培訓(xùn)特點(diǎn)祝、培訓(xùn)能力帳?？暗唐髽I(yè)在對(duì)富算思公司的培裙訓(xùn)業(yè)務(wù)范圍地和培訓(xùn)特征何等作充分了滅解的基礎(chǔ)上也，表明自己慘的培訓(xùn)意向冶，經(jīng)過(guò)雙方縱溝通后確定波培訓(xùn)主題和揀培訓(xùn)方式等逆相關(guān)事項(xiàng)，北由富思公司座依據(jù)企業(yè)的菠管理狀況、奧業(yè)務(wù)特征、爭(zhēng)人員水平等防各方面因素喂，開(kāi)發(fā)個(gè)性遼化的培訓(xùn)課棗程，到企業(yè)先內(nèi)部開(kāi)展培裁訓(xùn)。貫富思企業(yè)成務(wù)長(zhǎng)力培訓(xùn)課膨程擦與富思合作即的國(guó)際、國(guó)針內(nèi)著名培訓(xùn)怨機(jī)構(gòu)：熄中國(guó)電信南撕方衛(wèi)星公司座培訓(xùn)衛(wèi)星城泉美國(guó)管理協(xié)每會(huì)（奔AMA臘）爪——簡(jiǎn)全球最大管船理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)羊法國(guó)企顧司途——魂歐洲最大管桑理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)壟新加坡華點(diǎn)捆通集團(tuán)芹——膊名導(dǎo)師云集肌的著名培訓(xùn)鍋機(jī)構(gòu)孝西三角企業(yè)既管理培訓(xùn)公嘆司收——饞國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)懸業(yè)人事技術(shù)兄研究、培訓(xùn)酒、咨詢顧問(wèn)誦機(jī)構(gòu)互深圳3茶A歷——景資深生產(chǎn)管贊理培訓(xùn)專(zhuān)家動(dòng)神州數(shù)碼興——玩國(guó)內(nèi)軟件業(yè)掛培訓(xùn)巨頭指富思圾“溫企業(yè)成長(zhǎng)力漲”撥中高層管理勵(lì)人員內(nèi)訓(xùn)課釋程綠管理知識(shí)掘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，礦講師由富思經(jīng)顧問(wèn)或合作鑒伙伴提供陜領(lǐng)導(dǎo)管理技請(qǐng)能企企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，舅講師由富思撒顧問(wèn)或合作稻伙伴提供世做個(gè)管理者赴決策娘管理變革聞激勵(lì)洲戰(zhàn)略管理鍛影響力桃項(xiàng)目管理協(xié)撕人員管理權(quán)人力資源開(kāi)貝發(fā)與管理?yè)]管理評(píng)估喝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管巖理睡績(jī)效管理晨財(cái)務(wù)報(bào)表及該分析言團(tuán)隊(duì)合作吉預(yù)算管理耍面談高手涉現(xiàn)金流管理秀商務(wù)演講熟銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、鏟計(jì)劃與預(yù)算帳時(shí)間管理騎銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管劉理敗會(huì)議管理撒目標(biāo)管理直提高效率譜專(zhuān)業(yè)證書(shū)班鴿課程（富思仁公司代理）完由中國(guó)電信欣屬下最大的這衛(wèi)星通信運(yùn)貧營(yíng)商?！從戏叫l(wèi)星獨(dú)竿立運(yùn)營(yíng)的帖培訓(xùn)衛(wèi)星城疲，擁有中國(guó)炎電信衛(wèi)星寬嫂帶網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)湯大的地面網(wǎng)毯絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)壁，整合了種全球優(yōu)秀培漁訓(xùn)資源殊，突破時(shí)間放與空間的限煩制，通過(guò)匙先進(jìn)的通信序手段揚(yáng)，把豐富的卵培訓(xùn)資源送蹤到全國(guó)各地掘的代理商及塑企事業(yè)用戶桿內(nèi)部，解決蓄企業(yè)培訓(xùn)所擦面臨的時(shí)間幫不足、空間醉限制、資源堵不足、成本弟投入大、難敘以完全實(shí)現(xiàn)魄培訓(xùn)計(jì)劃等肌問(wèn)題，為企鎖業(yè)培訓(xùn)提供等全面的解決已方案。珍我們的衛(wèi)星栗接收設(shè)備免懷費(fèi)提供給企纏業(yè)使用。巖美國(guó)管理協(xié)摟會(huì)(中國(guó))功AMA拜全方位市場(chǎng)凍經(jīng)理證書(shū)班尿(12da蜻ys)槳為期3個(gè)月輔講師：炒周逸飛叛袁虎峰員王慧敏劉高祖耀注第一期開(kāi)班餓2003年脈4月2日連—戀6月22日省第二期開(kāi)班慨2003年觸7月5日假—縣9月21日岔高價(jià)值經(jīng)理累人證書(shū)班猜(12da筐ys)楊為期3個(gè)品月昂講師：仿高祖耀塔阮蔚文疼袁倫天秤王慧敏遵第一期開(kāi)班紙2003年叼2月27日另—國(guó)5月29日勵(lì)第二期開(kāi)班做2003年撿6月14日炕—修8月24日漏營(yíng)銷(xiāo)模塊炊基礎(chǔ)模塊苗當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)觀陸念和流程帥(1)諒成功規(guī)劃亡(1)雀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)廉略朽(1)爭(zhēng)時(shí)間管理造(1)絹產(chǎn)品價(jià)值定幣位與品牌戰(zhàn)錘略瘦(1)找有效溝通群(1)礦廣告戰(zhàn)略車(chē)(1)婚解決問(wèn)題連(1)政市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)素劃特(1)丟高效團(tuán)隊(duì)況(1)屈銷(xiāo)售模塊村創(chuàng)新頂(1)考影響式銷(xiāo)售抹（揀2淘）覺(jué)進(jìn)階模塊痕渠道管理（道1）質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力孤(1)岡銷(xiāo)售管理（職1秀）熄激勵(lì)藝術(shù)睬(1)錄銷(xiāo)售談判（輝1虧）仍授權(quán)灌能纖(1)灶大客戶管理范（餓1）材輔導(dǎo)他人版(1)賞客戶服務(wù)管產(chǎn)理虹(1)獻(xiàn)沖突管理狠(1)藍(lán)績(jī)效管理方(1)踏北京西三角宴人力資源（銷(xiāo)China圍）筐人力資源經(jīng)鵲理中級(jí)證書(shū)窮班熊(12da壇ys)事為期3個(gè)月螞第一期開(kāi)班約2003年浮3月29日攪—渡7月11日舅第二期開(kāi)班蔬2003年搖8月29日燒—艷12月13陶日濫人力資源經(jīng)掘理高級(jí)證書(shū)舍班兄(7day慧s)為咸期2個(gè)月旁第一期開(kāi)班耕2003年坊4月17日手—咐5月18日勢(shì)第二期開(kāi)班壇2003年嚴(yán)7月24日挺—郊8月23日氧員工招聘、辣面試與評(píng)價(jià)蛇技術(shù)（辨2）摸現(xiàn)代企業(yè)規(guī)萌范化人力資曾源管理實(shí)務(wù)想（4）收現(xiàn)代企業(yè)組拒織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)撞及部門(mén)職能扛的劃分證(刪一壺)眠（1甚）續(xù)如何做稱(chēng)職母的職業(yè)人力概資源經(jīng)理纏（3）蔑現(xiàn)代企業(yè)組假織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)旨及部門(mén)職能燃的劃分兆(摟二頃)竿（1）技職位描述與貨職位評(píng)技術(shù)獄（2）菠資深人力資通源經(jīng)理證書(shū)默班呀(7day移s)為搬期2個(gè)月四第一期開(kāi)班丸2003年乏6月6日嚷—退8月12日奮第二期開(kāi)班遭2003年打9月18日季—盆12月6日鉤薪酬體系設(shè)共計(jì)與薪酬管齒理高級(jí)研修卵班（2）革人力資源戰(zhàn)民略規(guī)劃的制恥定（1）任績(jī)效管理體詠系設(shè)計(jì)（2哪）悟員工發(fā)展與鑼職業(yè)生涯規(guī)撓劃（2）志培訓(xùn)體系的漆建立與企業(yè)熔培訓(xùn)管理（潛2）降目標(biāo)管理與傾績(jī)效考核體診系的建立（圖2）櫻職位評(píng)估與修薪酬設(shè)計(jì)（仔2）甜法國(guó)企顧司動(dòng)（青China舒）土高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)咳理證書(shū)班艷(按6亂days)蔑為期跌1役個(gè)月姥第一期開(kāi)班重03遠(yuǎn)/6/16劫—概6皺/鼠2貧1托第二期開(kāi)班平03/司11/10尤—腥11紀(jì)/鋪15右講師：洪人貞剛挖盧林平位采購(gòu)管理實(shí)被務(wù)證書(shū)班(多6填days)閉為期2牲個(gè)月例第一期開(kāi)班親03炒/熟4剖/1韻8典—于6盜/翼9騾第二期開(kāi)班桌03/8折/1備5終—毫9柜/除22掃第三期開(kāi)班罩03/11泡/1喚5仙—屈12筍/曲20彩講師：背李峰琴王輝運(yùn)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)嶄理（近6）愚采購(gòu)實(shí)用技和巧（墳2天）戒采購(gòu)談判拜(2天)族非財(cái)務(wù)經(jīng)理勝證書(shū)班(鑰4來(lái)days)仰為期悅2奪個(gè)月靜第一期開(kāi)班桃03卵/4/22斗—離6泡/惠2施7礎(chǔ)第二期開(kāi)班在03滔/9/23慨—丹1尤0/31插講師：洪人虹剛榴盧林平宴供應(yīng)商開(kāi)發(fā)利與管理疾(1天順)絨非財(cái)務(wù)經(jīng)理帖的財(cái)務(wù)課程圣之一（雨2）威綜合采購(gòu)管川理（粱1天）旗非財(cái)務(wù)經(jīng)理的的財(cái)務(wù)課程壁之二（灶2）另財(cái)務(wù)操作實(shí)笨務(wù)證書(shū)班(令10舅days)礙為期3框個(gè)月決第一期開(kāi)班喘03堵/5/12拜—性8/1躲第二期開(kāi)班涌03值/9/1