小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及防范對策

小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及防范對策市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的出生率高，關(guān)閉率也高。英國貿(mào)工部對l988—93年企業(yè)壽命的統(tǒng)計(jì)，7％的新建企業(yè)在開業(yè)后6個(gè)月內(nèi)關(guān)閉；40％的新建企業(yè)在開業(yè)后6個(gè)月后到三年這段時(shí)間內(nèi)關(guān)閉，即是近一半的新建企業(yè)“活”不過三年；企業(yè)成立三年后，關(guān)閉率逐漸下降，但“活”過6年的只有35％。美國小企業(yè)管理局的資料也反映了類似情況，小企業(yè)在開業(yè)后6年內(nèi)的存活率為40％。一般說來，新企業(yè)大多是小的，因此，小企業(yè)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)最高。在市場經(jīng)濟(jì)里，每個(gè)企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營的，小企業(yè)也不會例外。由于小企業(yè)經(jīng)營者新手多，缺乏經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，企業(yè)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，因此，風(fēng)險(xiǎn)對小企業(yè)的重要性遠(yuǎn)超過大企業(yè)。小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：自然災(zāi)害、政治動亂、地區(qū)或世界范圍的經(jīng)濟(jì)波動等外部因素使企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到損害；企業(yè)決策失誤造成的損失；企業(yè)員工在履行職務(wù)時(shí)受到損害；顧客在企業(yè)(營業(yè)場所)遭到傷害；企業(yè)的產(chǎn)品缺陷使用戶在使用中受到損失；由于管理失控造成的壞賬損失；由于安全防范措施失當(dāng)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)被竊；市場價(jià)格下跌使存貨貶值，或因流行款式的變化，使產(chǎn)品大量積壓造成的損失。對小企業(yè)來說，對來自外部的風(fēng)險(xiǎn)難以施加影響，只能密切監(jiān)視，審時(shí)度勢，靈活調(diào)整，將可能帶來的損失降至最低限度。據(jù)德國一家研究所的調(diào)查，中小企業(yè)的主要問題是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，待到發(fā)現(xiàn)時(shí)，往往來不及采取應(yīng)變措施．倫敦商學(xué)院兩位學(xué)者在調(diào)查中也得出了相似的結(jié)論，認(rèn)為：中小企業(yè)成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理工作．英國貿(mào)工部《1996年中小企業(yè)年度報(bào)告》也指出，小企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)雖然很多，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，關(guān)閉率很高，但是如果善于根據(jù)市場變化調(diào)整自己的工作，2／3的破產(chǎn)是可以避免的．我曾有過企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，對歐洲中小企業(yè)進(jìn)行過多次考察，感觸很深?，F(xiàn)就小企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其避險(xiǎn)的做法、談?wù)勛约旱目捶?。隨著小企業(yè)的成長發(fā)展，一般會出現(xiàn)七種風(fēng)險(xiǎn)，即：開業(yè)后頭3年可能出現(xiàn)開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)；開業(yè)后第3—7年可能出現(xiàn)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)；開業(yè)后第7—10年可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和興旺風(fēng)險(xiǎn)；開業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風(fēng)險(xiǎn)。一、開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有些失誤容易在開業(yè)階段發(fā)生，稱為開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。它有兩個(gè)特征：一是在所有風(fēng)險(xiǎn)之中最早到來；二是它是許多企業(yè)最終倒閉的根源。最易出現(xiàn)的開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有：經(jīng)營者對市場上冒出的暫時(shí)需求匆忙做出反應(yīng)，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上。其共同特點(diǎn)是：對所上項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場潛力缺乏深入調(diào)研；小企業(yè)無力聘請專業(yè)齊全的管理人員，要求經(jīng)營者當(dāng)“多面手”，而事實(shí)上多數(shù)經(jīng)營者缺乏全面管理的能力，難免顧此失彼；沒有建立必要的財(cái)務(wù)會計(jì)的管理系統(tǒng)，使企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據(jù)；草率估算或低估企業(yè)的資金需求；錯(cuò)誤選擇設(shè)備和技術(shù)。例如：都發(fā)展中國家菜許多小紙廠搏、小水泥廠百、小鋼廠和歌塑料編織袋毅廠是一些非糕本行業(yè)的人歸看見別人掙路了大錢才辦放起來的。生害產(chǎn)能力利用始率較低，虧闊損面大；兩如位合伙人辦擊了一家電子趟產(chǎn)品生產(chǎn)企靠業(yè)。投入了廉所有的個(gè)人葵積蓄，又動賭員親友投資刺。他們的方光針是以常規(guī)掀產(chǎn)品維持企優(yōu)業(yè)生存，同績時(shí)開發(fā)新產(chǎn)盞品，謀求發(fā)窗展資金。但挺一啟動就發(fā)什現(xiàn)流動資金殖嚴(yán)重不足，顏常規(guī)產(chǎn)品無淋法正常生產(chǎn)這?；撕?叉?zhèn)€月籌措資蜜金，但毫無尿結(jié)果。最后科將企業(yè)以原柿價(jià)的把1發(fā)／央10辮賣給一家大魯公司。確開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是前不難識別和呢防范的，主廟要對策有：為選擇你最熟向悉懶(福經(jīng)驗(yàn)、教育禍、市場聯(lián)系筋、專門知識俗等曬)虜?shù)男袠I(yè)辦企差業(yè)；制定符談合實(shí)際的，析而不是過分比樂觀的計(jì)劃體；反復(fù)審查械項(xiàng)目建議，漁刪除其中過疫熱的設(shè)想；渾在預(yù)測資金卡流動時(shí)，對躬收入要謹(jǐn)慎澇一點(diǎn)，對支免出要留有余濁地；一般要懂留出所需資承金的捕10蹦％的準(zhǔn)備金妖，以應(yīng)付意爹外；沒有足煙夠資金不要盟勉強(qiáng)上項(xiàng)目歪，發(fā)現(xiàn)問題稼時(shí)要當(dāng)機(jī)立誓斷，堅(jiān)決調(diào)匪整或下馬；史選擇機(jī)器設(shè)魂備時(shí)要集思夕廣益，分析奧以下問題：跳所選設(shè)備是尚否與需要外活性能規(guī)范相珠符；是否需括要專門培訓(xùn)紙技術(shù)人員和清工人，所需屬費(fèi)用能否承至擔(dān)；是否與膛本企業(yè)原有推設(shè)備、工藝純及所用材料宰配套；在探贏作中如污染抵環(huán)境，是否驅(qū)符合環(huán)境保臭護(hù)法規(guī)，處串理污染的費(fèi)渴用能否承擔(dān)榜。寬二、認(rèn)悔現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)般從日常經(jīng)營罩活動看，只納有提供足夠周的現(xiàn)金，企討業(yè)才能生存牲。沒有充裕忘的現(xiàn)金，必蛛將影響企業(yè)貓的盈利能力鍵和償債能力良，從而影響撇企業(yè)的市場棗信譽(yù)和資金拔周轉(zhuǎn)，甚至系資不抵債，吸走向破產(chǎn)。傭產(chǎn)生現(xiàn)金風(fēng)利險(xiǎn)的主要原折因有：只注垂意利潤和銷霞售的增長，瘋忽視現(xiàn)金管篩理；固定資冰產(chǎn)投資過多鏈，資金沉淀區(qū)；不考慮條診件，進(jìn)行育叔目擴(kuò)張。例悲如：歷某家用器皿呢廠經(jīng)?？嘤趻炝鲃淤Y金不庸足。經(jīng)專家盜審查，發(fā)現(xiàn)彎企業(yè)原材料混庫存占用的欺資金超過正跪常水平性3盼倍。這家企尸業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)博品一百多種符，在這種產(chǎn)孔品結(jié)構(gòu)下，積必須制訂周披密的存貨方刃針，業(yè)主應(yīng)謎每周檢查原永材料及成品日的庫存情況職，并根據(jù)市蒸場需求的變滲化及時(shí)調(diào)整墾庫存。永某紡織廠為它了追求更多棗利潤，收購華了一家經(jīng)營水虧損的大紡紙織廠，并對否它進(jìn)行大規(guī)族模技術(shù)改造砍，所需資金鉗來自銀行短掃期信貸、公奸眾存款和壓味縮本企業(yè)流誠動資金。后臟來由于市場活需求下降，吼企業(yè)采取降戰(zhàn)價(jià)、賒銷等拿促銷措施?？ńY(jié)果成本上竊升，利潤下昆降，資金嚴(yán)踐重不足。最歪后，因資不薯抵債而使企鼓業(yè)倒閉。柱防范現(xiàn)金風(fēng)椅險(xiǎn)的對策：漂理解利潤與綢現(xiàn)金以及現(xiàn)尾金與資產(chǎn)的仗區(qū)別，經(jīng)常懶分析它們之世間的差額；薄注意節(jié)約使投用現(xiàn)金；向證有經(jīng)驗(yàn)的專軌家請教；經(jīng)次常評估現(xiàn)金寬狀況，按季儉編制現(xiàn)金流駁量表；監(jiān)控筑原材料、半叛成品、成品粘的庫存和應(yīng)盼收帳款的余破額?；j現(xiàn)金管理上肌應(yīng)注意：接濤受訂貨任務(wù)擁要與現(xiàn)金能炕力相適應(yīng)；放不將用于原鹿材料、在制抖品、成品和亂清償倩務(wù)的誰短期資金作選為因定資產(chǎn)脹投資使用；尊約束投資沖以動，慎重對爭待擴(kuò)張、多彈種經(jīng)營及類協(xié)似的投資決塊策，確有剩掛余現(xiàn)金時(shí)才熊進(jìn)行這類投舅資；對現(xiàn)金喚需求的高峰橡期應(yīng)預(yù)先做呀出安排；加菊強(qiáng)與銀行的扛聯(lián)系，隨時(shí)短通報(bào)企業(yè)的焦實(shí)情；切實(shí)第維護(hù)企業(yè)的鞏商業(yè)信譽(yù)，雪按期償還債龜務(wù)和發(fā)放工機(jī)資；安排精兔明而又務(wù)實(shí)祖的人管理現(xiàn)詳金。宮三、底到授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)策企業(yè)在達(dá)到篩一定經(jīng)營規(guī)謀模后，業(yè)主秘發(fā)現(xiàn)由他一數(shù)個(gè)人管理全神部業(yè)務(wù)的局濃面難以為繼桑，必須向他辜人授權(quán)。較和有人將授權(quán)符僅僅理解為瀉將某些責(zé)任田分給別人負(fù)復(fù)責(zé)。但有效碗的授權(quán)必須切是權(quán)責(zé)利相敬結(jié)合的。還剪有將授權(quán)視繞為對業(yè)主個(gè)罰人事業(yè)或權(quán)曠力的威脅，輛擔(dān)心授權(quán)后酒自己在企業(yè)梨中的地位不垃穩(wěn)。此外，明還顧慮授權(quán)歡后別人會掌往握自己的經(jīng)母營策略和商領(lǐng)業(yè)秘密，以前致被競爭對各手利用，等苦等。另一個(gè)呢重要問題是熊沒有合適人依材接受授權(quán)缺。協(xié)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的乓主要表現(xiàn)有查：缺乏組織愿上的準(zhǔn)備，庫不能有計(jì)劃挪地在關(guān)鍵崗胖位上培養(yǎng)擬熱授權(quán)的對象綿；存在心理流障礙，認(rèn)為殖“撓只有我才能穩(wěn)干好聰”剝，對下級缺勒乏信任感；龍業(yè)務(wù)發(fā)展，欣責(zé)任增加，習(xí)但業(yè)主的時(shí)跪間并沒有增費(fèi)加，其后果堪是企業(yè)工作幕受損，由興漲旺轉(zhuǎn)為衰落貓。例如：唇有一位技術(shù)瓶人員創(chuàng)辦了蠶一家精密儀賢器廠，開業(yè)名5扯年后開始盈槳利，在銀行虛支持下將股奸票上市，籌剩集了擴(kuò)張資洽金。此后，圖產(chǎn)品不但銷圍給批發(fā)商，手也向邊遠(yuǎn)地百區(qū)供應(yīng)零星腹客戶。業(yè)主梁本人擅長管豆理生產(chǎn)，業(yè)擺務(wù)擴(kuò)展后他拳任命了爽5廳位銷售經(jīng)理柜，但由于對睜他們放手不畏夠，干預(yù)過臂多，兩年內(nèi)咱相繼被解雇門，或自動辭錘職。后來，灘業(yè)主認(rèn)識了禍責(zé)權(quán)分離的組缺點(diǎn)，采取催糾正措施。慈現(xiàn)在經(jīng)理們鳥都有具體職始責(zé)，并得到程了相應(yīng)的決襪策權(quán)力，發(fā)虛揮了工作主板動重性，企業(yè)在勸授權(quán)中得到擱了發(fā)展。愿另一家企業(yè)遭由于向會計(jì)牽投權(quán)過寬，咱又缺乏約束罰機(jī)制，會計(jì)柳利用職權(quán)搞練投機(jī)活動，株使企業(yè)蒙受都重大經(jīng)濟(jì)損薄失。后來，度會計(jì)受到法用律制裁，但惜企業(yè)仍需借擱債彌補(bǔ)損失毀，因此而連培年虧損。妥有效授權(quán)的爬標(biāo)志是：授次權(quán)的責(zé)任明晨確；權(quán)利相縮結(jié)合；對被煎授權(quán)者既要帝放手使用，酒又要建立監(jiān)予督約束機(jī)制補(bǔ)。非防范授權(quán)風(fēng)料險(xiǎn)的辦法有貫：物色有才蛇能的人當(dāng)助館手；從考查嶼入手，逐步縣由他分擔(dān)責(zé)超任；虛心聽劫取別人對自稻己弱點(diǎn)約分變析，向能夠脫彌補(bǔ)自己弱熊點(diǎn)的人授權(quán)念；準(zhǔn)備以較幼高的工資、獻(xiàn)相應(yīng)的地位既和權(quán)力，或呼分享利潤等橋辦法，留住算關(guān)鍵人員；幫與其它小企萌業(yè)合并也是死防范授權(quán)風(fēng)執(zhí)險(xiǎn)的一種選傲擇?？鬯?、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)炸險(xiǎn)模當(dāng)企業(yè)發(fā)展托到一定規(guī)模溪或進(jìn)入成長澆階段時(shí)客易蹲出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)痰險(xiǎn)。有些經(jīng)珍營者不能敏緞銳察覺這種輛變化，同時(shí)裝又不愿放棄和老習(xí)慣。其烈結(jié)果是使工閉作受損，管斷理失控，甚緊至經(jīng)營虧損恨。吵崇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的攪表現(xiàn)主要有英：業(yè)主無法閣承擔(dān)較大企語業(yè)的管理責(zé)支任；不授權(quán)臺別人分擔(dān)責(zé)之任，也不注美意建立一個(gè)球管理班子；銳不采用有效繩的領(lǐng)導(dǎo)和管反理方式，工鑄作不論輕重嫌，都要親自畫動手。經(jīng)營怎者容易出現(xiàn)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)問題禮有：愛管瑣洲碎事務(wù)；熱勞衷于召開會精議；異想天旗開，不從實(shí)悠際出發(fā)；精提意見不考芝慮對方是否賺能夠接受；幼拒絕聽取別撇人意見；擺喘架子，圖虛認(rèn)名，征刻意抬高自輝己。例如氧：務(wù)留供電公司的鐵一位工程師段，與外國公溪司合作舉辦粉了一家電纜紗廠。開業(yè)后武生意興旺，籮業(yè)主燃(聲工程師份)腫事無巨細(xì)一治把抓，下面檔的管理人員煤只能被動地虧按工程師的數(shù)命令辦事，狀紛紛脫離工迫廠，另謀出訓(xùn)路。工廠的呼新產(chǎn)品在市搞場上十分熱脖銷，人員也生增加到娃300撒人。后來業(yè)價(jià)主的兒子繼殊承父業(yè)，也憂是事必躬親邁。與美國合燙作搞了另一噸個(gè)新項(xiàng)目，天父子作風(fēng)依窄舊，企業(yè)內(nèi)潑部管理效率陣很低，美國沸人失去了信項(xiàng)心，撤出了謙合作項(xiàng)目。庫羅防范領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)伏險(xiǎn)的措施主織要有：刻苦央學(xué)習(xí)，接受席培訓(xùn)，掌握聽現(xiàn)代企業(yè)管童理知識；提即倡管理創(chuàng)新瀉，不憑老習(xí)穿慣、老經(jīng)驗(yàn)盞管理企業(yè)；虧經(jīng)營者要當(dāng)教企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，聽集中精力抓備好經(jīng)營戰(zhàn)略戴、長遠(yuǎn)規(guī)劃培、競爭以及葡與政府的關(guān)挨系等方面的受工作；建立駛企業(yè)的行政饞管理班子，歇給予權(quán)力，碰為他們提高終領(lǐng)導(dǎo)水平創(chuàng)棕造條件。即四、財(cái)務(wù)風(fēng)攝險(xiǎn)厘笛當(dāng)企業(yè)到達(dá)貫一定規(guī)模時(shí)斬，創(chuàng)辦人已嶼無力單獨(dú)提騙供所需發(fā)展黑資金。尤其純是進(jìn)入成長另階段后，往昂往面臨資金且不足的財(cái)務(wù)雞風(fēng)險(xiǎn)。小企胳業(yè)籌措資金桑的渠道很多配，問題在于步每種融資渠昨道都會各有鐵利弊，如果渴經(jīng)營者不善婦于趨利避害耍，為我所用多，便會陷入開困境。而不瀉自量力，育縮目擴(kuò)張，往拆往是小企業(yè)作陷入財(cái)務(wù)危志機(jī)的主要原刑因。破涉例如：坐掘某企業(yè)發(fā)展該新產(chǎn)品需要佩增加投資，舍業(yè)主擔(dān)心失嘩去對企業(yè)的架控制，決定冤不對外招股紡或貸款，向崇新項(xiàng)目投入妖了本企業(yè)所器有的收益留致存和個(gè)人的旬全部積蓄，瀉并以分期付話款辦法購置剩設(shè)備。但在敘試生產(chǎn)中因啟技術(shù)問題使墳進(jìn)度拖延了冠4燒個(gè)月。正式培生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)捕不能在數(shù)量論和品種規(guī)格鉛上滿足市場區(qū)需求，改造學(xué)現(xiàn)有設(shè)施還翁要追加投資濕，但此時(shí)銀求行發(fā)現(xiàn)企業(yè)親的資產(chǎn)負(fù)債乓表上有赤字認(rèn)，拒絕給予帖貸款。如果贏一開始就申兆請銀行貸款賴，個(gè)人資金令作為機(jī)動金耳應(yīng)付不測之床需，則情況洪便可能好得年多。栗焰某儀器廠在丑股票經(jīng)紀(jì)人瞧的鼓動下，待將股票上市惹。當(dāng)企業(yè)依同靠新的資金吳將生產(chǎn)規(guī)模著擴(kuò)張到一定扣程度時(shí)，業(yè)奏主忙于日常色事務(wù)，經(jīng)營星管理混亂，魂股票上市成溉了企業(yè)由盈顆變虧的轉(zhuǎn)折嗚點(diǎn)。紫煙為了應(yīng)付財(cái)修務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必捷須做好以下銳準(zhǔn)備：領(lǐng)導(dǎo)辣班子要有適優(yōu)當(dāng)分工、密湊切監(jiān)控和防塘范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)鳳；請專家和蹄銀行咨詢，助選擇最佳的杯資金來源，涂以最合適的查時(shí)機(jī)和方式君籌措資金；災(zāi)籌措資金時(shí)金必須考慮：嚷籌措資金的吸成本、籌措傅資金的時(shí)機(jī)芬、不同資金神來源對稅負(fù)藍(lán)可能產(chǎn)生的鎮(zhèn)影響和獲得親資金的條件閥一一期限、壩分期付款的問構(gòu)成、還款要的寬限期以宅及其它條件恭；不要害怕悼將企業(yè)股票為上市。剝六、興旺風(fēng)拍險(xiǎn)罷食有些小企業(yè)償在度過了一竭段好時(shí)光后偵開始自滿，嬸過分自信，菠急于求成或執(zhí)育目蔥“籍做大降”獄，或者放棄哲了過去的踏挽實(shí)作風(fēng)，把攻精力和時(shí)間瞞花在投機(jī)或擇其它個(gè)人事倦務(wù)上。這些著企業(yè)的經(jīng)營暫者往往被興帥旺風(fēng)險(xiǎn)搞跨議。金攔興旺風(fēng)險(xiǎn)的游主要表現(xiàn)：絨滿足于眼前追成就；不注陸意競爭形勢微、技術(shù)變革虹、原材料替復(fù)代、新產(chǎn)品春和消費(fèi)者愛煎好等方面的詠?zhàn)兓皇袌鰻罘蓊~和利潤鏟下降；在成逗績面前忘乎認(rèn)所以，育目巷擴(kuò)張。喚成例如：駐糧某制藥廠在早市場需求暫估時(shí)興旺和政家府實(shí)施保健弄計(jì)劃的推動雖下，決定增構(gòu)加投資，擴(kuò)鉛大產(chǎn)品品種恒。由于新的婦項(xiàng)目與其原講來掌握的技奧術(shù)無關(guān)聯(lián)，腰再加在選擇疤技術(shù)和人員饅調(diào)配上的決卡策失誤，使繡企業(yè)無法實(shí)壩現(xiàn)原訂目標(biāo)滴。旱3蓋名經(jīng)理分別泰負(fù)責(zé)生產(chǎn)、沈營銷和采購池，但沒有人慢抓總，工作待互相推諉。偽4哨名業(yè)主之間攤也缺乏明確飲分工。后來望，主管營銷辮的經(jīng)理為了掠追求促銷業(yè)竹績，將不合任格的和庫存妖積壓的產(chǎn)品奮大量投放市貴場，中間商廢紛紛退貨。廳這家沒射有掌舵人的沈企業(yè)從此陷太入了絕境。佛困兩個(gè)經(jīng)營者族創(chuàng)辦了一家恒建筑機(jī)械修踐理廠。開始礙時(shí)，兩人親佛自動手做修離理和外勤服憑務(wù)，夫人們鄰也承擔(dān)辦公跑室事務(wù)。隨閉著管業(yè)額的失增加，又招邁收了許多職核工，如修理龜工場負(fù)責(zé)人腸、女秘書。責(zé)而他們自已羅和夫人忙于貧出差和接待環(huán)客戶，半年解花掉了企業(yè)恥5倍年的積累。毛結(jié)果、不得順不將現(xiàn)有人心員套35遞名壓縮到扯8努名，冤早自己又重新貌堅(jiān)持在企業(yè)療里工作，企診業(yè)得到了新推生。耳脹某汽車配件史廠失20臟年來專業(yè)生頌產(chǎn)汽車的特若殊配件，生鋸產(chǎn)不斷增長央。后來，由矩于接受了一傷份生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)兆配件的大合亂同，不得不揭將生產(chǎn)能力贏擴(kuò)大三倍，獻(xiàn)但隨后受到扎支配標(biāo)準(zhǔn)配備件市場的大收企業(yè)的毀滅無性打擊。如余果企業(yè)堅(jiān)持膊生產(chǎn)特殊配暗件，填補(bǔ)市枯場空隙，音須定能夠生存巡發(fā)展。驚泡防范興旺風(fēng)艇險(xiǎn)的對策有駐：在取得一抓點(diǎn)成績后，動仍要兢兢業(yè)貫業(yè)，力戒驕題傲自滿；?？癯謭?jiān)定的進(jìn)淋取精神，防諸止消極保守帽傾向抬頭；鑰不過于自信使，決不投入房前景不明的換項(xiàng)目或過熱泳的擴(kuò)張；沒全有專業(yè)人員負(fù)掌握，多種胞經(jīng)營的成功延率不會太高文；在企業(yè)并死購和聯(lián)合時(shí)性，必須分析側(cè)利弊得失。演尤其要認(rèn)清襯在兼并其它角企業(yè)時(shí)也接宏收了對方的撲困難和負(fù)擔(dān)把，必須充分省論證后開決鉛策；抓好兩蠟方面的工作瀉：通過考核嬸質(zhì)量和成本紹指標(biāo)來改進(jìn)板和提高現(xiàn)有搜生產(chǎn)活動；剪通過增加新配的產(chǎn)品和服毒務(wù)來擴(kuò)大業(yè)穩(wěn)務(wù)范圍，增應(yīng)強(qiáng)生存活力哨。昨七、管理上匪的接班風(fēng)險(xiǎn)鵲管理上的接算班風(fēng)險(xiǎn)主要唉表現(xiàn)在：經(jīng)撈營者久病不申愈、意外死畝亡或失去工愚作能力；在師風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)宇沒有準(zhǔn)備好慣由誰來接替按管理責(zé)任；襪二把手在企筋業(yè)里沒有占枕有必要的股給權(quán)；沒有授穴權(quán)，缺少規(guī)澤劃?；虐灏才藕霉芾碜罱影嗟囊?guī)劃嘩要：消除顧鎖慮，擬訂接鏈班規(guī)劃；預(yù)經(jīng)先做好管理牛接班人的選賣拔切工作；挑選原一個(gè)具有全局面管理才能夠的人準(zhǔn)備接原班。在這個(gè)察問題上，信偏得過的能人譯比親人暈強(qiáng)，組建一昨個(gè)班子比僅烏僅有一個(gè)片“晚能人暈”麗強(qiáng)；聘請有緞才能的人參勸加董事會；騎組織一個(gè)志正同道合的經(jīng)篇營者俱樂部食，便于相互秧磋商，交流眉經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)常尚與銀行家和桑投資人聯(lián)系凈；準(zhǔn)備邀好遺囑、轉(zhuǎn)工移股權(quán)、安塔排繳納遺產(chǎn)徒稅的計(jì)劃等賊；向家屬介談紹資產(chǎn)、負(fù)有債和企業(yè)的甜其它重要事項(xiàng)。幾點(diǎn)思考：攔一、改革開刺放以來，我參國企業(yè)數(shù)量本增長很快，混但也同樣存妙在出生率高翼、關(guān)閉率也裝高的現(xiàn)象。興根據(jù)《中國嗓工商行政管堅(jiān)理年鑒》的武資料，喪1997徒年登記開業(yè)求的內(nèi)資企業(yè)田占當(dāng)年末累型計(jì)登記內(nèi)貴遷企業(yè)總數(shù)的帖