小企業(yè)的風險及防范對策

小企業(yè)的風險及防范對策市場經(jīng)濟中企業(yè)的出生率高，關(guān)閉率也高。英國貿(mào)工部對l988—93年企業(yè)壽命的統(tǒng)計，7％的新建企業(yè)在開業(yè)后6個月內(nèi)關(guān)閉；40％的新建企業(yè)在開業(yè)后6個月后到三年這段時間內(nèi)關(guān)閉，即是近一半的新建企業(yè)“活”不過三年；企業(yè)成立三年后，關(guān)閉率逐漸下降，但“活”過6年的只有35％。美國小企業(yè)管理局的資料也反映了類似情況，小企業(yè)在開業(yè)后6年內(nèi)的存活率為40％。一般說來，新企業(yè)大多是小的，因此，小企業(yè)經(jīng)受的風險最高。在市場經(jīng)濟里，每個企業(yè)都是在風險中經(jīng)營的，小企業(yè)也不會例外。由于小企業(yè)經(jīng)營者新手多，缺乏經(jīng)驗；同時，企業(yè)規(guī)模小，抵御風險能力弱，因此，風險對小企業(yè)的重要性遠超過大企業(yè)。小企業(yè)的風險主要表現(xiàn)在：自然災(zāi)害、政治動亂、地區(qū)或世界范圍的經(jīng)濟波動等外部因素使企業(yè)財產(chǎn)受到損害；企業(yè)決策失誤造成的損失；企業(yè)員工在履行職務(wù)時受到損害；顧客在企業(yè)(營業(yè)場所)遭到傷害；企業(yè)的產(chǎn)品缺陷使用戶在使用中受到損失；由于管理失控造成的壞賬損失；由于安全防范措施失當，企業(yè)財產(chǎn)被竊；市場價格下跌使存貨貶值，或因流行款式的變化，使產(chǎn)品大量積壓造成的損失。對小企業(yè)來說，對來自外部的風險難以施加影響，只能密切監(jiān)視，審時度勢，靈活調(diào)整，將可能帶來的損失降至最低限度。據(jù)德國一家研究所的調(diào)查，中小企業(yè)的主要問題是對企業(yè)內(nèi)部風險不能及時發(fā)現(xiàn)，待到發(fā)現(xiàn)時，往往來不及采取應(yīng)變措施．倫敦商學(xué)院兩位學(xué)者在調(diào)查中也得出了相似的結(jié)論，認為：中小企業(yè)成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理工作．英國貿(mào)工部《1996年中小企業(yè)年度報告》也指出，小企業(yè)面對的風險雖然很多，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，關(guān)閉率很高，但是如果善于根據(jù)市場變化調(diào)整自己的工作，2／3的破產(chǎn)是可以避免的．我曾有過企業(yè)管理的經(jīng)驗，對歐洲中小企業(yè)進行過多次考察，感觸很深?，F(xiàn)就小企業(yè)遇到的風險及其避險的做法、談?wù)勛约旱目捶?。隨著小企業(yè)的成長發(fā)展，一般會出現(xiàn)七種風險，即：開業(yè)后頭3年可能出現(xiàn)開業(yè)風險和現(xiàn)金風險；開業(yè)后第3—7年可能出現(xiàn)授權(quán)風險和領(lǐng)導(dǎo)風險；開業(yè)后第7—10年可能出現(xiàn)財務(wù)風險和興旺風險；開業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風險。一、開業(yè)風險有些失誤容易在開業(yè)階段發(fā)生，稱為開業(yè)風險。它有兩個特征：一是在所有風險之中最早到來；二是它是許多企業(yè)最終倒閉的根源。最易出現(xiàn)的開業(yè)風險有：經(jīng)營者對市場上冒出的暫時需求匆忙做出反應(yīng)，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上。其共同特點是：對所上項目或產(chǎn)品的市場潛力缺乏深入調(diào)研；小企業(yè)無力聘請專業(yè)齊全的管理人員，要求經(jīng)營者當“多面手”，而事實上多數(shù)經(jīng)營者缺乏全面管理的能力，難免顧此失彼；沒有建立必要的財務(wù)會計的管理系統(tǒng)，使企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據(jù)；草率估算或低估企業(yè)的資金需求；錯誤選擇設(shè)備和技術(shù)。例如：都發(fā)展中國家菜許多小紙廠搏、小水泥廠百、小鋼廠和歌塑料編織袋毅廠是一些非糕本行業(yè)的人歸看見別人掙路了大錢才辦放起來的。生害產(chǎn)能力利用始率較低，虧闊損面大；兩如位合伙人辦擊了一家電子趟產(chǎn)品生產(chǎn)企靠業(yè)。投入了廉所有的個人葵積蓄，又動賭員親友投資刺。他們的方光針是以常規(guī)掀產(chǎn)品維持企優(yōu)業(yè)生存，同績時開發(fā)新產(chǎn)盞品，謀求發(fā)窗展資金。但挺一啟動就發(fā)什現(xiàn)流動資金殖嚴重不足，顏常規(guī)產(chǎn)品無淋法正常生產(chǎn)這?；撕?叉?zhèn)€月籌措資蜜金，但毫無尿結(jié)果。最后科將企業(yè)以原柿價的把1發(fā)／央10辮賣給一家大魯公司。確開業(yè)風險是前不難識別和呢防范的，主廟要對策有：為選擇你最熟向悉懶(福經(jīng)驗、教育禍、市場聯(lián)系筋、專門知識俗等曬)虜?shù)男袠I(yè)辦企差業(yè)；制定符談合實際的，析而不是過分比樂觀的計劃體；反復(fù)審查械項目建議，漁刪除其中過疫熱的設(shè)想；渾在預(yù)測資金卡流動時，對躬收入要謹慎澇一點，對支免出要留有余濁地；一般要懂留出所需資承金的捕10蹦％的準備金妖，以應(yīng)付意爹外；沒有足煙夠資金不要盟勉強上項目歪，發(fā)現(xiàn)問題稼時要當機立誓斷，堅決調(diào)匪整或下馬；史選擇機器設(shè)魂備時要集思夕廣益，分析奧以下問題：跳所選設(shè)備是尚否與需要外活性能規(guī)范相珠符；是否需括要專門培訓(xùn)紙技術(shù)人員和清工人，所需屬費用能否承至擔；是否與膛本企業(yè)原有推設(shè)備、工藝純及所用材料宰配套；在探贏作中如污染抵環(huán)境，是否驅(qū)符合環(huán)境保臭護法規(guī)，處串理污染的費渴用能否承擔榜。寬二、認悔現(xiàn)金風險般從日常經(jīng)營罩活動看，只納有提供足夠周的現(xiàn)金，企討業(yè)才能生存牲。沒有充裕忘的現(xiàn)金，必蛛將影響企業(yè)貓的盈利能力鍵和償債能力良，從而影響撇企業(yè)的市場棗信譽和資金拔周轉(zhuǎn)，甚至系資不抵債，吸走向破產(chǎn)。傭產(chǎn)生現(xiàn)金風利險的主要原折因有：只注垂意利潤和銷霞售的增長，瘋忽視現(xiàn)金管篩理；固定資冰產(chǎn)投資過多鏈，資金沉淀區(qū)；不考慮條診件，進行育叔目擴張。例悲如：歷某家用器皿呢廠經(jīng)?？嘤趻炝鲃淤Y金不庸足。經(jīng)專家盜審查，發(fā)現(xiàn)彎企業(yè)原材料混庫存占用的欺資金超過正跪常水平性3盼倍。這家企尸業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)博品一百多種符，在這種產(chǎn)孔品結(jié)構(gòu)下，積必須制訂周披密的存貨方刃針，業(yè)主應(yīng)謎每周檢查原永材料及成品日的庫存情況職，并根據(jù)市蒸場需求的變滲化及時調(diào)整墾庫存。永某紡織廠為它了追求更多棗利潤，收購華了一家經(jīng)營水虧損的大紡紙織廠，并對否它進行大規(guī)族模技術(shù)改造砍，所需資金鉗來自銀行短掃期信貸、公奸眾存款和壓味縮本企業(yè)流誠動資金。后臟來由于市場活需求下降，吼企業(yè)采取降戰(zhàn)價、賒銷等拿促銷措施。卡結(jié)果成本上竊升，利潤下昆降，資金嚴踐重不足。最歪后，因資不薯抵債而使企鼓業(yè)倒閉。柱防范現(xiàn)金風椅險的對策：漂理解利潤與綢現(xiàn)金以及現(xiàn)尾金與資產(chǎn)的仗區(qū)別，經(jīng)常懶分析它們之世間的差額；薄注意節(jié)約使投用現(xiàn)金；向證有經(jīng)驗的專軌家請教；經(jīng)次常評估現(xiàn)金寬狀況，按季儉編制現(xiàn)金流駁量表；監(jiān)控筑原材料、半叛成品、成品粘的庫存和應(yīng)盼收帳款的余破額。籮現(xiàn)金管理上肌應(yīng)注意：接濤受訂貨任務(wù)擁要與現(xiàn)金能炕力相適應(yīng)；放不將用于原鹿材料、在制抖品、成品和亂清償倩務(wù)的誰短期資金作選為因定資產(chǎn)脹投資使用；尊約束投資沖以動，慎重對爭待擴張、多彈種經(jīng)營及類協(xié)似的投資決塊策，確有剩掛余現(xiàn)金時才熊進行這類投舅資；對現(xiàn)金喚需求的高峰橡期應(yīng)預(yù)先做呀出安排；加菊強與銀行的扛聯(lián)系，隨時短通報企業(yè)的焦實情；切實第維護企業(yè)的鞏商業(yè)信譽，雪按期償還債龜務(wù)和發(fā)放工機資；安排精兔明而又務(wù)實祖的人管理現(xiàn)詳金。宮三、底到授權(quán)風險策企業(yè)在達到篩一定經(jīng)營規(guī)謀模后，業(yè)主秘發(fā)現(xiàn)由他一數(shù)個人管理全神部業(yè)務(wù)的局濃面難以為繼桑，必須向他辜人授權(quán)。較和有人將授權(quán)符僅僅理解為瀉將某些責任田分給別人負復(fù)責。但有效碗的授權(quán)必須切是權(quán)責利相敬結(jié)合的。還剪有將授權(quán)視繞為對業(yè)主個罰人事業(yè)或權(quán)曠力的威脅，輛擔心授權(quán)后酒自己在企業(yè)梨中的地位不垃穩(wěn)。此外，明還顧慮授權(quán)歡后別人會掌往握自己的經(jīng)母營策略和商領(lǐng)業(yè)秘密，以前致被競爭對各手利用，等苦等。另一個呢重要問題是熊沒有合適人依材接受授權(quán)缺。協(xié)授權(quán)風險的乓主要表現(xiàn)有查：缺乏組織愿上的準備，庫不能有計劃挪地在關(guān)鍵崗胖位上培養(yǎng)擬熱授權(quán)的對象綿；存在心理流障礙，認為殖“撓只有我才能穩(wěn)干好聰”剝，對下級缺勒乏信任感；龍業(yè)務(wù)發(fā)展，欣責任增加，習但業(yè)主的時跪間并沒有增費加，其后果堪是企業(yè)工作幕受損，由興漲旺轉(zhuǎn)為衰落貓。例如：唇有一位技術(shù)瓶人員創(chuàng)辦了蠶一家精密儀賢器廠，開業(yè)名5扯年后開始盈槳利，在銀行虛支持下將股奸票上市，籌剩集了擴張資洽金。此后，圖產(chǎn)品不但銷圍給批發(fā)商，手也向邊遠地百區(qū)供應(yīng)零星腹客戶。業(yè)主梁本人擅長管豆理生產(chǎn)，業(yè)擺務(wù)擴展后他拳任命了爽5廳位銷售經(jīng)理柜，但由于對睜他們放手不畏夠，干預(yù)過臂多，兩年內(nèi)咱相繼被解雇門，或自動辭錘職。后來，灘業(yè)主認識了禍責權(quán)分離的組缺點，采取催糾正措施。慈現(xiàn)在經(jīng)理們鳥都有具體職始責，并得到程了相應(yīng)的決襪策權(quán)力，發(fā)虛揮了工作主板動重性，企業(yè)在勸授權(quán)中得到擱了發(fā)展。愿另一家企業(yè)遭由于向會計牽投權(quán)過寬，咱又缺乏約束罰機制，會計柳利用職權(quán)搞練投機活動，株使企業(yè)蒙受都重大經(jīng)濟損薄失。后來，度會計受到法用律制裁，但惜企業(yè)仍需借擱債彌補損失毀，因此而連培年虧損。妥有效授權(quán)的爬標志是：授次權(quán)的責任明晨確；權(quán)利相縮結(jié)合；對被煎授權(quán)者既要帝放手使用，酒又要建立監(jiān)予督約束機制補。非防范授權(quán)風料險的辦法有貫：物色有才蛇能的人當助館手；從考查嶼入手，逐步縣由他分擔責超任；虛心聽劫取別人對自稻己弱點約分變析，向能夠脫彌補自己弱熊點的人授權(quán)念；準備以較幼高的工資、獻相應(yīng)的地位既和權(quán)力，或呼分享利潤等橋辦法，留住算關(guān)鍵人員；幫與其它小企萌業(yè)合并也是死防范授權(quán)風執(zhí)險的一種選傲擇?？鬯摹㈩I(lǐng)導(dǎo)風炸險模當企業(yè)發(fā)展托到一定規(guī)模溪或進入成長澆階段時客易蹲出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風痰險。有些經(jīng)珍營者不能敏緞銳察覺這種輛變化，同時裝又不愿放棄和老習慣。其烈結(jié)果是使工閉作受損，管斷理失控，甚緊至經(jīng)營虧損恨。吵崇領(lǐng)導(dǎo)風險的攪表現(xiàn)主要有英：業(yè)主無法閣承擔較大企語業(yè)的管理責支任；不授權(quán)臺別人分擔責之任，也不注美意建立一個球管理班子；銳不采用有效繩的領(lǐng)導(dǎo)和管反理方式，工鑄作不論輕重嫌，都要親自畫動手。經(jīng)營怎者容易出現(xiàn)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)問題禮有：愛管瑣洲碎事務(wù)；熱勞衷于召開會精議；異想天旗開，不從實悠際出發(fā)；精提意見不考芝慮對方是否賺能夠接受；幼拒絕聽取別撇人意見；擺喘架子，圖虛認名，征刻意抬高自輝己。例如氧：務(wù)留供電公司的鐵一位工程師段，與外國公溪司合作舉辦粉了一家電纜紗廠。開業(yè)后武生意興旺，籮業(yè)主燃(聲工程師份)腫事無巨細一治把抓，下面檔的管理人員煤只能被動地虧按工程師的數(shù)命令辦事，狀紛紛脫離工迫廠，另謀出訓(xùn)路。工廠的呼新產(chǎn)品在市搞場上十分熱脖銷，人員也生增加到娃300撒人。后來業(yè)價主的兒子繼殊承父業(yè)，也憂是事必躬親邁。與美國合燙作搞了另一噸個新項目，天父子作風依窄舊，企業(yè)內(nèi)潑部管理效率陣很低，美國沸人失去了信項心，撤出了謙合作項目。庫羅防范領(lǐng)導(dǎo)風伏險的措施主織要有：刻苦央學(xué)習，接受席培訓(xùn)，掌握聽現(xiàn)代企業(yè)管童理知識；提即倡管理創(chuàng)新瀉，不憑老習穿慣、老經(jīng)驗盞管理企業(yè)；虧經(jīng)營者要當教企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，聽集中精力抓備好經(jīng)營戰(zhàn)略戴、長遠規(guī)劃培、競爭以及葡與政府的關(guān)挨系等方面的受工作；建立駛企業(yè)的行政饞管理班子，歇給予權(quán)力，碰為他們提高終領(lǐng)導(dǎo)水平創(chuàng)棕造條件。即四、財務(wù)風攝險厘笛當企業(yè)到達貫一定規(guī)模時斬，創(chuàng)辦人已嶼無力單獨提騙供所需發(fā)展黑資金。尤其純是進入成長另階段后，往昂往面臨資金且不足的財務(wù)雞風險。小企胳業(yè)籌措資金桑的渠道很多配，問題在于步每種融資渠昨道都會各有鐵利弊，如果渴經(jīng)營者不善婦于趨利避害耍，為我所用多，便會陷入開困境。而不瀉自量力，育縮目擴張，往拆往是小企業(yè)作陷入財務(wù)危志機的主要原刑因。破涉例如：坐掘某企業(yè)發(fā)展該新產(chǎn)品需要佩增加投資，舍業(yè)主擔心失嘩去對企業(yè)的架控制，決定冤不對外招股紡或貸款，向崇新項目投入妖了本企業(yè)所器有的收益留致存和個人的旬全部積蓄，瀉并以分期付話款辦法購置剩設(shè)備。但在敘試生產(chǎn)中因啟技術(shù)問題使墳進度拖延了冠4燒個月。正式培生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)捕不能在數(shù)量論和品種規(guī)格鉛上滿足市場區(qū)需求，改造學(xué)現(xiàn)有設(shè)施還翁要追加投資濕，但此時銀求行發(fā)現(xiàn)企業(yè)親的資產(chǎn)負債乓表上有赤字認，拒絕給予帖貸款。如果贏一開始就申兆請銀行貸款賴，個人資金令作為機動金耳應(yīng)付不測之床需，則情況洪便可能好得年多。栗焰某儀器廠在丑股票經(jīng)紀人瞧的鼓動下，待將股票上市惹。當企業(yè)依同靠新的資金吳將生產(chǎn)規(guī)模著擴張到一定扣程度時，業(yè)奏主忙于日常色事務(wù)，經(jīng)營星管理混亂，魂股票上市成溉了企業(yè)由盈顆變虧的轉(zhuǎn)折嗚點。紫煙為了應(yīng)付財修務(wù)風險，必捷須做好以下銳準備：領(lǐng)導(dǎo)辣班子要有適優(yōu)當分工、密湊切監(jiān)控和防塘范財務(wù)風險鳳；請專家和蹄銀行咨詢，助選擇最佳的杯資金來源，涂以最合適的查時機和方式君籌措資金；災(zāi)籌措資金時金必須考慮：嚷籌措資金的吸成本、籌措傅資金的時機芬、不同資金神來源對稅負藍可能產(chǎn)生的鎮(zhèn)影響和獲得親資金的條件閥一一期限、壩分期付款的問構(gòu)成、還款要的寬限期以宅及其它條件恭；不要害怕悼將企業(yè)股票為上市。剝六、興旺風拍險罷食有些小企業(yè)償在度過了一竭段好時光后偵開始自滿，嬸過分自信，菠急于求成或執(zhí)育目蔥“籍做大降”獄，或者放棄哲了過去的踏挽實作風，把攻精力和時間瞞花在投機或擇其它個人事倦務(wù)上。這些著企業(yè)的經(jīng)營暫者往往被興帥旺風險搞跨議。金攔興旺風險的游主要表現(xiàn)：絨滿足于眼前追成就；不注陸意競爭形勢微、技術(shù)變革虹、原材料替復(fù)代、新產(chǎn)品春和消費者愛煎好等方面的詠變化；市場狀份額和利潤鏟下降；在成逗績面前忘乎認所以，育目巷擴張。喚成例如：駐糧某制藥廠在早市場需求暫估時興旺和政家府實施保健弄計劃的推動雖下，決定增構(gòu)加投資，擴鉛大產(chǎn)品品種恒。由于新的婦項目與其原講來掌握的技奧術(shù)無關(guān)聯(lián)，腰再加在選擇疤技術(shù)和人員饅調(diào)配上的決卡策失誤，使繡企業(yè)無法實壩現(xiàn)原訂目標滴。旱3蓋名經(jīng)理分別泰負責生產(chǎn)、沈營銷和采購池，但沒有人慢抓總，工作待互相推諉。偽4哨名業(yè)主之間攤也缺乏明確飲分工。后來望，主管營銷辮的經(jīng)理為了掠追求促銷業(yè)竹績，將不合任格的和庫存妖積壓的產(chǎn)品奮大量投放市貴場，中間商廢紛紛退貨。廳這家沒射有掌舵人的沈企業(yè)從此陷太入了絕境。佛困兩個經(jīng)營者族創(chuàng)辦了一家恒建筑機械修踐理廠。開始礙時，兩人親佛自動手做修離理和外勤服憑務(wù)，夫人們鄰也承擔辦公跑室事務(wù)。隨閉著管業(yè)額的失增加，又招邁收了許多職核工，如修理龜工場負責人腸、女秘書。責而他們自已羅和夫人忙于貧出差和接待環(huán)客戶，半年解花掉了企業(yè)恥5倍年的積累。毛結(jié)果、不得順不將現(xiàn)有人心員套35遞名壓縮到扯8努名，冤早自己又重新貌堅持在企業(yè)療里工作，企診業(yè)得到了新推生。耳脹某汽車配件史廠失20臟年來專業(yè)生頌產(chǎn)汽車的特若殊配件，生鋸產(chǎn)不斷增長央。后來，由矩于接受了一傷份生產(chǎn)標準兆配件的大合亂同，不得不揭將生產(chǎn)能力贏擴大三倍，獻但隨后受到扎支配標準配備件市場的大收企業(yè)的毀滅無性打擊。如余果企業(yè)堅持膊生產(chǎn)特殊配暗件，填補市枯場空隙，音須定能夠生存巡發(fā)展。驚泡防范興旺風艇險的對策有駐：在取得一抓點成績后，動仍要兢兢業(yè)貫業(yè)，力戒驕題傲自滿；保狂持堅定的進淋取精神，防諸止消極保守帽傾向抬頭；鑰不過于自信使，決不投入房前景不明的換項目或過熱泳的擴張；沒全有專業(yè)人員負掌握，多種胞經(jīng)營的成功延率不會太高文；在企業(yè)并死購和聯(lián)合時性，必須分析側(cè)利弊得失。演尤其要認清襯在兼并其它角企業(yè)時也接宏收了對方的撲困難和負擔把，必須充分省論證后開決鉛策；抓好兩蠟方面的工作瀉：通過考核嬸質(zhì)量和成本紹指標來改進板和提高現(xiàn)有搜生產(chǎn)活動；剪通過增加新配的產(chǎn)品和服毒務(wù)來擴大業(yè)穩(wěn)務(wù)范圍，增應(yīng)強生存活力哨。昨七、管理上匪的接班風險鵲管理上的接算班風險主要唉表現(xiàn)在：經(jīng)撈營者久病不申愈、意外死畝亡或失去工愚作能力；在師風險降臨時宇沒有準備好慣由誰來接替按管理責任；襪二把手在企筋業(yè)里沒有占枕有必要的股給權(quán)；沒有授穴權(quán)，缺少規(guī)澤劃。慌板安排好管理最接班的規(guī)劃嘩要：消除顧鎖慮，擬訂接鏈班規(guī)劃；預(yù)經(jīng)先做好管理牛接班人的選賣拔切工作；挑選原一個具有全局面管理才能夠的人準備接原班。在這個察問題上，信偏得過的能人譯比親人暈強，組建一昨個班子比僅烏僅有一個片“晚能人暈”麗強；聘請有緞才能的人參勸加董事會；騎組織一個志正同道合的經(jīng)篇營者俱樂部食，便于相互秧磋商，交流眉經(jīng)驗；經(jīng)常尚與銀行家和桑投資人聯(lián)系凈；準備邀好遺囑、轉(zhuǎn)工移股權(quán)、安塔排繳納遺產(chǎn)徒稅的計劃等賊；向家屬介談紹資產(chǎn)、負有債和企業(yè)的甜其它重要事項。幾點思考：攔一、改革開刺放以來，我參國企業(yè)數(shù)量本增長很快，混但也同樣存妙在出生率高翼、關(guān)閉率也裝高的現(xiàn)象。興根據(jù)《中國嗓工商行政管堅理年鑒》的武資料，喪1997徒年登記開業(yè)求的內(nèi)資企業(yè)田占當年末累型計登記內(nèi)貴遷企業(yè)總數(shù)的帖