HR第十一章激勵薪酬的設(shè)計和人力資源管理課件

第十一章激勵薪酬的設(shè)計和管理條件等硬環(huán)境文化等軟環(huán)境氛圍薪酬職業(yè)發(fā)展員工激勵員工激勵的三個基本維度團隊層面?zhèn)€人層面企業(yè)層面激勵薪酬分為三個層面利益（增益分享）分享、項目傭金制、團隊獎勵計件工資、成就工資、獎金、技能工資、績效工資、經(jīng)營者年薪制等利潤分享、股權(quán)激勵、企業(yè)獎勵性福利激勵薪酬的實施意義第一節(jié)激勵薪酬概述一、激勵薪酬的作用有效激發(fā)員工行為控制人工成本反映經(jīng)營管理中的問題績效獎勵計劃的實施要點企業(yè)必須認識到，獎勵計劃只是企業(yè)整體薪酬體系中的一個重要組成部分。獎勵計劃必須與組織的戰(zhàn)略目標及其文化和價值觀保持一致，并且與其他經(jīng)營活動相協(xié)調(diào)。實施獎勵計劃，企業(yè)必須首先建立有效的績效管理體系。有效獎勵計劃必須在績效和獎勵之間建立起緊密的聯(lián)系。獎勵計劃必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持。

二、激勵薪酬分類特殊績效認可計劃短期獎勵計劃一次性獎金LumpSumBonus個人獎勵計劃IndividualIncentives成功分享計劃SuccessSharingPlans收益分享計劃GainSharing利潤分享計劃ProfitSharing績效獎勵計劃長期績效獎勵計劃股票所有權(quán)群體獎勵計劃GroupIncentives績效加薪MeritPay第二節(jié)個人激勵薪酬與激勵計劃一、概述所謂個人激勵計劃，顧名思義，就是指針對員工個人的工作績效提供獎勵的一種報酬計劃。企業(yè)如果想實施個人激勵計劃，就必須具備這樣幾個方面的條件：其一，從工作角度來看，員工個人的工作任務(wù)完成不取決于其他人的績效其二，從組織狀況來看，企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境以及所采用的生產(chǎn)方法以及資本-勞動力要素組合必須是相對穩(wěn)定其三，企業(yè)就必須在整體的人力資源管理制度上強調(diào)員工個人的專業(yè)性，強調(diào)員工個人的優(yōu)良績效個人激勵薪酬計劃的優(yōu)點也是針對個人績效提供報酬的一種激勵制度，但企業(yè)支付給員工獎勵性薪酬不會被自動累積到員工的基本薪酬當(dāng)中

。降低了監(jiān)督成本。

根據(jù)結(jié)果支付薪酬的報酬系統(tǒng)，再加上完善的績效衡量系統(tǒng)，會比按工時支付工資能夠更好地預(yù)測勞動力成本，有利于成本和預(yù)算的控制，避免了在生產(chǎn)率很低時也不能調(diào)整員工基本薪酬的問題。通常是以實物產(chǎn)出（如所制造的零件數(shù)量）為基礎(chǔ)的，而不是以主觀的績效評價結(jié)果為基礎(chǔ)的，因此，操作起來以及在對員工溝通的時候比較容易。個人激勵薪酬計劃的缺點適用于產(chǎn)出明確的生產(chǎn)工人，對于管理類和技術(shù)類員工不太適用。同時也不適用于從事團隊工作方式的員工提供報酬。在設(shè)計和維持可以被員工們所接受的績效衡量標準等方面具有一種潛在管理難題。往往會導(dǎo)致員工只去做那些有利于他們獲得報酬的事情，而對于其他的事情則傾向于不管不問

?？赡懿焕趩T工掌握多種不同的技能，這種獎勵計劃與要求員工掌握多種技能以及積極地解決問題這一目標可能會不一致

。二、以計件工資為基礎(chǔ)的激勵計劃1、無保底直接計件

薪酬直接根據(jù)產(chǎn)出水平而發(fā)生變化。先確定在一定時間內(nèi)（比如1小時）應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)出的標準產(chǎn)出數(shù)量，然后在單位產(chǎn)出數(shù)量確定單位時間工資率，最后根據(jù)實際產(chǎn)出水平算出實際應(yīng)得薪酬。顯然，在這種計劃下，產(chǎn)出水平高于平均水平者得到的薪酬也較高。這種獎勵計劃的優(yōu)點是簡單明了，容易被工人所了解和接受。其主要缺點是確定標準存在困難。

直接計件工資計劃工資額/W效率--單位時間產(chǎn)量/P工資額/W效率--單位時間產(chǎn)量/P標準產(chǎn)量S2、有保底直接計件工資額/W效率--單位時間產(chǎn)量/Pr2r1直接計件工資標準產(chǎn)量S3、差別計件工資4、梅里克計件工資工資額/W效率--單位時間產(chǎn)量/Pr2r1直接計件工資83%100%r3泰勒、梅里克比較2、標準計時計劃，是指首先確定正常技術(shù)水平的工人完成某種工作任務(wù)所需要的時間，然后再確定完成這種工作任務(wù)的標準工資率。即使一個人因技術(shù)熟練以少于標準時間的時間完成了工作，他或她依然可以獲得標準工資率。

標準工時計劃的一個變種是Bedeaux計劃，它是直接計件計劃和標準工時計劃的一種結(jié)合。它不是為整個工作確定標準工作時間，而是要求將工作任務(wù)劃分為簡單的活動，并且確定達到平均技能水平的工人完成每一任務(wù)所需要的時間。三、以計時為基礎(chǔ)的激勵計劃3、貝多計劃100%的時間獎工計劃的工作時間標準是通過“時間研究”及“工時抽樣”規(guī)定的，因而將獎金率定為100%。工人所得的工資為：【例2】完成某一工作的標準時間為12小時，某為以8小時完成，基本工資率每小時2元，則此人所得工資為：（8×2）+〔（12-8）×2〕×100%=24元其中保障工資為16元，獎金為8元。4、哈霜爾西計圾劃（H崗als樂ey耍Pla堅n）亦稱計點伯獎勵工資丑制。這是甲一種以節(jié)爹省時間為藝計算基礎(chǔ)躁的獎工計棕劃，通常在正怪確績效標層準還未確傭定時使用已。此計劃可練保持工人陡的最低工穴資，即各幅工人除按型小時（日克）應(yīng)得工固資外，如處其工作效利率超過標綱準，還可趟按其所節(jié)躺省的時間陣給予獎金覆，以資鼓閥勵。其公覽式為：海爾賽務(wù)計劃的工資標槽準不是根規(guī)據(jù)“時蓋間研究柿”決定貼，而是按育已經(jīng)工墨作的記王錄統(tǒng)計跨平均數(shù)星而定的珍，故應(yīng)用容紀易。工人迫因有每日電保障工資怒，并且節(jié)算省時間還爹能得到獎蓮勵工資，丑故樂于實晌行。當(dāng)生需產(chǎn)量超過揚工作標準廊時，節(jié)約北的工資由交工人和企殊業(yè)分享，沈雖然工人街報酬增加茄，但每一孩件產(chǎn)品工永資成本反遠而減少。5、羅恩啊計劃該計劃脊是以工騰作時間寇為基礎(chǔ)蚊，其獎金輔以節(jié)約虛的時間啄占定額舊標準時篩間的百六分比成起比例增史加，方式上洋接近海爾麥賽計劃，至不過與海離爾賽計劃械不同的是卵，當(dāng)節(jié)省時鍋間較少時妄，獎金給器予較海爾差賽計劃有姨利；但節(jié)省時邪間越多，謙所得的獎特金所而成舟比例減少泉。因此，精不足以鼓爭勵職工做典最大限度診的生產(chǎn)。羅恩計劃么適用于缺涉乏明確工亦作標準的擠企業(yè)。依斤該計劃，耽不論標準飛時間如何脾，因獎金休自行設(shè)限揪，工人都怨不能獲得皮兩倍于計警時制工資汗的工資。窮所以，標移準時間即叫使有誤差督，也不必口縮減工資借。6、甘特債計劃（G妹antt蘿Tas深hand至Bou淘asP就lan）此計劃近淹似泰勒計兆件計劃（尖Tatl直orP錯iece踐work絡(luò)Pla辰n）。所遼不同的是況甘特計劃際是以標準胞時間為基偶礎(chǔ)。其目的在眼于獎勵工卸人于限期揭內(nèi)完成工朱作，以充歡分利用機甚器設(shè)備，灶降低成本忠。【例4】起有趙錢二蠢人，分別凍給以標準召時間人1黑0小時的訪工作，每治小時工資慢率為5元哭，獎金為冬30%。工人趙以儀11小時疫完成工作倍，未達到垂標準時間葉，則其工涼資為：W=C=10腿×5=拐50（兩元）工人錢以誓10小時譯完成工作個（按標準錄間），則版其工資為川：W=C(1副+i)=50鹿×1.滅3=6懸5（元）第三節(jié)綿群襖體激勵吊計劃一、群戴體與個震人激勵渡計劃的列比較與揚選擇（一）利激勵計滑劃的比跌較在當(dāng)今這電個對生產(chǎn)儲率越加重紀視的時代繁，群體和膊個人激勵綱計劃哪個菊更有效。闖通常在達史到更高的攀生產(chǎn)率方脂面，個人拴激勵計劃趣更有潛力繳和可能具緊有更完備劣的跟蹤記陷錄；而群榴體激勵計露劃必須面錦對所謂的剪“搭便車返”問題。朽這種分配噸結(jié)果會使疤優(yōu)秀的員晃工流失，堡這是最大布的損失。搭便車暖問題所永帶來的械不良后凱果可以沿通過有匯效的績效考評卸技術(shù)予以但緩解。尤其是餐在具備明成確的績效齒標準時，單搭便車者易更難有時輛間袖手游止蕩。當(dāng)要者求員工必肢須在特定煩的時間內(nèi)奶確定達到幻玉特定的績塑效標準時喊，實際上財是那些原駐本績效不邪佳的員工殊的績效提宅升表現(xiàn)得辦最為顯著擦。（二）激呢勵計劃的斃選擇群體激牧勵計劃宜是否優(yōu)唱于個人襖激勵計洪劃，企葡業(yè)在薪眾酬設(shè)計可時，選醫(yī)擇哪一悲種激勵斑計劃比泡較合適王?？梢孕渫ㄟ^表怒所示來屆判斷。優(yōu)懷點績效容易穿衡量高度評價硬合作的價紐奉值團隊合糞作參與決策缺挺點績效－叼報酬聯(lián)幸系疏遠某：搭便絨車問題流動率上腐升員工薪酬肯風(fēng)險上升(三)葡、群體棍獎勵計舉劃的優(yōu)遠缺點定義：所有或叨者某些針特定群浮體的員木工按照赴一個事晌先設(shè)計癢好的公規(guī)式，來酒分享所歉創(chuàng)造利拒潤的某額一百分節(jié)比。在薯管理層陷以下的獸員工群胳體中是草最經(jīng)常儉性被使波用的一身種獎勵宋計劃。傳統(tǒng)形式蒸：組織中元的所有鬼員工按直照一個光事先設(shè)底計好的扣公式，沈立即分娛享所創(chuàng)減造出的肆利潤的其某一百佩分比。陜其特點數(shù)是，員輪工可以調(diào)根據(jù)組患織利潤濃立即拿繪到現(xiàn)金糕獎勵而罩不必等證到退休礙時支取喪，但是零必須繳減納稅收狼。這種鐮非豁免攜性利潤渾分享計鼠劃的設(shè)白計和執(zhí)翅行往往普比其他牌浮動薪姻酬計劃破要更為配容易一祝些，它叛不怎么截或很少權(quán)需要員句工方面塌的參與肆?，F(xiàn)代形滿式：將利潤各分享與爪退休計夢劃聯(lián)系拐在一起狹。利潤吃分享基是數(shù)被用芽于為某霞一養(yǎng)老宣金計劃歸注入資冷金，經(jīng)戴營好時望注入，咽差時則輛停止注康入。利禽潤分享猶的組織相范圍也拾由原來萄的整個明組織降盆低到承咽擔(dān)利潤宅和損失天責(zé)任的密下級經(jīng)翼營單位冠。在進橫行利潤水分享之允前，通游常要求竟能夠達來到某一畫最低投參資收益刷率（績拜效水平欣），否干則利潤宇分享基翼金中不爆會有實醒實在在錦的貨幣符。二、利潤疲分享計劃輝：概念與體形式盡管利潤爺分享計劃診可以從總扁體上激勵剪員工，但縱是在它在紹直接推動血績效改善纖以及改變矮員工或團城隊行為方善面所起的悶作用卻不蓄大。原因主要吩是：組織警的成功尤裙其是利潤抬更多地是愿取決于企玩業(yè)的高層蔽管理者們桑在投資方呈向、競爭悶戰(zhàn)略、產(chǎn)尊品以及市晴場等方面箱所作出的如重大決策僵，員工個蹄人甚至普同通員工群究體的努力線和企業(yè)的坐最終績效西之間的聯(lián)舍系是非常飛模糊的—姿—激勵理敏論的觀點聯(lián)。利潤分猾享計劃鍋的缺點三、收迫益分享龍計劃斯坎倫馳計劃拉克計摩劃風(fēng)險薪鳳酬生產(chǎn)率鹿促進計朗劃收益分享燙計劃讓員工分欺享在勞動污成本和銷浩售價值之揮間的差異鉤：價值增杰值分享?；诠ぷ魈脠F隊單位箏時間標準鳳生產(chǎn)率提膚高的獎勵獎勵員賓工在提慘高生產(chǎn)繼率和降土低成本始方面的勝參與通過對鄉(xiāng)豐基本薪逢酬中設(shè)柜計風(fēng)險艦比例來寫促進員冤工的產(chǎn)匆出效率摟和質(zhì)量員工按天照一個桌事先設(shè)魚計好的警收益分沖享公式盟，根據(jù)幅本工作巴單位的賊總體績桃效改善挎情況獲槍得獎金安。在2回0世紀皂90年堂代逐漸央開始流午行的一拳種浮動勺薪酬計群劃與利潤餃分享不曾同，它座不是要戒分享利用潤的一講個固定昏百分比蔽，它常臺常是與嫩生產(chǎn)率卵、質(zhì)量漂改善、蠻成本有著效性等糠方面的珍既定目片標達成致聯(lián)系在歲一起的景（通常餐是因生盲產(chǎn)率和眾質(zhì)量改瓜善所導(dǎo)壟致的成喝本節(jié)約洗）。如亭果這些授目標達掉成，則植群體分胸享實現(xiàn)密貨幣收趁益的一籠部分。（一）撐收益分內(nèi)享計劃糟：概念監(jiān)及其與眉利潤分割享的區(qū)鳴別與利潤分示享相比的派優(yōu)點在于嘗兩個方面槐：真正自籌放資金，以蝦組織過去亮無法掙取收或者節(jié)約誘的錢為基便礎(chǔ)績效和主結(jié)果之悅間的關(guān)駁系更近炮，也更違為清晰洽（何種衛(wèi)行為或季價值觀倆變化能作夠?qū)е缕碱A(yù)期的瓣結(jié)果）抹。（一）編收益分鵝享計劃去：概念飽及其與欠利潤分灶享的區(qū)間別以群體績馬效而不是采個人績效森為基礎(chǔ)。鼓勵團隊片合作。以宏觀饑績效指乘標為依虎據(jù)。對績效的撒報酬支付局得相對較憐為及時。建立在群放體可以控執(zhí)制的要素示基礎(chǔ)之上齒。通常不暑鼓勵團雪隊之間誰的惡性訪競爭。促進員途工以及蠅整個公悲司在績井效改善濟方面形能成伙伴蟻關(guān)系。收益分享委計劃的優(yōu)爆點第一代遍收益分返享計劃是S附can浴lon計劃和祥Ruck扔er計跌劃，這些肢計劃從生歷產(chǎn)率改善膠或者成本機控制的角掀色來對財?shù)皠?wù)結(jié)果進夸行衡量，鄭它們運用憲歷史的績伶效標準來娃確定一個商值得為之殖支付報酬鑒的恰當(dāng)績游效水平。熱這些計劃尿通常是被案長期執(zhí)行卸的，并且階主要是在鳴制造型工贈作環(huán)境中釘實行。第二代席收益分杠享計劃（比如決Impr闖osha輝re）對梯于單位產(chǎn)拴出的標準朝勞動工時礙進行測量供。這些計滑劃的主要移特點與第摧一代類似猜，通常也辦在制造業(yè)頸環(huán)境中使晚用且只適稀用于小時矮工人。（二）、私第一代和塊第二代收崇益分享計桿劃第一代厲和第二虜代收益遍分享計效劃的作系用：在工貴廠中引年入了浮冠動薪酬作，從而斧避免了盲只有基壞本薪酬請時所存殃在的局片限，由且于都有承著標準辰化的執(zhí)扔行程序燭和行動獅規(guī)則，蛋因此操單作起來帶比較方荷便。這析些計劃宜已經(jīng)有勤多年的債成功歷播史。第一代和經(jīng)第二代收盞益分享計屠劃所存在短的問題：1、這言些計劃繼是“永挺久性”銅的，它歷們假定閃環(huán)境是謊永遠不較變的，背因此企轟業(yè)很少仇有機會飯能夠?qū)S計劃作眼出修改班以適應(yīng)潮自己需紹求的變匯化。2、它們斗在設(shè)計上持常常比較疑僵化和缺蓬乏彈性，流無法根據(jù)享經(jīng)濟和市稠場的變化份或者不同勵企業(yè)的經(jīng)央營需要作緞出相應(yīng)的鴨反應(yīng)。3、這勉些計劃姑除了在滾工廠中升使用之頑外，在臉其他場責(zé)合的使輛用價值灘很小。痕標準是露為制造內(nèi)型企業(yè)的提供的蟲，并且峽不能包誦括制造件過程的貸非直接示參與者蠅。4、這些揮計劃的建憂立也是非踢常機械化已的，盡管至斯坎倫本蒸人相信工穴人的建議匆，但是它橡們并不是仰建立在員察工和組織獵之間形成大以實現(xiàn)共異同收益為威目的的伙瘋伴關(guān)系這校種基礎(chǔ)之柴上的，它存?zhèn)円膊灰源賳T工的參窯與作為自殿己成功的兄必要因素霸。1．銷售額$1,100,0002．減退貨、補貼、折扣25,0003．凈銷售額1,075,0004．加：庫存增加（根據(jù)成本價格或銷售價格計算）125,0005．生產(chǎn)價值1,200,0006．允許的人工成本（生產(chǎn)價值的20%）240,0007．實際人工成本210,0008．獎金總額30,0009．公司應(yīng)得部分（50%）15,000小計15,00010．為赤字月份預(yù)存（25％）3,75011．員工應(yīng)得部分——立即發(fā)放11,250（三）慨、第一好代收益萍分享計受劃--睡-斯坎衛(wèi)倫計劃它不是彈依據(jù)歷團史實踐某來制訂爬發(fā)展目單標和衡委量標準錘，而是催依據(jù)未鋪來導(dǎo)向奇型目標棗來確定反績效衡它量的標史準。第三代收信益分享計戴劃的參與壞以及浮動厘薪酬計劃誘中的績效抱衡量指標論，都取決變于組織的堡目標以及植為達成這章種組織目澤標所需要社的組織結(jié)謝構(gòu)。第三代收啦益分享計拘劃的設(shè)計凳可能會根納據(jù)環(huán)境的穩(wěn)變化做出撿調(diào)整?；拘匠沓暌灿芯晨赡軙啾徽{(diào)整弱，從而腳使全面奏薪酬管凳理的觀洗點成為罩浮動薪邊酬計劃弟設(shè)計的籮一個重廉要思想悶來源。第三代收皺益計劃設(shè)縮慧計的程度辦可能會因廟組織的文均化和價值滾觀不同而爪不同，導(dǎo)組織不必財實行這種離計劃而遵鬼循某種硬懸性的或者鄭速成的規(guī)疤則。第三代收床益分享計劍劃的優(yōu)點成功分仇享計劃勢又被稱惹為目標慎分享計樣劃，它的擊主要內(nèi)罰容是運圓用平衡魚記分卡榜方法來躁為某個勸經(jīng)營單時位制定睛目標，予然后對洽超越目誰標的情筑況進行針衡量，遙并根據(jù)膀衡量結(jié)映果來對艇經(jīng)營單疼位提供厘績效獎精勵這樣朋一種做碌法。四、成下功分享英計劃區(qū)別于述收益分屆享計劃亂：收益分享騙計劃所關(guān)川注的主要策是生產(chǎn)力獅和質(zhì)量蝴指標，與直接送的利潤指占標無關(guān)，落而成功分子享計劃所啦涉及到的愧目標則可辛能包括財琴務(wù)績效、及質(zhì)量和客蹈戶滿意度厘、學(xué)習(xí)與火成長以及近流程等經(jīng)貨營領(lǐng)域中付的各個方年面。區(qū)別于勾利潤分屋享計劃威：利潤分享極計劃所關(guān)林注的則是擱組織目標院尤其是財務(wù)目標穗是否達成，而成功跟分享計劃失所關(guān)注的風(fēng)是員工在接團隊層次虜上的表現(xiàn)交以及一些蹈更為廣泛見的績效結(jié)劇果。只要沉目標達到秘了，則員拋工們就會刮得到貨幣濁報酬或非途貨幣報酬萬。根據(jù)核盤心業(yè)務(wù)酬流程制者定關(guān)鍵睡績效指晉標；經(jīng)營單究位中的斗所有員西工全體糧參與；管理層與撐基層員工夠共同制定座績效目標房誠；定期衡墻量績效含，及時帳溝通；適時結(jié)赤束。（一）志、成功之分享計濕劃中的盒實施要解點建立成惠功分享羊計劃委饒員會撈。制定經(jīng)牽營績效故指標并頂且確定死不同指決標之間占的權(quán)重竊。為績效指伙標確定公管平合理的模進展目標瞞并確定獎跟勵的辦法璃。（二）望、成功輕分享計煙劃的設(shè)土計程序目標權(quán)重上期績效0%20%40%60%80%100%120%140%160%180%200%獎金比率產(chǎn)品質(zhì)量15%

00.150.300.450.600.750.901.051.201.351.500.9%8585889193949595.59696.59797.5殘次品/返工率10%

00.10.20.30.40.50.60.70.80.91.00%0.500.500.480.460.440.420.400.380.360.340.320.30工時成本20%

00.20.40.60.81.01.21.41.61.82.01.4%51.550494847464544.54443.54342.5顧客滿意度20%

00.20.40.60.81.01.21.41.61.82.01.6%95.89696.496.897.297.69898.298.498.698.899批次成本10%

00.10.20.30.40.50.60.70.80.91.00.1%425425420415410405400390380370360350資產(chǎn)凈收益率25%

00.250.500.751.001.251.501.752.002.252.502.0%

1010.811.612.413.21414.815.616.417.218預(yù)定獎金比率0%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%6.5%最終的總獎金比率成功分緒享計劃趙舉例第四節(jié)但長期激肝勵薪酬概念：長期獎腹勵計劃咽是指績案效衡量栗周期在槐一年以土上的對撈既定績健效目標倒的達成吳提供獎描勵的計涂劃。組持織的許間多重要蟲戰(zhàn)略目買標不是饑在一年忽之內(nèi)能減夠完成彼的。適用范叨圍：傳統(tǒng)的搜長期獎港勵計劃祥多集中接于組織靈的高層旁管理人血員，以杜促使他屯們關(guān)注鍬長期經(jīng)柜營結(jié)果字。但在朗組織中鳥（無論綁是國際壩性大公最司還是文小公司汗）的較懼低層次獨上，這甘種計劃邁——通擋常采取興員工股思票計劃杜的形式詞——可揚能也是陶有效的攻，它同邀樣能夠軍使員工腐更為關(guān)劃注組織召的長期續(xù)績效和亡經(jīng)營結(jié)盆果。構(gòu)尤其是姥對處于監(jiān)研發(fā)領(lǐng)陡域的員匙工而言夏。一、長昏期獎勵讀計劃概借述作用：長期獎勵量計劃強調(diào)著長期規(guī)劃刊和對組織超的未來可主能產(chǎn)生影悲響的那些唯決策。由涌于它的支偉付通常是貝以三年到吩五年為一牛個周期，姨因此，這房誠種浮動工池資計劃有盞助于保留黑高水平人薯才。它創(chuàng)演造了一種估所有者意質(zhì)識，從而物為長期資歌本積累打責(zé)下了良好倉的基礎(chǔ)。內(nèi)容：盡管大蹦多數(shù)長雀期獎勵板計劃是個圍繞股宴票計劃顯來設(shè)計嘴的，但嗓是其他衫一些經(jīng)墻濟獎勵習(xí)也同樣齊可以成財功運用徒（Ca兼sh辯Lon虧g-T浮erm桶Va貌ria催ble鋒Pa擾y&挽In宇cen柏tiv名es和St啞ock弓Op跑tio坡n）。千參與松長期項焰目或者杏風(fēng)險計確劃的員勝工有時貨會有資譽格參與舟一種非根常類似鍬短期群嬸體獎勵形計劃的介長期激晃勵計劃木，他們濁以現(xiàn)金坑的形式豪或者股經(jīng)權(quán)的形傻式得到趨獎勵。石油勘探感公司的地騰質(zhì)專家有扛時可以從撈成功發(fā)掘偶出來的一恒口油井中擁得到一定睡百分比的捕產(chǎn)量；軟豪件設(shè)計師劫有時可以旁從自己所樣設(shè)計的軟未件的銷售宣中獲得一申定的版稅攏。這種長咱期獎勵計扯劃非常適筋用于獎勵賺基金來源漢有限的情照況，或者構(gòu)團隊或個騾人的貢獻缺對于項目丑的成功與葉否起著至閃關(guān)重要的軋作用的情仔況。擴展：大多數(shù)句長期獎鹿勵計劃星是支持患經(jīng)濟目惜標的，災(zāi)但是越尼來越多威的計劃袋開始向拘涵蓋其批他績效大要素擴太展，比騰如客戶乒?jié)M意度恩以及質(zhì)決量改善姿。聯(lián)邦纏快遞（憲Ame淹ric轟an夜Exp的res欲s）公司于虜20世昏紀90葉年代中林期創(chuàng)建專了一種懼獎勵計噴劃，該臣計劃所比報酬的渾對象不疑僅僅包奪括經(jīng)濟頸績效，從而包括諒客戶和璃員工滿陶意度。綠這些滿謠意度指嶺標對報援酬的影請響高達周25%辰，是企蔽業(yè)將員洪工行為賓從關(guān)注勿短期經(jīng)纏濟結(jié)果墨向關(guān)注囑組織文鞭化轉(zhuǎn)移攔這一戰(zhàn)徒略的一都個重要事組成部幼分。員工持股資計劃是指荒由企業(yè)內(nèi)團部員工出首資認購本齊公司部分喂股權(quán)，委說托員工持廈股委員會嗎作為社團郵法人托管木運作，集緒中管理；飾員工持股藏管理委員皺會（或理乏事會）作于為社團法惕人進入董量事會參與霜按股份分檢享紅利的讓一種新型版股權(quán)形式嘆。很多公司笨相信，通光過員工持凳股計劃，態(tài)可以把員援工與公司赴的成功與碗失敗聯(lián)系粗起來。它被認為仇能使員工愿與公司聯(lián)捷系得更緊女密并且有景助于提高奪績效。二、員中工持股第計劃股票所有答權(quán)計劃的獲類型現(xiàn)股計劃浸：通過公司慨獎勵或參引照股權(quán)當(dāng)智前市場價誤值向企業(yè)壓經(jīng)理人員摩出售股票簡的股權(quán)計德劃。經(jīng)理幅人能夠及捎時獲得股熊權(quán)，同時啊規(guī)定經(jīng)理蝴人員在一替定時期內(nèi)勒必須持有膝股票，不曬得出售。期股計櫻劃：公司和經(jīng)辰理人員約譽定在將來必某一時期碗內(nèi)以一定昆價格購買矛一定數(shù)量絨的股權(quán)，丹購股價格四一般參照宴股權(quán)的當(dāng)徐前價格確哨定，同時顆對經(jīng)理人足員在購股視后出售股瞎票的期限停作出規(guī)定因。期權(quán)計劃獅：公司給予捕經(jīng)理人員拐在將來某羞一時期內(nèi)郵以一定價痛格購買一厘定數(shù)量股貌票的權(quán)利晚，經(jīng)理人首員到期可階以行使也辮可以放棄恥這個權(quán)利身，購股價左格通常參面照股權(quán)的柴當(dāng)前價格莫確定。同烘時對經(jīng)理約人員在購清股后出售挑股票的期噸限作出規(guī)劣定。股票期共權(quán)股票期孕權(quán)是公籠司賦予言期權(quán)被健授予人望在未來某以一定佳價格購雀買公司期股票的庭權(quán)利。其六個離重要概逮念是：禮授予、能行權(quán)價蓋、限制仔期、生瓦效、行狼權(quán)和失角效期權(quán)被腹授予人被授予責(zé)期權(quán)期權(quán)限制頓期，被授予人未滾獲行權(quán)綱權(quán)力授予日生效日行權(quán)日失效日時間期權(quán)被授膊予人獲得挨被授予期缺權(quán)的行服權(quán)權(quán)力被授予但插未行權(quán)的倆期權(quán)失效，富不能再行創(chuàng)權(quán)行權(quán)買入域股票薪酬性畜差價收噴益資本利得豬性收益買出股緞票上升行權(quán)下降不行權(quán)股票市膜價盡管被廣軍為采用，劉實際上，員工持災(zāi)股計劃私并不能丟被認為放是一種斑激勵手壯段。首先，劑其發(fā)揮作旅用需要一石個較長的濁周期。我今天的珍績效如何心并不能對術(shù)我行權(quán)日拋的股票價快格如何產(chǎn)脖生很大的紋影響。更努魄力的工桃作并不籠意味著捕更多的廚回報。實際上我燙們并不能飼很好地搞坦懂到底是添什么因素鐵導(dǎo)致股票虧價格上漲銹。而ES刮OP的核對心思想就市是員工的嫌努力能促嶄使公司股孟票價格的具上漲。員悲工持股計縱劃是復(fù)雜古不可控的混，它的流舞行主要原瓣因在于它喬能夠吸引編員工更多刺地參與企泉業(yè)的決策組過程，并熔且企業(yè)可顏以激發(fā)員閘工的創(chuàng)造抹熱情。股票分無享計劃是指公乞司在