第五章 企業(yè)中的項目組織

第五章企業(yè)中的項目組織

第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式第二節(jié)企業(yè)項目組織形式的選擇

30四月20231第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

一、寄生式項目組織形式

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二、獨立式項目組織形式

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三、矩陣式項目組織形式

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30四月20232第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

一、寄生式項目組織形式★

1、寄生式項目組織的基本形式

2、寄生式項目組織的應用

3、寄生式項目組織的優(yōu)點

4、寄生式項目組織的缺點30四月20233第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式1、寄生式項目組織的基本形式

圖7-1寄生式項目組織企業(yè)領導專業(yè)或職能部門1職能部門2職能部門3職能部門41112222132314241項目B項目A項目C專業(yè)/人事組織關系項目組織關系30四月20234第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

2、寄生式項目組織的應用

適用于偏向技術型，對環(huán)境不敏感的項目。如科研項目、新產品開發(fā)項目、技術革新項目等。該項目組織的特點：（1）項目組織的功能和作用很弱，相關決策由企業(yè)領導作出。（2）項目經理沒有指令權、指揮權和決策權，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關系進行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調、激勵項目參加者；對項目目標不承擔責任。30四月20235第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式圖7－2某企業(yè)新產品研發(fā)項目寄生式組織企業(yè)總經理開發(fā)部門計劃部門資源部門生產部門銷售部門研究部門新產品研發(fā)項目部財務部門30四月20236第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

3、寄生式項目組織的優(yōu)點

（1）項目組織寄生于企業(yè)組織上，不需要建立新的組織機構，對企業(yè)原組織機構影響小。（2）項目管理成本較低。（3）項目組織設置比較靈活。30四月20237第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式4、寄生式項目組織的缺點

（1）項目經理權力不足，無法保證項目目標，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領導。（2）項目由職能部門負責，考慮問題比較狹隘，不易實現(xiàn)整個項目的最佳利益和公司的總目標。（3）對環(huán)境變化的適應性差。（4）項目管理成為附帶工作，項目責任淡化，組織責任感和凝聚力不強。（5）易產生決策拖延，無法實施進行有效控制。30四月20238第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

二、獨立式項目組織形式

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1、獨立式項目組織的基本形式

2、獨立式項目組織的應用

3、獨立式項目組織的優(yōu)點

4、獨立式項目組織的缺點

30四月20239第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式1、獨立式項目組織的基本形式

圖7-3獨立式項目組織企業(yè)領導項目A項目部職能部門1職能部門211122122A1A2BB213A3B1323項目B項目部30四月202310第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

2、獨立式項目組織的應用

適用于規(guī)模大、持續(xù)時間長、目標要求高的項目。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。特點：每個項目象一個微型公司一樣運作（企業(yè)中的企業(yè)）；專職項目經理承擔管理職能，對項目組織擁有完全權力（人力、材料、設備等各種資源的調控），承擔項目責任；項目結束后，項目組織解散或重新構成其它項目組織。30四月202311第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式圖7-4某施工企業(yè)獨立式項目組織某施工企業(yè)項目A項目部職能部門1職能部門211122122A1A23A1323職能部門331323330四月202312第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

3、獨立式項目組織的優(yōu)點

（1）決策簡單、迅速，容易協(xié)調，內部爭執(zhí)少，項目任務、目標、權力、職責清晰。（2）項目組織能迅速有效地對項目目標和用戶需要作出反應，能更好地滿足用戶。（3）項目組織與企業(yè)和職能部門的界面清楚，項目組織成員的責任明確，易監(jiān)督和考核。（4）項目經理獨擋一面，全權負責整個項目管理工作，有利于項目管理人才的培養(yǎng)。30四月202313第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

4、獨立式項目組織的缺點（1）項目組織運作成本高。（2）人事波動大，影響員工的工作積極性，對原企業(yè)組織產生沖擊。（3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢開展項目，特別是關鍵的技術人員和設備。（4）責任承包容易產生“小生產”式的項目管理。（5）企業(yè)風險大，容易在項目上失控。30四月202314第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

三、矩陣式項目組織形式

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1、矩陣式項目組織的基本形式

2、矩陣式項目組織的應用

3、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點

4、弱矩陣型和強矩陣組織形式30四月202315第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式1、矩陣式項目組織的基本形式

圖7-5矩陣式項目組織企業(yè)領導職能部門1職能部門2A1A2BB213A3B職能部門3職能部門4項目A項目B項目CA4B41234CCCC專業(yè)/人事組織關系項目組織關系30四月202316第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

2、矩陣式項目組織的應用

通常應用在同時承擔許多項目，各項目起始時間不同，規(guī)模及復雜程度也不同的企業(yè)內，如工程承包公司、IT企業(yè)、航空航天項目等。30四月202317第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式某工程總包企業(yè)技術科經營科供應科人力資源科財務科項目1項目部·

·

·項目2項目部項目n項目部圖7-6某工程總承包企業(yè)的矩陣式項目組織30四月202318第三節(jié)工程項目組織結構的基本形式

（1）矩陣式組織的優(yōu)點

1）能形成以項目任務為中心的管理，目標能得到保證。

2）企業(yè)對資源統(tǒng)一管理，能得到有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用，能形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調管理，效率高。

3）組織成員仍歸屬于某個職能部門，保證企業(yè)組織和項目工作的穩(wěn)定性，員工能得到充分的鍛煉。

4）能更好地進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。

5）企業(yè)職能部門和項目組共同承擔項目任務，能夠發(fā)揮雙方的積極性，協(xié)調、信息和指令途徑較短，組織扁平化。

6）組織運作靈活公開，信息共享，便于溝通，能促進企業(yè)員工間互相學習和交流，易接受新思想。30四月202319第三節(jié)工程項目組織結構的基本形式

（2）矩陣式組織的缺點

1）存在組織上的雙重關系，項目經理和部門經理易產生爭權、扯皮和推卸責任現(xiàn)象。

2）信息處理量大，會議多，報告多。

3）對項目經理要求高（數(shù)量和質量）。

4）多個項目同時進行，造成項目之間資源競爭嚴重。

5）對原有企業(yè)組織規(guī)則沖擊較大(職責劃分、生產過程、管理程序、人員評價等)。

6）資源數(shù)量和質量變化頻繁,對計劃與控制系統(tǒng)要求高。30四月202320第一節(jié)照企業(yè)感中的項概目組織譯形式3、弱矩陣災型和強矩抬陣組織形需式按照管理權納力和責罷任在項目經標理和職能捏部門經理傻之間分配游的不同，番矩陣式組仔織分為強貝矩陣、弱壯矩陣和平纏衡矩陣式帝組織。（1）強矩陣苗式項目組叢織是指項墓目上設有主專職的項冬目經理,權力向項貪目經理傾散斜,部門經理鳥的權力較悠弱。（2）弱矩陣纖式的項目栽組織指項回目有矩陣治式組織的飲形式，但敵項目經理白的作用弱越化,定位為項郊目協(xié)調人拍和監(jiān)督人,而不是薪項目負感責人,部門經奏理權力蛾相對較禾大。24磁四月滔202俗321第一節(jié)叼企業(yè)中的叫項目組織野形式圖7-7指令權職的分配寄生式李項目組間織部門指疤令權矩陣組織獨立式頁項目組勢織項目指令酒權弱矩陣強矩陣平衡0024兇四月糕202響322第二節(jié)域企業(yè)六項目組犧織形式費的選擇一、選擇紀企業(yè)項目抱組織形式雷需考慮的擦問題1、項目自植身的情況抵（規(guī)模、癥難度、復趴雜程度、黑子項目）址。2、企業(yè)組賺織狀況，也同時進行千的項目數(shù)噴量，項目尚組織在項繡目中承擔淺的任務范蛇圍。3、項目帽組織應船能確保柔各方有桌效溝通上，責權予利關系闊明確，莫項目控格制有力眼，實現(xiàn)錢高效率小、低成節(jié)本。4、組織中蘋指令權分鵲配合理，迷能做到決看策簡便、覺快速。5、項目分組織應唱盡可能掀靈活，稱便于企作業(yè)控制蹈，部門率經理和右項目經桿理的權拉力要合誘理分配圍。24四團月20獅2323第二節(jié)沙企業(yè)項目搖組織形式盡的選擇經驗表明越：強矩陣