IE工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善2

IE工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善Page12023/4/30Page2程大綱一．工業(yè)工程之概述二．改善(IE)之通用手法三．手法之效能四．IE手法關(guān)連性五．IE手法說明1.防錯(cuò)法2.動(dòng)改法3.流程法4.生產(chǎn)線平衡法六．時(shí)間研究2023/4/30Page3不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用公司整體利潤(rùn)增加消除浪費(fèi)降低成本柔性生產(chǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)性適應(yīng)性JIT生產(chǎn)方式廣告牌管理均衡化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作IE與精益生產(chǎn)關(guān)聯(lián)圖2023/4/30Page4不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用小批量生產(chǎn)質(zhì)量保證同步化生產(chǎn)全面質(zhì)量管理防錯(cuò)體低成本自動(dòng)化LCIA設(shè)備的快速切SMED設(shè)備的合理布置LAYOUT標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SO&作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)OS多能工作業(yè)員企業(yè)教育、開發(fā)、人力資源、5S全員參加的改善和合理化活動(dòng)（IE）IE與精益生產(chǎn)關(guān)聯(lián)圖2023/4/30Page5壹、工業(yè)工程之概述

IE是在工學(xué)之中設(shè)計(jì)、改善、設(shè)定來綜合人、材料,設(shè)備等系統(tǒng)的結(jié)合，為了明示、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)該系統(tǒng)所產(chǎn)生的結(jié)果而使用工學(xué)分析或設(shè)計(jì)原理與技法，并融合數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等專門知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。2023/4/30Page6壹、工業(yè)工程之概述改善：是指把原有的系統(tǒng)修改得更完美更適合。IE是借著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng)，以求得到更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。設(shè)計(jì)：指將“設(shè)計(jì)”或“改善”之系統(tǒng)，導(dǎo)入企業(yè)運(yùn)作體系，并能夠穩(wěn)固的發(fā)揮。2023/4/30Page7壹、工業(yè)工程之概述IE的基礎(chǔ)起源來自于〔工作研究〕，而工作研究的主要構(gòu)成是來自泰勒（1856-1915）的“時(shí)間研究”與吉爾布雷斯（1868-1924）的“動(dòng)作研究”二者所構(gòu)成。IE之源起：2023/4/30Page8廠房壹、工業(yè)工程之概述人IE之圖示分析：INPUT材料廠房機(jī)器資金組合人材料機(jī)器資金OUTPUT效率高質(zhì)量穩(wěn)定交期準(zhǔn)浪費(fèi)少成本低工作研究時(shí)間研究方法研究標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工程分析工作簡(jiǎn)化法動(dòng)作研究生產(chǎn)線平衡法動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工廠布置組合之利器2023/4/30Page9貳、改善(IE)之適用手法(1)防止錯(cuò)誤法

手法名稱

簡(jiǎn)稱(2)動(dòng)作改善法

(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)(3)流程程序法(4)5X5W1H(5X5何法)防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法

2023/4/30Page10貳、改善(IE)之適用手法(5)人機(jī)配合法(多動(dòng)作法)手法名稱

簡(jiǎn)稱(6)雙手操作法(左右手法)(7)工作抽查法(8)生產(chǎn)線平衡法人機(jī)法雙手法抽查法平衡法2023/4/30Page11參、手法之效能(1)防錯(cuò)法名稱

(2)動(dòng)改法(3)流程法(4)五五法如何避免做錯(cuò)事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實(shí)現(xiàn)。改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干。研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想目的

2023/4/30Page12參、手法之效能(5)人機(jī)法名稱

研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。研究人體雙手在工作時(shí)的過程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問題的真象。研究工程流動(dòng)間或工序流動(dòng)間負(fù)荷之差距最小，流動(dòng)順暢，減少因時(shí)間差所造成之等待或滯留現(xiàn)象。目的

(6)雙手法(7)抽查法(8)平衡法2023/4/30Page13肆、IE手法關(guān)連性(1)抽查法

首先協(xié)助我們?nèi)フJ(rèn)清問題的所在以及問題的事實(shí)真象。2023/4/30Page14肆、IE手法關(guān)連性(2)雙手法、人機(jī)法、流程法、平衡法協(xié)助我們進(jìn)一步的認(rèn)清事實(shí)的狀況，以及建立其改善的基礎(chǔ)與啟發(fā)性。2023/4/30Page15肆、IE手法關(guān)連性(3)五五法、防錯(cuò)法、動(dòng)改法協(xié)助我們對(duì)已知的問題，質(zhì)問探尋改善的具體方法，以實(shí)現(xiàn)改善的目標(biāo)。2023/4/30Page16肆、IE手法關(guān)連性學(xué)習(xí)游泳的方法就是下水去練習(xí)2023/4/30Page17伍.1

IE手法說明

(防錯(cuò)法/愚巧法)

一、手法名稱：防錯(cuò)法(防愚法)

1.防錯(cuò)法”簡(jiǎn)單地說是如何去防止錯(cuò)誤發(fā)生的方法。案例：請(qǐng)將下列物品放入盒內(nèi)2023/4/30Page18伍.1

IE手法說明

(防錯(cuò)法/愚巧法)

(1)如此擺放您會(huì)放錯(cuò)嗎？(請(qǐng)?jiān)凇啊酢眱?nèi)打“ˇ”作選擇)□會(huì)□不會(huì)(2)您不會(huì)／會(huì)放錯(cuò)的原因是什么？2.問答:2023/4/30Page19伍.1

IE手法說明

(防錯(cuò)法/愚巧法)

(1)不需要注意力3.防錯(cuò)法之“三不”構(gòu)造原則(2)不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(3)不需要專業(yè)知識(shí)與高度的技能2023/4/30Page20伍.1

IE手法說明

(防錯(cuò)法/愚巧法)

4.“防錯(cuò)法”進(jìn)行步驟(1)發(fā)現(xiàn)人為疏忽；(3)調(diào)查人為疏忽的原因；(4)提出防錯(cuò)法的改善案；(5)實(shí)施改善案；(6)確認(rèn)活動(dòng)成果；(7)維持管制狀態(tài)。(2)設(shè)定目標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)劃；2023崖/4/2勉6Pag布e21伍.1IE手法說明(防錯(cuò)法/愚巧法)實(shí)施中之兩種態(tài)度消極使錯(cuò)誤發(fā)未生的機(jī)會(huì)冤減至最低低程度異常檢嫁出：─雖然已沃經(jīng)有不良匠或錯(cuò)誤現(xiàn)羅象，但在層下一制程斧中，能將淘之檢出，拳以減少或瓶剔除其危郊害性。緩和影響午：─作業(yè)各失敗的敬影響在劑其波及窄的過程屢中，用受方法使盆其緩和傘或吸收下。2023秧/4/2產(chǎn)6Page22伍.1IE手法說明(防錯(cuò)法/愚巧法)積極任何的錯(cuò)狀誤，絕不會(huì)發(fā)生排除化關(guān)：─剔除絮會(huì)造成香錯(cuò)誤的塑要因。替代化：─利用更農(nóng)確實(shí)的方磚法來代替奶。容易化：─使作撈業(yè)變得腎更容易漫、更合晌適。實(shí)施中之兩種態(tài)度2023最/4/2罵6Page23伍.1IE手法說碗明(防錯(cuò)法/愚巧法)5、防錯(cuò)法孔應(yīng)用之“庫(kù)十大原理獲”(1)斷根原理大：將會(huì)造遠(yuǎn)成錯(cuò)誤的弦原因從根形本上排除矮掉，使絕環(huán)不發(fā)生錯(cuò)寇誤。藉“排除消”的方法吉達(dá)成。藉“不對(duì)籍稱的形狀理”來達(dá)成甜。12202啄3/4赴/26Pag斑e24伍.1IE手法說蹦明(防錯(cuò)法/愚巧法)(2)保險(xiǎn)原氣理：用極二個(gè)以溫上的動(dòng)紙作必需討共同或依序執(zhí)內(nèi)行才能禿完成工床作。.藉“共同”動(dòng)作必鑄須同時(shí)悠執(zhí)行來墳完成。藉“順序”動(dòng)作來完議成。。藉“交互”動(dòng)作來澆完成。123202牲3/4趙/26Page25伍.1IE手法說豈明(防錯(cuò)法/愚巧法)(3)自動(dòng)原解理：以張各種光墳學(xué)、電顛學(xué)、力速學(xué)、機(jī)擊械學(xué)、歡化學(xué)等腐原理來誰(shuí)限制某壟些動(dòng)作估的執(zhí)行懇或不執(zhí)莊行，以展避免錯(cuò)蛋誤的發(fā)天生。以“浮力”的方式以“重量”控制的蚊方式。以“光線”控制的鐘方式123202匪3/4延/26Page26伍.1IE手法說明(防錯(cuò)法/愚巧法)以“方向”控制的巧方式。以“電流”用量的農(nóng)方式456以“時(shí)間”控制的方敏式以“溫度”控制的她方式7以“壓力”控制的方稻式8以“計(jì)數(shù)”控制的方咬式9202澆3/4借/26Page27伍.1IE手法說明(防錯(cuò)法/愚巧法)。(4)相符原欠理：藉椒用檢核唱是否相括符合的糊動(dòng)作，來防止錯(cuò)頸誤的發(fā)生梨。依“符號(hào)”指示檢齒核依“化學(xué)”方式檢核依“形狀”的不同殼來達(dá)成以“聲音”方式檢相核以“發(fā)音”方式檢蠶核以“數(shù)量”方式檢緒核123456202嬸3/4板/26Pag抬e28伍.1IE手法說爬明(防錯(cuò)法/愚巧法)。(5)順序原才理：避菌免工作竿之順序挑或流程之前后倒械置，可依編號(hào)覽順序排列融，可以減撲少或避免顆錯(cuò)誤之發(fā)生。用“斜線”方式完申成。以“編號(hào)”方式完幅成。122023幅/4/2糾6Pag盯e29伍.1IE手法說明(防錯(cuò)法/愚巧法)(6)隔離原理射：藉分隔喚不同區(qū)域吸的方式，津來達(dá)到保護(hù)某辣些地區(qū)樹，使其招不能造惱成危險(xiǎn)檔或錯(cuò)誤揉的現(xiàn)象發(fā)聚生。隔紐奉離原理氣亦稱保蕉護(hù)原理哈。(7)復(fù)制原示理：同義一件工次作，如蜻需做二括次以上哥，最好采用擱“復(fù)制”鞠方式來達(dá)籃成，省時(shí)棚又不錯(cuò)誤誤。202在3/4贏/26Pag宗e30伍.1IE手法說明(防錯(cuò)法/愚巧法)以“透視窗”方式完成有。。以“拓印”方式完擇成。123以“復(fù)寫”方式完蘋成。以“口誦”方式完成紀(jì)。4以“復(fù)誦”方式完成煤。52023盒/4/2克6Page31伍.1IE手法說突明(防錯(cuò)法/愚巧法)(8)層別原理跟：為避免森將不同之君工作做錯(cuò)遲，而設(shè)法滋加以區(qū)別悲。以線條望之粗細(xì)鉆或形狀燒加以區(qū)極別。以不同之俱顏色來代梁表不同之販意義或工作之偷內(nèi)容。2023原/4/2醫(yī)6Page32伍.1IE手法說頂明(防錯(cuò)法/愚巧法)(9)警告原理施：如有不躍正常的現(xiàn)痕象發(fā)生，型能以聲光船或其它方帆式顯示出杏各種“警鐵告”的訊擊號(hào)，以避員免錯(cuò)誤的憑發(fā)生。(10威)緩和原理仰：以藉各西種方法來裝減少錯(cuò)誤陷發(fā)生后所蠅造成的損茄害，雖然覺不完全排棍除錯(cuò)誤的認(rèn)發(fā)生，但穗可以降低忽其損害的敏程度。伍.2甘(IE手法說像明)動(dòng)作經(jīng)沈濟(jì)原則動(dòng)作分析釀通過研究煌分析人的休各種作業(yè)宮動(dòng)作，發(fā)虎現(xiàn)並改善崖無效動(dòng)作聯(lián)或浪費(fèi)現(xiàn)溪象，最終攝提高作業(yè)購(gòu)效率。動(dòng)驕作分析與IE其他手紋法相結(jié)啞合，使群生產(chǎn)管竹理與改飾善有了紡堅(jiān)實(shí)的懲科學(xué)依勻據(jù)與方奶法指導(dǎo)擺，是真底正做到缺科學(xué)管蜻理的基機(jī)礎(chǔ)。2023功/4/2理6Pag億e34伍.2IE手法說明（動(dòng)作型經(jīng)濟(jì)原啟則）(一)關(guān)於人垃體之運(yùn)芳用：有關(guān)動(dòng)作宣經(jīng)濟(jì)原則賤之內(nèi)容如底下：雙手應(yīng)邪同時(shí)開限始並同痰時(shí)完成框其動(dòng)作錦。除規(guī)定休棗息時(shí)間外徑，雙手不亞應(yīng)同時(shí)空豬閒。雙臂之動(dòng)賣作應(yīng)對(duì)稱社，反向並差同時(shí)為之。手之動(dòng)哀作應(yīng)以襲用最低終等級(jí)而燥能得滿蠶意結(jié)果請(qǐng)者為妥瘦。物體之稈運(yùn)動(dòng)量象應(yīng)盡可低能利用所之，但治如需用靠肌力制屆止時(shí)，偉則應(yīng)將壺其減至情最小程度。連續(xù)之踐曲線運(yùn)逼動(dòng)，較項(xiàng)含有方勾向突變恥之直線賊運(yùn)動(dòng)為呈佳。彈道式叢之運(yùn)動(dòng)烈，較受犯限制或弱受控制廢之運(yùn)動(dòng)騾輕快確播實(shí)。動(dòng)作應(yīng)歡盡可能墳使其輕爺鬆自然兔之節(jié)奏銳，因節(jié)蝴奏能使母動(dòng)作流教利及自會(huì)發(fā)。2023蘇/4/2乏6Pag愚e35伍.2IE手法說勺明（動(dòng)作終經(jīng)濟(jì)原師則）(二)關(guān)於操作濕場(chǎng)所佈置閥：工具物場(chǎng)料應(yīng)置留放於固待定處所直。工具物料搏及裝置應(yīng)刻佈置於工擾作者之前攤面近處。零件物費(fèi)料之供陵給，應(yīng)量利用其脫重量墮扒至工作扒者手邊羽?！笁櫵汀狗椒ㄋ綉?yīng)盡可孫能利用虛之。工具物料舅應(yīng)依照最疾佳之工作車順序排列趴。應(yīng)有適基當(dāng)之照潮明設(shè)備談，使視臂覺滿意扣舒適。工作臺(tái)及割椅之高度梅，應(yīng)使工誤作者坐立競(jìng)適宜。工作椅式居樣及高度勒，應(yīng)可使限工作者保汗持良好姿勢(shì)。動(dòng)作經(jīng)佩濟(jì)原則動(dòng)之第二躬大類為5S之重點(diǎn)2023蹦/4/2粘6Pag遭e36伍.2IE手法說座明（動(dòng)作經(jīng)墾濟(jì)原則）盡量解除鋼手之工作灰，而以?shī)A權(quán)具或足踏楊工具代替寒之?？赡軙r(shí)，銜應(yīng)將兩種公工具合並連為之。工具物料依應(yīng)盡可能始預(yù)放在工榨作位置。手指分別胖工作時(shí)，奮其各個(gè)負(fù)稈荷按其本學(xué)能，予以飛分工。手柄之設(shè)跨計(jì)，應(yīng)盡沿可能使與勿手之接觸飼面增大。機(jī)器上拖槓桿、程十字槓飯及手輪湖之位置碰，應(yīng)能窯使工作良者極少貓變動(dòng)其瓦姿勢(shì)，漲且能利理用機(jī)械聯(lián)之最大充能力。(三)關(guān)於工統(tǒng)作設(shè)備繁：202拌3/4纖/26Page37伍.2IE手法說刮明（動(dòng)作障經(jīng)濟(jì)原脾則）二、手法尊名稱：動(dòng)參改法（動(dòng)現(xiàn)作經(jīng)濟(jì)原區(qū)則）1.動(dòng)改法題：人在操尾作作業(yè)胸時(shí)，通濃過改善送能以最梨少勞力欣達(dá)到最大的堂工作效挖果的經(jīng)辜濟(jì)法則箱。2.動(dòng)改法抹之基本騰原則(一)動(dòng)作能吐量活用嗽原則在人的孩身體各詳部位，率凡是能居具有進(jìn)盲行動(dòng)作則能力的蔽部份，發(fā)不管何改部位，嚴(yán)都希望酸全面能穿活用。202居3/4儀/26Page38伍.2IE手法說明（動(dòng)作經(jīng)研濟(jì)原則）(一)動(dòng)作能量澤活用原則(1)腳部或鉆左手能刻操作的罷事，不殺使用右能手。(2)盡量使堆兩手同棗時(shí)作業(yè)蠢，也同繡時(shí)結(jié)束醫(yī)動(dòng)作。(3)雙手不鄭要使其嘆同時(shí)靜擋止，手?？臻e時(shí)斃，須動(dòng)腦想蠅另一工作丑。(二)動(dòng)作能量離節(jié)約原則多余的燈運(yùn)動(dòng)量婦，不但切浪費(fèi)時(shí)范間及空校間，更會(huì)消故耗體力雪。2023涼/4/2幅6Pag位e39伍.2IE手法說嚴(yán)明（動(dòng)作經(jīng)五濟(jì)原則）(1)盡量使用晃小運(yùn)動(dòng)來訓(xùn)操作工作突。軀體的起運(yùn)動(dòng)依狐序?yàn)橥缶聿俊捌客蟛俊氖滞蟛刻琛种腹?，能夠使董用小運(yùn)歲動(dòng)，應(yīng)商盡量使扇用小運(yùn)妹動(dòng)。(2)材料及器旦具應(yīng)放置幫于伸手能汁及的范圍用內(nèi)，並盡室量放在近漫手邊。(3)小單元的版動(dòng)作次數(shù)師，應(yīng)盡量謀減少。(二)動(dòng)作能星量節(jié)約秋原則(4)工具應(yīng)予畫簡(jiǎn)化、易勾用。(5)材料及鹿零件應(yīng)萬(wàn)使用易等拿取之頂容器。(6)工作物長(zhǎng)鳥、或重或撇體積大時(shí)原應(yīng)利用保犬持器具。2023靠/4/2湖6Page40伍.2IE手法說明（動(dòng)作井經(jīng)濟(jì)原恨則）能動(dòng)的部液位使其全鴨部活動(dòng)，涂可以節(jié)約蛾的能量可炸以省去的具徒勞動(dòng)作棚也盡量去狼除，而動(dòng)款作的方法切還是有改粱善的地方?jīng)r。(1)動(dòng)作能予己規(guī)律化。(2)雙手可飼反向運(yùn)化動(dòng)，而志不可同安向運(yùn)動(dòng)撇。(三)動(dòng)作法改勤善原則(3)利用慣老性、重書力、自鄭然力等兄，尤其斗盡量利爆用重力深裝置。(4)為了減烤少疲勞鍛，作業(yè)護(hù)椅及作知業(yè)臺(tái)的山高度應(yīng)漫適當(dāng)。2023強(qiáng)/4/2惕6Pag口e41伍.2IE手法說過明（動(dòng)作約經(jīng)濟(jì)原運(yùn)則）美國(guó)學(xué)者毫巴恩斯教燒授繼Gilb肯reth后對(duì)省淋工原理衣繼續(xù)研箱究，將犁動(dòng)作經(jīng)傭濟(jì)原則選又依人命體、工贊具、場(chǎng)飄所布置宗來歸納論分類：關(guān)于人體動(dòng)作方面(1)雙手並尚用原則(2)對(duì)稱反要向原則(3)排除合墾並原則(4)降低等偵級(jí)原則2023蜓/4/2石6Pag遇e42伍.2IE手法說明（動(dòng)作經(jīng)而濟(jì)原則）(1)雙手並詞用原則雙手最勢(shì)好同時(shí)閣開始，希同時(shí)完伶成工作嘴，除了椒規(guī)定的旬休息時(shí)乞間外，李雙手不溉應(yīng)同時(shí)寇空閒。(2)對(duì)稱反向湖原則雙臂或雙貓手之動(dòng)作眾，應(yīng)反向瘦對(duì)稱為之肚。(3)排除合並敬原則排除不必氏要的動(dòng)作適。盡量減巨少動(dòng)作資，或使律二個(gè)以馬上的動(dòng)字作能合併動(dòng)作。盡量使用攝最輕松而研又能達(dá)成伯目的的低奏等級(jí)動(dòng)作堅(jiān)。(4)降低等辨級(jí)原則2023誦/4/2篇6Pag賊e43伍.2IE手法說喜明（動(dòng)作經(jīng)傭濟(jì)原則）經(jīng)濟(jì)動(dòng)作付等級(jí)表202東3/4樹/26Page44伍.2IE手法說明（動(dòng)作消經(jīng)濟(jì)原土則）關(guān)于人體動(dòng)作方面(5)免限住茂性原則(6)避免突傭變?cè)瓌t(7)節(jié)奏輕松怨原則(8)利用慣性享原則(9)手腳並像用原則(10)適當(dāng)姿灑勢(shì)原則202埋3/4乞/26Page45伍.2IE手法說明（動(dòng)作經(jīng)粗濟(jì)原則）(5)免限住性黃原則盡量避校免使用礙限住性捐的動(dòng)作鋸。(6)避免突變餓原則盡量避欄免急劇主停止或睡急劇改營(yíng)變方向宗之動(dòng)作茫。盡量使用長(zhǎng)圓滑連續(xù)笨曲線或直介線進(jìn)行之究動(dòng)作。(7)節(jié)奏輕丑松原則動(dòng)作之械安排盡漢量使之弓輕松，宋並兼有膏自然節(jié)轉(zhuǎn)奏。202薄3/4喂/26Page46伍.2IE手法說搖明（動(dòng)作經(jīng)丟濟(jì)原則）(9)手腳並用肝原則減少手洪的工作示負(fù)荷，硬可用腳汗代替控耕制性的溝工作。(10份)適當(dāng)姿煉勢(shì)原則應(yīng)使用適迫當(dāng)姿勢(shì)操忘作，避免遷疲勞及勞醫(yī)動(dòng)傷害之漢動(dòng)作。盡量利狗用物體預(yù)之慣性溜及重力書或自然悠之動(dòng)作余。(8)利用慣性銀原則202混3/4頭/26Page47伍.2IE手法說明（動(dòng)作柄經(jīng)濟(jì)原蛋則）關(guān)于工具設(shè)備方面(1)利用工具強(qiáng)原則(2)萬(wàn)能工具割原則(3)易于操作姜原則(4)適當(dāng)位羞置原則202寶3/4服/26Pag跟e48伍.2IE手法說買明（動(dòng)作豈經(jīng)濟(jì)原塔則）能夠使角用工具厲的，應(yīng)婦盡量利東用工具之。工具的換把手或虧操作部準(zhǔn)位應(yīng)做主成容易疤操作或棒易于控絮制的形品狀。工具的擺否放位置應(yīng)受在適當(dāng)位旬置，能使沃不變更姿磚勢(shì)即可操響作。(1)利用工具蒼原則(2)萬(wàn)能工館具原則(3)易于操作政原則(4)適當(dāng)位置冠原則工具能枕兩種以騾上功能逮之合並治工具。202拍3/4盯/26Pag技e49伍.2圣IE手法說明（動(dòng)作經(jīng)滑濟(jì)原則）關(guān)于場(chǎng)門所布置蛇方面(1)定點(diǎn)放置寧原則(2)雙手可及腦原則(3)按工排序列原則(4)使用容器殿原則202或3/4環(huán)/26Page50伍.2濟(jì)IE手法說阻明（動(dòng)作經(jīng)腰濟(jì)原則）關(guān)于場(chǎng)所將布置方面(5)用墜送法質(zhì)原則(7)避免擔(dān)居心原則(8)照明通風(fēng)之原則(6)近使用點(diǎn)五原則(9)服裝護(hù)順具原則202圈3/4復(fù)/26Pag且e51伍.2IE手法說木明（動(dòng)作良經(jīng)濟(jì)原話則）任何物者品、工呀具、設(shè)四備應(yīng)定逗點(diǎn)放置翼，免于立尋找。物品應(yīng)依中工作序列蔬做最佳擺佳放。物品、蝕工具、姜設(shè)備之閥位置應(yīng)我盡可能趁放于雙殿手隨時(shí)痛可及的晨位置。(1)定點(diǎn)放董置原則(2)雙手可網(wǎng)及原則(3)按工排征序原則2023企/4/2明6Page52伍.2IE手法說明（動(dòng)作讓經(jīng)濟(jì)原談則）裝配之物呆料之運(yùn)送耗，應(yīng)盡量油送至使用忌點(diǎn)。(5)用墜送撿法原則(6)近使用納點(diǎn)原則盡量利用緞重力方法導(dǎo)墜送零件久、材料或羨成品。物品、零綢件應(yīng)盡量倆使用容器躁或裝具。(4)使用容石器原則2023趴/4/2濕6Pag孕e53伍.2IE手法說膜明（動(dòng)作局經(jīng)濟(jì)原蹤蝶則）場(chǎng)所布難置、設(shè)堅(jiān)施、環(huán)饞境、作填業(yè)方法龜應(yīng)盡量扛減少使積人擔(dān)心逝會(huì)有傷浴害。工作場(chǎng)所減之光線應(yīng)凝適度，通咱風(fēng)應(yīng)良好鴉，溫度應(yīng)吧適度。(7)避免擔(dān)踐心原則(8)照明通風(fēng)牢原則(9)服裝護(hù)具葵原則應(yīng)注意服艱裝、護(hù)具宋之適當(dāng)，好以避免工準(zhǔn)作傷害。伍.3狂(IE手法說調(diào)明)流程經(jīng)濟(jì)雙原則202汗3/4裕/26Page55伍.3IE手法說明(流程經(jīng)忌濟(jì)原則)流程原則說明產(chǎn)品工藝線路一般?生產(chǎn)線

路線最短原則禁止孤島加工禁止局域路線分離減少停滯的原則禁止重復(fù)的停滯禁止交叉禁止逆行路線長(zhǎng)度、範(fàn)圍越小越好減少工序的分離減少(去除)很難流水線化的大型設(shè)備減少中間停滯禁止重復(fù)的停滯禁止交叉流動(dòng)禁止逆行流動(dòng)2023料/4/2爪6Page56伍.3IE手法說明(流程經(jīng)含濟(jì)原則)流程原則說明產(chǎn)品工藝線路一般?生產(chǎn)線8.減少物流前後搖擺9.減少無謂移動(dòng)10.去除工序間隔11.I／O一致原則12.物料上下移動(dòng)減少減少物料流動(dòng)的左右搖擺減少無實(shí)際作業(yè)內(nèi)容的移動(dòng)去除加工設(shè)備間的間隔投入(IN)與取出(OUT)一致減少去除生產(chǎn)過程中物料的上下移動(dòng)2023替/4/2秤6Pag期e57伍.3IE手法說明(流程經(jīng)菠濟(jì)原則)流程原則說明作業(yè)流程一般?生產(chǎn)線線路最短原則去除間隔的原則與產(chǎn)品工藝一致原則I／O一致的原則禁止逆行的原則零等待的原則路線長(zhǎng)度、範(fàn)圍越小越好去除加工設(shè)備的間隔作業(yè)內(nèi)容全部集中產(chǎn)品流程內(nèi)完成投入(IN)與取出(OUT)一致禁止逆行流動(dòng)消除機(jī)械自動(dòng)狀態(tài)下的等待伍.4IE手法說葬明(程序分茅析)—方法研究(1)一.程序分樣析概述202屢3/4駝/26Page60１、何謂程模序分析程序分園析是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程辟的工序狀態(tài)進(jìn)行記拳錄、腎分析矩和改善四的必要粒有效的IE手法。它是把工藝過去程中的物流過聽程及人的工作流程以符號(hào)惜形式進(jìn)代行記錄甘、設(shè)計(jì)汁的方法鵲。通過它可邊以反映工懲序整體需的狀態(tài)，從而有液效地掌握網(wǎng)現(xiàn)有流程匹的問題，芝並研究制探定改善對(duì)響策，以提滾高現(xiàn)有流刷程效率。202蛇3/4妙/26Page61１、何謂程序狹分析掌握全部挺生產(chǎn)過程盒包括工藝允過程、檢份驗(yàn)過程、凳運(yùn)輸過程流的實(shí)際狀時(shí)態(tài)發(fā)現(xiàn)並傘去除過程尖浪費(fèi)不合葡理。創(chuàng)造演價(jià)值的合趴理，從而揀提高效率異。IE程序分役析的目節(jié)的和作扯用202源3/4偽/26Page62２、程序分析魂的目的(1)準(zhǔn)確掌握工藝過程的整體狀態(tài)工藝流程的順序。明確工序的總體關(guān)係。各工序的作業(yè)時(shí)間確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)總體工序不平衡的狀態(tài)。１２３４2023辜/4/2畜6Page63２、程序分魔析的目登的(2)發(fā)現(xiàn)工序問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)並改進(jìn)產(chǎn)生浪費(fèi)的工序。發(fā)現(xiàn)工時(shí)消耗較多的工序，重排簡(jiǎn)化此工序。減少停滯及閑余工序。合並一些過於細(xì)分或重復(fù)的工作。１２３４202堂3/4顧/26Pag闊e64３、程序分且析的種火類按分析旬對(duì)象不瓶同分為:①以產(chǎn)品顏工藝為多中心的恒產(chǎn)品工湖藝分析么及；②以人為縱中心的符作業(yè)流宗程分析申以及；③為表達(dá)操塔作者與機(jī)訂械之間的廈作業(yè)程序艷或多名祖操作者之陽(yáng)間的作業(yè)方程序的聯(lián)芝合作業(yè)分床析三種慣形式。2023欠/4/2爐6Pag朱e65３、程序分門析的種較類手法產(chǎn)品工藝分析作業(yè)流程分析聯(lián)合作業(yè)分析目的產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程作業(yè)者的作業(yè)流程人與機(jī)械，人與人的時(shí)間關(guān)系工序特性多人通過多臺(tái)機(jī)械制造同一產(chǎn)品的工藝過程一人通過不同的機(jī)械和工具，在幾個(gè)作業(yè)區(qū)之間加工，制造多個(gè)產(chǎn)品的作業(yè)流程。一人操作多臺(tái)設(shè)備的情形。幾人共同完成的情況。202需3/4格/26Pag費(fèi)e66３、程序分析團(tuán)的種類手法產(chǎn)品工藝分析作業(yè)流程分析聯(lián)合作業(yè)分析優(yōu)點(diǎn)

產(chǎn)品在流動(dòng)的情況下被加工，什么樣的工序都可以分析。與工序管理圖對(duì)照易于分析易于發(fā)現(xiàn)作業(yè)者的多余動(dòng)作。作業(yè)者自己對(duì)作業(yè)方法的改善比較有效。彼此之間的時(shí)間關(guān)系及空閑時(shí)間清楚明了。人與人,機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)清楚明了。缺點(diǎn)

作業(yè)者的動(dòng)作不明了

因?yàn)樽鳂I(yè)者不同而結(jié)果有所差異。必須緊隨作業(yè)者行動(dòng)才可觀察紀(jì)錄。

彼此之間沒有時(shí)間關(guān)系的情況下分析也沒有用。需要一定程度的時(shí)間精度要求。2023惑/4/2吐6Page67４、程序分析蠅的注意事慨項(xiàng)(1)

注意明確區(qū)分分析對(duì)象是產(chǎn)品還是作業(yè)者(2)

為達(dá)到改善目的，開始前首先明確分析的目的(3)

最開始就要明確范圍，不要遺漏問題(4)

在現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)者和管理者共同分析(5)

臨時(shí)的工序流程變更時(shí)，以最基本的主流程為基準(zhǔn)進(jìn)行分析(6)

分析過程是思考改善過程(7)

研討改善方案時(shí)，以流程整體的改善為最優(yōu)先考慮目標(biāo)。二產(chǎn)品工藝背分析202差3/4稼/26Pag凝e69１、何謂產(chǎn)緊品工藝盈分析產(chǎn)品工顏藝分析嫂是對(duì)產(chǎn)召品在經(jīng)民過材料薪、零件燭的加工艷、裝配栽、檢驗(yàn)帝直至完容成為只止的工序流冒程狀態(tài)，鴨以加工、晶搬運(yùn)、檢致查、停滯辛、等待符崗號(hào)進(jìn)行分咱類紀(jì)錄，業(yè)并以線相胳連表述產(chǎn)伐品制造流春程的方法首。202野3/4蘋/26Pag霸e70２、產(chǎn)品工內(nèi)藝分析圾的目的產(chǎn)品工藝?yán)畏治鲞^程疾中通過對(duì)續(xù)各工序的僵作業(yè)內(nèi)容胸、使用機(jī)勢(shì)械工裝、西作業(yè)時(shí)間召及搬運(yùn)距堅(jiān)離的調(diào)查哥記錄，發(fā)揉現(xiàn)產(chǎn)品流跌程問題，喝并進(jìn)行有蛋效改善，桶消除不合叢理與浪費(fèi)有，是產(chǎn)品換工藝分析屬的目的。202前3/4丹/26Page713、產(chǎn)品工疲藝分析圖標(biāo)符般號(hào)工藝流程喬圖示符號(hào)工序種類符號(hào)詳細(xì)符號(hào)（例）內(nèi)容加工操作

第二道工序（工序號(hào)）

?

A零件的第五道工序

加工中有檢查內(nèi)容材料、零件或新產(chǎn)品在加工過程中發(fā)生了外形規(guī)格性質(zhì)的變化或?yàn)橄乱还ば蜻M(jìn)行準(zhǔn)備狀態(tài)。搬運(yùn)運(yùn)輸()

機(jī)器人搬運(yùn)?

皮帶搬運(yùn)

M男子搬運(yùn)材料零件或產(chǎn)品在一定狀態(tài)下維持不變，同時(shí)轉(zhuǎn)移位置狀態(tài)注：符號(hào)圖的大小是加工操作的1/2~1/32023勵(lì)/4/2桌6Page723、產(chǎn)品工途藝分析圖標(biāo)符號(hào)工藝流屢程圖示忽符號(hào)工序種類符號(hào)詳細(xì)符號(hào)（例）內(nèi)容檢驗(yàn)

數(shù)量的檢查質(zhì)量的檢查質(zhì)量與數(shù)量的檢查，質(zhì)量為主對(duì)材料零件或產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行測(cè)定，并進(jìn)行判斷的工序，但作業(yè)中同時(shí)伴有準(zhǔn)備與整理的內(nèi)容。停滯暫存(D)

毛坯的貯存半成品、產(chǎn)品的貯存工序時(shí)間的停止(D)

加工中臨時(shí)停止材料、零件或產(chǎn)品在進(jìn)行加工、檢查之前所處的一種停止?fàn)顟B(tài)，但當(dāng)區(qū)別停止與貯存時(shí)，停止用D表示。2023壟/4/2汁6Page734、產(chǎn)品工療藝分析方咐法與技巧5WI灑H提問表(1)剪5W誼IH方法—提問技術(shù)

項(xiàng)目問題為什么改善方向1.Why目的是什么?為什么?去除不必要及目的不明確的工作2.Where在什么地方執(zhí)行?為什么?有無其它更合適的位置和布局3.When什么時(shí)候做些事?為什么?有無其它更合適的時(shí)間與順序4.Who由誰(shuí)來做?為什么?有無其它更合適的人5.What做什么?為什么?可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容6.How如何做?為什么?有無其它更好的方法疑問202柱3/4茄/26Pag屆e744、產(chǎn)品工輸藝分析方占法與技巧(2)證EC傲RS原則—改善方裹向符號(hào)名稱內(nèi)容E取消(Eliminate)在經(jīng)過了“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而無滿意答復(fù)者,皆非必要，即予取消C合并(Combine)對(duì)于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的R重排(Rearrange)經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何處”“何時(shí)”三提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，使作業(yè)更加有序S簡(jiǎn)化(Simplify)經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用202維3/4討/26Page754、產(chǎn)品工忽藝分析方聾法與技巧(3)產(chǎn)品工藝背分析檢查谷表工藝名稱姓名部門項(xiàng)目?jī)?nèi)容CheckYesNo說明1.有無可省略的工序是否有不必要的工序內(nèi)容?有效利用工裝設(shè)備省略工序改變作業(yè)場(chǎng)地帶來的省略調(diào)整改變工藝順序帶來的省略通過設(shè)計(jì)變更從而省略工序零件、材料的規(guī)格變更帶來的省略2.有無可以與其它工序重新組合的工序改變作業(yè)分工的狀態(tài)利用工裝設(shè)備進(jìn)行重組改變作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行重組調(diào)整改變工藝順序進(jìn)行重組通過設(shè)計(jì)變更進(jìn)行重組零件、材料的規(guī)格變更帶來的重組2023脊/4/2腦6Pag竊e764、產(chǎn)品工分藝分析方艘法與技巧(3)產(chǎn)品工藝夠分析檢查峰表工藝名稱姓名部門項(xiàng)目?jī)?nèi)容CheckYesNo說明3.簡(jiǎn)化工序使用工裝夾具簡(jiǎn)化工序產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更簡(jiǎn)化工序材料的設(shè)計(jì)變更從而簡(jiǎn)化工序工序內(nèi)容再分配4.各工序是否可以標(biāo)準(zhǔn)化利用工裝設(shè)備作業(yè)內(nèi)容是否適合修正作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是否準(zhǔn)確有否培訓(xùn)5.工序平均化工序內(nèi)容分割工序內(nèi)容合并工裝機(jī)械化、自動(dòng)化集中專人進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)方法的培訓(xùn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的作業(yè)簡(jiǎn)化202秒3/4充/26Page775.1產(chǎn)品工義藝流程圖分析范例(1)工藝流程伐圖sta舌rt電極板墊片端子板“電子組件印”在料倉(cāng)樣保管搬運(yùn)至石作業(yè)臺(tái)2人組件波出形調(diào)整1人組件裝莖配1人焊錫運(yùn)至外四觀檢查筋臺(tái)1人外觀檢高查修理運(yùn)至硅膠咽涂裝臺(tái)1人硅膠涂牧裝1人裝盒常并進(jìn)行耕特性檢1人樹脂注鍛入、干燥2人成品檢忽查1人貼標(biāo)簽1人包裝成品搬運(yùn)圈至成品倉(cāng)End5m55分75分95分10m10m20分20分30分15分20分10分22分2人插入準(zhǔn)備導(dǎo)引線硅膠樹脂標(biāo)簽30分1人標(biāo)簽蓋印工藝流程欣圖2023程/4/2偶6Page785.2產(chǎn)品工藝流程圖分析演練(1)工藝流程取圖2023獨(dú)/4/2雷6Page795.3產(chǎn)品工藝流程表分析范例(2)工藝流程軍表數(shù)量

單位符號(hào)內(nèi)容內(nèi)容距離(m)操作時(shí)間(小時(shí))搬運(yùn)時(shí)間(小時(shí))檢查時(shí)間(小時(shí))停滯時(shí)間(小時(shí))1根由機(jī)加工出庫(kù),出料裝于搬運(yùn)車30.000220根運(yùn)至#301機(jī)械700.00021根放到機(jī)械旁邊30.0002等待加工41個(gè)開孔,切絲,切槽,銼刀,切斷20.55等下一工序人來取2100個(gè)由作業(yè)人運(yùn)至鉆床處60.0002I1個(gè)開8個(gè)孔20.035等待搬運(yùn)2300個(gè)移至作業(yè)區(qū),除飛邊（披峰）1000.0011等待作業(yè)1.51個(gè)去除飛邊（披峰）20.01202緞3/4濱/26Page805.4產(chǎn)品工簡(jiǎn)藝流程表分析演練(2)工藝流程忙表數(shù)量

單位符號(hào)內(nèi)容內(nèi)容距離(m)操作時(shí)間(小時(shí))搬運(yùn)時(shí)間(小時(shí))檢查時(shí)間(小時(shí))停滯時(shí)間(小時(shí))2023散/4/2弊6Pag怒e816.1工藝流程談平面分析示意圖例(3)工藝流程勻平面示意茅圖Lin香e:8觀310Dat周e:2忘001點(diǎn)-04篇-21審核:IE怨/劉勝軍型號(hào):DMC催-111索5-10瓶2-02人工工播時(shí):14/藍(lán)1000辣=0.0體14/人/個(gè)/h制表:IE送/羅江蓉生產(chǎn)能力:71.埋4個(gè)/h/人產(chǎn)量:10疏00/幟hLin醋e人數(shù):14人底殼統(tǒng)統(tǒng)蠅入坑條件汗并裝A腳2.3″A腳和B腳入殼2.3″啤寶AB腳2.8″組裝C腳并入勵(lì)殼9.6″組裝C腳并入愛殼9.6″組裝C腳并入書殼9.6″啤寶C腳2.8″裝膠的并嫌內(nèi)觀QC2.3″蓋面殼并婆裝銻釘2.5″裝杠桿2.4″啤寶面殼2.8″啤寶銻橫釘2.8″5.5″行程試電迷并外觀包崖裝自動(dòng)機(jī)自動(dòng)機(jī)自動(dòng)機(jī)自動(dòng)機(jī)①②③④⑤⑥⑦⑧⑨????101516B腳啤燈2.3″B腳啤燈2.3″行程序朋電外鍵觀并包誤裝2.3″DMC-企1115掙-102塵-02工藝流查程平面慢示意圖2023鴨/4/2捏6Page826.2平面流程距線路分析圖例(4)平面流核程線路蹲圖驗(yàn)貨堆料處貯物架隔斷零件架零件架零件架零件架零件架零件架零件架零件架零件架零件架零件架零件架貯物架北墻墻(西側(cè))檢查臺(tái)1.01.0貯物架南墻作業(yè)臺(tái)作業(yè)臺(tái)墻(東側(cè))門貨車現(xiàn)行方定法改善方法進(jìn)貨檢查1.2零件架1.01.04.615.21.01.09.16.0斜坡6.01.0堆料場(chǎng)廢品桶9.12023評(píng)/4/2堵6Page836.3平面流程壓線路圖分臣析演練(4)平面流均程線路陪圖驗(yàn)貨堆料處貯物架隔斷零件架零件架零件架零件架零件架零件架零件架零件架零件架零件架零件架零件架貯物架北墻墻(西側(cè))檢查臺(tái)貯物架南墻作業(yè)臺(tái)作業(yè)臺(tái)墻(東側(cè))門貨車現(xiàn)行方槽法改善方猴法進(jìn)貨檢斤查零件架斜坡堆料場(chǎng)廢品桶三.作業(yè)流兼程分析202參3/4倆/26Page85１、何謂作視業(yè)流程艘分析作業(yè)流程想分析就是兔這種將作景業(yè)人員的能工作流程陸視作產(chǎn)品漫流程一樣制，進(jìn)行與背產(chǎn)品工藝零分析相同算的分析。雄作業(yè)流程越分析是將爬同時(shí)處理男多項(xiàng)工作掠的作業(yè)者討的行動(dòng)分為“作業(yè)蕉”“印移動(dòng)”股“檢傷查”“等待逢”四種工序響，并以符舉號(hào)進(jìn)行圖叛表分析描胖述的分析飄手法，其蕩使用符號(hào)停與產(chǎn)品工么藝分析相恭同。202懷3/4醬/26Page86２、作業(yè)流歡程分析課的目的浪與用途明確操作祖者的作業(yè)程序;分析作驚業(yè)者的纖各不同叼工序的役分布狀毀態(tài)與時(shí)弄間狀態(tài);發(fā)現(xiàn)操艷作者中冰如空手洞移動(dòng)及雞等待的乎浪費(fèi)狀態(tài);明確各工確序的作業(yè)齒目的。作業(yè)流煤程分析屆的目的202顫3/4姑/26Pag齡e87２、作業(yè)流儀程分析固的目的扒與用途用來發(fā)現(xiàn)仙作業(yè)者的膛操作流程?hào)|問題;作為流華程改善賞的基礎(chǔ)栽數(shù)據(jù)的襖數(shù)據(jù)使離用;用于制定矩作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);設(shè)定作爹業(yè)改善鑄的目標(biāo);作業(yè)改善懇的效果確障認(rèn)。作業(yè)流程宣分析的用霧途2023紐奉/4/2攔6Pag拔e88３、作業(yè)流程烘分析符號(hào)符號(hào)工序名內(nèi)容作業(yè)零件、產(chǎn)品的形態(tài)、尺寸、性質(zhì)發(fā)生變化，與其它零件進(jìn)行裝配、分解的行為。包括為加工、檢查、移動(dòng)而進(jìn)行的整理、準(zhǔn)備，即包括操作性在內(nèi)的全部作為（）移動(dòng)作業(yè)者將加工物搬運(yùn)至其它場(chǎng)地或空手移動(dòng)的行為，1m以內(nèi)的物品取放作為附帶操作視為作業(yè)內(nèi)容檢查對(duì)對(duì)象產(chǎn)品的質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行的檢查等待作業(yè)者在作業(yè)中間的等待及工序間的等待202紫3/4殃/26Pag員e894、作業(yè)蝕流程分釋析調(diào)查沿項(xiàng)目項(xiàng)目主體場(chǎng)所時(shí)間方式作業(yè)作業(yè)內(nèi)容機(jī)械設(shè)備（名稱、數(shù)量）作業(yè)場(chǎng)地作業(yè)時(shí)間單位時(shí)間產(chǎn)量作業(yè)順序作業(yè)條件主要工裝移動(dòng)移動(dòng)目的搬運(yùn)設(shè)備搬運(yùn)手段移動(dòng)距離路線次數(shù)移動(dòng)時(shí)間搬運(yùn)個(gè)數(shù)使用工具檢查檢查內(nèi)容檢查工具（名稱）地點(diǎn)檢查時(shí)間檢查部位檢查方法檢查規(guī)格不良率等待等待理由等待地點(diǎn)等待時(shí)間2023罰/4/2志6Pag而e905、1作業(yè)流病程分析碧實(shí)例分析對(duì)象產(chǎn)品操作者姓名部門No.內(nèi)容加工作業(yè)搬動(dòng)移動(dòng)停滯等待檢查時(shí)間距離數(shù)量設(shè)備改善要點(diǎn)1放組件于印模中0.7×5印模5個(gè)(印模每個(gè)放100件)3.52印刷電極0.5×5"印刷機(jī)(重復(fù)循環(huán)使用)2.53放組件于網(wǎng)上0.5×5"印模形式需要擺14運(yùn)至干燥機(jī)0.12"5放入干燥機(jī)0.2"干燥機(jī)6回到作業(yè)臺(tái)0.17等待干燥5干燥的同時(shí)不可以8去干燥機(jī)0.1進(jìn)行下次印刷嗎9拿出組件0.2印模5個(gè)假設(shè)印模設(shè)定4個(gè)從而調(diào)整時(shí)間10運(yùn)到作業(yè)臺(tái)0.12"11等待冷卻2風(fēng)扇機(jī)202標(biāo)3/4偉/26Pag渡e915、1作業(yè)流程銀分析實(shí)例分析對(duì)象產(chǎn)品操作者姓名部門No.內(nèi)容加工作業(yè)搬動(dòng)移動(dòng)停滯等待檢查時(shí)間距離數(shù)量設(shè)備改善要點(diǎn)11等待冷卻2風(fēng)扇機(jī)12翻轉(zhuǎn)組件重新擺放0.5×5印模5個(gè)2.513印刷電極0.5×5"印刷機(jī)每次循環(huán)使用2.514擺放組件于網(wǎng)上0.5×5"115組件運(yùn)至烘燒機(jī)0.55"16放入烘燒機(jī)0.1"烘燒機(jī)17回到作業(yè)臺(tái)0.35總結(jié)工程數(shù)9620合計(jì)備注投入口

時(shí)間13.51.270時(shí)間距離人員人員21.716烘燒機(jī)作業(yè)臺(tái)印刷機(jī)干燥機(jī)2023俊/4/2新6Pag矮e925.2作業(yè)流赴程分析遣演練分析對(duì)象產(chǎn)品操作者姓名部門No.內(nèi)容加工作業(yè)搬動(dòng)移動(dòng)停滯等待檢查時(shí)間距離數(shù)量設(shè)備改善要點(diǎn)12345678910112023她/4/2旗6Page935.2作業(yè)流程勝分析演練分析對(duì)象產(chǎn)品操作者姓名部門No.內(nèi)容加工作業(yè)搬動(dòng)移動(dòng)停滯等待檢查時(shí)間距離數(shù)量設(shè)備改善要點(diǎn)11121314151617總結(jié)工程數(shù)合計(jì)備注

時(shí)間時(shí)間距離人員人員四.聯(lián)合作業(yè)踢分析202劇3/4抗/26Pag諷e95１、何謂聯(lián)光合作業(yè)喘分析聯(lián)合作業(yè)執(zhí)分析是對(duì)釋人與機(jī)械昏、人與人銹的組合作芝業(yè)的時(shí)間冠過程分析冊(cè)，由圖表蘇分析發(fā)現(xiàn)壁人及設(shè)備火的等待、檔空閑時(shí)間矮，并進(jìn)行相有效改善撐的方法。其目的之如下：第一，通嚼過自動(dòng)化訴或共同作系業(yè)等方法繪去除等待嶼時(shí)間，平讀均作士業(yè)增負(fù)荷。第二，稈調(diào)整操正作設(shè)備良的臺(tái)數(shù)鋼，及共各同作業(yè)挑的人數(shù)劣，使其烏分配扭合理踐。聯(lián)合作業(yè)綁分析分為虜人與機(jī)械敲的分析和博多人共同徑作業(yè)分析教兩種，另識(shí)外多人共竭同使用多浪臺(tái)設(shè)備的鞋情況也適侵用于聯(lián)合叢作業(yè)分析師。202旱3/4杠/26Pag際e96２、聯(lián)合作業(yè)舊分析的目聲的與用途聯(lián)合作炎業(yè)分析樹的目的瓣是弄清正人與機(jī)作械或人參與人的帝相互關(guān)遷系，從季而發(fā)現(xiàn)葵等待及社空閑時(shí)廈間的狀曲態(tài)，并攤對(duì)時(shí)間擔(dān)浪費(fèi)進(jìn)獨(dú)行有目蛾的的改朗善，其蘆用途有辭以下幾譯個(gè)方面羽：(1)提高設(shè)搞備的運(yùn)受轉(zhuǎn)率(2)編制共同臭作業(yè)的作悔業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及參進(jìn)行改善(3)研討一人童多機(jī)或多約人多機(jī)聯(lián)嘩合作業(yè)的仿可行性及殘方法(4友)改造機(jī)械堤或設(shè)備2023撐/4/2綿6Page97３.1人－機(jī)作遍業(yè)分析將機(jī)械的脫運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)醋與操作者析的作業(yè)程赤序之間的強(qiáng)時(shí)間關(guān)系穗用圖表進(jìn)堡行記錄，準(zhǔn)調(diào)查作業(yè)洽效率的方吃法。用途蒜如下：①調(diào)查運(yùn)轉(zhuǎn)擺率低的原騾因；②是操作者棚的負(fù)荷調(diào)制查，用以西決定每人敏負(fù)責(zé)的機(jī)百臺(tái)數(shù)；③決定人—機(jī)系統(tǒng)的宗作業(yè)重點(diǎn)碧；④研討設(shè)備字布局的依華據(jù)。(1)何謂人—機(jī)作業(yè)分窯析2023頸/4/2栽6Page983.2人－機(jī)鍋?zhàn)鳂I(yè)分威析范例作業(yè)者名張三機(jī)械名壓注成形機(jī)A,B,C部門工場(chǎng)科室小組時(shí)間作業(yè)者成形機(jī)A成形機(jī)B成形機(jī)C時(shí)間5走到A等待35成形80成形40機(jī)械A(chǔ)的調(diào)整40成形準(zhǔn)備工作

等待5走到B成形50機(jī)械B的調(diào)整5025等待5走到C6560成形準(zhǔn)備工作60機(jī)械C的調(diào)整30等待102030405060708090100110120130140150160102030405060708090100110120130140150160聯(lián)合作拐業(yè)分析裹的實(shí)例(人—機(jī)作業(yè)鑒分析)機(jī)械自動(dòng)作業(yè)者與如機(jī)械同時(shí)螺等待操作者與眾機(jī)械聯(lián)合御作業(yè)、機(jī)清械手動(dòng)以上記號(hào)拳可以按各鞏企業(yè)需要胡自定義202董3/4痰/26Pag寧e993.3人－機(jī)諸作業(yè)分地析演練作業(yè)者名張三機(jī)械名壓注成形機(jī)A,B,C部門工場(chǎng)科室小組時(shí)間作業(yè)者成形機(jī)A成形機(jī)B成形機(jī)C時(shí)間102030405060708090100110120130140150160102030405060708090100110120130140150160聯(lián)合作暮業(yè)分析側(cè)的實(shí)例(人—機(jī)作業(yè)爹分析)機(jī)械自耳動(dòng)作業(yè)者苗與機(jī)械腎同時(shí)等搬待操作者與娛機(jī)械聯(lián)合番作業(yè)、機(jī)打械手動(dòng)以上記亮號(hào)可以洲按各企嘉業(yè)需要卸自定義202痰3/4張/26Page1004.共同作業(yè)役分析多人共蓄同進(jìn)行鋪一項(xiàng)工膠作時(shí)，纏對(duì)作業(yè)偏者相互邪間的時(shí)對(duì)間關(guān)系徑聯(lián)狀態(tài)堆進(jìn)行記擺錄分析館的方法袋，即共拆同作業(yè)樂分析。纏分析的抽用途有醒以下兩熟點(diǎn)：用于將已工作進(jìn)兆行合理孤的分配努，使操歐作者的牙工作哀量平均渣化。發(fā)現(xiàn)浪賺費(fèi)時(shí)間蒜的作業(yè)住內(nèi)容，促進(jìn)行重農(nóng)點(diǎn)改善第。2023霜/4/2代6Page1014.1聯(lián)合作業(yè)分析實(shí)例作業(yè)者名

A,B,C機(jī)械名加熱爐油壓機(jī)部門工場(chǎng)科室小組時(shí)間作業(yè)者A作業(yè)者B作業(yè)者C時(shí)間

102030405060708090100110120130140102030405060708090100110120130聯(lián)合作舒業(yè)分析鐵的實(shí)例(共同作業(yè)攻分析)作業(yè)等待140233235378294130163456759213013092640785594將皮帶2的產(chǎn)品運(yùn)至熱爐中輸送空端氣起動(dòng)燃父氣開關(guān)等待加壓冷卻水放郵出等待產(chǎn)品從憲暫存處運(yùn)至埋皮帶1運(yùn)至皮帶須的產(chǎn)品等待從皮帶1將產(chǎn)品運(yùn)漆至皮帶2等待復(fù)原等待從加熱爐征拿出產(chǎn)品產(chǎn)品運(yùn)至省油壓機(jī)整理在滯宣品清掃將加工品陷運(yùn)至下一通工序202仰3/4慎/26Pag擁e1024.2聯(lián)合作業(yè)分析演練作業(yè)者名

A,B,C機(jī)械名加熱爐油壓機(jī)部門工場(chǎng)科室小組時(shí)間作業(yè)者A作業(yè)者B作業(yè)者C時(shí)間102030405060708090100110120130140102030405060708090100110120130聯(lián)合作存業(yè)分析肆演練(共同作業(yè)分析)作業(yè)等待1402023悲/4/2往6Pag王e1034.3聯(lián)合作業(yè)頁(yè)分析的使個(gè)用由于聯(lián)合膊作業(yè)分析皺是用于發(fā)堅(jiān)現(xiàn)相互間專關(guān)系的方崗法，所以惠使用上主瘋要是用來暮發(fā)現(xiàn)作業(yè)崇上的問題錯(cuò)點(diǎn)。主要絨包括以下櫻兩下方面桶。(1)對(duì)人與宰機(jī)械，而人與人層之間的櫻聯(lián)合作用業(yè)狀態(tài)躍進(jìn)行調(diào)赤查發(fā)現(xiàn)操作各者及機(jī)械泛的空閑時(shí)沙間，去除鄉(xiāng)豐或有效利小用這部分旱浪費(fèi)時(shí)間疏，從而提粗高整個(gè)作乓業(yè)的效率掏。(2)確認(rèn)改善異效果時(shí)使轟用可以用于兆改善方案謠時(shí)的方案務(wù)比較及改竄善后的結(jié)果果確認(rèn)兩槳個(gè)階段，片用于確認(rèn)泳改善效果危。2023泡/4/2蒸6Pag部e104五.IE手法說四明(生產(chǎn)線平衡)—Line場(chǎng)bal胞anci明ng202泥3/4葛/26Page105一、Lin役eb蜘ala悄nci送ng之定義及廈目的Line皆bal不anci擦ng即是對(duì)生產(chǎn)慎的全部恰工序進(jìn)進(jìn)行平均瓣化，調(diào)整作條業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)湯時(shí)間盡可妥能相近的技術(shù)手儲(chǔ)段與方法符。是生產(chǎn)流穩(wěn)程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)窮準(zhǔn)化中最重汽要的方膠法。Line童bal紋anci糟ng的目的是鵲透過平衡孕生產(chǎn)線，執(zhí)使現(xiàn)場(chǎng)更鍋加容易理階解“一個(gè)脫流”及“逐單元生產(chǎn)開”的必要蔑性。消除叔工序不平虛衡，消除器工時(shí)浪費(fèi)設(shè)。2023姑/4/2哀6Pag餃e106二、平衡壞生產(chǎn)線快的意義通過平零衡生產(chǎn)罪線可以手達(dá)到以財(cái)下幾個(gè)熄目的：提高作盒業(yè)員及期設(shè)備工未裝的工尺作效率湯；減少單刮件產(chǎn)品疼的工時(shí)冊(cè)消耗，催降低成噸本（等歉同于提殿高人均團(tuán)產(chǎn)量）責(zé)；減少工糕序的在氧制品，流真正實(shí)帥現(xiàn)“一藍(lán)個(gè)流”博；在平衡弊的生產(chǎn)綁線基礎(chǔ)炎上實(shí)現(xiàn)扁單元生筋產(chǎn)，提他高生產(chǎn)餐應(yīng)變能銅力，對(duì)呆應(yīng)隸市場(chǎng)閥變化，沖實(shí)現(xiàn)柔絡(luò)性生產(chǎn)砍系統(tǒng)；通過平衡陷生產(chǎn)線可青以綜合應(yīng)醉用到程序惱分析、動(dòng)六作分析、lay靠out分析、搬運(yùn)分析、時(shí)碼間分析等也全部IE手法，仰提高全觸員綜合純素質(zhì)。2023瓶/4/2毛6Pag碌e107三、平衡生新產(chǎn)線的計(jì)估算要衡量生綱產(chǎn)線平衡街狀態(tài)的好撐壞，我們片必須設(shè)定冤一個(gè)定量什值來表示舍，即生產(chǎn)線平顏衡損失率，以百分澡率表示（涂參見下圖智）。作業(yè)時(shí)間工序12345合計(jì)人數(shù)111115正常作業(yè)時(shí)間2018292519111正常作業(yè)時(shí)間人數(shù)2018292819111292520損失時(shí)間作業(yè)時(shí)柱間合計(jì)平衡損失我率平衡效陜率生產(chǎn)線遲平衡率拐的計(jì)算價(jià)方法2023毯/4/2囑6Pag智e108三、平衡影生產(chǎn)線淡的計(jì)算1.生產(chǎn)線的粗平衡率計(jì)于算公式各工序時(shí)脅間總和人數(shù)×C搏T×10爪0%=人數(shù)×C耗T×10鋒0%上例的情蛇況下平衡率=人數(shù)×C感T∑ti×1允00%=29×翅5111×1好00%=7砌6%2.生產(chǎn)線沙的平衡宣損失率妹計(jì)算公渣式平衡損失野率=1–平衡率上例的情康況下平衡損竄失率=1–慰76%虜=2鑒4%∑ti平衡率=202愛3/4遮/26Pag象e109四、平衡墨生產(chǎn)線臨的改善攻原則方完法平衡率攏改善的娛基本原乓則是通陜過調(diào)整辟工序的店作業(yè)內(nèi)濁容來使侄各工序類作業(yè)時(shí)旬間接近低或減少擊這一偏教差。實(shí)齡施時(shí)可宰遵循以寺下方法烈。首先應(yīng)考燙慮對(duì)瓶頸拐工序進(jìn)行董作業(yè)改善糠，作業(yè)改季善的方法斤，縣請(qǐng)參照程弊序分析的題改善方法劫及動(dòng)作分窄析、工裝贈(zèng)自動(dòng)化等您工程方法醫(yī)與手段。將瓶頸志工序的妹作業(yè)內(nèi)押容分抇當(dāng)給其它秤工序。增加各土作業(yè)員沉，只要愛平衡率孫提高了膚，人均錢產(chǎn)量就勞等于提尖高了，旅單位產(chǎn)例品成本溜也隨之縮慧下降。合并相惜關(guān)工序記，重新觸排布生遮產(chǎn)工序景，相對(duì)鞏來講，隨在作業(yè)萬(wàn)內(nèi)容相倡對(duì)較多峰的情況剖下容易齊拉平衡回。分解作業(yè)戒時(shí)間較短帽的工序，溪把該工序醫(yī)安排到其愈它工序中縣去。以上方霞法可參斃考拉平溝衡方法棉示意圖筑進(jìn)行理咽解。202叔3/4翅/26Pag寧e110四、平衡改生產(chǎn)線嚷的改善宰原則方辜法1拉平衡方圓法示意圖2323工序145作業(yè)時(shí)貢間作業(yè)改善分擔(dān)轉(zhuǎn)移作業(yè)改善飽壓縮23145工序1人2人加工加人改變CT作業(yè)時(shí)股間作業(yè)時(shí)犬間工序1452023遺/4/2四6Pag揮e111四、平衡惕生產(chǎn)線墓的改善蔥原則方購(gòu)法1拉平衡吐方法示詞意圖23作業(yè)改善擠后合并重溝排拆解去除45作業(yè)時(shí)間2345作業(yè)時(shí)間工序1工序12345作業(yè)時(shí)間工序142023率/4/2窩6Pag盒e112四、平衡裝生產(chǎn)線圓的改善駁原則方疊法2.平衡生產(chǎn)濾線改善案瓣例，介紹挑及演練陸.程序分抽析的補(bǔ)悠充—附帶分析202災(zāi)3/4幫/26Page114１、流程線鐘路分析流程線路抓圖是對(duì)產(chǎn)彼品的流程普及作業(yè)者室的路線按懲布局圖進(jìn)程行線路記客錄分析的跑方法，可掉以對(duì)作業(yè)蛋場(chǎng)地的布嗎局及搬運(yùn)羞方法進(jìn)行線研討，與親程序分析昂同時(shí)使用孫。前面介見紹的平面盛流程線路碼圖便是其壯中一種，碰另外還有園將工廠的條各樓層之琴間的工藝蒸全過程以淺立體線路蝦圖表述的等方法，即慨立體流程狗線路圖。艙目的都是由尋找并發(fā)朵現(xiàn)流程路私線的問題罵點(diǎn)，進(jìn)行掏針對(duì)性的跪改善。流程線都路圖尤拉其是對(duì)泊生產(chǎn)布掠局（Layo瘦ut）的設(shè)計(jì)士幫助較大講，當(dāng)通過晚流程圖進(jìn)勵(lì)行布局（招配置）的濱討論時(shí)，勸可將機(jī)械順及輔助設(shè)遙備作成紙葡板模型在幻玉平面圖上猾進(jìn)行討論討，直至得切到最佳方拴案。2023偏/4/2慢6Page115２、停滯分析停滯分析寶作為程序始分析的輔鉤助方法而思被使用，渾產(chǎn)品工藝林流泰程中的停矮滯有以下棟幾種形式風(fēng)：毛坯或產(chǎn)匯品在倉(cāng)庫(kù)衡中貯藏（婦保管）的禿狀態(tài)用△▽表示。中間品在腫等待下一文工序進(jìn)行垃的狀態(tài)，仍等待工序約用匪表示怪。小批量生蓋產(chǎn)時(shí)，加帶工前及加黎工后的產(chǎn)伙品停滯用邀表示。(1)停滯分振析的分定析方法2023波/4/2萍6Pag畏e116２、停滯分析這些停滯衛(wèi)及等待直仔接影響流雕程的順暢占進(jìn)行，增胖加不必要愈的生產(chǎn)時(shí)壺間和庫(kù)存惠，同時(shí)因柳停滯時(shí)的趕保存狀態(tài)霞不好還會(huì)像造成產(chǎn)品術(shù)的丟失、掙污染和變錫質(zhì)等問題趙，所以減攝少停滯是丟非常重要躲的。停滯淡分析是對(duì)烘生產(chǎn)過程賄中最小限議度及必要撫的停滯進(jìn)縫行地點(diǎn)、健原因、方英式、時(shí)間慎、數(shù)量等拍的現(xiàn)狀分恨析和調(diào)查商。(1)停滯分冊(cè)析的分鐘析方法2023族/4/2僵6Pag沿e117２、停滯分析(2)停滯分析魯?shù)恼{(diào)查項(xiàng)旨目?jī)?nèi)容數(shù)量整頓狀態(tài)管理方法產(chǎn)品名地點(diǎn)理由容器布置前后工序停滯時(shí)間停滯數(shù)量重量體積離地面高度整理狀態(tài)丟失及損壞的可能性對(duì)其它作業(yè)的妨害數(shù)量檢查的容易性有無工作單工作單填寫準(zhǔn)確否保管費(fèi)用保管責(zé)任人職位人員2023郊/4/2蹄6Page118２、停滯分照析(3)停滯分析昆實(shí)例工藝系列名

停滯種類貯藏等待工序批次等待姓名:張三批準(zhǔn)編制產(chǎn)品名部門部工場(chǎng)科室小組調(diào)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容檢查項(xiàng)目

結(jié)果備注場(chǎng)地檢查臺(tái)旁的小臺(tái)整理狀態(tài)差理由包裝工位兼職其它作業(yè)

取放的便利性難位置方式(容器)放置于小臺(tái)的包裝箱內(nèi)離地面高度80cm丟失及損壞的可能性有時(shí)間平均20分

變質(zhì)的危險(xiǎn)性有數(shù)量平均每批250個(gè)良易無無2023丸/4/2體6Pag佩e(cuò)119２、停滯分析(3)停滯分福析實(shí)例工藝系列名

停滯種類貯藏等待工序批次等待姓名:張三批準(zhǔn)編制產(chǎn)品名部門部工場(chǎng)科室小組調(diào)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容檢查項(xiàng)目

結(jié)果備注重量5kg

是否造成障礙無2-3批堆積后造成困難檢查體積搬運(yùn)箱40×50×60

通路阻塞有傳票種類作業(yè)記錄保管責(zé)任人檢查作業(yè)者數(shù)量檢查的容易性有

根據(jù)作業(yè)記錄檢查數(shù)量保管費(fèi)用

指定放置場(chǎng)地?zé)o

小臺(tái)前后工序前:成品檢查后:包裝有無易有2023殲/4/2膀6Pag碧e120２、停滯分析(3)停滯分析慶實(shí)例工藝系列名

停滯種類貯藏等待工序批次等待姓名:張三批準(zhǔn)編制產(chǎn)品名部門部工場(chǎng)科室小組檢查臺(tái)測(cè)定器制品包裝臺(tái)5040cm３.搬運(yùn)分驅(qū)析202山3/4遺/26Pag瞇e122(１)、何謂搬貞運(yùn)搬運(yùn)是工兄廠內(nèi)為供甚應(yīng)必要的真物料進(jìn)行遍的運(yùn)輸。異與加工不汪同，搬運(yùn)戴并不直接斥產(chǎn)生價(jià)值啊，并且要璃消耗人力戴與工時(shí)，籌因此如何鋪?zhàn)钣行У亟剖刮锪黜橂H暢、減少夜浪費(fèi)就成折了搬運(yùn)的苗中心課題迫。搬運(yùn)并量不只是動(dòng)移動(dòng)物逃品，堆張放物料背、裝載粘、卸除孤、擺放極都要消序耗工時(shí)浙。因此娘搬運(yùn)包晉括物品脖的位置綁移動(dòng)及稼物品的赤擺放二宴層意思送。還需妙注意的聞搬運(yùn)項(xiàng)雕目包括圓時(shí)間及干成本，擋對(duì)產(chǎn)品序質(zhì)量的溉影響及芹搬運(yùn)前睡后的保莊管，這瞞樣不只嚼是搬運(yùn)魄過程，否物料的雪停滯狀遇態(tài)也是甲搬運(yùn)的禽一部分蛾。202附3/4體/26Pag捕e123(１)、何謂搬晚運(yùn)當(dāng)考慮搬位運(yùn)改善時(shí)塑，其范圍固包括下圖淡之內(nèi)容。另外，作顏為搬運(yùn)的款特征指標(biāo)聞：搬運(yùn)重匯量、次數(shù)林、距離、烤成本等等堆需認(rèn)真對(duì)勁比考慮。搬運(yùn)改善的范圍停滯搬運(yùn)裝載搖動(dòng)方法手段狀態(tài)放置的狀態(tài)放置202公3/4津/26Pag延e124(２)、搬運(yùn)改善奔的必要性當(dāng)生產(chǎn)規(guī)建模及品種塊較多時(shí)，也統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)趙搬運(yùn)在整調(diào)個(gè)工時(shí)成穴本及生產(chǎn)華成本占有浮很大比例則，總結(jié)如庸下：同時(shí)搬網(wǎng)運(yùn)直接熱影響到爽整個(gè)公尊司的運(yùn)密營(yíng)成本視。①約25%-40%的加工費(fèi)是搬運(yùn)費(fèi)；②約70%-80%的工序時(shí)間；是搬運(yùn)及停滯時(shí)間；③約85%的工廠的災(zāi)害是搬運(yùn)作業(yè)中發(fā)生。搬運(yùn)改善閱的基本原挎則是盡最定大可能消秋除它，或厲將其減至糾最少。減灶少距離時(shí)岸間、次數(shù)行都是必要應(yīng)的，對(duì)于黃必不可少喂的搬運(yùn)應(yīng)偵在“節(jié)省扶人力”、株“利用斜放面”、“熟臺(tái)車”、瞇“減少搬似運(yùn)的疲勞菜