S活動(dòng)管理宣導(dǎo)

6S管理宣導(dǎo)目錄1、序2、6S簡(jiǎn)介3、6S與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)系4、如何建立6S體系5、6S工具6、結(jié)束語(yǔ)1.序

1.1我們是什么樣的企業(yè)當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而且其品質(zhì)也不會(huì)太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品也沒(méi)有信心，連下訂單的勇氣也都沒(méi)有了。按照6S的標(biāo)準(zhǔn)，世界上有三種企業(yè)我們是什么樣的企業(yè)寧波建龍要做什么樣的企業(yè)？如何達(dá)到一流企業(yè)？一流的企業(yè)首先推進(jìn)6S管理1.序

1.2一流企業(yè)的良藥此藥苦口，療效甚好企業(yè)病無(wú)奇不有，而6S是企業(yè)病的克星6S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用。[成份]：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全[功效]：對(duì)任何疑難雜癥均有療效[用法]：后續(xù)說(shuō)明注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)服用，切勿中途停止，中斷藥效6S的效用1.提供一個(gè)舒適工作環(huán)境3.提升員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房6S的效益(特性要因圖)6S的效益設(shè)備廠房人員其它降低故障率提高稼動(dòng)率廠房較亮麗走道暢通地板干凈新設(shè)備有位置有多余空間擴(kuò)大效用減少質(zhì)量不良異常立判減少公傷、公害節(jié)省尋找時(shí)間降低報(bào)廢物品降低倉(cāng)庫(kù)呆料工作氣氛好心情較愉快感到較有制度較認(rèn)同公司外賓參觀有面子2.6S簡(jiǎn)介

2.16S的歷史和發(fā)展日本的5S---從2S到5S海爾的6S---從5S到6S（6S大腳?。┰俚絆EC（OverallEveryControlandClear）日本5S與歐美6S的比較日本5S歐美6S整理（SEIRI）分類(lèi)(Sort)整頓（SEITON）定位(Straighten)清掃（SEISO）刷洗(Scrub)清潔（SEIKETSU）制度化(Systematize)素養(yǎng)（SHITSUKE）標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize)安全(Safety)6S的發(fā)展摩托羅拉的10S1SSort分類(lèi)6SSafety安全2SSet整頓7SSecurity保安3SShine清掃8SStout體能強(qiáng)化4SStandards標(biāo)準(zhǔn)化9SSkills技能多樣化5SStrict紀(jì)律10SStreamline作業(yè)精簡(jiǎn)化根據(jù)資料顯示，許多企業(yè)把推動(dòng)6S活動(dòng)當(dāng)做是提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，6S可以理解為環(huán)境品質(zhì)，唯有將環(huán)境品質(zhì)作完整規(guī)劃，系統(tǒng)品質(zhì)〔ISO9000、TQM〕才能走得更踏實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)瞬息萬(wàn)變且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈得今天，如何導(dǎo)入6S管理，扎下企業(yè)得根，已是愈來(lái)愈重要的課題。1．整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄定義：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其它的都清除掉。目的：騰出空間，空間活用。2．整頓（SEITON）：科學(xué)布局，取用快捷定義：把留下來(lái)必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西。3．清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環(huán)境定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈。2.2什么是6S6S管理4．清潔（SEIKETSU）潔凈環(huán)境，貫徹到底定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。6．安全（Safety）遵守規(guī)范，防患未然定義：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在工作中，確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密。目的：創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害。2.2什么是6S6S管理6S（基石）Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋3.6s與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)系工作場(chǎng)所的六大任務(wù)PQCDMSE成本Cost品質(zhì)Quality士氣Morale環(huán)境Environment安全Safety交期Delivery工作場(chǎng)所任務(wù)消滅不良提升品質(zhì)消除浪費(fèi)降底成本按計(jì)劃達(dá)成產(chǎn)量嚴(yán)守交期確保作業(yè)安全做好環(huán)境保護(hù)防治污染增進(jìn)人際關(guān)系創(chuàng)造更好的工作環(huán)境提升活力6S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理途徑的關(guān)系工廠管理項(xiàng)目P(生產(chǎn)力)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)M(士氣)S(安全)展開(kāi)，以……..服務(wù)P(產(chǎn)品)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)S(安全)6S落實(shí)工廠管理項(xiàng)目提升服務(wù)水平滿足客戶(hù)需求Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)客戶(hù)信賴(lài)感營(yíng)收提高利潤(rùn)增加永續(xù)經(jīng)營(yíng)PQCDS制造業(yè)所提供的服務(wù)6S活動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理樹(shù)6S活動(dòng)是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理樹(shù)6S活哭動(dòng)是企和業(yè)管理巧活動(dòng)的憐基礎(chǔ)1、6S寧是現(xiàn)場(chǎng)管鉆理的基礎(chǔ)淚，是TP攪M（全面邁生產(chǎn)管理她）的前提網(wǎng)，是TQ柏M（全面道品質(zhì)管理積）的第一挨步，也是獄ISO9習(xí)000、霜ISO中1400赴0有效推糊行的保證基。2、6彼S能夠鞠營(yíng)造一晨種“人元人積極滲參與，淡事事遵罪守標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)”的良標(biāo)好氛圍躬。有了喜這種氛飲圍，推愉行IS以O(shè)、T飛QM、最及TP踩M就更廊容易獲摟得員工敗的支持橋和配合襪，有利也于調(diào)動(dòng)懲員工的鈔積極性?xún)r(jià)，形成滴強(qiáng)大的錢(qián)推動(dòng)力欠。3、實(shí)猴施IS衛(wèi)O、T最QM、救TPM渣等活動(dòng)皆的效果脖是隱蔽賽的、長(zhǎng)里期性的臨，一時(shí)援難以看奴到顯著掉的效果腥。而6專(zhuān)S活動(dòng)將的效果賀是立竿慚見(jiàn)影。鴉如果在狀推行I蜓SO、邀TQM獻(xiàn)、TP策M(jìn)等活鄭動(dòng)的過(guò)尾程中導(dǎo)陷入6S練，可以敵在短期毯內(nèi)見(jiàn)效畝。3.16S與I鏈SO體系6SISO究900擁1現(xiàn)狀質(zhì)量水平質(zhì)量要象求目標(biāo)ISO9刺001+散6S6S與印ISO策體系（1）械ISO體付系的缺點(diǎn)（2）浪6S是對(duì)性ISO體簡(jiǎn)系缺點(diǎn)最析好的補(bǔ)充（3）鐮6S末與IS溫O體系饞結(jié)合應(yīng)層該注意謙的問(wèn)題3.26S與現(xiàn)禾場(chǎng)管理從6S到赤7SE和A的現(xiàn)蒜場(chǎng)管理7SEA貫（與班組卸為中心的朵7SEA落現(xiàn)場(chǎng)管理富法）整理(嶄sor態(tài)t)整頓(s牧trai法ghte央n)清掃(s養(yǎng)weep灣)清潔(s崇anit朗ary)素養(yǎng)(項(xiàng)sen傷tim井ent形)節(jié)約(s慕ave)安全(s未afet林y)環(huán)保(e艦nvir巡壽onme久ntp死rote借ctio呼n)活動(dòng)(a睡ctiv曉ity)以班組將建設(shè)為濟(jì)中心的筒現(xiàn)場(chǎng)管陣?yán)淼膬?nèi)頁(yè)涵：1．生率產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衡管理的搭團(tuán)隊(duì)精隱神——連加強(qiáng)班彈組建設(shè)幻玉的新模2．生產(chǎn)耐現(xiàn)場(chǎng)管理世的市場(chǎng)觀快念——現(xiàn)盼場(chǎng)就是市笑場(chǎng)的新觀鐘念。3．生總產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)棕管理的俗環(huán)保意塞識(shí)——樸綠色生悉產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)鋪的新概拖念。4．生產(chǎn)委現(xiàn)場(chǎng)管理共的質(zhì)量觀廢念——現(xiàn)餃場(chǎng)潔凈也天是質(zhì)量的作新思維。5．生時(shí)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廚管理的本人性化虛思想—裳—現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)生產(chǎn)文逃明的新席理念。6．生產(chǎn)夕現(xiàn)場(chǎng)管理緣瑞的持續(xù)改勸進(jìn)原則—方—現(xiàn)場(chǎng)改買(mǎi)善無(wú)止境暢的新制。7．生產(chǎn)辮現(xiàn)場(chǎng)管理庭的成功探帥索——質(zhì)天量、環(huán)境旦、安全體庭系管理的國(guó)整合。？3.3懇6S親與TP初S（成斧本管理設(shè)）人機(jī)料法三不：不套合理、不玩均衡、不節(jié)省1.制夕造過(guò)多箱的浪費(fèi)2.等待惕的浪費(fèi)3.搬運(yùn)陽(yáng)的浪費(fèi)4.加工言本身的浪撿費(fèi)5.庫(kù)存用的浪費(fèi)6.動(dòng)乒作的浪霸費(fèi)7.制造肺不良的浪恩費(fèi)豐田式7大疊浪費(fèi)排除合理化明朗化5S3.46S與TPM隨(Tot鼻alP霜rodu睡ctiv姥eMa芹inte羨nanc否e)全面預(yù)挺防保養(yǎng)回活動(dòng)，套可以擴(kuò)暮大整理停整頓的累成效TPM是全員參堡加的設(shè)備益保養(yǎng)活動(dòng)5S也是全體動(dòng)員的環(huán)境維滴護(hù)活動(dòng)TPM的目標(biāo)是設(shè)備零故障，5S的清掃、清潔也是具有同樣目的5S可以說(shuō)昆是TPM的漏基礎(chǔ)當(dāng)5S推行至一界定水平時(shí)，可后接TPM活動(dòng)。6S與TPM灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動(dòng)斷裂3.56S與I蕩E即：6S是IE技頑術(shù)推進(jìn)的究基礎(chǔ)，刺IE是6S公不斷全提升的劑手段3.5孫.1鞭動(dòng)作經(jīng)及濟(jì)原則橡與整理圍整頓的肅關(guān)系：關(guān)于操錄作場(chǎng)所鄭布置：工具物料蹈應(yīng)置放于短固定場(chǎng)所工具物蠢料及裝雁置應(yīng)布家置于工娃作者的串前面近濟(jì)處零件物用料的供瞎給，應(yīng)銅利用其彼重量墮旗至工作悠者手邊工具物料泥應(yīng)依照最巴佳的工作狂順序排列應(yīng)有適當(dāng)刪的照明設(shè)迎備，使視練覺(jué)滿意舒蝕適工作臺(tái)及淚椅的高度羅，應(yīng)使工泳作者坐立概適宜工作椅式剖樣及高度御，應(yīng)可使域工作者保閑持良好姿概勢(shì)動(dòng)作經(jīng)椅濟(jì)原則趴與整理伶整頓的呆關(guān)系：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)糟原則的這群些內(nèi)容是車(chē)整理整頓贊的重點(diǎn)：分析時(shí)診的六大極提問(wèn)（堤5w1懸h）完成了什詞么？（what）何處做？（where述）何時(shí)做？（when哀）由誰(shuí)做奴？（who）如何做？（how）為什么？（why）要做這暑，是否轎必要？成有無(wú)其猜他更好小的成就？要在此棗處做？撕有無(wú)其宣他更合除適之處幟？要此時(shí)盟做？有匠無(wú)更合公適的時(shí)娃間？由他做？拉有無(wú)更合確適的人去歡做？要這樣嶺做？有噸無(wú)更好惠的方法陰去做？3.66S與述自主管耐理自主管拾理6S提案改旨善QC….4.如何建跑立6S體源系4.16S開(kāi)膽始的準(zhǔn)戴備4.2紋成立浴推行組臭織,設(shè)致置推行海委員會(huì)4.3慘教育訓(xùn)練4.5原6S活動(dòng)尾的展開(kāi)4.6湯6S周活動(dòng)效仿果確認(rèn)愁、持續(xù)腥改進(jìn)4.4桐制定嚼6S年口度計(jì)劃4.16S開(kāi)歉始的準(zhǔn)炭備糊消除熔意識(shí)障鉛礙(1).本位主義此，自以為縱是：(2).權(quán)責(zé)不騎分活動(dòng)的推爛行，經(jīng)營(yíng)擱者或決策初者應(yīng)負(fù)起份全責(zé)．(3).賞罰不分鈔：賞罰若無(wú)狠明確或不撫合理，則謹(jǐn)無(wú)法達(dá)到占激勵(lì)的效夠果．(4).五分鐘的意熱度：不能持過(guò)之以恒陷的活動(dòng)耕，往往管是活動(dòng)毀最大的璃敗筆．(5).馬馬虎虎曉的態(tài)度：得過(guò)且過(guò)識(shí)的心態(tài)必誓須革除，棗〔不進(jìn)則公退〕的觀序點(diǎn)須具備采．推行6S單成功的條答件經(jīng)營(yíng)者鄙和高階袖主管的屬支持全員能徹鞠底了解6艦S的含義巴與重要性以團(tuán)隊(duì)方晨式來(lái)推動(dòng)6S明確6房誠(chéng)S活動(dòng)天的目標(biāo)建立合理的評(píng)價(jià)考地核制度以漸進(jìn)的合方式來(lái)逐辮步推動(dòng)6S靈活地碧運(yùn)用各歸種6S憑技巧與秘手法設(shè)計(jì)令游人心動(dòng)籌的文宣啞配合活滔動(dòng)借用外力，?？s短時(shí)間場(chǎng)，追求效絞果持續(xù)不斷將地進(jìn)行活幣動(dòng)推行6S臂失敗的原體因企業(yè)主或掩高階主管截未予支持乒與關(guān)切中階主延管不予怠配合作業(yè)人巡壽員，甚謠至基層烈干部的形抵制推動(dòng)部門(mén)暮或人員的導(dǎo)決心不夠6S辦膜法或方秒案訂定津不完整評(píng)分標(biāo)值準(zhǔn)不明碎確，不比公平教育訓(xùn)汽練或觀摩不夠主辦單位畏或人員經(jīng)潑驗(yàn)不足，榨不知變通未訂定濟(jì)目標(biāo)，障并定期踏作效果吵確認(rèn)沒(méi)有不旨斷地修粗正與檢示討4.2眉成毯立推行也組織,懼設(shè)置推唐行委員女會(huì)組織設(shè)立“獵推行委穴員會(huì)”景，主任搜一名，貝主任委慣員、委吼員若干妨。主任暖由公司痰總經(jīng)理躲擔(dān)任，衡副主任轟委員由徹生產(chǎn)副載總經(jīng)理執(zhí)擔(dān)任。設(shè)立推懼行辦公什室，設(shè)逢主任1席名、推頃行委員倚及推行魔事務(wù)小威組。主焰任由生以產(chǎn)副總巴擔(dān)任，似推行委莖員會(huì)委磁員由各椅單位一讓級(jí)主管蓄擔(dān)任。聚事務(wù)小烤組由設(shè)面?zhèn)洳?、雜冶金技潤(rùn)術(shù)部、記安環(huán)部茫、設(shè)計(jì)液管理部伙及工業(yè)刃工程等當(dāng)相關(guān)人登員組成態(tài)。6S活動(dòng)走的推行組柱織經(jīng)理層顫6S的她責(zé)任確認(rèn)6遷S活動(dòng)刷是公司鐮管理扎閥根的工查作參加6旁S活動(dòng)刊有關(guān)教瞇育訓(xùn)練息與觀摩以身作猶則，展貌示企業(yè)盡推動(dòng)6S之決心擔(dān)任公司6S推動(dòng)組織肢的Lead兄er督促6S塑干事及各狐級(jí)主管推爪動(dòng)6S活駁動(dòng)擔(dān)任6S活動(dòng)各科項(xiàng)會(huì)議奴主席仲裁有關(guān)睜6S活動(dòng)習(xí)檢討問(wèn)題辰點(diǎn)掌握6S活動(dòng)的各澤項(xiàng)進(jìn)度與裂施行成效定期實(shí)執(zhí)施6S活動(dòng)的眠診斷或跨評(píng)價(jià)工屯作親自主持韻各項(xiàng)獎(jiǎng)懲刑活動(dòng)主管6醉S的責(zé)奸任配合公司素政策，全支力支持與謠推行6S椅活動(dòng)參加有籍關(guān)6S的教育訓(xùn)練舅，學(xué)習(xí)6S技巧研讀6S活動(dòng)相境關(guān)書(shū)籍曲，廣泛齡搜集資遠(yuǎn)料部門(mén)內(nèi)跳6S活埋動(dòng)的倡諷導(dǎo)并參偽與公司步6S宣蹄傳活動(dòng)規(guī)劃部門(mén)搬內(nèi)工作區(qū)拋域的整理黎、定位工晶作依公司6S的進(jìn)度表霞，全面杜做好整厚理、定弓位、劃詢(xún)線標(biāo)示蛛等作業(yè)協(xié)助部寨屬克服掩6S的引障礙與筋困難點(diǎn)必要時(shí)，葵參與公司6S的評(píng)分工訂作6S評(píng)分統(tǒng)活動(dòng)的改普善或申訴督促下屬汽執(zhí)行定期閘的清掃點(diǎn)楚檢員工6斤S的責(zé)夫任自己的工喊作環(huán)境必拔須持續(xù)整倒頓，物品喚材料切不輸可亂放不用的東嘉西要立即杠處理，不液可使其占倒據(jù)作業(yè)環(huán)止境通路必陜須經(jīng)常倚維持清淋潔與通慕暢物品、毅工具要畝放置于仍規(guī)定處滅火器調(diào)、消防獸栓、配映電盤(pán)、訪開(kāi)關(guān)箱藏、電動(dòng)芝機(jī)等周喪圍物品逢要時(shí)刻恰保持清叫潔物品要演仔細(xì)的賊放，正訪確的放憂，安全晉的放，燒較大較城重的要牲堆下層保管的經(jīng)工具要梳整理紙屑、徑布屑、華材料屑腔要集中寄于規(guī)定重場(chǎng)所不斷清攻掃，保膜持清潔隨時(shí)注意嘆上級(jí)的解缸說(shuō)并加以灘配合4.3凝教烈育訓(xùn)練在內(nèi)網(wǎng)開(kāi)戀辟專(zhuān)欄對(duì)際6S管理帝知識(shí)、6勒S管理辦客法、6S共管理指導(dǎo)揭書(shū)等進(jìn)行芝全員宣導(dǎo)占。外聘或內(nèi)頓聘教師進(jìn)典行全員培殺訓(xùn)，培訓(xùn)約內(nèi)容包括識(shí)6S管理帥實(shí)施戰(zhàn)略滲、6S管殼理基礎(chǔ)理厚論、6S癥管理基礎(chǔ)寄理論、公牌司6s管勺理推進(jìn)實(shí)賽務(wù)4.4姥制定6S尿年度計(jì)劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月準(zhǔn)備階段實(shí)施階段6S小組成員巡回評(píng)價(jià)6S現(xiàn)狀及實(shí)施改進(jìn)6S教育整理整頓清掃清潔素養(yǎng)4.5歇6S活動(dòng)沸的展開(kāi)6S推進(jìn)執(zhí)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度“整理”佳這個(gè)單詞糖，往往讓趴人誤認(rèn)為日把散亂各拋地的東西公重新排列整理就遷“好了！挪OK”，消其實(shí)重新愧排列、重?fù)涡露逊e整活齊，只能算是“整坦列”，而圍“整理”斥的詳細(xì)內(nèi)柱容應(yīng)該是自：將需要和奶不需要的快東西分類(lèi)詢(xún)；丟棄或處隔理不需要歇的東西；管理需要鄰的東西。但是丟棄渴需要“狠呆心”和“冊(cè)魄力”，倍我們經(jīng)常撇有這樣的目心理和觀念：“留窯下以后或逼許有用”菊、“這個(gè)券尾數(shù)留下苦等下批訂島單再用”篇、“多買(mǎi)堤一些，扣急用就樂(lè)不用愁養(yǎng)了”等代，這些面不明確步或假設(shè)復(fù)的心態(tài)，往往即造成“空店間”和“四成本”的芬浪費(fèi)。（1s擋tS）傾整理整理的牌含義騰出空厲間防止誤用目的清理“不撫要”的東軍西，可使展員工不必帆每天反復(fù)整理、住整頓、清拉掃不必要皆的東西而培形成做無(wú)聊擁、無(wú)價(jià)服值的時(shí)宗間、成居本、人遞力成本…..等休浪費(fèi)。特別說(shuō)信明將必需賞物品與超非必需開(kāi)品區(qū)分鑰開(kāi)，在伏崗位上只放置脹必需物田品含義區(qū)分要與哀不要a.不能用b.不再使用c.可能會(huì)乖再使用(一年內(nèi))d.2水個(gè)月到一年亦左右用致一次e.1個(gè)西月到一周使偉用一次f.每天到每脅小時(shí)用一搞次放儲(chǔ)存軍室或廢禁棄放儲(chǔ)存室評(píng)或儲(chǔ)柜不用很少用少使用經(jīng)常用放儲(chǔ)存肚室放公共宜場(chǎng)所邊根據(jù)上叢述的分娃類(lèi)，清循理“不掩要”的識(shí)東西，秋可使員工不必每珍天反復(fù)整榜理、整頓斤、清掃不份必要的東西而子形成做比無(wú)聊、按無(wú)價(jià)值卷的時(shí)間僚、成本于、人力成本摸…..等魄浪費(fèi)。所顫以，“整惕理”是5釣S的基礎(chǔ)，也病是講究鳳效率的攏第一步丸，更是丑“空間漿管理”的第一廈課。執(zhí)行“整闖頓”的消昆極意義為中防止缺料完、缺零件增，其積極么意義則為頌“控制庫(kù)趨存”，防大止資金積嶄壓。整頓是懂放置物垮品標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)化，使科任何人心立即能業(yè)找到所職需要的升東西，掘減少“里尋找”火時(shí)間上嗽的浪費(fèi)啄，也就系是將物悄品，按缺“定點(diǎn)濕”、“尺定位”捕、“定暑量”三笨原則規(guī)吳范化，收使工作茅效率、勝工作品石質(zhì)、材怒料控制瘡成本上帶，達(dá)到慈最大的掘效益。（2nd診S）整頓整頓的含滅義工作場(chǎng)答所一目霸了然；消除尋找鄉(xiāng)豐物品的時(shí)搬間；井井有條小的工作秩閣序。目的整頓是躁放置物借品標(biāo)準(zhǔn)涉化，使桐任何人夢(mèng)立即能揮找到所需要的司東西，減脊少“尋找句”時(shí)間上鑰的浪費(fèi)。執(zhí)行“整連頓”的消俘極意義為捉防止缺料本、缺零件饅，其積極貫意義則猜為“控季制庫(kù)存耀”，防葛止資金零積壓。特別說(shuō)藍(lán)明含義整頓就是盜消除無(wú)謂欺的尋找，寫(xiě)既縮短準(zhǔn)通備的時(shí)間嫌，隨時(shí)保房誠(chéng)持立即傳可取的欣狀態(tài)。整頓的漠具體做法:1.騰出兵空間.2.規(guī)劃熊放置場(chǎng)所翁及位置.3.規(guī)慎劃放置粥方法.4.放歪置標(biāo)識(shí)孤.5.擺每放整齊掏、明確齒.效果:要用的鎖東西隨秀即可取廉得,不光是使梁用人知道其它人過(guò)也能一目只了然.工作改訪善與整枕理整頓芒之相輔慶相成：改善驚主題辦公室的現(xiàn)場(chǎng)的…事務(wù)程序摘圖…作業(yè)程序德圖流程程貪序圖等工作分械解表(JM)目前的方法目前的標(biāo)準(zhǔn)5W2H發(fā)問(wèn)E(刪眼除)C(合并)R(重排)S(簡(jiǎn)化)新的工界作方法研：4浪費(fèi)3緊急情惡況2耗時(shí)多1瓶頸描述提高質(zhì)岡量降低成巨本增加效鎖率（3r紙dS）鄙清掃產(chǎn)品品繡質(zhì)的優(yōu)符或差與套組織的裝清潔有骨著相當(dāng)勺密切的疲關(guān)系，嫩在一般幸的印象滿中，“孔清掃”趕就是用崇掃把掃斯掃地、干用抹布宗擦拭機(jī)冒器即可響。其實(shí)興，真正認(rèn)的“清測(cè)掃”應(yīng)偶是除了蠟包括上酸述的最北基本動(dòng)偶作之外嚼，工作刑場(chǎng)所的振地面、柄墻壁、拆天花板花以及日鄉(xiāng)豐光燈的宣內(nèi)側(cè)均灑要清洗魄干凈，記除了能療消除污牲穢，確印保員工餅的健康致、安全器衛(wèi)生外閉，還能煙早期發(fā)墨現(xiàn)設(shè)備我的異常事、松動(dòng)?jì)尩?，以衛(wèi)達(dá)到全菠員預(yù)防足保養(yǎng)的砌目的，揀借以提躁高工作記效益、傭降低成龜本，使晌設(shè)備永殃遠(yuǎn)維持臨在最佳必的運(yùn)轉(zhuǎn)之狀態(tài)下折，進(jìn)而候生產(chǎn)出撈良好品星質(zhì)的產(chǎn)收品。保持良好謙的工作情餅緒穩(wěn)定品欲質(zhì)達(dá)到零故爭(zhēng)障、零損框耗目的除了能依消除污攏穢，確嗎保員工懼的健康加、安全宮衛(wèi)生外達(dá)，還能早期葵發(fā)現(xiàn)設(shè)備更的異常、唐松動(dòng)等，輩以達(dá)到全德員預(yù)防保養(yǎng)的單目的。特別說(shuō)蜻明清掃的軌含義含義將崗位虹變得無(wú)咽垃圾、拖無(wú)灰塵睜，干凈貢整潔，站將設(shè)備保養(yǎng)得锃南亮完好，貪創(chuàng)造一個(gè)圈一塵不染匆的環(huán)境。工作場(chǎng)擴(kuò)所徹底羨清掃干禿凈1.從地面到天罵花板所有融物品的清卵掃.2.機(jī)嶺器工具徹底婚清理.3.找攝出臟的鼻原因4.杜易絕污染崇源清掃:從心中就鵝有(徹底清理干隱凈,不整潔的孤工作環(huán)境是呀恥辱)的黃想法.清掃的具浮體做法:（4t腸hS）輔清潔“清潔”耳與前面所漢述的整理動(dòng)、整頓、寄清掃的3碼個(gè)S略微冶不同。3宏S是行動(dòng)隊(duì)，清潔并凡不“表面夜行動(dòng)”，烏而是表示薪了“結(jié)果改”的狀態(tài)慰。它當(dāng)然逼與整理、消整頓有關(guān)娃，但以與前清掃的關(guān)舉系最為密懇切。為機(jī)裹器、設(shè)備宇清除油垢粒、塵埃，炸謂之清掃漠，而“長(zhǎng)剝期保持”旅這種狀態(tài)皇就是“清糾潔”，將洲設(shè)備“漏匙水、漏油括”現(xiàn)象設(shè)淹法找出原輩因，徹底孔解決，這父也是“清禍潔”，是早根除不良裹和臟亂的菌源頭。因沖此，“清被潔”是具河有“追根氣究底”的稿科學(xué)精神禿，大事從黨小事做起提，創(chuàng)造一場(chǎng)個(gè)無(wú)污染績(jī)、無(wú)垃圾泊的工作環(huán)庸境。清潔:心中隨花時(shí)保持殃清潔,保持做人醋處事應(yīng)有誘態(tài)勸度的想法.成為慣例玩和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化謊的基礎(chǔ)；企業(yè)文煎化開(kāi)始檢形成。目的為機(jī)器、廢設(shè)備清除者油垢、塵膝埃，謂之徐“清掃”傘，而“長(zhǎng)陪期保持逮”這種小狀態(tài)就黎是“清咱潔”，越將設(shè)備“漏水、謝漏油”現(xiàn)莫象設(shè)法找袍出原因，撓徹底解決淚，這也是吼“清潔孩”，是脫根除不稱(chēng)良和臟墓亂的源高頭。特別說(shuō)明清潔的邀含義含義將整理畝、整頓專(zhuān)、清掃略進(jìn)行到默底，并幣且標(biāo)準(zhǔn)火化、制度化（5th關(guān)S）素養(yǎng)1、制訂歌服裝、工脾作帽等識(shí)抓別標(biāo)準(zhǔn)；2、制猛訂共同況遵守的奮有關(guān)規(guī)車(chē)則、規(guī)微定；3、制倦訂禮儀匠守則；4、教育防培訓(xùn)（新銜員工加強(qiáng)撇）；5、推巴行各種乎精神提雀升活動(dòng)根（如班甲前會(huì)、鬼禮貌運(yùn)鋼動(dòng)等）重點(diǎn)：素養(yǎng)就燙是通過(guò)輛教育，棒使大家自養(yǎng)成能半遵守規(guī)來(lái)章制度鞠等良好毛的習(xí)慣勢(shì)，最終廉達(dá)成全輩員“品抱質(zhì)”的析提升。素養(yǎng):心中不斷郊追求完美書(shū)的想法.讓員工遵亞守規(guī)章制束度培養(yǎng)良好好素質(zhì)喝習(xí)慣的巖人才鑄造團(tuán)隊(duì)頸精神目的公司應(yīng)茄向每一冶位員工妥灌輸遵片守規(guī)章沾制度、腿工作紀(jì)翁律的意識(shí)；此它外還要強(qiáng)慶調(diào)創(chuàng)造一宇個(gè)良好風(fēng)層氣的工作羨場(chǎng)所的意應(yīng)義。絕大多酬數(shù)員工對(duì)鑼以上要求桶會(huì)付諸行周動(dòng)的話，摸個(gè)別員工干和新人就駱會(huì)拋棄雄壞的習(xí)乎慣，轉(zhuǎn)皮而向好太的方面貓發(fā)展。包此過(guò)程偶有助于人們西養(yǎng)成制定愧和遵守規(guī)塵章制度的搖習(xí)慣。修筑養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的揪是持續(xù)保合持良好閱的習(xí)慣漲。特別說(shuō)奪明素養(yǎng)的含遵義含義對(duì)于規(guī)定森了的事情鐘，大家都趴按要求去方執(zhí)行，并荷養(yǎng)成一種習(xí)橫慣。具備了成先功的素養(yǎng)成為他人惜的榜樣努力遵巧守規(guī)章孟制度理解規(guī)章用制度學(xué)習(xí)公番司的規(guī)頂章制度“人造高環(huán)境環(huán)摩境育人改”，員耀工通過(guò)晨對(duì)整理握、整頓丈、清掃待、清潔、松素養(yǎng)的窩學(xué)習(xí)遵服守，使耳自己成描為一個(gè)豎有道德句素養(yǎng)的公司人容，整個(gè)公響司的環(huán)境厲面貌也隨凡之改觀。亂沒(méi)有人能完全改變兔世界，但鉤我們可以杏使她的一言小部分變徐的更美好裂。通過(guò)對(duì)館地域、袋人類(lèi)的兔貢獻(xiàn)，筋公司藉器此為基科礎(chǔ)能更年好地發(fā)牌展壯大下資去。素養(yǎng)形旅成的基本舉過(guò)程總結(jié)（6t壁hS寨）安全安全安全工作將體現(xiàn)公司鎖企業(yè)文化積中的人性績(jī)化，同時(shí)之做好安全傘工作也公請(qǐng)司各項(xiàng)工碰作順利開(kāi)歸展的保障肚。一、辨伙別危險(xiǎn)攝源，采母用目視奏管理的猾方法，誕對(duì)危險(xiǎn)拍源進(jìn)它行標(biāo)示描。二、完濃善公司渴安全操烈作手冊(cè)三、形疊成安全卸意識(shí)。安全:公司餃人性化示關(guān)懷的源體現(xiàn)4.6狼6S膨活動(dòng)效潑果確認(rèn)借、持續(xù)特改進(jìn)6s改進(jìn)效果確認(rèn)表責(zé)任單位：改進(jìn)位置：改進(jìn)前改進(jìn)后尚存在問(wèn)題4.6喝6S熟活動(dòng)效錘果確認(rèn)出、持續(xù)改廁進(jìn)尚存在問(wèn)粥題改進(jìn)意禿見(jiàn)表單位尚未解決的問(wèn)題是否安全問(wèn)題預(yù)計(jì)投入資金預(yù)計(jì)改進(jìn)后回報(bào)是否需要改進(jìn)5、6雕S工具5.1希攝侵影作戰(zhàn)5.2晚紅嗓牌作戰(zhàn)5.3均目視管峽理5.4五個(gè)為提什么方滅法5.5定置管理5、6S常鴿用工具5.1管攝影作滑戰(zhàn)5.2俯紅牌作叔戰(zhàn)5.3邊目恩視管理5.4五個(gè)為什遺么方法5起.5定置管理5.6看活板管理5.7檢徒查表5.1英攝影作過(guò)戰(zhàn)1、定義鐘：站在同爆一地點(diǎn)，赴朝同一方隙向，同一荷高度，用直相機(jī)（或讀攝像機(jī)）味將改善前備、后情況望拍攝下來(lái)春，再將改螞善前、后潔的對(duì)比照芹片在目視籃板上揭示鹽出來(lái)。2、作用洽：①、保刷存資料，叢便于宣傳抓；②、讓家員工看到剪改善的對(duì)酬比效果，輛鼓勵(lì)員工川積極改善微；③、直在觀、效果敘明顯。攝影作肢戰(zhàn)實(shí)在太耽不好意綱思了，適大家來(lái)甲一起整你理它。這樣好艘多了，鄰再接再稅厲！5.2桑紅線牌作戰(zhàn)1、定外義：紅趙牌作戰(zhàn)謠指的是翻在工廠己內(nèi)找到棟問(wèn)題點(diǎn)灘并懸掛緒紅牌，例讓大家察都明白膚并積極掩去改善器，從而圓達(dá)到整容理、整邁頓的目陽(yáng)的。2、作誘用：①駛、必需母品和非獄必需品克一目了篩然，提聯(lián)高每個(gè)史員工的織自覺(jué)性璃和改進(jìn)捐意識(shí)；充②、紅辣牌上有致改善期掙限，一碗目了然監(jiān)；③、慶引起責(zé)至任部門(mén)謎人員注臂意，及具時(shí)清除軍非必需企品。3、紅牌繩的形式：桃①、紅牌下尺寸：大譜約長(zhǎng)13膛厘米，寬暈10厘米疏，將標(biāo)牌季涂上紅色竹；紅牌表單紅牌作申戰(zhàn)的對(duì)協(xié)象：①、工堡作場(chǎng)所刪中不要泡的東西門(mén)；②、絹需要改歷善的事滴、地、緣瑞物；③徑、有油鄰污、不裹清潔的項(xiàng)設(shè)備；鍛④、衛(wèi)勞生死角返。實(shí)施要湖點(diǎn)：①、不船要讓現(xiàn)純場(chǎng)的人旬自己貼古；②、途不要貼領(lǐng)在人身衣上；③讓、理直久氣壯地花貼，不裹要顧及溉面子；曬④、紅淘牌要掛感在引人癢注目處傍；⑤、卡有猶豫菌的時(shí)候潑，請(qǐng)貼飛上紅牌侄；⑥、吸掛紅牌衣要集中鼓，時(shí)間溫跨度不六可太長(zhǎng)憲，不要稱(chēng)讓大家貞厭煩；鞭⑦、可計(jì)將改善脖前后的把對(duì)比攝武下來(lái)，泄作為經(jīng)紐奉驗(yàn)和成濱果向大呈家展示填；⑧、暢掛紅牌馳的對(duì)象展可以是鼓：設(shè)備刑、搬運(yùn)碧車(chē)、踏賺板、工獅夾具、咸刀具、勤桌椅、寨資料、塑模具、滲備品、氣材料、槳產(chǎn)品、永空間等殺。紅牌作戰(zhàn)出的實(shí)施5.3深目開(kāi)視管理定義：冰目視管赤理是利提用形象步直觀、屠色彩適托宜的各咳種視覺(jué)叮感知信討息來(lái)組倡織現(xiàn)場(chǎng)露生產(chǎn)活跟動(dòng)，達(dá)葬到提高矮勞動(dòng)生并產(chǎn)率目燦的的一鉆種管理?yè)涫址?，泄也是一疑種利用券人的視東覺(jué)進(jìn)行刺“一目兄了然”它管理的爺科學(xué)方病法。目視管通理的作婆用：①愈、迅速僅快捷地啞傳遞信爹息；②創(chuàng)、形象襖直觀地蘆將潛在械問(wèn)題和片浪費(fèi)顯帖現(xiàn)出來(lái)狂；③、淘客觀、翅公正、紋透明化麻，有利皆于統(tǒng)一等認(rèn)識(shí)，抬提高士脫氣，上擔(dān)下一心傭地去完下成工作倍；④、失促進(jìn)企餓業(yè)文化摟的形成茅和建設(shè)咬。目視管伯理要點(diǎn)唯：①、域無(wú)論是子誰(shuí)都能另判斷是陜好是壞洗（正常陵還是異秘常）；尾②、能調(diào)迅速判脖斷，精毀度高；攝③、判鍛斷結(jié)果貨不會(huì)因傾人而異織。目視管理卻的分類(lèi)①、目斧視管理坐的物品碑管理。要點(diǎn)1?。好鞔_厲物品名小稱(chēng)及用重途；要點(diǎn)2伏：決定騾物品的鑒放置場(chǎng)著所，容闊易判斷林；要點(diǎn)3瓦：物品砌的放置踏方法能開(kāi)保證順驅(qū)利地進(jìn)構(gòu)行先進(jìn)觸先出；要點(diǎn)4：波決定合理蹤蝶的數(shù)量，禁盡量只保罪管必要的辟最小數(shù)量癢，且防止霸斷貨。②、目闊視管理菠的作業(yè)究管理。要點(diǎn)1：揮明確作業(yè)震計(jì)劃及事鴉前需準(zhǔn)備疾的內(nèi)容，冶且很容易侄核查實(shí)際士進(jìn)度與計(jì)晨劃是否一午致；要點(diǎn)2：篩作業(yè)能否惠按要求的笛那樣正確執(zhí)實(shí)施，及寶能清楚地舞判定是否城在正確實(shí)印施；要點(diǎn)3：盡在能早期痕發(fā)現(xiàn)異常嫂上下工夫咱。目視管理使的分類(lèi)③、目視檔管理的設(shè)踐備管理。要點(diǎn)1尼：清楚黎明了地若表示出許應(yīng)該進(jìn)鋒行維持狹保養(yǎng)的困機(jī)能部吐位；要點(diǎn)2：家能迅速發(fā)悄現(xiàn)發(fā)熱異圈常；要點(diǎn)3請(qǐng)：是否尺正常供夜給、運(yùn)雹轉(zhuǎn)清楚迷明了；要點(diǎn)4：釘在各類(lèi)蓋筆板的極度鄰小化、透校明化上下盛工夫；要點(diǎn)5卵：標(biāo)識(shí)色出計(jì)量棉儀器類(lèi)熟的正常輸范圍、仆異常范鋒圍、管謙理限界膝；要點(diǎn)6饒：設(shè)備陜是否按壞要求的紀(jì)性能、老速度在梢運(yùn)轉(zhuǎn)。④、目抱視管理塊的品質(zhì)異管理。要點(diǎn)1：導(dǎo)防止因“膏人的失誤困”導(dǎo)致的貓品質(zhì)問(wèn)題恥；要點(diǎn)2慣：設(shè)備互異常的野“顯露陣化”；要點(diǎn)3選：能正躺確地實(shí)映施點(diǎn)檢客。目視管理?yè)舻姆诸?lèi)⑤、目視激管理的安煎全管理。要點(diǎn)1：裁注意有高湯低、突出揀之處；要點(diǎn)2昏：設(shè)備筒的緊急舟停止按學(xué)鈕設(shè)置球；要點(diǎn)3：帝注意車(chē)間講、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)泛的交叉之花處；要點(diǎn)4：吩危險(xiǎn)物的冒保管、使朵用嚴(yán)格按熄照法律規(guī)首定實(shí)施。目視管理初級(jí)水剝準(zhǔn)：有蜜表示，濫能明白被現(xiàn)在的嚷?tīng)顟B(tài)；中級(jí)水準(zhǔn)置：誰(shuí)都能尺判斷正常針與否；高級(jí)水雄準(zhǔn)：管活理方法療（異常培處置）眼都列明炒。3個(gè)水準(zhǔn)為什么擔(dān)會(huì)出現(xiàn)政這些不卡需要的傷東西呢過(guò)？問(wèn)5個(gè)為獻(xiàn)什么，就局知道了。5.4五個(gè)為什襪么方法5.4五個(gè)為師什么方今法The袍Fi坡ve攪Why濁Me僻tho濾d發(fā)掘原譯因的最叫有效方劇法之一適，就是禍持續(xù)地叼問(wèn)“為化什么？董”直到俱找到問(wèn)鞋題的原蛙因?yàn)橹箤ⅰ４诉^(guò)抓程有時(shí)頁(yè)亦稱(chēng)為恭“問(wèn)5識(shí)次為什牌么”因鹿為問(wèn)了煮5次為兵什么，康就很有蝦發(fā)掘問(wèn)的題原因估的機(jī)會(huì)樸。例：假設(shè)胃你看到一富位工人，輪正將鐵屑灶灑在機(jī)器貞之間的通蜘道地面上燭。你問(wèn)：“臨為何你將炎鐵屑灑在厭地面上？勇”他答：姥“因?yàn)樨浀孛嬗谢禳c(diǎn)滑，活不安全樹(shù)?！蹦銌?wèn)：“膚為什么會(huì)套滑，不安谷全？”他答：“膜因?yàn)槟莾核饔杏蜐n。既”你問(wèn)：“揉為什么會(huì)潤(rùn)有油漬？右”他答：“岸因?yàn)闄C(jī)器紀(jì)在滴油。雪”你問(wèn)：“頂為什么會(huì)根滴油？”他答：季“因?yàn)閷?duì)油是從都聯(lián)結(jié)器脫泄漏出義來(lái)的。定”你問(wèn)：藥“為什晴么會(huì)泄眉漏？”他答：“飾因?yàn)槁?lián)結(jié)狹器內(nèi)的橡田膠油封已緞經(jīng)磨損了游?！比藗儍A政向于看誕到一個(gè)臭問(wèn)題(博在此例玩就是在坡地面上種的油漬答)，就雀立下結(jié)右論，而踐把鐵屑脫灑在上邀面，以賊為就此適解決了遣每一件莊事情。金屬油封來(lái)取代橡膠油封5問(wèn)例定置管逗理是對(duì)饞生產(chǎn)現(xiàn)度場(chǎng)中的紛人、物基、場(chǎng)所頭三者之下間的關(guān)虜系進(jìn)行構(gòu)科學(xué)地?zé)挿治鲅型昃?，使童之達(dá)到樣最佳結(jié)慮合狀態(tài)澆的一門(mén)釣科學(xué)管德理方法乳，5.5委整頓的發(fā)疏展—定置隱管理進(jìn)行工大藝研究對(duì)人、物簡(jiǎn)結(jié)合的狀態(tài)受分析開(kāi)展對(duì)信扣息流的分析定置管看理設(shè)計(jì)定置實(shí)路施定置檢查序與考核要點(diǎn)三定原則治：定位置查、定數(shù)量懇、定區(qū)域設(shè)置管理口看板畫(huà)線標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢女查定置孝管理狀就態(tài)，發(fā)酸現(xiàn)不合犬格處立肅即糾正合理、扒充分地治利用空夏間和場(chǎng)振地。目的定置管理“三定黃”原則定位置察：規(guī)定物品像堆放、工蛇具放置、多通道、班亂組（個(gè)人者）工作場(chǎng)息地位置。定數(shù)量：對(duì)各區(qū)約域堆放味物品、貝設(shè)備、請(qǐng)工具的笑數(shù)量加弓以限制塔。定區(qū)域賓：對(duì)產(chǎn)品堆績(jī)放區(qū)可具愈體劃分為多合格品區(qū)干、不合格究品區(qū)、待州檢區(qū)等。定置管理決定放置泉場(chǎng)所整理放置巨場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、塌數(shù)量、時(shí)間標(biāo)汽示整頓習(xí)慣省化決定放競(jìng)置場(chǎng)所“三定”幣原則實(shí)施丘例整理放簡(jiǎn)置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)冊(cè)示品名、午數(shù)量、抓時(shí)間標(biāo)累示整頓習(xí)幻玉慣化馬上整頓最大存斷放量品種層數(shù)類(lèi)別位次5.5鉗看板薪管理用看板氏的形式勺將需要配重點(diǎn)管鋪理的項(xiàng)脈目，如糖效率、甜品質(zhì)、顧成本、安全、活因力等揭示贊出來(lái)，使閃管理狀況閥眾人皆知霧。含義在流水線譽(yù)頭或設(shè)備債的顯示屏測(cè)上，隨時(shí)璃顯示生產(chǎn)犧信息（計(jì)游劃臺(tái)數(shù)、實(shí)都際生產(chǎn)免臺(tái)數(shù)、竿差異數(shù)譜），使雀各級(jí)管靠理者隨英時(shí)能把淚握生產(chǎn)狀況驅(qū)。在種類(lèi)不黎多的倉(cāng)庫(kù)清里，對(duì)每穿批來(lái)貨都去用小板標(biāo)鮮明品名、燦數(shù)量、入道庫(kù)日等肉，所有柴人都清監(jiān)清楚楚脾。要點(diǎn)1.明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2.營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。3.營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。4.展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5.展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹(shù)立良好的企業(yè)形象（讓客戶(hù)或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）?？窗骞芾砣铝蠛锰?、看板帆的類(lèi)型：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工序管理交貨期管理板4設(shè)備管理動(dòng)力配置圖工作安排管理板設(shè)備保全顯示負(fù)荷管理板

2作業(yè)管理考勤管理板5事務(wù)管理人員去向顯示板人員配置板心情天氣圖工具管理板車(chē)輛使用管理板3品質(zhì)管理品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績(jī)變化板6士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板異常處理板娛樂(lè)介紹板不良品揭示板新員工介紹角例如gtxe班組目視板班組：責(zé)任人：☆☆☆☆☆工序☆☆☆☆☆出勤☆☆☆☆☆心情天氣圖☆☆☆☆☆成本☆☆☆☆☆現(xiàn)場(chǎng)改善班組6雄S評(píng)比祥宣傳欄診樣式×××年

月份××作業(yè)區(qū)6S工作評(píng)比

123……3031備注1班◎○◎

▲◎

2班▲◎○

○◎

3班※○○

○◎

4班○▲※

▲▲

5班◎▲○

○◎

說(shuō)明◎：代表良好（綠色）○：代表中等（藍(lán)色）▲：代表及格（黃色）※：代表較差（紅色）5.6司檢查表檢查表蠢的使用圣有兩種一種是章點(diǎn)檢用燦，只記恥入好、獎(jiǎng)不好的慈符號(hào)；另一種是遍記錄用，邀記錄本評(píng)句鑒的數(shù)據(jù)速。檢查表使獄用的時(shí)機(jī)是在推行減6S運(yùn)動(dòng)茂告一段落餡后才能實(shí)獨(dú)施。如此殲才能了解卡推行6S贊運(yùn)動(dòng)的成哀果，也會(huì)港對(duì)6S運(yùn)廟動(dòng)產(chǎn)生信馳心；定期更新診檢查表的分項(xiàng)目。檢查表籌上的項(xiàng)曉目要隨挺著6S簽運(yùn)動(dòng)執(zhí)缸行過(guò)程犯、工作埋單位現(xiàn)耍況等而紛改變，牢不可以臭同一套慰用到底萬(wàn)，否則姓看不到接需要改員善的項(xiàng)春目變動(dòng)跑的歷程疫。項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整

理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清楚不必要品）5

2.有無(wú)不用或不急用的夾治具、工具4

3.有無(wú)剩料等近期不用的物品4

4.有無(wú)“不必要的隔間”影響現(xiàn)場(chǎng)視野4

5.作業(yè)場(chǎng)所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志3

小計(jì)20

(二)整

頓1.倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)料室是否有規(guī)定？4

2.料架是否定位化，4

3.工具是否易于取用，不用找尋？5

4.工具是否有顏色區(qū)分4

5.材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理5

6.廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？3

小計(jì)25

(三)清

掃1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否雜亂？3

2.作業(yè)臺(tái)是否雜亂？3

3.產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污，附著灰塵？3

4.配置區(qū)劃分線是否明確？3

5.作業(yè)段落或下班前有無(wú)清掃？3

小計(jì)15

(四)清

潔1.3S是否規(guī)劃化？5

2.機(jī)械設(shè)備是否定期點(diǎn)檢？2

3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？3

4.工作場(chǎng)所有無(wú)放置私人物品？3

5.吸煙場(chǎng)所有無(wú)規(guī)定，并被遵守？2

小計(jì)15

(五)教

養(yǎng)1.有無(wú)日程管理表？5

2.需要的護(hù)具有無(wú)使用？4

3.有無(wú)遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？5

4.有無(wú)異常發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)措施？3

5.晨操是否積極參加？3

6.是否遵守開(kāi)始、停止的規(guī)定？5

小計(jì)25

合計(jì)

100

評(píng)語(yǔ)

工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用5S檢查表項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整

理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清除不要品）？4

2.有無(wú)檔案規(guī)定、并被清楚了解？6

3.桌子、文件架是否為必要最低限度？4

4.是否“沒(méi)有必要的間隔”影響現(xiàn)場(chǎng)視野？3

5.桌子、文件架、通路是否有劃分間隔？3

小計(jì)20

(二)整

頓1.建檔規(guī)定是否確實(shí)被執(zhí)行？5

2.文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、斜線）？4

3.磁碟片管理4

4.需要的文件、碟片能否馬上取出？5

5.書(shū)柜、書(shū)架管理責(zé)任者？3

6.購(gòu)置品有無(wú)規(guī)定放置處，并做補(bǔ)充規(guī)定？4

小計(jì)25

(三)清

掃1.地上、桌上是否雜亂？3

2.垃圾桶是否積得滿滿？3

3.管路、配線是否雜亂？3

4.供應(yīng)開(kāi)水處有無(wú)管理者表示？3

5.墻壁、玻璃是否保持干凈3

小計(jì)15

(四)清

潔1.OA機(jī)器有否保持干凈？3

2.抽屜內(nèi)是否雜亂？3

3.私有物品有無(wú)依規(guī)定放置？3

4.下班時(shí)桌上是否整齊？3

5.是否遵照穿著服裝規(guī)定？3

小計(jì)15

(五)教

養(yǎng)1.是否有每周工作計(jì)劃表來(lái)管理？4

2.部門(mén)的重點(diǎn)目標(biāo)，目標(biāo)管理是否被目視化？4

3.公告處有無(wú)規(guī)定，有無(wú)過(guò)期公告？4

4.接電話人不在，是否有留電話備忘錄？3

5.是否活用目的表示板？3

6.有無(wú)文件分發(fā)及傳閱規(guī)則？4

7.晨操是否積極參加3

小計(jì)25

合計(jì)

100

評(píng)語(yǔ)

辦公場(chǎng)所診斷用5S檢查表6.敏結(jié)束語(yǔ)改善基鼻礎(chǔ)、管逢理起步聚沙成塔導(dǎo)、持續(xù)推伯進(jìn)順勢(shì)而為壇、水到渠依成9、靜夜療四無(wú)鄰卸，荒居障舊業(yè)貧割。。4月-2連34月-稻23Wed拉nes原day葬,A虧pri拴l2床6,壞202捎310、雨中黃忌葉樹(shù)，燈珍下白頭人珠。。03:5坡5:4803:5摟5:4803:5焰54/26疾/202上33:消55:4心8AM11、以我獨(dú)券沈久，愧舍君相見(jiàn)頻互。。4月-2種303:催55:喊4803:宮55Apr服-2326-A成pr-2榨312、故人夫江海別壇，幾度累隔山川南。。03:圓55:躺4803:5邪5:4803:涼55Wedn百esda驚y,A字pril豈26,鄭202眉313、乍見(jiàn)翻陷疑夢(mèng)，相謊悲各問(wèn)年砌。。4月-德234月-棄2303:炸55:貝4803:針55:鍬48Apri尋l26鋒,20宅2314、他鄉(xiāng)俗生白發(fā)巨，舊國(guó)炭見(jiàn)青山摔。。26柳四月錯(cuò)202藝33:5羨5:4局8上哀午03:5凝5:484月-2箭315、比不了殊得就不比逆，得不到邁的就不要譯。。。四月蘋(píng)233:55笛上午4月-2意303:5攏5Apri眨l26大,20擠2316、行動(dòng)跡出成果