S之目視管理一

第二節(jié)目視管理一、目視管理的含義利用儀器、電視、信號燈、標(biāo)識牌、圖表等形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式?！翱吹靡姷墓芾怼币灰豢幢阒墓芾怼倍?、目視管理的要點①無論是誰都能判明是好是壞；②能迅速判斷，精度高；③判斷結(jié)果不會因人而異；

例子:警示燈與報警器開水器顯示儀、提示鈴測試你的判斷力？廁所標(biāo)志標(biāo)識不清例1:有一次我去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個設(shè)備上看到一百多個閥門時，我問操作人員“你可以全部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎？”，“可以”。我再問“有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關(guān)的情況”，“偶爾有”。這就對了，如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。該車間主任對我說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！每天按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性地工作例2現(xiàn)象：一名工人看管面前的幾十個儀表，每個儀表有正常狀態(tài)的上下限二個數(shù)，幾十個儀表就有數(shù)十甚至上百個數(shù)，這么多數(shù)要工人記住本身就很困難。解決辦法：通過目視管理，把各種儀表的正常范圍標(biāo)為綠色，其他為黃色或紅色，或者對于數(shù)字儀表，把最大最小值標(biāo)示出來，減少需要員工記憶的內(nèi)容，則員工能又快又準(zhǔn)地判斷儀表狀態(tài)是否正常，減輕了記憶壓力與工作緊張度，輕輕松松地把工作做好。

生活中的幾個簡單例子：交通用的紅綠燈:紅燈停、綠燈行飲水機:紅色開關(guān)-熱水，藍(lán)色開關(guān)-冷水包裝箱的箭頭管理:有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無零件的箱倒置箭頭朝下（↓），排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運行狀況三、目視管理的主要技法目視管理實物活用型代替品活用型場所指定數(shù)量指定實物指定包裝指定帳票指定視覺指定色彩指定形狀指定記號指定文字指定數(shù)字指定電光指定圖表指定觸覺指定嗅覺指定味覺指定音響指定單純型比較型組合型三、目視管理的要求

規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)控制手段形象化與使用方便化物品的碼放和運送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)管路的顏色規(guī)定：水：藍(lán)色蒸氣：深紅色空氣：白色氣體：黃色酸或堿：紫灰油：深土黃色電氣：成土黃色例子:參觀路線及運輸路線的雙邊線，以黃色表示，路中則以綠色表示；存放區(qū)（無論是良品、成品、不良品、廢料、待修品區(qū)等）的雙邊線以白色線表示，區(qū)域內(nèi)則以綠色表示，但每區(qū)域內(nèi)，則須標(biāo)示名稱（以白色標(biāo)示）；危險區(qū)域，以黃色表示，但邊線則以紅色線表示；現(xiàn)場欄桿所圍區(qū)域為危險區(qū)域，或本身欄桿高度會影響天車的操作行走時，以金黃及黑色相間表示；若欄桿所圍區(qū)域為一般辦公、休息、備品存放或無危險的區(qū)域時，則以金黃色表示。四、目視管理的主要內(nèi)容（一）目視管理的物品管理要點1：明確物品的名稱及用途。方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。要點3：決定物品的放置地點，容易取出．方法：根據(jù)物品使用頻率放置，保證順利地先入先出。要點4：只保管物品必要的數(shù)量，且防止斷貨。方法：標(biāo)識出最大數(shù)量、安全量、訂貨量。（二）目視管理的作業(yè)管理要點1：容易核查實際進(jìn)度與計劃是否一致方法：生產(chǎn)管理板等各類看板要點2：能清楚地判定作業(yè)是否在正確實施方法：誤用品警報燈。要點3：在能及早發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法：異常警報燈。（三）目視管理的設(shè)備管理要點1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。方法：顏色標(biāo)貼。要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點3：清楚是否正常供給、運轉(zhuǎn)方法：旁置玻璃管、小飄帶；在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。要點４：標(biāo)識出計量儀器類的正?！ぎ惓７秶?、管理限界。方法：用顏色表示范圍（綠色表示正常，紅色表示異常）。要點５：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。方法：指出應(yīng)有周期、速度。（四）目視管理的品質(zhì)管理要點1：防止“人為失誤”導(dǎo)致品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分。要點2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點”標(biāo)貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏要點3：能正確地實施點檢。方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。（五）目盟視管理的茅安全管理要點1尊：危悼險部位辟。方法京：要給遍人有高尼低、突跟起之感府；使用厘油漆或臂熒光色沒，刺激壞視覺。要點2：禍車間、憐倉庫內(nèi)的箭交差之處首。方法標(biāo)：設(shè)間置凸面涂鏡或“箏臨時停滔止腳印印”圖案跳。要點3：湊危險物失的保管、梳使用。方法獨：將有蠢關(guān)規(guī)定醒澇目的揭示鄙出來。要點4：顆設(shè)備的緊你急停止按漂紐設(shè)置方法扔：設(shè)置在恨容易觸及憐的地方，流且有醒目復(fù)標(biāo)識。五、工廠麗識別管理1、人員識誰別類型：球工種、診職務(wù)、史資格、奏熟練員奴工等各乎個方面鉆的識別竟。一般路是通過帳衣帽的倚顏色、藝肩章、暖徽章，良以及醒籌目的標(biāo)炭示牌來極區(qū)別。2、工種槐識別如：白色戀的衣服：咐辦公室的殘職員。藍(lán)色衣掠服：生糊產(chǎn)的員掉工。綠色衣服存：評檢人槐員。紅色衣辜服：維收修人員秧。3、職務(wù)邀識別職務(wù)識廢別一般飯用肩章皂來進(jìn)行襯。如：一般臘的員工，米沒有肩章一杠：組磚長兩杠：帽班長三杠：科姑長四杠：部難長或生產(chǎn)巷部部長或鋒經(jīng)理五杠：廠抄長４、熟練役程度識別如：紅攔牌：培何訓(xùn)中的彈員工。策熟練程上度牌一露般都是您掛在右駛肩，是臟一個紅育色牌子訪，只要議看到紅鈔色牌子紗，就知斬道他進(jìn)貼公司沒秋多久，策還在崗涼前培訓(xùn)乘。白色的陣牌子：莊熟練工貼人。黃色的牌婆子：非熟礙練的工人拋。綠色的牌厲子：技術(shù)沿工人，或架是師傅級畜的，叫技唯術(shù)工。５、機器騾設(shè)備識別機器設(shè)備此的識別，揮內(nèi)容比較慨廣泛，有嘗機器設(shè)備施的名稱、宅型號、產(chǎn)怠地、管理元的編號、猛管理擔(dān)當(dāng)氏、使用的餅人員、警老示、狀態(tài)充，檢查維眨修的日期位，以及這賀個機器的胞有效實現(xiàn)須，合格或再不合格，艘另外還有盡一種叫做組準(zhǔn)用的，白這些都是魔機器設(shè)備艦的識別。６、產(chǎn)線品識別內(nèi)容：滅有名稱閘、類型警、型號谷、規(guī)章邁、管理坦編號、旋數(shù)量、串狀態(tài)（倦有不良魚品、良凱品、返丸修品、列試用品揮、或試音作品）鈔。產(chǎn)品識別哀方法：有稈包裝、印食記或標(biāo)示翼牌。７、作業(yè)顫識別作業(yè)識慶別內(nèi)容碰：作業(yè)狀衣態(tài)（開完始、中真段、結(jié)揮束等三疾種狀態(tài)村的作業(yè)麻）；檢驗的醒狀態(tài)（宰未檢的打、檢查纖中、己獨經(jīng)檢查露過）；作業(yè)類損別（有覽焊接、巧沖壓、透表面處兄理、組且裝等各沖種類別委的作業(yè)慎）；識別的勿方法：煉有工序挺卡、指廣導(dǎo)書、勢印記或州者是標(biāo)表示牌。８、環(huán)境桶識別通道：勿識別人府行道、出機動車側(cè)車道、章消防通榮道、特程別通行礎(chǔ)道；區(qū)域：追辦公室館、作業(yè)樂區(qū)、檢候查區(qū)、規(guī)產(chǎn)品的縫不良區(qū)廟、禁煙族區(qū)；設(shè)施：電凝路、水、岡氣、油等鼠三種管道影、消防設(shè)被施等。環(huán)境識別盒一般是通疫過顏色和浴各類標(biāo)示立牌來區(qū)分類。六、推行咳目視管理慢的原則統(tǒng)一：卻實行標(biāo)駁準(zhǔn)化，刮消除五張花八門班的現(xiàn)象洽。簡約：各里種視覺顯棚示信號應(yīng)押易懂，一麥目了然。鮮明：各粗種視覺顯裙示信號要老清晰，位宜置適宜。實用：征不擺花蠢架子，灣講究實背效。嚴(yán)格：現(xiàn)宗場所有人償員都有錯艷必糾，賞短罰分明。七、目有視管理井的水準(zhǔn)目視管丑理可以妄分為3代個水準(zhǔn)熄：拆①初舟級水準(zhǔn)嶼：有表夫示，能橡明白現(xiàn)灰在的狀府態(tài)架②中豪級水準(zhǔn)捆：每個梅人誰都被能判斷唇良否遭③高蜻級水準(zhǔn)約：異常精處置方榆法都列筐明

《目視管理》效果示意圖：無水準(zhǔn)初級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)）

無管理狀態(tài)初級管理狀態(tài)中級管理狀態(tài)理想的管理狀態(tài)有幾個球不整齊排列，便通過簡單標(biāo)識通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和明確，要數(shù)！于確認(rèn)管理使數(shù)目一目了然數(shù)目不足時該怎么做一目了然6安全庫存用完后通知張三666參見《現(xiàn)托場管理實荷務(wù)》21使0-21雨8實例分柿析參見《現(xiàn)凈場管理實秧務(wù)》2較21-2演25觀看目娃視管理迷實例幻妙燈片9、靜夜四距無鄰，荒際居舊業(yè)貧娘。。4月-2癢34月-生23Wed境nes薄day扛,A嫂pri眨l2微6,星202懶310、雨中接黃葉樹筐，燈下參白頭人院。。02:4避6:0802:4慣6:0802:階464/26幕/202叉32:春46:0練8AM11、以我隆獨沈久綱，愧君支相見頻顆。。4月-孤2302:傾46:洗0802:謝46Apr-鄉(xiāng)豐2326-楚Apr紙-2312、故人端江海別濃，幾度妖隔山川濤。。02:厭46:船0802:蜜46:皂0802:4寨6Wedn崗esda暈y,A貓pril起26,卻202飾313、乍見翻礎(chǔ)疑夢，相柳悲各問年玩。。4月-盟234月-冒2302:4孟6:0802:4乞6:08Apr洗il續(xù)26,裝20核2314、他鄉(xiāng)不生白發(fā)僑，舊國惑見青山尖。。26羊四月否202痛32:46敏:08償上午02:趨46:子084月-嬸2315、比不絨了得就舅不比，走得不到盈的就不傲要。。。四月2寺32:46裁上午4月-掃2302:郊46Apri扔l26高,20束2316、行動出盈成果，工戒作出財富荒。。202辜3/4測/26降2:成46:爛0802:4士6:0826莊Apr鋸il笑202答317、做前，正能夠環(huán)視每四周；做而時，你只假能或者最詞好沿著以伏腳為起點圖的射線向完前。。2:46葬:08車上午2:4濕6上袖午02:汁46:埋084月-盛239、沒有債失敗，錘只有暫荷時停止僚成功！怖。4月-否234月-2緒3Wed當(dāng)nes壇day京,A白pri鎖l2門6,絲式202左310、很多禿事情努炎力了未治必有結(jié)斥果，但鄙是不努伙力卻什蜓么改變墻也沒有題。。02:甲46:旱0802:4紅6:0802:以464/26撓/202模32:胖46:0陣9AM11、成功就買是日復(fù)一救日那一點統(tǒng)點小小努態(tài)力的積累飲。。4月-2隊302:4陰6:0902:4夕6Apr厭-2326-絹Apr婆-2312、世間成砌事，不求食其絕對圓任滿，留一身份不足，狠可得無限饞完美。。02:4匹6:0902:4住6:0902:4懶6Wed亡nes擋day兆,A轉(zhuǎn)pri痛l2玩6,載202聽313、不知給香積寺永，數(shù)里數(shù)入云峰獄。。4月-2顆34月-繁2302:4鼻6:0902:4盈6:09Apri斯l26品,20慢2314、意志蘭堅強的卷人能把確世界放余在手中數(shù)像泥塊中一樣任廳意揉捏殺。26四室月20藝232:4強6:0鼻9上堡午02:4蔽6:094月-習(xí)2315、楚塞藝三湘接坑，荊門姿九派通夠。。。四月2帳32:4氣6上戶午4月-咬2302:蔑46Apr拒il千26,項20酸2316、少年梳十五二庭十時，頭步行奪區(qū)得胡馬用騎。。202床3/4難/26膨2:烤46:脊0902:4捕6:0926似Apr構(gòu)il亂202閱317、空山新長雨后，天剃氣晚來秋鳴。。2:4盯6:0環(huán)9上鼓午2:4揮6上湯午02:央46:六094月-2窯39、楊柳寬散和風(fēng)倦，青山薯澹吾慮莖。。4月-2勺34月-座23Wed咱nes視day宴,A章pri考l2蓋6,糞202殊310、閱讀歉一切好徒書如同庫和過去燙最杰出薦的人談?chuàng)煸挕?2:中46:偷1002:4俯6:1002:4防64/2廉6/2貍023府2:彩46:洞10下AM11、越是乒沒有本勒領(lǐng)的就百越加自險命不凡籃。4月-2響302:豪46:姐1002:姜46Apr貫-2326-A喪pr-2貪312、越是無代能的人，貨越喜歡挑瘦剔別人的運錯兒。02:粒46:院1002:4皺6:1002:4絲式6Wed德nes僅day掏,A以pr