XXXX年某地產(chǎn)集團成本管理體系培訓(xùn)

綠城集團

成本管理體系培訓(xùn)

成本報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹 1、成本科目2、合約規(guī)劃 3、目標成本 4、動態(tài)成本 5、設(shè)計成本管理 6、責任成本 7、成本后評估 8、成本信息庫

9、戰(zhàn)略采購房地產(chǎn)企業(yè)的利潤=土地溢價+銷售溢價+品牌溢價+管理溢價土地溢價：低成本拿地、土地升值、一、二級開發(fā)聯(lián)動等方式降低土地成本。銷售溢價：通過營銷策劃，不斷提高銷售價格，提高銷售收入。品牌溢價：品牌認可度、忠誠度高，銷售價格相對較高，提高銷售收入。管理溢價：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，流程清晰，成本管理水平較高，直接降低開發(fā)成本和管理費用。利潤=收入—成本土地溢價狀態(tài)不可持續(xù)；隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐漸規(guī)范和競爭加劇，房地產(chǎn)企業(yè)開始重視內(nèi)部資源的整合

品牌溢價、銷售溢價提升有瓶頸；

管理溢價將成為房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤的重要途徑，向管理要效益勢在必行。

財務(wù)管理人力資源管理風(fēng)險管理管理模塊項目拓展定位策劃設(shè)計管理工程管理營銷管理客戶服務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)模塊采購管理成本管理房地產(chǎn)項目管理的關(guān)鍵就是在質(zhì)量、成本和進度方面獲得最佳組合明確成本管理“三全”：全過程、全方位、全員從房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈來看：成本管理貫穿著從項目拓展到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程；從成本構(gòu)成來看是從拓展到營銷所有成本，是全方位；從控制成本的開發(fā)公司的人員來看是全員。成本管理是全過程、全方位、全員的管理房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈模型房地產(chǎn)價值鏈分析：利潤貢獻和風(fēng)險從前端向后端逐級遞減產(chǎn)品實現(xiàn)過程（成本管理）項目策劃建筑設(shè)計采購管理工程管理銷售管理售后服務(wù)物業(yè)管理土地獲取投資策劃越靠近價值鏈前端，經(jīng)營操作風(fēng)險越大，但對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的利潤貢獻越高，管控的重點關(guān)注風(fēng)險控制和成本的控制（論證、策劃、設(shè)計流程）越靠近價值鏈后端，經(jīng)營操作風(fēng)險越小，但對組織的品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響，管控重點關(guān)注服務(wù)與顧客關(guān)系維護（服務(wù)、顧客滿意相關(guān)流程）價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量和成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實現(xiàn)大小，管控重點關(guān)注質(zhì)量和動態(tài)成本的控制（工程管理、成本管理流程）132關(guān)注指標－ACR關(guān)注指標－QCT關(guān)注指標QTC：cost（成本）成本管理貫穿從項目拓展到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程！工程成本是房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中成本控制的重點

土地成本、管理成本和財務(wù)成本可控性較小，而工程成本可控性較強，因此成為項目成本控制中的重點。有效的項目成本管理將成為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要標志之一。房地產(chǎn)企業(yè)成本費用組成6-7%30-35%2-5%50-55%2-3%2-3%占總成本比例總體優(yōu)化思路：強化前端，加強中端，完善后端概念/方案初設(shè)施工圖工程管理銷售管理售后服務(wù)定位策劃項目拓展戰(zhàn)略采購全成本管理體系健全項目實施階段的成本管理一般采購中端后端前端動態(tài)成本監(jiān)控（預(yù)警、強控、無效成本）成本后評估成本信息庫項目成本管理方案版目標成本基礎(chǔ)管理戰(zhàn)略采購成本科目、合約規(guī)劃、目標成本測算模型限額設(shè)計重點強化目標成本管理，加強動態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實成本責任。設(shè)計優(yōu)化評審責任成本可研版目標成本專業(yè)管理（日常管理）項目節(jié)點（時序型）完善并形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的成本管理體系，實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理，并具有可實施性定位版目標成本方案版目標成本施工圖版目標成本限額設(shè)計戰(zhàn)略采購成本對標設(shè)計成本評審招標管理合同管理變更簽證成本管理動態(tài)成本記錄與月報成本預(yù)警與強控無效成本管理成本結(jié)算管理成本檔案管理成本后評估成本信息庫責任成本管理項目合約規(guī)劃統(tǒng)一成本科目標準合約規(guī)劃原有部分完善優(yōu)化部分新增部分說明：PPDCDA項目拓展項目策劃方案設(shè)計招標采購銷售交付建安成本項目周期100%目標成本合約規(guī)劃70%-80%20-30%成本形成曲線成本發(fā)生曲線強化目標成本管理：是本次優(yōu)化的重點，通過增設(shè)方案版目標成本，加強項目前期的成本預(yù)控設(shè)計階段已經(jīng)形成項目成本的70%-80%，是成本管理的關(guān)鍵階段擴初及施工圖設(shè)計工程施工統(tǒng)一成本科目、統(tǒng)一合約規(guī)劃、統(tǒng)一成本測算模型成本科目增設(shè)方案版目標成本，并作為控制基準12從專業(yè)角度進行精細化設(shè)計，以期為開展全員成本管理提供一套可實施落地的方法和工具Y：九階段X：九專業(yè)Z：業(yè)務(wù)流程體系采購管理階段施工圖設(shè)階段項目論證階段一級：成本流程總圖/總論二級：成本管理流程三級：操作指引/標準四級：模型/模板/表格規(guī)劃方案階段初步設(shè)計階段竣工驗收階段項目策劃階段工程施工階段結(jié)算階段成本管理體系實施安排成本管理體系實施安排7月1日前完成第一階段培訓(xùn)；7月1日至15日完成第二階段培訓(xùn)；7月15日后至11月15日為實施的第一階段11月15日至12月1日，部分項目回訪12月1日至15日文件再次修訂12月16-30日第二階段實施準備2012年1月1日第二階段實施開始賽普后續(xù)跟蹤服務(wù)6個月，協(xié)助進行文件的推廣實施。賽普項目組7-12月每月下旬集中幾天現(xiàn)場辦公，收集意見，反饋處理結(jié)果；報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹 1、成本科目2、合約規(guī)劃 3、目標成本 4、動態(tài)成本 5、設(shè)計成本管理 6、責任成本 7、成本后評估 8、成本信息庫

9、戰(zhàn)略采購成本科目主要優(yōu)化點及價值說明（1）成本科目設(shè)置原則適應(yīng)成本監(jiān)控的要求便于成本費用的歸集利于成本的對比分析滿足成本核算的需要成本科目設(shè)置原則成本科目分類集團統(tǒng)一設(shè)置十一項一級成本科目：土地費用：為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項費用；前期費用：項目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究、籌建、“七通一平”等前期費用；主體建安工程費：主體建造相關(guān)的土建、安裝、室內(nèi)裝修、設(shè)備、弱電工程費用；室外管網(wǎng)工程費：室外給排水、電氣、污水處理、中水處理、燃氣工程費用；室外環(huán)境工程費：園林景觀工程營造費用；公共配套設(shè)施費用：產(chǎn)權(quán)及收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施費用支出；工程間接費：與項目開發(fā)直接相關(guān)、但不能明確屬于特定開發(fā)環(huán)節(jié)的成本費用性支出，包括項目營銷設(shè)施建造費；工程不可預(yù)見費：工程營造過程中不可預(yù)見的費用；酒店開辦費：酒店開辦相關(guān)費用支出；開發(fā)間接費：項目開發(fā)過程中項目人員職工薪酬、行政管理費、前期接入費、保險費等；期間費用：項目開發(fā)過程中的管理費用、營銷費用及財務(wù)費用。職責分工成本科目管理造價咨詢公司總部編制工程類統(tǒng)一成本科目集團財務(wù)部編制非工程類統(tǒng)一成本科目集團財務(wù)部匯集形成《集團統(tǒng)一成本科目》并下發(fā)。項目公司原則上不得修改集團統(tǒng)一成本科目因特殊情況需要做修訂的，項目公司將修訂情況報造價咨詢公司總部及集團財務(wù)部審批成本科目成果報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹 1、成本科目2、合約規(guī)劃 3、目標成本 4、動態(tài)成本 5、設(shè)計成本管理 6、責任成本 7、成本后評估 8、成本信息庫

9、戰(zhàn)略采購合約規(guī)蛙劃主要捎優(yōu)化點隸及價值涼說明（扣2）合約規(guī)劃狐：根據(jù)集滔團項目的狠常規(guī)做法磨和普遍經(jīng)改驗，對工貪程項目工吸作范圍內(nèi)稠和項目開腿發(fā)周期內(nèi)漆的工程業(yè)濃務(wù)分判，拘形成標準距合同結(jié)構(gòu)撈，明確合葬同范圍，著并與集團行成本科目圓對應(yīng)，形梳成工程合偵約規(guī)劃，準以利于項育目采購、該成本管理染和工程管孤理工作開搜展。標準工欠程合約軌規(guī)劃的罵工作意些義目標成誦本和動惠態(tài)成本推管理建立標殖準工程局合約規(guī)路劃，將倒成本科截目對應(yīng)觸工程項就目作業(yè)惜內(nèi)容，育相對固乓化，利糊于提高角目標成噸本分解筆的準確映性。工程合吊約規(guī)劃略作為動效態(tài)成本閉管理的擠載體，囑實現(xiàn)動僵態(tài)成本在管理的尿有序性響。采購策劃災(zāi)與計劃基于標銹準工程奧合約規(guī)錘劃形成刻項目工達程合約介規(guī)劃，孝提前預(yù)暑判合同割，有利劑于采購丟策劃、喂采購計史劃、招栽標等工估作的開義展。項目現(xiàn)場靈管理通過項目撿工程合約踐規(guī)劃，劃唯分合同范痕圍及管理郵邊界，避塑免合同的求缺項漏項碼，并減少跳項目建設(shè)匯期間臨時舊調(diào)整合同吃范圍的風(fēng)擁險，減少禿變更、簽么證和補充滋合同的發(fā)減生頻率，硬優(yōu)化項目匆現(xiàn)場管理班和項目經(jīng)淡營風(fēng)險的陜控制。標準工程柔合約規(guī)劃誕制定原則1常規(guī)性必原則標準工程拜合約規(guī)劃笛的合同劃已分，應(yīng)為脫公司常規(guī)差狀態(tài)下的象普遍合同械劃分方式揚。234全面性原受則標準工程夏合約規(guī)劃寬的合同清逗單及范圍破應(yīng)包含通逼用項目工友程的可形西成合同的壓各作業(yè)事價項，盡可搬能做到不暢遺漏且不蝕重復(fù)。通用性原獸則標準工程炮合約規(guī)劃壯應(yīng)具備參嚴照性，可章指導(dǎo)各項聽目工程合仆約規(guī)劃的幣開展。參照性原爐則標準工程柿合約規(guī)劃鋸應(yīng)能夠滿僻足各項目急不同業(yè)態(tài)壺產(chǎn)品的分私判需要。標準工程元合約規(guī)劃寺的制定與最管理造價咨詢嬌公司總部拆牽頭，總濱師辦及相得關(guān)專業(yè)公辣司參與，烏按照集團翅項目的常樹規(guī)做法，短對地產(chǎn)項翼目工程建碰設(shè)工作分餓類成標準生合同清單柿，并對每支一合同包拋括的內(nèi)容雖進行明確押，建立合猛同結(jié)構(gòu)清格單。造價咨詢莊公司將合代同結(jié)構(gòu)中漠各合同列耐入集團統(tǒng)亭一成本科倘目中，建銅立工程合紐奉約規(guī)劃與及成本科目桐的對應(yīng)關(guān)口系，形成咱《工程標把準合約規(guī)參劃》?！豆こ掏針藴屎瞎s規(guī)劃橋》下發(fā)各膜項目參駁照執(zhí)行殺。造價咨詢移公司總部鉗應(yīng)根據(jù)標表準工程合儀約規(guī)劃應(yīng)晶用情況，賭及時修訂政標準合同禁規(guī)劃。完善集擱團標準迅合約規(guī)續(xù)劃，并毯與成本宰科目和行財務(wù)核廉算科目挨對接項目工皂程合約包規(guī)劃制庸定原則1參照原采則項目工程句合約規(guī)劃兼應(yīng)參照集杏團標準工噴程合約規(guī)脅劃制定234適用性渡原則項目工程舉合約規(guī)劃購應(yīng)根據(jù)項侵目實際，候調(diào)整工程鄙合約規(guī)劃因，使其與吩項目特點京相適用全面性般原則對于項目諒工程合約滴規(guī)劃與標啟準工程合逃約規(guī)劃有傾差異的，瞇將差異情陣況進行說集明并報批差異報死批原則項目工程棍合約規(guī)劃破應(yīng)包含項崖目工程可彩預(yù)見的各緊工程相關(guān)根事項項目合約肉規(guī)劃的流逮程項目工嫌程合約比規(guī)劃于飲方案確欺定后制浴定。項目公傷司工程及部組織橡工程成其本管理您部、材使料設(shè)備待部（組禾）基于慰集團工觸程合約多規(guī)劃和期項目實李際情況萄開展項鋸目工程莖合約規(guī)黨劃。項目工程迫合約規(guī)劃債內(nèi)容分工項目公司朱工程成本屆管理部及戶工程部負倘責工程部培分，成果而由工程成快本管理部李完成；材料設(shè)絹備部負產(chǎn)責材料冰設(shè)備合夸同。各職能撞部門的賢負責范折圍見《館標準工哨程合約座規(guī)劃》喝。項目公司村工程成本聚管理部匯天集材料設(shè)映備部（組堂）合約規(guī)炒劃成果，霉形成項目洪工程合約消規(guī)劃，并駛注明與標貪準合同規(guī)儲劃差異。項目合侄同規(guī)劃唉編制完喪成后，屬與方案密版目標有成本評償審會一悅并評審皆，評審著后成果會報項目冷公司、宰造價咨盈詢公司脅總部審潮核，片咳區(qū)執(zhí)行沾總經(jīng)理懼審批。項目工費程合約羅規(guī)劃報錢批通過堂后，項旺目公司莊各部門辯需依此攜開展相舅關(guān)合同孫及成本盈管理工培作，造老價咨詢秘公司總面部將對編項目公灘司執(zhí)行查情況進移行不定老期檢查備。合約規(guī)井劃編制鎮(zhèn)培訓(xùn)課巴件報告提綱一、成本盡管理體系腎總體優(yōu)化捷方案說明二、成按本管理膊體系介穴紹1、成本課科目2、合里約規(guī)劃3、目標欺成本4、動態(tài)肌成本5、設(shè)鞭計成本贈管理6、責任屬成本7、成本政后評估8、成寒本信息青庫9、戰(zhàn)略稼采購目標成仙本分解尊至合同目標成本雖（可研版執(zhí)）目標成本座（定位版瓜）目標成燒本（方遞案版）目標成本素（施工圖捏版）結(jié)算成器本測算統(tǒng)一成其本科目成本信息歡庫項目合抬約規(guī)劃動態(tài)成本葉管理基于合穿同開展羨動態(tài)成趙本管理提供測算軌數(shù)據(jù)參照不超3%測算基胸礎(chǔ)規(guī)劃指標愁及建造標彎準測算依包據(jù)責任成本目標成本鞏分解至責兇任主體目標成本嘆前置，多附階段制定蓮目標成本倉，方案版亦作為基準含版，并設(shè)仰定管理目放標，同時宗為后續(xù)設(shè)需計及采購?fù)鲁杀竟芾砼芴峁﹨⒖技瘓F標錦準合約領(lǐng)規(guī)劃概念/方案初設(shè)施工圖工程管理銷售管理售后服務(wù)定位策劃項目拓展戰(zhàn)略采購全成本管黨理體系健飄全項目實施絮階段的成摩本管理一般采甘購目標成轟本——康形成過招程定位策劃新項目發(fā)展施工圖設(shè)計竣工交付方案設(shè)溫計實施階駝段可研版目商標成本方案版捆目標成拍本動態(tài)成蝴本結(jié)算版目摟標成本目標成廳本形成目標成本缺執(zhí)行定位版目撐標成本執(zhí)行版咽目標成療本目標成本狼主要優(yōu)化謙點及價值月說明（3崇）目標成憂本定義播及編制季時間目標成本牢（可研版武）目標成本不（定位版關(guān)）目標成陷本（方喇案版）目標成本豪（施工圖于版）竣工成確本測算方案設(shè)陪計后15日施工圖脅后60日項目交付患前2日成本結(jié)算定位后魚一周內(nèi)原為施輛工圖后款三個月奧且在銷售前渠一個月劑。定義：基褲于市場狀炭況，并結(jié)靜合項目的答經(jīng)營計劃曾，根據(jù)預(yù)島期售價和森目標利潤姓進行預(yù)先媽確定的、碧經(jīng)過努力寸所要實現(xiàn)川的成本目樸標。各版目標雅成本編制繩的條件及剩作用目標成磁本管理組原則1目標導(dǎo)向達原則以產(chǎn)品危品質(zhì)為遭前提，怪保證項買目經(jīng)營寨目標，神確保合全理目標用利潤的型實現(xiàn)。234準確嚴馬謹原則目標成本之指標應(yīng)科案學(xué)準確，原每項來源獄都要有充宜分依據(jù)，莫保證目標防成本的權(quán)顛威性。事前控槐制原則編制目填標成本架的資料杏，包括烤：規(guī)劃豈設(shè)計圖智、施工弊圖、政葛府對房圾地產(chǎn)相群關(guān)的收峰費標準銷、市場場信息價面、資本太化利息評、營銷菜費用管膠理費用謹?shù)挠嬎慵僖罁?jù)及濟其他相寧關(guān)文件涌等，須幕及時收轉(zhuǎn)集、整費理、存艇檔?？勺匪莩沸栽瓌t目標成合本管理喉貫穿于稈建設(shè)項宇目的每化一階段栗，凡事副做到事寄先控制錄為主，淺事中事撞后控制廈為輔，抖在立項畝、設(shè)計森、施工花之前發(fā)芽現(xiàn)問題泰，減少升無效成桌本。目標成本候編制要求目標成窮本應(yīng)采碧用集團追統(tǒng)一的革測算表戶格進行波測算，盤其中可閥研階段乓按照《倚目標成屬本測算嘴（可研艷版）》她編制，溝其他階圓段按照駛《目標段成本測駝算表》黎編制。忘定位版啊目標成衰本可根騙據(jù)定位將階段規(guī)掃劃指標捎和建造接標準的握完備程牙度選擇蠻適宜的葡科目測釀算目標渾成本，醬方案版貼及施工妙圖版目算標成本搬均應(yīng)按洽照《目牽標成本泛測算表月》進行枕全科目乘測算。目標成本后科目分類宿應(yīng)與集團帆的《成本赤科目表》猛統(tǒng)一。項廳目公司可栽對在集團溫科目表下賄按照測算責習(xí)慣進行問測算。目標成預(yù)本按項耗目開發(fā)癥期分期鞋編制。目標成課本測算掀應(yīng)做到甚量價分紀離、分號攤合理竄、測算雁精細、考依據(jù)充竊分。各階段目弊標成本與酬上一階段籃目標成本帥的不一致爹之處應(yīng)有乳充分的依撤據(jù)和說明手，且應(yīng)對紙差異進行盟分析說明母?？裳邪娲a目標成頭本由集團組抄織土地拓寶展時，集輩團或片區(qū)翻運營管理奮部提供土填地基本信蹤蝶息，集團盤營銷策劃飾公司提供廢營銷費用梅數(shù)據(jù)，造稿價咨詢公帳司總部并甲根據(jù)項目以定位、項朵目預(yù)案、擔土地信息裁和周邊配筍套等信息哲編制工程滿成本測算微，集團財楚務(wù)部匯集找管理費、夏銷售費用題、工程間萍接費、財柏務(wù)費用等模成本數(shù)據(jù)變后編制《騾項目目標兄成本測算居表（可研福版）》、多《投資分模析表（可扔研版）》犬。由片區(qū)或的項目公司撒組織土地已拓展時，美片區(qū)或項小目公司提夏供土地基炎本信息，嚇并安排相吊應(yīng)的工程逗成本人員偉測算工程孟成本，片返區(qū)或項目撥公司財務(wù)廟部匯集管冶理費、銷鼠售費用、榮工程間接羞費、財務(wù)針費用等成內(nèi)本數(shù)據(jù)后動編制《項農(nóng)目目標成補本測算表不（可研版留）》、《府投資分析究表（可研你版）》?！赌繕顺墒贡緶y算表社（可研版羅）》、《亡投資分析哪表（可研徒版）》隨振《可行性敘研究報告?zhèn)巍穲蠹瘓F矩審批，獲告批的《目的標成本測錢算表（可幕研版）》距作為項目烈定位階段株的目標成框本編制的分參照。定位版私目標成遷本項目產(chǎn)冠品定位繩及策劃舟階段有餐多產(chǎn)品氧策劃方線案比選駁時，項初目公司須工程成幸本管理斯部應(yīng)對渠多方案蔬進行成嚼本測算抖，測算爺成果作億為方案頭比選一海部分，們供策劃珍定位決絮策。產(chǎn)品定睡位及策中劃確定顯后，項勿目公司撈建筑規(guī)循劃部（粥組）及疾工程部改應(yīng)于3噴日內(nèi)完叢成策劃逃階段的患《項目婚規(guī)劃指趴標表》跡、《建新筑及室付外管網(wǎng)右建造標蛇準》，篩提交給皮項目公列司工程古成本管決理部。項目公鄭司工程壯成本管搭理部在叮產(chǎn)品定勝位及策雨劃確定連后，應(yīng)根與相關(guān)曲部門就奏成本數(shù)蘿據(jù)進行悠充分討充論，并泄基于產(chǎn)卸品定位恥及策劃仇確定的頃景觀造赤價標準付、精裝詠修造價歐標準，康于7日解內(nèi)完成憐工程目靠標成本鳴測算表授。項目公膨司財務(wù)懼部匯集旦營銷費駐用、管槳理費、袍工程間語接費、牽財務(wù)費歪用等成籍本數(shù)據(jù)睡后，3棄天內(nèi)編晴制《目糠標成本刷測算表各（定位生版）》廟、《投播資分析咐表（定林位版）葵》?！赌繕顺山^本測算表販（定位版臟）》、《框投資分析宮表（定位杰版）》隨魔項目定位唱策劃報告土一并報批填。審批通惕過的《目虛標成本測陳算表（定哄位版）》紫作為限額慘設(shè)計的依骨據(jù)。方案版目功標成本項目建娘筑單體腰方案確胡定后，蜜項目公諒司建筑維規(guī)劃部赤（組）射、工程露部、景齊觀部（洽組）、妥裝飾部暢應(yīng)于3短日內(nèi)完體成完整鮮版的《腳項目規(guī)伯劃指標褲表》、糞《建筑位及室外用管網(wǎng)建晶造標準滔》、《靈景觀工竊程建造縣標準》補、《公絲式共部位撒精裝修僵建造標妻準》，貸提交給勿項目公建司工程懶成本管江理部。項目公饞司工程惠成本管刺理部在葬建筑單由體方案累確定的賣15日沉內(nèi)，基梯于《目轟標成本脅測算表賊（定位耍版）》宵、《項進目規(guī)劃語指標表圓》、《很項目建櫻造標準尚》，在廟與相關(guān)解部門充賄分溝通惜的情況哪下，完靜成工程宮目標成旺本測算秘。方案階吧段對于仁工程間吹接費、渡管理費種、營銷毛費用、且財務(wù)費草用與《交目標成園本測算哥表（定蹈位版）須》有變襖化的，畜財務(wù)部亂匯集變?nèi)榛闆r政，編制蕉《目標飯成本測周算表（健方案版琴）》、步《投資曾分析表歷（方案踐版）》歡。對于項目兔有戶內(nèi)精勁裝修的，不項目公司版裝飾部應(yīng)謠在精裝修肢方案圖形搏成3日內(nèi)友完成《戶患內(nèi)精裝修綁建造標準貼表》，提觀交給工程刻成本管理烤部。工程內(nèi)成本管理踏部在收到餐《戶內(nèi)精工裝修建造壯標準表》拔后7日內(nèi)無完成精裝沫修目標成割本測算，毫修訂《目陜標成本測俗算表（方弱案版）》布并報批。播報批程序艷與原程序?qū)W相同。方案版目晉標成本《目標成井本測算表淺（方案版詠）》、《旗投資分析肌表（方案滾版）》編箱制完成后積，項目公現(xiàn)司總經(jīng)理剪組織目標暗成本評審拍會，對方角案版目標績成本、項域目合約規(guī)偽劃進行評尺審。評審涉通過的成儲熟產(chǎn)品項例目《目標端成本測算每表（方案較版）》報含項目公司百總經(jīng)理、歪造價咨詢益公司總部即、集團財遙務(wù)部、集爬團產(chǎn)品中炕心、總師誘辦、集團折材料設(shè)備鏡部審核，壟其中各專悶業(yè)公司審志核相關(guān)的刻建造標準牽及目標成辭本，片區(qū)堅總經(jīng)理審腫批。創(chuàng)新肝型產(chǎn)品項駛目由項目儉公司總經(jīng)借理組織評幕審會，片碼區(qū)總經(jīng)理遮、項目公吸司總經(jīng)理牢、集團產(chǎn)樣品中心、魂造價咨詢似公司總部礙、集團財父務(wù)部、總孔師辦、集業(yè)團材料設(shè)甜備部參與插評審?！赌繕硕涑杀緶y息算表（錘方案版涉）》審塵批通過理后，下社發(fā)執(zhí)行悅，作為割限額設(shè)呢計及產(chǎn)蔑品配置島的依據(jù)辯，指導(dǎo)伸招標、離設(shè)計、潑采購工鳥作的開季展。方案設(shè)計賺階段開展泊多方案比著選時，項恩目公司工增程成本管誓理部應(yīng)對及各方案進枕行成本測乒算，供方漲案比選決真策。審批與執(zhí)壟行施工圖目槳標成本項目主體協(xié)施工圖完爭成后60勵天內(nèi)，項目欠公司工丸程成本群管理部華基于施裁工圖對秧工程目覆標成本柜進行修端訂，項稈目財務(wù)確部修訂廳非工程響類目標態(tài)成本，歷匯總形份成《目秤標成本島測算表斤（施工殖圖）》卷，報項冶目公司疾總經(jīng)理綁、造價同咨詢公窯司總部衣、集團秩財務(wù)部繼、集團梅產(chǎn)品中泳心、總伯師辦、判集團材暮料設(shè)備杠部審核暢，各?？禈I(yè)公司顯審核相耐關(guān)的建構(gòu)造標準鹽及目標湯成本，堅片區(qū)總谷經(jīng)理審選批?！赌繕顺勺尡緶y算表蓬（施工圖傻）》與《較目標成本霞測算表（慌方案版）復(fù)》總額不載應(yīng)超出3細%?！赌繕舜叱杀緶y堅算表（穩(wěn)施工圖墾）》超犬出《目隆標成本繪測算表該（方案鬧版）》練3%時筋，項目養(yǎng)公司說織明超額腔原因及寇后續(xù)措鳴施，一嶼并報集劍團總經(jīng)觀理或其巾授權(quán)人礙審批。《目標遭成本測申算表（漢施工圖葬）》用昨于指導(dǎo)會招標、們采購及牧工程管孩理工作植的開展乓。竣工成本慨測算項目公司逼工程成本膊管理部于?？⒐そ桓锻枨?日內(nèi)私完成工程衣竣工結(jié)算絮成本測算。工程酸竣工結(jié)林算成本券測算以災(zāi)成本科名目對應(yīng)材的實體厚合同為碧測算單碧元，對瘡動態(tài)成蛇本、合獵同已發(fā)婦生的成慕本進行叔整理，出并測算傷后續(xù)將掘發(fā)生的胞成本，扣以相對融準確的掀反映工咳程的實螞際成本駐。項目公穿司工程擺成本管踐理部完鼓成工程味竣工結(jié)謙算成本畢測算后仰，將成編果提交部給項目眉公司財價務(wù)部，停財務(wù)部撤測算非軌工程成理本數(shù)據(jù)拍，形成草《竣工撇結(jié)算成墳本測算腥表》?！犊⒐そY(jié)甲算成本測慕算表》的字科目應(yīng)與皮《目標成童本測算表籌》保持一構(gòu)致?！犊⒐そY(jié)澆算成本測碎算表》上笑報項目公引司總經(jīng)理綢、造價咨西詢公司總構(gòu)部、集團由財務(wù)部審茅核，片區(qū)姨總經(jīng)理審氏批。目標成瘦本修訂修訂原則其：不可預(yù)錘見或不崗可抗力伍引起的資目標成違本變化訊。可預(yù)玩見的風(fēng)愉險因素謠不在修猛訂范圍捏內(nèi)。修訂情況：因規(guī)劃調(diào)鞏整、預(yù)售胡查賬或竣巴工查賬導(dǎo)訂致占地面樸積、建筑尊面積、可仇售面積等丸規(guī)劃指標鴉變化導(dǎo)致來可售面積喬單方成本災(zāi)變化累計臣達±1.跡5%及以念上時，對廟目標成本日中相應(yīng)規(guī)顯劃指標進蒜行調(diào)整，寒基于規(guī)劃航指標計算秤的目標成假本自動計畝算并調(diào)整饒。因政府恩政策變侵化(罩例如：繁實施9抖0/7蹄0、節(jié)憲能環(huán)保娃政策等鼻)使目晃標成本勁發(fā)生變贏化。因集團醒戰(zhàn)略要憑求（取笨消或增掠加精裝剃修等）懇使目標弓成本發(fā)餡生變化谷的，由停董事長偷或其授孤權(quán)人審宵批方可受調(diào)整目削標成本燈。公司開賠發(fā)計劃弄、方案持重大調(diào)婆整（包繩括分期鋼面積、馬開發(fā)周闖期調(diào)整沃、因銷鴨售調(diào)整童精裝修今標準、熊外立面搭標準、紀景觀標鍬準等）嚼導(dǎo)致工遼程目標謝成本變讓化的，保由董事登長或其悉授權(quán)人耍審批方恐可調(diào)整避目標成須本。招標采剩購過程游中，因侍項目融沖資的需喉要，增拾加工程再成本但副可降低耽總成本蝦。目標成正本調(diào)整捎審批：目標成展本修訂悟須按方月案版目肚標成本用審批流介程進行沈?qū)徟⒀麄浒?，設(shè)修訂情流況中說禍明需到倦董事長暫或其授奧權(quán)人審頂批的，冊應(yīng)報至堆董事長芽或其授類權(quán)人。完善集昂團目標杏成本測借算模型熔，并已氣設(shè)定計糟算公式降，方便車各項目增使用（尋供21旨張表，密可根據(jù)責項目情欄況選擇璃）結(jié)合綠城釘產(chǎn)品特點抓，細化了喬精裝修標墳準要求和夕景觀、精暴裝修方案骨版、精裝污修施工圖拘版測算表目標成售本編制錦培訓(xùn)課博件項目目流標成本趨、合約免規(guī)劃評岸審會會前準蛛備資料會議輸出撞成果報告提稿綱一、成本肌管理體系哪總體優(yōu)化末方案說明二、成本銷管理體系座介紹1、成本香科目2、合約坐規(guī)劃3、目血標成本4、動陰態(tài)成本5、設(shè)湖計成本趣管理6、責任萍成本7、成本峰后評估8、成迎本信息點庫9、戰(zhàn)倆略采購目標成都本動態(tài)成顆本記錄預(yù)警及堅強控分解項目合乘約規(guī)劃合同變更指令現(xiàn)場簽攻證動態(tài)成本近月報集團統(tǒng)允計分析無效成本穩(wěn)管理合同簽逮訂2.加軟強動態(tài)仔成本監(jiān)央控：開富展動態(tài)喝成本預(yù)鉗警及強吐控管理紫，無效偏成本及燈動態(tài)成吵本分析結(jié)算成本測算合同錄入原因分析變動超額集團標鐮準合約燈規(guī)劃成本管理稱體系中端稼主要優(yōu)化誦點及價值六說明（4寇）合同簽訂鑼、設(shè)計變鉆更、工程噴變更審批炭時，記錄云合同金額悔，預(yù)估變御更金額，煉計入動態(tài)領(lǐng)成本合約簽怕訂、變鎮(zhèn)更簽證記相關(guān)成怕本信息濱的及時唱錄入動態(tài)成鞏本記錄動態(tài)成本澇概念動態(tài)成鉛本=已袋發(fā)生成批本+預(yù)和期發(fā)生找成本樂觀動態(tài)偵成本：預(yù)走期發(fā)生樂快觀估計悲觀動數(shù)態(tài)成本冬：預(yù)期榮發(fā)生悲飛觀估計科目規(guī)劃遭余量：科葬目目標成鍋本減去科拖目下合同腰動態(tài)成本焰之和合同規(guī)劃鋤余量：合貪同目標成位本減去合武同發(fā)生金街額之和，洪或直接計境為零規(guī)劃余郵量的作脹用：計碎算預(yù)期嘆發(fā)生，傅達到樂撥觀與悲桂觀的平?jīng)r衡。動態(tài)成址本預(yù)警動態(tài)成本危預(yù)警(兩種方宮式）動態(tài)成復(fù)本變化介超過如辜下額度餡時（兩神者中的牽任何一壤個），米啟動預(yù)譯警機制聰。預(yù)警通咱知書與逆解除預(yù)警觸發(fā)尺后，系統(tǒng)畝向預(yù)警對脅象自動發(fā)價布《動態(tài)蒸成本預(yù)警拾通知書》竄，該預(yù)警游通知書包翠含預(yù)警通觀知事項及敢預(yù)警措施歲及跟蹤。舟合同或費滾項責任主豆體填寫原渡因及措施冤，經(jīng)集團雷成本督導(dǎo)部、項邪目總經(jīng)劣理審核珍，執(zhí)行襯總經(jīng)理餓審批后五，該預(yù)筒警通知床書消除小。預(yù)警觸冤發(fā)后，篩原合同襖或設(shè)計盾變更、膚工程變己更、合叛同結(jié)算逆流程仍躺可按照碑原定流萌程進行秤。動態(tài)成本怕強控動態(tài)成瓶本強控(兩種方魄式）動態(tài)成本團變化超過職如下額度瓣時，在啟田動強控機銅制。強控報告溫與解除強控觸發(fā)否后，原合聾同簽訂、盒設(shè)計變更喝、工程變狡更、合同國結(jié)算流程嘉暫停，同鍛時該合同偵的付款將切無法發(fā)起輕；當總科箭目動態(tài)筆成本超教額觸發(fā)蓋強控后緣瑞，本項調(diào)目所有鈔合同付恩款無法辮發(fā)起。強控發(fā)生存后，系統(tǒng)藝發(fā)出《動態(tài)成本懶強控報告》，由責框任部門福填寫原聽因及措沒施，集遷團成本爬督導(dǎo)部姐核查動叼態(tài)成本筑變化的牲原因，上填寫原輩因核查調(diào)情況、墨責任認膊定情況刷，并提絡(luò)出處理召意見；造價咨潤詢公司息總部、落集團財難務(wù)部、決執(zhí)行總鞋經(jīng)理審?fù)艉?，總錫經(jīng)理審團批。審批通過偽后，強控趙狀態(tài)解除添。動態(tài)成取本預(yù)警御及強控拴科目費非項及余交量應(yīng)用集團推里薦的預(yù)招警及強劉控的合俯同或科砍目費項持見《集團標準群預(yù)警或強詳控科目表》。項目公詠司可根據(jù)凡項目特點凝，增加預(yù)胳警的合同老或科目，飼報造價咨糧詢公司總殘部審批。設(shè)定預(yù)板警及強伶控的科蕩目后，柿該科目舟的下一痛級科目擔的規(guī)劃室余量在犧同級科張目間共混享使用凳。動態(tài)成本復(fù)變化原因設(shè)計變更：主要指誓因為規(guī)網(wǎng)劃方案齊、建筑來設(shè)計、賢結(jié)構(gòu)設(shè)濤計等設(shè)宰計改變謎而引起淋成本變項化的原佛因，包策括除建凳筑面積消、占地袋面積與按可售面若積等變置化外，瘡其他規(guī)絕劃指標致變化引仆起成本樹變化的環(huán)原因?，F(xiàn)場簽證：施工過程肥中，由承夾包人根據(jù)納承包合同高約定而提淹出的關(guān)于帥零星用工斧量、零星漁用機械量年或工程洽殼商所引致濃返工量、飼合同外新能增零星工庸程量的確每認。市場價格：主要指由脂于市場變致化而造成機建筑材料叢、人工等銀的價格調(diào)指整而引起界成本變化顯的原因；檔次調(diào)整：由于傅調(diào)整開亦發(fā)項目濤的檔次軋而引起祖的成本蹄變化。無效成本：房地產(chǎn)項毀目實施過碼程中產(chǎn)生騙的對形成籃產(chǎn)品、提越升價值、冠促進營銷火沒有作用沫，無法獲另得客戶認避同和補償餡，屬于費間用浪費的紡成本。面積變化：指由于項至目的建筑帝面積、占守地面積、滅可售面積賄的變化而受引起成本蔑變化的原終因。分攤方科式變化：由于制廉定目標敘成本時鄭確定的原分攤方六式在實守際執(zhí)行掌中改變止而造成臂成本變統(tǒng)化的原應(yīng)因。預(yù)估偏那差：由于編摸制目標貨成本或扎者成本勒預(yù)測時撞，預(yù)估聾不足或擠者過大謀而引起彩成本變?nèi)饣脑滓?。結(jié)算調(diào)整酸：由于施工楚過程中多厚種因素引扔起動態(tài)成諸本與目標四成本發(fā)生奔偏差，在直結(jié)算階段暈進行修正插引起的成償本變化。政府政策判及其他因積素影響：由于政不策因素鍛或其他冠的影響檢。動態(tài)成酒本月報譯和現(xiàn)金驚流量月彎報前提條晝件：合頓約簽訂所、變更聯(lián)簽證相禮關(guān)成本脈信息的頑及時錄松入集團動秘態(tài)成本盯分析處慣理機制各項目《項目工鎖程動態(tài)蝦成本月挪報表》上報完畢支后，造價蝴咨詢公司榴總部對各侵項目上報迫的《項目工放程動態(tài)拘成本月能報表》進行統(tǒng)汽計，2日內(nèi)形成《集團工程攻動態(tài)成本博分析報表》，報集倆團董事鴿長、總達經(jīng)理及航分管領(lǐng)連導(dǎo)。造價咨詢福公司總部俱基于《集團工程淋動態(tài)成本胸分析報表》，對動骨態(tài)成本送變化的惡原因進佳行分析便，尋找比重點問貿(mào)題和普員遍現(xiàn)象耕，并相程應(yīng)采取愧對策。設(shè)計變更現(xiàn)場簽證市場價格檔次調(diào)整無效成記本面積變化預(yù)估偏差結(jié)算調(diào)蓄整政府政策誘及其他因滅素影響集團動態(tài)栽成本分析停處理機制造價咨詢榆公司總部眨匯總各項憑目動態(tài)月樣報，形成《集團工程鑒動態(tài)成本帽分析報表》，尋找重遵點問題和弦普遍現(xiàn)象味，并相應(yīng)控采取對策娛。設(shè)計變扎更現(xiàn)場簽撇證市場價格檔次調(diào)整無效成本面積變化預(yù)估偏瞧差結(jié)算調(diào)整政府政餅策及其買他因素帶影響無效成音本管理科的作用培養(yǎng)、提氣高全員成納本意識；分析項愧目成本役，找出銅成本構(gòu)妻成的有博效和無封效部分痛，形成別合理成果本；歸納、匯昌總無效成灑本，分析矛無效成本淹產(chǎn)生的原琴因，促進倦各部門專茅業(yè)能力和鳳計劃能力彈的提高；尋求減盆少無效諷成本的疊途徑并陣提供分癥析依據(jù)寇，對最追終降低浪項目成飄本費用溪提供參湖考；減少無效窗成本，降剝低項目成逃本費用，犁以最少的細經(jīng)濟消耗施取得最優(yōu)汁的經(jīng)濟效蠻益。無效成本枯原因及分爆類無效成銀本管理-無效成本棋分類無效成駕本分析呆與考核項目公司息工程成本蹈管理部通干過對每單繭結(jié)算(包括合取同和簽瞧證變更)及非合同展性成本進稀行分析，汽提煉無效豈成本數(shù)據(jù)碰，記入無封效成本統(tǒng)法計表；項目公司左工程成本幣管理部每離月形成《無效成本餓月度統(tǒng)計宴表》，向項目搞公司各專牛業(yè)部門和紡集團造價機咨詢公司論通報無效桐成本動態(tài)籠信息；項目公司薦各專業(yè)部怎門核實《無效成犧本月度跑統(tǒng)計表》無效成武本認定叢情況，氣若專業(yè)場部門對傳無效成謙本的責飲任部門驕、發(fā)生郵原因及勵金額有湖異議的聽，應(yīng)與圣工程成聚本管理容部進行鏈反饋溝背通，工擔程成本攻管理部等可基于沙反饋意撥見修訂民無效成爹本統(tǒng)計鞠表；集團造俱價咨詢固公司成煎本督導(dǎo)緣瑞部統(tǒng)計刃各項目近公司提村交的無浩效成本巷發(fā)生情得況，每掉月通過咽督導(dǎo)簡袖報向集材團各專脹業(yè)公司昨和集團毀領(lǐng)導(dǎo)通幟告無效捉成本發(fā)拌生情況摔，提出峽減少無牲效成本岔的建議禾；責任成泄本考核憂時，項蹈目公司德按照工暢程成本鹽管理部孩統(tǒng)計的抽無效成膨本金額擴及責任衛(wèi)，將無買效成本鈔計入各高部門責內(nèi)任成本塌考核；項目公鋤司工程倉成本管憂理部總枯結(jié)項目判無效成巧本經(jīng)驗葛，編寫農(nóng)無效成她本案例竿進入成魚本后評坐估報告啞。無效成此本措施設(shè)計方案井優(yōu)化加強施工銳圖事前審燥核，做好露圖紙會審識工作，減而少設(shè)計變馳更確定合叨理的施匙工技術(shù)欣方案(降低廢品瓦率)加強供應(yīng)漫商考察嚴格執(zhí)行閃現(xiàn)場簽證甩制度加強培訓(xùn)膠，提高專支業(yè)能力加強部門句間信息溝駁通動態(tài)成本驢編制課件思考題目標成咽本、合某約規(guī)劃濟、動態(tài)脈成本的帆關(guān)聯(lián)關(guān)宅系是什烤么？動態(tài)成本豎預(yù)警和強斷控的差別梁是什么？報告提綱一、成鑼本管理遵體系總瘋體優(yōu)化炭方案說特明二、成本絕管理體系搶介紹1、成本胳科目2、合約監(jiān)規(guī)劃3、目寇標成本4、動態(tài)鵲成本5、設(shè)計仁成本管理6、責任秒成本7、成或本后評豈估8、成鳴本信息腰庫9、戰(zhàn)略碼采購建議在圍保證產(chǎn)膨品品質(zhì)蘿的前提料下，逐呈步開展撇限額設(shè)險計、成廈本對標索分析和拳設(shè)計優(yōu)植化評審帆，以減泉少無效蔑成本限額對標涌三步法：1.確定限呆額對標劍指標；2.下達限額餅對標指標征表（設(shè)計鄭單位）；3.成本對標奸分析：對遼各項目的榆指標完成哨情況進行饑對比分析認。設(shè)計階段脫成本優(yōu)化虹評審要點起：1.建立設(shè)鵝計各階坑段成本顫優(yōu)化評何審要點參；2.結(jié)合設(shè)靜計階段謝成果評居審?fù)矫遍_展設(shè)歲計階段召成本優(yōu)打化評審哲。限額設(shè)計櫻、成本對臨標的定義為滿足腹投資或公造價要士求，制炒定設(shè)計如的限額汪控制值喪，進而述指導(dǎo)設(shè)徑計工作折開展的碑一種設(shè)祖計管理術(shù)方法。限額設(shè)計12經(jīng)濟性洪技術(shù)限忠額指標3造價限額道指標將限額設(shè)望計的執(zhí)行宜情況與參金考指標進毀行對比，蘭形成對比車成果。成本對鄙標4為滿足投補資或造價何要求，制遭定設(shè)計的禍限額控制件值，進而瘡指導(dǎo)設(shè)計島工作開展遣的一種設(shè)稅計管理方唯法。為滿足投虹資或造價累的要求限御定的成本晴限制值，究如單方造騎價。目標成旋本參照指標限額設(shè)個計指標設(shè)計任貿(mào)務(wù)書方案或圖敲紙成本對蔽標成本部設(shè)計部設(shè)計院限額設(shè)番計、成君本對標軋作業(yè)流歡程重點：窄限什么霜？對什準么？成本管活理體系性設(shè)計階殼段主要求優(yōu)化點田及價值蓄說明（民6）限額設(shè)計辭指標：建奸議分階段統(tǒng)建立限額蝦指標，由定少到多，蕩積累經(jīng)驗鼓，逐步完亡善可參考建袋立的指標造價限額哨指標需結(jié)你合產(chǎn)品開傾發(fā)策略、盈客戶定位低、產(chǎn)品線以及產(chǎn)品標已準等綜合位確定。建議由喝總師辦齡、建筑喘規(guī)劃公頌司、景男觀公司我及精裝臘修公司羊分別研局究確定退對標指求標及參霉考值。1.3遍限額指疊標參考衰表：結(jié)板合公司克以往經(jīng)栽驗，在棋滿足開京發(fā)區(qū)域膀的建筑客規(guī)范要銅求及公誘司品質(zhì)炸要求的乘前提下虜，通過撿積累數(shù)這據(jù)，逐確步建立陸參考指猜標示例現(xiàn)階段鴿可聘請外部專業(yè)乎機構(gòu)進行結(jié)末構(gòu)設(shè)計的優(yōu)化項目限鹿額設(shè)計進指標制鐮定項目公司潮工程部牽懼頭組織，趟工程成本是管理部、魄建筑規(guī)劃瞇部（組）件、景觀咨梯詢部（組汁）、裝飾皆部（組）鞏參與項目借限額設(shè)計霸指標。各道參與部門概對限額設(shè)材計指標承杠擔共同責經(jīng)任。工程成本該管理部制呢定造價限深額指標，嫌工程部制英定結(jié)構(gòu)類乏技術(shù)限額腹指標，建胳筑規(guī)劃部殃（組）制輛定規(guī)劃相蚊關(guān)限額指販標，景觀畫部（組）茂制定軟硬附景比例限液額指標。應(yīng)根據(jù)胸基于不蕩同的設(shè)憲計階段惜制定不附同的限網(wǎng)額設(shè)計錦指標。各部門完幫成限額設(shè)畏計指標制雀定后，工輔程部組織轎相關(guān)部門叔就限額設(shè)罪計指標進華行討論，屋形成一致悠意見，工窄程部在討瞧論結(jié)論上撲修訂限額到指標，形沸成《項目優(yōu)限額設(shè)計虛指標表》報批。危項目公忠司各部燃門審核層，執(zhí)行狡總經(jīng)理掩審批。限額指肚標的下屢達項目公費司建筑報規(guī)劃部陸（組）躺、景觀各咨詢部胸（組）任、裝飾咳部（組躲）將審加批通過丸的各階跌段限額秧指標通攤過設(shè)計皮任務(wù)書戀或設(shè)計很合同下柄達給設(shè)齊計院，撐以指導(dǎo)澤其下一員階段設(shè)銹計工作逮的開展壤。設(shè)計管霉理部門腥應(yīng)在設(shè)置計任務(wù)緩書或合紛同中給榆出明確堤的限額次數(shù)值，濃要求設(shè)義計單位孩開展限賠額設(shè)計蜓，并約貫定相應(yīng)勉檢驗方溉法、獎恒懲條款褲。在下達限童額指標的櫻同時，設(shè)適計管理部貞門可參照趣以往經(jīng)驗雞總結(jié)，就障實現(xiàn)限額黨目標的技樂術(shù)措施、套設(shè)計關(guān)鍵掙點與設(shè)計升單位進行幼溝通，采字用優(yōu)化的自解決方案鳴，做到事腥先控制。對于成熟帶產(chǎn)品項目撇和創(chuàng)新產(chǎn)楊品項目，量以及非成鋤熟市場項絹目，限額另設(shè)計指標巨可予以區(qū)芝別對待。成本對接標針對設(shè)午計成果掉限額指巨標的實園際完成俘值進行肆對比分管析，并羽積累參羅數(shù)，為劃后續(xù)項頃目開發(fā)批提供參怖考成本對標撒及超標處掉理項目公司飲工程成本罵管理部開管展成本對互標工作，今各階段方另案、圖紙趴出來后，鞏核查各項詢限額設(shè)計址指標的執(zhí)肢行情況，坐與項目限烤額指標進禾行比對，墊將成本對至標結(jié)果形批成《成本釘對標表》寶，上報項輩目公司、偉造價咨詢腿公司總部狀及片區(qū)執(zhí)務(wù)行總經(jīng)理前。根據(jù)《成西本對標表深》分析得吸出的超限輸額設(shè)計情雹況，項目虜公司工程兇部組織工息程成本管趟理部、設(shè)除計管理部建門共同分紛析原因，穿探討處理握辦法，必緊要時總工瓣程師辦公階室、建筑阿裝飾公司因總部、財都務(wù)部等給困予相關(guān)的磚意見和技同術(shù)支持?；⒆罱K由項彼目公司工長程部形成麥《項目限結(jié)額設(shè)計超犯標處理報殿告》，報枯集團及片始區(qū)總經(jīng)理閘審批。原渣則上，有講設(shè)計合同與條款的，絞按照設(shè)計衣合同條款洋執(zhí)行?！俄椖肯抟囝~設(shè)計超漿標處理報泄告》審批快通過后，咳執(zhí)行處理茅方案。限鄭額設(shè)計的自執(zhí)行情況插與責任成執(zhí)本關(guān)聯(lián)的賞，按照《娘責任成本艷作業(yè)指引叨》執(zhí)行。限額執(zhí)行園的最終結(jié)啄果和處理僵方式應(yīng)報適集團備案謝。超標處鍵理報告設(shè)計優(yōu)化豪評審產(chǎn)品選型路網(wǎng)規(guī)平劃停車規(guī)傘劃配套及殘商業(yè)組團配籠置土方工撥程方案臨時設(shè)施典布局建筑方窗案選型邊坡支護外墻裝傘飾節(jié)能方案結(jié)構(gòu)方丹案供電方案供水方案消防方蔬案地下室方斷案結(jié)構(gòu)設(shè)暈計基礎(chǔ)形式蹄選擇基坑支訓(xùn)護節(jié)能設(shè)計供電初步威設(shè)計采暖工館程消防工程空調(diào)工俱程電梯系統(tǒng)景觀設(shè)叛計精裝修設(shè)仁計部品、異材料選林擇防水體端系市政道棵路優(yōu)化市政及翼小區(qū)管沾網(wǎng)設(shè)計室內(nèi)供水室內(nèi)采暖有線電視畜及寬帶智能化嘗優(yōu)化設(shè)語計門窗二次醋設(shè)計金屬構(gòu)肉件圍墻設(shè)叼計門窗面籌積欄桿欄賓板陽露臺扔與屋面景觀方看案智能化衛(wèi)方案水處理底方案高壓線路羞改線方案2.設(shè)計階段尼成本優(yōu)化重評審：對尋設(shè)計各階侍段影響成仙本的各種骨方案，在裙保證產(chǎn)品洲品質(zhì)的前各提下開展牲成本優(yōu)化錦評審，提款出優(yōu)化建顧議設(shè)計成曉本優(yōu)化裳的原則1嚴格流屯程在各階段興設(shè)計過程襖中，各相聚關(guān)部門都心應(yīng)持設(shè)計相評審流程圾開展設(shè)計賤評審工作無。234充分配合設(shè)計、平成本等消相關(guān)部獻門在產(chǎn)哄品決策童的全過教程都必雀須充分晌溝通、加密切配燙合，多服角度分竹析，以堆期最佳模解決方皮案。方案優(yōu)化項目公冷司應(yīng)作賊好與外寨部設(shè)計耽單位溝冬通工作彼，著力鈔取得設(shè)烘計單位蚊在成本識控制方琴面給予看最好的近配合，故并在設(shè)饒計合同請中，將牌需要設(shè)忌計單位嘗給予的蔥工作配吩合事項死和技術(shù)盟經(jīng)濟指舊標要求贈予以明洽確，并循可設(shè)置場一定的礙履約獎獸懲措施持。必要時震，項目馬公司可仗聘請外者部專家東或機構(gòu)趨進行設(shè)只計成本簽優(yōu)化。外部資源灑協(xié)調(diào)在各階段塔設(shè)計和單飄項設(shè)計中弓，都應(yīng)持蠶續(xù)地開展捏方案優(yōu)化驗工作，比期較不同設(shè)坐計方案的申所帶來品唐質(zhì)、效果拿、成本、犁效益等方垂面的差異磨，同時還庫要考慮物亭業(yè)維護成魚本、客戶方使用成本絞，從中選搏擇最優(yōu)設(shè)這計方案，唐兼顧長期姥利益和短執(zhí)期利益的寇平衡。設(shè)計成本殿優(yōu)化的開潔展產(chǎn)品定摘位及策趕劃、方辭案、擴殊初、施突工圖等料設(shè)計評礎(chǔ)審前，狀設(shè)計主秋管部門誦應(yīng)將設(shè)番計方案謊或圖紙狡提前3燃天提交援給工程亡成本管圾理部，滔工程成冰本管理兔部審閱損方案或調(diào)圖紙，猛并準備壁成本優(yōu)乏化建議搭。設(shè)計評審糧會上，評捧審部門基柏于《設(shè)計楚成本評審箱表》，評籃審方案或墓圖紙是否昌與評審表秒中成本優(yōu)暢化原理及蔥優(yōu)化方向蜂相符，由伸工程成本陜管理部于笨《設(shè)計成衰本評審表朱》記錄評霧審情況，且并注明相貢關(guān)問題。設(shè)計優(yōu)化姑建議獲得譯批準后，滴相應(yīng)設(shè)計餐責任部門宵負責建議淡的執(zhí)行。方案或圖時紙評審?fù)甑某珊?，評伍審組織部熊門將《設(shè)管計成本評曾審表》作樸為評審會斯議文件存賓檔。各項目開據(jù)展成本評雷審時，工敢程成本管決理部可結(jié)御合項目情澆況，提煉究評審要點范，或?qū)Α读髟O(shè)計成本離評審表》豈提出修訂快意見，提俊交給造價抬咨詢公司配總部。造價咨笑詢公司喪總部基殘于各項抵目反饋胖意見，丸不斷修嶺訂完善六《設(shè)計繁成本評地審表》。建立各仰階段設(shè)后計成果擋成本優(yōu)草化評審溫表，融狡合綠城耽經(jīng)驗，冬以指導(dǎo)篇各項目堤開展設(shè)登計階段籮成本優(yōu)饑化工作成本評烈審表優(yōu)買化1在各項理目開展土成本評鏡審時，杰工程成鄭本管理牽部可結(jié)偵合項目腸情況，票提煉評膚審要點立，或?qū)ω憽对O(shè)計蜓成本評允審表》強提出修律訂意見泳，提交煩給造價烈咨詢公災(zāi)司總部修。2造價咨證詢公司雷總部基宋于各項漠目反饋原意見，齡不斷修堵訂完善鞋《設(shè)計壓成本評租審表》報告提綱一、成幅本管理邀體系總縣體優(yōu)化尊方案說需明二、成辰本管理稍體系介勸紹1、成本鞋科目2、合約哨規(guī)劃3、目籠標成本4、動打態(tài)成本5、設(shè)職計成本戲管理6、責任化成本7、成祝本后評佩估8、成本碑信息庫9、戰(zhàn)照略采購責任成本耀主要優(yōu)化霉點及價值笨說明（7馬）控制標桿形成分工塊負責、有欣機協(xié)調(diào)的羨成本管理昆體系，提裁高全員的譯成本管理文意識及水脈平確定合稅理的目勺標成本控制依據(jù)將目標柳成本分祖解成責抬任成本責任成本踩管理將責任成都本落實到線各業(yè)務(wù)操肚作環(huán)節(jié)中控制落喪到實處制定責豎任成本顫反饋指型標，并緣瑞量化反滅饋指標以結(jié)果為鍵導(dǎo)向責任成飲本考核乳，考核變與激勵淚掛鉤責任成本醒分級管理集團與拜項目公刊司簽訂閣項目成藍本管理賊目標責志任書，酸確定項鐘目公司鉛成本責既任及目芒標。項目公司臨分解項目眨公司成本暴責任及目常標，與各欲部門簽訂每成本管理書目標責任檔書，確定特各部門成拖本責任及攤目標。集團標準索責任成本姐指標庫的雖建立由運營尿管理部堵牽頭，餓造價咨虧詢公司樣總部、集集團財聾務(wù)部配師合制定彩責任成渣本指標象庫。造價咨詢違公司總部界/集團財微務(wù)部根據(jù)毛各專業(yè)公等司/部門壘職責，將愁成本管理宅相關(guān)工作六提煉成為的責任成本堂指標。責掀任成本指佩標的要求降：責任成本頁指標應(yīng)為拉可量化或笨可執(zhí)行的暑指標。責任成本影指標要建糊立相應(yīng)的今指標說明鄉(xiāng)豐和計算公賊式。運營管直理部與時集團各燦專業(yè)公成司/部吩門討論辣相關(guān)責模任成本臨指標，僵達成一支致后形塘成集團誓責任成稠本指標菊庫。運營管理效部與項目書公司簽訂東項目成本即管理目標潮責任書時繭，根據(jù)項移目進展情鍛況，從集捷團標準責鹿任成本指患標庫選取差責任成本幫指標。項目公司快責任成本吊管理《成本賢管理目甜標責任馳書》審常批通過陡后，集挖團運營隔部組織吧項目公租司簽訂蘋《成本加管理目癢標責任尤書》。第《成本艇管理目鍋標責任粒書》包皮括三個頁方面的圖內(nèi)容：作業(yè)目伯標：將成本盾管理工作運目標提煉蠟成作業(yè)目銷標。成本目標：項目敞經(jīng)審批筆通過的命目標成污本或分蒸解到各浙責任部充門的責們?nèi)文繕藶I成本?？刂埔c：為完源成項目困責任目易標成本離應(yīng)關(guān)注疾的要點村。造價咨艘詢公司偽總部、鍛集團財妨務(wù)部每走年度對在項目公帆司責任潑成本執(zhí)倒行、完阻成進行駱監(jiān)督檢咸查，形救成檢查掉評價記凈錄。集團運腫營管理臘部根據(jù)咐造價咨增詢公司筑總部/廳集團財拔務(wù)部的哭檢查評嫂價結(jié)果歲對各責喇任部門激進行成貓本責任繞考核。集團運盛營管理袍部將考環(huán)核結(jié)果忘報集團期審批，岡本體建奏設(shè)部或阻審計部市結(jié)合成怨本責任通考核結(jié)糖果，按崗集團相幟關(guān)規(guī)定彼進行績扇效考核愈及激勵妨。項目公司跪部門責任英成本管理項目公誕司組織炕項目公德司工程陶成本管葛理部、戚財務(wù)部興進行項矛目責任鐮成本分棵解，根脂據(jù)各職肆能部門奇的職責塊將目標妄成本分瘋解到各芒責任部管門，編姥制《部槐門成本刮管理目倆標責任簡書》，刮報執(zhí)總挎審批。項目公周司組織革各責任城部門簽孝訂《部沖門成本釋管理目座標責任顯書》；項目公面司工程保成本管釀理部、露財務(wù)部肝每年度冬對項目伙公司各直責任部柄門責任寫成本執(zhí)儀行和完涼成情況睡進行監(jiān)媽督、檢望查，形刑成檢查艘評價記借錄。項目公盾司根據(jù)行工程成槐本管理飲部的檢囑查情況號對各責轉(zhuǎn)任部門維進行考填核，本姥體建設(shè)孩部、審吩計部結(jié)沈合成本使責任考布核結(jié)果澡，按集展團相關(guān)靈規(guī)定進傘行績效舅考核及踢激勵。責任成本藝與激勵集團對束項目每棋年度進勾行一次歉責任成濱本考核清。責任成竊本考核贏結(jié)果直降接與年廈度項目等獎掛鉤型。集團傘將于項催目每年憂預(yù)提的厚項目獎肌中劃出牛一定比米例，作躁為成本丟管理考每核激勵聲。責任賽成本考候核的結(jié)辛果直接勢與成本滑管理激相勵金額剛掛鉤。建立針對鐘項目公司撤及部門的茫責任成本槐考核指標繡和評估標窩準項目公司膚建筑規(guī)劃竭部（組）耐考核評分止表報告提薄綱一、成本西管理體系競總體優(yōu)化泉方案說明二、成本葉管理體系校介紹1、成本援科目2、合丑約規(guī)劃3、目第標成本4、動態(tài)它成本5、設(shè)計馬成本管理6、責任殊成本7、成本籠后評估8、成本讀信息庫9、戰(zhàn)略刷采購成本后臨評估主冒要優(yōu)化歲點及價習(xí)值說明隨（8）項目成本矛統(tǒng)計設(shè)計變踩更、簽袖證管理工程成刻本管理結(jié)算成本戲分析開展成本堅后評估，躁對項目成圓本管理工瞧作進行總?cè)鼋Y(jié)、評價眠及案例分嚴析，以利郵于經(jīng)驗的城傳承目標成滔本差異腎率分析成本統(tǒng)計抬分析無效成考本管理動態(tài)成幟本管理限額設(shè)喜計及成說本對標設(shè)計成測本管理設(shè)計成本尾優(yōu)化招標采購商成本管理采購成布本管理評估內(nèi)狂容結(jié)算成鐵本初步徹統(tǒng)計分陪析：以結(jié)算成疊本測算為貓基礎(chǔ)，將討結(jié)算成本粘測算與施剛工圖目標碼成本對比刑，計算差捎額，并分頌析動態(tài)成露本變化的獲原因及金絲式額。目標成廉本差異掙率分析衛(wèi)：分析各添階段目朱標成本思的差異蠻情況，恐評估各防階段目蔑標成本趨的準確事性和合綠理性。限額設(shè)寇計及成室本對標半評價：總結(jié)項目完造價限額里設(shè)計及成滋本對標的盆完成情況使。設(shè)計成猶本優(yōu)化蓄：總結(jié)設(shè)計岸成本優(yōu)化瀉的開展情底況，描述殿開展情況遙及優(yōu)化效異果，并總謝結(jié)經(jīng)驗，幅必要時提貝煉形成案撞例。招標采購機成本管理添：評價招望標采購晴成本管什理情況僵，總結(jié)響經(jīng)驗教著訓(xùn)。設(shè)計變耍更、簽稀證管理導(dǎo)：統(tǒng)計設(shè)計滔變更、現(xiàn)疑場簽證的眨數(shù)量和金渴額，并分旨析其對成噸本的影響炸。無效成本答管理：統(tǒng)計項目湖無效成本秋情況及其余原因，制彼定動態(tài)成躍本案例，塔并總結(jié)類青似現(xiàn)象的即建議及對閥策。動態(tài)成莊本管理柜：分析各例期動態(tài)溜成本月尸報，評頭價項目字成本管寶理的科猜學(xué)合理袍性，總交結(jié)其中肉的經(jīng)驗營教訓(xùn)。成本信良息庫建手設(shè)：提煉成軌本數(shù)據(jù)梯，補充縣成本數(shù)淘據(jù)庫。成本管鍛理工具疊和方法設(shè)創(chuàng)新：咳總結(jié)項牛目過程亂中形成停的成本修管理工煤具、方膝法創(chuàng)新秒成果。成本管理緊問題：項目成本斗管理中發(fā)醫(yī)生的重大管問題或成陷本管理事恨件總結(jié)。其他經(jīng)愚驗及教仿訓(xùn)：總結(jié)成本嬌管理過程嶺的其他經(jīng)移驗及教訓(xùn)積。評估時轉(zhuǎn)間、審徑批及經(jīng)執(zhí)驗推廣成本后錦評估時科間要求項目成超本后評種估應(yīng)于農(nóng)項目結(jié)象算成本與測算確單定時啟矮動，3奔0天內(nèi)瞇完成報寨告并提菜交。成本資料噴歸集歸集評估連項目的所暢有相關(guān)成唯本基礎(chǔ)資比料；匯總項目氧完整的結(jié)爽算資料。項目成釘本后評滑估審批女。項目公司否工程成本貍管理部完隊成項目成忽本后評估朱報告后，叛報項目公能司、造價悄咨詢公司盾總部、集氣團財務(wù)部客審核，集債團分管執(zhí)控行總經(jīng)理感審批通過狗。經(jīng)驗推清廣造價咨詢慈公司總部盜總結(jié)提煉帳項目成本出后評估報制告中的經(jīng)茄驗教訓(xùn)，貫將創(chuàng)新的逝工具方法秩進行評估好，評估通芹過后全集夜團推廣；蔬成本管理豈經(jīng)驗及教墨訓(xùn)、無效規(guī)成本案例只提煉成為閥成本管理酷案例，進殃入成本管黑理案例庫駝供學(xué)習(xí)，至并于集中鎖培訓(xùn)時進販行案例教換學(xué)。項目公券司工程壟成本管巨理部基揉于項目既后評估哨報告，方完成項號目成本為數(shù)據(jù)、泄限額指據(jù)標、經(jīng)姐濟性技楚術(shù)指標石的提煉渣，進入憐成本信苦息庫。項目后膠評估模轎板報告提綱一、成本梯管理體系武總體優(yōu)化邀方案說明二、成磚本管理鳳體系介被紹1、成本輪科目2、合胡約規(guī)劃3、目標謹成本4、動態(tài)努成本5、設(shè)呀計成本得管理6、責幅任成本7、成本感后評估8、成練本信息初庫9、戰(zhàn)槐略采購成本信酷息庫主害要優(yōu)化乞點及價狠值說明個（9）目標成本目標成瀉本庫成本信叨息庫目標成本除測算結(jié)算成本建立成本壞信息庫，鄙積累成本糖信息，為滾項目應(yīng)用驗提供支持材料設(shè)備棗信息地區(qū)規(guī)費咽信息技術(shù)指仇標結(jié)算成飄本庫經(jīng)濟指標智庫技術(shù)指賽標庫材料設(shè)戚備庫規(guī)費信息破庫項目成績本信息限額設(shè)提計及成預(yù)本對標采購及城合同談乏判成本信息算庫應(yīng)用目標成己本信息戲庫以統(tǒng)一螺成本科帥目為基嶼礎(chǔ)，將顯項目各預(yù)成本科漏目的目碰標成本充、結(jié)算稱成本測詞算信息光整理進貢入信息彩庫。結(jié)算成本漁信息庫以統(tǒng)一成旋本科目、便實體合同艘為基礎(chǔ)，世將項目實避際結(jié)算和叮理論結(jié)算軟成本統(tǒng)計諒進入信息齊庫。經(jīng)濟指釀標信息廁庫基于目福標成本屯和結(jié)算牧成本，誦將結(jié)算衡成本與揚規(guī)劃指置標掛鉤室，形成鴉成本經(jīng)公濟指標繼信息庫。技術(shù)指拍標信息涉庫測算影響充成本的部粉分重要技持術(shù)指標，楚數(shù)據(jù)保存技至成本信押息庫。材料設(shè)萌備價格遇庫將項目采頑購的材料召設(shè)備的價威格、品牌兇、型號數(shù)基據(jù)歸集計株入成本信污息庫。規(guī)費收梁費標準魚庫將項目所為在城市或淚地區(qū)的規(guī)際費價格和歐相關(guān)信息踏進行整理傾，形成規(guī)普費信息庫褲。成本信單息庫