廈門大學網(wǎng)絡(luò)教育-項目成本管理練習題及答案

1、以下哪項不屬于PMBOK的專項管理？(1.0分)A、項目采購管理

B、日常運營管理

C、項目風險管理

D、項目范圍管理

2、傳統(tǒng)管理范式的內(nèi)容不包括（）(1.0分)A、工期管理

B、成本管理

C、風險管理

D、質(zhì)量管理

3、現(xiàn)代項目管理階段的主要標志是()(1.0分)A、WBS技術(shù)應(yīng)用

B、PCM、PERT和CPM等技術(shù)方法的使用

C、PLC的提出

D、PMBOK的提出

4、項目成本管理的意義是（）(1.0分)A、實現(xiàn)有效的項目成本控制

B、使項目承包方的收益提高

C、使項目業(yè)主的支出降低和利益上升

D、A、B和C

5、項目成本管理的最終目標是（）(1.0分)A、縮短工期

B、提高質(zhì)量

C、降低成本

D、項目審計1、對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),項目費用大多發(fā)生在項目生命周期中的哪一階段?(1.0分)A、概念階段

B、開發(fā)或設(shè)計

C、實施階段

D、收尾階段

2、項目規(guī)劃階段對應(yīng)的成本是（）(1.0分)A、項目決策成本

B、項目啟動成本

C、項目實施成本

D、項目終結(jié)成本

3、成本按歸屬的難易程度，可劃分為（）(1.0分)A、固定成本和可變成本

B、直接成本和間接成本

C、相關(guān)成本和無關(guān)成本

D、可控成本和不可控成本

4、項目全生命周期表達式為（）(1.0分)A、建設(shè)期+驗收期

B、建設(shè)期+運營期

C、開發(fā)期+建設(shè)期

D、建設(shè)期+運營期+清理期

5、以下哪個不是項目的基本特征（）(1.0分)A、一次性

B、重復性

C、約束性

D、目標性

6、確定項目從啟動到結(jié)束為止的全部費用的管理工作稱為（）(1.0分)A、項目預算

B、項目估算

C、項目核算

D、項目決算

7、全面成本管理的內(nèi)涵不包括（）(1.0分)A、全員成本管理

B、全過程成本管理

C、全要素成本管理

D、全生命周期成本管理

8、屬于項目實施階段的成本管理活動是（）(1.0分)A、資源計劃

B、成本估算

C、成本預算

D、成本核算1、根據(jù)資源的可得性分類，項目資源可分為（）(1.0分)A、可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源

B、可耗盡資源、可補充資源、可重復使用資源

C、沒有限制的資源、不可能完全得到的資源

D、內(nèi)部資源、外部資源

2、項目資源中屬于軟件資源的是（）(1.0分)A、人力

B、資金

C、技術(shù)

D、時間

3、項目工作說明屬于編制資源計劃依據(jù)的哪個方面？(1.0分)A、歷史資料

B、范圍定義

C、資源定額

D、項目進度計劃

4、WBS分解的核心特點是（）(1.0分)A、功能或技術(shù)分解原則

B、組織結(jié)構(gòu)原則

C、責任人原則

D、100%原則

5、資源計劃編制的目的在于：(1.0分)A、確定執(zhí)行項目活動所需的物理資源

B、近似的計算完成項目活動所需的資源成本

C、確定可能獲取的資源

D、評估組織有關(guān)項目使用資源的政策

6、項目資源計劃編制的外部因素不包括（）(1.0分)A、財政政策

B、法律法規(guī)

C、技術(shù)因素

D、通貨膨脹

7、用于（）的德爾菲法是一個特別有用的風險定量分析技術(shù)。(1.0分)A、給決策者提供一個決策順序圖示

B、定義某些特定變化發(fā)生的概率

C、確定與未來事件有關(guān)的概率評估

D、幫助決策者將對待風險的態(tài)度納入考慮范圍

8、不需要專家見面的方法是（）(1.0分)A、智暴法

B、書寫意見法

C、德爾菲法

D、分合法

9、你需要為你的電子商務(wù)項目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時還要決定所有資源的質(zhì)量要求以及何時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流程進行協(xié)商。通過以下哪一項，有關(guān)的項目規(guī)劃能夠在資源計劃中加以利用：(1.0分)A、資源分配矩陣

B、工作分解結(jié)構(gòu)

C、項目范圍說明

D、組織分解結(jié)構(gòu)

10、資源負荷圖直觀地顯示出（）(1.0分)A、關(guān)鍵路徑活動的預期需求

B、根據(jù)工作包進行的資源安排

C、根據(jù)活動進行的資源安排

D、各個時間段的預期資源使用狀況

11、項目經(jīng)理必須依賴什么工具，以便準確識別與項目相關(guān)的成本?（）(1.0分)A、材料清單

B、甘特圖

C、箭線網(wǎng)絡(luò)圖

D、工作分解結(jié)構(gòu)

12、資源平衡是項目經(jīng)理的一個重要工具，因為：(1.0分)(A、在給定資源接近恒定的情況下，不需要管理層過多的關(guān)注

B、在不擔心發(fā)貨數(shù)量出現(xiàn)錯誤的情況下可以使用零庫存方式

C、在管理員工和薪水方面，穩(wěn)定的勞動力水平將會使問題減少

D、A、B和C

13、調(diào)整項目任務(wù)的實施時間以使得資源不至于被過度使用的行為稱為：(1.0分)A、資源侵害

B、計劃失衡

C、配對平衡

D、資源平衡

14、在受資源約束的項目中（）(1.0分)A、項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量

B、項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平

C、項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成

D、分配到項目的資源執(zhí)行能力有限

15、運用資源平衡法來制定資源計劃的目的是（）(1.0分)A、充分利用資源使工期縮短

B、按期完工使資源消耗最小

C、縮短工期，節(jié)約資源

D、有效利用資源，使資源需求波動最小化8、編制項目成本預算的第一步是：(1.0分)A、工作結(jié)構(gòu)分解

B、確定預算總額

C、成本分解

D、成本預算調(diào)整

9、以下對應(yīng)急費用敘述不正確的是：(1.0分)A、可用蒙特卡羅法計算

B、應(yīng)急費用調(diào)整可以采用直線下降法確定

C、專門用來彌補預算的不足

D、一般在項目費用中所占的比例為10％

10、你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)批準了原定的成本基準線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？(1.0分)A、評估范圍變更的幅度

B、發(fā)布更新后的成本預算

C、把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓記錄在案

D、執(zhí)行得到通過的范圍變更

11、成本預算的輸出是（）(1.0分)A、成本基準計劃

B、成本預算表

C、確定估算

D、A和B

12、成本估算與成本預算都是項目成本管理不可缺少的組成部分，也都為項目管理提供決策支持，它們的（）基本相同。(1.0分)A、依據(jù)

B、內(nèi)容

C、工具和方法

D、目的

1、根據(jù)控制目標與受控系統(tǒng)的實際運行結(jié)果來實施的控制叫（）(1.0分)A、前饋控制

B、過程控制

C、反饋控制

D、共扼控制

2、PDCA循環(huán)依據(jù)的是項目成本管理的（）原則(1.0分)A、目標管理

B、全面管理

C、例外管理

D、成本最低化

3、項目成本控制最基本的依據(jù)是（）(1.0分)A、項目標準和規(guī)范

B、成本基準計劃

C、費用管理計劃

D、項目進度報告

4、成本績效指數(shù)（CPI）為0.89的意思是：(1.0分)A、目前我們預期總成本超過計劃的89%

B、項目完成是我們將超支89%

C、你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進行了計劃的89%

D、你項目投入的每一美元只收到89美分的效果

5、你對項目進行了估算和進度安排，根據(jù)團隊成員情況，分配了任務(wù)并且制定了計劃執(zhí)行預算成本的基準。然而，分配到的新項目團隊成員比初始估算的成員更有經(jīng)驗、薪水更高，這對項目績效最可能的影響會是：(1.0分)A、負的成本偏差CV,負的進度偏差SV

B、負的成本偏差CV,正的進度偏差SV

C、正的成本偏差CV,負的進度偏差SV

D、正的成本偏差CV,正的進度偏差SV

6、利用掙得值參數(shù)分析，我們可以對項目采取相應(yīng)的措施，例如：EV＞AC＞PV；CV＞0，SV＞0，則表明：(1.0分)A、工作效率低下，項目進度緩慢，投入超前，可換用高效率的人員

B、工作效率較高，項目進度快，投入超前，可減少人員，放慢進度

C、工作效率高，項目進度較快，投入延后，可維持現(xiàn)狀

D、表明工作效率較低，項目進度較快，投入超前，可精減人員

7、以下哪一項工具是用來分析設(shè)計、確定設(shè)計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能的：(1.0分)A、帕雷托(Pareto)圖表

B、價值工程

C、項目范圍變更管理

D、價值分析

8、價值工程分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能：(1.0分)A、為需要的功能建立價值

B、以最低成本提供需要的功能

C、以最低成本識別需要的功能

D、企圖在績效和成本之間權(quán)衡

9、對項目進行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進度計劃要花28000小時，已經(jīng)掙得25000小時，支付26000小時，正確結(jié)論應(yīng)該是：(1.0分)A、項目的成本效率非常有利

B、我們需要趨勢分析報告

C、項目滯后于進度計劃

D、項目超前于進度計劃

10、如果費用偏差和進度偏差相同，那么：(1.0分)A、費用偏差由進度偏差導致

B、偏差對項目有利

C、可以輕易的糾正進度偏差

D、勞動力價格在項目開始后上漲了

11、在ACME項目進行的第四個月，計劃的總費用是100000美元，而實際支出是120000美元。這個項目進展如何？(1.0分)A、比時間表提前

B、由于成本超支，項目面臨困難

C、項目將在原來的預算內(nèi)完成

D、提供的信息不足以對這一問題做出判斷

12、如果一個工作的運作估計花費成本1500美元，這個工作今天結(jié)束，但是卻花費了1350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）(1.0分)A、+150美元

B、-150美元

C、-350美元

D、-500美元

13、項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整（）(1.0分)A、掙值

B、計劃價值

C、成本差異

D、成本績效指數(shù)

14、計劃和實際花費的累計成本曲線（）(1.0分)A、幫助迅速調(diào)整項目業(yè)績

B、用來計算CPI

C、也叫做直方圖

D、預測項目總成本

15、在什么情況下，重新制定基準計劃可以成為成本控制的一個輸出？(1.0分)A、出現(xiàn)嚴重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施

B、修訂的成本估算已經(jīng)準備好并且發(fā)布給項目干系人

C、必須采取糾錯行動，達到符合項目計劃的預期未來績效

D、A和C

16、以下哪項不屬于成本控制的輸出？(1.0分)A、成本基準計劃

B、變更請求

C、完工估算（EAC）

D、附加計劃編制

17、在什么時候通過增加剩余項目的預算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正的）達到當前實際的計算EAC的方法最經(jīng)常使用？(1.0分)A、當前的偏差被視為典型的偏差的時候

B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候

C、當前的偏差被視為未來偏差的代表的時候

D、初始的估計假定被認為存在根本性缺陷的時候

18、下面哪一種計算是不能用來計算項目完成時的估算(EAC)?(1.0分)A、當前的EV加上剩余的項目預算

B、當前的AC加上對所有剩余的項目預算

C、當前的AC加上剩余預算

D、當前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預算1、在成本核算中將收入與對應(yīng)的費用、成本進行對比，以結(jié)算出損益，符合（）原則(1.0分)A、重要性

B、配比

C、成本相關(guān)

D、收付實現(xiàn)制

2、對項目中實際發(fā)生的各種費用進行歸集和分配，并計算出實際總成本和單位成本的過程叫（）(1.0分)A、項目估算

B、項目預算

C、項目核算

D、項目成本分析

3、項目經(jīng)濟核算體系由（）構(gòu)成。(1.0分)A、會計核算

B、統(tǒng)計核算

C、業(yè)務(wù)核算

D、A、B和C

4、成本核算的第一步是：(1.0分)A、確定項目成本核算對象

B、確定成本項目

C、確定成本計算期

D、設(shè)置相應(yīng)的賬戶

5、關(guān)于分批法描述不正確的是：(1.0分)A、成本計算對象是產(chǎn)品的批別

B、適用于單件小批生產(chǎn)類型

C、不適用于重型機械、船舶、精密工具、儀器等制造企業(yè)

D、往往根據(jù)訂貨單位的訂單簽發(fā)工作號來組織生產(chǎn)

6、以下哪個不是采購作業(yè)的成本動因？(1.0分)A、采購訂單

B、物料清單

C、采購人員數(shù)量

D、供貨商數(shù)量

7、如果影響一個成本指標的因素有4個，在采用因素分析法時，須經(jīng)過（）輪連環(huán)替代比較后可以分析出各個因素對該成本指標的影響程度？(1.0分)A、2

B、3

C、4

D、5

8、將連續(xù)若干時期的相同經(jīng)濟指標進行對比，計算相關(guān)比率來揭示各期之間的指標增減數(shù)額，據(jù)以預測成本發(fā)展趨勢的分析方法叫（）(1.0分)A、比較分析法

B、相關(guān)比率分析法

C、構(gòu)成比率分析法

D、趨勢比率分析法

9、通過項目成本分析，可以：(1.0分)A、查明影響成本升降的具體原因

B、尋找降低成本措施

C、有利于管理與決策

D、A、B和C

1、項目成本決算的輸出是：(1.0分)A、竣工項目情況說明書

B、決算報表

C、審計報告

D、只有A和B

2、已知甲項目的原始投資額為800萬元，建設(shè)期為1年，投產(chǎn)后1至5年的每年凈現(xiàn)金流量為100萬元，第6至10年的每年凈現(xiàn)金流量為80萬元，則該項目不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）年。(1.0分)A、7.75

B、8.75

C、9

D、以上都不正確

3、已知某投資項目按16%折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值大于零，按18%折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值小于零，則該項目的內(nèi)部收益率肯定為（）(1.0分)A、大于16%小于18%

B、小于16%

C、等于17%

D、大于18%

4、某項目全部投資于建設(shè)起點一次性投入，建設(shè)期為0，計算期為n，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等，該項目的靜態(tài)投資回收期為4年，則(P/A，IRR，n)（）。(1.0分)A、等于4

B、等于5

C、無法計算

D、等于n－4

5、以下有關(guān)國民經(jīng)濟評價處理方法不妥的是：(1.0分)A、國民經(jīng)濟評價、財務(wù)評價都可行的，項目可行

B、國民經(jīng)濟評價、財務(wù)評價都不可行的，項目不可行

C、國民經(jīng)濟評價不可行，財務(wù)評價可行的，項目不可行

D、國民經(jīng)濟評價可行，財務(wù)評價不可行的，項目不可行

6、凈現(xiàn)值指標的優(yōu)點有（）。(1.0分)A、考慮了資金時間價值

B、能夠利用項目計算期的全部凈現(xiàn)金流量

C、考慮了投資風險

D、以上都是

7、對于投資項目的評價指標優(yōu)缺點的表述中不正確的是（）。(1.0分)A、靜態(tài)投資回收期優(yōu)點是可以直觀