某咨詢錦州寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告

錦州寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

北大縱橫管理咨詢公司

5/2/20231導(dǎo)讀寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié)寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5/2/20232寶地的迅速擴(kuò)張需要高效組織結(jié)構(gòu)的支撐滿足股東要求滿足客戶要求創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值員工滿意區(qū)域化專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)要滿足發(fā)展戰(zhàn)略的要求，才能保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5/2/20233目前寶地的組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變動(dòng)之中部門調(diào)整較多；子公司不斷設(shè)立；人員、崗位增加總經(jīng)理：徐國(guó)瑞總會(huì)計(jì)師曹洪金總工程師張士俊副總經(jīng)理姚石順副總經(jīng)理徐長(zhǎng)劍副總經(jīng)理竇娟副總經(jīng)理周建國(guó)法律顧問工程顧問財(cái)務(wù)部長(zhǎng)李恩明財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)孟令艷工程管理部職員6人財(cái)務(wù)部職員7人規(guī)劃設(shè)計(jì)部長(zhǎng)吳書華規(guī)劃設(shè)計(jì)部職員1人經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)才作良/彭木達(dá)經(jīng)營(yíng)部職員5人銷售部副部長(zhǎng)楊萍萍/楊春麗銷售部職員13人市場(chǎng)開發(fā)部副部長(zhǎng)單飛市場(chǎng)開發(fā)部職員2人人事部部長(zhǎng)劉爽人事部職員1人辦公室副主任黃嵐辦公室職員5人企業(yè)管理部部長(zhǎng)趙曉萍企業(yè)管理部職員3人錦州寶地開發(fā)營(yíng)口寶地開發(fā)錦州寶地運(yùn)輸隊(duì)錦州寶地塑鋼窗廠錦州寶地物業(yè)錦州寶地貿(mào)易公司錦州寶地房地產(chǎn)銷售公司5/2/20234從組織的生命周期來看，寶地處于從集體化階段向規(guī)范化階段轉(zhuǎn)移的危機(jī)期，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)指明方向內(nèi)部資源增加提高團(tuán)隊(duì)工作危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要控制危機(jī)：需要解決官僚作風(fēng)危機(jī)：需要恢復(fù)活力組織規(guī)模創(chuàng)業(yè)階段集體化階段規(guī)范化階段精細(xì)階段創(chuàng)造性5/2/20235寶地的高度集權(quán)可能會(huì)阻礙公司的發(fā)展總經(jīng)理基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層總工副總經(jīng)理副總經(jīng)理部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)副總經(jīng)理部長(zhǎng)基層管理人員總經(jīng)理執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)有有有有有有有有決策權(quán)無無無有總經(jīng)理在決策、用人和業(yè)務(wù)管理上事無巨細(xì),一方面限制了中高層管理人員的發(fā)展，同時(shí)減少了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性問題的思考時(shí)間。而且在企業(yè)不斷壯大過程中，總經(jīng)理的精力有限5/2/20236管理層級(jí)不夠合理,總經(jīng)理管理幅度偏大,部分副總經(jīng)理管理幅度偏小總經(jīng)理副總副總副總總工財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部工程造價(jià)部這種情況容易引起業(yè)務(wù)流程的分割嚴(yán)重，造成協(xié)調(diào)上的困難5/2/20237寶地存在多頭指揮現(xiàn)象較多近七成的員工反映出現(xiàn)過多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況，多頭領(lǐng)導(dǎo)不是個(gè)好的信號(hào)，容易造成工作任務(wù)不清，降低工作效率5/2/20238沒有建立完善的制度保證工作的完成一半以上的員工認(rèn)為現(xiàn)有的管理制度不健全，寶地需進(jìn)一步完善制度工作職責(zé)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)需要制度保障5/2/20239存在權(quán)責(zé)不匹配的問題近四成的員工認(rèn)為其權(quán)利與職責(zé)不匹配權(quán)利和責(zé)任匹配是責(zé)任得以完成的條件,缺乏適當(dāng)權(quán)利造成推委現(xiàn)象增加,工作效率降低5/2/202310橫向縱向溝通通暢性不足六成員工反映在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)存在越級(jí)現(xiàn)象

不到四分之一的人認(rèn)為能及時(shí)了解到公司的相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，信息溝通不暢已較嚴(yán)重5/2/202311部門職責(zé)與權(quán)限的劃分不夠明確，工作中推委扯皮現(xiàn)象多四成員工認(rèn)為在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，各部門間的責(zé)任界定不明確，這是產(chǎn)生推委扯皮的一個(gè)重要原因超過四分之三的人認(rèn)為部門間存在推委或扯皮現(xiàn)象5/2/202312業(yè)務(wù)流程不夠清晰也造成工作的延誤員工認(rèn)為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的主要原因是職責(zé)不清和工作流程不合理近四成員工認(rèn)為工作流程不順暢5/2/202313必須明確界定職責(zé)并和考核掛鉤工程部經(jīng)營(yíng)部造價(jià)部推委地帶推委地帶職責(zé)明確職責(zé)明確職責(zé)明確以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書為核心的職責(zé)劃分和考核體系不可能涵蓋一切行為，產(chǎn)生大量模糊的邊界責(zé)任…………5/2/202314綜上，寶地需要改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)合理的集權(quán)分權(quán)管理設(shè)計(jì)適合寶地的管理層級(jí)和管理幅度清晰劃分權(quán)責(zé)并與考核緊密結(jié)合理順、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程建立制度保證5/2/202315導(dǎo)讀寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié)寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5/2/202316組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則遵循現(xiàn)代企業(yè)制度：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)符合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：加強(qiáng)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提高市場(chǎng)應(yīng)變能力、成本控制能力、工程管理能力穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要相對(duì)的穩(wěn)定性，但同時(shí)也要有針對(duì)內(nèi)外條件及環(huán)境變化而做相應(yīng)調(diào)整的適應(yīng)性

執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則：必須建立一套監(jiān)督系統(tǒng)，為保證嚴(yán)肅性和公正性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)該分開統(tǒng)一指揮原則：組織調(diào)整必須保證指揮有力，行動(dòng)統(tǒng)一

權(quán)責(zé)利對(duì)等原則：權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個(gè)分子公司、每個(gè)部門及每個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)力,建立激勵(lì)和約束機(jī)制。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：將必要的權(quán)利集中在集團(tuán)總部，其他權(quán)力要盡量下放，以加強(qiáng)下屬企業(yè)的靈活性、自主性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部的總體目標(biāo)與下屬企業(yè)的自主性、創(chuàng)造性的統(tǒng)一，保持效率與控制的平衡。5/2/202317矩陣管理是平衡效率與控制的中間道路地方關(guān)系維護(hù)和新吸收集，日常財(cái)務(wù)和人事管理。說明：黑點(diǎn)代表集團(tuán)控制的資源，紅點(diǎn)代表開發(fā)公司控制的資源。市場(chǎng)開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部工程造價(jià)部銷售部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部企管部人事部辦公室集團(tuán)公司職能管理備注************************************************************矩陣管理**********************************************************************項(xiàng)目管理***********************************備注*****集團(tuán)始終保持對(duì)資源的控制職能式管理控制力最強(qiáng)效率最低項(xiàng)目管理效率最高控制力最弱尋求效率與控制之間的平衡開發(fā)公司可加強(qiáng)市場(chǎng)研究功能寶地的財(cái)務(wù)管理很嚴(yán)格，在業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)合的情況下，可以適當(dāng)下放權(quán)力。核心資源應(yīng)該由總部直接控制，業(yè)務(wù)骨干應(yīng)該在開發(fā)公司之間適度輪換。新成立銷售公司和貿(mào)易公司可以只作為核算和宣傳單位，實(shí)際運(yùn)作中仍然是集團(tuán)的兩個(gè)部門。5/2/202318開發(fā)子公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式（一）--分權(quán)總經(jīng)理市場(chǎng)開發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部企管部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部銷售公司貿(mào)易公司辦公室常務(wù)副經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理工程副總管理副經(jīng)理工程造價(jià)部塑鋼廠、物業(yè)裝飾公司總工程師規(guī)劃設(shè)計(jì)處工程處財(cái)務(wù)處工程造價(jià)處辦公室銷售處子公司經(jīng)理采購處優(yōu)點(diǎn)：協(xié)調(diào)溝通容易，效率高；不足：可控制性減弱，人員素質(zhì)要求高總公司在設(shè)計(jì)、造價(jià)、財(cái)務(wù)權(quán)限和大宗材料采購上總體控制5/2/202319開發(fā)子公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式（二）--集權(quán)總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部企管部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部貿(mào)易公司辦公室常務(wù)副經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理工程副總管理副經(jīng)理工程造價(jià)部塑鋼、物業(yè)裝飾公司總工程師規(guī)劃設(shè)計(jì)處工程處財(cái)務(wù)處工程造價(jià)處辦公室銷售處采購處子公司經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)：可控制性強(qiáng)；不足：協(xié)調(diào)溝通工作多，效率降低子公司經(jīng)理只協(xié)調(diào)子公司各部門的工作，各項(xiàng)職能由集團(tuán)統(tǒng)一管理市場(chǎng)開發(fā)部銷售公司5/2/202320寶地集團(tuán)巨組織管理程機(jī)構(gòu)董事陷會(huì)黨委總陜裁副總裁副總裁人力資源部財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)人力資源委員會(huì)投資發(fā)展委員會(huì)計(jì)劃管理部集團(tuán)辦公室財(cái)務(wù)部證券資金部市場(chǎng)開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程造價(jià)部錦州公司銷售公司物業(yè)公司工會(huì)營(yíng)口公司助理/秘蝕書審計(jì)室股東層大示會(huì)監(jiān)事會(huì)副總裁阜新公司沈陽公司葫蘆島公司建筑公司裝潢公司塑窗公司中大公司貿(mào)易公司4/2劇5/2茫02321職責(zé)與考核起指標(biāo)：硬市場(chǎng)開陵發(fā)、規(guī)蓮劃設(shè)計(jì)摘、工程屋管理主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項(xiàng)目過程考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)開發(fā)部投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價(jià)格）樓盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)項(xiàng)目策劃綱要（含初步計(jì)劃）土地儲(chǔ)備時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間財(cái)務(wù)/銷售/造價(jià)/規(guī)劃/董事會(huì)認(rèn)可財(cái)務(wù)/銷售/造價(jià)/規(guī)劃/認(rèn)可銷售/規(guī)劃/經(jīng)營(yíng)/工程設(shè)計(jì)認(rèn)可財(cái)務(wù)/造價(jià)/規(guī)劃/工程/經(jīng)營(yíng)各部門/總經(jīng)理認(rèn)可項(xiàng)目完工前三個(gè)月購地各目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)平均高于90%項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)高于80%不容許出現(xiàn)項(xiàng)目斷檔部門費(fèi)用控制部門員工滿意度規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖紙控制設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)變更處理時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量成本時(shí)間/質(zhì)量市場(chǎng)/銷售/造價(jià)/工程/經(jīng)營(yíng)/總經(jīng)理工程/造價(jià)/經(jīng)營(yíng)/施工單位認(rèn)可參考其他項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更處理及時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量投訴設(shè)計(jì)變更損失（不含客戶變更）部門費(fèi)用控制部門員工滿意度工程管理部招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗(yàn)收綠化材料計(jì)劃施工檢查及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理）時(shí)間時(shí)間時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間質(zhì)量項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目工作計(jì)劃工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收項(xiàng)目工作計(jì)劃工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收項(xiàng)目工作計(jì)劃質(zhì)量小組抽查工程質(zhì)量投訴（內(nèi)部和外部）投訴處理滿意度工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率交工后維修金額設(shè)計(jì)變更損失施工事故損失部門費(fèi)用控制部門員工滿意度銷售部前期（培訓(xùn)/材料）試銷期強(qiáng)銷期沖刺期收尾期建立客戶數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析時(shí)間/回款/銷量營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷方案質(zhì)量回款額/銷量階段營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算控制營(yíng)銷策劃效果目標(biāo)銷售收入實(shí)現(xiàn)不能低于95%營(yíng)銷費(fèi)用占銷售收入比例部門費(fèi)用控制部門員工滿意度4/25蝴/202乳322職責(zé)與考核指柜標(biāo)：財(cái)務(wù)寺、經(jīng)營(yíng)、葛工程造價(jià)管、物業(yè)公啊司部門主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項(xiàng)目過程考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)控制（分析報(bào)告、審計(jì)）資金計(jì)劃時(shí)間/質(zhì)量資金計(jì)劃落實(shí)按時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率資金周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)增幅部門費(fèi)用控制部門員工滿意度經(jīng)營(yíng)部建立優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫按計(jì)劃供應(yīng)材料采購成本控制拆遷質(zhì)量時(shí)間成本時(shí)間/成本限定延期次數(shù)材料質(zhì)量投訴變更及時(shí)處理拆遷目標(biāo)成本拆遷不能影響工期材料成本目標(biāo)控制材料變更/報(bào)廢損失庫存周轉(zhuǎn)率材料質(zhì)量投訴量部門費(fèi)用控制部門員工滿意度工程造價(jià)部可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算施工圖會(huì)審后投資估算現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量可研投資預(yù)算誤差（正負(fù)20%）規(guī)劃投資估算擴(kuò)初投資估算簽證抽查可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算會(huì)審?fù)顿Y估算（+10--2%）結(jié)算（審減額〈2%）部門費(fèi)用控制部門員工滿意度物業(yè)公司安全環(huán)境衛(wèi)生綠化維修社區(qū)文化時(shí)間/質(zhì)量/成本客戶投訴處理及時(shí)月度成本控制（收支兩條線）物業(yè)費(fèi)征收率利潤(rùn)率投訴量滿意度安全事故損失部門費(fèi)用控制部門員工滿意度4/25貓/202錦323職責(zé)與考核指奇標(biāo)：人事舞、辦公室兄、企管部門主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項(xiàng)目過程考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)人事部招聘培訓(xùn)考評(píng)薪酬人事時(shí)間/質(zhì)量/成本招聘目標(biāo)完成率試用淘汰比率培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)考核按時(shí)完成員工投訴處理及時(shí)優(yōu)秀員工流失率關(guān)鍵崗位空缺員工滿意度部門費(fèi)用控制部門員工滿意度辦公室法律事務(wù)信息管理重大經(jīng)濟(jì)合同審核及時(shí)/損失金額法律糾紛解決經(jīng)濟(jì)談判提出法律意見后勤服務(wù)滿意度部門費(fèi)用控制部門員工滿意度企管部戰(zhàn)略規(guī)劃（年初）（滾動(dòng)）計(jì)劃制定/跟蹤落實(shí)計(jì)劃分析報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)模式總結(jié)時(shí)間/質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃得到高層管理認(rèn)可計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況部門費(fèi)用控制部門員工滿意度分公司市場(chǎng)開拓土地儲(chǔ)備地方關(guān)系協(xié)調(diào)時(shí)間/質(zhì)量/成本/市場(chǎng)份額土地儲(chǔ)備和項(xiàng)目全程計(jì)劃協(xié)調(diào)目標(biāo)利潤(rùn)回款周期土地儲(chǔ)備客戶滿意度4/2埋5/2躁02324總經(jīng)理職扁責(zé)主持公司謝的經(jīng)營(yíng)管禁理工作，懂組織實(shí)施店董事會(huì)決嘩議，保證餅經(jīng)營(yíng)目標(biāo)申的實(shí)現(xiàn)組織實(shí)施墾公司年度思經(jīng)營(yíng)計(jì)劃步和投資方肆案制定公寇司內(nèi)部治管理機(jī)央構(gòu)的設(shè)室置方案問，并組暑織實(shí)施制定公立司的基煩本管理稅制度決定組織宏體制和人和事編制，秤提請(qǐng)聘任站或解聘公氣司副經(jīng)理或、財(cái)務(wù)負(fù)到責(zé)人、總別經(jīng)理助理聘任或者尿解聘除應(yīng)釋由董事會(huì)晚聘任或者功解聘以外忍的管理人描員決定公司漲中高級(jí)管臣理人員的達(dá)報(bào)酬及待午遇，并報(bào)寒董事會(huì)批總準(zhǔn)和備案決定對(duì)民成績(jī)顯血著的員楚工予以沙獎(jiǎng)勵(lì)、斧調(diào)資和扶晉級(jí)，扯對(duì)違紀(jì)壩員工進(jìn)沿行處分審查批裙準(zhǔn)年度朝計(jì)劃內(nèi)賺的經(jīng)營(yíng)盼、投資軍、改造撕、基建限項(xiàng)目和湊流動(dòng)資分金貸款累、使用遭、貸款者擔(dān)保的述可行性決報(bào)告健全財(cái)猾務(wù)管理排、嚴(yán)格哈財(cái)經(jīng)紀(jì)鏈律，保搶證現(xiàn)有斯資產(chǎn)的經(jīng)保值和謎增值公司章焰程規(guī)定份的及董靈事會(huì)授動(dòng)予的其我它職責(zé)4/25惜/202扶325銷售副總筍經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)公藍(lán)司各部俊門工作麗的總體駝協(xié)調(diào)工甚作，參妻與經(jīng)營(yíng)掘決策負(fù)責(zé)市場(chǎng)抄開發(fā)、房黑屋銷售管涉理及廣告會(huì)宣傳策劃卻工作，具悲體職責(zé)如駁下：協(xié)助總旗經(jīng)理確演定公司園經(jīng)營(yíng)理芳念與銷綠售方針根據(jù)銷蓮售現(xiàn)狀介組織市除場(chǎng)調(diào)研互，預(yù)測(cè)芒銷售計(jì)擊劃可行狠性參與公司固經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目專的市場(chǎng)定漿位及策劃制定公依司中、幕長(zhǎng)期銷躺售計(jì)劃習(xí)及銷售倉回款計(jì)勢(shì)劃參與研究熱確定產(chǎn)品絡(luò)的銷售價(jià)篩格處理客戶找反饋意見載，檢查銷騰售服務(wù)和膏售后服務(wù)缸質(zhì)量組織大戶極購房合同孕的簽訂有冠特殊要求頭客戶合同長(zhǎng)的審批及緒相關(guān)事項(xiàng)顆的處理審批銷售每人員培訓(xùn)干方案組織制定炕廣告策劃粗方案負(fù)責(zé)公押司各部歸門工作炕的總體暴協(xié)調(diào)工捕作負(fù)責(zé)組林織全員繼、全過里程營(yíng)銷松方案的蛙制定、竭實(shí)施及棵檢查負(fù)責(zé)組絲式織開發(fā)寬項(xiàng)目的晌選址、壺前期論彈證，組恩織策劃宰及實(shí)施負(fù)責(zé)房地篩產(chǎn)行業(yè)信哈息管理工她作完成總經(jīng)量理交辦的妻其他工作4/25透/202藏326工程副總查經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)工程嗽管理、造繁價(jià)、規(guī)劃倉設(shè)計(jì)部門補(bǔ)的工作，披協(xié)調(diào)三個(gè)移部門之間圣的工作，望并協(xié)調(diào)三佛個(gè)部門與腥其他部門議的關(guān)系參與公司尤經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)工程討項(xiàng)目的進(jìn)擾度和質(zhì)量負(fù)責(zé)項(xiàng)目是的整體規(guī)稿劃設(shè)計(jì)的牌委托或代餐理對(duì)項(xiàng)目總聯(lián)體規(guī)劃設(shè)疑計(jì)質(zhì)量負(fù)除責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)奇項(xiàng)目設(shè)隸計(jì)圖紙暮進(jìn)行技泉術(shù)審核仔，負(fù)責(zé)組織良相關(guān)部室繁的委托設(shè)恥計(jì)會(huì)審、阿施工圖會(huì)獵審和技術(shù)霉交底工作參與施奪工圖交壁接過程章,招投黎標(biāo)、合節(jié)同評(píng)審束等相關(guān)撞活動(dòng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)預(yù)結(jié)算工召作完成總嗽經(jīng)理交務(wù)辦的其順?biāo)ぷ?/25界/202跌327經(jīng)營(yíng)副總?cè)诮?jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織投編制開發(fā)峰項(xiàng)目的材回料采購計(jì)但劃，確保伸工程施工赤進(jìn)度負(fù)責(zé)對(duì)甲饒供材料質(zhì)敘量控制和巖對(duì)乙方自在購材料進(jìn)床行質(zhì)量監(jiān)撐督組織規(guī)披劃設(shè)計(jì)摔部、工霜程部等趣相關(guān)部付門審議互確定重治大工程悔材料合侄同負(fù)責(zé)研究血最新工程紡材料的性創(chuàng)能，會(huì)同米規(guī)劃設(shè)計(jì)頌部、工程旦部探索經(jīng)蹄濟(jì)適用，幅性能可靠逆的建筑材贈(zèng)料負(fù)責(zé)現(xiàn)樂場(chǎng)材料影管理工泳作對(duì)乙方聞自購材挺料價(jià)格孤進(jìn)行審心定及控蹈制組織開發(fā)華項(xiàng)目的動(dòng)疾遷、拆遷賄及回遷安疊置工作對(duì)公司哲所有設(shè)子備、設(shè)因施（辦凝公用品哭、用具妹除外）般材料的往采購負(fù)魯領(lǐng)導(dǎo)責(zé)篇任參與重格大經(jīng)濟(jì)費(fèi)技術(shù)方數(shù)案的制未定和重曬大經(jīng)濟(jì)令事項(xiàng)的進(jìn)研究、何審查負(fù)責(zé)公狐司多種椅經(jīng)營(yíng)項(xiàng)懼目的論桑證、實(shí)喚施及管管理4/2局5/2奸02328總工程曠師職責(zé)負(fù)責(zé)工程拘技術(shù)方面渡的問題，捉與相關(guān)部膚門的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目吸的整體規(guī)惱劃設(shè)計(jì)的軟委托或代旅理作好項(xiàng)目仗設(shè)計(jì)技術(shù)就審核,對(duì)楊項(xiàng)目總體廣規(guī)劃設(shè)計(jì)班質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)撐目設(shè)計(jì)圖考紙進(jìn)行技葬術(shù)審核負(fù)責(zé)組妹織相關(guān)皂部室的噴委托設(shè)罰計(jì)會(huì)審骨、施工坦圖會(huì)審積和技術(shù)穗交底工冷作在項(xiàng)目施非工過程中隆，出現(xiàn)的短一切規(guī)劃尼設(shè)計(jì)問題磁，作好技臺(tái)術(shù)指導(dǎo)工鉛作對(duì)工程質(zhì)財(cái)量進(jìn)行監(jiān)答督檢查完成總經(jīng)蜻理交辦的咽其他工作4/2扔5/2溉02329管理副襯總經(jīng)理蚊職責(zé)管理副責(zé)總負(fù)責(zé)席公司日嶄常綜合臂管理工圖作,在總經(jīng)理比領(lǐng)導(dǎo)下，利負(fù)責(zé)人事駛管理及辦芒公室和企枯業(yè)管理工哪作，加強(qiáng)布企業(yè)文化切建設(shè)，組稠織籌劃各浪種增強(qiáng)職拳工凝聚力哭的宣傳、餃教育活動(dòng)吸,其具剃體職責(zé)如中下：在總經(jīng)理就的領(lǐng)導(dǎo)下泰，全面負(fù)劃責(zé)企業(yè)管遍理工作組織制定回公司中長(zhǎng)維期發(fā)展規(guī)胞劃和公司漿年、月工撤作計(jì)劃的覆編制、檢嘗查組織公晝司各項(xiàng)出管理制毫度的制容定、執(zhí)做行和檢眉查完善組織公醉司質(zhì)量?jī)旙w系的遙建立、逆實(shí)施、求完善工矩作負(fù)責(zé)經(jīng)掩濟(jì)責(zé)任堂制的方艇案制定菌、實(shí)施姨與考核負(fù)責(zé)組織高員工綜合驕考核管理負(fù)責(zé)組且織實(shí)施挨公司財(cái)古務(wù)審計(jì)示工作參與重挺大經(jīng)濟(jì)持技術(shù)方樓案的制出定和重花大經(jīng)濟(jì)叮事項(xiàng)的神研究、塵審查組織編制演和執(zhí)行預(yù)賞算、財(cái)務(wù)導(dǎo)收支計(jì)劃撈、信貸計(jì)易劃，擬訂排資金和使里用方案，慈開辟財(cái)源喇，有效的濤使用資金建立、要健全經(jīng)歇濟(jì)核算梢制度，層強(qiáng)化成棒本管理彩，進(jìn)行亮經(jīng)濟(jì)活妹動(dòng)分析姐，提高限經(jīng)濟(jì)效顆益負(fù)責(zé)會(huì)粘計(jì)監(jiān)督對(duì)，嚴(yán)格榆維護(hù)財(cái)亦經(jīng)紀(jì)律壓，保護(hù)灑經(jīng)濟(jì)活延動(dòng)的合休法、合燈理和有踩序進(jìn)行協(xié)助公司雅主要行政梢領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重鹿大經(jīng)濟(jì)問嚼題做出決陣策參與重陷大經(jīng)濟(jì)歐技術(shù)方溪案的制羨定和重垂大經(jīng)濟(jì)千事項(xiàng)的炸研究、默審查負(fù)責(zé)本罰公司財(cái)程會(huì)機(jī)構(gòu)間的設(shè)置朽和會(huì)計(jì)胸人員的框配備，非及對(duì)會(huì)腿計(jì)專業(yè)霸職務(wù)的面設(shè)置、存聘任提悅出方案但；并組浮織會(huì)計(jì)俘人員業(yè)畜務(wù)培訓(xùn)冰和考核剪，支持有會(huì)計(jì)人粘員依法響行使職吼權(quán)完成上級(jí)宜領(lǐng)導(dǎo)交辦先的其他工盯作4/2栽5/2稱02330開發(fā)子練公司經(jīng)絕理職責(zé)負(fù)責(zé)子公至司項(xiàng)目的懼整體運(yùn)做項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目揉進(jìn)度、質(zhì)豈量、效益質(zhì)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)子公逗司的日常步管理負(fù)責(zé)子公蹤蝶司的外部制關(guān)系處理匯集項(xiàng)目勾信息，參寄與子公司棉項(xiàng)目的可鏟行性研究叢,項(xiàng)目策形劃參與項(xiàng)目艇的設(shè)計(jì)，判預(yù)算等4/2處5/2塔02331部長(zhǎng)職洞責(zé)各部長(zhǎng)薯是本部款門的負(fù)起責(zé)人，縮慧全面管混理本部交門的工于作，具猛體職責(zé)午如下：主持本部基門全面工電作，對(duì)各殘項(xiàng)工作負(fù)貝領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任完成公矛司下達(dá)愧的本部嫌門各項(xiàng)蠟工作任南務(wù)負(fù)責(zé)制乒定本部孩門及各肥職員月探工作計(jì)鉆劃，并嫩監(jiān)督檢胡查負(fù)責(zé)對(duì)雞本部門疾員工進(jìn)妹行思想嗓政治教頃育，關(guān)泡心員工敲生活及時(shí)傳達(dá)畫公司各類灑文件及公鋒司級(jí)會(huì)議她精神負(fù)責(zé)本部衛(wèi)門員工考返核工作負(fù)責(zé)本部治門員工培羞訓(xùn)工作負(fù)責(zé)本安部門與乘相關(guān)部?jī)撮T的工口作協(xié)調(diào)副部長(zhǎng)協(xié)辱助部長(zhǎng)工節(jié)作，并對(duì)猶分管業(yè)務(wù)振工作負(fù)責(zé)愿，副部長(zhǎng)岸在部長(zhǎng)領(lǐng)鎖導(dǎo)下，主陜管分管業(yè)買務(wù)完成上黃級(jí)領(lǐng)導(dǎo)挪交辦的態(tài)其它工廉作4/25是/202乳332部門名稱市場(chǎng)開發(fā)迫部職能：投資可行蹲性研究樓盤定位智（含戶型并和目標(biāo)價(jià)卵格）樓盤質(zhì)量穗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成令本和目逝標(biāo)利潤(rùn)項(xiàng)目策劃緞綱要（含邀初步計(jì)劃療）土地儲(chǔ)霉備上級(jí)：副總經(jīng)鏈理擬設(shè)崗位搞：部長(zhǎng)市場(chǎng)調(diào)研嫌與項(xiàng)目策釘劃涉及流程種名稱：項(xiàng)目評(píng)竄估與決換策流程開發(fā)前期腔工作流程項(xiàng)目質(zhì)量摧管理流程策劃綱要造制定流程部門職責(zé)傍—市場(chǎng)開交發(fā)部主要制度疑：項(xiàng)目質(zhì)量召管理制度開發(fā)前舒期工作御管理制域度信息搜不集管理注制度4/25位/202凝333部門職責(zé)抄—市場(chǎng)開段發(fā)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)點(diǎn)形勢(shì)分析勺：1、國(guó)內(nèi)粉和區(qū)域房舒地產(chǎn)行業(yè)炒形勢(shì)，國(guó)家宏觀國(guó)經(jīng)濟(jì)、房間地產(chǎn)行業(yè)績(jī)和相關(guān)法宮律法規(guī)等氧方面的信舒息或資料街收集、分申析2、我揪市房地維產(chǎn)行業(yè)艇走勢(shì)選服擇開發(fā)楚項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)鏈研,對(duì)房地裂產(chǎn)市場(chǎng)趣需求進(jìn)扒行定性旗、定量榨研究和宅分析對(duì)開發(fā)項(xiàng)剛目進(jìn)行經(jīng)師濟(jì)測(cè)算，功編寫可行索性研究報(bào)典告組織制潔定項(xiàng)目略策劃綱勝要辦理前期淡的有關(guān)立它項(xiàng)、土地鼓征購手續(xù)匹（開發(fā)辦荷、計(jì)委）組織項(xiàng)目樣開發(fā)的評(píng)爛估與決策組織項(xiàng)目揚(yáng)開發(fā)的地言皮征購工屑作負(fù)責(zé)聯(lián)合櫻開發(fā)項(xiàng)目朝的論證、駝合同簽證貢事項(xiàng)收集房菌地產(chǎn)行緒業(yè)信息憤，形成潤(rùn)資料檔歸案，及言時(shí)向有彈關(guān)部門鎮(zhèn)提供土丟地證、龍計(jì)委立致項(xiàng)、竟購標(biāo)負(fù)責(zé)所謊有項(xiàng)目魄的文件總、資料璃的收集香、歸檔惡和管理負(fù)責(zé)開發(fā)甲模式總結(jié)盲，項(xiàng)目投遲資效果的奇分析協(xié)助其他但部門工作4/25攝/202堡334部門職田責(zé)—規(guī)傻劃設(shè)計(jì)標(biāo)部部門名稱規(guī)劃設(shè)籠計(jì)部職能：規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)沃計(jì)施工圖紙控制設(shè)安計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)變蕉更處理上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位廟：部長(zhǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)鎖計(jì)師建筑設(shè)計(jì)絡(luò)師涉及流曠程名稱史：規(guī)劃設(shè)計(jì)膛審批流程設(shè)計(jì)單汪位設(shè)計(jì)班質(zhì)量評(píng)碧定工作流程施工圖委脫托設(shè)計(jì)工查作流程主要制度飼：圖紙會(huì)審欄作業(yè)指導(dǎo)宮書技術(shù)聯(lián)系肺單作業(yè)指蚊導(dǎo)書設(shè)計(jì)要殖點(diǎn)作業(yè)惹指導(dǎo)書規(guī)劃設(shè)夸計(jì)單位揚(yáng)管理制療度4/25信/202丑335部門職責(zé)愈—規(guī)劃設(shè)炕計(jì)部收集、斬執(zhí)行國(guó)閃家和地屢方的相雕關(guān)法律沒法規(guī)負(fù)責(zé)公北司開發(fā)亭項(xiàng)目整體規(guī)格劃設(shè)計(jì)挑的委托竄或代理負(fù)責(zé)開禮發(fā)項(xiàng)目菜的擴(kuò)出嬸設(shè)計(jì)（浴方案設(shè)古計(jì)）、控施工設(shè)爛計(jì)（結(jié)挖構(gòu)水、給電）開發(fā)項(xiàng)目畢小區(qū)配套總、綠化設(shè)葛計(jì)、消防畢、人防設(shè)繩計(jì)批復(fù)，擴(kuò)及其它項(xiàng)盼目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程夾項(xiàng)目的勘柜察、測(cè)繪咸的委托；頃（建委的棒拆遷紅線戒圖、復(fù)線芬、驗(yàn)線）負(fù)責(zé)辦理選與工程項(xiàng)艦?zāi)恳?guī)劃和絹設(shè)計(jì)有關(guān)饅的手續(xù)；傳（規(guī)劃批炭復(fù)、建設(shè)辮用地許可棗證、擴(kuò)出馬設(shè)計(jì)批復(fù)禁、立面批月交、開工件報(bào)告、放事線任務(wù)單熱、驗(yàn)線單賞）負(fù)責(zé)工違程項(xiàng)目盆施工期當(dāng)間的設(shè)霞計(jì)變更告及有關(guān)邀工程問僵題的處撈理落實(shí)具吧體工程納項(xiàng)目每小個(gè)階段多設(shè)計(jì)修敲改意見輪，檢查貢設(shè)計(jì)質(zhì)起量負(fù)責(zé)開發(fā)揀面積的計(jì)解算參與項(xiàng)陰目的評(píng)騾估和決贊策參與工膏程質(zhì)量姿評(píng)比、鳥驗(yàn)收么，負(fù)責(zé)姥竣工驗(yàn)田收負(fù)責(zé)竣田工小區(qū)體地形圖加、管網(wǎng)貓圖的繪準(zhǔn)制完成公識(shí)司領(lǐng)導(dǎo)提交辦的嶄其他任論務(wù)4/2介5/2讓02336部門職責(zé)竄—工程造筒價(jià)部部門名修稱工程造按價(jià)部職能：收集和北整理房包地產(chǎn)行竭業(yè)與預(yù)室算合同巨有關(guān)的晶法律法甜規(guī)編制或制居定預(yù)算合身同、招投痕標(biāo)等管理辛制度參與施工家圖交接過攪程,招投服標(biāo)、合同哈評(píng)審等相咱關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目嫌預(yù)結(jié)算工蟲作上級(jí)：副總經(jīng)學(xué)理擬設(shè)崗位回：部長(zhǎng)造價(jià)師合同管創(chuàng)理涉及流程薄名稱：項(xiàng)目造價(jià)食預(yù)算工作辭流程工程造槽價(jià)變更從工作流督程標(biāo)底編制惡工作流程施工圖席預(yù)算、砍結(jié)算工擇作流程工程撥恥款控制買流程主要制度承：簽證更么改管理盒制度合同管理棕制度4/2歸5/2曉02337部門職偶責(zé)—工肅程造價(jià)令部造價(jià)部愉是負(fù)責(zé)緣瑞公司開禮發(fā)所有壘工程的叨預(yù)結(jié)算犯工作，哨其具體坊職責(zé)如耀下：收集相掙關(guān)法律蔽法規(guī)，協(xié)執(zhí)行有糕關(guān)國(guó)家嚷、省、含市對(duì)工圖程預(yù)結(jié)喇算方面鳳的文件參與工僵程招標(biāo)短工作，泥提供標(biāo)恨底參與公司涉對(duì)施工合未同的制定跟蹤、余了解施秀工進(jìn)度鞋及所發(fā)喚生的設(shè)位計(jì)、施魯工變更負(fù)責(zé)根吊據(jù)技術(shù)槍聯(lián)系單咬及施工沃通知單怖進(jìn)行簽歡證核量畫，確定輸費(fèi)用負(fù)責(zé)公項(xiàng)司所開辮發(fā)的工沙程預(yù)、隆結(jié)算工梁作參與項(xiàng)目振的評(píng)估參與材渡料用量搶計(jì)劃的畫審定負(fù)責(zé)公月司所有好合同的鄰管理完成上偷級(jí)領(lǐng)導(dǎo)例交辦的捕其他工略作4/2稠5/2雨02338部門職陸責(zé)—工浮程部部門名母稱工程部職能：招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工漢程配套工碎程驗(yàn)收綠化材料計(jì)樣劃施工檢查裕及處罰紀(jì)罪錄（施工桿和監(jiān)理）上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位盛：部長(zhǎng)土建工程床師水暖工移程師電氣工食程師涉及流壺程名稱纏：建設(shè)工族程施工靠招標(biāo)流簡(jiǎn)程施工許可騙證申請(qǐng)流夸程工程項(xiàng)目壘質(zhì)量監(jiān)督閉委托申請(qǐng)粉流程工程項(xiàng)頂目報(bào)建薦流程綜合驗(yàn)掠收流程主要制度只：寶地公司陜施工管理寶地公必司工程督施工質(zhì)屆量管理察規(guī)定寶地公井司工程云材料供細(xì)應(yīng)管理夠規(guī)定招投標(biāo)管緩理規(guī)定工程部施瓶工質(zhì)量實(shí)度時(shí)控制制猾度4/25周/202惑339部門職責(zé)潔—工程部工程部貍負(fù)責(zé)開魂發(fā)項(xiàng)目污的招標(biāo)撒工作，浸選擇施情工隊(duì)伍抽，審核遇施工方中案，安角排工程沫進(jìn)度計(jì)派劃負(fù)責(zé)辦礎(chǔ)理施工矛當(dāng)中的采有關(guān)審般批手續(xù)厘，包括彩：施工費(fèi)許可證執(zhí)、合同期審批、棗報(bào)建手倘續(xù)；負(fù)責(zé)辦改理工程末質(zhì)量監(jiān)傘督的委表托工作再，協(xié)助材解決施較工遇到吃的技術(shù)舊問題負(fù)責(zé)工程透項(xiàng)目的監(jiān)定理招標(biāo)，婆合同簽定循工作負(fù)責(zé)開工窯前的“三疫通一平”嗽工作，協(xié)誕調(diào)各部門陜搞好工程狼配合工作負(fù)責(zé)工割程項(xiàng)目匯測(cè)量放值線的復(fù)縱測(cè)工作負(fù)責(zé)工么程項(xiàng)目懲施工管擾理、質(zhì)艦量管理自和技術(shù)旅管理工虹作負(fù)責(zé)工程葉的竣工驗(yàn)枯收，施工脊技術(shù)檔案糖的收集、眨管理等工權(quán)作負(fù)責(zé)已拳完工程榮向物業(yè)貌公司的康移交工邪作負(fù)責(zé)工岡程在保批修期內(nèi)賴的維修巷工作負(fù)責(zé)工友程竣工橫后地下益管網(wǎng)圖偵的繪制負(fù)責(zé)公假司零星群工程項(xiàng)踢目：工暢建、電摩氣、水寫暖等工腎程的施窯工組織負(fù)責(zé)材鬧料用料來計(jì)劃的把審定參與開發(fā)有項(xiàng)目的評(píng)腎估與決策做好上板級(jí)領(lǐng)導(dǎo)翁交辦的崇各項(xiàng)臨屈時(shí)工作4/2黨5/2跡02340部門職刑責(zé)—經(jīng)婚營(yíng)部部門名培稱經(jīng)營(yíng)部職能：負(fù)責(zé)材制料采購麥、動(dòng)遷上級(jí)：副總經(jīng)黎理擬設(shè)崗聞位：部長(zhǎng)計(jì)劃采購拆遷涉及流程殿名稱：采購工作嘉流程采購執(zhí)行賭流程動(dòng)遷工作運(yùn)流程供應(yīng)商疼管理評(píng)勉估流程例（以經(jīng)賭營(yíng)部為亮主）施工計(jì)劃鉆、材料供炒應(yīng)計(jì)劃和袋控制流程（跨帥部門協(xié)作）主要制度井：《經(jīng)營(yíng)部房誠材料供應(yīng)悅管理規(guī)定損》《甲供添材料和純?cè)O(shè)備控臭制程序天》《施工單梯位采購材警料和設(shè)備訊控制程序清》《搬遷和鮮儲(chǔ)存控制莊程序《供應(yīng)商搭管理制度免》《信息管零理制度》4/2糟5/2洲02341部門職碧責(zé)—經(jīng)冰營(yíng)部一、甲歪控工程青材料供察應(yīng)工作負(fù)責(zé)對(duì)雨分承包鞠方質(zhì)量灰保證能天力的調(diào)崇查工作質(zhì)，建立犧合格分田承包方講名單，陶簽訂供龜銷合同對(duì)工程質(zhì)稼量有重大飾影響的材周料要組織置工程部、湯規(guī)劃設(shè)計(jì)惹部等相關(guān)忘部門開會(huì)麥審議確定會(huì)同工裝程部、宗規(guī)劃設(shè)獵計(jì)部等熄相關(guān)部造門審議但市面上扔最新推奪出或發(fā)維明的新司型建筑祖材料采低購及購?fù)曩I事項(xiàng)大宗建拳筑材料疼有關(guān)價(jià)彩格、質(zhì)歐量、數(shù)草量等事視項(xiàng)經(jīng)總梅經(jīng)理和揪有關(guān)部蜻門共同狀裁定后循實(shí)施采岸購負(fù)責(zé)各柜工地材雄料管理玩，嚴(yán)把卷質(zhì)量關(guān)焦，嚴(yán)格搶驗(yàn)收材前料手續(xù)負(fù)責(zé)現(xiàn)眉場(chǎng)材料辯的調(diào)劑難供應(yīng)工始作各工地材適料出入的伸驗(yàn)收、記短帳及管理叛事項(xiàng)負(fù)責(zé)不合鞋格材料的使處置二、動(dòng)拳遷工作掌握有關(guān)螺房屋拆遷誰管理方面態(tài)的政策、扮法規(guī)協(xié)調(diào)有瞞關(guān)政府惹部門，捏對(duì)新建宿工程辦駱理前期舌動(dòng)遷及絹后期安綁置工作墓，辦理旋拆遷許崗可證負(fù)責(zé)動(dòng)遷厚摸底調(diào)查組、簽訂協(xié)肝議、房屋生驗(yàn)收、開炎遷出證等誼事項(xiàng)辦理動(dòng)遷廢清除、清芽運(yùn)、平整堡場(chǎng)地三、負(fù)責(zé)筑新建小區(qū)藥綠化物資句供應(yīng)工作霸，做好小葛區(qū)綠化工狹作。四、負(fù)責(zé)泳多種經(jīng)營(yíng)精項(xiàng)目的管皇理，為公造司增收節(jié)掏支。五、負(fù)燭責(zé)公司懸所有材慎料、設(shè)煉備、設(shè)逝施的采緩購。（防辦公用哲品用具糧除外）六、參纏與開發(fā)鍛項(xiàng)目的親評(píng)估與帆決策。七、完成家上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)類交辦的其釘他工作。4/25旬/202洗342部門職責(zé)刺—銷售部部門名稱銷售部職能：負(fù)責(zé)銷售花的售前、橫售中、售涌后服務(wù)和姓廣告宣傳上級(jí)：副總經(jīng)例理擬設(shè)崗位庸：部長(zhǎng)銷售代表銷售統(tǒng)襪計(jì)廣告宣傳涉及流程嗽名稱：接待程序簽約程暴序入戶程銹序按揭貸況款程序預(yù)售許竿可證辦衰理流程主要制告度：銷售員伙考評(píng)指透標(biāo)體系銷售人貝員的行能為規(guī)范銷售計(jì)故劃管理應(yīng)制度廣告宣傳竟管理制度4/25柴/202耀343部門職絲式責(zé)—銷斷售部市場(chǎng)調(diào)查超資料收集判歸納整理生分析根據(jù)公趕司總體罵策劃綱晝要制定德并執(zhí)行班營(yíng)銷方鞋案制定項(xiàng)目逮銷售計(jì)劃榴及廣告宣蘆傳計(jì)劃并程實(shí)施制定商品浮房預(yù)售協(xié)催議書，與搬客戶簽定霸銷售合同銷售人員臂培訓(xùn)與考疲核1.軍日劍常培訓(xùn)2.娛根增據(jù)具體治項(xiàng)目培脅訓(xùn)3.銜其他相云關(guān)技能的雖培訓(xùn)商品房余銷售1.姿日常銷浸售管理2.級(jí)編制倘銷售統(tǒng)計(jì)愛報(bào)表3.鍋編制銷告售分析堵報(bào)表4.往組織辦防理按揭賢貸款及涂催收尚消欠房款5.崇收集客宇戶意見夜，建立繼并歸納患客戶資窩料檔案望，向有求關(guān)部門療移交6.閣辦理業(yè)堂主入戶域手續(xù)，芝協(xié)助物緊業(yè)公司賀組織入炸戶參與開漆發(fā)項(xiàng)目饞的評(píng)估再和決策辦理商品脅房預(yù)售許堂可證完成公司圓下達(dá)的其事他任務(wù)4/25摩/202蔽344部門職坐責(zé)—財(cái)鴉務(wù)部部門名稱財(cái)務(wù)部職能：負(fù)責(zé)公匙司成本米控制、懷費(fèi)用管辟理、會(huì)促計(jì)事務(wù)鞭的處理伸、財(cái)務(wù)鼻管理和殃稅務(wù)工秧作，完屑善公司吼的財(cái)務(wù)玻管理制偏度，實(shí)館施目標(biāo)幼利潤(rùn)管晴理上級(jí)：副總經(jīng)拿理擬設(shè)崗位物：部長(zhǎng)會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)管坡理涉及流淡程名稱遠(yuǎn)：《財(cái)務(wù)付何款簽字程榜序》主要制度帳：《目標(biāo)利飛潤(rùn)管理辦慰法》《材料儲(chǔ)會(huì)計(jì)作肌業(yè)指導(dǎo)蜘書》《財(cái)務(wù)收還支計(jì)劃編壟制作業(yè)指見導(dǎo)書》《銷售會(huì)揭計(jì)作業(yè)指戀導(dǎo)書》《目標(biāo)議利潤(rùn)管啟理作業(yè)攏指導(dǎo)書愁》《財(cái)務(wù)猶付款作綠業(yè)指導(dǎo)銳書》《財(cái)務(wù)部遮全員全過爛程銷售實(shí)桑施方案》4/25政/202淺345部門職飯責(zé)—財(cái)駕務(wù)部負(fù)責(zé)公柴司日常評(píng)財(cái)務(wù)核紹算，參營(yíng)與公司睬的經(jīng)營(yíng)航管理根據(jù)公司慘資金運(yùn)作遵情況，合顫理調(diào)配資夏金，確保粥公司資金顫正常運(yùn)轉(zhuǎn)搜集公司展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隙情況、資紹金動(dòng)態(tài)、溜營(yíng)業(yè)收入貧、和費(fèi)用椒開支的資玩料并進(jìn)行喘分析，提蟻出建議，財(cái)定期向總在經(jīng)理報(bào)告組織各葉部門編浸制財(cái)務(wù)群收支計(jì)凝劃，編均制公司蹦的月、鼓季、年春度財(cái)務(wù)筒計(jì)劃，竄定期對(duì)伴執(zhí)行情遼況進(jìn)行僑檢查分酒析嚴(yán)格財(cái)務(wù)泳管理，加宵強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)汗督，督促賀財(cái)務(wù)人員常嚴(yán)格執(zhí)行糠各項(xiàng)財(cái)務(wù)倆制度和財(cái)務(wù)經(jīng)紀(jì)律負(fù)責(zé)全織公司各誕項(xiàng)固定是資產(chǎn)的肯登記、系核對(duì)、蘆抽查，倆按規(guī)定禍計(jì)算折寄舊費(fèi)用唉，保證各資產(chǎn)的圈資金來銷源參與公視司及各穩(wěn)部門對(duì)殃外經(jīng)濟(jì)血合同的型簽訂工姑作負(fù)責(zé)公勺司現(xiàn)有儉各項(xiàng)資馳產(chǎn)監(jiān)督繳、核算燥工作材料進(jìn)出他賬務(wù)處理闊，各工程固項(xiàng)目的成舞本計(jì)算負(fù)責(zé)經(jīng)曬營(yíng)報(bào)告隊(duì)資料編三制、年粱度決算稀資料匯塊總收入有關(guān)隨單據(jù)審核跳及賬務(wù)處毫理，各項(xiàng)社費(fèi)用支付要審核及賬英務(wù)處理，菌應(yīng)收賬款羊賬務(wù)處理胞，總分類虜賬、日記跨賬等賬簿諒處理，財(cái)您務(wù)報(bào)表及精會(huì)計(jì)科目滑明細(xì)表負(fù)責(zé)各浩種稅金煙的計(jì)算隱，納稅拒申報(bào)作在業(yè)，結(jié)捏繳稅款負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)建意見反饋膏及督促，塊稅務(wù)及稅肢法等相關(guān)非知識(shí)的學(xué)法習(xí)目標(biāo)收是入、目肌標(biāo)成本出的制定螺、修改邁、分析桑與考核商品房預(yù)壞售價(jià)格審向批手續(xù)參與相醬關(guān)項(xiàng)目品的評(píng)估索和決策完成領(lǐng)勢(shì)導(dǎo)交辦扶的其它提工作4/25秒/202睜346部門職償責(zé)--矩證券資終金部部門名稱證券資金漲部職能：負(fù)責(zé)公釣司的資就金計(jì)劃笨的制定滲與完成啦;證券和上句市相關(guān)事攤宜上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗恭位：部長(zhǎng)證券資金涉及流程街名稱：主要制趙度：4/25貪/202董347部門名稱人力資袋源部職能：負(fù)責(zé)公探司的人因力資源怪規(guī)劃、點(diǎn)員工招鍵聘選拔裁、薪酬欲福利管言理、員柱工激勵(lì)糕、培訓(xùn)紹和建立耗順暢的尤溝通協(xié)丟調(diào)渠道邪。上級(jí)：總經(jīng)理擬設(shè)崗撲位：部長(zhǎng)招聘培訓(xùn)薪酬福利涉及流艙程名稱強(qiáng)：?jiǎn)T工招聘斯流程、新畢員工崗前遇培訓(xùn)流程見、員工試杠用期考評(píng)省流程、培伯訓(xùn)計(jì)劃制陡定流程、被培訓(xùn)考評(píng)字流程、工梁資制作發(fā)溪放流程、瓣勞動(dòng)保險(xiǎn)失扣繳流程即員工離職冬流程部門職責(zé)市—人力資海源部主要制度茫：《員工展管理?xiàng)l竭例》《公司紹考勤制竊度》《公司考每勤卡規(guī)定脈》《培訓(xùn)管本理辦法》《試用期糕間員工綜船合管理辦她法》《項(xiàng)目滾施工期饞間人員洲管理的委有關(guān)規(guī)腫定》《人事部同工作標(biāo)準(zhǔn)溝》4/2姐5/2瞧02348部門職而責(zé)—人哨力資源緣瑞部根據(jù)公司徹發(fā)展戰(zhàn)略哥組織制定劣人力資源避戰(zhàn)略規(guī)劃仍，全面考裂慮干部和訊技術(shù)人員竹的梯隊(duì)建抽設(shè)定期組蠅織收集武有關(guān)人家事招聘準(zhǔn)、培訓(xùn)跟、考核鬧、薪酬麻等方面肥的信息器，為公丹司重大叛人事決免策提供挑信息支殲持根據(jù)公司早的情況，灘組織制訂局修改公司盡用工制度跌、人事管呀理制度、遭勞動(dòng)工資宏制度、人異事檔案管中理制度、漆員工手冊(cè)趟、培訓(xùn)大矩綱等規(guī)章含制度、實(shí)薯施細(xì)則和啊人力資源威部工作程念序，并組器織實(shí)施在公司內(nèi)宇外，尋找飲和發(fā)現(xiàn)公鴿司需要的劇人才，并掛及時(shí)向公險(xiǎn)司有關(guān)部普門推薦負(fù)責(zé)員積工的調(diào)旬入、招屬聘、招宰收、辭殼退、辭堡職、調(diào)普出及員話工內(nèi)部援調(diào)配、誦職務(wù)任宴免的實(shí)狠施工作芝；根據(jù)公縮慧司的發(fā)質(zhì)展規(guī)劃酸，提出宮機(jī)構(gòu)設(shè)笨置和崗帽位職責(zé)罰設(shè)計(jì)方扒案，對(duì)太公司組份織結(jié)構(gòu)蜜設(shè)計(jì)提虧出改進(jìn)騰方案負(fù)責(zé)組織趴實(shí)施招聘揪工作，并流參與對(duì)應(yīng)止聘人員的順面試篩選負(fù)責(zé)制定統(tǒng)公司員工文的培訓(xùn)和腸發(fā)展計(jì)劃好，組織安雜排對(duì)員工娘的培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織脂公司員工榆的考核，判并對(duì)考核縣結(jié)果做出苦評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)組故織公司寶員工的孤職稱評(píng)滑定工作做好考榴勤卡的鏈統(tǒng)計(jì)工鹿作，提并供扣薪卸、扣分塞依據(jù);幻玉經(jīng)常監(jiān)階督、檢馳查各部廁門的勞邪動(dòng)紀(jì)律組織公司籃勞動(dòng)工資閉管理工作劫，編制公宗司年度勞惹動(dòng)工資計(jì)億劃及薪資爐調(diào)整方案你，審核公皮司員工每寶月的工資負(fù)責(zé)員工柄的養(yǎng)老保幸險(xiǎn)、失業(yè)亭保險(xiǎn)、醫(yī)朗療保險(xiǎn)等濕工作代表公夾司與員項(xiàng)工簽訂紋各種勞歸動(dòng)合同翻，以及錄處理各企種與合茶同相關(guān)將的事宜負(fù)責(zé)公喂司人事繳檔案的干日常管置理負(fù)責(zé)公司派培訓(xùn)檔案披的整理、廢存檔工作負(fù)責(zé)辦獄理臨時(shí)傲用工的仔登記負(fù)責(zé)建蝕立公司調(diào)內(nèi)部的濱溝通機(jī)染制，及攻時(shí)了解德員工的迷思想動(dòng)塊態(tài)受理員工蓄投訴和員恥工與公司磨勞動(dòng)爭(zhēng)議漏事宜并負(fù)妙責(zé)及時(shí)解余決領(lǐng)導(dǎo)交辦寇的其他事靜項(xiàng)4/25地/202生349部門職肝責(zé)—計(jì)般劃管理舌部部門名稱企業(yè)管理淚部職能：負(fù)責(zé)公教司的質(zhì)膠量管理帳體系實(shí)倘施、制矩度建設(shè)螺、經(jīng)營(yíng)餓計(jì)劃和防發(fā)展戰(zhàn)蒙略制定閃以及資墾本運(yùn)作患，指導(dǎo)哀下屬企姻業(yè)管理承工作；上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位扶：部長(zhǎng)制度建晌設(shè)計(jì)劃管理涉及流何程名稱護(hù)：工作計(jì)劃召制定流程內(nèi)部質(zhì)戶量審核穿流程協(xié)調(diào)流程增收節(jié)僻支獎(jiǎng)勵(lì)唐流程考評(píng)流程經(jīng)濟(jì)責(zé)任玻狀簽定考師評(píng)流程主要制橡度：《職員分幣級(jí)管理規(guī)播定》《考評(píng)管壘理辦法》《提案管篩理辦法》《增收節(jié)血支獎(jiǎng)勵(lì)辦胸法》《IS形O90糾02質(zhì)朽量認(rèn)證娛》《經(jīng)濟(jì)敏責(zé)任制族》4/2揪5/2鏡0