卓航股權(quán)激勵(lì)方案模板

股權(quán)方案填空版(1)——打造教練型企業(yè)，激勵(lì)奮斗型股東第一頁(yè)，共四十二頁(yè)。企業(yè)概況局：股權(quán)布局人：激勵(lì)對(duì)象類：激勵(lì)方式時(shí)：激勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄第二頁(yè)，共四十二頁(yè)。企業(yè)簡(jiǎn)介公司圖片成立:2014年7月主營(yíng)：小額貸款區(qū)域：湘西或長(zhǎng)沙規(guī)模：2000萬(wàn)下屬公司：占地面積：400員工人數(shù)：12其它：公司簡(jiǎn)介第三頁(yè)，共四十二頁(yè)。企業(yè)簡(jiǎn)介（組織架構(gòu)圖）第四頁(yè)，共四十二頁(yè)。第五頁(yè)，共四十二頁(yè)。1、企業(yè)戰(zhàn)略使命愿景價(jià)值觀產(chǎn)品價(jià)值鏈區(qū)域第六頁(yè)，共四十二頁(yè)。戰(zhàn)略目標(biāo)年度銷(xiāo)售額

凈利潤(rùn)

1、母公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度銷(xiāo)售額

凈利潤(rùn)

2、子公司戰(zhàn)略目標(biāo)第七頁(yè)，共四十二頁(yè)。2、治理結(jié)構(gòu)第八頁(yè)，共四十二頁(yè)。3、資本運(yùn)作第九頁(yè)，共四十二頁(yè)。4、薪酬管理薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬動(dòng)態(tài)管理第十頁(yè)，共四十二頁(yè)。5、績(jī)效管理績(jī)效管理現(xiàn)狀存在問(wèn)題第十一頁(yè)，共四十二頁(yè)。6、企業(yè)文化核心能力人員流動(dòng)性財(cái)務(wù)透明性決策機(jī)制第十二頁(yè)，共四十二頁(yè)。股權(quán)激勵(lì)定位1、2、3、4、第十三頁(yè)，共四十二頁(yè)。第十四頁(yè)，共四十二頁(yè)。企業(yè)概況局：股權(quán)布局人：激勵(lì)對(duì)象類：激勵(lì)方式時(shí)：激勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄第十五頁(yè)，共四十二頁(yè)。目前股權(quán)架構(gòu)公司股東：

%股東：股東：

%股東：%

%第十六頁(yè)，共四十二頁(yè)。目標(biāo)股權(quán)架構(gòu)事業(yè)部模擬平臺(tái)事業(yè)部模擬平臺(tái)…公司股東B%股東C股東D%股東A

%%持股公司（有限合伙）普通合伙人激勵(lì)對(duì)象投資商公眾股%注：引入投資商、發(fā)行公眾股后，各股東的持股比例同比稀釋事業(yè)部模擬平臺(tái)第十七頁(yè)，共四十二頁(yè)。股權(quán)布局實(shí)施步驟第十八頁(yè)，共四十二頁(yè)。企業(yè)概況局：股權(quán)布局人：激勵(lì)對(duì)象類：激勵(lì)方式時(shí)：激勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄第十九頁(yè)，共四十二頁(yè)。人：分層選拔，分批推進(jìn)人員類型人員細(xì)分激勵(lì)理由擬激勵(lì)批次第二十頁(yè)，共四十二頁(yè)。企業(yè)概況局：股權(quán)布局人：激勵(lì)對(duì)象類：激勵(lì)方式時(shí)：激勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄第二十一頁(yè)，共四十二頁(yè)。股：激勵(lì)方式身股：超額：期權(quán)：期股：實(shí)股：其他第二十二頁(yè)，共四十二頁(yè)。企業(yè)概況局：股權(quán)布局人：激勵(lì)對(duì)象類：激勵(lì)方式時(shí)：激勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄第二十三頁(yè)，共四十二頁(yè)。時(shí)：激勵(lì)流程--第二十四頁(yè)，共四十二頁(yè)。時(shí)：激勵(lì)流程--第二十五頁(yè)，共四十二頁(yè)。第二十六頁(yè)，共四十二頁(yè)。企業(yè)概況局：股權(quán)布局人：激勵(lì)對(duì)象類：激勵(lì)方式時(shí)：激勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄第二十七頁(yè)，共四十二頁(yè)。價(jià)：股權(quán)價(jià)值與出資方式第二十八頁(yè)，共四十二頁(yè)。企業(yè)概況局：股權(quán)布局人：激勵(lì)對(duì)象類：激勵(lì)方式時(shí)：激勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄第二十九頁(yè)，共四十二頁(yè)。激勵(lì)股的分配主要考慮激勵(lì)對(duì)象的管理層級(jí)、業(yè)績(jī)類型及個(gè)人的歷史貢獻(xiàn)。1）根據(jù)公司組織架構(gòu)劃分為以下幾個(gè)層級(jí)：核心決策層、決策層、核心管理層、關(guān)鍵管理層/核心技術(shù)層、管理層/關(guān)鍵技術(shù)層、銷(xiāo)售骨干層，為每個(gè)層級(jí)設(shè)置崗位層級(jí)系數(shù)2）根據(jù)激勵(lì)崗位在公司價(jià)值鏈中所處的板塊位置劃分為四個(gè)類型，每一類崗位通過(guò)業(yè)績(jī)影響力系數(shù)反映其在價(jià)值鏈中的重要性。業(yè)績(jī)類型含義一類崗位二類崗位三類崗位四類崗位3）根據(jù)歷任崗位及其工作時(shí)間確定歷史貢獻(xiàn)，每工作滿一年上浮所擔(dān)任崗位應(yīng)授數(shù)量的2%。激勵(lì)對(duì)象按其入司后所擔(dān)任崗位分段計(jì)算歷史貢獻(xiàn)。4）個(gè)人獲授期股數(shù)量＝當(dāng)期持股平臺(tái)擬授予期股總量×個(gè)人分配系數(shù)／∑個(gè)人分配系數(shù)其中，個(gè)人分配系數(shù)＝個(gè)人崗位系數(shù)＋∑（每段崗位工作時(shí)間×該崗位系數(shù)×2%）個(gè)人崗位系數(shù)＝個(gè)人崗位層級(jí)系數(shù)×個(gè)人崗位業(yè)績(jī)影響力系數(shù)注：1）期股激勵(lì)中激勵(lì)對(duì)象的司齡統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止2010年12月31日（首次授予期股的上年末）；

2）對(duì)于在公司未來(lái)發(fā)展中承擔(dān)重大戰(zhàn)略實(shí)施職責(zé)或業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出的激勵(lì)對(duì)象，可獲得董事會(huì)的特授股份（特授數(shù)量由董事會(huì)確定）。量：分配系數(shù)的確定第三十頁(yè)，共四十二頁(yè)。量：激勵(lì)效果預(yù)測(cè)第三十一頁(yè)，共四十二頁(yè)。職位在團(tuán)隊(duì)分紅中所占比例2013年預(yù)算2014年預(yù)算分紅年薪總額滿意度分紅年薪總額滿意度總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)（自己兼職）總計(jì)職位在團(tuán)隊(duì)分紅中所占比例2015年預(yù)算2016年預(yù)算分紅年薪總額滿意度分紅年薪總額滿意度總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)（自己兼職）總計(jì)量：激勵(lì)效果預(yù)測(cè)（九宮格分配法）第三十二頁(yè)，共四十二頁(yè)。企業(yè)概況局：股權(quán)布局人：激勵(lì)對(duì)象類：激勵(lì)方式時(shí)：激勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄第三十三頁(yè)，共四十二頁(yè)?？己梭w系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核

。根據(jù)發(fā)展階段和預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)由董事會(huì)確定認(rèn)購(gòu)考核分紅考核轉(zhuǎn)股考核公司層面考核個(gè)人考核指標(biāo)是公司層面考核指標(biāo)的分解，其目的是為了確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。個(gè)人層面考核第三十四頁(yè)，共四十二頁(yè)。加權(quán)完成率F區(qū)間分紅比例調(diào)整辦法

%＞F

%＞F≥

%F≥

%公司層面考核個(gè)人層面考核考核結(jié)果的應(yīng)用第三十五頁(yè)，共四十二頁(yè)。第三十六頁(yè)，共四十二頁(yè)。升職降職調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象職務(wù)調(diào)整時(shí)的激勵(lì)股處理辦法第三十七頁(yè)，共四十二頁(yè)。特殊情況股處理辦法股處理辦法1）激勵(lì)對(duì)象因自身原因與公司提前解除勞動(dòng)合同而離職。2）公司有證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象存在嚴(yán)重失職、索賄、受賄、貪污、盜竊、侵占公司財(cái)產(chǎn)、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)或利益等情形而對(duì)其予以停職或開(kāi)除。3）激勵(lì)對(duì)象因公司人員調(diào)整而被辭退。4）合同到期，雙方友好協(xié)商不再續(xù)約。5）激勵(lì)對(duì)象因退休而離職。6）激勵(lì)對(duì)象喪失勞動(dòng)能力而離職。7）其他情況退出時(shí)的股權(quán)調(diào)整機(jī)制注：無(wú)論激勵(lì)對(duì)象因任何原因離開(kāi)公司，干股均自動(dòng)滅失。第三十八頁(yè)，共四十二頁(yè)。企業(yè)概況局：股權(quán)布局人：激勵(lì)對(duì)象類：激勵(lì)方式時(shí)：激勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄第三十九頁(yè)，共四十二頁(yè)。方案落地實(shí)施第四十頁(yè)，共四十二頁(yè)。股改方案的落地流程（參考股改基本流程）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、第四十一頁(yè)，共四十二頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)股權(quán)方案填空版(1)。規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制。規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制。目錄。激勵(lì)股的分配主要考慮激勵(lì)對(duì)象的管理層級(jí)、業(yè)績(jī)類型及個(gè)人的歷史貢獻(xiàn)。1）根據(jù)公司組織架構(gòu)劃分為以下幾個(gè)層級(jí)：核心決策層、決策層、核心管理層、關(guān)鍵管理層/核心技術(shù)層、管理層/關(guān)鍵技術(shù)層、銷(xiāo)售骨干層，為每個(gè)層級(jí)設(shè)置崗