2023年副主任競(jìng)聘演講稿-93

第頁(yè)2023副主任競(jìng)聘演講稿副主任競(jìng)聘演講稿范文合集6篇

演講稿具有邏輯嚴(yán)密，看法明確，觀點(diǎn)顯明的特點(diǎn)。在當(dāng)今社會(huì)生活中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是我為大家收集的副主任競(jìng)聘演講稿6篇，希望能夠幫助到大家。

副主任競(jìng)聘演講稿篇1

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同志：

大家好！

接下來(lái)我競(jìng)聘的崗位是護(hù)理部副主任，護(hù)理部副主任是幫助主任主持護(hù)理部的各項(xiàng)工作；提高全院護(hù)理工作質(zhì)量，確保護(hù)理平安，我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

一、具有良好的工作協(xié)調(diào)實(shí)力。10年的護(hù)理管理工作使我熟識(shí)了公安醫(yī)院及科室的工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

二、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。

三、具有良好的語(yǔ)言和文字表達(dá)實(shí)力。嫻熟駕馭辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作，表格的制作。

四、具有良好的組織統(tǒng)籌實(shí)力。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下曾參加組織了5、12護(hù)士節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)。

此次競(jìng)聘如能得到院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下做到以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安

1、管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有安排、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)〞的理論培訓(xùn)和考核，定期或不定期對(duì)科室進(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會(huì)議，促進(jìn)護(hù)理工作主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到標(biāo)準(zhǔn)操作，確保護(hù)理平安。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：

〔1〕抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度等。

〔2〕抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。

〔3〕抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。

〔4〕抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。

〔5〕抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、根底護(hù)理和院內(nèi)感染等。

〔6〕抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特殊繁忙和發(fā)困易疲憊的時(shí)間等。

二、優(yōu)化效勞流程，改善效勞看法

1、創(chuàng)新理念，拓展延長(zhǎng)效勞：將護(hù)理模式從單純的疾病護(hù)理延長(zhǎng)到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。

2、落實(shí)感開(kāi)工程，關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)效勞；做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，仔細(xì)聽(tīng)取患者的建議及需求，剛好優(yōu)化流程，讓患者滿足，表達(dá)溫馨人文的護(hù)理理念。

綜上所述，假設(shè)我能中選護(hù)理部副主任，我肯定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)的看法，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望和厚愛(ài)！為公安醫(yī)院的跨越式開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的光和熱！

以上是我的競(jìng)聘演講，假設(shè)我這次崗位競(jìng)聘落選，我會(huì)一如既往腳踏實(shí)地的做好我的本職工作！

感謝大家！

副主任競(jìng)聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

您們好！

首先請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)要的介紹一下自己：我叫×××，×××年×××誕生，×××人，在我任職期間，曾獲得年度×××先進(jìn)個(gè)人、×××先進(jìn)個(gè)人、經(jīng)過(guò)工作幾年以來(lái)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作實(shí)力逐步得到提高，并慢慢成長(zhǎng)為×××供電局人資源部的技術(shù)骨干之一。在這次競(jìng)聘中我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是×××供電局人資源部副主任，參與這次競(jìng)爭(zhēng)我覺(jué)得對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上管理崗位、做好副手的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分呈現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和熬煉的時(shí)機(jī)。

參與此次競(jìng)聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。作為一名從基層成長(zhǎng)起來(lái)的技術(shù)人員，我能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)學(xué)問(wèn)，將所學(xué)學(xué)問(wèn)運(yùn)用于管理當(dāng)中，通過(guò)主動(dòng)開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)和探討了專(zhuān)業(yè)理論，增加業(yè)務(wù)水平，開(kāi)闊視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用實(shí)力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

二是具有愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)肯干的工作作風(fēng)。通過(guò)幾年的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得養(yǎng)成了愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)肯干的工作精神，撲下身子深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充溢自己，通過(guò)有效的實(shí)踐在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。不斷加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)限制和過(guò)程管理，全面、優(yōu)質(zhì)、高效、平安的完成了人力資源管理工作。

三是開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的昂揚(yáng)斗志。作為×××供電局人資源部的業(yè)務(wù)骨干，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)組織規(guī)劃管理、生產(chǎn)勞效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安排的編制與落實(shí)、統(tǒng)計(jì)管理等專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)駕馭有關(guān)學(xué)問(wèn)，初步具備了一名人資源部干部所必需的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和政策水平。調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式，平穩(wěn)啟動(dòng)、超前運(yùn)作、細(xì)心組織、強(qiáng)化管理。

四是具有誠(chéng)信和諧、忠于團(tuán)隊(duì)的做人品質(zhì)。我信奉誠(chéng)懇待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為必需要有到處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素養(yǎng)的熬煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事〞為信條，嚴(yán)格要求自己，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)當(dāng)說(shuō)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事確實(shí)定。

以上是我的幾點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，假設(shè)能夠得到上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可競(jìng)聘勝利，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

一是提高管理水平，使人力資源管理精益化，柔性化！供電局人資源部將不斷地做好績(jī)效管理和薪酬管理，不斷的提高員工的福利待遇，提高專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。進(jìn)一步堅(jiān)決推行全員績(jī)效管理工作的信念，開(kāi)拓思路、進(jìn)一步推動(dòng)全員績(jī)效管理的實(shí)踐和理論根底。提高班組長(zhǎng)、員工的思路、心態(tài)和觀念。組織管理培訓(xùn)，提高各崗位領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)力、工作責(zé)任感、思索應(yīng)變實(shí)力、程序操作管理執(zhí)行力、部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)實(shí)力、現(xiàn)場(chǎng)組織指揮實(shí)力、剛好解決問(wèn)題的實(shí)力，使得一線員工和各崗位上的領(lǐng)導(dǎo)溝通變得暢通，從內(nèi)部整合著手，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化教化，變更陳舊觀念，逐步提升各級(jí)主管和員工的實(shí)際操作技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)的品行。將個(gè)人成長(zhǎng)與供電局的開(kāi)展緊密聯(lián)系在一起，擅長(zhǎng)復(fù)制培訓(xùn)教化自己的下屬，發(fā)揮創(chuàng)立性思維，強(qiáng)化本錢(qián)意識(shí)，懂得專(zhuān)心思索，用正確的方法做正確的事，走“向素養(yǎng)要效益，向管理要利潤(rùn)〞的路子。

二是提升文化和形象：開(kāi)展“兩大標(biāo)桿、三大明星〞活動(dòng)

我將堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，主動(dòng)組織開(kāi)展群眾性改造活動(dòng)，為確保供電局的平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)效勞、科學(xué)管理工作打好根底。比方：黨員標(biāo)桿、青年標(biāo)桿；管理明星、平安明星、技能明星，并對(duì)評(píng)比出的標(biāo)桿與明星進(jìn)行表彰。干部員工心往一處想，勁往一處使，隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，到目前為止，未發(fā)生一起黨員干部職工違法違紀(jì)和影響與損害公司形象的事務(wù)，真正做到了廉潔從業(yè)，風(fēng)清氣正，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，“干事、干凈〞。這些改革舉措進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的誠(chéng)信、責(zé)隨意識(shí)和黨員干部的團(tuán)隊(duì)精神。主動(dòng)鼓勵(lì)員工“自我實(shí)現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)新、自我超越〞，標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)員工行為，激發(fā)員工工作熱忱，塑造“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)〞的員工新形象，提高員工的“品牌〞意識(shí)，以“典型〞塑“品牌〞，樹(shù)立供電局為民愛(ài)民、效勞百姓的良好形象。

三是創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，建設(shè)“最正確〞領(lǐng)頭羊,提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在供電局內(nèi)營(yíng)造開(kāi)放、融洽、講求創(chuàng)新學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)氣氛，培育員工的大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和效勞意識(shí)，用統(tǒng)一的企業(yè)文化理念向員工傳遞和灌輸統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，提倡員工自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并情愿為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)和深化開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)〞活動(dòng)為契機(jī)，以“三個(gè)建設(shè)〞為載體，扎實(shí)地推動(dòng)了“四好〞班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作。

隨著供電局各項(xiàng)工作的深化進(jìn)行，我們清晰的相識(shí)到，企業(yè)要開(kāi)展，須要的不僅僅是一名一般技術(shù)人員或管理人員，而是更多的高素養(yǎng)復(fù)合型管理人才。假設(shè)此次我未能競(jìng)聘勝利，說(shuō)明自身離上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。這就須要自己認(rèn)清缺乏，在今后工作中立足于本職，接著增加自身各方面實(shí)力的學(xué)習(xí)和培育，使得自身綜合素養(yǎng)實(shí)力不斷提高，以逐步進(jìn)步成長(zhǎng)為一名合格人才。

感謝大家！

副主任競(jìng)聘演講稿篇3

精彩導(dǎo)讀：假設(shè)我能夠競(jìng)聘勝利，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)實(shí)力，增加自身綜合素養(yǎng)。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁困難的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無(wú)私的奉獻(xiàn)給我所酷愛(ài)的護(hù)理事業(yè)。

文章正文：敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我院的全體員工供應(yīng)了一個(gè)公允、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使大家能有時(shí)機(jī)走上這個(gè)演講臺(tái)，各顯其能，參加競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)理論創(chuàng)始人邁克爾·波特有句名言：“不要把競(jìng)爭(zhēng)看作是爭(zhēng)奪第一的競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)變得別出心裁，更獨(dú)特。〞這次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我來(lái)說(shuō)，勝利當(dāng)然重要，但更主要的是能熬煉自己，提高自己，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中走向成熟。我會(huì)抓住這次挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)，再次創(chuàng)立新的輝煌，使自己的事業(yè)更上一層樓！

成果只能說(shuō)明過(guò)去，關(guān)鍵還要看以后的工作表現(xiàn)。既然來(lái)競(jìng)聘就須要對(duì)自己所競(jìng)聘的崗位有一個(gè)全面的相識(shí)，而我眼中的護(hù)理部是整個(gè)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，護(hù)理部的工作搞不好，不僅干脆影響到醫(yī)院在患者心目中的形象，還影響到我院的經(jīng)濟(jì)效益。我們護(hù)理部要在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，擬定全院護(hù)理工作安排，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)；還要擬定全院護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格催促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好根底護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理工作；同時(shí)護(hù)士培訓(xùn)、臨床視察等事項(xiàng)也在我們的工作范圍內(nèi)。當(dāng)然，作為一名護(hù)理部副主任其工作壓力和工作責(zé)任更大，這個(gè)職位不是權(quán)力與榮譽(yù)的象征而是一份沉甸甸的責(zé)任，它不僅要做一名組織管理者，還要做一名前線沖鋒者；不僅要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力。同時(shí)還要有較強(qiáng)的應(yīng)變實(shí)力，在處理困難問(wèn)題時(shí)能夠保持醒悟的頭腦，使各項(xiàng)工作得到合理解決。

護(hù)理副主任的工作雖然艱辛，當(dāng)我有實(shí)力也有信念做好這項(xiàng)工作。剛剛，在上臺(tái)之前我綜合權(quán)衡了一下自己，認(rèn)為我的實(shí)力和自信來(lái)自以下幾個(gè)方面：

第一，我科班出身，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。年的學(xué)習(xí)，使我駕馭了扎實(shí)的護(hù)理學(xué)問(wèn)。工作年來(lái)，我總是不斷提高自己。業(yè)余時(shí)間，我先后自學(xué)了許多專(zhuān)業(yè)課程。在護(hù)理技術(shù)上，我也總是虛心好學(xué)，不懂就向老同事請(qǐng)教。多年的學(xué)習(xí)，使我把駕馭專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)應(yīng)用到護(hù)理實(shí)踐中來(lái)，積累了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和豐富的工作閱歷。

其次，我具有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)實(shí)力。我性特別向，喜愛(ài)和人溝通，在學(xué)生時(shí)代，曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)學(xué)生會(huì)干部，熬煉了我較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和管理實(shí)力。參與工作以來(lái)，又從事護(hù)理工作，干脆與患者接觸，這熬煉了我較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)實(shí)力。我能夠?qū)Ω鞣N應(yīng)急事務(wù)和沖突，做出剛好、妥當(dāng)?shù)奶幚?。與此同時(shí)，我思維靈敏，臨危不亂，在處理麻煩問(wèn)題時(shí)能夠保持醒悟的頭腦，最終使問(wèn)題得到很好的解決。因此，從溝通、組織、協(xié)調(diào)實(shí)力而言，作為護(hù)理部副主任，我可能算是一塊可造之才。

第三，我具有較高的政治素養(yǎng)和高尚的思想品質(zhì)。我從小接受了良好的傳統(tǒng)教化，培育造就了自己光明正大、有正義感、樂(lè)于助人的品德。自從踏上工作崗位以來(lái)，我以“南丁格爾〞精神為指引，一心一意為患者效勞。工作中，我養(yǎng)成了辦事講求原那么，講紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)。所以從政治素養(yǎng)上講，我將無(wú)愧于院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

第四，我酷保護(hù)理事業(yè)，具有獻(xiàn)身護(hù)理的敬業(yè)精神。愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò)，酷愛(ài)是最好的老師。從我年踏上工作崗位那天起，我就深深的喜愛(ài)上了我所從事的工作。雖然工作很平凡，但我很歡樂(lè)。我總是以主動(dòng)的心態(tài)把自己的開(kāi)展融入到醫(yī)院的開(kāi)展中來(lái)，努力做受人愛(ài)戴的白衣天使，當(dāng)然，我的實(shí)際工作表現(xiàn)也印證了我的敬業(yè)精神。

不去播種，不去耕耘，再肥的沃土也長(zhǎng)不出莊稼；不去奮斗，不去創(chuàng)立，再美的青春也結(jié)不出碩果。假設(shè)這次能夠得到大家的信任和支持，使我能夠走了護(hù)理部副主任這個(gè)職位，我會(huì)在新的崗位上努力耕耘，主動(dòng)創(chuàng)立。以下是我在新崗位上的工作思路，請(qǐng)?jiān)u委和領(lǐng)導(dǎo)們?cè)u(píng)議。

第一，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在注意社會(huì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈。作為一名護(hù)理部副主任，我認(rèn)為，首先，應(yīng)當(dāng)視醫(yī)院的開(kāi)展為己任，立足本職崗位，多為院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，多出點(diǎn)子，出好點(diǎn)子，新點(diǎn)子，提高我院的知名度和美譽(yù)度。其次，要全力做好醫(yī)院的護(hù)理工作，將親情效勞落實(shí)到護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要以護(hù)理帶動(dòng)和影響患者及其家屬，并影響社會(huì)。在詳細(xì)工作中，我將協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)收治病人，在收治病人方面，不挑不揀，不推委，不管病輕重，都要主動(dòng)治療。同時(shí)要主動(dòng)引導(dǎo)下屬，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)整體護(hù)理變革的須要。

其次，創(chuàng)新思維模式，做好管理工作。我將在做好護(hù)理工作的同時(shí)，幫助主任依據(jù)我院的實(shí)際和護(hù)理部存在的問(wèn)題，制訂各項(xiàng)合理可行的規(guī)章制度，及各班工作細(xì)那么，質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查、催促和懲獎(jiǎng)對(duì)現(xiàn)等措施。同時(shí)，定期召開(kāi)護(hù)士會(huì)，廣泛征求看法，爭(zhēng)取到達(dá)歡樂(lè)工作，人人都能享受工作的意境；抓好病房的整體環(huán)境，落實(shí)好各項(xiàng)根底護(hù)理，做好護(hù)士的帶教工作。

第三，提高自身素養(yǎng)，嚴(yán)于律己、領(lǐng)先垂范的工作。假設(shè)我能夠競(jìng)聘勝利，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)實(shí)力，增加自身綜合素養(yǎng)。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁困難的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無(wú)私的奉獻(xiàn)給我所酷愛(ài)的護(hù)理事業(yè)。

第四，真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)，幫助主任做好工作。多年的工作閱歷告知我，同志之間，理解、支持和友情比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要當(dāng)好配角，擺正自己的位置，聽(tīng)從主任的支配，維護(hù)一把手的威信。我將結(jié)合分管的工作，仔細(xì)開(kāi)展調(diào)查探討，總結(jié)點(diǎn)滴閱歷，做好信息反響，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和設(shè)想。

第五，制定科學(xué)的培訓(xùn)安排，提高護(hù)理水平。作為一名護(hù)理工作者不僅要有扎實(shí)的根底理論，還要不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)和操作技能。只有以精湛的技術(shù)，嫻熟的護(hù)理操作才能真正贏得醫(yī)生、病人的信任和敬重。為此，我將幫助主任加強(qiáng)護(hù)士根底理論學(xué)問(wèn)和操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，定期實(shí)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展小講座，人人爭(zhēng)當(dāng)小老師，同時(shí)提高護(hù)士的與人溝通的實(shí)力，以一顆設(shè)身處地為病人著想的心，再運(yùn)用語(yǔ)言的技巧，去解決病人的各種要求。

第六，樹(shù)立良好的效勞看法，提高效勞水平。做好效勞工作是我們的天職。我將接著努力，工作中帶著全體護(hù)理人員做到“五心〞，即對(duì)病人疾苦關(guān)切，對(duì)病人效勞熱心，護(hù)理治療細(xì)心，解答問(wèn)題耐性，聽(tīng)取看法虛心。同時(shí)，還要做到“四要〞，即說(shuō)明病情要科學(xué)、簽字手續(xù)要完善、執(zhí)行制度要嚴(yán)格，說(shuō)話辦事要謹(jǐn)慎。只有這樣才能得到患者的認(rèn)可，為我院樹(shù)立良好的口碑，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我院脫穎而出！

我的演講完畢，感謝大家！

副主任競(jìng)聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參與競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。

本人1973年5月誕生，中共黨員，中學(xué)高級(jí)老師。1994年從××師范高校××專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)，理學(xué)學(xué)士學(xué)位，1994-1995年度在××職業(yè)技術(shù)教化中心擔(dān)當(dāng)信息技術(shù)課程老師并擔(dān)當(dāng)學(xué)校團(tuán)委副書(shū)記，1995年8月起調(diào)入××工作至今。

我這次競(jìng)聘的職位是區(qū)××××副主任，參與競(jìng)聘這個(gè)職位我以為自己主要有以下五個(gè)優(yōu)勢(shì)：

一、科班誕生的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)

1994年從××師范高?！痢翆?zhuān)業(yè)畢業(yè)的我，是我區(qū)第一個(gè)××專(zhuān)業(yè)出身的本科生，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。四年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)生涯和多年的區(qū)級(jí)××工作的實(shí)踐使我對(duì)××工作方方面面都有著自己深刻的理解。

二、優(yōu)異的工作實(shí)績(jī)優(yōu)勢(shì)

從94年工作到現(xiàn)在，我組織了全區(qū)第一輪××培訓(xùn)，參加了其次輪××培訓(xùn);始終分管全區(qū)××探討工作，主動(dòng)組織各種推動(dòng)××工作的活動(dòng)，近五年來(lái)我區(qū)老師、學(xué)生參與各級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)7個(gè)，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)46個(gè)，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)123個(gè);主動(dòng)參加區(qū)內(nèi)省級(jí)××示范(試驗(yàn))學(xué)校的“十五〞課題探討工作;主動(dòng)主動(dòng)地做好×××工作。這些工作的開(kāi)展對(duì)確保我區(qū)××整體工作“市內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)知名〞起到很大的作用。

三、眾多的個(gè)人成果優(yōu)勢(shì)

四、良好的個(gè)人素養(yǎng)優(yōu)勢(shì)

在多年的工作實(shí)踐中，“合作、共享〞的團(tuán)隊(duì)精神始終是我的追求，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，有肯定的組織活動(dòng)實(shí)力和大局觀，愛(ài)崗敬業(yè)，在工作中既能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，又有獨(dú)當(dāng)一面的實(shí)力，這些在全區(qū)乃至全市××系統(tǒng)都有著良好的口碑。

五、年齡優(yōu)勢(shì)

我今年33歲，在區(qū)級(jí)××工作崗位已經(jīng)干了12年。正處于既有工作閱歷和工作實(shí)力，又有旺盛精力的黃金時(shí)期，富有朝氣與活力，工作中敢于探究，思想上敢于創(chuàng)新。

飲水思源。12年來(lái)，從一名一般老師到一名業(yè)務(wù)骨干、一名共產(chǎn)黨員，無(wú)一不凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持。假設(shè)這次能走上××××副主任崗位，我將努力做好主任的助手，廉潔奉公，先好好做人，再好好做事。詳細(xì)的工作思路是：

一、擺正位置，盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變

單位副職是“一把手〞的助手，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下詳細(xì)分管某項(xiàng)工作。我要擺正自己的心態(tài)，盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。在工作中時(shí)時(shí)、到處、事事維護(hù)“一把手〞的威信，主動(dòng)主動(dòng)地支持和協(xié)作，甘心當(dāng)好配角。對(duì)自己分管的工作，要求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)匯報(bào)溝通，做到“到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不撤臺(tái)，守責(zé)而不排它〞。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的階梯，有正確先進(jìn)工作理念指導(dǎo)的工作實(shí)踐才能可持續(xù)健康的開(kāi)展。今后我要接著加強(qiáng)教化理論和電教專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷更新自己的工作理念，尤其對(duì)如何整體推動(dòng)××區(qū)域×××××開(kāi)展的探討要?jiǎng)?chuàng)新思維，努力做到理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，爭(zhēng)取做一個(gè)專(zhuān)家型的老師。

三、努力工作，爭(zhēng)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)

已有的業(yè)績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，在今后的工作中，我要接著努力工作，在做好自己分管的工作同時(shí)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好單位的整體工作，事事到位，工作在前，享受在后，爭(zhēng)創(chuàng)新的工作業(yè)績(jī)，為江寧**事業(yè)可持續(xù)、高品位開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的聰明才智。

四、好好做人，創(chuàng)立良好工作氣氛

要想成大事，必需先做人。與“才〞相比，“德〞任何時(shí)候都是第一位的。在今后的工作生活中，我要提高自身修養(yǎng)，廉潔奉公，真誠(chéng)待人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要敬重聽(tīng)從，對(duì)同事要坦誠(chéng)互助，對(duì)部下要關(guān)切愛(ài)惜，接著創(chuàng)立單位良好的工作氣氛。

“我不去想是否能夠勝利，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程〞。將來(lái)的路很長(zhǎng)，不管這次競(jìng)聘的結(jié)果是什么，在今后的工作中我都會(huì)以更加奮進(jìn)的精神，更加努力的看法，更加踏實(shí)的作風(fēng)，為×××××事業(yè)的開(kāi)展做出自己的奉獻(xiàn)。

副主任競(jìng)聘演講稿篇5

我是×××任電氣副主任的，××年來(lái)，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責(zé)任、作用不一樣。正職主持全面工作，對(duì)本單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。而副職那么是鋪?zhàn)粽毠ぷ鞯膮f(xié)助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在肯定意義上也可以說(shuō)是正職的下級(jí)。所以，當(dāng)好配角，是對(duì)副職的根本要求。副職要自覺(jué)做到協(xié)作不爭(zhēng)權(quán)，用權(quán)不專(zhuān)斷，處事不越位，盡責(zé)不爭(zhēng)功，核心的問(wèn)題是到處敬重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位，自覺(jué)突出正職。不越級(jí)拍板，搶先表態(tài)。要自覺(jué)維護(hù)和強(qiáng)化整個(gè)集體的權(quán)威。副職在工作中無(wú)論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說(shuō)話。我覺(jué)得拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺(tái)就是拆自己的臺(tái)，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場(chǎng)合，我肯定維護(hù)正職的權(quán)威，樹(shù)立正職的威信。同時(shí)我認(rèn)為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調(diào)到位，主任、專(zhuān)工工作職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，行政管理與技術(shù)管理分開(kāi)，在工作中多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)外，另一重點(diǎn)是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、平安經(jīng)濟(jì)增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進(jìn)步、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說(shuō)："上有千條線，下穿一根針"，形象地道出了管理好班組這根"針"的重要意義，班組是平安生產(chǎn)第一道防線。為保證平安生產(chǎn)必需建立穩(wěn)固的根底，這個(gè)根底就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、平安措施靠班組仔細(xì)貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成，假設(shè)在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來(lái)影響。所以，必需加強(qiáng)班組建設(shè)，把平安的第一道防線牢牢地扎在班組。以下是我對(duì)分部如何管理好班組的幾點(diǎn)設(shè)想：

一、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保平安生產(chǎn)不出責(zé)任事故

〔1〕健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的閉環(huán)管理。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞，到崗到位，落實(shí)班組平安第一責(zé)任者為核心各級(jí)各類(lèi)人員平安責(zé)任制，任何狀況下都必需保證每個(gè)職能部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的平安職責(zé)，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)搞好本職平安工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標(biāo)。把過(guò)去的被動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)限制，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。要求?duì)分部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理人員下基層有詳細(xì)規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護(hù)、檢修試驗(yàn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和根底資料管理等等，并堅(jiān)持參與班組的“會(huì)議活動(dòng)〞，幫助提高活動(dòng)質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開(kāi)展講解平安事項(xiàng)、做事故預(yù)想、明確危急點(diǎn)、落實(shí)限制措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結(jié)成果，吸取教訓(xùn)；幫助班組加強(qiáng)平安根底工作和平安信息工作，對(duì)班組在平安生產(chǎn)中創(chuàng)出的閱歷或發(fā)生的教訓(xùn)，剛好分析整理和反響，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策供應(yīng)依據(jù)。

〔2〕堅(jiān)持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過(guò)各種有效的形式宣揚(yáng)教化，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺(jué)性和法制觀念，嚴(yán)防“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)〞出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)“三不損害〞和設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。二是堅(jiān)持一切從嚴(yán)，一貫從嚴(yán)的原那么，在制定規(guī)程制度的同時(shí)，要制定相應(yīng)的考核方法〔細(xì)那么〕，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度避開(kāi)事故發(fā)生，在平安生產(chǎn)中做出突出奉獻(xiàn)者剛好予以表彰、嘉獎(jiǎng)；對(duì)違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要?jiǎng)偤眠M(jìn)行教化、懲罰?？傊ㄟ^(guò)制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進(jìn)一步明確平安工作在電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的地位，把平安工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，形成良好的平安生產(chǎn)的約束機(jī)制。

二、切實(shí)做好班組工作管理，爭(zhēng)當(dāng)××先進(jìn)班集體

〔1〕班組工作

班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重，做好這局部的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，我認(rèn)為班組工作主要包括：班組工作日志、班組安排和工作總結(jié)三大局部。一是抓好班組工作

日志〔月度總結(jié)〕制定。對(duì)日常工作工程及其完成狀況、人員的出勤狀況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結(jié)。剛好記錄班組人員、工作工程的'具體信息。加強(qiáng)班組管理中的信息管理，精確向有關(guān)部門(mén)供應(yīng)所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結(jié)。月度總結(jié)是班長(zhǎng)在每個(gè)月末對(duì)一個(gè)月的工作狀況的總結(jié)，

要將月度完成的主要任務(wù)，月安排完成率進(jìn)行總結(jié)。包括工作過(guò)程中的平安狀況、好人好事、違章違紀(jì)、兩票執(zhí)行狀況、班組人員培訓(xùn)狀況〔技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、培訓(xùn)安排完成率〕、覺(jué)察設(shè)備缺陷及處理狀況〔設(shè)備消退率、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數(shù)目、泄露率〕、班組出勤狀況記錄以及出勤率等。三是定好班組安排。為了保證整個(gè)班組工作有條理、準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)行，要求在每一月工作起先之前制定好本月的工作安排，依據(jù)安排內(nèi)容，工作工程負(fù)責(zé)人支配好某一階段的工作，使工作有安排的進(jìn)行下去，避開(kāi)工作的盲目性，同時(shí)提高工作效率，以便主管部門(mén)對(duì)所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo)。四是寫(xiě)好工作總結(jié)〔月度總結(jié)和年度總結(jié)〕。

〔2〕勞動(dòng)管理

勞動(dòng)管理是對(duì)班組成員的工作成果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的主要環(huán)節(jié)和手段，我認(rèn)為要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：1、班前會(huì)、班后會(huì)；2、職工月度考勤記錄；3、職工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄；4、班組月度獎(jiǎng)金安排等。

〔3〕平安培訓(xùn)

為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，要求各個(gè)班組必需定期開(kāi)展平安活動(dòng)。一是每周一次平安日〔周一進(jìn)行〕，由班組平安員主持。重點(diǎn)檢查一周平安作業(yè)狀況，對(duì)無(wú)票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行探討分析，對(duì)今后平安作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報(bào)，平安活動(dòng)記錄由分局部管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進(jìn)行評(píng)語(yǔ)并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，真正貫徹好“平安第一，預(yù)防為主〞的方針政策。必需定期的對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開(kāi)展技術(shù)革新等活動(dòng)，搞好崗位培訓(xùn)工作，常常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方面?？蓪?shí)行多樣的形式進(jìn)行。三是組織過(guò)好民主生活。針對(duì)有些班組長(zhǎng)由于缺乏班組民主管理意識(shí)，遺忘了自身勞動(dòng)者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作那么，團(tuán)結(jié)大家加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排支配平安生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，而是到處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說(shuō)了算，不敬重群眾意愿，群眾建議看法聽(tīng)不進(jìn)，這樣的班組群眾主動(dòng)性不高，有一種壓抑感，群眾和班長(zhǎng)之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底變更此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理睬議制度、民主評(píng)議制度、班務(wù)公開(kāi)制度、民主生活會(huì)制度，定期召開(kāi)會(huì)議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督避開(kāi)班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。對(duì)班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫(kù)、出庫(kù)，材料短缺狀況。主要包括：材料安排、缺少材料登記、報(bào)廢材料統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)等。

三、仔細(xì)抓好其他各項(xiàng)管理，為分組經(jīng)濟(jì)平安創(chuàng)收作奉獻(xiàn)

一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性、平安性和牢靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的牢靠運(yùn)行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注意提高檢修工藝及質(zhì)量，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備巡察，做到提前覺(jué)察剛好消退，我廠的機(jī)組檢修已由原來(lái)的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修開(kāi)展，這就要求我們的班組檢修人員對(duì)設(shè)備檢修要有更高的相識(shí)，提高對(duì)設(shè)備的管理水平。

二是加強(qiáng)設(shè)備巡察的力度。設(shè)備巡察工作不要流于形式，要通過(guò)設(shè)備巡察工作剛好覺(jué)察運(yùn)行設(shè)備存在的缺陷，這就要求每位員工都必需駕馭肯定的設(shè)備巡察技能，同時(shí)要求設(shè)備巡察必需數(shù)據(jù)化〔包含機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備的音響、設(shè)備溫度和環(huán)境溫度、振動(dòng)、油位、燈光指示等〕，

并且每月定期對(duì)同臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行比照分析，覺(jué)察異樣剛好向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商討解決方案。

三是加強(qiáng)機(jī)組檢修的管理。為了協(xié)作狀態(tài)性檢修，為機(jī)組設(shè)備的檢修供應(yīng)參考依據(jù)，要求各班組對(duì)所管轄設(shè)備在機(jī)組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時(shí)結(jié)合設(shè)備的定期巡察，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài)，為設(shè)備的檢修供應(yīng)參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。以評(píng)定檢修質(zhì)量的好壞。如在機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要對(duì)其跟蹤檢測(cè)，確保機(jī)組平安。對(duì)設(shè)備檢修管理將依據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫(xiě)適合本部的〈電氣分部機(jī)組設(shè)備的檢修管理細(xì)那么〉。

四是加大外委工程的管理。首先嚴(yán)把工程外委關(guān)，分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒(méi)活干，施工單位舍命干的現(xiàn)象。對(duì)外委工程要求托付班組進(jìn)行全過(guò)程管理，嚴(yán)禁充當(dāng)甩手掌柜。對(duì)主設(shè)備的外委工程必需由班長(zhǎng)〔技術(shù)員〕進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。以確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。具體的管理規(guī)定，將編寫(xiě)出臺(tái)〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉

五是缺陷管理。設(shè)備缺陷是危脅設(shè)備健康的毒瘤，各班組對(duì)設(shè)備的缺陷管理要做到“剛好覺(jué)察、剛好消退〞、“小缺陷不過(guò)夜、大缺陷不過(guò)天〞，杜絕發(fā)生在設(shè)備缺陷部位不確定時(shí)產(chǎn)生的推委現(xiàn)象，本著“先知、先處理〞的原那么進(jìn)行。本人在班長(zhǎng)崗位工作多年深知班組管理的好壞，干脆影響到一個(gè)部門(mén)以至全廠，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假設(shè)我有幸擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫?，我將立足于基層班組，幫助主任做好班組的各項(xiàng)管理工作，爭(zhēng)取用一年時(shí)間使電氣分部的班組成為真正意義上的達(dá)標(biāo)班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

以上是我對(duì)電氣副主任崗位的一點(diǎn)淺薄的相識(shí)，如有不妥甚至膽大妄為之處，請(qǐng)指責(zé)指正。

副主任競(jìng)聘演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

大家好！感謝大家給我這個(gè)時(shí)機(jī)參與德育處副主任的競(jìng)聘！

古人講：天生我材必有用。適逢這次難得的競(jìng)崗時(shí)機(jī)，我本著熬煉、提高的目的走上講臺(tái)，展示自我，接受評(píng)判，希望靠自己的實(shí)力為教化生涯留下一抹亮色。站在大家面前的我，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫柔而不軟弱，聰明而不懶散，正直而不固執(zhí)。是一個(gè)既有山的穩(wěn)重，又有水的靈動(dòng)，更有海一樣廣袤胸懷的我。

我先簡(jiǎn)潔介紹一下自己，我今年35周歲，高校本科學(xué)歷，中學(xué)語(yǔ)文一級(jí)老師，我有過(guò)12年的班主任工作和3年的校團(tuán)委工作以及一年德育處崗位培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)獲得的主要榮譽(yù)有