典型的結構化面試題本和評分標準

1、典型的結構化面試題本和評分標準下面是國家公務員錄用面試的結構化面試題本和評分標準，供讀者參考。1.樣例一：某市公務員招考的結構化面試題本和評分標準面試指導語：你好，首先慶賀你順當通過了筆試，歡迎參與今日的面試。請你來，是希望通過交談，增進對你的干脆了解。我們會問你一些問題，有些和你過去的經(jīng)驗有關，有些要求你發(fā)表自己的見解。對我們的問題，希望你能仔細和實事求是地回答，盡量反映自己的實際狀況、真實想法。在后面的考核階段，我們會核實你所談的狀況。對你所談的個人信息，我們會為你保密。面談的時間為30分鐘左右，回答每個問題前，你可以先考慮一下，不必驚慌?；卮饡r，請留意語言要簡潔明了。好，現(xiàn)在我們起先。（稍停頓一下）第一個問題是：(1)從學校跨入社會，是人生的一次重要選擇，你在選擇生活，生活也在選擇你。請你簡潔介紹一下自己的基本狀況和主要經(jīng)驗。追問：每個人的性格特點中都有優(yōu)勢和不足，你覺得自己性格特點中的優(yōu)勢和不足對報考公務員崗位會有什么影響？為什么？出題思路：背景性題目。通過了解考生的基本狀況，考察考生的求職動機與擬任崗位的匹配性及自我認知實力。參考評分標準：好：具備擬任崗位所需的學問、素養(yǎng)。能辯證、客觀地評價自己，自我認知實力強。所談經(jīng)驗及對自己的評價懇切、可信。擅長分析、總結。中：基本具備擬任崗位所需的學問、素養(yǎng)。所談經(jīng)驗及對自己的評價合理、可信，自我認知實力一般。差：現(xiàn)有的學問、素養(yǎng)與擬任崗位相差較遠，自我評價缺乏真實性，自我認知實力較差。動機與擬任崗位不匹配。(2)假定你是我市人事局的辦公室工作人員，由于局長準備在本市召開一次關于考試錄用工作的專家研討會，領導責成你詳細負責，請你談談詳細準備。追問：假如在會議起先的前兩天，預訂的會議地點由于有重要的外事活動而變更，你將如何保證會議的正常召開？出題思路：情境性題目。重點考察考生的支配、組織與協(xié)調(diào)實力。同時也可反映考生的應變實力。參考評分標準：好：前期支配周密，可行性強，從會議的各個環(huán)節(jié)動身，綜合籌劃，實施步驟嚴密，主次分明。對突發(fā)事務支配處理妥當，具有較強的協(xié)調(diào)實力。中：支配可行，組織實施環(huán)節(jié)主次得當，但欠周密。對突發(fā)事務能提出相應的處理方法，協(xié)調(diào)實力一般。差：支配漏洞較大，可行性較差。應付突發(fā)事務措施不力，協(xié)調(diào)實力差。(3)假定你是某國家機關的職工，在工作中有位領導對你很偏愛，在出國、評優(yōu)等方面給了你許多的特別待遇，可同時也引起一些同事對你的不滿并疏遠你。你會怎么處理這個問題？出題思路：情境性題目。將考生置于兩難情境中，考察其人際交往的意識與技巧，主要是處理上下級和同級權屬關系的意識及溝通的實力。參考評分標準：好：感到犯難，并能從有利于工作、有利于團結的角度考慮問題，穩(wěn)妥地勸服干脆上級變更做法，主動與有關領導溝通溝通，消退誤會，同時對一些同事不合適的做法有肯定的包涵力，并適當進行溝通。中：感到犯難，但又怕辜負干脆上級的信任，情愿與有關領導說明狀況，并私下里與有看法的同事進行溝通，希望能消退誤會。差：不感到犯難，并認為自己的特別待遇是領導信任自己的必定結果，所以對此沒有必要實行任何行動。(4)改革開放以來，伴隨著我國經(jīng)濟和社會發(fā)展對人才培育的普遍重視和對人才需求的急劇增長，卻出現(xiàn)了國內(nèi)人才向外流，西部人才向東流，北部人才向南流的現(xiàn)象，請你談談對這個問題的看法。追問：你覺得應當如何解決這個問題？出題思路：智能性題目。重點考察考生綜合分析問題的實力，也可從肯定程度上反映考生的擇業(yè)觀念和求職動機。參考評分標準：好：擅長抓住問題的實質(zhì)與要害，從不同地域的地理、人文、經(jīng)濟等因素動身，全面、中肯地分析人才的擇業(yè)流向。能拓展思路，提出人才培育與社會發(fā)展實現(xiàn)良性循環(huán)的主動設想、措施。有肯定的見解。思路清晰，條理性強。中：基本抓住問題實質(zhì)，能從不同地域的地理、經(jīng)濟、人文等因素動身，進行分析和思索，提出的措施和方法有肯定的可行性。但在思路的深度和廣度上有所欠缺。表述有肯定條理性。差：思路狹窄，停留于對現(xiàn)象的描述，難以把握實質(zhì)性緣由和提出主動措施。表達的層次性較差。(5)假如你走在街上，突然有人把你誤認為是小偷，揪住你不放，引起路人圍觀，你怎么辦？追問：--當警察趕來時，在你的口袋里發(fā)覺了別人丟失的錢包，這時你怎么辦？--街頭的這一幕真相還沒弄清，卻又很快在學校里傳開，沸沸揚揚，你該怎么辦？出題思路：情境性題目。重點考察考生的應變實力和心情穩(wěn)定性。參考評分標準：好：能堅決、機靈、快速、穩(wěn)妥地擺脫逆境并消退誤會，不激化沖突。中：最終能擺脫逆境，消退誤會，但方法不夠主動、奇妙。心情基本穩(wěn)定。差：對突發(fā)事務不知所措，消極對待誤會。心情驚慌、急躁。剛才的問題是想給你施加點兒壓力，請你不要介意，現(xiàn)在我們換個話題。(6)請你對自己今日的面試狀況作一個評價。出題思路：此題重點考察考生的自我認知和求實精神，對考生的綜合實力和素養(yǎng)全面的了解和把握，與上述測試表現(xiàn)相互驗證和補充。參考評分標準：好：能客觀地評價自己，特別清晰地相識到自己的特長與不足，對自己的努力方向有足夠的了解和精確地把握。看法懇切、務實。中：基本能看到自己的特長和不足，看法也比較懇切，但沒有指出自己的努力方向。差：看不到自己的不足或特長，對自己沒有信念或過分自大，看法不懇切。很興奮你對我們的問題-一做了回答，今日我們就談到這里，感謝！2.樣例二：某省司法系統(tǒng)的結構化面試題本和測評要點面試指導語：你好，首先慶賀你順當通過了筆試，歡迎參與今日的面試。請你來，是希望通過交談，增進對你的干脆了解。我們會問你一些問題，有些和你過去的經(jīng)驗有關，有些要求你發(fā)表自己的見解。對我們的問題，希望你能仔細和實事求是地回答，盡量反映自己的實際狀況、真實想法。在后面的考核階段，我們會核實你所談的狀況。對你所談的個人信息，我們會為你保密。面談的時間為30分鐘左右，回答每個問題前，你可以先考慮一下，不必驚慌。回答時，請留意語言要簡潔明了。好，現(xiàn)在我們起先。(1)請用二三分鐘時間簡潔介紹一下你的簡歷和家庭狀況。出題思路：此題用于簡潔問候或寒暄之后，起自然過渡、導入正題的作用。一是讓應考者放松，能自然進入面試情景；二是看應考者自我認知實力如何；三是使考官獲得對應考者的初步印象。測評要點：--學習工作經(jīng)驗；--目前生活狀況(如住房、配偶、子女等)；--應考者自我認知實力。(2)假如你是我省司法機構的一名工作人員，組織上確定派五人組成小組到某縣(鄉(xiāng))進行農(nóng)村普法問題的調(diào)查探討，領導要求你來負責此事，那么你將如何組織實施？出題思路：測評應考者的組織、調(diào)研實力和工作閱歷。測評要點：--分析、處理、解決問題的實力--支配、組織、協(xié)調(diào)實力--實踐閱歷(3)社會治安是當前人民群眾關注的熱點問題之一。目前，有些地方搶劫殺人案件不斷上升；車匪路霸猖獗，部分村鎮(zhèn)流氓惡勢力橫行鄉(xiāng)里；賣淫嫖娼、吸毒、賭博等社會丑惡現(xiàn)象屢禁不止等。請你簡要談一下如何加強社會治安的綜合治理？出題思路：測評應考者分析問題和解決問題的實力。測評要點：--思維的寬廣度與條理性--抽象概括實力，分析比較實力--政策、理論水平(4)從心理學的角度來分析，為了給考官留下好印象，應考者都會竭力表現(xiàn)自己的特長，掩飾自己的不足，你現(xiàn)在是否也有這種心態(tài)？追問一：你覺得自己的主要優(yōu)點和特長是什么？追問二：你覺得自己的主要缺點和不足是什么？出題思路：考察應考者的應變實力。追問要視應考者回答問題狀況而定，以進一步考察應考者的自我認知實力。測評要點：--心情的穩(wěn)定性--思維反應的靈敏性--自制力、連續(xù)處理問題的實力(5)假如你有一個特別好的工作設想，經(jīng)過實際調(diào)查，你認為這個設想既科學、又可行，但你的領導和同事們很固執(zhí)，你實行什么方法勸服他們與你合作？出題思路：考察