十二、工程管理制度

工程管理制度—制度匯編(十二)河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二零一零年六月三十日目錄1、施工管理條例┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12、支配管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄43、質(zhì)量管理條例限制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄74、平安文明施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄115、有關(guān)管理規(guī)定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄136、對建設(shè)單位管理人員的要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄187、對監(jiān)理方單位的要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄198、工程變更、簽證事項操作流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第1頁1.施工管理條例為圓滿實現(xiàn)某城工程總體目標，仔細貫徹國家各級政府有關(guān)的法律、法規(guī)、條令、條例，維護各方的合法權(quán)益，執(zhí)行合同規(guī)定，努力搞好施工中的各項管理工作，加強協(xié)調(diào)，團結(jié)合作，充分發(fā)揮各方的有利因素，最大限度的調(diào)動各參建單位的主動性，確?！捌桨病薄ⅰ皟?yōu)質(zhì)”、“高效”的完成總?cè)蝿?wù)，達到創(chuàng)“中州杯”工程的目標，特制訂本條例，希工程參建各方仔細遵守執(zhí)行。1.1工程施工工程施工必需嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及有關(guān)強制性條文和地方建設(shè)行政主管部門的有關(guān)各項規(guī)定等。參建各方必需遵守合同法，嚴格執(zhí)行所簽訂的合同條款，依據(jù)合同條款要求確保各項指標完成。依據(jù)施工圖紙及有關(guān)部門批準的設(shè)計和修改文件，科學(xué)、合理的做好施工組織設(shè)計，細心組織施工，確保達到省級文明工地標準。對施工圖紙的不當之處，施工單位的技術(shù)主管工程師可向監(jiān)理單位書面提出修改看法或設(shè)計變更方案，此方案經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理或技術(shù)負責人簽字同意后由建設(shè)單位報送設(shè)計單位，在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得隨意改動施工設(shè)計圖。施工單位為了便利施工，在不影響原設(shè)計平安和質(zhì)量的狀況下，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出削減原設(shè)計方案的變更報告，此報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準簽字后，由建設(shè)單位報給設(shè)計單位，在未得到建設(shè)單位及設(shè)計院批準前，不得按核定單施工。仔細做好施工打算工作制度匯編（十二）編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第2頁施工合同簽定后，建設(shè)單位應(yīng)剛好組織有關(guān)單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負責人簽字蓋章后，“紀要”生效，成為正式設(shè)計補充文件。承包單位在施工前應(yīng)提前編制“施工組織設(shè)計”，要求內(nèi)容齊全，施工方案措施有力，施工支配科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、平安措施符實際、合理有勸服力；施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和甲方工程部審批后方可實施，否則為無效“施工組織設(shè)計”。承包單位在進駐施工現(xiàn)場前，做好現(xiàn)場規(guī)劃和定臵管理工作，應(yīng)依據(jù)工程位臵、周邊建筑物、道路、水、電源位臵等現(xiàn)場狀況，以省級文明工地的要求，繪制出“施工現(xiàn)場平面布臵圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的支配，應(yīng)平安經(jīng)濟合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)方辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上貼掛。承包單位依據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡(luò)支配圖”進行放大，在甲建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位的辦公室和會議室進行貼掛。承包單位應(yīng)依據(jù)其承包工程的工程量編制能滿意工程施工須要的各種施工機械設(shè)備、機具的進場支配。此支配應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)方主管工程師批準同意，進場的設(shè)備、機具必需保證支配數(shù)量，并應(yīng)保證設(shè)備完好率在95%以上，不合格的機械設(shè)備禁止進場。承包單位應(yīng)依據(jù)工程量的須要，提前做好施工用料和工程用料的材料支配，該支配應(yīng)報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和甲方主管工程師審查批準?；A(chǔ)和主體施工運用的模板材料必需是優(yōu)質(zhì)材料，能滿意“中州杯”工程質(zhì)量的施工要求，禁止運用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)停止運用，破舊模板一律不準入場。承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的制度匯編（十二）編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第3頁建制要齊全、完善，勞務(wù)隊的選擇、管理人員的配備數(shù)量、素養(yǎng)都必需滿意工程施工和管理工作的須要，對那些不適應(yīng)工程和管理須要的管理人員和勞務(wù)隊及施工人員，監(jiān)理和甲方依據(jù)其問題程度，有權(quán)做出清除施工現(xiàn)場或賜予適當?shù)慕?jīng)濟懲罰確定。項目經(jīng)理必需保證每日在施工現(xiàn)場，如有事不能到場需提前向總監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理請假，但每月請假累計不能超過5天。為嚴格要求施工單位的整體素養(yǎng)，總包單位在選用分包施工隊伍時，必需事先進行考查，并將考察狀況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和甲方主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可運用，否則視為未經(jīng)批準的施工隊伍，由此造成的全部經(jīng)濟損失，由總包單位自行擔當。制度匯編（十二）編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第4頁2.支配管理該工程支配管理實行周檢查、月考核、總目標限制的方法。2.1施工支配的編制總包單位依據(jù)承包合同總工期目標，即詳細竣工日期，結(jié)合工程狀況：施工階段的劃分，工序之間的連接，分段工期的確定，勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)支配。各單位工程，施工單位依據(jù)總支配的階段工期支配，結(jié)合本工程施工狀況，合理編制出“月施工進度支配”。各施工單位，依據(jù)月施工進度支配的支配，對每周支配的分項工程施工狀況，編制出“周施工進度支配”，支配精確可行。支配編制原則,項目名稱要細化、時間要詳細，施工人員要量化；周支配保證月支配的完成和超額完成，月支配要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。2.2支配管理為不讓支配流于形式，保證按時竣工，必需嚴格支配管理。支配管理的主要責任人。建設(shè)方：工程部經(jīng)理；監(jiān)理公司：總監(jiān)理工程師；總包單位：項目經(jīng)理。詳細責任人：甲方：主管工程師；監(jiān)理公司：專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位：工程支配負責人。周、月支配的編制、上報由施工單位詳細負責人負責；月、周支配的批準、組織實施由施工主要負責人負責；監(jiān)理對月、周支配的管理檢查提出獎罰看法，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責；月、周支配的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負責；建設(shè)方對月、周支配管理檢查提出獎罰看法由主管工程師負責；建設(shè)方對月、周支配審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負責。周支配管理實行周檢查，施工單位每周編制的周支配報表除自留外應(yīng)報給監(jiān)理和甲方各一份，在每周五的工程例會，項目經(jīng)理制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第5頁要匯報本周支配完成狀況，下周支配支配狀況，對本周未完項目緣由進行詳細分析，并要提出實行什么措施進行補救。建設(shè)方和監(jiān)理詳細負責人應(yīng)賜予證明和提出看法，主要負責人應(yīng)賜予講評。施工單位在每月的25日前要編制3個報表：“本月支配完成狀況報表”；“下月施工進度支配表”（勞動力、機械、主要材料）；“總進度支配對比表”?？己艘罁?jù)是本月支配完成狀況報表的工程項目與月支配報表是否一樣；本月完成的工程項目質(zhì)量是否合格；本月工作項目量是否完成月支配。月支配完成的百分率，以項目數(shù)為計算單位。計算方法：實際完成項目數(shù)/支配項目數(shù)*100%=完成支配百分率。條例規(guī)定：10個百分點為一個獎罰臺階。完成月支配100%不罰不獎。完成月支配率101—110獎5000元；完成月支配率99—90罰5000元。完成月支配率111--120獎10000元；完成月支配率89—80罰10000元。以此類推計算獎罰金額。施工進度月支配考評的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師和甲方主管工程師填寫，簽署看法，由總監(jiān)理工程師和甲方工程部經(jīng)理批準，再由甲方財務(wù)部門在承包單位工程款額中增減。為保證月支配的完成，對“周支配”的管理措施。周施工進度支配的編制時間為本周星期四到下周星期四。考核周施工進度支配時如發(fā)覺同一施工項目連續(xù)兩周未完成支配賜予2000元罰款，一個施工項目連續(xù)三周未完成支配，賜予4000元罰款；假如是2個項目連續(xù)兩周未完成支配賜予4000元罰款，連續(xù)三周未完成賜予8000元的罰款。制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第6頁月末進行“月施工進度支配考核”時，假如施工單位完成本月施工進度支配，將各周因未完成支配所受到的周進度罰款一筆勾消；假如超額完成月支配，按上述月支配嘉獎方法金額賜予嘉獎；如未能完成月支配，則將周支配考核罰款和月支配考核罰款綜合進行懲罰（以周支配考核罰款的累計總額和月支配罰款額中選最高值為當月的最終罰款金額）。制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第7頁3.質(zhì)量管理限制質(zhì)量限制目標為承包方在承包合同中的質(zhì)量等級承諾為標準。3.1工程質(zhì)量管理的依據(jù)國家及各級建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量所制定的法律、法規(guī)、條例和細則等規(guī)定。各建筑專業(yè)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。設(shè)計施工文件說明、規(guī)定，施工圖紙和施工圖紙會審紀要。經(jīng)過有關(guān)部門批準的設(shè)計變更，技術(shù)核定，施工組織設(shè)計和施工方案。3.2強化施工單位的質(zhì)量管理保證體系。施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員；工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。他們的責任應(yīng)做明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用，如檢查發(fā)覺項目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現(xiàn)金1000元。并在監(jiān)理要求的日期內(nèi)到崗。施工過程中嚴格進行質(zhì)量限制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結(jié)果。施工項目部為提高質(zhì)量管理檔次，在該工程施工中應(yīng)建立自己的工程質(zhì)量管理制度，崗位責任制及獎罰等管理方法。3.3強化質(zhì)量管理制度強化工程材料質(zhì)量報驗制度：工程上運用的材料在進場前，施工單位應(yīng)剛好將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥等建筑裝飾材料應(yīng)進行復(fù)驗，抽件取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參與見證，對材料進場超過24小時不報驗的，超一天賜予罰款（現(xiàn)金）500元，二天罰款1000元的處理。取件復(fù)驗應(yīng)在二天內(nèi)進行，同樣每超過一天罰款500元。制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第8頁工程施工禁止運用不合格材料，如發(fā)覺一次罰款2000元，同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進行處理，對責任人同時進行重罰。施工單位并擔當全部責任。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。工程完工時施工方應(yīng)按規(guī)定進行自檢自驗，合格后剛好向監(jiān)理報驗，報驗資料應(yīng)符合規(guī)定齊全；分項和子分項及檢驗批工程的驗收，由施工方技術(shù)質(zhì)量責任人和專業(yè)監(jiān)理工程師主持，甲方主管工程師及相關(guān)人員可參與對已完工程進行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格各方相關(guān)人員簽字認可，施工方可轉(zhuǎn)入下道工序，如違反以上規(guī)定，報驗超過8小時的罰200元，報驗資料不符合規(guī)定不全的罰責200元，如不經(jīng)報驗檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項目經(jīng)理和施工負責人各500元，罰項目質(zhì)檢員200元。同時施工方實行措施進行補驗，合格后進入下道工序施工。每道工序當施工單位向監(jiān)理公司報檢后，如監(jiān)理單位檢查不合格，施工單位需盡快整改后重新報檢，如再次報檢經(jīng)監(jiān)理單位檢查仍不合格，勒令限期整改外將對施工單位處以1000—3000元的罰款。隱藏工程施工必需嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，完工后施工方要剛好進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，否則除執(zhí)行3、3、3、1罰款條款外對施工項目部賜予10000元罰款（從工程付款中扣）同時施工方要實行返工措施，對隱藏部位進行補驗，合格后方可進行隱藏施工，其所造成的經(jīng)濟損失，施工方自負。分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后剛好向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師主抓，按規(guī)定組織相關(guān)各方負責人參與進行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查，基礎(chǔ)分部、裝修分部，安裝分部的驗收應(yīng)事先由施工單位通知質(zhì)量監(jiān)督部門參與。單位工程完工時，施工單位的項目經(jīng)理或總工主持工程制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第9頁質(zhì)量自驗收自審軟件（資料）硬件（工程）合格后剛好向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門批閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)方報告，由建設(shè)方組織通知工程五大主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參與進行單位工程竣工驗收。嚴格工程放線和材料檢驗制度基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必需做到坐標、高程限制點正確，增設(shè)的限制點計算精確，測量儀器應(yīng)校正精確，測量的成果應(yīng)反復(fù)檢驗核對，無誤后剛好向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)方主管工程師檢查簽字后，方可進行詳細施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和甲方簽字認可的放線視為不合格放線，對責任人和單位應(yīng)酌情賜予肯定金額的罰款。施工單位的技術(shù)質(zhì)量負責人在施工過程中應(yīng)常常對商品砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計量器具精確度、協(xié)作比運用的檢查，確保砼強度質(zhì)量，假如發(fā)覺不仔細執(zhí)行協(xié)作比對操作人罰款200元，對不過秤用體積比的發(fā)覺一次對操作者罰款每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元（從工程款中扣）砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題干脆懲罰施工單位項目部。現(xiàn)場進行砼施工時施工單位應(yīng)支配懂操作技術(shù)的專人制作砼試塊、制作時應(yīng)隨機取料，并有監(jiān)理人員見證，如發(fā)覺單獨配料，弄虛作假，干脆懲罰施工單位項目部300元，并對施工部位進行質(zhì)量鑒定，費用由施工單位擔當。砼強度試塊的養(yǎng)護按規(guī)定進行，同條件養(yǎng)護的試塊必需放到砼構(gòu)件相同環(huán)境養(yǎng)護。砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應(yīng)剛好送去試驗，不準超過三天，如超三天，多一天罰試驗員100元，二天罰200元〈項目部支付〉。其它材料如鋼筋、水泥等亦應(yīng)剛好向監(jiān)理報告試驗結(jié)果。仔細執(zhí)行“監(jiān)理通知單”制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第10頁監(jiān)理工程師在施工旁站監(jiān)理過程中發(fā)覺有嚴峻影響平安和工程質(zhì)量的問題時，為避開事故的發(fā)生或?qū)σ殉霈F(xiàn)問題進一步擴大，可干脆令其整改或停工或返工整修，后向施工單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，施工單位必需仔細執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位，對監(jiān)理通知單執(zhí)行不仔細或拖延不辦的賜予項目部罰款5000元（從工程款中扣）對項目責任人罰款500元。建立施工質(zhì)量事故報告制。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)在2小時內(nèi)通知甲方和監(jiān)理，并在12小時內(nèi)提出事故分析報告和處理方案及整改措施，經(jīng)批準后方可處理；對出現(xiàn)一般性質(zhì)的問題（對工程平安影響不大），施工單位必需剛好向甲方和監(jiān)理報告，并做出處理看法報告經(jīng)檢查并同意其處理看法方能進行處理，決不準許私自處理，對事故處以5000—50000元的罰款，對一般質(zhì)量問題處以1000—10000元罰款，對私自處理處以2000—5000元罰款（罰款從工程款中扣除）制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第11頁4.平安文明施工4.1承包單位要仔細貫徹平安第一的生產(chǎn)方針，仔細執(zhí)行平安法律、法規(guī)和平安施工規(guī)范及各級政府有關(guān)平安生產(chǎn)施工各種規(guī)定，搞好該工程的平安生產(chǎn)施工，無重大人身設(shè)備平安事故是平安目標，施工單位應(yīng)高度重視平安工作嚴管努力創(chuàng)出“平安文明施工工地”。項目經(jīng)理是第一平安責任人。4.2承包單位應(yīng)當進入施工現(xiàn)場的一個月內(nèi)向監(jiān)理公司提交省級文明工地的實施方案，并在審核確認后實施。經(jīng)審核的省級文明工地實施方案中應(yīng)有詳細實施的階段性目標和時間。經(jīng)審核的省級文明工地實施方案中應(yīng)有詳細實施的階段性目標和時間。依據(jù)階段目標和時間，由監(jiān)理公司進行考核評定，不能夠在規(guī)定時間達到階段目標的，由監(jiān)理公司處以5000—10000元罰款。為確保本工程實現(xiàn)省級文明工地的目標，監(jiān)理單位每周組織檢查，時間為每周四下午3：00（參與人員：各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、平安負責人，監(jiān)理單位及建設(shè)單位有關(guān)人員），檢查內(nèi)容和依據(jù)為施工單位報的“省級文明工地實施方案”，對完成好的，酌情賜予200元至1000元的嘉獎；完成差的，將賜予500元至3000元的罰款，并要求施工單位限期整改，整改不合格者將加倍賜予懲罰。4.3項目部應(yīng)建立健全各種施工平安規(guī)章制度，建立平安保證體系，責任到人；加強平安教化，搞好平安防護，加大平安投入，配備平安防火器具，平安帽、平安帶、平安網(wǎng)，不但配備、安裝剛好到位，而且應(yīng)做到防護有效。對不帶平安帽者罰款50元，高空作業(yè)不系平安帶者罰款100元。制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第12頁4.4檢查制度。1）施工班組應(yīng)每天進行平安活動進行平安技術(shù)規(guī)定學(xué)習和平安自查自改活動。2）項目部每周進行一次集體平安教化，教化要有記錄。3）項目部每周進行一次平安大檢查必需是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的平安問題及整改狀況報監(jiān)理和甲方書面報告，必需應(yīng)向主管行政平安部門報告活動狀況。4）每周全工地進行一次平安大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查狀況可發(fā)紀要或通報。5）文明施工應(yīng)按省有關(guān)規(guī)定仔細做好。6）全現(xiàn)場的平安保衛(wèi)的工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反平安規(guī)定的有權(quán)按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。4.5平安事故的處理對平安事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。本條例規(guī)定的是假如本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或是機械人身平安事故時，施工現(xiàn)場的負責人必需馬上用最快速度，最大限度的組織人力、物力進行平安事故搶救，必要時馬上通知市里救援部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危急降到最小程度，同時馬上通知業(yè)主和監(jiān)理單位。針對發(fā)生平安文明追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位賜予5000—30000元的罰款，對事故責任人賜予500—1000元的罰款。重大事故按國家規(guī)定處理。制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第13頁5.有關(guān)管理規(guī)定5.1會議制度工程例會依據(jù)合同和有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，確定星期五的下午3：00在規(guī)定地點召開工程例會，例會由監(jiān)理總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參與人員：建設(shè)方工程部經(jīng)理：主管工程師；監(jiān)理方：總監(jiān)，總監(jiān)代表，專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方：總包和分包施工項目經(jīng)理，副經(jīng)理，技術(shù)主管，工程施工、質(zhì)量、平安負責人。會議中心內(nèi)容：匯報、探討、解決施工中出現(xiàn)的進度、技術(shù)、平安、質(zhì)量等問題。會議規(guī)定：應(yīng)參與會議的人員必需準時到會，一般狀況下不給假，特別狀況應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理同意后方可不參與，否則對不參與會議的人員罰款100元，遲到人員罰款50元，會議上任何人員手機調(diào)到振動不允許接聽。對連續(xù)不參與會議者將累計加倍賜予懲罰。專題會議在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一的問題，須要有關(guān)方有關(guān)人員參與的會議解決的問題，召開專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參與會議的人員應(yīng)準時到會，會議做出的確定有關(guān)責任方應(yīng)仔細執(zhí)行，不然，按例會規(guī)定賜予懲處。對不執(zhí)行確定的單位賜予500—5000元的罰款。5.2報表制度每周五的工程例會召開前，各施工單位所編制的下周施工進度支配表和本周支配完成狀況報表必需按時報到監(jiān)理和甲方各兩份?！跋轮苓M度支配表”用橫道圖形式做?！氨局苤渫瓿蔂顩r表”的內(nèi)容：支配工程名稱制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第14頁支配完成本項目量支配耗用工作日實際耗用工作日完成百分率=(實際工作日/支配工作日*100%.)報表的單位、時間、編制人、審批人必需填寫齊全，單位蓋章，個人簽字，兩種報表同時上報，拖延上報的罰詳細責任人200元，不報的罰詳細責任人500元，內(nèi)容不全的罰詳細責任人100元。〈項目部干脆支付〉每月25日前，總包單位和分包單位應(yīng)上報業(yè)主和監(jiān)理的報表有一是“本月支配完成狀況報表”，二是“下月施工進度支配表”，三是“對比表”。以上三種報表于每月25日10：00前報給業(yè)主和監(jiān)理各兩份，三種報表內(nèi)容形式，在條例支配部分已有規(guī)定，要求施工單位要按時提前上報，對晚報者，罰詳細責任人一種表200元，三種表300元，對不報者，罰詳細責任人一種300元，三種表900元。5.3行文制度工程參建各單位相互行文時都應(yīng)實行發(fā)文簿，進行文件編號、登記，收文人登記，以利于查找。工程各單位相互發(fā)文均應(yīng)無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報告，聯(lián)系單等文件形式提出理由和看法，不準因有異議拒收不簽收，否則賜予拒收單位3000元的懲處。各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥當管理。各種月報表，每月25日前必需報給監(jiān)理和甲方，周報每星期五上午10：00點前必需報到，否則罰款200元。5.4有關(guān)管理制度施工人員管理制度5.4.1.1施工管理人員的配備及調(diào)入調(diào)出，施工項目部應(yīng)事先文字通知監(jiān)理，征求看法，求得同意，管理人員應(yīng)按投標所報人員要求制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第15頁進行合理支配并保持穩(wěn)定，不能隨意變動。5.4.1.2各施工項目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假并經(jīng)同意（但每月請假累計不得超過五天），否則將參照會議制度有關(guān)規(guī)定進行懲罰。施工機械和工程設(shè)備的管理制度各項目部進場的施工機械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝并對大型機械建檔管理，高層塔吊施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，安裝后經(jīng)平安監(jiān)督部門檢查后發(fā)給合格證書，復(fù)印件剛好報給業(yè)主和監(jiān)理備查。施工機械運用應(yīng)實行掛牌制，“機械的操作規(guī)程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標明。工程設(shè)備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、業(yè)主、施工方的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否有誤，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)仔細檢查校對零部件、資料等，仔細做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認證，并向廠家提出。工程量計量審批制度各施工項目部每月施工所完成的工程量，應(yīng)由專業(yè)人員進行仔細查對，精確計量，制作出當月實際完成工程量的統(tǒng)計明細表，該明細表應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主主管工程師簽字認證，有嚴峻質(zhì)量問題和不合格的工程項目不準統(tǒng)計。各施工項目部預(yù)算人員，依據(jù)被批準的工程量統(tǒng)計表，結(jié)合合同規(guī)定，取費規(guī)定，參考投標工程造價預(yù)算，作出本月完成項目的施工預(yù)算表，計算出本期完成金額，、寫出申請當月工程款報告單，報給監(jiān)理單位審批。制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第16頁造價監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定對施工單位的申請工程款報告的內(nèi)容逐項進行檢查，計算核對，并將其審查結(jié)果簽署在核審欄內(nèi)?？偙O(jiān)理工程師對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工程款報告進行審核，同意后在總監(jiān)批準欄內(nèi)詳細簽署批準看法和署名剛好轉(zhuǎn)報給業(yè)主工程部，業(yè)主部門按其規(guī)定進行審查處理，業(yè)主處理完后將被批準付款報告單返給監(jiān)理一份。全部文字往來簽證必需是責任人本人簽字。對獎罰金的規(guī)定本條例規(guī)定的獎罰方法是激勵施工熱忱，搞好工程施工的一種方法，對工程各方都是一種約束，目的是為了各方的利益，較好實現(xiàn)合同規(guī)定工期、質(zhì)量目標。獎罰金共有兩種，一種是有條款注明的，從工程款中增加；一種是小金額的個人罰款動現(xiàn)金，對個人的罰款，各項目部按罰款通知單進行執(zhí)行，由項目部詳細負責人將罰金交到甲方，獎罰金由業(yè)主指定專人入帳，業(yè)主財務(wù)部指定專人保管，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不準私自動用。否則要負紀律和法律責任。本條規(guī)定受罰單位和個人應(yīng)仔細執(zhí)行，三天內(nèi)主動將罰金交到業(yè)主負責人，不然，超一天加罰10%，二天加罰20%，以此類推。建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度在施工現(xiàn)場的全部施工人員和管理人員都必需聽從業(yè)主單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特別狀況下的指揮和調(diào)動，對無故不聽從和違背者，酌情賜予100—500元的罰款。施工現(xiàn)場的平面布臵、平安、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包專業(yè)施工單位進場后，怎樣給總包單位協(xié)作，由雙方協(xié)商解決，總包單位的要求應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)主動協(xié)作聽從管理?？偘鼏挝粦?yīng)制定“實現(xiàn)文明工地實施方案”寫明標準、制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第17頁步驟和時間及措施。5.5技術(shù)及施工方案報審制度：施工單位的施工方案由技術(shù)負責人和項目經(jīng)理簽字。涉及重大技術(shù)或平安的施工方案必需由公司總工審核后上報。監(jiān)理公司由負責技術(shù)的副總監(jiān)或總監(jiān)代表審核同意，并經(jīng)總監(jiān)簽字后報甲方負責人審核。制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標題施工管理條例頁碼共20頁第18頁6.對建設(shè)單位管理人員的要求6.1全部參與現(xiàn)場工程管理的人員，必需遵循公允、公正、科學(xué)的原則，對各參建單位