工程部長的崗位職責(zé)（精選26篇）

第頁共頁工程部長的崗位職責(zé)〔精選26篇〕工程部長的崗位職責(zé)〔精選26篇〕工程部長的崗位職責(zé)篇1工程部部長是負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工程管理工作，保障工程工程可以及時的完成，工程部部長崗位職責(zé)崗位介紹如下：1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作及工程工程建立的管理工作，按照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)政策、公司規(guī)定的相關(guān)制度條款，按照程序流程及時的、有質(zhì)量的完成工程建立工作;2、做好工程工程開工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同、建立單位與監(jiān)理單位的要求，再按照工程工程的實(shí)際情況，協(xié)助建立工程工程的技術(shù)管理體系，擬定管理制度并進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)完善、充分理解本部門的人員并根據(jù)工程的需求確定不同崗位不同工作人員的職責(zé)，根據(jù)不同員工的特長安排到適宜的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進(jìn)展工程管理工作;3、負(fù)責(zé)對工程工程中進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)管理與控制工作，協(xié)調(diào)好各個部門、以及各個施工單位之間的溝通工作，制定工程工程所需要的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，正確標(biāo)準(zhǔn)管理工程;4、參與設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，并組織相關(guān)的施工調(diào)查工作，搜集相關(guān)的工程工程的天氣、交通、地址等等調(diào)查的撰寫以及交接樁工作;5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對工程施工設(shè)計(jì)與重點(diǎn)工程編制相關(guān)的施工方案，并對施工工程中的重點(diǎn)施工程序、特殊工序給予相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo);6、對于參與工程建立相關(guān)的技術(shù)人員、管理工作者和作業(yè)人員組織系統(tǒng)的工程工程內(nèi)容交底和學(xué)習(xí)工作，并監(jiān)視與掌控工程執(zhí)行的進(jìn)度情況合理分配施工工程的勞動力以及各項(xiàng)資材料配置;7、深化理解工地施工情況并理解工程工程存在的問題并協(xié)調(diào)處理解決，組織召開各例會或是專題會議，修正檢查工程建立的情況或是評價(jià)建立工作;8、組織相關(guān)人員搜集相關(guān)的技術(shù)總結(jié)資料或是編寫相關(guān)的工程資料，參與公司工程科研工程的科技研發(fā)等工作;9、負(fù)責(zé)組織相關(guān)的工作人員搜集與編寫相關(guān)的開工資料、做好整理組卷工作，并處理好移交開工資料、開工驗(yàn)收等相關(guān)事宜;10、對于交工后的工程，定期進(jìn)展回訪工作，并對反映的工程問題及時有效的進(jìn)展報(bào)修處理工作;11、以身作那么，領(lǐng)導(dǎo)好部門員工開展工程工作，并對員工開展工作的情況進(jìn)展理解與指導(dǎo)、塑造一支優(yōu)秀的工程工程團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的工作責(zé)任感與優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)沉穩(wěn)的完成各項(xiàng)工作。工程部長的崗位職責(zé)篇21、負(fù)責(zé)公司工程工程(主要指房建、市政道路、綠化、水利工程)的日常運(yùn)行、管理、協(xié)調(diào)和結(jié)算工作；2、參與工程工程需求分析^p、本錢預(yù)算，協(xié)助確定工程施行、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資;3、落實(shí)工程的質(zhì)量管理，進(jìn)度控制和本錢控制;4、掌握工程進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)展技術(shù)、施工環(huán)境等方面的溝通與協(xié)調(diào)，及時向公司管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展反響;5、負(fù)責(zé)審核工程計(jì)量、核算、結(jié)算工作。參與工程驗(yàn)收和開工驗(yàn)收工作;6、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)輔導(dǎo)，進(jìn)步工程團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行才能。工程部長的崗位職責(zé)篇31、主持工程部全面管理工作;2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程建立法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照建立程序執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)本部門管理人員職責(zé)分工、績效考核，提出本部門工作人員晉升、獎懲建議;4、加強(qiáng)本部門管理人員管理才能、專業(yè)業(yè)務(wù)程度的提升;5、全面把握工程總體進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工、本錢的控制，對工程進(jìn)展綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與城市公司工程部門的溝通和協(xié)調(diào);6、安排總工對開工前圖紙審批、設(shè)計(jì)交底工作;7、全面主持工作中各項(xiàng)技術(shù)方案的最終決策管理(包括質(zhì)量、平安文明等)和技術(shù)資料的監(jiān)視管理工作;負(fù)責(zé)確認(rèn)重要經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等各項(xiàng)資料的簽發(fā);8、經(jīng)常深化工地，定期或不定期參加工程管理各項(xiàng)會議;9、組織公司對工程各項(xiàng)核查工作，并主持工程各項(xiàng)評定;10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部長的崗位職責(zé)篇41、負(fù)責(zé)公司各店面裝修過程中各項(xiàng)工程的施工和管理;2、根據(jù)施工圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)，對各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)檢和專項(xiàng)檢查;3、對工程部工作定期提交合理化建議;4、負(fù)責(zé)質(zhì)量平安教育保證各項(xiàng)管理制度的正常進(jìn)展;5、深化各施工現(xiàn)場快速完善解決各類現(xiàn)場問題;6、對工程部人員的工作的安排、監(jiān)視和管理。工程部長的崗位職責(zé)篇51、根據(jù)公司年度經(jīng)營方案施行工程事業(yè)部開展戰(zhàn)略、經(jīng)營方案等政策方略，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營管理目的及開展目的;2、負(fù)責(zé)組織起草工程建立進(jìn)度方案，編制工程部月度工作方案，并監(jiān)視執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)組織工程前期方案設(shè)計(jì)對接，施工圖設(shè)計(jì)論證、圖紙審查;4、負(fù)責(zé)工程的施工組織管理，協(xié)調(diào)配和、監(jiān)視工作，確?，F(xiàn)場施工正常運(yùn)轉(zhuǎn);5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主單位及施工現(xiàn)場周邊關(guān)系，保障良好的施工環(huán)境。工程部長的崗位職責(zé)篇61、負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程工程設(shè)計(jì)委托、圖紙會審工作;2、參與工程工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)，評估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案;3、負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計(jì)、施工任務(wù)書的編制，親密跟蹤工程進(jìn)度;4、審查工程建立各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙，確?？茖W(xué)合理;5、協(xié)調(diào)解決工程建立過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;6、每月對工程節(jié)能降耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析^p，并對工程提出控制建議;7、對工程工程進(jìn)展管控，根據(jù)實(shí)際需求審核采購方案;8、審核工程的設(shè)備、設(shè)施維修方案和更新改造方案的制定并監(jiān)視方案的執(zhí)行情況;9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部總結(jié)和歸納運(yùn)行、維修過程中的`工程技術(shù)方法，對創(chuàng)新、先進(jìn)的技術(shù)方法進(jìn)展技術(shù)交流和專業(yè)溝通;10、配合工程在解決工程遺留問題時提供技術(shù)支持;11、對已成立的工程工程人員進(jìn)展技術(shù)、政策、法律法規(guī)等方面培訓(xùn);12、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對重大工程類的突發(fā)事件及重大的技術(shù)改造工程進(jìn)展技術(shù)討論;13、監(jiān)視跟進(jìn)工程重大改造工程的改造的進(jìn)度情況，并進(jìn)展評估和驗(yàn)收，提出整改建議;14、審核已成立工程工程的年度預(yù)算。工程部長的崗位職責(zé)篇7一、負(fù)責(zé)組織工程工程管理，在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安進(jìn)展控制。二、負(fù)責(zé)組織工程開工前的工程準(zhǔn)備工作，協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。參與工程可行性研究，參與工程前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會簽；組織施工圖會審及設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)工程工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資。三、參與總包、分包、監(jiān)理單位、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。組織初步挑選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)展資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。四、制定工程總進(jìn)度方案及分解方案，并組織施行。五、對所有工程建立進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安負(fù)責(zé)。指導(dǎo)工程的施行，監(jiān)視檢查工程完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各工程提供效勞和控制，對工程進(jìn)展過程監(jiān)視；負(fù)責(zé)組織對施工平安進(jìn)展管理，對工程本錢進(jìn)展控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程工程，與物業(yè)公司進(jìn)展交接。六、預(yù)算管理工作協(xié)助、支持編制并審核工程工程預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。七、主持對工程組的考核和評價(jià)。評價(jià)工程組的工作績效；組織工程建立的總結(jié)。八、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。負(fù)責(zé)分解部門的工作方案，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。工程部長的崗位職責(zé)篇8一、協(xié)助部長全面完成工程籌建的各項(xiàng)管理工作和技術(shù)指導(dǎo)工作。二、對分管機(jī)電設(shè)備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負(fù)責(zé)，掌握訂貨設(shè)備的制造加工進(jìn)度，組織到貨設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收工作及設(shè)備技術(shù)資料的存檔和備案。三、負(fù)責(zé)消費(fèi)前消費(fèi)線設(shè)備的備品備件的申報(bào)、審核及質(zhì)量數(shù)量控制。四、領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)區(qū)完成設(shè)備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位控制工程質(zhì)量，對設(shè)備安裝進(jìn)度、單體試車、聯(lián)動試車以及最終驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定消費(fèi)線重大設(shè)備運(yùn)行過程中平安防范應(yīng)急預(yù)案。五、制定消費(fèi)線試車規(guī)程、設(shè)備維護(hù)平安技術(shù)操作規(guī)程以及各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立設(shè)備檔案，并建立全廠設(shè)備管理組織構(gòu)架及運(yùn)行形式。六、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)人員的崗位技能培訓(xùn)、消費(fèi)平安培訓(xùn)，并配合公司各部門做好本部門員工的各項(xiàng)管理工作。七、對進(jìn)廠設(shè)備平安、員工工作過程中現(xiàn)場平安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。八、對廠房、管網(wǎng)、能介質(zhì)等構(gòu)建物的平安使用負(fù)責(zé)。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工程部長的崗位職責(zé)篇91.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、細(xì)那么及技術(shù)管理制度，協(xié)助總工及單位領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)管理及干部思想政治工作。2.組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件、施工資料，抓好文明施工管理，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織施工，在總工指導(dǎo)下，組織技術(shù)人員編制本單位的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程施行性施工組織設(shè)計(jì)及其技術(shù)組織措施，平安、質(zhì)量、環(huán)保等措施，向下屬單位進(jìn)展技術(shù)交底工作。3.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及測量工作。4.組織技術(shù)人員對消費(fèi)關(guān)鍵抓好科技推先工作，總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步。5.參加平安質(zhì)量檢查和平安質(zhì)量事故分析^p調(diào)查、處理，指導(dǎo)職能人員把好平安質(zhì)量關(guān)。6.協(xié)助總工抓好開工驗(yàn)收工作，組織參與編制開工文件，檢查催促有關(guān)人員認(rèn)真填寫各施工原始記錄，檢查簽證、工程日志。7.指導(dǎo)技術(shù)人員做好變更設(shè)計(jì)，及施工中的索賠工作。8.指定專人〔或兼職人員〕管好技術(shù)檔案、圖紙文件、儀器設(shè)備等。9.指導(dǎo)初級技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部長的崗位職責(zé)篇10一、在工程經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建立的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。二、熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的推薦，組織編制施行性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)保及禮貌施工規(guī)劃，以及審圖、參加設(shè)計(jì)交底及所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套方案和各種所需的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。三、嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展工程測量，認(rèn)真正確的做好復(fù)測施工和征用土地的丈量標(biāo)定工作。四、負(fù)責(zé)對班組進(jìn)展現(xiàn)場技術(shù)交底(施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工平安、質(zhì)量檢驗(yàn)及否決方法、經(jīng)濟(jì)職責(zé)制)，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢，會同有關(guān)部門進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收，組織分項(xiàng)工程開工后驗(yàn)收。五、經(jīng)常深化工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)平安措施，核對圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握理解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日志，及時填寫原始記錄，作到工程開工一切資料齊全，簽證完善。六、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原那么和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)展仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見，并負(fù)責(zé)變更資料的申報(bào)、簽認(rèn)等工作，健全變更設(shè)計(jì)臺帳。七、根據(jù)業(yè)主及指揮部施工方案編制本工程的季(月，周)作業(yè)方案，組織做好調(diào)度、方案統(tǒng)計(jì)工作。八、用心參加技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，詳細(xì)負(fù)責(zé)科研推先工程的施行，搜集、整理原始資料，做好技術(shù)總結(jié)和工藝開發(fā)工作。九、詳細(xì)負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，已完合格工程數(shù)量按規(guī)定權(quán)限審核、收方。負(fù)責(zé)組織工程物資定額用量核算、分析^p及按月、季施工方案，編制物資定額供應(yīng)量，參加工程職責(zé)本錢核算、控制工作。十、詳細(xì)負(fù)責(zé)組織做好檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理及工程試驗(yàn)工作，認(rèn)真組織好貫標(biāo)體系文件的施行。十一、負(fù)責(zé)制定和施行好工程技術(shù)管理及技術(shù)文件、內(nèi)業(yè)資料管理各項(xiàng)制度和方法，負(fù)責(zé)開工文件的編制。十二、定期召開部門會議，安排、布置相關(guān)人員工作任務(wù)，分析^p研究存在的問題及解決方法，協(xié)調(diào)監(jiān)視、指導(dǎo)各專業(yè)工程師的日常業(yè)務(wù)工作。十三、負(fù)責(zé)組織做好工程部職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量體系文件要求，并明確分工，落實(shí)到崗位人員，制定詳細(xì)的落實(shí)程序文件要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和施行細(xì)那么。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部長的崗位職責(zé)篇111.在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建立的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。2.熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的推薦，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工工程的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套方案和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3.按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際狀況擬定本工程詳細(xì)的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4.領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展測量，認(rèn)真正確地做好復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報(bào)工程總工復(fù)核方可進(jìn)展施工。5.技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位透過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和理解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。工程技術(shù)交底需做好記錄，催促作業(yè)隊(duì)施行。工程部長的崗位職責(zé)篇121、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程的工程方案目的和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按方案組織施行工程的工程建立；對工程的工程建立進(jìn)展全面管理、過程監(jiān)視；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控本錢完成建立任務(wù)。3、在總工程師的指導(dǎo)下，對工程的工程技術(shù)和施工狀況進(jìn)展質(zhì)量控制、本錢控制、進(jìn)度控制及目的管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)工程的建立工期、工程質(zhì)量、施工平安、各方協(xié)調(diào)、工程本錢等進(jìn)展全面的控制、管理、監(jiān)視。4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對工程設(shè)計(jì)方案和工程建立的重大技術(shù)問題進(jìn)展審核把關(guān)，并提出合理的推薦。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和本錢費(fèi)用的推薦和措施，用心研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建立過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建立本錢，爭取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作方案和組織施行，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報(bào)告方案的施行狀況，組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對重大質(zhì)量事故，重大平安事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、構(gòu)造試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)展審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查開工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織開工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎工程及科技成果工程的申報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)展合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦工程的招標(biāo)詳細(xì)事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建立環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建立相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。13、定期組織對各建立工程檢查和對重要的分項(xiàng)工程抽查，及時理解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，催促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的搜集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價(jià)其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用推薦。15、參與公司房地產(chǎn)工程開展方案的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部做好工程本錢控制，以及銷售配合等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部長的崗位職責(zé)篇13一、主控消費(fèi)過程，掌握工程部施工工程的關(guān)鍵工序、特殊過程，組織、指導(dǎo)指定施行特殊過程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，對特殊過程關(guān)鍵工序施行有效監(jiān)控；二、掌握各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，修訂施工技術(shù)方案；三、負(fù)責(zé)不合格品控制，組織相關(guān)部門進(jìn)展不合格品的分析^p、評審、處置工作，并將其結(jié)果匯總分析^p輸入管理評審；四、參與合格供方評定工作，負(fù)責(zé)工程施工過程的控制；五、擬定工程部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織詳細(xì)施行，掌握理解工程質(zhì)量目的完成情況，搜集各方面信息，輸入管理評審；六、主管統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇和應(yīng)用，預(yù)防消除質(zhì)量通病，及時完成優(yōu)秀管理成果的總結(jié)和申報(bào)；七、組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、搜集、整理和歸檔工作，負(fù)責(zé)驗(yàn)收計(jì)價(jià)工作中已完成的合格工程量簽證工作；八、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)科研成果，進(jìn)步工程技術(shù)含量。九、主持工程范圍內(nèi)交接樁、施工復(fù)測、放樣及開工測量工作；十、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和工程試驗(yàn)工作；十一、負(fù)責(zé)工程防護(hù)和交付后的質(zhì)量維修、效勞工作；工程部長的崗位職責(zé)篇141.在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建立的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。2.熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工工程的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套方案和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3.按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本工程詳細(xì)的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4.領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展測量，認(rèn)真正確地做好復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報(bào)工程總工復(fù)核方可進(jìn)展施工。5.技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和理解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。工程技術(shù)交底需做好記錄，催促作業(yè)隊(duì)施行。技術(shù)交底的要求1除領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建立單位的合理要求。2整個施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完好，要有交底人、接收人簽字。5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)展，作為整個工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。6.經(jīng)常深化工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)平安措施，核對圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握理解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程開工一切資料齊全，簽證完善。7.根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原那么和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)展仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。按照總的施工方案，編制各工程工程的作業(yè)方案，安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。8.積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。9.負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向計(jì)財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建立單位簽證的已完工程量報(bào)表，提供已完工程預(yù)算本錢分析^p表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。10.負(fù)責(zé)做好開工測量，根據(jù)實(shí)測和開工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制開工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。11.正確使用和保護(hù)測繪儀器及辦公設(shè)備，要求做到專人專管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專人保管。認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。12.完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部長的崗位職責(zé)篇15〔1〕工程工程開工前，按照各級《施工技術(shù)管理方法》的要求，結(jié)合所管轄工程工程的實(shí)際情況、施工合同、建立和監(jiān)理〔咨詢〕單位的要求，配合工程總工程師建立本工程技術(shù)管理體系，建立完善各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，明確本部門和各個技術(shù)工作崗位的職責(zé)，對本部門的技術(shù)人員進(jìn)展明確分工，對工程施行有效的技術(shù)管理?！?〕配合工程總工程師與建立、設(shè)計(jì)單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，并正確使用和管理?！?〕組織、參加審核設(shè)計(jì)文件和圖紙，組織專業(yè)工程師對施工圖量差進(jìn)展清理。〔4〕參加施工調(diào)查，搜集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候交通等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報(bào)告的編制?！?〕負(fù)責(zé)工程交接樁工作，組織全線貫穿復(fù)測、控制測量、加密樁以及中線、程度測量工作。〔6〕組織、參與編制本工程工程施行性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程施工方案，并按時上報(bào)審批；組織專業(yè)工程師編制關(guān)鍵程序、特殊程序施工作業(yè)指導(dǎo)書?！?〕根據(jù)批復(fù)的施行性施工組織設(shè)計(jì)，組織、參與現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員和主要操作人員進(jìn)展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交底，監(jiān)視、檢查施工組織設(shè)計(jì)施行情況?！?〕掌握各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及消費(fèi)任務(wù)的完成情況，理解現(xiàn)場勞動力、機(jī)具設(shè)備、原材料等裝備使用情況。參與施工消費(fèi)分析^p活動。〔9〕組織、參與工程科研、工法的開發(fā)活動。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員搜集工法編寫資料和工程技術(shù)總結(jié)資料；組織、參與工程科研工程科技研發(fā)及相關(guān)工作?！?0〕負(fù)責(zé)組織開工資料的搜集、整理、編寫和組卷工作，負(fù)責(zé)組織辦理開工資料移交事宜?！?1〕參與工程工程責(zé)任本錢分析^p和變更索賠及工程驗(yàn)交工作?！?2〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部長的崗位職責(zé)篇16職責(zé)描繪:1、分管公司制造工程部,參與公司經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)問題的決策2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品四大工藝規(guī)劃和方案制定,四大車間消費(fèi)線改造方案規(guī)劃、組織方案評審、會簽,改造方案的預(yù)算申報(bào);3、負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì),包括工藝流程和方法設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和定額制定、工藝指導(dǎo)文件(過程流程圖、pfmea、控制方案等)編制;4、負(fù)責(zé)新車型工藝可行性分析^p和驗(yàn)證,工藝變更管理,車間物流道路及設(shè)計(jì)驗(yàn)證等5、參與樣車試制和驗(yàn)證,協(xié)助提升整車質(zhì)量;6、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的調(diào)研及應(yīng)用;7、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)改造,支持新車間建立;8、負(fù)責(zé)工程體系和才能建立,參與質(zhì)量體系和方案制定;9、負(fù)責(zé)總裝工藝設(shè)備(消費(fèi)線、專用設(shè)備)及專用工裝開發(fā),包括調(diào)研選型、配置及技術(shù)協(xié)議確定、過程質(zhì)量及進(jìn)度控制、安裝調(diào)試和驗(yàn)收、消費(fèi)運(yùn)行驗(yàn)證;10、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建立及人員技能提升;11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。任職要求:1、學(xué)歷:本科及以上學(xué)歷2、性別:不限3、專業(yè):汽車類、機(jī)械類4、年齡:35以上5、工作經(jīng)歷:至少10年以上汽車總裝消費(fèi)線/工藝開發(fā)管理經(jīng)歷,5年以上團(tuán)隊(duì)(不少于10人)管理經(jīng)歷,主要負(fù)責(zé)完成3個以上整車工程和車間規(guī)劃。6、資格要求:有主流整車廠工作經(jīng)歷;7、計(jì)算機(jī)才能:純熟使用辦公軟件;8、語言要求:普通話9、其他:職業(yè)化、目的導(dǎo)向、抗壓力強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)。工程部長的崗位職責(zé)篇171.全面落施行工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工、本錢管控目的;2.做好現(xiàn)場材料的使用情況安排及驗(yàn)收;3.組織協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種、工序的配合，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量和平安的關(guān)系;4.參與會審施工總進(jìn)度方案，組織制定現(xiàn)場的月、周進(jìn)度方案;5.配合平安管理部門確保工地符合各類驗(yàn)收、檢查、參觀、交流對場地的要求;6.跟業(yè)主及物業(yè)等相關(guān)人員就工程事項(xiàng)的洽談和溝通;7.參與編制工程管理總結(jié);8.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。工程部長的崗位職責(zé)篇181、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)開展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。3、深化消費(fèi)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、催促車間一線消費(fèi)及時解決消費(fèi)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)效勞工作。4、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)視執(zhí)行工藝紀(jì)律。5、協(xié)助行政人事部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。?6、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷進(jìn)步工藝技術(shù)程度。7、組織解決消費(fèi)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。深化消費(fèi)、施工的各個環(huán)節(jié)，抓好平安消費(fèi)、設(shè)備完好及工程質(zhì)量。催促檢查各項(xiàng)技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在消費(fèi)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。8、參與公司重大事項(xiàng)及零星工程的技術(shù)改造工作，并提供專業(yè)性、合理性建議。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會議。工程部長的崗位職責(zé)篇191、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理工程部的綜合工作，負(fù)責(zé)工程部門隊(duì)伍人員的建立;2、負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)指導(dǎo)工作;3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案等;4、負(fù)責(zé)工程工程的平安消費(fèi)和質(zhì)量管理工作;5、組織工程工程的開工、日常檢查和開工驗(yàn)收工作;6、負(fù)責(zé)工程工程的本錢控制;7、做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等工作;8、協(xié)調(diào)甲方關(guān)系，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款的收取工作;9、參與工程招投標(biāo)工作;10、對材料及供應(yīng)商選擇提供建議;11、對施工隊(duì)伍選擇提供建議;12、對施工單位勞務(wù)費(fèi)支付提供建議;13、對工程部相關(guān)人員考核結(jié)果提供建議工程部長的崗位職責(zé)篇201、負(fù)責(zé)工程施工網(wǎng)絡(luò)方案的編制、施行及施工進(jìn)度控制工作，確保工期節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場大臨規(guī)劃、施行及管理，辦理用水、用電的審批以及現(xiàn)場總圖管理。3、負(fù)責(zé)按照方案組織工程實(shí)物交接、交工驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)工程分包商資的管理與考核工作，為工程工程施工的相關(guān)方創(chuàng)造履約環(huán)境與條件。5、負(fù)責(zé)工程施工大型機(jī)械的協(xié)調(diào)、調(diào)度及工機(jī)具的管理工作。6、負(fù)責(zé)對專業(yè)經(jīng)理、施工技術(shù)員的施工過程資料的檢查工作。7、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)及平安技術(shù)的交底工作，編寫有關(guān)的施工管理總結(jié)。8、負(fù)責(zé)檢查與催促施工現(xiàn)場按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊施工措施方案、作業(yè)設(shè)計(jì)等施行。9、負(fù)責(zé)審核工程周、月、季實(shí)物量。10、負(fù)責(zé)組織與推進(jìn)工程階段驗(yàn)收工作按照公司要求進(jìn)展。11、負(fù)責(zé)檢查與落實(shí)本部門各項(xiàng)管理職責(zé)，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工作，按照公司要求及時編制與報(bào)送有關(guān)報(bào)表。12、負(fù)責(zé)組織圖紙自審、會審和設(shè)計(jì)交底工作；組織和參與施工組織設(shè)計(jì)編制。13、組織專業(yè)經(jīng)理、施工技術(shù)員編制施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)。14、負(fù)責(zé)材料代用、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。15、負(fù)責(zé)施工方案、特種設(shè)備施工手續(xù)等施工技術(shù)文件的報(bào)審。16、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查本工程圖紙和技術(shù)資料管理；負(fù)責(zé)組織交工資料的編寫和整理工作。17、負(fù)責(zé)組織本工程的技術(shù)開發(fā)課題研究和成果資料撰寫；負(fù)責(zé)組織“四新”技術(shù)應(yīng)用。18、參與處理現(xiàn)場重大技術(shù)問題。19、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他技術(shù)工作。20、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程部工程技術(shù)對內(nèi)、對外關(guān)系。工程部長的崗位職責(zé)篇211、主持工程部全面管理工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建立國家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴(yán)格按建立程序辦理。3、負(fù)責(zé)政府性投資工程及公司房產(chǎn)開工程施行全過程綜合協(xié)調(diào)管理。4、負(fù)責(zé)本部門管理人員的職責(zé)分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎懲的建議。5、加強(qiáng)本部門管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步管理人員的思想理論程度、管理才能、和專業(yè)知識程度，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作。6、負(fù)責(zé)工程總體進(jìn)度、質(zhì)量、本錢的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)協(xié)助總工辦對開工前的每個工程進(jìn)展圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作。8、全面主持工程中各項(xiàng)技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、平安、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)視管理工作，負(fù)責(zé)重要經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性文件的審核確認(rèn)簽發(fā)。9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系，保證工程建立正常開展。10、經(jīng)常深化工地，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建立情況及存在的問題。11、參加監(jiān)理例會定期或不定期組織召開各項(xiàng)專題會議、組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查并對工程建立情況和監(jiān)理工作做出評價(jià)和校正。12、組織建立工程的開工典禮及開工驗(yàn)收。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部長的崗位職責(zé)篇221.全面主持工程部工作，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于施工方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和政策；2.制定并提交本部門年度工作方案、人員方案，并監(jiān)視方