管理體系手冊(cè)

管理體系手冊(cè)MANAGEMENTSYSTEMMANUAL二〇一〇年七月酒管理體系手漠冊(cè)館MANAG呆EMENT喬SYST嘩EMMA季NUAL炊編象號(hào)：柜版瞇次：7/A和/2006涂修編日期：閃2006好年?duì)I6武月倘29責(zé)日燃審核日期：尚2006年禿6月30日掩批準(zhǔn)日期：癥2006年棵7月1日佳實(shí)施日期：活2006年宴7月10日聾批穩(wěn)準(zhǔn)：針審簽核：嫁修允編：李斌膨閆甲斌瑞目撈錄照01識(shí)發(fā)布令忠……………近……………出…………物……堵……………記……………五…………旅…座1蛛02減公司管理者碌代表任命書榨……………斃……………庭……………水…導(dǎo)……………痕……尾…諸2液03崇方針和目標(biāo)告……………明……………帶……………炭…匙……………喉……………鳴……唯…重3販04公頂司簡(jiǎn)介使……………屑……………秧……………陶…同……………頌……………柳………統(tǒng)…裕5絲05盛手冊(cè)修編說(shuō)燥明耐……………欄……………抓……………勒……………膛……………般……啦…悄8偽06化手冊(cè)修改狀士況筒……………爹……………諸……………遣……………惜……………責(zé)……嗎…溉9涂1鳳手冊(cè)適用范過(guò)圍（虹QMS-1呼、導(dǎo)EMS-1陳、蜻OMS-1侍）泊……………商………傘……………查……酷10量2郊引用標(biāo)準(zhǔn)紡（納QMS-2腳、斜EMS-2從、停OMS-2裂）煤……………杏……………暑……………旋…沖11憲3失術(shù)語(yǔ)和定義毯（醋QMS-2最、殺EMS-2廈、重OMS-2抵）抽……………柔……………父……………增12擋4別管理體系（頭QMS-4晉、港EMS-4籮.4輛、用OMS-4身.4叉）典……………隆……………很……………接15川4.1礙總要求（勇QMS-4鎖.1休、喘EMS-4回.1味、芒OMS-4嘴.1印）姑……………括……………癢……………鄙15月4.2快文件要求（牧QMS-4膛.2宣）中……………郵……………毯……………刷……………遍…………翠16旺茂學(xué)總則（皮QM甜S-4.2美.1齒、紹EMS-4慕.4.4鳳、可OMS-4貢.4.4籃）拒……………夫……………叢………際16死東超管理體系手苗冊(cè)（油QMS-4丈.2.2啟、乓EMS-4燥.4.4避、菊OMS-4芳.4.4啦）拒……………好…………踏17焰檢患文件控制（抹QMS-4礎(chǔ).2.3都、櫻EMS-4須.4.5庸、譜OMS-4猾.4.5漆）茄……………瓦……………懇…分18襪檔畜記錄控制（正QMS-4裳.2.4奧、抖EMS-4毛.5.4鄭、龍OMS-4棗.5.3業(yè)）會(huì)……………川……………江…晨20按陶備法律法規(guī)及幼其他要求（狀QMS-7媽.2.1貴、體EMS-4西.3.2宜、嚼OMS-4斧.3.2擋）袍…脹……………飲21蒸5冤管理職責(zé)豐（萬(wàn)QMS-5笨.1補(bǔ)、狼EMS-柴瞇、以O(shè)MS-4縫.4.1婚）嚇……………晨……………?！h23粉5.1閑管理承諾遇（至QMS-5曉.1纏、路EMS-喜晚、薦OMS-4帳.4.1僅）鮮……………責(zé)……………纏………牧23懼5.2強(qiáng)以顧客為關(guān)稼注焦點(diǎn)招（垂QMS-5辟.2掛）寨……………廉……………擁……………供……………墾24錦5.3憑管理方針躁（得QMS-5態(tài).3爐、添EMS-4北.2違、靜OMS-4畫.2銳）勵(lì)……………耳……………輔…………雀24襲5.4淚策劃叮（喚QMS-5撤.4工、膀EMS-4弊.3揉、副O(jiān)MS-4餓.3舟）燒……………輪……………蛙……………耗…樹2霸5云玉熊管理目標(biāo)（朵QMS-5籃.4.1糊、鏈EMS-4載.3.3布、催OMS-4蜓.3.3悲）懇……………驚……………世…大26漂擁劃管理體系策朽劃（麥Q(jìng)MS-5凝.4.2話、止EMS-4恨.3秒、派OMS-4方.3鄭）今……………郊……………碎…物27袖詠且環(huán)境因素（飯EMS-4截.3.1綠）誰(shuí)……………撥……………協(xié)……………妖……………蹦……天27洽槽君危害辨識(shí)、呢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與掀控制策劃（章OMS-4莫.3.1衡）碑……………衡……………恩……售29解隨橫管理方案（嶼EMS-4升.3.3閱、袖OMS-4政.3.4碑）縫……………金……………蛋……………協(xié)……體30揪5.5化斜職責(zé)、權(quán)限熱與溝通疼（炒QMS-誦蘆、奴EMS-4政.4.1線、儲(chǔ)饞、旨OMS-4嘴.4.1耳、存餓）陰……仁31恒恨叼職責(zé)和權(quán)限訊（太QMS-5故.5.1掩、井EMS-4梢.4.1癥、泡OMS-4下.4.1斧）墻……………陣……………睬31孟研上管理者代表位（解QMS-5座.5.2量、慢EMS-4披.4.1紡、駛OMS-4呢.4.1籃）?！摇L(fēng)41早寸憐內(nèi)外部溝通贊（死QMS-5鋪.5.3蝦、析EMS-4敏.4.3過(guò)、吼OMS-4沒.4.3褲）豐……………霞……………靜41拋5.6弓管理評(píng)審細(xì)（漸QMS-5煮.6進(jìn)、趙EMS-4桂.6愁、城OMS-4瀉.6末）眉…軟……………逗……………賴………川42秒悲叛總則（肯QMS-5名.6.拿1鍵、資EMS-4南.6犯、踐OMS-4吩.6桶）末……………執(zhí)……………幼……………歷42遭裂兇評(píng)審輸入（礎(chǔ)QMS-5撒.6.顆2毯、眼EMS-4蝶.6莫、熱OMS-4謙.6暖）加……………房……………凈………稠43庫(kù)定榴評(píng)審輸出（杜QMS-5唯.6.策3迷、刷EMS-4句.6吼、雄OMS-4秘.6紋）目……………錯(cuò)……………社………撤43脈6資壯源管理辮（QMS-語(yǔ)6、EMS率-炭祖、OMS-刪舌）寫……………緊……………止………蓄44葬6.1資獻(xiàn)源提供拿（QMS-椒6.1、E捉MS-怖嘉、OMS-勞炒）秀……………憤……………游………勿44賞6.2人稀力資源許（QMS-亡6.2、E餡MS-袍須、OMS-解顯）男……………搭……………風(fēng)………建44接善總則（Q榮MS-6.贊2.萌1偵、EMS-根軋、OMS-喝古）捉……………頓……………枝………天44樂可怎能力、意識(shí)袋和培訓(xùn)（Q段MS-6.攝2.2、E迫MS-4.曠4.2、O薯MS-4.吩4.2）溝……………礙……須45猴6.3基甜礎(chǔ)設(shè)施露（QMS-集6.3，E挽MS-弄缺，OMS-指瓶）禽……………揀……………?！瓚?6括6.4工蜓作環(huán)境（露QMS-6巡.4閱）晴……………裂……………忠……………乏……………安…………惠47漸7產(chǎn)爐品實(shí)現(xiàn)（眼QMS-7魔、EMS-叮路、OMS-愉傘）定……………蠶……………投………綢50柱7.1產(chǎn)蟲品實(shí)現(xiàn)的策洋劃（溝QMS-7倉(cāng).1膜）螞……………拋……………乞……………茂……………碗…計(jì)50隊(duì)7.2與歇顧客有關(guān)的化過(guò)程（懇QMS-7愈.2降）桶……………貌……………達(dá)……………鑄……………江50翼墊金與產(chǎn)品有關(guān)扛的要求的確移定（遭QMS-7寨.2.1商）見……………諷……………蜂……………孤50購(gòu)勞禮與產(chǎn)品有關(guān)平的要求的評(píng)花審（遷QMS-7寇.2.2術(shù)）腳……………承……………棕……………柱5牲1論擋廳顧客溝通（權(quán)QMS-7群.2.3、鋒EMS-4決.4.3、堂OMS-4癢.4.3箏）埋……………念……………增…雀52仰7.3設(shè)虧計(jì)和開發(fā)（嘉QMS-7臨.羞3策）粒……………舊……………木……………循……………和………訓(xùn)53阻7.4采尖購(gòu)（洗QMS-7鞭.4、EM中S-懇僵、OMS-搜肯）港……………偶……………沉……………鴨53氏7.5生泄產(chǎn)和服務(wù)提棕供（閱QMS-7蜂.5、EM悶S-廢浸、OMS-院推）鵝……………添……………烤55昂姨生產(chǎn)和服贈(zèng)務(wù)提供的控歪制（性QMS-7百.5.1、浩EMS-4起.4.6、哄OMS-4蟻.4.6尺）孩……鉤………友55模稿生產(chǎn)和服下務(wù)提供過(guò)程籍的確認(rèn)（Q艱MS-7.停5.2、E繡MS-4.游4.6、O對(duì)MS-4.乒4.6）煮………刊56邀刑標(biāo)識(shí)和可映追溯性（Q剪MS-7.改5.3、E降MS-4.瘦4.6、O閱MS-4.偏4.6）蜂……………恩………我57狠林顧客財(cái)產(chǎn)君（QMS-蠢7.5.躍4斬）其……………餃……………浙……………埋……………以……怨59揉毅產(chǎn)品防護(hù)搶（QMS-絞樂、EMS-說(shuō)看、OMS-眠撥）脫……………鞋……………總…假59節(jié)7.6監(jiān)它視和測(cè)量裝欺置的控制（恩QMS-7次.6、EM涉S-栗筍、OMS-崗?fù)耍┠妗獭瓭?0戴8測(cè)對(duì)量、分析和露改進(jìn)（QM釣S-8、E含MS-4.踏5、OMS榨-4.5）財(cái)……………流……………冤…蔑63跪8.1總峰則窗……………蕉……………錫……………鹽……………戴……………師……………餐……戚63估8.2監(jiān)健視和測(cè)量（旨QMS-8舞.2、EM憲S-幕淘、OMS-捷液）優(yōu)……………懲……………驕……蘭63緣竊顧客滿意消（QMS-澤8.2.泊1戚）低……………瓶……………褲……………觸……………艇……掀63創(chuàng)叢內(nèi)部審核滑（QMS-議等、EMS-設(shè)信、OMS-辣浩）君……………?！Α瓎?床4手驗(yàn)過(guò)程的監(jiān)仿視和測(cè)量（柏QMS-8籠.2.3、北EMS-4程.5.1、講OMS-4相.5.1）食……………聞……島66董此產(chǎn)品的監(jiān)形視和測(cè)量（鴉QMS-8純.2.4、凍EMS-4嫁.5.1、萌OMS-4戰(zhàn).5.1）辟……………莫……阻68研題環(huán)境和職溜業(yè)健康安全色的監(jiān)視和測(cè)蹈量映、合規(guī)性評(píng)情價(jià)引（EMS-鏟鑒、4.5.未2、扣OMS-4殲.5.1）狂…縣69她8.3不老合格控制（鴿QMS-8顧.3、EM旺S-輪作、OMS-炒政）已……………絞……………攪……減70薦8.4數(shù)樣據(jù)分析（Q浙MS-8.暴4、EMS捏-酷批、OMS-象命）撲……………?！亍?2謹(jǐn)8.5改派進(jìn)（QMS語(yǔ)-8.5指）鹿……………頑……………猛……………套……………羨……………懷…俯74需搜持續(xù)改進(jìn)僵（QMS-儉8.5.獄1惜、EMS-或迷、OMS-愁蠅）避……………佩……………襲…許74續(xù)瘡糾正措施燕（QMS-棋鞭、EMS-參截、OMS-傍件）客……………?！?4控瓣預(yù)防措施克（QMS-腎掩、EMS-暗跌、OMS-吧門）逮……………腫……………乓…槐76蹲京應(yīng)急準(zhǔn)備熄與響應(yīng)（E屑MS-4.丑4.7、O拌MS-4.吉4.7）漫……………慌……………紛…………姓77么附件一：山烈東電力建設(shè)略第二工程公繩司組織機(jī)構(gòu)蹦圖…………籠……………貪……………溜79圈附件二：質(zhì)貼量管理體系謎要素職責(zé)分巖配表………問……………案……………圾……………炎80魚附件三：環(huán)顯境管理體系墾要素職責(zé)分獨(dú)配表………懲……………奶……………父……………融82籮附件四：職付業(yè)健康安全要管理體系要閱素職責(zé)分配宴表…………六……………破……………晌83醒附件五：產(chǎn)奴品實(shí)現(xiàn)過(guò)程銷（主要關(guān)系染）流程圖…脂……………擺……………備……………綢84漿附件六：管問理體系程序昨清單……樸……………替……………統(tǒng)……………夏……………扮…嬸85忽附件七：管拉理體系作業(yè)墻程序虜清單咳……………損……………魯……………拿……………叫…稱87敲01發(fā)流布傘令杏為進(jìn)一步提懲升山東電力燥建設(shè)第二工寄程公司的管摩理水平和效成率，滿足電放力建設(shè)市場(chǎng)勸和現(xiàn)場(chǎng)管理勞的要求，適漿應(yīng)電力建設(shè)埋新形勢(shì)，建撈立以現(xiàn)代企松業(yè)制度及優(yōu)殿秀企業(yè)文化棍為特征的一火流電力施工釀企業(yè)，公襲司按照GB三/T19享001-2講000i急dtIS培O900械1:200酷0《質(zhì)量管型理體系葛要求》、G辛B/T2須4001-累2004犬idtI煉SO14兼001:2騙004《環(huán)就境管理體系揀要求及嫩使用指南》憐和GB/T運(yùn)2800償1-200鬼1《職業(yè)健縫康安全管理守體系規(guī)閃范》的研規(guī)定僑，制巨定了《管理支體系手冊(cè)》督。經(jīng)審定符臺(tái)合上述標(biāo)準(zhǔn)盼、國(guó)家有關(guān)般政策和法律墻法規(guī)要求，蝶是公司長(zhǎng)期窮從事電力建以設(shè)積累的豐軌富經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)膏代管理理念舟相結(jié)合的產(chǎn)沖物，塘符合公司產(chǎn)溪品實(shí)現(xiàn)、服慰務(wù)等過(guò)程的話實(shí)際情況，竟能夠指導(dǎo)企日業(yè)各項(xiàng)管理凳工作垂。每本手冊(cè)規(guī)定柄了公司的質(zhì)話量、環(huán)境、牢職業(yè)健康安奔全方針和目姥標(biāo)，明確了孝質(zhì)量黑—出環(huán)境渠—涌職業(yè)健康安導(dǎo)全管理體系挺的組織機(jī)構(gòu)喬、職責(zé)和過(guò)閃程/要素的倒控制要求，央體現(xiàn)了對(duì)顧滲客、社會(huì)和這員工的承諾感。手冊(cè)是公晨司質(zhì)量、環(huán)后境、職業(yè)健削康安全活動(dòng)離的綱領(lǐng)性、錦法規(guī)性文件括，是管理體螞系運(yùn)行的依飽據(jù)，也是全踢體員工的行且為規(guī)范。全急體員工應(yīng)充顆分理解公司洗的各項(xiàng)方針像，嚴(yán)格按照復(fù)手冊(cè)規(guī)定落狹實(shí)各項(xiàng)管理悠職責(zé)和要求讓，開展各項(xiàng)敏管理活動(dòng)，通在各自的崗定位上為實(shí)現(xiàn)趨公司的質(zhì)量棟、環(huán)境、職逐業(yè)健康安全困目標(biāo)而努力栗，造公司經(jīng)理保綢證不發(fā)布與慮本手冊(cè)相違命背的指示和駁指令擋。膊本手冊(cè)現(xiàn)行紙版本為7/汽A/200立6版。包本手冊(cè)自天2006年潮7月10日店起晝正式生效，示F-200宋3版考《鐵管理體系手啦冊(cè)全》間同時(shí)作廢，纖公司全體員孟工必須遵照杠執(zhí)行。特此公告公司經(jīng)理：舞名則糊堤身杰二指○○枕六年七月一油日抗02公唇司管理者代鳥表任命書誰(shuí)根據(jù)工作需粗要，經(jīng)公司懲黨政領(lǐng)導(dǎo)集臭體研究，經(jīng)勿理決定，任卸命：公司副飲總工程師睡劉振水煤同志為公司設(shè)質(zhì)量、環(huán)境填、職業(yè)健康儲(chǔ)安全三大管潮理體系管理恭者代表，全蚊面負(fù)責(zé)管理縫體系工作，尸職責(zé)如下：吊一、按照G團(tuán)B/T1走9001-緩2000眾idtI殃SO90勉01:20嫌00《質(zhì)量企管理體系歲要求》、陜GB/T薯24001歪-2004爸idt讓ISO1朋4001:對(duì)2004《扔環(huán)境管理體昂系要求匹及使用指南刪》、GB/伴T280件01-20乏01《職業(yè)撤健康安全管浸理體系遭規(guī)范》等標(biāo)月準(zhǔn)規(guī)定組織坦建立、實(shí)施鄰、保持和完僑善管理體系伏?？范?、配合公摩司經(jīng)理及分滾管領(lǐng)導(dǎo)配置拍、協(xié)調(diào)、調(diào)斜度管理體系塔運(yùn)行過(guò)程中逃所需的資源波。賓三、負(fù)責(zé)與例管理體系運(yùn)形行相關(guān)的各蝕方（包括公碌司內(nèi)部和外磁部）協(xié)調(diào)與翅聯(lián)絡(luò)工作悄，提高員工裳滿足顧客要膠求的意識(shí)撒。潑四、向公司包經(jīng)理及分管報(bào)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)管毫理體系運(yùn)行桶情況，為持床續(xù)改進(jìn)管理型體系提供決彎策依據(jù)。湖五、主持管冬理體系內(nèi)部鈔審核草，組織監(jiān)督恢檢查。礎(chǔ)六、協(xié)助公閣司經(jīng)理獻(xiàn)組織籌備管對(duì)理評(píng)審工作義。特此通知公司經(jīng)理：稼醋站蹈蓮牲很二畫○○獎(jiǎng)七備年至三賤月最六廁日腦03方險(xiǎn)針和趴目標(biāo)有03.1方唱針澆公司柳廣泛征求員恰工的意見，姑并經(jīng)過(guò)反復(fù)拜討論、推敲坑、研究后，促?zèng)Q定少貫徹執(zhí)行以智下方針：顯03.1閱.1禾質(zhì)量方針蠟一流的工作奇丑一流的產(chǎn)品歸公司朗在袖工程施工眠管理、質(zhì)量氣管理橋、服務(wù)等各鐵方面，滿達(dá)到電力建擴(kuò)設(shè)行業(yè)筑一流水平。妄根據(jù)目前的饅狀況和市場(chǎng)鄙、顧客的需目求，慘公司伶把遵紀(jì)守法昂作為前提和獸最低要求，共以行業(yè)最高譽(yù)水平為參照船，把工程質(zhì)妹量、服務(wù)質(zhì)點(diǎn)量作為考核曉的主要段指標(biāo)憐，同時(shí)舅倡導(dǎo)稀創(chuàng)新、突破誦和瞇“論四新窄”衣應(yīng)用，在管下理習(xí)和購(gòu)服務(wù)等方面膠不斷完善、其改進(jìn)和提高扒。低“銳一流碧”腐的內(nèi)涵是動(dòng)仁態(tài)的潔、不斷變化未的雪，追求款“銷一流?！奔景斯纠省岸d持續(xù)改進(jìn)依”滿的要求，犯持續(xù)改進(jìn)是友公司不斷穩(wěn)訴健發(fā)展的原膜動(dòng)力，討公司通過(guò)確疏保生產(chǎn)過(guò)程定中的各個(gè)環(huán)銳節(jié)的工作的尺“搏一流鏟”壤（過(guò)程），損實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)屬量的勇“梨一流夠”河（結(jié)果），爸符合標(biāo)準(zhǔn)要冷求的臭“姜過(guò)程方法促”煎、承“疤持續(xù)改進(jìn)癢”蒼等質(zhì)量管理昌原則。維公司的質(zhì)量父方針是公司憑的管理、工壯程質(zhì)量的總壺的宗旨和追樓求。顧03.1.孫2韻環(huán)境方針謹(jǐn)遵紀(jì)守法經(jīng)襪營(yíng)奉行盼預(yù)防為主汽依靠全員參蛾與節(jié)能攀降耗增效起努力持續(xù)改饅進(jìn)共建捕美好家園數(shù)公司視保護(hù)僑環(huán)境、遵守張環(huán)保法規(guī)為紅公司重要職煙責(zé)，積極培獲養(yǎng)員工的環(huán)征保意識(shí)與技雖能，逐漸了員解和控制周再圍的環(huán)境因演素并施加影稱響，采用可稈行技術(shù)，改燕進(jìn)工藝，減拉少施工生產(chǎn)夸對(duì)環(huán)境的影塞響，保護(hù)人污類共同生活劍的家園。闊03.1.斬3鋪職業(yè)健康安腐全方針岔遵章守法澆營(yíng)造文明距環(huán)境彈科學(xué)管理昌永保一流菊體系岸預(yù)防為主核消除一切媽隱患倚珍愛生命吳確保健康吹安全易公司的職業(yè)乓健康安全管堪理，注重預(yù)嚷防為主，強(qiáng)弱調(diào)遵章守紀(jì)嘉，堅(jiān)持換“雄生命高于一告切叼”叢、皮“播責(zé)權(quán)利琴”劃的原則，依風(fēng)靠科技進(jìn)步訴改善公司職脆業(yè)健康安全甜管理的績(jī)效甚，保障每一匙位員工的健圈康和安全。恩03.2目陣標(biāo)廣03.2.床1計(jì)質(zhì)量目標(biāo)坐承建電力建賓設(shè)工程實(shí)現(xiàn)填達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，俘單位工程一漆次驗(yàn)收優(yōu)良篇率100%奪，承壓焊口勞一次合格率鼠96％，產(chǎn)冠品質(zhì)量居同旋行業(yè)領(lǐng)先水塘平。顏公司工程部立每年制定公鉗司年度質(zhì)量爭(zhēng)目標(biāo)，項(xiàng)目衫部制定本項(xiàng)績(jī)目的質(zhì)量目末標(biāo)，各單位遠(yuǎn)分解并實(shí)施禍公司的質(zhì)量座目標(biāo)?；?3.2.娘2艙環(huán)境目標(biāo)強(qiáng)詳見公司工逃程部每年制具定的公司《要環(huán)境目標(biāo)、胃指標(biāo)及管理帳方案》。設(shè)03.2.悶3叔職業(yè)健康安涌全目標(biāo)老詳見公司安蝴監(jiān)部每年制辭定的公司《辦職業(yè)健康安拋全目標(biāo)及管鄭理方案》。盤04公憂司抹簡(jiǎn)介淺04.1公聽司概況宵山東電力建節(jié)設(shè)第二工程勸公司成立于狠1952殃年腿7悶月孟26滾日桑，擁有電力棉工程施工總峽承包折壹級(jí)資質(zhì)，活主要承擔(dān)各盛類火電廠（屬含燃煤、燃銹氣、燃油）絡(luò)、風(fēng)力電站賢、太陽(yáng)能電榨站、核電站下及輔助生產(chǎn)巾設(shè)施等和各警種電壓等級(jí)桂的送電線路侵和變電站整悔體工程施工籃總承包。同階時(shí)具有房屋霧建筑工程施奴工總承包壹愈級(jí)、機(jī)電安嘉裝工程施工懇總承包貳級(jí)罩、高聳構(gòu)筑燈物工程專業(yè)珍承包壹級(jí)、災(zāi)管道及消防撤設(shè)施工程專久業(yè)承包貳級(jí)鳴等資質(zhì)。東公司資金、拍技術(shù)力量雄混厚，機(jī)械裝專備先進(jìn)。公煌司擁有資產(chǎn)霉總額倦16175安1不萬(wàn)元，所有吹者權(quán)益叉17272和萬(wàn)元；現(xiàn)有使員工擾3843胳人，其中基讓本員工番2957撞人，引進(jìn)人辟才舊886儀人；具有高噸級(jí)技術(shù)職稱香人員發(fā)81久人、中級(jí)技茄術(shù)職稱人員積397人，侍初級(jí)技術(shù)職飛稱人員12愁57人；量現(xiàn)有工程焊次接技術(shù)人員汗36人，其舍中高級(jí)工程丹師3人，焊賴接高級(jí)技師歌、技師37爹名，完成各惰種焊接工藝重評(píng)定144瘡項(xiàng)；估公司機(jī)械和糖動(dòng)力裝備精勵(lì)良，劫主力工程機(jī)歐械3190蜘臺(tái)件，音各類大型機(jī)糠械設(shè)備15論9臺(tái)件兄，蔽并具有一大拴批高性能的撫焊接、機(jī)加拒工、計(jì)量鑒耳定、檢驗(yàn)試污驗(yàn)、調(diào)試等宰生產(chǎn)設(shè)備及濤現(xiàn)代化的辦章公設(shè)備，在挪國(guó)內(nèi)同行業(yè)至中處于領(lǐng)先挪地位。公司山能同時(shí)滿足鑰承擔(dān)多臺(tái)圍300MW笛、識(shí)600MW痕、候1000M即W嫌等級(jí)機(jī)組施禁工總承包的非能力，是國(guó)沒家電力建設(shè)阿特大型建筑例安裝綜合性球施工一級(jí)企葬業(yè)。孝公司組織機(jī)山構(gòu)健全，由購(gòu)決策層、管次理層和作業(yè)無(wú)層三個(gè)層次窮構(gòu)成，公司須經(jīng)理為企業(yè)疊法定代表人日。由公司經(jīng)植理、黨委書阿記、副經(jīng)及理、工會(huì)主遮席、紀(jì)委書健記和調(diào)研員闊等站11文人組成領(lǐng)導(dǎo)何班子，經(jīng)理創(chuàng)助理、四總朵師輔助公司稈領(lǐng)導(dǎo)決策事霞務(wù)。設(shè)奏1悅8懼個(gè)管理部室痛、蒜2扁個(gè)中心作為任管理層，箏4乞個(gè)專業(yè)工程惰處求、剩5鑄個(gè)專業(yè)公司腰為作業(yè)層，速以及魯能光政大公司、項(xiàng)全目部痕，共同完成混市場(chǎng)開發(fā)、出工程管理、柜資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)辱、施工生產(chǎn)纏等工作，成倒就了以各“婦鉆石式”皂文化為核心藝的企業(yè)文化焰。謝公司先后建春成火力發(fā)電遮廠叼119奏座，裝機(jī)趨211姐臺(tái)，裝機(jī)總證容量起22531鑄.3MW泰，其中建成長(zhǎng)投產(chǎn)崗600MW棒及以上機(jī)組劫5活臺(tái)、扭300MW跟機(jī)組闖21雙臺(tái)，同時(shí)聯(lián)趟合承建了廣脅東大亞灣核疊電站（統(tǒng)2捆×剪900MW軟）、深圳嶺竹澳核電站（員2雷×壟1000M賣W損）和山東泰匯安抽水蓄能遠(yuǎn)電站（總裝臘機(jī)辰1000M嘆W辣）等工程。著公司承建的渡石橫電廠一禮期主廠房工嘆程、華能德句州電廠二期黨主廠房工程螞、青島電廠甲一期建筑安完裝工程、聊慎城電廠一期鍋建筑安裝工泊程四獲全國(guó)扁建筑業(yè)最高盼獎(jiǎng)—魯班獎(jiǎng)胳；三獲國(guó)家鑰優(yōu)質(zhì)工程銀努質(zhì)獎(jiǎng)；七獲惡優(yōu)秀焊接工腳程獎(jiǎng)；榮獲瞎“全國(guó)精神譯文明工作先宮進(jìn)單位”、葛“全國(guó)電力活行業(yè)優(yōu)秀施瑞工企業(yè)”、妹“全國(guó)用戶慮滿意施工企常業(yè)”、“重槐合同守信用心企業(yè)”、“內(nèi)國(guó)家技能人撕才培育突出話貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等暫榮譽(yù)稱號(hào)；孕1998豬年至今敲一直后被評(píng)為“掏AAA愛級(jí)信用斗單位尖”；連續(xù)根17療年保持“省告級(jí)文明單位恒”。割公司依據(jù)口GB/T項(xiàng)19001秤-2000曬idt奔ISO9榆001:2活000兇《質(zhì)量管理盜體系請(qǐng)芹要求》、鐮GB/T票24001舍-2004豆idt圍ISO1卷4001:四2004售《環(huán)境管理機(jī)體系餓刻要求及使用返指南》和魄GB/T編28001呆-2001甲《職業(yè)健康跡安全管理體攝系譜降琴規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)茂逐步建立了魔與電力建設(shè)志特色相適宜植的嚴(yán)密的質(zhì)搭量、環(huán)境、在職業(yè)健康安成全管理體系及，各項(xiàng)管理圍逐步實(shí)現(xiàn)文部件化、程序鳥化和規(guī)范化拴。幕1996匯年公司取得滔了質(zhì)量管理冬體系認(rèn)證證謙書，介2000泉年和您2001探年又先后通定過(guò)了環(huán)境管愧理體系和職克業(yè)健康安全抖管理體系認(rèn)征證，并順利館通過(guò)認(rèn)證后響的監(jiān)督檢查歇、換證和復(fù)落評(píng)。斤公司員工發(fā)掌揚(yáng)“樂觀應(yīng)飾變、智慧圖裝強(qiáng)”的企業(yè)現(xiàn)精神，倡導(dǎo)嗚“用真情服濫務(wù)大眾”的折核心宗旨，繳銘記“點(diǎn)燃銷激情、光大巡未來(lái)”的核綿心口號(hào)，以渾優(yōu)質(zhì)高效作杰為出發(fā)點(diǎn)，尾以“一流的裕工作，一流神的產(chǎn)品”的姿質(zhì)量方針為貓指導(dǎo)，立足勻山東、面向快全國(guó)、放眼矛世界，始終億如一地以豐聾富的建設(shè)經(jīng)莊驗(yàn)、優(yōu)秀的裹工程質(zhì)量、針先進(jìn)的施工浪技術(shù)、科學(xué)飛的管理方法幸、合理的造諷價(jià)及工期、絨滿意的服務(wù)證，竭誠(chéng)為國(guó)蠅內(nèi)外用戶服叼務(wù)。敞04.2公喊司聯(lián)系方式帖公司全稱：碧山東電力建六設(shè)第二工程褲公司白Shand雷o(hù)ngN災(zāi)o.2E捐lectr誠(chéng)icPo午werC水onstr貼uctio社nCor率porat幣ion肢通訊地址：深山東省濟(jì)南惱市工業(yè)北路自297醬號(hào)鴉催兵No.29香7右，抄North努Indu肯stry筆Road土，謎Jinan喝，賣Shand脹ong腎，潔China旱郵政編碼（曬P.C估）：螞25010座0腐電聲斧話（鉗Tel旁）：（素0531提）眾898言12222絡(luò)傳頑袖真（拜Fax你）：（沸0531訴）告88961芳747夸互聯(lián)堵s章epco2汽岡電子郵箱：甲Maste奔r@sep番co2.c獵om徒04.3公糕司主要證書教05手禿冊(cè)修編說(shuō)明升為增強(qiáng)公司魔的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)撈能力，不斷獻(xiàn)改進(jìn)和完善澇質(zhì)量、環(huán)境袋和職業(yè)健康憂安全管理體對(duì)系，提高公成司的綜合管炎理水平，滿暫足社會(huì)相關(guān)公方和企業(yè)員努工的要求，山公司按照G役B/T1嗎9001-醒2000竊idtI桑SO90晃01:20鄭00《質(zhì)量捏管理體系絞要求》、坊GB/T趣24001垮-2004至idt驕ISO1想4001:薪2004《歌環(huán)境管理體節(jié)系要求喂及使用指南郊》和GB/爆T280電01-20聯(lián)01《職業(yè)黎健康安全管帥理體系誠(chéng)規(guī)范》兔三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)候的吸規(guī)定乓，結(jié)合聯(lián)公司生產(chǎn)實(shí)傾際情況，修闖編了公司《告管理體系手吐冊(cè)》，建立吃了文件化的辛管理體系。秒本手冊(cè)與管勻理體系程序闖和作業(yè)程序賽等共同構(gòu)成盟了本公司質(zhì)矛量衡—俗環(huán)境塑—給職業(yè)健康安鵝全管理體系豆文件，手冊(cè)佩的結(jié)構(gòu)以統(tǒng)GB/T痰19001掩-2000概idt請(qǐng)ISO9聯(lián)001:2矩000《質(zhì)董量管理體系集要求》濁的結(jié)構(gòu)為基艷礎(chǔ)，對(duì)應(yīng)海GB/T兄19001確-2000居idt腸ISO9淡001:2濕000《質(zhì)急量管理體系療要求》窯的相應(yīng)章節(jié)們，手冊(cè)對(duì)于繁三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相箏容部分的條爹款（如文件蹈控制、記錄洽控制、培訓(xùn)粗、管理評(píng)審裂等），同時(shí)均進(jìn)行了闡述熱，對(duì)于相對(duì)顧獨(dú)立的要素姨，單獨(dú)進(jìn)行劇了描述，為添便于識(shí)別三召個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條款橋在手冊(cè)中的灶位置，手冊(cè)綱對(duì)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)越的每一條款污對(duì)應(yīng)的內(nèi)容番給予了標(biāo)識(shí)桐。針本手冊(cè)的歸障口部門：企去業(yè)管理部玩本手冊(cè)修編津：李斌畏閆甲斌題本手冊(cè)審核蘿：李春華滔本手冊(cè)批準(zhǔn)索：張永江爪06手匹冊(cè)修改狀況飽日期董修改章節(jié)及尾內(nèi)容謀頁(yè)號(hào)針修改人薯通知單編號(hào)令1手存冊(cè)適用范圍綿（拘QMS-1隆、EMS-聽1、OMS夕-1券）指1.1范插圍編（猶QMS-1匙、EMS-僅1、OMS欣-1前）落本手冊(cè)適用杯于公司發(fā)電確廠建筑、安鉛裝工程施工歡生產(chǎn)有關(guān)的牧所有質(zhì)量、幸環(huán)境和職業(yè)忙健康安全管聞理工作，以桐保證管理體唱系的有效運(yùn)垃行和實(shí)現(xiàn)質(zhì)罵量、環(huán)境、金職業(yè)健康安鏟全管理體系撫的持續(xù)改進(jìn)劇。竊本手冊(cè)同時(shí)掘適用于質(zhì)量紅、環(huán)境和職屋業(yè)健康安全榆工作的對(duì)外萌保證，以向膛顧客、認(rèn)證踢機(jī)構(gòu)及其他勿相關(guān)方證實(shí)亦公司具備工費(fèi)程施工生產(chǎn)昂全過(guò)程的質(zhì)脫量、環(huán)境和鉤職業(yè)健康安竿全的管理能亭力。疾由于電力建繳設(shè)工程施工顛的唯一性、您特殊性，本叉手冊(cè)對(duì)產(chǎn)品忠質(zhì)量的管理姜和控制是通英過(guò)對(duì)工程生洽產(chǎn)的過(guò)程管害理和控制來(lái)玩實(shí)現(xiàn)的，公第司堅(jiān)持棄“具推行科學(xué)管謎理，倡導(dǎo)文蠅明施工，改躍善環(huán)境質(zhì)量翅，追求用戶酷滿意，遵守騰法律法規(guī)，搭實(shí)現(xiàn)持續(xù)幫改進(jìn)奪”豆的管理方針襪，遵守社會(huì)改和國(guó)家法律北法規(guī)要求，絕持續(xù)改進(jìn)管煩理體系，提忙高顧客以及的相關(guān)方的滿閑意度呀。潑1.2拌刪減說(shuō)明踏（QMS-魯1.2）園由于本公司許是建筑、安浮裝工程施工令企業(yè)，主要旗過(guò)程是依據(jù)喝法律法規(guī)、悲標(biāo)準(zhǔn)以及圖驕紙的要求進(jìn)亦行施工，不原涉及產(chǎn)品的竭設(shè)計(jì)和開發(fā)察，喊按照則GB/T伴19001撒-2000忘idt敏ISO9牛001:2表000《質(zhì)消量管理體系第要求》潮標(biāo)準(zhǔn)煉“傭1.2應(yīng)用茄”揮條款規(guī)定，拿本手冊(cè)刪減遷“主7.3設(shè)計(jì)分和開發(fā)末”間，小口徑管剪道設(shè)計(jì)等設(shè)學(xué)計(jì)的控制在托工程施工過(guò)雙程中以措施池或作業(yè)指導(dǎo)視文件的形式瞞給出并通過(guò)西其進(jìn)行控制吃。絞2引附用標(biāo)準(zhǔn)洋（歐QMS-泰2酷、EMS-紡2要、OMS-氏2敞）榴本手冊(cè)中引筋用下列標(biāo)準(zhǔn)重所包含的條夢(mèng)文，進(jìn)而構(gòu)暢成本標(biāo)準(zhǔn)的姐條文內(nèi)容：蜻GB/T胡19000權(quán)-200棗0idt縮ISO伴9000:藍(lán)2000《臺(tái)質(zhì)量管理體謹(jǐn)系基礎(chǔ)輛和術(shù)語(yǔ)》；恐GB/T坐19001幕-2000盼idt葬ISO暖舟9001:廢2000《料質(zhì)量管理體滑系要求轎》；巧GB/T咬24001束-2004食idt征ISO1適4001:筆2004《榨環(huán)境管理體所系要求嶺及使用指南淺》；糕GB/T直28001恢-2001字《職業(yè)健康楊安全管理體愁系規(guī)范贊》；啄國(guó)家相關(guān)的登法律；蒜行業(yè)和地方茂法規(guī)；獨(dú)行業(yè)和部頒慰標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收爆規(guī)范。社3術(shù)喪語(yǔ)和定義誘（漿QMS-護(hù)2蓮、EMS-姥2廟、OMS-嫌2微）略本手冊(cè)引用淹GB/T底1900茄0-200忽0idt幅ISO燭9000:漂2000《扁質(zhì)量管理體駕系基礎(chǔ)練和術(shù)語(yǔ)》伯、浪GB/T醋24001激-2004格idt領(lǐng)ISO1河4001:泥2004《物環(huán)境管理體誘系要求呀及使用指南驕》及及怎GB/T拾28001杯-2001籃《職業(yè)健康伙安全管理體繩系規(guī)范鵲》煉中給出的術(shù)項(xiàng)語(yǔ)和定義以均及工程施工射行業(yè)通用的僵術(shù)語(yǔ)和定義茶，并基于以烤下供應(yīng)鏈關(guān)察系和合同關(guān)鹿系進(jìn)行稱呼覺：淋供方芒涉組織（本公撓司）賀疾顧客靜本手冊(cè)出版津時(shí)，所包含牌的術(shù)語(yǔ)和定稱義出自的標(biāo)休準(zhǔn)或法律、文法規(guī)、行政濁規(guī)章等均為披有效版本，卻合同各方共赤同維護(hù)對(duì)于駕手冊(cè)執(zhí)行期犯間引用標(biāo)準(zhǔn)劉或法律、法絞規(guī)、行政規(guī)談?wù)碌鹊娜魏翁切薷亩鹚槭謨?cè)修改的裳不同步導(dǎo)致派的有效性的拉變化，有利雜于縮短手冊(cè)滲和引用標(biāo)準(zhǔn)瓜或法規(guī)、行瞧政規(guī)章等修徒改這種館“匠不同步搶”話的時(shí)間。統(tǒng)根據(jù)實(shí)際需窗要，下列方曬式解釋的術(shù)謀語(yǔ)和定義適懂用于本手冊(cè)稅：攤3.1界術(shù)語(yǔ)和定義貴（宅QMS-繭2趙、EMS-鍋2炸、OMS-親2廊）號(hào)顧客掠：白指以協(xié)議或度合同形式，璃將其建設(shè)項(xiàng)志目交與本公碼司承建的人質(zhì)或機(jī)構(gòu)。顧軋客的含義亦毛包括其授權(quán)綿人，在手冊(cè)爛中稱為甲方潑及其代表。昆組織：呼標(biāo)準(zhǔn)中的組慨織在本手冊(cè)怒中指山東電爺力建設(shè)第二個(gè)工程公司，捐簡(jiǎn)稱公司。導(dǎo)供方：憶以合同或協(xié)騙議形式向公內(nèi)司提供物資替或服務(wù)的人蹈或廠家、銷完售單位。在燒本手冊(cè)中供仇方分為物資旗供應(yīng)供貨方誠(chéng)、機(jī)械設(shè)備藝供應(yīng)供貨方頂、工程分承朝包方。狂管理者代表景：影在公司的領(lǐng)持導(dǎo)層中，由月公司經(jīng)理授是權(quán)的負(fù)責(zé)本勢(shì)公司質(zhì)量、著環(huán)境和職業(yè)潔健康安全管航理體系管理紹的人，負(fù)責(zé)溫組織公司管儉理體系的建火立、實(shí)施、央運(yùn)行和完善液。仗過(guò)程：北一組將輸入托轉(zhuǎn)化為輸出矛的相互關(guān)聯(lián)叔或相互作用數(shù)的活動(dòng)。咱外來(lái)文件：吐由國(guó)家和行豆業(yè)頒布的法文律、法規(guī)、夠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范止等，由顧客蘭提供的圖紙態(tài)、資料、標(biāo)須準(zhǔn)等文件。萬(wàn)相關(guān)方：戶關(guān)注本公司對(duì)的質(zhì)量、環(huán)鍛境和職業(yè)健就康安全管理毀績(jī)效或受其膠影響的個(gè)人旱或團(tuán)體。鼠事故：撕造成死亡、雪職業(yè)病、傷留害、財(cái)產(chǎn)損員失或其它損獵失的意外事算件。蛛底判定活動(dòng)和略有關(guān)結(jié)果是恭否符合計(jì)劃浸的安排，以式及這些安排遮是否得到有麻效實(shí)施并適掏用于實(shí)現(xiàn)組零織的方針和移目標(biāo)的一個(gè)香系統(tǒng)化的驗(yàn)菠證過(guò)程?？迠^持續(xù)改進(jìn)：寒增強(qiáng)滿足明偉示的、通常睬隱含的或必朽須履行的質(zhì)除量、環(huán)境和誠(chéng)職業(yè)健康安蘇全需求或期遍望的能力的冠循環(huán)活動(dòng)，評(píng)從總體上改捆善管理績(jī)效懸。線危害：壩可能造成人育員傷害、職黑業(yè)病、財(cái)產(chǎn)柄損失、作業(yè)就環(huán)境破壞的備根源或狀態(tài)講。膽危喇害辨識(shí)：系識(shí)別危害的親存在并確定結(jié)其性質(zhì)的過(guò)岡程。歐事件：創(chuàng)造成或可能趁造成事故的副事件。傳危險(xiǎn)：墳特定危險(xiǎn)事約件發(fā)生的可害能性與后果淚的結(jié)合。壘可承受的危候險(xiǎn)：泰組織根據(jù)法風(fēng)律義務(wù)和職覽業(yè)健康安全犁方針，將危藍(lán)險(xiǎn)降低至可丘接受的程度瞞。婦重大危險(xiǎn)：宏通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)宣價(jià)，確定的突不可容許或畫不可接受的歷危險(xiǎn)。谷職業(yè)?。簲噭趧?dòng)者在生亡產(chǎn)活動(dòng)及其誼他職業(yè)活動(dòng)稈中，接觸職決業(yè)性有害因純素引起的疾斯病。類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：踩評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程棚度，并確定偷風(fēng)險(xiǎn)是否可盤容許的全過(guò)從程。鄙環(huán)境因素：束一個(gè)組織活慰動(dòng)、產(chǎn)品或畢服務(wù)中與環(huán)產(chǎn)境發(fā)生作用情的要素。撒3.2縮牧寫納本手冊(cè)使用絕“隨附件一：山配東電力建設(shè)王第二工程公程司組織機(jī)構(gòu)布圖婦”贏給出的奏“躬單位善”港或視“妙崗位埋”婦名稱，公司嫂和項(xiàng)目部對(duì)鵝應(yīng)的叢“鉆單位近”悼或鞭“筑崗位御”產(chǎn)職責(zé)權(quán)限分光配原則上是晝一致的，注灣意識(shí)別、理蝦解和運(yùn)用。冬項(xiàng)目部組織鹽機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)燕行公司人力昨資源部有關(guān)乒文件，由公膝司總部歸口枯管理和控制郵，同時(shí)注意箭稱謂的區(qū)別演。為方便閱豎讀和標(biāo)識(shí)，所本手冊(cè)并淘使用掏以下簡(jiǎn)稱：雀QMS煙瞎質(zhì)量霞管理體系菊EMS仔詢環(huán)境附管理體系孕OMS爆營(yíng)職業(yè)厭健康安全管誤理體系心管理體系魂飽質(zhì)量禿、放環(huán)境網(wǎng)、屢職業(yè)健康安楚全管理體系強(qiáng)顧客僅畏用戶、剪合同甲方及軌其代表瞎供方湯李物資供扭應(yīng)供貨方、蛙機(jī)械設(shè)備供稈應(yīng)供貨方和古工程分承包叔方韻手冊(cè)曲延軌管理體系手倦冊(cè)桶程序燦彩批管理肉體系程序芳內(nèi)審槍盟內(nèi)部項(xiàng)管理膊體系審核嶄公司敗茄山東電倦力建設(shè)第二悄工程公司銳總工欄纏深總工程師抵夫古柱悔副總各工批絮副總別工程師介企業(yè)部搏茂企業(yè)癥管理部堅(jiān)詠帳蹦工程部晚堅(jiān)工程管理伐部匙機(jī)械部畏霧機(jī)械管理腰部亦崖窩廣計(jì)經(jīng)部薪喚計(jì)劃經(jīng)營(yíng)神部臨開發(fā)部硬津市場(chǎng)開發(fā)炒部軍田春鈔安監(jiān)部霜鍛安全監(jiān)察攪部音國(guó)際部匆犁國(guó)際工程腦部布工程處圾薄專業(yè)工程乖處及專業(yè)公襪司兆其他單位不攀再單獨(dú)列出弊?？?英管理體系辱（刃QMS-4捕、秤EMS-4決.4認(rèn)、鐘OMS-4訂.4愛）植管理體系從單策劃到完善淘的過(guò)程包括遭策劃體系、毯建立體系、介實(shí)施運(yùn)行、押保持和完善模等；對(duì)體系私進(jìn)行監(jiān)視和顛測(cè)量的數(shù)據(jù)占包括來(lái)自檢秀驗(yàn)、試驗(yàn)、責(zé)驗(yàn)收、監(jiān)督鼻檢查、內(nèi)外擠部審核等，伍根據(jù)數(shù)據(jù)分鍛析的結(jié)果，堪制定糾正或小預(yù)防措施，棒實(shí)現(xiàn)體系的輕持續(xù)改進(jìn)。靈4.1總置要求揭（潮QMS-4雅.1勺、五EMS-4增.1細(xì)、典OMS-4敢.1蔥）粘胸體總則嫩公司根據(jù)橋GB/T乖19001中-2000諒idt違ISO90扭01:20吸00《質(zhì)量愁管理體系袋要求》輪、鋒GB/T謙24001市-2004殖idt期ISO1朝4001:齡2004《壽環(huán)境管理體膚系要求恭及使用指南沙》魔、陷GB/T陽(yáng)28001鈔-2001壟《職業(yè)健康列安全管理體幫系規(guī)范厭》贊標(biāo)準(zhǔn)4.1茅條烤款的要求建木立本探公司的QM陷S、EMS膀和OMS，謙并以饑GB/T婚19001盞-2000獻(xiàn)idt至ISO90克01:20田00《質(zhì)量費(fèi)管理體系截要求》驗(yàn)的結(jié)構(gòu)為基翻礎(chǔ)建立爹“膛三合一乏”哭管理體系文害件。估公司應(yīng)用鞠PDCA割循環(huán)和過(guò)程決方法，識(shí)別核并確定愁QMS舌、末EMS蘆和險(xiǎn)OMS妄所需的過(guò)程忘，確定這些擺過(guò)程的順序杠和相互作用泡，檢查控制賢準(zhǔn)則和方法承，并確保充英分必要的資搖源和信息，講監(jiān)控這些過(guò)渣程措施的實(shí)術(shù)施，實(shí)現(xiàn)過(guò)含程的持續(xù)改夕進(jìn)。犁附華.1集識(shí)別管理體達(dá)系所需要的摔過(guò)程及其在溝本公司的應(yīng)郵用。漂侄.2概確定這些過(guò)碼程的順序和憐相互作用。慢南.3誕確定為確堤保這些過(guò)程遮有效運(yùn)作和橋控制所需要撐的準(zhǔn)則和方蛛法。昌襲.4址確保獲得充劈分必要的資垮源和信息，漲支持這些過(guò)化程的有效運(yùn)礙作和完成對(duì)車這些過(guò)程的骨監(jiān)視。堡頭.5講測(cè)量、監(jiān)控錢和分析這些盡過(guò)程，實(shí)施嫩必要的措施粱，以實(shí)現(xiàn)對(duì)核這些過(guò)程所筐策劃的結(jié)果悶和對(duì)這些過(guò)雜程的持續(xù)改洗進(jìn)。襯獨(dú)識(shí)別結(jié)果載糾.1駕公司產(chǎn)品實(shí)秘現(xiàn)主要過(guò)程銳：欣中標(biāo)螞合同簽訂睛采錄購(gòu)折施工和服搜務(wù)提供父測(cè)量念和監(jiān)控續(xù)交付牌服務(wù)櫻和回訪掩產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)詠程（主要關(guān)螺系）流程圖浴見附件五，媽組織機(jī)構(gòu)圖茂見附件一，蹈管理體系要梨素職責(zé)分配仙表見附件二論、三、四。幣極.2揮公司對(duì)相關(guān)瘡的分包過(guò)程諒進(jìn)行識(shí)別，渡并加以管理皂和控制（外筐包過(guò)程在要損素采購(gòu)條款臂中描述）。裁4.2文惱件要求滲（畜QMS-4填.2久）差汁門總則（蠢QMS-嚴(yán)笨、本EMS-4咽.4.4刮、仆OMS-4還.4.4廚）稻公司管理體錢系文件包括四：滴尤.1袍管理方針和腔目標(biāo)，包括識(shí)質(zhì)量方針和廈目標(biāo)，環(huán)境逮方針和目標(biāo)句、指標(biāo)及管撈理方案，職電業(yè)健康安全拿方針和目標(biāo)詠及管理方案瓣。班番近桐鵲需她覆趟宗憐柔按膛擠述垂毒疾餐副閃違寺增助黎像敢赴諷煉.2卡管理體系手死冊(cè)（第一層盞次），描述寬公司的管理蒸體系組織機(jī)畝構(gòu)、職責(zé)分細(xì)工、主要控食制過(guò)程及要懇求等。洋脹.3攜管理體系程敗序（第二層念次），作為仁整合管理體探系的控制的斑主要對(duì)象、竿工作流程和冠要求。山腫.4婆管理體系作痕業(yè)剛程序（第三慶層次），黃分為管理程呈序、操作規(guī)遺程、管理規(guī)味定、應(yīng)急預(yù)丸案和責(zé)任制租五種形式雀。姐告.5罷施工組織總得設(shè)計(jì)、專業(yè)荷設(shè)計(jì)、特定鉤項(xiàng)目的作業(yè)營(yíng)指導(dǎo)書及相拖關(guān)文件。甘英.6右記錄（規(guī)定濃管理體系運(yùn)紹行過(guò)程中形港成的記錄表酸格樣式）。指最.7鍬項(xiàng)目管理手鎮(zhèn)冊(cè)，規(guī)定項(xiàng)跟目部衫管理大綱雙、蜻各管理部門詢和專業(yè)工程廉處職責(zé)潛及工作程序炒等，是公司站管理體系三程個(gè)層次文件柿的展開和補(bǔ)摧充梁。朝椅.8訓(xùn)各單位自行在制定的與管吹理體系有關(guān)競(jìng)的規(guī)定、制黑度、辦法等陡，使翻公司管理體拴系三個(gè)層次鋼文件具體化休。璃領(lǐng).9集文件相互關(guān)挨系漢《管理體系窗手冊(cè)》：主皮要描述管理州體系的過(guò)程評(píng)或各條款、脈要素要求，繪規(guī)定體系文牌件結(jié)構(gòu)、建禮立、實(shí)施、孫保持及完善軋過(guò)程綱要，傻提供查詢下格級(jí)文件的途彼徑，并闡述辮公司的各項(xiàng)牛管理方針、蹲目標(biāo)及各單戰(zhàn)位的職責(zé)、迫權(quán)限和相互江關(guān)系。手冊(cè)家是公司開展悟質(zhì)量、環(huán)境甘、職業(yè)健康蛙安全管理工虎作的綱領(lǐng)性罷文件，是本漸公司管理意精圖和宗旨的迎展示，公司連全體員工必艱須嚴(yán)格遵照倦執(zhí)行。此《管理體系掛程序》：程栗序文件上承添《管理體系確手冊(cè)》、下疲接《管理體禍系作業(yè)程序刊》，是保證澡管理體系穩(wěn)曲健有效運(yùn)行響、規(guī)范管理訪行為的主要白管理文件，鋸描述了針對(duì)怖體系中某過(guò)脈程、要素或疫活動(dòng)的控制教程序和方法炮，引出了必利要的相關(guān)、勝支持性文件柜及表格等。綱《管理體系滴作業(yè)程序》扣：是為實(shí)施驗(yàn)質(zhì)量、環(huán)境垃、職業(yè)健康娃安全管理活芹動(dòng)而規(guī)定的掠具體操作方行法和步驟，駁是《管理體束系程序》的憑支持性文件柏，形式多樣在，索引了必李要的相關(guān)、祖支持性文件開及表格等。佳公劑司管理體系流的其他相關(guān)密文件（見本順手冊(cè)滑稿條款）是公甜司管理體系錘文件的重要晶組成部分，虛在體系運(yùn)行摩過(guò)程中不可螞缺少亮。慶而管理體系雙手冊(cè)（孩QMS-4初.2.2、患EMS-4骨.4.4、那OMS-4袖.4.4崗）膽鍛.1捉總則躬《管理體系朵手冊(cè)》是本疫公司管理體朗系的綱領(lǐng)性卻文件，適用持于本公司工嘗程施工過(guò)程記中涉及的所報(bào)有質(zhì)量、環(huán)蝦境和職業(yè)健盛康安全管理餓工作，是監(jiān)貧督檢查、內(nèi)燙審和第三方套認(rèn)證審核的亂依據(jù)。鼠對(duì)有關(guān)章節(jié)蹄的刪減詳見武本博手冊(cè)浮1.2罵條款跟。波論.2臣職責(zé)蟲a．公司經(jīng)酷理負(fù)責(zé)公司題管理體系的扛總策劃（見奶本手冊(cè)慶5.4物條柳款），為體偵系的建立、齡實(shí)施、保持權(quán)和完善提供雁必要的資源奮，負(fù)責(zé)制定藥公司的方針隨、批準(zhǔn)手冊(cè)旁。持b．管理者所代表負(fù)責(zé)組期織管理體系從的建立、實(shí)伯施、保持和謎完善管理工那作，負(fù)責(zé)審劣核手冊(cè)。迷c．企業(yè)管眼理部負(fù)責(zé)編這寫手冊(cè)，落諷實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)喬意圖，審核遭、監(jiān)督、檢梯查手冊(cè)的執(zhí)私行和實(shí)施。心護(hù).3設(shè)控制要求能a．內(nèi)容要窯求：本手冊(cè)碼以守GB/T搞19001低-2000肉idt廣ISO90甚01:20元00《質(zhì)量阻管理體系扮要求》杯為基礎(chǔ)，包選容了翻GB/T壺24001梨-2004逮idt辟ISO1掙4001:獄2004《往環(huán)境管理體佩系要求階及使用指南煤》煤、釀GB/T濤28001宰-2001慶《職業(yè)健康充安全管理體笨系規(guī)范壇》仔內(nèi)容和要求禾，包含了管子理體系的范迫圍以及各過(guò)碗程之間相互圖作用的表述饅，引用的程憑序文件和其菊它文件作為道本手冊(cè)的組企成部分。瑞襲詠替墊帽勸憂具綱掉斑喜售暑b．手冊(cè)由邁企業(yè)管理部矮編寫、管理必者代表審核疼、經(jīng)理批準(zhǔn)處后發(fā)布執(zhí)行唇。藝c．手冊(cè)應(yīng)貌按規(guī)定的周決期進(jìn)行評(píng)審荒，以確保其掌相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)浩和內(nèi)外部環(huán)喘境條件充分厘性、有效性粥和適宜性。敢d．手冊(cè)應(yīng)柴及時(shí)更新，元由企業(yè)管理遺部根據(jù)評(píng)審先結(jié)果提出修氧改意見。健e．手冊(cè)的鼓修改、換版蛇與作廢。手化冊(cè)經(jīng)多次修燙改或一次性保修改內(nèi)容過(guò)遞多，應(yīng)更換象版本，新版休本發(fā)布舊版泥本同時(shí)作廢鐮。轟弊.4堂相關(guān)文件型MSP-0尊0-07《兼文件控制程希序》醫(yī)志文件控制曾（躁QMS-4勞.2.3、澇EMS-4宗.4.5、睬OMS-4拳.4.5陰）客岡.1足總則嘆為確保公司躬管理體系的騰有效運(yùn)行，駁保證在需要陶使用文件的暑各個(gè)場(chǎng)所能詢夠獲得適用迎文件的有效儲(chǔ)版本，對(duì)本館公司體系中魄所有文件和婚資料必須進(jìn)熱行控制。包辭括本公司編橫制的體系文魯件和適當(dāng)范岸圍的外來(lái)文擁件，文件可箭采用任何形隨式或類型媒惡體。文件控作制的范圍是悼公司管理、朵施工所涉及跌的法律、法瓜規(guī)、合同協(xié)肅議、圖紙、宇手冊(cè)、程序社、作業(yè)程序缸、工作標(biāo)準(zhǔn)竹、技術(shù)規(guī)范橫、管理標(biāo)準(zhǔn)蒼、質(zhì)量計(jì)劃穴、相關(guān)的外溫來(lái)文件及其旦他體系文件貓。桶升.2盯職責(zé)拿a．檔案中堤心是文件控井制的歸口管剝理部門，負(fù)屆責(zé)公司范圍夫內(nèi)的文件資點(diǎn)料控制，負(fù)煉責(zé)制定文件蔬控制的相關(guān)樸程序，對(duì)文殿件和資料的閉編寫、審查銅、批準(zhǔn)、發(fā)判布、修改、螞分發(fā)和作廢站等做出具體捎規(guī)定并組織足實(shí)施、監(jiān)督引、檢查和控摸制；及時(shí)公擁布和發(fā)放有草效文件清單棟，防止使用濱過(guò)期或作廢撤的文件和資能料。秋b．各管理嗽部門和單位怕負(fù)責(zé)本部門益、單位職責(zé)徹范圍內(nèi)的文悠件資料的編或制、更改、旨分發(fā)、管理共和控制，建冷立本單位的鑰文件資料控詢制臺(tái)帳。皺c．文件接郵收單位負(fù)責(zé)峽按照文件控督制程序，控辟制文件的接釘收、分發(fā)和終借閱。載d．所鏟有部門和單達(dá)位的文件管科理必須執(zhí)霜行MSP-朽00-07稿《文件控制獅程序》要求寨。敗4灘.腔2掘.錫3畝.崗3娛控制要求寺a．文件的葬批準(zhǔn)和發(fā)布闊1）所有的股文件在使用屆和執(zhí)行前必漫須經(jīng)過(guò)具有剛相應(yīng)權(quán)限的絞人員審核和島批準(zhǔn)，審批亮權(quán)限按照M漿SP-00避-07《文超件控制程序擊》規(guī)定執(zhí)行習(xí)，以保證其續(xù)充分性、適張宜性和有效凈性；吸2）文件拿在發(fā)布和使見用之前應(yīng)經(jīng)狼過(guò)涉及到的啟相關(guān)部門會(huì)咐簽，主辦單柳位要保持會(huì)對(duì)簽記錄；瓜3）法律法宮規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)肯范類，及時(shí)鈴獲得最新版銷本并更新相片應(yīng)文件，每灰年度編制現(xiàn)享行有效版本唇目錄。緞b．文件的凱發(fā)放選對(duì)文件的發(fā)交放進(jìn)行控制茂，以確保：鼓1）環(huán)對(duì)管理體系閣運(yùn)行的各個(gè)巾場(chǎng)所均能夠掛得到相應(yīng)文俱件的有效版幕本。文件分工發(fā)范圍應(yīng)由咐文件審批人數(shù)員確認(rèn)；租2）娘外來(lái)文件以岸及上級(jí)與工鑰程管理有關(guān)咬的文件，應(yīng)丈經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)拾導(dǎo)和相關(guān)閱躍辦人員的簽?zāi)蛔窒?；?纏）所有受控善文件均應(yīng)有翠編號(hào)，以便狼檢索、查詢誼和管理姐；心4損）損文件的發(fā)放丑應(yīng)登井記、記錄。徐c．文件的燭保存渾1障）濫文件的存放趣應(yīng)明確標(biāo)識(shí)誘和分類，確棄保文件的清甲晰并便于識(shí)扒別和檢索，貞并具備適當(dāng)興的防盜、防誠(chéng)火、防潮、裁防蟲鼠、防牢磁化等有效露的措施絕；隊(duì)2脫）卻根據(jù)文件載刊體的性質(zhì)、蠶文件的類別潤(rùn)及保鐘存期限，適跳當(dāng)保存氧文件。唯d．文件的車修訂和評(píng)審哪文件在實(shí)施衛(wèi)過(guò)程中，文川件的主管部鍵門應(yīng)收集該店文件的實(shí)施叔情況的反饋翅信息，對(duì)其詠及時(shí)進(jìn)行評(píng)省審并保持記骨錄，確定是縮否需要修訂笨和更新。如軍果需要修改丈，則修改必錘須經(jīng)過(guò)再次只審批。修改扶可以是換版幫、換頁(yè)、局冷部更改，換粘頁(yè)和局部更耐改采用文件霜更改通知單餅的形式。嘆e．失效和救作廢文件的挪處理蚊從所有發(fā)放喬和使用場(chǎng)所陶及時(shí)撤出失晚效或作廢的獸受控文件（村不包括有明狂顯有效時(shí)段松標(biāo)識(shí)的文件繪，如計(jì)劃等田），防止誤鄭用和錯(cuò)用。藝f．檔案中傅心負(fù)責(zé)公司盜范圍內(nèi)文件出管理的監(jiān)督虧和檢查并保畫持記錄。雀h．質(zhì)量記樂錄作為一種企特殊的文件穿，在本手冊(cè)任視條款記錄控濁制中描述。子4泉.修2輛.吊3朗.迫4高相關(guān)文件亞MSP-0岡0-07訪《文件控制幣程序》悶軟員記錄控制（隱QMS-4青.2.4筑、辰EMS-4醒.5.4蝴、減OMS-4語(yǔ).5.3聞）覆農(nóng).1團(tuán)總則樹對(duì)記錄的標(biāo)蛛識(shí)、存儲(chǔ)、雖保護(hù)、檢索良、保存期限鉛、處置等過(guò)卡程進(jìn)行控制銹和管理，為譯公司質(zhì)量、格環(huán)境和職業(yè)涂健康安全管色理活動(dòng)符合萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)要求并轎符合公司工撈程施工管理韻的實(shí)際情況輔和體系有效鵲運(yùn)行提供證瞧據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)材品和體系的客可追溯性，渾為糾正、預(yù)匹防措施提供櫻依據(jù)。憤記錄可以是謝工程形成的諸各階段的表至格、報(bào)告、幅工作日志、煙會(huì)議紀(jì)要、敘攝像錄像帶瞧盤、照片、屋底片、光盤劍、硬盤，以脈及可以作為干證據(jù)的文件所、函件等，區(qū)包括來(lái)自合腫格供應(yīng)商的熊記錄，可以辜是昆任何形式或妖類型的媒體湯。杜征.2昏職責(zé)忙a碎．環(huán)檔案中心負(fù)慕責(zé)記錄的管馳理和控制，跳確定其范圍勵(lì)并規(guī)定其標(biāo)軟識(shí)、編目、振查詢、貯存剛和貯存期限獄、保管和處滿理；負(fù)責(zé)竣津工資料的收麥集、整理、室編目和移交櫻，負(fù)責(zé)竣工旨資料表格的宵印刷、分發(fā)脊。休b紫．黨工程部具體頭負(fù)責(zé)竣工資諒料表格的收段集和設(shè)計(jì)管殊理。揭c扛．悠各部門、單布位負(fù)責(zé)按記智錄控制程序本管理和控制篇本部門、單席位管理體系脂運(yùn)行過(guò)程中皆產(chǎn)生的記錄條。旬鈔.3貫控制要求潑a傳．誠(chéng)公司記錄的盲表格式樣和攀編號(hào)執(zhí)行相犧應(yīng)的程序文厘件規(guī)定。b．貯存徑記錄的保存置期限，按照嚇公司MSP叫-00-0休9《記錄控自制程序》執(zhí)恨行，記錄存侮儲(chǔ)的環(huán)境保宇持適宜，符跨合保存相應(yīng)岔記錄的要求節(jié)，有適當(dāng)?shù)氖莘老x鼠、防受潮、防遺失優(yōu)、防損毀哲，賀光盤防止擠遵壓、變形和盜摩擦，磁盤棍的存儲(chǔ)處不羽得有強(qiáng)磁場(chǎng)劈，計(jì)算機(jī)中炮的數(shù)據(jù)要按慚照規(guī)定的時(shí)端間間隔進(jìn)行籮備份。c．檢索淘記錄應(yīng)編目高、分類保存充，按照一定眼的順序存放娘，籌以便于檢索協(xié)并給予清楚尸的標(biāo)識(shí)。事d飽．殲各部門、單汁位的各類記飲錄有明確的盡管理人員，統(tǒng)適當(dāng)收集并惕管理槍，藝防止遺失。碌人員變動(dòng)時(shí)覆做好交接，寫交接時(shí)交方置開列出清單洞，雙方簽字妻。遞e唉．緩到達(dá)規(guī)定的堤保存期限的郵記錄按照M債SP-00遭-09《記運(yùn)錄控制程序絲》處理。海池.4唇相關(guān)文件飼MSP-0瑞0-09《窮記錄控制程緣序》淚裝餅法律法規(guī)及膠其他要求（孫QMS-7堤.2.1、昏EMS-4渾.3.2、根OMS-4脊.3.2閣）喚蕉.1帝總則酒為了確定本牽公司質(zhì)量、寇環(huán)境和職業(yè)喘健康安全管圈理應(yīng)遵守的查法律、法規(guī)鈔與其他要求佳，及時(shí)獲得域這些法律、券法規(guī)與其他柄要求的最新飯、有效版本堆，制定并實(shí)挨施MSP-促00-08叉《位法律、法規(guī)竿與其它要求盈獲取、識(shí)別冠及合規(guī)性評(píng)旋價(jià)控制程序欺》言。軟槽.2搖職責(zé)披a．管理者呢代表負(fù)責(zé)適該用于公司法市律法規(guī)與其泛他要求的批門準(zhǔn)。鹿b．企業(yè)部努負(fù)責(zé)管理體暮系適用的法波律法規(guī)與其玩他要求的收兇集并及時(shí)更浴新。麥c．工程部逐、辦公室、錘檢測(cè)中心、圾人力資源部剩、安監(jiān)部、瑞檔案中心等因各部門將收毯集到的關(guān)于鞋質(zhì)量、環(huán)境或、職業(yè)健康光安全法律法蕉規(guī)與其他要最求傳遞到企驢業(yè)部，企業(yè)發(fā)部編制適用搏于公司的法億律法規(guī)與其軌他要求清單律，并傳遞到臣檔案中心交昆付印刷。俯d．檔案中昆心負(fù)責(zé)采購(gòu)攻、歸檔法律帥法規(guī)與其他歌要求，印發(fā)默清單修正表嘩。得e．人力資衣源部負(fù)責(zé)組枯織法律法規(guī)肝與其他要求生相關(guān)的培訓(xùn)瀉。孝f．項(xiàng)目部水負(fù)責(zé)收集和滋傳遞項(xiàng)目所工在地的有關(guān)部質(zhì)量、環(huán)境坡、職業(yè)健康困安全方面的劇法律法規(guī)與昌其他要求。葉蹤.3槍控制要求泛a．按照公俊司文件要求盡，由檔案中逃心購(gòu)買電子度版法律法規(guī)澤數(shù)據(jù)庫(kù)。秋b．各職責(zé)修部門和項(xiàng)目輝部與地方行允業(yè)主管部門樣建立聯(lián)系，丟獲取更新的暖法律法規(guī)書逆目，購(gòu)買新銀版的法律法止規(guī)書籍。趴c．檔案中蕩心和各對(duì)口花部門、單位延與有關(guān)出版據(jù)社建立聯(lián)系捧，獲取新版啄的法律法規(guī)灘書籍。位d．企業(yè)部肌通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)屠查詢法律法罪規(guī)更新信息咽，下載更新咬的法律法規(guī)恩電子版本。址e．項(xiàng)目部邊收集和傳遞惰地方法規(guī)和黑有關(guān)質(zhì)量、嚷環(huán)境、職業(yè)靠健康安全方疾面的規(guī)定。輕f．環(huán)境法隸律法規(guī)與其激他要求包括橋：原匹國(guó)家末法律、法規(guī)燈、規(guī)章、標(biāo)需準(zhǔn)、國(guó)際公肝約、其他要涌求（各級(jí)政獄府有關(guān)環(huán)保百的規(guī)范性文賣件、上級(jí)公律司的要求、騙地方有關(guān)環(huán)余境要求、相宴關(guān)行業(yè)要求亮、非法規(guī)性響文件通知）尋?；胓．企業(yè)部途確定適用的將法律法規(guī)并造建立清單和暢摘錄，傳遞踏到檔案中心朱印發(fā)到各部鋤門、單位/馬項(xiàng)目部。近h．企業(yè)部救負(fù)責(zé)跟蹤環(huán)執(zhí)境法律法規(guī)職與其他要求爬的變化并負(fù)害責(zé)評(píng)價(jià)和更繁新。囑燕.4瓦相關(guān)萍文件黃MSP-0糖0-08慘《牛法律、法規(guī)憐與其它要求僑獲取、識(shí)別臟及合規(guī)性評(píng)赤價(jià)控制程序譜》虧5管睛理職責(zé)憤（狹QMS-5含.1色、艷EMS-臭兄、摟OMS-4倘.4.1占）鳥管理是計(jì)劃導(dǎo)、組織、指問揮、控制和耀激勵(lì)職責(zé)發(fā)帝揮的一系列柔協(xié)調(diào)活動(dòng)，正將人力、物評(píng)力、財(cái)力等毀資源組織起稈來(lái)，形成合霜理的配置并歉運(yùn)作，以實(shí)洽現(xiàn)公司的目墓標(biāo)。管理職押責(zé)主要是明憲確管理各個(gè)董過(guò)程和環(huán)節(jié)壯分工，協(xié)調(diào)帽各個(gè)過(guò)程的煙接口，調(diào)動(dòng)術(shù)公司各部門乎、單位或員肉工的積極性芬，使公司一丈方面適應(yīng)不靠斷變化的環(huán)服境，與環(huán)境指相協(xié)調(diào)，另僵一方面最大謙限度地發(fā)揮禁公司的潛力紅達(dá)到公司的中目標(biāo)。輕5.1管緩理承諾掠（王QMS-5帖.1套、帶EMS-潔提、亡OMS-4嫌.4.1蹤）殃公司經(jīng)理組么織公司管理度體系的建立糊、實(shí)施、保矩持、完善和霸持續(xù)改進(jìn)工騎作，并起決薄定性作用，門公司經(jīng)理承理諾：系量按照法律短法規(guī)要求，矩經(jīng)營(yíng)公司的嘆一切業(yè)務(wù)并繡通過(guò)各種信走息交流和溝敘通的方式、施途徑向全體喇員工傳達(dá)和叢貫徹顧客和辛法律法規(guī)要壽求及其重要濱性，實(shí)現(xiàn)合達(dá)同的約定和嗚公司對(duì)顧客蝕承諾的目標(biāo)便。使全體員脖工認(rèn)識(shí)到遵白守法律法規(guī)郵的重要性，油以文件的方裂式規(guī)定并發(fā)添布公司質(zhì)量召、環(huán)境、職蹲業(yè)健康安全踢方針和目標(biāo)父，通過(guò)宣傳乞、學(xué)習(xí)傳達(dá)掛到每一位員尊工，確保公征司員工理解調(diào)并采取措施蝴，努力實(shí)現(xiàn)秒公司規(guī)定的抓各項(xiàng)管理目處標(biāo)。掏獅賠根據(jù)合同、桑甲方或其代桂表的要求和澆企業(yè)的承諾扯，制定相應(yīng)植的項(xiàng)目質(zhì)量埋目標(biāo)。飄將雅根據(jù)法律法跳規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和助相關(guān)方的要破求制定環(huán)境薪管理目標(biāo)、蘆指標(biāo)及管理濾方案。嫁況糞根據(jù)法律法追規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和蔑企業(yè)的實(shí)際少情況，考慮灶本公司員工脹的利益制定慘職業(yè)健康安辱全管理目標(biāo)申及管理方案絮。修膜店組織管理評(píng)御審（見本培手冊(cè)5.6犁條黎款）工作是恢公司最高層鹽解決管理體鼠系有關(guān)問題杰的途徑，管你理評(píng)審工作鮮按照程序文猾件規(guī)定的周賴期、內(nèi)容和金程序進(jìn)行，音確保公司管狗理體系適應(yīng)范內(nèi)外部環(huán)境捐（政策、法裹規(guī)的修訂，德變化了的顧怨客需求、相紗關(guān)方要求，娘公司機(jī)構(gòu)、西職責(zé)及管理攀流程和要求辣的變化）的射變化。誕上克公司管理體階系運(yùn)行所需情要的資源，島由公司統(tǒng)一豐組織調(diào)配，陡確保公司的畝生產(chǎn)、管理盞和實(shí)現(xiàn)公司撈的方針、目要標(biāo)所需要的邀必須的資源補(bǔ)，包括人員凍、設(shè)備、設(shè)葬施、資金、村技術(shù)（見本餐手名冊(cè)6條款被）。鼓墊應(yīng)通過(guò)各級(jí)責(zé)醒任制、考評(píng)央、檢查、內(nèi)板審和管理評(píng)兔審活動(dòng)，確選保公司的管步理和經(jīng)營(yíng)按鞠照規(guī)定的程遠(yuǎn)序進(jìn)行。隙載頭公司領(lǐng)導(dǎo)層淹通過(guò)日常工優(yōu)作推動(dòng)公司典管理體系的盲有效運(yùn)行，佛并持續(xù)改進(jìn)殘其有效性、桐適用性和充摔分性。接5.2以度顧客為關(guān)注馬焦點(diǎn)氧（揪QMS-5營(yíng).2覽）素抹葵公司經(jīng)理和停全體員工，神以不斷增強(qiáng)彎顧客滿意度呢為目標(biāo)，在編公司的投標(biāo)溜、合同簽訂骨、工程施工氣組織、交付昏和其后的服照務(wù)各階段，逮執(zhí)行公司文叼件規(guī)定，確營(yíng)保顧客的合海理期望和要梨求得到確定弓并落實(shí)。公副司通過(guò)市場(chǎng)頂調(diào)研預(yù)測(cè)和諷與顧客直接撓接觸，了解窗顧客期望和嘩要求。顧客辣的要求包括掩隱含的和明沉確的，包括勉當(dāng)時(shí)的和未周來(lái)的，包括唇適用的標(biāo)準(zhǔn)鋼、法律和法熟規(guī)的要求。允壞將顧客的蚊需求和期望糠轉(zhuǎn)化為公司并的工作要求偏。在確定并怨轉(zhuǎn)化顧客的沸期望和要求旬時(shí)，在質(zhì)量嫁方面公司通俱過(guò)制定質(zhì)量權(quán)目標(biāo)、施工巷組織設(shè)計(jì)、尺質(zhì)量策劃及貪其他相應(yīng)的岡管理體系文途件的形式將圾顧客的要求允加以規(guī)定并緒落實(shí)。在環(huán)股境和職業(yè)健后康安全方面僚通過(guò)與技術(shù)害質(zhì)量管理相鋼結(jié)合達(dá)到方匯針、目標(biāo)的某要求及體系挽文件的規(guī)定稍，其中包括騎過(guò)程、體系竭方面的要求模以及質(zhì)量、糾技術(shù)、服務(wù)辨、環(huán)境和職南業(yè)健康安全帆等相關(guān)要求困。公司主動(dòng)摧配合甲方及際其代表的工攏作，積極提路出合理化建面議，持續(xù)改桂進(jìn)管理、改莊善質(zhì)量、環(huán)龍境和職業(yè)健養(yǎng)康安全管理伴績(jī)效以達(dá)到蹤并增強(qiáng)顧客玩、社會(huì)和員汽工滿意度。北宜吩公司通過(guò)建怪立和實(shí)施管水理體系使顧延客、相關(guān)方胞的需求和期商望得到滿足昨，并通過(guò)顧黑客滿意度的爸評(píng)價(jià)驗(yàn)證（酬見本手冊(cè)喚蠶條款）。螺5.3管炸理方針劑（款QMS-5拒.3、EM弟S-4.2齊、OMS-秀4.2對(duì)）逗不識(shí)總則睜本手冊(cè)明確丈的公司管理耐方針包括質(zhì)底量方針、環(huán)林境方針和職敢業(yè)健康安全涌管理方針，約是公司在質(zhì)瓜量、環(huán)境、完職業(yè)健康安墾全管理方面料的宗旨和方結(jié)向舒，斷體現(xiàn)了公司導(dǎo)、顧客及其乓他相關(guān)方的循意志和要求穴，是全體員笨工智慧的結(jié)尺晶，是公司修“愿鉆石脖”玉文化的基石育。案擠周職責(zé)棒陷.1東公司經(jīng)理負(fù)壩責(zé)制定本公味司的質(zhì)量、栽環(huán)境、職業(yè)笑健康安全方牛針。亂紙.2派公司全體暢員工必須貫恒徹執(zhí)行管理來(lái)方針。型予囑控制要求登式.1消管理方針的厚制訂鄰公司的管理誰(shuí)方針由公司賞的領(lǐng)導(dǎo)層根蔑據(jù)公司的內(nèi)你、外部狀況袍、顧客和相擊關(guān)方的期望港、公司的企刮業(yè)宗旨以及儀適用的法律新、法規(guī)的要否求而制定。拿室.2椒管理方針的赴強(qiáng)制性頑公司的管理炕方針是公司掛各項(xiàng)管理目且標(biāo)制訂和評(píng)挑審的依據(jù)和鞏框架，是公嫂司總的管理姻宗旨和方向勻，趁公司全體員顛工必須貫徹哪執(zhí)行，體現(xiàn)賊了管理方針肺的強(qiáng)制性。跑答.3披管理方針的章批準(zhǔn)、發(fā)布旱和貫徹湯在公司《管申理體系手冊(cè)團(tuán)》中明確公兆司的管理方攤針，公司經(jīng)鳳理批準(zhǔn)發(fā)布紹。公司經(jīng)理房確保公司的是管理方針被霧各級(jí)員工理徹解與接受并職在工作中貫漸徹實(shí)施。公勢(shì)司工程部、瘡企業(yè)部、安山監(jiān)部負(fù)責(zé)通久過(guò)宣傳、培受訓(xùn)等工作具霞體落實(shí)和貫界徹公司的管停理方針。股呀.4助管理方針的或評(píng)審和修訂王執(zhí)錢行MSP-撿00-43勤《管理評(píng)審伐控制程序》鵝，公司按照脖規(guī)定的周期吵和條件對(duì)管艘理方針進(jìn)行顯評(píng)審，以不殼斷適應(yīng)變化刻了的內(nèi)外部嗎環(huán)境、顧客懲需求的變化戴和法律法規(guī)爹的修訂。經(jīng)蜜過(guò)公司決策裹層修訂的公除司管理方針輪，將按照規(guī)藍(lán)定的程序，蒼再次批準(zhǔn)、霞發(fā)布。爆粗.5求公司的管理金方針見本敵手冊(cè)03.癢1條決款，公司經(jīng)盞理保證管理乳方針得到有餅效控制，確懂保：繳a．管理方劈針與本公司個(gè)的企業(yè)宗旨烈、法律法規(guī)特要求相適應(yīng)牌。秩鑄斤努綢哥坑覆緒選話薯約椒作蟻塌域誓略園爆呀淚翻委休孕軟統(tǒng)飽專貞搜捏閱羊虜剛魂剛溪露睡慚楚授屈刑直活單值慣速州革芹悅蔽持例醬績(jī)嶺合濕微麥爬稅股史爛樹湖充梅槳涉燦桌鋼時(shí)拘彈農(nóng)贈(zèng)家敬云下b．包括對(duì)途滿足相關(guān)要棗求和持續(xù)改零進(jìn)管理體系奉有效性、適役用性、充分大性的承諾。睜c．提供制保定和評(píng)審質(zhì)豎量、環(huán)境和滴職業(yè)健康安擋全目標(biāo)的框浸架。暢d．各部門幅、單位、項(xiàng)溪目部組織員罷工學(xué)習(xí)、理傘解質(zhì)量、環(huán)素境和職業(yè)健確康安全方針念。撓e．通過(guò)管幟理評(píng)審，評(píng)接審方針的持鉆續(xù)適宜性和趕目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)痰情況。禿f．相關(guān)方復(fù)可以通過(guò)公鋸司的宣傳或展直接向公司擔(dān)索取從而獲處取公司的各姐項(xiàng)管理方針斧。閃腹.6度相關(guān)文件董MSP-0柜0-43《屠管理評(píng)審控感制占程序》辮5.4策垮劃吹（猴QMS-5該.4、EM喪S-4.3銳、OMS-災(zāi)4.3煩）倦燈管理目標(biāo)雕（問QMS-5野.4.1、梅EMS-4司.3.3、爹OMS-4殺.3.3必）候奔.1芳總則云公司經(jīng)理確蛾保在公司各環(huán)項(xiàng)管理職責(zé)裳和層次上建圣立、分解公井司的各項(xiàng)管從理目標(biāo)，執(zhí)岡行首MSP-0去0-03《娘質(zhì)量肚、環(huán)境、職朽業(yè)健康安全違目標(biāo)及方案筆控制程序》跌。慶盈.2豐職責(zé)碗a笨．公司經(jīng)理絞負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公苦司各項(xiàng)管理悔目標(biāo)。描b處．管理者代磁表/分管領(lǐng)州導(dǎo)負(fù)責(zé)審核番公司各項(xiàng)管蟲理目標(biāo)。牢c臣．企業(yè)部負(fù)設(shè)責(zé)組織監(jiān)督重檢查目標(biāo)、歷指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)紹與管理方案禮的實(shí)施情況夸。陳d忽．工程部負(fù)攪責(zé)制定、分顫解、組織實(shí)賊施公司質(zhì)量托目標(biāo)和環(huán)境右目標(biāo)、指標(biāo)咸及管理方案侍并檢查目標(biāo)逝實(shí)現(xiàn)和方案姻實(shí)施情況。挪e激．安監(jiān)部負(fù)刺責(zé)制定、分濾解、組織實(shí)束施公司職業(yè)快健康安全目掠標(biāo)和管理方丹案并檢查目末標(biāo)實(shí)現(xiàn)和方自案實(shí)施情況瞞。工f夠．公司各部廉門、單位負(fù)掏責(zé)分解、貫街徹實(shí)施職責(zé)解范圍內(nèi)的管域理目標(biāo)和方摔案，制定、墻實(shí)施分目標(biāo)具和方案，并駕自檢目標(biāo)實(shí)嗎現(xiàn)和方案實(shí)缸施情況。零泛.3哨控制要求豈目標(biāo)指標(biāo)的低制定依據(jù)、烈分解、修訂拜和考核：錫奉a萄．技制定管理目悠標(biāo)時(shí)，依據(jù)比公司相應(yīng)的護(hù)管理方針，叫應(yīng)考慮滿足寫產(chǎn)品要求所綱需的條件，雁考慮相關(guān)方災(zāi)的期望要求何和法律法規(guī)望與其他要求滲、自身不可認(rèn)承受的風(fēng)險(xiǎn)術(shù)、重大風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)、重要環(huán)境當(dāng)因素、可選筆技術(shù)方案、掌財(cái)務(wù)運(yùn)行和倉(cāng)經(jīng)營(yíng)要求。書春b．以管理目標(biāo)應(yīng)倒考慮相關(guān)方捎的觀點(diǎn)。愧燦c．測(cè)保持文件化檢的管理目標(biāo)育指標(biāo)，并盡曾可能量化；旦明確職責(zé)分努工，選擇適漁當(dāng)?shù)姆椒?，建?guī)定完成的凈時(shí)間要求和挪期限。話穴d．備管理目標(biāo)包繪含對(duì)遵紀(jì)守舌法、持續(xù)改膏進(jìn)的承諾，攤對(duì)預(yù)防污染慨的承諾。抹非e．鐵每年初工程乞部組織制定甲質(zhì)量、環(huán)境史目標(biāo)及指標(biāo)耀，安監(jiān)部組護(hù)織制定職業(yè)全健康安全目慌標(biāo)，報(bào)管理載者代表審核命，經(jīng)理批準(zhǔn)搜后實(shí)施，并憤組織分解到未各有關(guān)部門哀、單位和項(xiàng)意目部。領(lǐng)所f．滑各部門、單使位、項(xiàng)目部罪要根據(jù)公司淡的要求，確著定不低于公昏司目標(biāo)的分啦目標(biāo)，并根虹據(jù)各工程的累實(shí)際情況，瞧進(jìn)一步分解饒實(shí)施。茄敲g．舟每半年統(tǒng)計(jì)衛(wèi)一次目標(biāo)指暴標(biāo)完成情況芽，并逐級(jí)上凡報(bào)。戲洲h．哄每十二個(gè)月村總體評(píng)價(jià)目攀標(biāo)指標(biāo)完成脈情況，在管鍬理評(píng)審時(shí)提餐出改進(jìn)意見株。串尊.4隨相關(guān)文件共守MSP賽-00-0廟3《質(zhì)量淺、環(huán)境、職乏業(yè)健康安全慌目標(biāo)及方案框控制程序》朽喜技管理體系策撓劃（棟QMS-5康.4.2、個(gè)EMS-4腹.3、OM們S-4.3僑）艇公司經(jīng)理應(yīng)躺確保按照標(biāo)躲準(zhǔn)要求、相景關(guān)方觀點(diǎn)和核要求、法律室法規(guī)要求和老企業(yè)的承諾語(yǔ)，對(duì)管理體網(wǎng)系進(jìn)行策劃榜，以滿足目啞標(biāo)以及本哪手冊(cè)4.1如條款的要求雙；在對(duì)管理恨體系的變更麻進(jìn)行策劃和衛(wèi)實(shí)施時(shí)，應(yīng)難保持管理體窗系的完整性刊。種蝴鋪環(huán)境因素（衡EMS-4卡.3.1絨）揉暮.1號(hào)總則捕識(shí)別公司與聰環(huán)境管理體困系相關(guān)的活除動(dòng)、產(chǎn)品或悔服務(wù)中能夠嗎控制或施加背影響的環(huán)境堤因素，評(píng)價(jià)祖、確定、控護(hù)制重要環(huán)境運(yùn)因素，為改移善環(huán)境績(jī)效柄、制定環(huán)境異目標(biāo)指標(biāo)提礦供依據(jù)，對(duì)盆環(huán)境因素辨頭識(shí)和評(píng)價(jià)應(yīng)班按照MSP埋-00-0贏2《營(yíng)環(huán)境因素識(shí)石別與評(píng)價(jià)和塔危害辨識(shí)及低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控悲制程序》規(guī)渾定進(jìn)行。齡榆.2螺職責(zé)撐孟a．管理同者代表負(fù)責(zé)相批準(zhǔn)重要環(huán)來(lái)境因素及控丑制計(jì)劃。門b孩．企業(yè)管理姓部負(fù)責(zé)組織嘗環(huán)境因素的肢識(shí)別、匯總流、評(píng)價(jià)、整排理和更新。奉c撞．各部門、鹿單位、項(xiàng)目頓部負(fù)責(zé)識(shí)別住、評(píng)價(jià)和更俱新本部門、羅單位、項(xiàng)目虹部活動(dòng)、產(chǎn)枯品或服務(wù)中棍相關(guān)的環(huán)境杜因素。遣般.3挖控制要求馳省a．辨悲識(shí)范圍：識(shí)趨別范圍應(yīng)包妹含本公司在匠生產(chǎn)、服務(wù)模和產(chǎn)品中能臥夠控制或可龍望對(duì)其施加滋影響的環(huán)境姨因素，包括切生產(chǎn)、搬運(yùn)脈、貯存、使插用等過(guò)程中孫可能造成的欠有毒、有害概氣體的排放盆、噪聲和固輛體廢物的排揚(yáng)放、自然資啦源的使用及律對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境集和社會(huì)可能門帶來(lái)的環(huán)境來(lái)問題。挺世b．識(shí)別蛙方法：按照襲程序文件規(guī)當(dāng)定的方法（牢包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)擁查法、工序飯識(shí)別法等）晃識(shí)別環(huán)境因物素。辛c．識(shí)別時(shí)河應(yīng)考慮三種磁時(shí)態(tài)（過(guò)去盒、現(xiàn)在、將紡來(lái)）和三種降狀態(tài)（正常得、異常、緊顏急），同時(shí)撈考慮以下多涼個(gè)方面：永1）大氣排套放；片2）水體排克放；愚3）噪聲排漠放；帶4）固體廢看棄物（包括潔醫(yī)療垃圾等顛）；抖5）土地污嘗染；靈6）對(duì)社區(qū)妻的影響；捉7）能源資米源（如原材陜料和自然資美源等）消耗構(gòu)；便8）放射性殿污染；翅9）其它地挎方環(huán)境問題燕。倒d禮．環(huán)境因素妥評(píng)價(jià)的依據(jù)摘：嫂1）堂有關(guān)環(huán)境法禽律法規(guī)和其缸它要求；屈2）求環(huán)境影響的委頻次、范圍估、程度、持秧續(xù)時(shí)間和發(fā)守生的可能性膚；兆3）肌公司控制管視理程度；薯4）傾相關(guān)方的觀納點(diǎn)；貪5）誰(shuí)公司承諾的坑方針、目標(biāo)話等?？癳膠．環(huán)境因素芝評(píng)唐價(jià)方法：按談?wù)粘绦蛭募胍?guī)定的方法棉（可采取是俘非判斷法、轟多因子打分恨法等）進(jìn)行簡(jiǎn)環(huán)境因素評(píng)滾價(jià)。傾舒f．環(huán)境因賓素的更新：披環(huán)境因素應(yīng)廊定期更新，先當(dāng)生產(chǎn)、產(chǎn)緒品和服務(wù)以許及外界對(duì)本丟公司的環(huán)保旦要求發(fā)生較掠大乓變化時(shí)，應(yīng)溉及時(shí)對(duì)環(huán)境躬因素進(jìn)行識(shí)滲別、補(bǔ)充識(shí)祥別和評(píng)價(jià)，化以確定新的旺環(huán)境因素。項(xiàng)分.4秋相關(guān)文件鞭MSP-0爐0-02《愁環(huán)境因素識(shí)皇別與仰評(píng)價(jià)和危害熄辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)哥評(píng)價(jià)控制程楊序》剖亞堡危害辨識(shí)、消風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與敞控制策劃（讓OMS-4獵.3.1逗）框斬.1輸總則鎮(zhèn)為辨識(shí)全公相司范圍內(nèi)的搭職業(yè)健康安設(shè)全危害，評(píng)敬價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程夢(mèng)度，判定重梁大危害，從附而為實(shí)施有懶效控制提供刊依據(jù)。餓夫.2絮職責(zé)宿a橡．管理者代托表負(fù)責(zé)組織格危害的辨識(shí)貓和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)故的領(lǐng)導(dǎo)工作動(dòng)，并審批重幸大危害及控株制計(jì)劃。式b雞．安監(jiān)部是乳危害辨識(shí)、時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與割控制策劃的膊歸口管理部柄門，負(fù)責(zé)組壁織各部門進(jìn)摧行危害辨識(shí)肝、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)櫻，制定風(fēng)險(xiǎn)馬控制措施，婦負(fù)責(zé)匯總、榨登記各單位信識(shí)別出的危糊害，并負(fù)責(zé)兄分析、歸納屈、評(píng)價(jià)，確矩定重大危害營(yíng)。燦c截．公司各部陶門、單位負(fù)救責(zé)本部門、幸單位的危害遠(yuǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)哄評(píng)價(jià)及制定躍風(fēng)險(xiǎn)控制措粒施，并將結(jié)互果傳遞到安撐監(jiān)部?？v臟.3劫控制要求勢(shì)篩a．識(shí)別范沉圍悼識(shí)別范圍應(yīng)宴包含本公司鎖在管理、施渣工生產(chǎn)、服筒務(wù)和加工制媽造全部活動(dòng)鑰中可能存在稱的能夠控制安和可能施加輸影響的危害晃，包括物理假性危害、化寇學(xué)性危害、數(shù)生物性危害慢、心理/生私理性危害、緞行為性危害菊和其他危害程等六大類危特害。拋b名．識(shí)別時(shí)應(yīng)隱考慮三種時(shí)乘態(tài)和三種狀笛態(tài)。訓(xùn)c迷．識(shí)別方法會(huì)1）經(jīng)驗(yàn)分弱析法，包括序?qū)φ辗治龇ń锖皖惐确治雠鄯?；?）工作任圣務(wù)分析法；肝3）安全檢筆查表（安全埋性評(píng)價(jià)表）狼。慘d瞎．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)謙方法及重大仔危害因素確勒定喊1）是非判潑斷法，如曾史發(fā)生過(guò)的事刷故，無(wú)充分孔、合理控制盆措施的可直柄接判為重大鈴危險(xiǎn)因素；鐵2）風(fēng)險(xiǎn)概示率評(píng)價(jià)法，愛即LEC法待。文e．風(fēng)險(xiǎn)控蠢制策劃平1）對(duì)不同雀級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)鼻應(yīng)制定相應(yīng)撓的風(fēng)險(xiǎn)控制略措施，這些勞措施必須滿焰足降低風(fēng)險(xiǎn)貓和使風(fēng)險(xiǎn)處脂于有效控制度之中。狼2）風(fēng)險(xiǎn)控桂制策劃一般掀應(yīng)明確：風(fēng)鴉險(xiǎn)種類，控銅制措施，支袋持方式，是回否監(jiān)測(cè)等信蓬息。其中，績(jī)風(fēng)險(xiǎn)種類包福括不可承受振風(fēng)險(xiǎn)、重大臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)和一般統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；控制奸措施一般包脂括目標(biāo)管理?yè)u和運(yùn)行控制處等。合f．評(píng)審與咳更新匪危害辨識(shí)、黎風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與織控制策劃應(yīng)密定期更新。堵當(dāng)施工活動(dòng)駁、產(chǎn)品和服足務(wù)、法律法透規(guī)、相關(guān)方作要求發(fā)生較墨大變化時(shí)，唐或者目標(biāo)管冊(cè)理方案完成疫后，應(yīng)評(píng)審皺與更新危害嫁辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)烏評(píng)價(jià)以及管舉理方案。李拒.4胡相關(guān)文件榴MSP-0蛙0-02《濱環(huán)境因素識(shí)軌別與評(píng)隙價(jià)和危害辨伏識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)丑價(jià)控制程序股》元份嬸管理方案（踩EMS-4北.3.3、料OMS-4因.3.4位）訊殼.1講總則逃為實(shí)現(xiàn)本公冷司的環(huán)境目僻標(biāo)和指標(biāo)、覽職業(yè)健康安既全目標(biāo)，應(yīng)急制定、實(shí)施憂環(huán)境和職業(yè)紗健康安全管乒理方案，并蜻對(duì)其實(shí)施控立制。誕樸.2對(duì)職責(zé)科以a．公解司經(jīng)理批準(zhǔn)咱環(huán)境和職業(yè)辜健康安全管聽理方案。遼b．管理者梳代表審核環(huán)斜境和職業(yè)健詞康安全管理值方案。喜c注．工程管理原部負(fù)責(zé)按照需環(huán)境管理目賢標(biāo)，制定環(huán)傘境管理方案潛。莖d零．安全監(jiān)察惜部負(fù)責(zé)按照蘇職業(yè)健康安紙全管理目標(biāo)尼，制定相應(yīng)奮的管理方案奮。捧e．各相關(guān)雕部門、各項(xiàng)啄目部、專業(yè)燙工程處負(fù)責(zé)跡按照職能職比責(zé)分工分解敢公司和項(xiàng)目準(zhǔn)部的目標(biāo)指渡標(biāo)和管理方駛案并加以貫配徹、實(shí)施。象再.3再控制要求齡供a．退管理方案的異主要內(nèi)容應(yīng)礦包括：目標(biāo)者和指標(biāo)，對(duì)陽(yáng)策、方法和咸措施，完成陰時(shí)間及進(jìn)度黑，責(zé)任部門選和責(zé)任人。純椅b．揪管理方案應(yīng)章形成文件。譜拳c．工程部急和安監(jiān)部負(fù)巷責(zé)按規(guī)定的葉周期對(duì)環(huán)境漏和職業(yè)健康生安全管理方歪案的實(shí)施進(jìn)燈行監(jiān)督、檢福查，并按照領(lǐng)實(shí)際情況及專時(shí)調(diào)整有關(guān)麻方案，并向晝管理者代表漫匯報(bào)。庸d．伯根據(jù)公司已鄉(xiāng)經(jīng)識(shí)別的重款要環(huán)境因素砌、重大危害鍵和隨著生產(chǎn)飽、管理、服臂務(wù)活動(dòng)的變誘化而出現(xiàn)的眉新的重大危揭害，不斷的奴合理調(diào)整、妨修改和更新搏環(huán)境目標(biāo)和債指標(biāo)、職業(yè)效健康安全目庫(kù)標(biāo)及管理方截案姓堤.4斬相關(guān)文件尼MSP-0賣0-03《努質(zhì)量、環(huán)境臘和職業(yè)炎健康安全目寫標(biāo)及方案控趟制程序》辜5.5職猴責(zé)、權(quán)限與工溝通膊（丟QMS-匆原、EMS-欄鉗、4.4.晝3、OMS普-4.4.齡1、4.4糾.3親）向笨奧職責(zé)和權(quán)限磁（頂QMS-5籍.5.1、忌EMS-4獄.4.1、鹿OMS-4趴.4.1充）膛急.1路總則凳歐公司明確并鏈規(guī)定了部門寫、單位和相蠅關(guān)崗位的職旨責(zé)、權(quán)限和下相互關(guān)系，飲以及相互間褲的信息溝通任和傳遞，以難確保公司的經(jīng)管理體系的吵持續(xù)有效運(yùn)工行和相關(guān)信躺息能夠在管誤理體系內(nèi)外賞部得到有效束溝通和共享雜。紋5.誰(shuí)5.胳1款.2烤職責(zé)哲公司經(jīng)理根蛛據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求淡、公司管理澆方式及發(fā)展臘需要設(shè)置組毛織機(jī)構(gòu)、分爸配職責(zé)和權(quán)詠限，并形成蒸文件。公司詢管理的組織科結(jié)構(gòu)由決策乎層、管理層陵、作業(yè)層三讀個(gè)層面構(gòu)成喬（見本手冊(cè)詞附件一：山暈東電力建設(shè)雁第二工程公奔司組織機(jī)構(gòu)大圖）。儲(chǔ)在公司決策碧層的領(lǐng)導(dǎo)下鏟，按照職能耀職責(zé)分工，嗎由公司各管攀理部門負(fù)責(zé)廳公司的各項(xiàng)調(diào)管理工作。雙作業(yè)層由各窯專業(yè)工程處勉及妄專業(yè)公司眾等段組成，疤在公司領(lǐng)導(dǎo)列和管理層的益監(jiān)督和指導(dǎo)找下，倘負(fù)責(zé)本單位穿、項(xiàng)目部嘩質(zhì)量頑、環(huán)境、職憲業(yè)健康安全婦管理的策劃感、實(shí)施和落遮實(shí)?；I項(xiàng)目部的管特理人員是公話司相應(yīng)的管割理部室委托置或直接派出證人員，在所遣在項(xiàng)目部承證擔(dān)相應(yīng)管理蒼職能，公司粘總部相應(yīng)管強(qiáng)理部室負(fù)責(zé)呀指導(dǎo)和考核桃。項(xiàng)目部相峰應(yīng)管理部室離在業(yè)務(wù)上接叔受總部機(jī)關(guān)邀相應(yīng)管理部部室的領(lǐng)導(dǎo)，乎在項(xiàng)目部期普間的工作接刃受所在項(xiàng)目圣部的領(lǐng)導(dǎo)，寺并負(fù)責(zé)完成勁公司和項(xiàng)目屆部安排的工漁作任務(wù)。超各照部門或壩單位內(nèi)部各霉崗位的職責(zé)參、權(quán)煙限島的孩分配、仇制訂和修改捆，由含本珠單位的主任愧或顯分管圈經(jīng)理負(fù)責(zé)組妄織進(jìn)行并批悼準(zhǔn)等，各崗位及狡其職權(quán)應(yīng)具骨有相對(duì)的穩(wěn)毅定性，人員辣的流動(dòng)、崗夜位的轉(zhuǎn)換及炭職責(zé)權(quán)限的屬調(diào)整等不得侮影響管理體歸系運(yùn)行的連應(yīng)續(xù)有效性氧。奶項(xiàng)目虹部管各管理崗位茅的職責(zé)和權(quán)嬸限由項(xiàng)目經(jīng)值理或其委托剝?nèi)藞@參照公司感各管理崗位在的職責(zé)和權(quán)當(dāng)限尸分配和屋批準(zhǔn)泡，為了便于蘇工作的溝通狹和協(xié)調(diào)，原傻則上不違背檔公司現(xiàn)狀礙。佳各部門、單擇位在過(guò)程管炒理和活動(dòng)中織的職責(zé)以及夢(mèng)某一過(guò)程或柳活動(dòng)中各部華門、單位間裁的配合接口瘋，執(zhí)行具體忌的程序文件息、各部門人灘員崗位職責(zé)市。為體現(xiàn)本后公司管理體疫系中所涉及含的各部門、腹單位在體系世運(yùn)行中的職姓責(zé)，編制了萬(wàn)附件一（山尺東電力建設(shè)裙第二工程公見