施工管理組織機(jī)構(gòu)

施工管理組織機(jī)構(gòu)一、項目施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該標(biāo)工程特點，以加強(qiáng)管理、便于協(xié)調(diào)、充實作業(yè)層為原則，設(shè)立項目經(jīng)理部。該項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及八大員。本著科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)，我單位在本工程的施工組織上，按照“項目法”施工的模式，擬組建一個精干、高效的工程項目管理班子，并特別派出有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。根據(jù)招標(biāo)文件要求及實際情況，我單位制定了詳細(xì)的施工組織計劃，包括施工組織機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及主要崗位的人員崗責(zé)，為實現(xiàn)工程目標(biāo)做好鋪墊。組織機(jī)構(gòu)如圖。我單位按項目管理模式，本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有同類工程施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成項目經(jīng)理部，通過構(gòu)建各項保證體系，完善科學(xué)的項目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于控制管理中，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。公司與現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)之間為直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，公司全力支持現(xiàn)場實施項目法管理，項目經(jīng)理為現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)人，對項目資源全權(quán)調(diào)配，向公司全面負(fù)責(zé)。同時，經(jīng)理部接受公司領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并獲得公司強(qiáng)有力的支持，更好地把公司、項目管理層與作業(yè)層統(tǒng)一組織動員起來，在行動上保持高度統(tǒng)一。項目經(jīng)理部在所實施的范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師與公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案，執(zhí)行有關(guān)計劃部署、措施、安排，合理、及時調(diào)配和安排現(xiàn)場內(nèi)物資、資金、人員和設(shè)備，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。項目部以總工為首的主要技術(shù)人員，均為從有多年施工經(jīng)驗的人員中擇優(yōu)調(diào)配，保證一開始就能熟練操作和正常施工，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。我公司委派由具備多年施工經(jīng)驗且具有建造師資格的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理；項目經(jīng)理部作業(yè)人員主要投入多年參與建筑工程建設(shè)的職工，其中主要技術(shù)工種全部持有相應(yīng)資質(zhì)證書上崗。為保證本項目順利實施，公司成立技術(shù)專家組，專家組定時到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)化施工方案、解決技術(shù)難題。項目決策層是由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全項目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制。項目管理各職能部門從平面管理、資源配備、工序安排、目標(biāo)控制、計劃進(jìn)行、專業(yè)施工等方面協(xié)助項目決策層。二、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1、目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是為了實施施工項目管理的總目標(biāo)，從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)利。2、精干高效原則組織結(jié)構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效原則。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理下屬人員數(shù)量?？缍却螅芾砣藛T的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。5、彈性和流動性原則工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。6、項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。三、施工部署

1、集中力量保重點、保工期

鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為年度重點工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。

2、創(chuàng)造施工條件

由于該工程建設(shè)涉及面積較大、線路長，工期長，質(zhì)量要求高，各單位應(yīng)積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關(guān)村社協(xié)調(diào)，盡可能創(chuàng)造施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計劃的實施。

3、抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量

針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在建設(shè)單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調(diào)下，項目部全體技術(shù)、管理、作業(yè)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

4、盡可能提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理。在施工中，最大限度采用機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提高。四、組織機(jī)構(gòu)

本項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成一級管理層，項目部下設(shè)生產(chǎn)計劃組、施工技術(shù)組、質(zhì)量檢查組、安全檢查組、治安后勤組、機(jī)械設(shè)備組、安裝技術(shù)組七個職能部門，各職能科室負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各條專線的生產(chǎn)管理工作。確保項目經(jīng)理到位率主體階段90%，后期80%；技術(shù)負(fù)責(zé)人等其他管理人員到位率100%。1、項目管理模式項目管理是一個全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項目順利實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，因此，對于一個施工項目來說，采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），是順利完成施工任務(wù)、實現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。

本項目由公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：嚴(yán)格實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本年度公司重點工程；專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。

2、項目組織機(jī)構(gòu)

組織強(qiáng)有力的工程承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由四個層次組成。

（1）決策層——工程指揮部核心層

工程總指揮部是項目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。

（2）指導(dǎo)層——工程指揮部

由公司相關(guān)職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面對口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目施工提供全方位的服務(wù)。（3）項目管理層——工程承包項目經(jīng)理部

按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗員、財務(wù)成本員、計量員計劃統(tǒng)計員等人員，具體實施項目部的職能。

（4）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。五、公司總部對現(xiàn)場項目部的授權(quán)范圍（1）代表企業(yè)法人全面履行合同責(zé)任；（2)對企業(yè)內(nèi)部調(diào)入工地的管理人員、操作人員全權(quán)管理；（3)對調(diào)入工地的機(jī)械、設(shè)備的全權(quán)管理；（4)代表企業(yè)法人與業(yè)主、監(jiān)理等方面接洽有關(guān)工程合同等的緊急事務(wù)；（5）代表企業(yè)法人履行對業(yè)主指定分包單位的管理；（6）企業(yè)法人委托的其他責(zé)任。七、項目部與公司的管理職能指令關(guān)系正常情況下，以項目部各職能部門的指令為主；特殊情況下，以公司總部職能部門的指令為準(zhǔn)。公司總部在項目上的作用，既有宏觀調(diào)控的職能，也有具體辦事的職能，通常情況下是以調(diào)控為主?，F(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)，作為日常（正常）施工時的主要管理機(jī)構(gòu)。公司總部與項目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段連接，設(shè)置固定IP，能夠隨時掌握工地的動向，并保證與業(yè)主和項目部項目管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系暢通。詳見下圖，由于移動通訊與電腦的結(jié)合，保證了主要指揮者在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系。通過建立上述各機(jī)構(gòu)，綜合后得到本項目施工管理的組織機(jī)構(gòu)，其中，操作工人是按照專業(yè)隊的方式組織，各專業(yè)操作工人在每個施工段上的流動，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目經(jīng)理部的統(tǒng)一部署去組織落實。六、對項目管理工作的主要要求施工組織設(shè)計交底施工隊伍進(jìn)場后，由項目經(jīng)理召集工地所有人員進(jìn)行技術(shù)總交底，對本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀(jì)律等有關(guān)要求作詳細(xì)說明，并作書面記錄，參與人員簽字后每人一份。工地定位放線在進(jìn)行施工前，對操作面進(jìn)行實地測量，對照圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時，應(yīng)及時與監(jiān)理方聯(lián)系處理，并做好更改有關(guān)手續(xù)。施工調(diào)度根據(jù)施工進(jìn)度及實際情況對人員、材料及機(jī)具進(jìn)行合理調(diào)度，這對搞好施工調(diào)度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。施工日記施工日記，應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。施工日記應(yīng)記載明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況、隱蔽驗收及有關(guān)工程事項，施工日記必須堅持每日寫記。施工檢查施工檢查是施工管理中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工檢查分三個方面：（1）工藝質(zhì)量檢查工地專職質(zhì)量員，動態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正，以免發(fā)生大的損失。（2）安全檢查嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場，防火措施及設(shè)施是否到位，施工現(xiàn)場禁止吸煙，工地禁止用電爐、電熱鍋等燒煮食物，嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。施工人員在現(xiàn)場必須佩帶安全三寶。（3）施工質(zhì)量檢查1）施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題是由于操作不當(dāng)所致，也有些是因操作不符合規(guī)范要求的，尤其是隱蔽工程部分，從表面上似乎看不出問題，卻隱藏著潛在危害。所以，質(zhì)量員必須注意加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查，隱蔽部分須會同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗收，并作記錄，對違章操作及不符合質(zhì)量要求及時糾正，以防患于未然。2）工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個工程的質(zhì)量能得到有力的保障。堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。完工后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，留守施工工地。主要做好以下幾方面工作：（1）質(zhì)量檢查認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位尤其需仔細(xì)檢查。（2）現(xiàn)場清理工作清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，尤其是對污染部分要徹底清理干凈。（3）內(nèi)部初檢在正式驗收前，項目班組會同公司有關(guān)人員，進(jìn)行內(nèi)部初檢，力求正式驗收時一次通過。（4）經(jīng)內(nèi)部初檢確認(rèn)無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗收，填寫竣工驗收中存在的問題，并作好記錄，以便整改。（5）現(xiàn)場機(jī)具余料撤場將現(xiàn)場機(jī)具材料清點、