生產(chǎn)與技術(shù)引進管理制度

生產(chǎn)與技術(shù)管理制度擬制：技術(shù)管理部隋進國日期：2002年7月23日筋批準磨：梳捕姜富朝涌探耍批日期濟：燈脈2002捆年吳8蟻月臨8敲日蓬留額舉蒙目顆繭錄燭技術(shù)引進管扒理辦法馬鉗1閑質(zhì)量獎懲辦憲法階村8蹦北京首信股眼份策技術(shù)引進管討理辦法公為加強國際禾交流、國際皇合作，更好綱地借鑒和學魯習國際先進劣科技經(jīng)驗，延增強公司高儀新技術(shù)研發(fā)挨和生產(chǎn)能力念，為最終把傳公司發(fā)展成對為國際化的情、一流的高蹈新技術(shù)企業(yè)茅，必須有選密擇地引進國柏外先進適用位技術(shù)。為了歉做好這項工拌作，特制定臘本辦法。帳主題內(nèi)容與援適用范圍忠技術(shù)引進管抗理辦法，是尊根據(jù)國家和濱有關(guān)部門對顏技術(shù)引進工僑作的要求，勺結(jié)合本公司善實際情況所單制定的管理截標準。逢本辦法只適蝕用于技術(shù)引踏進項目的管愚理。術(shù)語貞技術(shù)引進：丙指通過貿(mào)易排或經(jīng)濟技術(shù)槐合作的途徑牲，從境外的遼公司、企業(yè)竭、團體或個母人（以下簡予稱供方）獲姿得技術(shù)，其終中包括：夜專利權(quán)或其柏它的工業(yè)產(chǎn)放權(quán)的轉(zhuǎn)讓或手許可；囑以圖紙、技渠術(shù)資料、技脂術(shù)規(guī)范等形蒙式提出的工扎藝流程、配石方、產(chǎn)品設(shè)烏計、質(zhì)量控搭制以及管理女等方面的專牲有技術(shù)；技術(shù)服務(wù)；獨為了實現(xiàn)上拳述技術(shù)所匹而配的手段，睜如提供的生木產(chǎn)線、成套旗設(shè)備、或其弟它產(chǎn)品、測疏試儀器、專鄉(xiāng)用設(shè)備等；氏利用外國政騎府貸款、國寬際金融組織奴貸款、中外燕合資經(jīng)營等垮，有引進外雁國技術(shù)內(nèi)容忽的項目。禮技術(shù)引進項棗目：經(jīng)上級豬批準立項的貫以技術(shù)引進拴為核心內(nèi)容盞的技術(shù)改造松或基本建設(shè)碌項目。（以彈下簡稱項目您）徹技術(shù)引進工慕程：按照項伏目設(shè)計開展抹的土建、設(shè)騰備安裝以及埋各種配套工鉆程、輔助設(shè)撓施等施工內(nèi)群容的總稱。像技術(shù)引進合備同：以技術(shù)巾引進為內(nèi)容知簽定的涉外漲經(jīng)濟合同（鼻以下簡稱合巡同）。錢主管單位及正領(lǐng)導(dǎo)浩本標準歸口兇單位是技術(shù)烏引進部門。睛歸口單位在至公司總裁或贈主管副總裁紋領(lǐng)導(dǎo)下，履狐行職責。管理機構(gòu)嚴根據(jù)項目規(guī)桌模，可組織推相應(yīng)的職能馳機構(gòu)，作為騙技術(shù)引進工單作的專職管荒理部門，（倦以下簡稱?？缏毑块T）稅專職部門主執(zhí)要負責合同塑簽約前的各奧項工作和簽灘約后的對外級聯(lián)系。魚與技術(shù)引進玉工程有關(guān)的吉國內(nèi)工作，嬌由公司各職享能部門負責階。繡進口物資引童進后逐步移質(zhì)交給各職能球部門按公司慧內(nèi)的規(guī)定管蒸理。前期工作細根據(jù)公司的逢產(chǎn)品發(fā)展規(guī)機劃，確定需餃要引進的新胡產(chǎn)品、新技補術(shù)的內(nèi)容。假通過深入的昆調(diào)查研究，想充分掌握需研要引進的新渾產(chǎn)品、新技撓術(shù)的國內(nèi)外鄉(xiāng)發(fā)展狀況。藏確定項目投湯資規(guī)模，落董實外匯和內(nèi)喜匯的資金來醒源。求按程序向國貌家有關(guān)主管唱部門提出立郵項申請。首在與供方技夫術(shù)交流和初藝步詢價的基摟礎(chǔ)上，選擇預(yù)二至三個供之方作為對象嘩，進行深入舊了解，必要鼓時可以組織敢相關(guān)人員有壤針對性地出藥國考察。放認真編制可如行性研究報灑告，組織公鹿司內(nèi)外相關(guān)飯的項目專家掩，對可行性路研究報告進股行評審，出腸具評審報告軋。評審?fù)ㄟ^梨后，報送相塵應(yīng)的主管部服門審批。菠根據(jù)國家的隨有關(guān)規(guī)定，由選擇相應(yīng)的倡進口代理公仗司。例編制進口設(shè)庭備、儀表、霸散件等物資允的分交方案慚，報送國家絲有關(guān)部門批臣準。示根據(jù)已批準愛的可行性研桃究報告和相那關(guān)主管部門莖頒發(fā)的項目惰設(shè)計任務(wù)書基，進行初步蓄設(shè)計（包括降土建、工藝恒設(shè)計等），旺并按規(guī)定報葛批。合同簽約藥通過充分技盈術(shù)交流和價砍格、供給條偶件等方面的墨討論，篩選足出一個對我港方最為有利幕的供方作為移簽約的對象遼。新與進口代理目公司共同提釀出合同及其裹附件的草稿獻，作為談判穗的基礎(chǔ)。怪對外談判在亂統(tǒng)一組織下述進行，每次止談判前應(yīng)認秒真作好預(yù)案堂，指定主談導(dǎo)人員。談判劣后應(yīng)及時研撥究，并為下葛一次談判作慎好準備。應(yīng)合同內(nèi)容必市須符合經(jīng)貿(mào)追部頒發(fā)的沙“腸中華人民共雕和國技術(shù)合拳同管理條例叉”覆和很“級實施細則礙”營中的有關(guān)規(guī)分定。凳與技術(shù)引進缺相匹配進口察的設(shè)備、儀復(fù)表、工具等預(yù)也應(yīng)在充分圖了解性能，拆價格的情況傲下?lián)駜?yōu)簽約為。哪各項合同簽私字后應(yīng)按規(guī)定定程序上報線審批。合同實施合同管理然各種合同應(yīng)抖由引進工作泡的專職部門碌統(tǒng)一管理。萌按照進度表插掌握合同執(zhí)弱行情況，并冠隨時處理在鞭執(zhí)行中遇到種的問題。財務(wù)管理刪財務(wù)部門應(yīng)誓負責整個引霧進項目的財咬務(wù)工作，包吹括：飯按進度籌集借資金，合理息使用、嚴格市管理。課按上級有關(guān)傘規(guī)定辦理引毀進項目的預(yù)此算稽核、付榆款、結(jié)算等芽日常工作。哄引進工程竣頸工驗收時應(yīng)窄作出決算。確進口物資的奏帳物管理應(yīng)悼按公司有關(guān)型規(guī)定辦理。麗對引進項目豈進行監(jiān)督并膽提出參考意男見。指三、合同交敢貨悶引進工作專鉗職部門負責盈按合同規(guī)定獨的交貨期組輝織進貨。丙按規(guī)定申報揚商檢。框根據(jù)有關(guān)規(guī)鍋定辦理減免鍵稅手續(xù)。車商檢通過后此，辦理貨物筑到港后的海拐關(guān)、運輸手膽續(xù)，及時組誰織進貨?？蓵緝?nèi)杠部有關(guān)職能曾部門和使用伍單位，共同鳳進行開箱驗聞收，并填寫腳開箱驗收單俯。研對缺損貨物亂必須在索賠王期內(nèi)辦理索求賠。攜對貨物的品棚質(zhì)，必須按處照合同和相續(xù)關(guān)技術(shù)文件蒜的規(guī)定進行禿品質(zhì)檢驗。談對本公司無琴法檢驗的物魯品，應(yīng)會同亦相應(yīng)的管理奇部門聯(lián)系檢水驗單位。檢騎驗結(jié)果要作呢出書面報告束。兼在質(zhì)量保證臭期內(nèi)發(fā)生的駕質(zhì)量問題，膀應(yīng)及時與供鋪方聯(lián)系解決莊。應(yīng)進口設(shè)備、稿儀表由公司沃主管部門和瞇使用部門按梨上級和公司屈內(nèi)部有關(guān)規(guī)鼠定進行管理折。技術(shù)培訓(xùn)仿按合同進行貍的技術(shù)培訓(xùn)循是全面掌握墊引進技術(shù)的益關(guān)鍵，應(yīng)選氧派政治思想輸好，技術(shù)過位硬的對口專使業(yè)人員出國賤培訓(xùn)。敗出國培訓(xùn)前鳴應(yīng)在國內(nèi)進的行必要的預(yù)繁培訓(xùn)，包括師：外語準備；火針對出國培贊訓(xùn)內(nèi)容，對版有關(guān)資料進震行預(yù)習和相騎關(guān)知識的預(yù)霧培訓(xùn)；礎(chǔ)必要的操作附技能的訓(xùn)練役；槍出國前進行冒有關(guān)政治形飛勢、保密和答禮儀方面的留教育。炭出國培訓(xùn)期榆間應(yīng)嚴格按腹照規(guī)定的日離程和內(nèi)容進拆行。成受訓(xùn)人員應(yīng)卸對所學內(nèi)容腥作詳細記錄轎，回國后要矮進行認真書關(guān)面總結(jié)。塘派出的培訓(xùn)肚組，應(yīng)有嚴戀密的組織、泛嚴格的紀律越。在國外的旨一切活動應(yīng)昌遵守外事紀注律。驚試生產(chǎn)前應(yīng)醋組織相關(guān)人姻員進行崗位聞培訓(xùn)。技術(shù)指導(dǎo)功供方派專家拋來公司技術(shù)卻指導(dǎo)前應(yīng)安擦排好逐日的聚工作計劃。腿對接受技術(shù)地指導(dǎo)的人員吹要有明確的聞分工，事先納熟悉加工圖咳紙，作好準薯備。對其中脆難以掌握的暑技術(shù)標準要辰做到心中有展數(shù)。斥通過技術(shù)指救導(dǎo)要掌握供頑方的工藝技更術(shù)標準，以面求達到能獨督立地生產(chǎn)出島與供方質(zhì)量咽相同的產(chǎn)品沖。何對提高產(chǎn)品嗓質(zhì)量有明顯邀效果的工藝躲技術(shù)標準，和應(yīng)由工藝部森門逐步推廣橡到各個生產(chǎn)價環(huán)節(jié)，全面冠提高工藝技蠢術(shù)水平和新陳老產(chǎn)品的質(zhì)恒量。箏技術(shù)資料管德理輔供方按合同叉提供的與引鴉進技術(shù)有關(guān)吹的圖紙資料還，是技術(shù)引垂進的主要內(nèi)炮容之一，是共產(chǎn)品制造和逆消化吸收的誠原始依據(jù)，繼同時也是我汽公司的重要電技術(shù)資料。這為了保證引化進技術(shù)不流堵失，保持公征司的相對優(yōu)脈勢，必須按見照里“樓技術(shù)引進圖鄙紙資料管理掛辦法脈”械中的各項規(guī)海定嚴格管理蠅。刪引進的產(chǎn)品戀的試生產(chǎn)和漏驗收壞引進產(chǎn)品的皺試生產(chǎn)分為圍：嚴全部進口散魯件組裝：指機在考察生產(chǎn)欲線的生產(chǎn)能喜力和人員掌折握組裝及調(diào)齒測技術(shù)的情讀況。鬼部分進口散墻件組裝：指咽在考核機加似工生產(chǎn)線的缸生產(chǎn)能力和坐掌握加工技啟術(shù)。君試生產(chǎn)應(yīng)納蚊入公司的計溝劃管理。怒試生產(chǎn)中出沙現(xiàn)的問題應(yīng)惰按合同規(guī)定猛分清責任求歪得解決。雜試生產(chǎn)產(chǎn)品視應(yīng)達到供方仇原設(shè)計的質(zhì)括量、產(chǎn)量和學性能要求。膜通過試生產(chǎn)依應(yīng)按照合同戰(zhàn)對供方提供漁的軟件和硬伴件進行正式綠全面考核。氧并對外組織賺正式驗收。醉合同驗收由哀專職部門承賴辦?？⒐を炇帐夹g(shù)引進工煤程竣工后應(yīng)匙按規(guī)定申報沈驗收。訊驗收的依據(jù)霞是可行性研兄究報告和有惜關(guān)的設(shè)計文包件。濱在驗收時應(yīng)棵對整個工程蹄的各項技術(shù)比、經(jīng)濟指標澇作出定量的防結(jié)論。推上級主管部招門對竣工驗喘收報告的批量準，標志著往引進工程全偵部結(jié)束。阻對引進技術(shù)消消化吸收和患國產(chǎn)化劫引進技術(shù)的盾消化吸收包授括：存對引進的產(chǎn)嚷品設(shè)計、制令造技術(shù)、管褲理方法等，螞在掌握其系雁統(tǒng)設(shè)計理論壺與方法、制角造技術(shù)、原融料配方、工綱藝流程、技訂術(shù)標準、檢固測方法以及襪優(yōu)質(zhì)、低耗標、高產(chǎn)、安勻全生產(chǎn)控制慢方法等技術(shù)不訣竅的基礎(chǔ)旬上，提高企態(tài)業(yè)的基礎(chǔ)管叫理水平，生居產(chǎn)出質(zhì)量、捆性能、成本洗符合預(yù)期要么求的設(shè)備或該產(chǎn)品。逐對進口的關(guān)勻鍵設(shè)備、產(chǎn)恥品和元器件岔、基礎(chǔ)件、宅原材料樣品幻進行分析。糊對引進的技灰術(shù)或進口的或設(shè)備，在學披習掌握的基駝礎(chǔ)上，提高照公司科技攻造關(guān)與技術(shù)開脂發(fā)的起點，趟結(jié)合國情發(fā)芳展、創(chuàng)新，航開發(fā)出具有撿自己特色、餐達到國際先諸進水平的新閥產(chǎn)品、新設(shè)致備、新工藝陡和新材料。壺國產(chǎn)化是在淡對引進技術(shù)犁消化吸收的寫基礎(chǔ)上，使比用國產(chǎn)零部理件和材料，育制造出合格頌的產(chǎn)品。鏡對引進技術(shù)顧的消化吸收卡和國產(chǎn)化工糧作必須在公呼司及上級機持關(guān)的統(tǒng)一規(guī)濟劃、統(tǒng)一領(lǐng)歌導(dǎo)下進行。廊公司及上級電主管部門在夢安排引進工尖作時，必須幕同時安排消俗化吸收工作妻。宵按照國家規(guī)糊定，編制引雷進技術(shù)消化延吸收及國產(chǎn)腦化計劃，報爪上級批準后轟實行。劉公司應(yīng)組織涼專門班子負坊責引進技術(shù)籮的消化吸收晴和國產(chǎn)化工談作。鑼國產(chǎn)化進度拾應(yīng)符合可行給性研究報告侍中的要求。計本辦法由技嘆術(shù)引進部門聯(lián)負責解釋。雷本辦法自下江發(fā)之日起執(zhí)長行。險北京首信股丹份源質(zhì)量獎懲辦子法1范圍駐羞本辦法規(guī)定感了股份實施私質(zhì)量獎勵和氧懲罰的依據(jù)遣和標準，以姻促使各部門星和各類人員螺認真履行質(zhì)英量職責，確襪保股份公司神質(zhì)量管理體刪系有效運行翻，全面提高雖公司質(zhì)量管痛理水平和產(chǎn)嘆品質(zhì)量。色本辦法適用任于在股份質(zhì)夢量管理體系五運行過程中鉆對質(zhì)量工作釣有突出貢獻衡或?qū)|(zhì)量問訂題負有責任棕的有關(guān)部門唉或人員實施宗質(zhì)量獎勵、經(jīng)懲罰或質(zhì)量陷管理考核。2職責招2.1潮公司總裁是損公司實施質(zhì)升量獎勵、懲貿(mào)罰或質(zhì)量管用理考核的最增高決策者，腐負責組織制玩定質(zhì)量獎懲遍辦法，在執(zhí)損行本辦法過去程中遇有爭肆議時，有權(quán)錢作出最終裁獲決。室2.2各跑管理者代表貴負責組織實滿施本辦法。撞2.3新稀各職能部門朵負責對本部薯門主管工作姿的落實情況襪進行檢查、拿考核，侵2.4裁局實施本辦法評，鴨2.5絲依填寫質(zhì)量獎奏懲通知單。儉2.6蘋專技術(shù)管理部堆是考核結(jié)果室的執(zhí)行部門五。慎3或欲工作流程姨3.1唯險各職能部門鑄在檢查本部泡門負責主管季工作的落實民情況時，迅3.2較狂依據(jù)本辦法丸的有關(guān)規(guī)定革，副3.3岸堪對在公司質(zhì)挺量管理體系諷運行過程中疫質(zhì)量工作有瞞突出貢獻或泥對質(zhì)量問題趨負有責任的握部門或人員柱實施質(zhì)量獎萌勵或懲罰（可工作流程見除附圖），巷3.4證染填寫伏“瑞質(zhì)量獎懲通培知單仗”猜，桶3.5董浙部門領(lǐng)導(dǎo)簽旗字，運3.6回對經(jīng)管理者代旗表批準后執(zhí)睬行。通知單爬一式三份，平3.7繩碰一份送責任室部門，都3.8忘忍一份送人力程資源部執(zhí)行世，猶3.9攪吧一份由技術(shù)鉤管理部保存纖。責任部門粗收到有質(zhì)量倘懲罰內(nèi)容的姿質(zhì)量獎懲通花知單后，再3.10皆浙應(yīng)對存在的叨問題進行糾技正或采取糾珠正措施。采闖反因附圖：工作稻流程滲3.11死返對輕微質(zhì)量光問題不葉3.12闖臥致構(gòu)成質(zhì)量耕懲罰的按恭“陪質(zhì)量管理考離核標牙3.13枝廣準進”清（見附表）勒進行考核。異每月眼27殺日前，外3.14愿乳填報萌“武通用考核表們”這交技術(shù)管理深部。書3.15償各對實施的質(zhì)法量獎勵或懲廳罰有不同倆3.16些頌意見時，隱3.17采龜相關(guān)部門領(lǐng)罰導(dǎo)可書面向檢公司總裁提介出申訴，結(jié)3.18鹽芬公司總裁有盤權(quán)作出最終投裁決。玩3.19撲芬根據(jù)質(zhì)量管兇理工作狀況鑼或出現(xiàn)異常烘情況，示3.20首狠主管副總裁副可隨時提出臣對有關(guān)部門艙和界/挑或人員獎勵蛾或懲罰的意雜見，呀3.21弦肌并以書面形久式通知技術(shù)冊管理部，河3.22橋舍技術(shù)管理部蛇接到書面通突知后負責填亡寫均“救質(zhì)量獎懲通奇知單。弦4辟惹質(zhì)量獎勵股4.1沉樹符合下列條齊件之一，楚4.2掏唱獎勵有關(guān)人干員勻1000敞元（含）以纖上：港凱栗模范地帶頭退參加質(zhì)量管鼻理工作，真倒次在公司質(zhì)量命管理體系運林行過程中對技質(zhì)量工作有伯卓越貢獻：斥度朱榮獲市級（容含）以上與宵質(zhì)量工作有販關(guān)的先進工竹作者榮譽稱爺號。諸4.3誤珍符合下列條帽款之一，劃4.4志勵獎勵有關(guān)人櫻員綿500輝元（含）以康上，路4.5扣蕩獎勵有關(guān)部投門深1000匯元（含）以抽上：錯稻割公司榮獲市灣級（含）以明上與質(zhì)量工緩作有關(guān)的質(zhì)湊量先進企業(yè)揮榮譽公稱號；功孫嫩榮獲普天集木團與質(zhì)量工婦作有關(guān)的先云進工作者、奇先進集體榮強譽稱號；穴嚷皮積極支持公貌司貫標虎車缺工作，共癥惠嚴格執(zhí)行公匠司質(zhì)量體系隔文件，剪巴貌在質(zhì)量管理邊和產(chǎn)品質(zhì)量面方面做出突傳出貢獻；魚屯步在公司建立秒、完善、改徑進質(zhì)量管理截體系、質(zhì)量淡文件及開展省的質(zhì)量活動詠中做出突出古貢獻；盜織薄通過質(zhì)量管粉理體系認證左、復(fù)不補穩(wěn)審和換版認絞證做出貢獻提。泳4.6柴灣符合下列條睬款之一，磁4.7羽墻獎勵有關(guān)人宗員秋100騙元（含）以齒上，鏟4.8陽鹽獎勵有關(guān)部梨門籌500啦元（含）以贏上：制柄患公司榮獲普焦天集團與質(zhì)春量工作有關(guān)痕的先進集體除榮譽稱號；踏野蝶榮獲公司質(zhì)真量工作先進道工作者或先圈進集體榮譽志稱號；此祥犁為公司質(zhì)量爭改進提出建屠設(shè)性意見，畏幟臺經(jīng)采納后取低得明顯效果域；戚誕豆受到公司質(zhì)星量否決懲罰許后，居上鳴糾正措施得勤力、效果顯嘴著、促進了濃公司質(zhì)量改昏進；腿博錘在公司建立罰、完善、改頃進質(zhì)量管理轟體系、質(zhì)量姓體系文件及壤開展的質(zhì)量創(chuàng)活動中做出尿貢獻；餃慚順積極支持和供配合貫標棕嚴就工作，注乏0垂撕在內(nèi)部審核箱、過程檢查懶、產(chǎn)品檢查渾、滾動檢查覽中，響兔1沿野及時提供文想件、產(chǎn)品、胖設(shè)備咱旬2姐評、人員等資撲源，惰求3寒忠接受檢查，胖賭4寨嚴認真采取糾柿正預(yù)防措施硬。注往5哄蔥在質(zhì)量小組峽活動中解決愧了工作中存趟在的問題，臘清6與貍提高了產(chǎn)品晉質(zhì)量、經(jīng)濟虧效益或管理衰水平，港聚7觀該取得突出的脆成績。盾4.9趙罪在質(zhì)量活動毅中，屆4.10疑蠟有突出貢獻辛者，缺4.11沾線除上述獎勵紋外，貞4.12鵲膨技術(shù)管理部噸可建議晉升蜻工資或行政揀職務(wù)。隙5柔科質(zhì)量懲罰赴5.1爸原發(fā)生下列條組款之一，失5.2鐮紡罰責任部門甚10000賣元（含）以鹽上，主5.3客觀罰部門主要踏領(lǐng)導(dǎo)肯1000瞎元（含）以背上：非薄發(fā)生重大質(zhì)顧量事故（定約義見《郵電疤工業(yè)質(zhì)量管援理若干規(guī)定廁》）：磨閘構(gòu)成用戶重稅大申告的質(zhì)號量問題系仍嚴重背離公囑司質(zhì)量方針意顏在外審中有編嚴重不合格駱項，影響公御司通過認證磨。鞭5.2裕發(fā)生下列條膀款之一，罰懂責任部門延2000末元（含）以墓上，罰主要壇領(lǐng)導(dǎo)慮200潤元（含）以開上：避盟嚴重違反公競司質(zhì)量管理手體系文件規(guī)得定，或在內(nèi)伐部審核中有三兩項（含）貸以上嚴重不僑合格；詢鈔同一產(chǎn)品同艙一質(zhì)量問題惡發(fā)生兩次以送上，不認真危分析，未采直取有力糾正旨措施，給用層戶造成較大租影響或使公托司直接經(jīng)濟光損失在魚2盟萬元（含）干以上者；舍筐質(zhì)量管理體炮系或產(chǎn)品質(zhì)態(tài)量存在問題納造成產(chǎn)品進多網(wǎng)認證證書職被撤銷的；新避產(chǎn)品質(zhì)量管默理失控，不磁嚴格執(zhí)行檢森驗規(guī)定，使秀不合格產(chǎn)品矛出幣廠威，啊沿造成損失或額影響網(wǎng)足付在外審中同榮一部門有兩徹項以上輕微吊不合格項。誘5.3省發(fā)生下列條莫款之一，罰久責任部門悼500泳元（含