地產(chǎn)公司管理制度

-.z管理制度**市太陽城房地產(chǎn)開發(fā)**年月編制目錄一、公司組織架構(gòu)〔一〕目前架構(gòu)圖------------------------------------------------------------------7二、工作職責(zé)〔一〕行政部1、部門工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------82、員工崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------8-11〔二〕財(cái)務(wù)部1、部門工作職責(zé)----------------------------------------------------------------------122、員工崗位職責(zé)---------------------------------------------------------------------12-15〔三〕業(yè)務(wù)部1、部門工作職責(zé)----------------------------------------------------------------------152、員工崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------15-16〔四〕設(shè)計(jì)部1、部門工作職責(zé)---------------------------------------------------------------------16-172、員工崗位職責(zé)----------------------------------------------------------------17-20〔五〕銷售部1、部門工作職責(zé)---------------------------------------------------------------------202、員工崗位職責(zé)------------------------------------------------------------------20-22〔六〕籌劃部1、部門工作職責(zé)----------------------------------------------------------------------222、員工崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------23-24〔七〕合同預(yù)算部1、部門工作職責(zé)---------------------------------------------------------------------242、員工崗位職責(zé)------------------------------------------------------------------24-26〔八〕工程部1、部門工作職責(zé)--------------------------------------------------------------------262、員工崗位職責(zé)------------------------------------------------------------------26-28〔九〕物業(yè)部1、部門工作職責(zé)---------------------------------------------------------------------28-29〔十〕采購部1、部門工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------------292、員工崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------------29三、公司管理制度〔一〕行政部第一章招聘第一條招聘錄用制度--------------------------------------------------------------------29第二條考勤----------------------------------------------------------------------------30-31第三條加班管理規(guī)定-------------------------------------------------------------------31第四條員工內(nèi)部調(diào)動與離職制度-----------------------------------------------------31第二章鼓勵(lì)第一條工資福利制度------------------------------------------------------------------32-33第二條獎罰制度------------------------------------------------------------------------33-37第三章文件控制管理制度第一條公文的處理-------------------------------------------------------------------37-39第二條文件編號體系--------------------------------------------------------------------39第三條文件的構(gòu)造----------------------------------------------------------------------39-40第四條電子文件的管理-----------------------------------------------------------------40第五條文件的變改或換版--------------------------------------------------------------40第四章公司檔案管理制度------------------------------------------------------------40-42第五章公司**制度------------------------------------------------------------------42-43第六章管理規(guī)定--------------------------------------------------------------------43第七章辦公室行為管理規(guī)定-------------------------------------------------------------43第八章公司例會制度--------------------------------------------------------------------43〔二〕財(cái)務(wù)部第一章財(cái)務(wù)開支管理制度第一條財(cái)務(wù)開支的結(jié)算方式及原則---------------------------------------------------44第二條日常費(fèi)用開支---------------------------------------------------------------------44-46第三條投資性開支--------------------------------------------------------------------------46第二章財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度第一條總則------------------------------------------------------------------------------46第二條貨幣資金的內(nèi)部控制制度-----------------------------------------------------46-48第三條物資采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部制度-----------------------------------------------------48-49第四條固定資金內(nèi)部控制制度--------------------------------------------------------49第五條房地產(chǎn)工程工程本錢的內(nèi)部控制制度--------------------------------------49-50第六條房地產(chǎn)銷售的內(nèi)部控制制度--------------------------------------------------50-51〔三〕合同預(yù)算管理制度第一條總則---------------------------------------------------------------------------------51第二條工程造價(jià)內(nèi)部管理-----------------------------------------------------------51-52第三條建立工程合同管理-----------------------------------------------------------------52第四條建立工程以外合同管理-----------------------------------------------------------52第五條銷售、營銷、廣告、籌劃合同管理--------------------------------------------52〔四〕業(yè)務(wù)部第一條工作例會制度-----------------------------------------------------------------52-53第二條對外公關(guān)聯(lián)絡(luò)制度-------------------------------------------------------------53〔五〕設(shè)計(jì)部第一條部門內(nèi)部事務(wù)管理制度-------------------------------------------------------53〔六〕工程部第一條工地現(xiàn)場例會制度-----------------------------------------------------------53-54第二條工程質(zhì)量管理制度-------------------------------------------------------------54第三條現(xiàn)場簽證管理制度-------------------------------------------------------------54第四條圖紙會審制度-------------------------------------------------------------------54-55第五條工程質(zhì)量保證制度------------------------------------------------------------55-56〔七〕銷售部第一條現(xiàn)場銷售例會管理制度------------------------------------------------------56第二條銷售人員行為規(guī)*---------------------------------------------------------56-60〔八〕籌劃部第一條廣告和媒體單位選擇程序----------------------------------------------------60第二條媒體廣告效果反應(yīng)及調(diào)整--------------------------------------------------60-61第三條媒體廣揭發(fā)布指引-----------------------------------------------------------61第四條內(nèi)容---------------------------------------------------------------------------61-62〔九〕采購部管理制度----------------------------------------------------------------62-63四、工作流程〔一〕行政部1、招聘流程圖------------------------------------------------------------------------642、新員工到崗流程圖---------------------------------------------------------------653、辦理員工辭職手續(xù)流程圖------------------------------------------------------664、員工加班流程---------------------------------------------------------------------675、員工請假流程圖------------------------------------------------------------------686、員工考勤工資管理流程圖------------------------------------------------------697、人員需求/申請流程圖----------------------------------------------------------708、文件控制管理流程圖-----------------------------------------------------------719、檔案管理流程圖----------------------------------------------------------------7210、印章管理流程圖----------------------------------------------------------------7311、辦公文具管理流程------------------------------------------------------------7412、車輛管理流程圖----------------------------------------------------------------7513、宿舍管理流程-------------------------------------------------------------------7614、前臺管理流程-------------------------------------------------------------------77〔二〕財(cái)務(wù)部1、日常費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)流程--------------------------------------------------------782、生產(chǎn)經(jīng)營活動性質(zhì)開支審批流程---------------------------------------------793、物資采購管理工作流程---------------------------------------------------------80〔三〕合同預(yù)算部1、招投標(biāo)流程圖---------------------------------------------------------------------812、工程進(jìn)度款審核流程------------------------------------------------------------823、合同匯簽流程---------------------------------------------------------------------834、工程預(yù)結(jié)算流程------------------------------------------------------------------84〔四〕業(yè)務(wù)部1、工程前期開發(fā)內(nèi)部工作流程圖------------------------------------------------852、公關(guān)接待流程圖------------------------------------------------------------------863、住宅工程規(guī)劃報(bào)建審批總流程----------------------------------------------87-88〔五〕設(shè)計(jì)部1、圖紙確認(rèn)流程---------------------------------------------------------------------892、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)流程------------------------------------------------903、材料、樣板、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)流程---------------------------------------------914、設(shè)計(jì)部外發(fā)文件轉(zhuǎn)發(fā)流程------------------------------------------------------925、設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)發(fā)流程---------------------------------------------------------------926、圖紙審查及問題處理流程------------------------------------------------------937、施工樣板房裝修流程------------------------------------------------------------948、設(shè)計(jì)部銷售面積計(jì)算流程------------------------------------------------------95〔六〕工程部1、工程施工階段總流程圖-----------------------------------------------------------962、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程-------------------------------------------------973、施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)視控制流程-------------------------------------------------984、現(xiàn)場簽證簽發(fā)流程----------------------------------------------------------------995、材料、樣板、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)流程----------------------------------------------1006、工程進(jìn)度款審核流程-------------------------------------------------------------1017、施工樣板房裝修流程-------------------------------------------------------------1028、砼施工工程質(zhì)量監(jiān)控流程-------------------------------------------------------1039、工程部外發(fā)文件流程-----------------------------------------------------------10410、工程部文件轉(zhuǎn)發(fā)流程------------------------------------------------------------10511、鋼筋施工工程質(zhì)量監(jiān)控流程--------------------------------------------------10612、模板施工工程質(zhì)量監(jiān)控流程---------------------------------------------------10713、工程部工程管理核心流程------------------------------------------------------108〔七〕銷售部、籌劃部1、對客戶公開文件發(fā)布工作流程-------------------------------------------------1092、房地產(chǎn)銷售籌劃工作流程-------------------------------------------------------1103、工程銷售控制流程----------------------------------------------------------------1114、房地產(chǎn)銷售過程控制工作流程-------------------------------------------------1125、樓宇認(rèn)購書及商品房買賣合同*本編制程序-------------------------------1136、合同修訂特例審批程序----------------------------------------------------------1147、市場調(diào)研工作流程----------------------------------------------------------------1158、商鋪?zhàn)赓U工作流程圖-------------------------------------------------------------1169、商鋪銷售工作流程----------------------------------------------------------------11710、現(xiàn)場包裝工作流程--------------------------------------------------------------11811、推廣工作流程--------------------------------------------------------------------119-.z一、架構(gòu)圖〔一〕、目前架構(gòu)圖〔暫定〕太陽城房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)〔暫定〕太陽城房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)〔暫定〕業(yè)務(wù)員1人、文員1人助理、文員各1人文員美工各1人業(yè)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理籌劃部經(jīng)理2~3人采購部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理會計(jì)1~3人、出納文員1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理〔急〕總務(wù)、人力資源、文員各1人、前臺1名；司機(jī)多名行政部經(jīng)理土建1人、水電1人、裝飾1人、園林1人、文員1人合同預(yù)算部經(jīng)理〔急〕財(cái)務(wù)及后勤板塊副總經(jīng)理建筑〔兼〕、構(gòu)造、給排水、電氣工程師各1人；室內(nèi)平面設(shè)計(jì)師〔兼〕1人；園林綠化設(shè)計(jì)師1人〔兼〕；文員1人設(shè)計(jì)部經(jīng)理土建監(jiān)理1人、市政1人、給排水監(jiān)理1人、園林綠化監(jiān)理1人、文員1人工程一部主管〔土建兼〕工程部經(jīng)理工程板塊副總經(jīng)理〔兼〕常務(wù)副總經(jīng)理董事長業(yè)務(wù)員1人、文員1人助理、文員各1人文員美工各1人業(yè)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理籌劃部經(jīng)理2~3人采購部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理會計(jì)1~3人、出納文員1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理〔急〕總務(wù)、人力資源、文員各1人、前臺1名；司機(jī)多名行政部經(jīng)理土建1人、水電1人、裝飾1人、園林1人、文員1人合同預(yù)算部經(jīng)理〔急〕財(cái)務(wù)及后勤板塊副總經(jīng)理建筑〔兼〕、構(gòu)造、給排水、電氣工程師各1人；室內(nèi)平面設(shè)計(jì)師〔兼〕1人；園林綠化設(shè)計(jì)師1人〔兼〕；文員1人設(shè)計(jì)部經(jīng)理土建監(jiān)理1人、市政1人、給排水監(jiān)理1人、園林綠化監(jiān)理1人、文員1人工程一部主管〔土建兼〕工程部經(jīng)理工程板塊副總經(jīng)理〔兼〕常務(wù)副總經(jīng)理董事長-.z二、工作職責(zé)〔一〕行政部1、部門工作職責(zé)〔1〕確定公司企業(yè)文化理念，價(jià)值觀、企業(yè)文化口號的主要內(nèi)容；規(guī)劃、實(shí)施日常企業(yè)文化活動，團(tuán)隊(duì)建立與管理；〔2〕制定公司各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，并進(jìn)展有效、有力的監(jiān)控執(zhí)行；〔3〕公司對外聯(lián)絡(luò)、形象代言及公關(guān)接待工作；〔4〕發(fā)揮常年法律參謀的作用，加強(qiáng)法律知識的培訓(xùn)；〔5〕協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作；〔6〕負(fù)責(zé)落實(shí)會議及制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)展調(diào)整和完善；〔7〕制定公司人事管理規(guī)章制度，編寫公司人力資源需求方案、負(fù)責(zé)各種人力資源文件的起草和發(fā)放；〔8〕建立科學(xué)的員工培訓(xùn)制度，制定、實(shí)施薪酬及福利政策；〔9〕辦理員工入職、辭職、離職及各種人事調(diào)開工作；完成每月人事報(bào)表及人力資源相關(guān)數(shù)目的統(tǒng)計(jì)及制表工作；〔10〕人事檔案的完善及人事資料的信息化管理；〔11〕加強(qiáng)公司對文件控制的管理，形成完整的文控管理體系；〔12〕組織、協(xié)調(diào)公司大型活動及相片收集、存檔工作；〔13〕對公司各部門辦公設(shè)備，辦公用品等運(yùn)用各種手段在行政板塊做好節(jié)流工作，做好設(shè)備維護(hù)協(xié)調(diào)及有效控制；做好行政車輛及員工宿舍的管理工作。2、員工崗位職責(zé)〔1〕行政部經(jīng)理A、日常工作1〕負(fù)責(zé)確定公司企業(yè)文化理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化口號的主要內(nèi)容；規(guī)劃、實(shí)施日常企業(yè)文化活動；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立；2〕負(fù)責(zé)本部門的日常工作及行政事務(wù)的管理；3〕按公司的崗位編制和人員情況做好人員的合理調(diào)配及招聘面試工作；4〕負(fù)責(zé)員工工資、獎金、保險(xiǎn)福利，以及勞動合同的管理工作；5〕對各部門執(zhí)行公司人力資源政策和勞動紀(jì)律的情況進(jìn)展檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題依據(jù)企業(yè)制度及時(shí)提出處理意見；6〕根據(jù)企業(yè)考評體系和獎罰制度定期進(jìn)展各崗位員工的考核工作；7〕做好員工的日常培訓(xùn)，了解員工對培訓(xùn)工作的需求情況，適時(shí)開展培訓(xùn)工作；8〕負(fù)責(zé)發(fā)揮常年法律參謀的作用，加強(qiáng)法律知識的培訓(xùn)；9〕負(fù)責(zé)公司文控中心的協(xié)調(diào)管理和公司印章的管理；10〕制定公司各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)會議、制度和方案的執(zhí)行完成情況；11〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作；12〕主持好每周一次的部門例會及每月一次的部門月度工作會議；總結(jié)工作方案完成情況，布置下月工作，并作好會議記錄。B、隸屬關(guān)系：1〕直屬上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。直屬下級：行政部總務(wù)、文員、前臺及司機(jī)。C、崗位期望：爭取多方面開展，成為具備高素質(zhì)和高水平的行政經(jīng)理?！?〕總務(wù)A、日常工作1〕對公司各部門辦公設(shè)備、辦公用品等運(yùn)用各種手段在行政板塊做好“節(jié)流〞工作，做好設(shè)備的維護(hù)協(xié)調(diào)及有效控制；2〕負(fù)責(zé)并協(xié)助IT人員做好電腦的維護(hù)和公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理；3〕負(fù)責(zé)圖書資料的購置和報(bào)刊雜志的訂閱工作；4〕負(fù)責(zé)行政車輛的管理工作；5〕負(fù)責(zé)員工宿舍及食堂的管理工作。B、隸屬關(guān)系1〕直屬上級：行政經(jīng)理。2〕直屬下級：司機(jī)、宿舍管理、電腦管理員。C、崗位期望：朝管理方向開展，成為具有管理知識的總務(wù)主管?！?〕行政專員A、日常工作1〕協(xié)助行政部經(jīng)理開展本部門各項(xiàng)工作；2〕根據(jù)公司人力規(guī)劃，做好招聘方案的制定與上報(bào)，開展人員招聘的組織與實(shí)施，及時(shí)反應(yīng)招聘結(jié)果，建立內(nèi)部人才庫；3〕建立健全員工人事檔案，確保各類員工信息的真實(shí)性及時(shí)效性，做好員工入職培訓(xùn)工作，建立健全入職培訓(xùn)檔案；4〕每月22日上報(bào)培訓(xùn)月報(bào)表，培訓(xùn)分析、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)考核結(jié)果；5〕實(shí)施培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析，配合培訓(xùn)需求進(jìn)展課程的開發(fā)；6〕每月26日整理，上報(bào)公司人事動態(tài)的各類報(bào)表；7〕在實(shí)際工作過程中，根據(jù)公司采納的合理化建議對相關(guān)人員進(jìn)展考核獎勵(lì)。B、隸屬關(guān)系1〕直屬上級：行政部經(jīng)理。2〕直屬下級：行政部文員。C、崗位期望：獨(dú)立開展人力資源各項(xiàng)工作，成為復(fù)合型人力資源、管理高級主管?！?〕文員A、日常工作1〕辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、離職等各項(xiàng)手續(xù)，并做好登記工作；2〕負(fù)責(zé)新員工勞動合同的簽訂，合同到期員工續(xù)簽手續(xù)的辦理，并將員工勞動合同予以妥善保管；3〕處理好部門日常行政事務(wù)工作；4〕每月1日匯總上月員工考勤，核定員工加班、病事假等情況，并上報(bào)行政部經(jīng)理審核；5〕負(fù)責(zé)本部文件的歸檔、打印、傳遞和檔案管理工作；6〕負(fù)責(zé)文控的歸口管理，包括文件的歸檔和銷毀；7〕負(fù)責(zé)行政部日常文秘工作，起草有關(guān)文件、報(bào)告及各種文字材料；8〕每周五收集公司各部門周例會會議記錄和周工作方案，并進(jìn)展歸檔；負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)行政部經(jīng)理組織安排本部門周例會、文控月例會，做好會議記錄；收集月工作方案，并進(jìn)展歸檔；9〕負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，做好公司大事記和外事活動日記，以及公司大型活動的相片收集與存檔工作；10〕負(fù)責(zé)公司證照的管理，并收集各部門對管理制度的合理化建議，每三個(gè)月對管理制度進(jìn)展更新。B、隸屬關(guān)系：行政部總務(wù)及專員C、崗位期望：朝管理方面開展，成為具有管理知識的行政主管?！?〕前臺A、日常工作1〕負(fù)責(zé)公司的轉(zhuǎn)接及的收發(fā)；2〕每天收集整理房地產(chǎn)信息剪報(bào)裝訂成冊，每月8日及22日報(bào)籌劃部；3〕負(fù)責(zé)公司往來文件的編號、發(fā)放，及時(shí)承辦各部門遞交領(lǐng)導(dǎo)批閱的請示、報(bào)告等，并按批示的意見及時(shí)處理；4〕負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常的文字處理工作；5〕負(fù)責(zé)解答、指引來訪客人；B、隸屬關(guān)系：行政部經(jīng)理。C、崗位期望：成為具備專業(yè)知識的高級文秘?！?〕司機(jī)A、日常工作1〕負(fù)責(zé)行政車輛的駕駛，做到平安行車；2〕負(fù)責(zé)日常車輛的維護(hù)、保養(yǎng)，以減少車輛修理費(fèi)用；3〕做好車輛的平安消防工作；4〕協(xié)助行政部處理其它日常工作。B、隸屬關(guān)系：總務(wù)。C、崗位期望：成為司機(jī)主管?！捕池?cái)務(wù)部1、部門工作職責(zé)1〕在財(cái)務(wù)板塊副總指導(dǎo)下，制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和工作流程，并在執(zhí)行中做好宣傳解釋工作；2〕堅(jiān)決執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，嚴(yán)格按照公司制訂的各種規(guī)章制度辦事，正確行使會計(jì)監(jiān)視職能；3〕在公司經(jīng)營方案的指導(dǎo)下，制訂公司的年度、季度及月度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括資金、收入、本錢、費(fèi)用方案，并監(jiān)視實(shí)施；4〕做好憑證審核、記帳、核算、報(bào)表等工作，力求準(zhǔn)確、完整、及時(shí)；5〕及時(shí)、準(zhǔn)確登記和計(jì)算各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，催促相關(guān)部門工作人員做好清收清欠工作；6〕在工程本錢預(yù)算的指導(dǎo)下，及時(shí)反應(yīng)本錢費(fèi)用的執(zhí)行情況，為控制本錢、節(jié)約費(fèi)用，提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息；7〕參與土建、裝修、景觀等工程招投標(biāo)，評標(biāo)方案的制定、定標(biāo)；8〕參與本錢控制指標(biāo)的編寫，與合同預(yù)算部設(shè)置規(guī)劃本錢控制的財(cái)務(wù)統(tǒng)一科目設(shè)置；9〕掌握會計(jì)制度和最新動態(tài)等信息，及時(shí)與公司內(nèi)部制度接軌；10〕及時(shí)做好會計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會計(jì)檔案管理工作；11〕協(xié)調(diào)好工商、稅務(wù)、銀行及相關(guān)主管部門的關(guān)系；12〕每月25日收集各部門下月資金方案；13〕每月7—12日與合同預(yù)算部對上月資金費(fèi)用方案進(jìn)展對帳；14〕每月10日與合同預(yù)算部核對工程本錢明細(xì)表，做好本錢統(tǒng)計(jì)工作15〕每月15日向公司總經(jīng)理及董事會上報(bào)月度財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說明書。2、員工崗位職責(zé)〔1〕經(jīng)理A、日常工作協(xié)助副總制訂公司財(cái)務(wù)制度和工作流程，并監(jiān)視制度的執(zhí)行情況；在公司經(jīng)營方案的指導(dǎo)下，編制資金、收入、本錢、費(fèi)用方案，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。檢查和監(jiān)視執(zhí)行的情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)財(cái)務(wù)資金、本錢、費(fèi)用信息；定期進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動分析。審核會計(jì)憑證，完成記帳、核算以及報(bào)表工作；協(xié)調(diào)工商、銀行、稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系，按時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款。B、隸屬關(guān)系1〕直屬上級：副總2〕直屬下級：本錢會計(jì)、銷售會計(jì)、物業(yè)會計(jì)、出納、文員C、崗位期望：成為合格的房地產(chǎn)高級財(cái)務(wù)經(jīng)理〔2〕本錢會計(jì)A、日常工作1〕在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定，正確使用會計(jì)科目，及時(shí)、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符、帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正；2〕及時(shí)了解，審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細(xì)帳和進(jìn)展明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)展應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算；加強(qiáng)與各部門間的溝通，特別是與合同預(yù)算部的嚴(yán)密聯(lián)系，正確進(jìn)展收入、費(fèi)用、本錢的歸集和核算，并將結(jié)果及時(shí)反應(yīng)給各部門；3〕根據(jù)規(guī)定的本錢、費(fèi)用開支*圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審核手續(xù)是否符合公司規(guī)定；4〕及時(shí)做好會計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會計(jì)檔案管理工作。B、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為專業(yè)財(cái)務(wù)主管〔3〕銷售會計(jì)A、日常工作1〕在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)務(wù)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，做好憑證審核、制訂、記帳、核算等工作，要求帳證相符、帳帳相符、帳表相符；2〕及時(shí)了解，審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細(xì)帳和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)展應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算；3〕加強(qiáng)與各部門間的溝通，特別是與營銷部的嚴(yán)密聯(lián)系，做好銷售收款和售樓按揭工作，為客戶做好效勞工作；4〕做好客戶收款臺帳，正確計(jì)算應(yīng)收帳款的各項(xiàng)明細(xì)內(nèi)容；5〕編報(bào)銷售收入明細(xì)報(bào)表，及時(shí)反映應(yīng)收帳款情況，催促營銷人員及時(shí)向客戶收款和辦理銀行轉(zhuǎn)帳手續(xù)；6〕及時(shí)做好會計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會計(jì)檔案管理工作?！?〕物業(yè)會計(jì)A、日常工作1〕執(zhí)行會計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則和本錢核算制度的規(guī)定，認(rèn)真組織本物業(yè)部財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作，做到規(guī)*化、程序化、科學(xué)化；2〕組織擬定本物業(yè)管理制度，決定部門會計(jì)核算體系和建立、健全會計(jì)核算方法。負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會計(jì)檔案的管理工作；3〕組織擬定并審核物業(yè)部年〔季〕度財(cái)務(wù)預(yù)算，在職權(quán)*圍內(nèi)做好財(cái)務(wù)預(yù)算和本錢費(fèi)用方案的分解、考核、分析、控制工作；4〕定期分析部門的經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)狀況。定期以書面形式向公司報(bào)告物業(yè)部資產(chǎn)、損益、債權(quán)債務(wù)等重要財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)匯報(bào)反應(yīng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息；5〕負(fù)責(zé)匯總本部門記帳憑證，按規(guī)定要求正確進(jìn)展財(cái)務(wù)處理，按期編制會計(jì)報(bào)表；6〕負(fù)責(zé)本單位物業(yè)管理費(fèi)、效勞費(fèi)用的計(jì)算，確保能按時(shí)收繳各項(xiàng)物業(yè)應(yīng)收費(fèi)用。B、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為會計(jì)主管〔5〕出納員A、日常工作1〕嚴(yán)格遵守公司制定的財(cái)務(wù)制度，按公司財(cái)務(wù)收支程序辦理各項(xiàng)出納業(yè)務(wù)；2〕認(rèn)真辦好銀行結(jié)算和支票收付業(yè)務(wù)，正確填寫票據(jù)，不得開出空頭支票；3〕逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，并和庫存現(xiàn)金及銀行對帳單核對，保證帳實(shí)相符；4〕管理好印章、空白支票、有價(jià)證券等，確保公司各項(xiàng)資金的平安；5〕收入的款項(xiàng)當(dāng)天及時(shí)進(jìn)帳，不得延誤。對各種收入憑證，應(yīng)于次日清理完畢，落實(shí)到位不得遺漏；6〕嚴(yán)格審核報(bào)銷審批單并如數(shù)支付款項(xiàng)，付款后應(yīng)加蓋“現(xiàn)金付訖〞印章；7〕做好銀行存款和庫存現(xiàn)金的日清日結(jié)，編制資金收付存報(bào)表；8〕及時(shí)與各家銀行對帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，及時(shí)清理未達(dá)帳項(xiàng)，對于長期未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)查明原因及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。B、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為房地產(chǎn)專業(yè)會計(jì)〔三〕業(yè)務(wù)部1、部門工作職責(zé)〔1〕收集整理土地資源的儲藏、整合、可行性分析、評估、談判、收購、合同簽訂，做好“開源〞工作；〔2〕負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)；〔3〕各工程前期業(yè)務(wù)開發(fā)全過程的報(bào)建、報(bào)批工作；〔4〕配合各工程后期的配套驗(yàn)收、備案、大小產(chǎn)證辦理；2、員工崗位職責(zé)〔1〕業(yè)務(wù)部經(jīng)理A、日常工作1〕據(jù)不同時(shí)期、不同階段的工作要求，及時(shí)掌握和分析市、縣兩級土地出讓信息及周邊市場樓盤建立和銷售情況；2〕嚴(yán)格按公司開展規(guī)劃的總體要求，有方案、有步驟地推進(jìn)工程業(yè)務(wù)開發(fā)；3〕認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)開發(fā)的政策法規(guī)，合理地用好用足相關(guān)政策；并通過有效公關(guān)，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)和政府職能部門的支持和幫助；隸屬關(guān)系1〕直屬上級：板塊副總2〕直屬下級：業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)文員崗位期望：成為房地產(chǎn)合格的業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)員A、日常工作1〕負(fù)責(zé)配合工程建立，及時(shí)辦理工程推進(jìn)所需證書的申報(bào)審批手續(xù)；2〕按工程建立的進(jìn)度要求，結(jié)合部門職責(zé)，編制階段性的工作方案，認(rèn)真落實(shí)；并將落實(shí)情況及時(shí)匯總，做好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的資料準(zhǔn)備；3〕通過各種渠道，搜集整理土地出讓、樓盤出讓及銷售方面的信息，并通過可行性分析，提出建立性意見。B、隸屬關(guān)系：業(yè)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為業(yè)務(wù)能手〔3〕業(yè)務(wù)文員A、日常工作1〕負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)工作，加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，記好每天的工作日志；2〕負(fù)責(zé)日常工作方案的督辦落實(shí)，負(fù)責(zé)每月例會資料的準(zhǔn)備與整理；3〕加強(qiáng)社會聯(lián)系與溝通，協(xié)助辦理工程相關(guān)證書手續(xù)，搜集整理房地產(chǎn)開發(fā)信息，按月匯總報(bào)告；4〕負(fù)責(zé)部門管理的所有報(bào)告、批文、文書及電腦資料等相關(guān)文圖檔的整理和歸檔工作，建立完備的檔案管理體系；5〕負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)資料的收集整理；6〕配合銷售部門辦理入戶手續(xù)；7〕每周一提交本周部門資金預(yù)算情況，每周四向行政部門上交部門本周工作完成情況，下周工作方案及本周周例會會議記錄；每月22日上交部門本月工作完成情況，下月工作方案及工作任務(wù)單；B、隸屬關(guān)系：業(yè)務(wù)部經(jīng)理C、崗位期望：成為業(yè)務(wù)高級文員〔四〕設(shè)計(jì)部1、部門工作職責(zé)〔1〕工程理念的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)至施工圖完成過程中的任務(wù)書編寫，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)至施工圖階段；〔2〕對工程投資的可行性分析提供技術(shù)支持；〔3〕在業(yè)務(wù)部與政府相關(guān)管理部門的協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)工作中提供技術(shù)支持；〔4〕同業(yè)務(wù)部申請規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)；〔5〕業(yè)務(wù)部提供在各類報(bào)建中所需的技術(shù)圖紙及相關(guān)技術(shù)支持；〔6〕為合同預(yù)算部提供工程招投標(biāo)所需的技術(shù)資料及必要的技術(shù)支持；〔7〕負(fù)責(zé)商品房單位建筑面積的計(jì)算核準(zhǔn)，為銷售部提供銷售所需的圖紙，并提供必要的技術(shù)支持；〔8〕施工方案，施工組織設(shè)計(jì)的審核；〔9〕協(xié)同工程部、合同預(yù)算部確定該工程所需的主要材料、設(shè)備；〔10〕嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)修改，確保工程效果及投資控制；〔11〕新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用指導(dǎo)書的編寫；〔12〕總體規(guī)劃、建筑單體、室內(nèi)設(shè)計(jì)、園林景觀、標(biāo)識等資料的收集、整理、分類、索引；〔13〕同工程部、合同預(yù)算部一起負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑、市政設(shè)計(jì)、裝修、景觀設(shè)計(jì)、標(biāo)識設(shè)計(jì)的招標(biāo)、評標(biāo)及合同簽訂；〔14〕整合市場上最優(yōu)秀的各類設(shè)計(jì)公司、新材料、新技術(shù)，并建立資料庫；〔15〕定期派遣人員在工程施工的不同階段協(xié)助工程部解決施工中的技術(shù)問題；〔16〕對工程設(shè)計(jì)，施工過程中出現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)展總結(jié)提煉。2、員工崗位職責(zé)〔1〕設(shè)計(jì)部經(jīng)理A、日常工作1〕負(fù)責(zé)提供總體規(guī)劃設(shè)計(jì)概念、風(fēng)格及布局架構(gòu)；2〕負(fù)責(zé)審查各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫；3〕負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計(jì)的監(jiān)理建立；4〕負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)成果的評審和確定建立；5〕負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)配套及細(xì)印大樣圖意，包括建材、色系之選擇建議；6〕配合施工圖修改和審核；7〕負(fù)責(zé)對整個(gè)工程包括景觀綠化風(fēng)格效果整體把控；8〕負(fù)責(zé)對售樓中心、樣板房室內(nèi)效果的把控。B、隸屬關(guān)系1〕直屬上級：工程板塊付總2〕直屬下級：構(gòu)造設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師、園林設(shè)計(jì)師、裝飾設(shè)計(jì)師、水電設(shè)計(jì)師、文員C、崗位期望：綜合全面地提升素質(zhì)，成為高級設(shè)計(jì)總監(jiān)〔2〕建筑設(shè)計(jì)師A、日常工作1〕廣泛吸引掌握建筑設(shè)計(jì)資源，整合設(shè)計(jì)公司對建筑規(guī)劃、建筑外立面效果及材料搭配并提出建議；2〕協(xié)助有關(guān)部門對政府部門的設(shè)計(jì)報(bào)建業(yè)務(wù)及驗(yàn)收工作；3〕保持與**的嚴(yán)密聯(lián)系，熟悉圖紙、組織圖紙等工作；4〕處理好施工過程中出現(xiàn)的問題；B、隸屬關(guān)系：設(shè)計(jì)部經(jīng)理C、崗位期望：綜合全面地提升素質(zhì)，成為高級建筑設(shè)計(jì)師〔3〕構(gòu)造設(shè)計(jì)師A、日常工作1〕對接**的施工圖紙并進(jìn)展會審，保持與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系；2〕審核**的施工圖紙并提出合理化建議；3〕處理好施工過程中出現(xiàn)的構(gòu)造施工及設(shè)計(jì)問題；4〕協(xié)助有關(guān)部門對政府部門的設(shè)計(jì)報(bào)建業(yè)務(wù)及驗(yàn)收工作。B、隸屬關(guān)系：設(shè)計(jì)部經(jīng)理C、崗位期望：綜合全面地提高素質(zhì)，成為高級構(gòu)造設(shè)計(jì)師〔4〕裝修設(shè)計(jì)師A、日常工作1〕負(fù)責(zé)與裝修設(shè)計(jì)單位銜接、溝通給出裝修標(biāo)準(zhǔn)的概念；2〕參與對原材料、成品、半成品和設(shè)備等在進(jìn)場后的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控，參與本專業(yè)重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理；3〕了解、掌握新技術(shù)、新材料的資料及應(yīng)用；4〕監(jiān)視裝修單位的施工質(zhì)量，把握工藝標(biāo)準(zhǔn)。B、隸屬關(guān)系：設(shè)計(jì)部經(jīng)理C、崗位期望：綜合全面地提升素質(zhì)，成為高級裝修設(shè)計(jì)師〔5〕園林設(shè)計(jì)師A、日常工作1〕負(fù)責(zé)園林景觀設(shè)計(jì)管理工作；2〕負(fù)責(zé)與景觀設(shè)計(jì)單位的銜接、溝通，給出綠化、小品標(biāo)準(zhǔn)的概念；3〕負(fù)責(zé)編寫景觀設(shè)計(jì)方案及施工細(xì)則；4〕負(fù)責(zé)園林景觀的設(shè)計(jì)組織會審工作；5〕組織有關(guān)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展圖紙會審，把控效果關(guān)；6〕掌握和運(yùn)用新園景植物、技術(shù)和設(shè)備。B、隸屬關(guān)系：設(shè)計(jì)部經(jīng)理C、崗位期望：綜合全面地提升素質(zhì)，成為高級園林設(shè)計(jì)師〔6〕水電工程師A、日常工作1〕協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理做好水電設(shè)計(jì)及設(shè)備技術(shù)管理工作；2〕熟悉國家的技術(shù)規(guī)*，把控水電產(chǎn)品的質(zhì)量和要求；3〕對接**圖紙，并進(jìn)展會審，保持與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系；4〕處理施工過程中的水電設(shè)計(jì)方面的問題；5〕參與水電設(shè)備的質(zhì)量評估及驗(yàn)收工作。B、隸屬關(guān)系：設(shè)計(jì)部經(jīng)理C、崗位期望：綜合全面地提升素質(zhì)，成為高級水電設(shè)計(jì)師〔7〕文員A、日常工作1〕對本部門日常事務(wù)工作的處理，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的工作；2〕負(fù)責(zé)本部門文件的起草、歸檔、打印、傳遞和檔案管理工作；3〕協(xié)助各專業(yè)對設(shè)計(jì)公司的接待及資料收集整理工作；4〕作好新技術(shù)、新材料的收集整理工作；5〕負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的收發(fā)、歸檔及各專業(yè)圖紙的對接工作；6〕每周五上交“本周工作完成情況〞，“下周工作方案〞及“部門周例會會議記錄〞；7〕每月22日上交“本月工作完成情況〞和“下月工作方案〞及“工作任務(wù)單〞。B、隸屬關(guān)系：設(shè)計(jì)部經(jīng)理C、崗位期望：朝管理方向開展，成為具有專業(yè)知識的高級文員〔五〕銷售部1、部門工作職責(zé)1〕在工程開發(fā)建立的前期，整合專業(yè)調(diào)查公司進(jìn)展市場調(diào)查和分析，為工程的開發(fā)定位提供市場依據(jù)；2〕對房地產(chǎn)市場進(jìn)展持續(xù)的調(diào)研，收集房地產(chǎn)市場信息，始終保持對市場的認(rèn)知度；3〕整合專業(yè)的銷售代理公司組織工程銷售工作，與銷售代理公司保持溝通，統(tǒng)籌制定各階段銷售執(zhí)行方案及促銷策略，跟進(jìn)并監(jiān)視銷售和執(zhí)行方案的實(shí)施情況，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整銷售方案，對銷售各階段的效果評估和分析總結(jié)；4〕處理所有銷售資料及銷售數(shù)據(jù)，保存、整理與歸檔購房客戶的相關(guān)資料；5〕承受客戶咨詢、處理客戶投訴、跟進(jìn)特殊客戶的處理；6〕配套招商工作：包括招商政策制定，工程配套招商、商戶管理效勞、整合各類配套設(shè)施以完善工程的生活配套、教育配套、交通配套、醫(yī)療配套等；7〕客戶效勞：包括合同簽訂、按揭辦理、辦房產(chǎn)證、財(cái)務(wù)對接及其他客戶效勞工作；8〕促進(jìn)工程的銷售、回款，盡快實(shí)現(xiàn)利潤；9〕協(xié)助籌劃部，與專業(yè)的廣告公司溝通，對工程進(jìn)展宣傳推廣，提供相關(guān)銷售資料及銷售道具的制作要求，制定銷售區(qū)域使用要求，跟進(jìn)銷售區(qū)域的管理；10〕保持與公司內(nèi)外各部門的溝通，進(jìn)展高效的工作對接；11〕公司品牌、工程品牌的創(chuàng)立與維護(hù)。2、員工崗位職責(zé)〔1〕銷售部經(jīng)理A、日常工作1〕全面管理銷售各項(xiàng)工作，完成公司的經(jīng)營方案，實(shí)現(xiàn)工程的良好銷售；2〕負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，為公司的決策提供市場依據(jù)；3〕對接和協(xié)調(diào)代理公司，監(jiān)視代理公司的工作完成情況；4〕每月22日提交部門月度工作總結(jié)和方案、月度營銷費(fèi)用方案表；5〕部門人力資源調(diào)配、管理及培養(yǎng)，每月30日提交部門職員月度業(yè)績效果考核；6〕每月22日提交?銷售合同統(tǒng)計(jì)表?、?銷售月報(bào)表?及月度分析報(bào)告；7〕承受客戶咨詢，受理客戶投訴，處理客戶問題；8〕配合推廣籌劃工作，并協(xié)調(diào)本部門各職能及公司其他專業(yè)部門；9〕建立和維護(hù)公共關(guān)系，樹立公司和工程良好的市場形象。B、隸屬關(guān)系：1〕直屬上級：營銷板塊付總2〕直屬下級：銷售助理、文員C、崗位期望：房地產(chǎn)營銷籌劃方向職業(yè)經(jīng)理人〔2〕銷售部助理A、日常工作1〕協(xié)助銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷和銷售管理工作；2〕房地產(chǎn)市場的調(diào)研和監(jiān)控：主要包括宏觀市場研究、區(qū)域市場研究、主要競爭產(chǎn)品研究及消費(fèi)者需求調(diào)研等，每月5日提交上月?樓盤調(diào)查研究表?；3〕跟進(jìn)工程營銷工作，每周一提交上周的?銷控日志?和?銷售現(xiàn)場日常檢查記錄表?，每月25日進(jìn)展月度統(tǒng)計(jì)分析；4〕跟進(jìn)工程配套招商工作，每月30日提交月度分析報(bào)告；5〕跟進(jìn)客戶咨詢，受理客戶投訴，每月28日提交?客戶投訴處理記錄表?；6〕每月5日提交上月?工程銷售特例審批表?和?工程銷售特例折扣統(tǒng)計(jì)表?；7〕協(xié)助工程的推廣籌劃工作，與廣告公司、銷售代理公司對接；8〕建立和維護(hù)公共關(guān)系，樹立公司和工程良好的市場形象?！?〕銷售部文員A、日常工作1〕文件控制：部門各類工作應(yīng)用表格、會議紀(jì)要、往來文件的紀(jì)錄、整理、保存與歸檔；2〕房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的收集、整理與歸檔；3〕處理部門營銷及銷售日常事務(wù)性工作，提供部門后勤保障，主要包括文具申領(lǐng)、文件傳遞等；4〕每月30日提交當(dāng)月?對客戶公開文件目錄?；5〕每月22日提交部門本月工作完成情況，下月工作方案和工作任務(wù)單；6〕每周五提交部門本周工作完成情況，下周工作方案及部門周例會會議記錄。〔六〕籌劃部1、部門工作職責(zé)〔1〕與銷售代理公司、廣告公司溝通，制定各開發(fā)工程/組團(tuán)的總體/年度/季度/月度營銷推廣策略及主題；〔2〕協(xié)調(diào)各相關(guān)合作公司/部門，貫穿工程營銷推廣主題；〔3〕提供市場信息，參與開發(fā)工程/組團(tuán)的規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)、園林風(fēng)格等方案確實(shí)定；〔4〕提供市場信息，參與各開發(fā)工程/組團(tuán)的外立面、建筑用料、裝修標(biāo)準(zhǔn)、示*單位等方案確實(shí)定；〔5〕收集市場信息，及時(shí)調(diào)整開發(fā)工程/組團(tuán)的營銷方案；〔6〕新開發(fā)工程的前期市場可行性分析研究；〔7〕與廣告代理公司溝通，制定廣告溝通策略；〔8〕跟進(jìn)廣告溝通策略的執(zhí)行；〔9〕跟進(jìn)廣告投放和媒介選擇；〔10〕整合新聞媒體資源，搞好與新聞媒體有關(guān)負(fù)責(zé)人及記者的關(guān)系；〔11〕積極配合新聞媒體的新聞報(bào)道工作，為記者采訪報(bào)告提供方便；〔12〕制定軟性宣傳方案及軟性宣傳溝通戰(zhàn)略，并跟進(jìn)執(zhí)行；〔13〕支持銷售工作的樓盤內(nèi)外的現(xiàn)場包裝；〔14〕公司有關(guān)活動的包裝配合；〔15〕推廣活動的包裝配合；〔16〕支持銷售工作的銷售資料的設(shè)計(jì)、制作、印刷等；〔17〕支持推廣工作有關(guān)資料的設(shè)計(jì)、制作、印刷等。2、員工崗位職責(zé)〔1〕經(jīng)理A、日常工作1〕根據(jù)公司年度市場推廣方案及廣告費(fèi)用預(yù)算，制定廣告方案交上級審批；2〕根據(jù)階段市場推廣方案及廣告費(fèi)用預(yù)算，制定具體廣告投放方案交上級審批；3〕根據(jù)工程需求，組織各類廣告宣傳制作，組織各類方案審批，定案會議；4〕聯(lián)系新聞媒體，配合宣傳策略；5〕具體跟進(jìn)各類促銷公關(guān)活動；6〕負(fù)責(zé)公司品牌的樹立、宣傳和穩(wěn)固?！?〕文員A、日常工作1〕跟進(jìn)代理公司設(shè)計(jì)方案，對設(shè)計(jì)稿提出自己的意見；2〕協(xié)助制定年度及階段廣告方案，具體跟進(jìn)各類廣告制作及活動安排；3〕收集信息，提供廣告籌劃依據(jù)；4〕具體跟進(jìn)新聞單位，協(xié)助經(jīng)理發(fā)布各類軟性文章；5〕協(xié)助經(jīng)理進(jìn)展媒體聯(lián)系及具體公關(guān)；6〕跟進(jìn)日常性宣傳制作及臨時(shí)性手工制作；7〕推廣款項(xiàng)的跟進(jìn)；8〕每周五下午5時(shí)之前將部門例會紀(jì)錄、本周工作完成情況和下周工作方案交到行政部；9〕每月22日參加行政部的會議，將本月工作方案完成情況，下月工作方案及工作任務(wù)單報(bào)行政部，并將?月份資金方案表?交財(cái)務(wù)部；10〕每周五報(bào)本周工作總結(jié)，下周工作方案上交部門經(jīng)理。〔3〕美工A、日常工作1〕跟進(jìn)代理公司設(shè)計(jì)方案，對設(shè)計(jì)稿提出自己的意見；2〕報(bào)資料及樓書單*的收集；3〕根據(jù)所接收的任務(wù)內(nèi)容思考制作方案及制作單位；4〕對制作公司的制成品進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視，假設(shè)不符合我方要求，即通知重做，并上報(bào)部門經(jīng)理；5〕配合銷售工作進(jìn)展現(xiàn)場包裝，公司日常活動的現(xiàn)場包裝、配合推廣活動的現(xiàn)場包裝；6〕跟進(jìn)日常性宣傳及臨時(shí)性手工制作?！财摺澈贤A(yù)算部1、部門工作職責(zé)〔1〕積極配合有關(guān)部門組織工程工程招投標(biāo)、合同簽約、工程預(yù)結(jié)算的具體工作；〔2〕合同預(yù)算部按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)展工程預(yù)結(jié)算工作；〔3〕與財(cái)務(wù)部密切配合，編制各項(xiàng)的工程資金支付方案，做好工程本錢預(yù)算，實(shí)現(xiàn)本錢領(lǐng)前控制；〔4〕及時(shí)將結(jié)算資料和合同文本歸檔，實(shí)施文檔的統(tǒng)一管理；〔5〕每月10日與財(cái)務(wù)部核對工程本錢明細(xì)帳，做好本錢統(tǒng)計(jì)工作；〔6〕隨時(shí)跟蹤現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，掌握工程材料最新市場價(jià)格動態(tài)，及時(shí)審核工程實(shí)施過程中變更費(fèi)用；〔7〕配合造價(jià)咨詢公司的標(biāo)底編制和結(jié)算審核工作；〔8〕每月7—12日與財(cái)務(wù)部對上月資金費(fèi)用方案進(jìn)展對帳；〔9〕法律參謀，規(guī)*公司的各項(xiàng)合同管理；〔10〕合同預(yù)算部、銷售部、財(cái)務(wù)部編寫工程本錢分析。2、員工崗位職責(zé)〔1〕經(jīng)理A、日常工作1〕參與公司招標(biāo)小組的各項(xiàng)招標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作；2〕負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師的工程預(yù)結(jié)算及施工進(jìn)度的復(fù)核，并報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，推行三級復(fù)審制度；3〕檢查本部門各類合同及工程預(yù)結(jié)算資料的歸檔情況；4〕檢查并催促工作方案的實(shí)施；5〕對本部員工的工作進(jìn)展催促，檢查和考核；6〕負(fù)責(zé)配合造價(jià)咨詢公司的工作，實(shí)行目標(biāo)管理。〔2〕土建工程造價(jià)師A、日常工作1〕負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)結(jié)算工作；2〕及時(shí)完成工程的招投標(biāo)預(yù)算，為評標(biāo)和合同的簽訂提供依據(jù)；3〕深入施工現(xiàn)場，對工程工程的施工過程及材料價(jià)格進(jìn)展跟蹤，有效控制并合理確定工程造價(jià)；4〕審查各工程工程進(jìn)度；5〕負(fù)責(zé)本專業(yè)資料收集、匯總，提供本專業(yè)的送審資料?！?〕安裝造價(jià)師A、日常工作1〕全面負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)結(jié)算工作，并報(bào)部門經(jīng)理復(fù)核；2〕及時(shí)完成工程的招投標(biāo)預(yù)算，為評標(biāo)和合同的簽訂提供依據(jù)；3〕深入施工現(xiàn)場，對工程工程的施工過程及材料價(jià)格進(jìn)展跟蹤，負(fù)責(zé)各種安裝材料和設(shè)備價(jià)格的收集、整理、匯總；4〕審查各工程工程進(jìn)度；5〕負(fù)責(zé)本專業(yè)資料收集和提供本專業(yè)的送審工作?！?〕裝飾造價(jià)師A、日常工作1〕負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)結(jié)算工作；2〕及時(shí)完成工程的招投標(biāo)預(yù)算，為評標(biāo)和合同的簽訂提供依據(jù)；3〕深入施工現(xiàn)場，對工程工程的施工過程及材料價(jià)格進(jìn)展跟蹤；4〕審查各工程工程進(jìn)度；5〕負(fù)責(zé)本專業(yè)的資料收集和匯總，負(fù)責(zé)提供本專業(yè)的送審資料，〔5〕市政園林工程造價(jià)師A、日常工作1〕負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)結(jié)算工作；2〕及時(shí)完成工程的招投標(biāo)預(yù)算，為評標(biāo)和合同的簽訂提供依據(jù)；3〕與設(shè)計(jì)部配合，掌握設(shè)計(jì)師的意圖；4〕審查涉及本專業(yè)的工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)本專業(yè)資料收集和匯總；5〕負(fù)責(zé)本專業(yè)資料收集和匯總，并提供本專業(yè)的送審資料?！?〕文員A、日常工作1〕配合本部門經(jīng)理，法律參謀編制公司合同*本；2〕做好合同制定的前期信息、資料的收集、整理工作；3〕協(xié)助合同預(yù)算部經(jīng)理制定各項(xiàng)合同，認(rèn)真核對，保證準(zhǔn)確無誤定稿；4〕完成制定各項(xiàng)合同的整理、打印、裝訂；5〕各項(xiàng)未簽訂合同報(bào)各級經(jīng)理審批、簽字、確認(rèn)；6〕簽定所需付款的申請、報(bào)批、確認(rèn)的流程跟進(jìn)；7〕協(xié)助合同預(yù)算部經(jīng)理對簽定的合同歸檔、備案做好借出登記工作，并且定期整理、完善；8〕每周一提交本周合同資金預(yù)算情況，每周四向行政部上交部門本周工作完成情況，下周工作方案及本周周例會會議記錄，每月22日上交部門本月工作完成情況，下月工作方案；9〕學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，協(xié)助法律參謀規(guī)*公司各項(xiàng)合同。〔八〕工程部1、部門工作職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)工程建立勘察施工階段的各項(xiàng)管理工作；〔2〕根據(jù)公司制定的總目標(biāo)和工程開發(fā)方案制定工程施工管理的各項(xiàng)方案，落實(shí)并完成分解目標(biāo)；〔3〕組織勘察、施工、監(jiān)理單位按方案實(shí)施各自任務(wù)；〔4〕控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢，代表公司履行勘察、施工、監(jiān)理合同，協(xié)調(diào)建立各方的關(guān)系；〔5〕負(fù)責(zé)工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和檔案資料的管理與移交工作。2、員工崗位職責(zé)〔1〕工程部經(jīng)理1〕主持制定實(shí)施工程年度、月度工作方案、周方案；2〕合理安排工程部內(nèi)部各崗位工作，催促檢查考核工作質(zhì)量，配合公司其它部門的工作；3〕組織、指揮勘察、施工、監(jiān)理單位按合同完成任務(wù)，控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系；4〕負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展竣工驗(yàn)收，向政府管理部門辦理驗(yàn)收申請和協(xié)調(diào)公司部門辦理備案，審核工程檔案資料；5〕按公司管理制度和合同約定的職責(zé)簽訂審核工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的文件以及工程款支付方面的原始憑證；6〕每周向公司匯報(bào)，按期完成公司分配的其它工作；7〕每周三組織施工單位和監(jiān)理公司召開工程例會?！?〕土建監(jiān)理1〕負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的工程年度方案，月度工作方案及周方案；2〕熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)*的規(guī)定要求，監(jiān)控施工單位在土建工程方面原材料、現(xiàn)場施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量3〕催促施工單位建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；4〕簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級審核，交資料員歸檔?！?〕裝飾監(jiān)理1〕負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的工程年度方案、月度工作方案、周方案；2〕熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)*的規(guī)定要求；3〕監(jiān)控施工單位在室內(nèi)裝飾方面原材料、現(xiàn)場施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量；4〕開工前催促施工建立健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；5〕簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級審核、交資料員歸檔?！?〕電氣監(jiān)理1〕負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的工程年度方案、月度工作方案、周方案；2〕熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)*的規(guī)定要求；3〕監(jiān)控施工單位在電氣方面原材料、現(xiàn)場施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量；4〕開工前催促施工建立健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；5〕簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級審核、交資料員歸檔?！?〕給排水監(jiān)理1〕負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的工程年度方案、月度工作方案、周方案；2〕熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)*的規(guī)定要求；3〕監(jiān)控施工單位在給排水方面原材料、現(xiàn)場施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量；4〕開工前催促施工建立健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；5〕簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級審核、交資料員歸檔?！?〕園林監(jiān)理1〕負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的工程年度方案、月度工作方案、周方案；2〕熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)*的規(guī)定要求；3〕監(jiān)控施工單位在園林綠化方面原材料、現(xiàn)場施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量；4〕開工前催促施工建立健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級審核、交資料員歸檔?！簿拧澄飿I(yè)部1、部門工作職責(zé)〔1〕提供公共區(qū)域之清潔效勞，進(jìn)展清洗外墻作業(yè)，務(wù)求物業(yè)保持其豪華瑰麗及清新之形象；〔2〕提供物業(yè)公共設(shè)備之維修和保養(yǎng)，令物業(yè)之各項(xiàng)公共設(shè)施能更有效發(fā)揮其功能；〔3〕為停車場提供專業(yè)管理效勞，令物業(yè)之業(yè)戶的座駕能平安停放于場內(nèi)，無后顧之憂；〔4〕協(xié)助各業(yè)戶有關(guān)各項(xiàng)公共事務(wù)之申請手續(xù)，如水、電、煤氣、及有線電視等，省卻業(yè)主不必要的麻煩；〔5〕籌辦各類慶祝聯(lián)誼及社區(qū)活動，如安排物業(yè)節(jié)假日裝飾布置及各類文娛體育活動，務(wù)求讓物業(yè)添節(jié)日氣氛及豐富住戶業(yè)余生活；〔6〕提供附加家居效勞，如兒童臨時(shí)托管效勞、代訂各類報(bào)紙雜志、代訂牛奶、代寄速遞、代請鐘點(diǎn)傭工及業(yè)戶室內(nèi)之小量維修效勞等，商務(wù)中心可提供如訂票訂房、收發(fā)、電子及專車接送安排等效勞。從而令物業(yè)業(yè)戶能足不出戶，亦可處理日常大小事務(wù)；〔7〕全天候二十四小時(shí)優(yōu)質(zhì)管理，務(wù)求令物業(yè)住戶隨時(shí)隨地得到親切的酒店式尊貴效勞；〔8〕實(shí)行二十四小時(shí)保安巡邏、電子閉路監(jiān)控，確保業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)平安。〔十〕采購部1、部門工作職責(zé)：〔1〕建立供給廠商與價(jià)格記錄檔案；〔2〕采購方式設(shè)定及市場行情調(diào)查；〔3〕詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購工作；〔4〕送貨進(jìn)度控制與逾送催促；〔5〕來貨質(zhì)量、數(shù)量異常處理；〔6〕協(xié)助合約部及工程部對施工單位采購的建筑材料進(jìn)展質(zhì)量把關(guān)；〔7〕提交采購工作報(bào)告。2、員工崗位職責(zé)：〔1〕采購部經(jīng)理：1〕協(xié)助副總制訂公司采購制度和工作流程，并監(jiān)視制度的執(zhí)行情況；2〕負(fù)責(zé)采購部的日常事務(wù)，安排本部門的工作；3〕組織本關(guān)部門對大宗物品采購進(jìn)展招標(biāo)采購；4〕處理好與供給商之間關(guān)系，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間關(guān)系；三、公司管理制度〔一〕行政部第一章招聘第一條招聘錄用制度1、公司所屬各部門必須嚴(yán)格遵守公司用人規(guī)定。各部門需要增加編制進(jìn)人時(shí)，由負(fù)責(zé)人提前三天向行政部遞用人書面申請，申請內(nèi)容包括：補(bǔ)充理由、名額、崗位。行政部在公司內(nèi)部先安排調(diào)配，無法調(diào)配再考慮外聘；2、行政部根據(jù)公司各崗位用人情況初審后，簽署意見上報(bào)總經(jīng)理審批；3、所有新員工必須經(jīng)付總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可錄用上崗；4、用人部門在接到行政部開具的派遣單前方可安排新員工上崗，假設(shè)對員工的崗位進(jìn)展重新調(diào)整，須提前與行政部協(xié)商，經(jīng)批準(zhǔn)前方可執(zhí)行，并由行政部下達(dá)執(zhí)行書或調(diào)動通知書。對試用期的員工，除特殊原因外，一般不作調(diào)整。第二條考勤管理制度1、員工每天上下班必須打卡，每天工作時(shí)間7.5小時(shí)，每周工作6天。工作時(shí)間：上午8：00—12：00下午14：00—17：302、員工因公、因私外出如預(yù)計(jì)無法返回打卡時(shí)，應(yīng)在外出時(shí)打卡，返回時(shí)，請主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上寫明原因并簽名；3、員工因公未按正常上下班時(shí)間打卡的，應(yīng)于次日內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上注明外出的時(shí)間及原因并簽名；4、遇停電或打卡機(jī)壞等因素?zé)o法打卡的，應(yīng)于當(dāng)天內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上注明原因并簽名；5、未按規(guī)定打卡者，如沒有領(lǐng)導(dǎo)簽名，則視為遲到或曠工；6、行政部將不定期地進(jìn)展檢查或抽查，違規(guī)的將按以下規(guī)定辦理：1〕代打卡，每次扣除雙方薪金各50元，違紀(jì)三次以上者除作以上處分外，還給予行政記大過處分一次；2〕無故不上班或未打卡，按曠工處理，曠工一天，無當(dāng)日薪資另扣除薪金100元并給予行政記大過處分一次；3〕考勤員監(jiān)視不力，出現(xiàn)包庇、縱容替打卡等違規(guī)現(xiàn)象，扣除薪金50元，并給予行政記大過處分。﹙二﹚出勤及請假制度1、凡遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣除薪金50元；2、凡一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累積超過30分鐘，即31分鐘開場作事假一天處理，累積超過60分鐘，作事假二天處理；不得無故曠工，如連續(xù)曠工三天，公司作自動離職處理；3、員工請假〔包括事假/年假/婚假等〕須于三天前遞交書面報(bào)告于行政部才能休假，非因特殊情況，不經(jīng)許可休假者，視為無故曠工〔急事除外〕；4、申請病假必須于請假當(dāng)日或事前致電回公司部門主管，并在上班后的當(dāng)天填寫好“工員請假/調(diào)休申請〞，并繳交市級醫(yī)院證明交主管，經(jīng)行政部批準(zhǔn)方可，否則作曠工處理；5、副經(jīng)理以下人員〔不含付經(jīng)理級人員〕請假，3天以內(nèi)由其直屬經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并于休假前交至行政部；6、副經(jīng)理以上人員請假3天以內(nèi)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案；7、不得擅自調(diào)班，私自調(diào)班的雙方員工均視作曠工處理，如因特殊需要調(diào)班〔調(diào)休〕須提前一天填寫“員工請假/調(diào)休申請單〞，報(bào)部門主管批準(zhǔn)后交行政部備案后才能生效。第三條加班管理規(guī)定公司原則上主*全體員工在工作時(shí)間內(nèi)盡可能抓緊完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)在完成不了時(shí)，再行加班；凡需加班的員工應(yīng)先填寫好“員工加班申請表〞〔急事除外〕，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意后才可加班，于加班前交行政部，加班完畢須與上級主管溝通，并核實(shí)回饋；在計(jì)算加班時(shí)間時(shí)，當(dāng)天之加班工作必須為1小時(shí)以上，公司將其加班時(shí)數(shù)折合到倒休時(shí)數(shù)使用，滿3小時(shí)可算半天，滿7小時(shí)可算1天，在加班的當(dāng)月使用；如因工作需要，不能安排倒休的，公司將在當(dāng)月予以補(bǔ)假或酌情計(jì)算加班費(fèi)，加班費(fèi)計(jì)算：平時(shí)40元/天，周休日60元/天，法定節(jié)假日80元/天。第四條員工內(nèi)部調(diào)動與離職制度1、員工因工作需要或本人提出申請?jiān)诒静块T內(nèi)調(diào)換崗位，由部門經(jīng)理決定，履行“內(nèi)部員工調(diào)開工作物品交接〞手續(xù)。各部門需增減員工或跨部門調(diào)發(fā)動工，由部門主管負(fù)責(zé)向行政部提出申請，行政部研究提出初步調(diào)配方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、員工申請辭職或調(diào)開工作，須提前十五天呈交書面“員工離職申請表〞或“員工異動審批表〞，經(jīng)本部門經(jīng)理簽署意見后，由行政部審核同意方可辦理離職手續(xù)；3、辭職或調(diào)動報(bào)告未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工必須堅(jiān)守崗位，正常上班，假設(shè)因私離崗或消極怠工，給公司造成直接或間接損失者，公司將按有關(guān)制度予以扣罰；4、員工調(diào)出、辭退必須在離崗前同指定接替人員進(jìn)展交接，并由直接上級監(jiān)交；認(rèn)真填寫“工作移交清單〞，并由相關(guān)單位和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字〔移交單填寫不詳者行政部可不予辦理〕；5、交接手續(xù)辦完后，持“員工離職申請表〞和“工作移交清單〞到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資，離職未能交還之物品，均按原進(jìn)貨價(jià)從工資中扣除。第二章鼓勵(lì)第一條工資福利制度〈一〉工資的管理公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的5日，支付的是員工上月的薪金；新到職員其當(dāng)月工資從上崗之日起至月末按實(shí)際工作天數(shù)支付；薪金為**資料，職員不得公開或私下打聽他人工資情況，也不得主動或被動告訴他人自己工資情況，如有疑問應(yīng)向行政部查詢。每月總工資=每月根本工資+福利津貼+崗位凈貼+獎金病例、事假等各類假期的工資與福利支付方法：事假——無薪資；公假、工傷假、年休假——正常支付全部薪資；婚假、產(chǎn)假、喪假——支付根本工資和福利補(bǔ)貼；病假——一個(gè)月內(nèi)，支付根本工資和福利補(bǔ)貼的70%，一個(gè)月以上，三個(gè)月以內(nèi)的，支付工資和福利補(bǔ)貼的30%，但保證不少于**市最低生活費(fèi)，醫(yī)療期滿仍不能正常工作的，按勞動合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！炊倒べY的調(diào)整職員在試用期滿后，經(jīng)部門經(jīng)理審核，視其工作能力和表現(xiàn)作調(diào)整；根據(jù)公司經(jīng)營狀況及地區(qū)物價(jià)情況，在可能的*圍內(nèi)每年調(diào)整一次員工工資；工資調(diào)整須經(jīng)過嚴(yán)格審核，調(diào)整方法按當(dāng)年調(diào)資方案執(zhí)行，通過對員工的工作效率、工作態(tài)度、出勤情況等綜合考核后確定各職員的能力，作為工資增幅的參考。〈三〉員工休假制度病假：員工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請假，經(jīng)同意前方可離崗就醫(yī)，事后應(yīng)持指定醫(yī)院證明；工傷：職工因工負(fù)傷，不能上班，持醫(yī)院證明，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可視傷情給予傷假；婚假、產(chǎn)假：婚假：未到晚婚年齡者，婚假7天，到達(dá)晚婚年齡者〔男25歲、女23日〕婚假10天懷孕：女性懷孕期間需到醫(yī)院定期檢查時(shí)，須持醫(yī)院證明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可視為公假；產(chǎn)假：產(chǎn)假90天；產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假15天；流產(chǎn)：假期為5天。喪假：直系親屬亡故〔包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶〕喪假5天；祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之喪請假3天；其他直系親屬喪假可請假3天；公假：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)，期間不滿1個(gè)月者或國家考試或擔(dān)任各級代表出席會議期間在3天之內(nèi)者，可請公假；特別假：依其效勞期限，可分別給予特別假；請假逾期，按照以下規(guī)定辦理：事假逾期按日計(jì)扣薪金，1年內(nèi)事假累計(jì)超過30天者免職或辭退；病假逾期可以以未請事假之假期抵銷，事假不敷抵銷時(shí)按日計(jì)扣薪津〔但患重大疾病需長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限〕；特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給；公司員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，需本人辦理請假手續(xù)，未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處；請假屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力因素外，均以曠工論處，員工一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)5日作除名處理；計(jì)算全年可請假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途入職者，比例遞減；本公司員工依本規(guī)則所請各假設(shè)發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲辦；在本公司效勞1年以上之高層管理人員〔公司正副總經(jīng)理〕每年特別休假9天；中層管理人員部門正副經(jīng)理每年特別休假6天；在本公司效勞1年以上未滿5年之普通員工每年給予特別休假5天；效勞5年以上未滿10年者每年給予休假10天；效勞滿10年以上者給予特別休假15天；員工在休假之前有下事情之一者，不給予特別假：事、病假累計(jì)逾21天者；曠工達(dá)3天以上者。第二條獎罰制度〈一〉獎勵(lì)獎勵(lì)種類：可分為以下三種：嘉獎、小功、大功。在同一年度被記嘉獎三次的，則第三次作記小功一次論；記小功三次的，則第三次作記大功一次論。獎勵(lì)工程：嘉獎：品行優(yōu)良，工作認(rèn)真，克盡職責(zé)能為公司員工模*者；領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作有明顯成效者；拾金不昧〔價(jià)值在300元以上〕者；維護(hù)公司榮譽(yù)，熱心效勞，有具體事跡者；有緊急情況，參與救援工作，精神可嘉者；工作