底線思維生產(chǎn)安全安全生產(chǎn)

底線思維生產(chǎn)安全1、 安全生產(chǎn)的底線思維指的是什么？你問：安全生產(chǎn)的底線思維指的是什么？我為你解答如下：底線思維(bottom-linethinking)是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風(fēng)險，估算可能出現(xiàn)的最壞情況，并且接受這種情況。前段時間，全國相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，暴露出安全管理的缺失、安全生產(chǎn)的漏洞、安全意識的麻痹。究其原因，筆者認為主要是管理者缺乏'底線思維”。所謂"底線思維”，就是做最壞的打算，謀最好的結(jié)局。安全生產(chǎn)要有“底線思維”。"底線思維”凸顯安全憂患意識。有了"底線思維”，企業(yè)管理者可以設(shè)想企業(yè)處于安全隱患包圍中，然后針對設(shè)想的安全隱患逐一進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)；可以帶著問題開展安全檢查，把安全形勢考慮得復(fù)雜一些，把安全問題考慮得嚴峻一些，制定各類應(yīng)急預(yù)案，做到有備無患，遇到安全突發(fā)事件，能冷靜處理、積極應(yīng)對，最大限度降低安全事故帶來的損失。“底線思維”能夠進一步強化安全管理措施。安全管理的'底線”是保障人身和財產(chǎn)安全，如果突破這條“底線”就會演變成安全事故?！巴鲅蜓a牢”的代價是羊的丟失，安全教訓(xùn)的代價是生命的隕落和財產(chǎn)的損失。"底線思維”要求企業(yè)管理者對安全管理對象善于觀察、認真分析、正確辨識，在制定措施時更多地從保障人身和財產(chǎn)安全角度來思考和謀劃，從而制定出更有力、更切合實際的措施，扎緊安全“籬笆”，嚴防安全隱患這只“惡狼”的進入。2、 安全生產(chǎn)的底線思維指的是什么你問：安全生產(chǎn)的底線思維指的是什么？我為你解答如下：底線思維(bottom-linethinking)是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風(fēng)險，估算可能出現(xiàn)的最壞情況，并且接受這種情況。前段時間，全國相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，暴露出安全管理的缺失、安全生產(chǎn)的漏洞、安全意識的麻痹。究其原因，筆者認為主要是管理者缺乏'底線思維”。所謂"底線思維”，就是做最壞的打算，謀最好的結(jié)局。安全生產(chǎn)要有“底線思維”。"底線思維”凸顯安全憂患意識。有了"底線思維”，企業(yè)管理者可以設(shè)想企業(yè)處于安全隱患包圍中，然后針對設(shè)想的安全隱患逐一進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)；可以帶著問題開展安全檢查，把安全形勢考慮得復(fù)雜一些，把安全問題考慮得嚴峻一些，制定各類應(yīng)急預(yù)案，做到有備無患，遇到安全突發(fā)事件，能冷靜處理、積極應(yīng)對，最大限度降低安全事故帶來的損失。“底線思維”能夠進一步強化安全管理措施。安全管理的'底線”是保障人身和財產(chǎn)安全，如果突破這條“底線”就會演變成安全事故?！巴鲅蜓a牢”的代價是羊的丟失，安全教訓(xùn)的代價是生命的隕落和財產(chǎn)的損失。"底線思維”要求企業(yè)管理者對安全管理對象善于觀察、認真分析、正確辨識，在制定措施時更多地從保障人身和財產(chǎn)安全角度來思考和謀劃，從而制定出更有力、更切合實際的措施，扎緊安全“籬笆”，嚴防安全隱患這只“惡狼”的進入。3、 運管人員如何堅持底線思維、做好安全工作，確保單位安全穩(wěn)定？那就是加強管理，層層把控，就會做好安全管理的。4、什么是安全生產(chǎn)"底線"思維底線思維(bottom-linethinking)是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風(fēng)險，估算可能出現(xiàn)的最壞情況，并且接受這種情況。前段時間，全國相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，暴露出安全管理的缺失、安全生產(chǎn)的漏洞、安全意識的麻痹。究其原因，筆者認為主要是管理者缺乏"底線思維”。所謂"底線思維”，就是做最壞的打算，謀最好的結(jié)局。安全生產(chǎn)要有"底線思維”。"底線思維”凸顯安全憂患意識。有了"底線思維”，企業(yè)管理者可以設(shè)想企業(yè)處于安全隱患包圍中，然后針對設(shè)想的安全隱患逐一進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)；可以帶著問題開展安全檢查，把安全形勢考慮得復(fù)雜一些，把安全問題考慮得嚴峻一些，制定各類應(yīng)急預(yù)案，做到有備無患，遇到安全突發(fā)事件，能冷靜處理、積極應(yīng)對，最大限度降低安全事故帶來的損失。“底線思維”能夠進一步強化安全管理措施。安全管理的'底線”是保障人身和財產(chǎn)安全，如果突破這條“底線”就會演變成安全事故。“亡羊補牢”的代價是羊的丟失，安全教訓(xùn)的代價是生命的隕落和財產(chǎn)的損失。"底線思維”要求企業(yè)管理者對安全管理對象善于觀察、認真分析、正確辨識，在制定措施時更多地從保障人身和財產(chǎn)安全角度來思考和謀劃，從而制定出更有力、更切合實際的措施，扎緊安全“籬笆”，嚴防安全隱患這只“惡狼”的進入。5、 什么叫安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維工作必須在安全前提下進行，安全工作必須要有紅線意識和底線思維。在工作中，有些想法和做法不能越過紅線，要堅持底線，否則就會發(fā)抄生安全事故，造成人員傷亡財產(chǎn)損失。因此，任何工作決不能以犧牲人的生命為代價，這就是不可逾越的紅線，任何人必須遵守。6、 底線思維的基本要求在構(gòu)建和諧社會的重要時期，做任何事，都必須想想底線在哪里？突破這些底線的后果會怎樣？防范這些底線的主體是誰？守住這些底線的措施是什么？領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者必須時刻把這四個問號放在心頭，擺在案頭，捏在手頭。那么，如何確定底線在哪里呢？并非所有要辦的事情都是底線，一件事能不能成為底線，關(guān)鍵是看這件事如果沒辦好，會不會前功盡棄？會不會不可逆轉(zhuǎn)？會不會無法補救？會不會全局被動？比如：經(jīng)濟發(fā)展速度，快了可以調(diào)控下來，慢了可以加快發(fā)展，但是，一旦經(jīng)濟秩序亂了就會造成全局被動的后果。那么，維護經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定就是底線。又比如：對環(huán)境、生態(tài)等的破壞屬于不可逆轉(zhuǎn)的損失，那么環(huán)境、生態(tài)的保護就是防守的底線。一般來說，加強底線管理需要加強以下幾個方面的工作：牢固樹立底線意識。牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的底線意識，與強化領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識、責(zé)任意識是一致的。樹立底線意識，一是要樹立正確的政績觀，善于確立政績底線。摒棄為了出政績、樹形象而不顧一切后果，只有前瞻沒有后顧的錯誤思維方式。從守住底線開始，量力而行，步步為營謀求發(fā)展。二是要樹立風(fēng)險意識，善于確立風(fēng)險底線。要善于排查各種潛在風(fēng)險，找出安全與風(fēng)險、常態(tài)與危機的分水嶺，守住各種風(fēng)險的底線。三是要樹立績效意識，確立績效底線。完善績效評估體系，強化公共管理中的成本意識，對開發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)項目上馬和投入性公共政策的制定，在確定最高目標的同時，都要定好最低標準，進行績效的底線管理。系統(tǒng)排查全面防守。底線管理的排查和防范，關(guān)鍵在于全面系統(tǒng)。全面的排查大致涉及四個方面：一是安全的底線，考慮人身安全、經(jīng)濟安全、社會安全的有關(guān)問題，如反恐、安全生產(chǎn)、消防、交通安全、資金公物安全等。二是秩序的底線，考慮經(jīng)濟秩序、社會秩序的嚴肅性和規(guī)章制度的連續(xù)性。三是績效的底線，考慮成本效益、質(zhì)量、規(guī)模的最低要求。四是利益的底線，考慮發(fā)展會不會危及長遠的利益，包括環(huán)境、生態(tài)、資源等的保護。防范的關(guān)鍵是落實。防守責(zé)任到具體部門和責(zé)任人，落實到具體措施上，同時，加強對下級底線管理的檢查，把防范風(fēng)險、排查問題、守住底線作為常規(guī)工作和重要政績來考核。完善公共政策的配套體系。一只木桶，最短的一塊木板決定它的容量。政策的漏洞、措施的短板往往就是底線所在。改革的配套與政策的體系化是守住底線的基礎(chǔ)性、根本性工作。引入競爭機制，提倡優(yōu)勝劣汰，同時就要考慮被淘汰者的出路或安置；引入激勵機制，獎勵有功者，同時就要考慮懲戒錯誤者；加大招商引資力度，上項目搞開發(fā)，同時就要考慮規(guī)劃、環(huán)保問題等。重視輿論的作用。社會成員的信心是固守底線、戰(zhàn)勝風(fēng)險的重要力量。在革命戰(zhàn)爭年代和經(jīng)濟困難時期，我們戰(zhàn)勝了很多困難、風(fēng)險和危機，靠的就是大眾對黨的領(lǐng)導(dǎo)的信心，靠的就是堅定的理想信念和萬眾一心的合力。在當代社會，信心來自信任，信任來自了解，了解來自透明。讓群眾知道政府面臨什么？擁有什么？必須做什么？正在做什么？并通過有效的宣傳、說服，建立認同感，建立信任，這可能是守住底線最可貴的力量。7、怎樣理解"強化紅線意識，堅守底線思維和零容忍要求"的強化紅線意識，實施安全發(fā)展戰(zhàn)略。始終把人民群眾的生命安全放在首位，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這要作為一條不可逾越的紅線。大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，絕不要帶血的GDP。城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃以及開發(fā)區(qū)、工業(yè)園的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)，都要遵循"安全第一”方針。把安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展緊密結(jié)合起來，從根本上提高安全發(fā)展水平。抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。安全生產(chǎn)工作不僅政府要抓，黨委也要抓。黨委要管大事，發(fā)展是大事，安全生產(chǎn)也是大事，沒有安全發(fā)展就不能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要抓緊建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。強化企業(yè)主體責(zé)任落實。所有企業(yè)都必須認真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，善于發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，采取有力措施，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。特別是中央企業(yè)一定要提高管理水平，給全國企業(yè)作表率。加快安全監(jiān)管方面改革創(chuàng)新。要加大安全生產(chǎn)指標考核權(quán)重，實行安全生產(chǎn)和重大事故風(fēng)險"一票否決”。加快安全生產(chǎn)法治化進程，嚴肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。采用"四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式暗查暗訪，建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)。全面構(gòu)建長效機制。安全生產(chǎn)要堅持標本兼治、重在治本，建立長效機制，堅持“常、長”二字，經(jīng)常、長期抓下去。要做到警鐘長鳴，用事故教訓(xùn)推動安全生產(chǎn)工作，做到"一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。要建立隱患排查治理、風(fēng)險預(yù)防控制體系，做到防患于未然。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。領(lǐng)導(dǎo)干部不要幻想當太平官，要居安思危，臨事而懼，有睡不著覺、半夜驚醒的壓力。堅持命字在心、嚴字當頭，敢抓敢管、勇于負責(zé)，不可有絲毫懈怠、半點疏忽。這些要點系統(tǒng)回答了安全生產(chǎn)理論與實踐的重大問題，是運用馬克思主義世界觀、方法論對安全生產(chǎn)理論和實踐的創(chuàng)新發(fā)展，體現(xiàn)了強烈的政治責(zé)任感、博大的為民情懷和堅定的歷史擔(dān)當，彰顯了解決突出問題的政治遠見和領(lǐng)導(dǎo)水平。人民網(wǎng)《人民日報：強化紅線意識促進安全發(fā)展》8、如何強化紅線意識，樹立底線思維保證公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)和效益一是牢固樹立紅線意識和底線思維，任何時候都不能以任何借口突破底線，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實風(fēng)險百閉環(huán)管控措施，確保事故風(fēng)險特別是底線事故風(fēng)險可控在控。二是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到守土有責(zé)。把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實到崗位、到個人，形成人人肩上有擔(dān)子、有責(zé)任，度一級抓一級、層層抓落實的工作局面。三是強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，做好風(fēng)險管控工作。抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人身風(fēng)險管控，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。持續(xù)推進安全標準化體系建設(shè)，提升班組規(guī)范化管理水平和