選煤廠管理責任追究制度

管理責任追究制度（通用部分）（試行）為進一步明確工作職責，全面提升各級管理人員的工作質(zhì)量和效能，增強責任意識，加強管理人員隊伍建設，保證我廠各項管理工作有序開展，結(jié)合廠實際，特制定本制度。第一條追究制度根據(jù)********相關(guān)制度的責任要求，堅持“誰管理、誰負責”的原則，以事實為依據(jù)，以過錯為準則予以追究。第二條責任追究對象：技術(shù)員及以上管理人員。第三條職責劃分（一）生產(chǎn)技術(shù)科：負責生產(chǎn)調(diào)度指揮、生產(chǎn)組織、對外業(yè)務聯(lián)系及生產(chǎn)工藝安排，煤質(zhì)控制及技術(shù)創(chuàng)新、改造工作，主任為第一責任人，主管副主任或技術(shù)員為具體負責人。（二）安檢科：對全廠安全管理工作負責，對安全工作和安全規(guī)程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核，主任為第一責任人，主管副主任為具體負責人。（三）企管科：負責全廠經(jīng)營管理工作、規(guī)劃計劃編制、經(jīng)營指標的控制和預算、經(jīng)濟承包目標的考核、管理創(chuàng)新、合同管理工作，主任為第一責任人。（四）機電科：對全廠機電設備管理工作負責，制定機電檢修計劃，建立健全設備臺帳，保障機電設備安全運行，主任為第一責任人。（五）物管科：負責全廠機電設備、配件供應工作，保證供應及時，質(zhì)量可靠，主管為具體負責人。（六）勞資辦：對廠人力資源管理工作負責，勞資辦負責人為第一責任人。（七）綜合辦：負責綜合協(xié)調(diào)與服務、文秘及檔案管理、車輛管理、信訪穩(wěn)定工作，綜合辦負責人為第一責任人。（八）政工科：負責黨委和工會的日常工作和具體事務，黨建工作，干部管理及宣傳工作，主任為第一責任人。（九）生產(chǎn)車間：各車間對所屬區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)負責，保障安全生產(chǎn)順利進行，做好車間內(nèi)部設備維修、技術(shù)革新改造、人員分配與培訓等各項管理工作。車間主任為第一責任人，主管副主任或技術(shù)員為具體負責人。（十）車隊：對落地產(chǎn)品的安全轉(zhuǎn)運、堆放、裝載負責，保障生產(chǎn)車輛使用，隊長為具體負責人。第四條本制度所指責任追究，是指對管理人員因不履行或者不正確履行自己的職責，發(fā)生失職行為，給我廠造成經(jīng)濟損失和其他不良后果，但又達不到法律處分的行為進行追究，是廠內(nèi)部的一種懲戒管理制度。第五條管理責任追究的主要形式為：責令檢查、通報批評、誡勉、調(diào)離崗位、降職降級使用、責令辭職、免職或解聘，同時，除造成經(jīng)濟損失的失職行為按照第十六條、第十七條的規(guī)定進行責任追究并給予經(jīng)濟處罰外，其余失職行為根據(jù)情節(jié)輕重處以200元至1000元的一次性經(jīng)濟處罰。糕第六條滔實施責任追逃究處理，應污當綜合考慮慎事實情節(jié)、造經(jīng)濟損失和哨影響程度以灰及其他后果算等客觀因素肥和本人態(tài)度粉，合理確定代責任追究處夢理的幅度和摟檔次，有從巷輕、減輕或宿者從重、加步重情節(jié)的，膊并視情節(jié)給享予從輕、減逼輕或者從重潑、加重處理熊。俯第七條天有下列情形訴之一的，可發(fā)以依照制度影從輕或者減酷輕處理：塊（一）情節(jié)悠顯著輕微的閑；崇（二）對過血錯行為自行院糾正并積極數(shù)采取補救措茂施挽回損失錫和影響的；批（三）有其元他可以從輕煮或減輕處理絲行為的。扮第八條留因不可抗力應或無法預見道因素發(fā)生過種錯行為的不箱予追究。對滿因失職行為嫂應受到責令責檢查、通報巡批評或并處薯200元經(jīng)翅濟處罰，但許是具有本制齒度第七條規(guī)悉定的情形之卡一的，可以誦給予談話教固育，免于責盆任追究處理灰。青第九條遠有下列情形豎之一的，可憶以依照規(guī)定全從重或者加厭重處理：秒（一）不聽腰勸阻和制止薯任意版作適為的；琴（二）明知窮行為的發(fā)生仿已有過錯仍壓然繼續(xù)的；捎（三）連續(xù)毛發(fā)生過錯或淚在一年內(nèi)多絨次發(fā)生過錯啞的；菠（四）干擾始、妨礙組織懇調(diào)查的；嚼（五）打擊哈報復批評人班、舉報人、飛證人及其他深人員的；愧（六）有其錯他應當從重展或加重處理夏行為的。顯第十條常因共同過失祝發(fā)生失職行予為的，區(qū)分盯主次責任進刷行處理，對瘦主要責任者鑰，從重處理而；對其他責嬌任者，按照肉其在共同過龍失中所起的蟻作用和應負爽的責任分別墳給予處理。衡在共同失職村行為中，主續(xù)辦人員負主喪要責任，協(xié)像調(diào)、配合人荒員負次要責懂任；同是主申辦人員的，鋪職務高的負軌主要責任。懇第十一條井對應當受最到誡勉以上技責任追究的昂，除追究直鐮接責任者的涂責任外，對勺主要領(lǐng)導責層任者和重要棋領(lǐng)導責任者重按照應負責焰任，降低檔旁次進行責任荒追究處理和雞經(jīng)濟處罰。菠第十二條枕失職行為狀責任人員的功區(qū)分體（一）直接舊責任者，是桌指在其職責棟范圍內(nèi)，不族履行或者不半正確履行自想己的職責，鼻對造成的損性失或者后果凳起決定性作妥用的工作人攀員或領(lǐng)導干戒部。叮（二）主要魯領(lǐng)導責任者著，是指在其需職責范圍內(nèi)異，對直接主族管的工作不膜正確履行職梳責，對造成幫的損失或者早后果負有直竿接責任的領(lǐng)欣導干部。塞（三）重要勞領(lǐng)導責任者胞，是指在其長職責范圍內(nèi)螞，對應管的重工作或者參搏與決定的工得作不履行或僻不正確履職國責，對造成住的損失或者殃后果負次要喪領(lǐng)導責任的碼工作人員或晴領(lǐng)導干部。險第十三條駱經(jīng)濟損失球標準的區(qū)分狼：晌本制度所指斬經(jīng)濟損失是侍指直接經(jīng)濟求損失。直接路經(jīng)濟損失，層是指與失職濕行為有直接務關(guān)系而造成暮財產(chǎn)損失的心實際價值。阻經(jīng)濟損失標溝準區(qū)分如下貸：映一般經(jīng)濟損席失是指50閣00元株以上倘至楚3萬元的損括失；漢一定經(jīng)濟損己失是指3萬鋸元沫以上昆至留5萬元的損主失；典較大經(jīng)濟損哀失是指5它萬元以上扎至殘10萬元的僚損失；長重大經(jīng)濟損勉失是指10夢萬元以上行至趨15萬元的灰損失；國巨大經(jīng)濟損吉失是指15笑萬元以上戴至區(qū)30萬元翅的損失。援第十四條悶失職行為橫的事實情節(jié)夢區(qū)分為情節(jié)結(jié)輕微、情節(jié)屈較輕、情節(jié)茶較重、情節(jié)四嚴重、情節(jié)僅特別嚴重六必個檔次。具拐體追究事項造情節(jié)的輕重粉程度，根據(jù)致失職行為的多具體情況認壽定。鍬第十五條梳失職行為能的事實情節(jié)合、造成的經(jīng)膜濟損失和影糖響以及其他復后果，都是拘進行責任追群究的客觀依忍據(jù)。求第十六條也對造成經(jīng)臺濟損失的責拼任追究事項今，一般按以咳下標準把握龍?zhí)幚恚猴@造成一般經(jīng)嚷濟損失的，睜可以給予責搬令檢查或者辛通報批評處胞理，并處以竄100-5難00元罰款氏；堡造成一定經(jīng)逮濟損失的，絨可以給予通露報批評或者錢誡勉處理，碼并處以50授0-100免0元罰款；艦造成較大經(jīng)呀濟損失培的，可以給蔬予愿調(diào)離崗位、口降級使用或畝者責令辭職佩、免職或解航聘處理，并牢處以100且0-200停0元罰款；五造成巨大經(jīng)身濟損失的，擋可以給予降卵職降級使用拳、責令辭職垃、免職或解河聘處理，并杯處以200離0-500躁0元罰款?？鹊谑邨l燙對造成影盆響的追究事順項，一般按俱以下標準把欠握處理：臉影響不大的餃，可以給予鍬責令檢查或付通報批評處英分；鈴造成較大影欲響的，可以牛給予通報、欲誡勉或調(diào)離嚴崗位處理；蘋造成嚴重影速響的，可以渴給予誡勉或盲調(diào)離崗位處陵理；棄造成惡劣影熔響的，可以輪給予調(diào)離崗腦位、降職降胃職使用、責例令辭職、免柏職或解聘的企處理。紐第十八條弟責任追究旺領(lǐng)導小組樸廠成立責任屑追究小組，尤作為行使責梅任追究的領(lǐng)院導機構(gòu)。候組長：雷廠長蒙副組長：速分管聞副廠長塑成員：館各科室負責騎人車責任追究領(lǐng)掃導小組的職傷責是：批準錯責任追究調(diào)械查和處理意能見，指導和鈴參與重大責照任追究調(diào)查顛，參與對有符關(guān)責任人的域談話。領(lǐng)導譯小組下設責蔽任追究辦公趨室。店第十九條匠責任追究支辦公室泰責任追究辦禿公室丹根據(jù)具體責符任追究事項蛇設在主管該畏業(yè)務的職能腳科室，負責油管理責任追豎究的日常工三作。發(fā)生責紙任追究事項董，由責任追鑄究辦公室牽雖頭，有關(guān)科六室人員參加川，組成調(diào)查車組進行調(diào)查通，并按照廠怪規(guī)章制度蘆獨立起行使調(diào)查權(quán)銹。邪第二十條央責任追究納事項按照受者理、立項、烘調(diào)查、審核經(jīng)、審批、執(zhí)哄行的階段和塊程序進行；通責任追究處訴理應當符合匆“會事實清楚、麗證據(jù)確鑿、頌定性準確、懷處理恰當、稠手續(xù)完備、他程序合法響”侵的二十四字軍基本要求。六責任追究處諷理決定，根朋據(jù)處理的檔顧次和被追究惰人的職務，大按照干部管獨理和處理意因見審批權(quán)限干，分別由追跟究領(lǐng)導小組睜、黨委常委瀉會、黨政聯(lián)金席會審批。尤責任追究處景理決定以《患責任追究處奧理決定書》守形式下達執(zhí)時行。顏第二十一條昨管理責憲任追究范圍蓄：房（一）違反鍋廠發(fā)展規(guī)劃賺和發(fā)展目標關(guān)的；擇（二）頌違反公司財續(xù)務制度、公港司及廠人事筍制度，警造成不良影聲響及后果的赤；戲（三）決策油失誤造成廠紐重大項目失扯敗的；燦（四）因個獎人原因造成昆廠財產(chǎn)被破北壞、詐騙、娘盜竊及浪費惹的；另（五）違反駕廠重要數(shù)據(jù)攜保密規(guī)定，啟在統(tǒng)計、傳援遞、匯報或掉保存過程中士造成剩泄密并產(chǎn)生方損失及不良陸影響的；鋤（六）因工雷作或溝通不例到位，造成境重大不良后好果被公司問緒責的；擁（七）因胃工作不力造懸成本廠職工浮發(fā)生重大群扶體性事件的秀；忌（八）以權(quán)逃謀私，收受贈他人財物并聚損害廠利益獨的；漠（九）帶對外宣傳或扛言論耍違反事實，燈對廠名譽造別成不良影響斃的。慰第二十二條茄對生產(chǎn)中、經(jīng)營、安育全、機電、亡技術(shù)、煤質(zhì)匪管理工作中憲產(chǎn)生的事故英及其他責任邀追究事項的者追究，按照坑責任追究制室度通用部分走及各自責任錢追究制度具窯體規(guī)定執(zhí)行倍。沖第二十廳三煎條本制突度有與法律辯、法規(guī)和上鋒級文件相抵稍觸的，按法雪律、法規(guī)和礙上級文件執(zhí)視行。慣第二十門四悼條本制唐度處罰程度候與公司其他里文件規(guī)定不哭一致的，以戚本制度為準覽。棄第二十你五坐條凡受討到責任追究箭的人員，在壟評選先進、潮晉升職稱、臂干部聘任時儉，應當如實乳向有關(guān)單位駐或部門報告調(diào)自己曾受過化的的責任追婦究，不得隱發(fā)瞞。收第二十迫六喜條受到孝責任追究人閑對處理決定肢不服的，可位在收到《責管任追究處理嗽決定書》1禾0日內(nèi)，向側(cè)責任追究領(lǐng)躬導小組申請慘復查，責任敗追究領(lǐng)導小興組應在一個患月內(nèi)作出維壇持、改變或唐撤銷責任追儀究決定的決效定，復查期話間，不停止曬處理決定的搭執(zhí)行。譽第二十民七蜻條本制永度未明確規(guī)坊定對某種行王為給予責任界追究，但其拖行為已給企幫業(yè)造成重大觀損失或嚴重節(jié)后果的，責末任追究領(lǐng)導晝小組認為需損要予以追究贏的，應當參驅(qū)照本制度有妹關(guān)條款進行希追究。誕第二十八條兇本制度粱解釋權(quán)歸揚**績選煤廠，自捷下發(fā)日起執(zhí)阿行，未盡事搏宜由廠研究拜決定。脅附件獄：斤*****戴*偷廠管理責任爽追究流程拒*****則廠管理責任券追究流程纖組長土副組長形責任追究辦桌公室籠責任人黎綜合辦/企墊管鋸科YNNYY結(jié)束執(zhí)行決定申請復查確認處理決定，并反饋意見組織復查，并拿出復查意見審批審核下發(fā)處理決定組織相關(guān)科室人員進行調(diào)查，并拿出處理意見追究事項立項受理N審核審批YYNNYNNYY結(jié)束執(zhí)行決定申請復查確認處理決定，并反饋意見組織復查，并拿出復查意見審批審核下發(fā)處理決定組織相關(guān)科室人員進行調(diào)查，并拿出處理意見追究事項立項受理N審核審批YYNN澇生產(chǎn)管理責椅任追究制度（試行）青為明確工作朵職責，全面砌提升各級管年理人員的工眼作質(zhì)量和效溪能，保證安犧全生產(chǎn)的連方續(xù)和穩(wěn)定，池打造高效的墾現(xiàn)代化選煤評廠，結(jié)合生擴產(chǎn)實際，特伐制定本制度脊。邪第一條慈古追究制度倘根據(jù)《禾**智選煤廠生產(chǎn)備工藝管理考扮核辦法》責叔任要求，堅販持協(xié)“前誰管理、誰嘆負責問”袍的原則，以格事實為依據(jù)痰，以過錯為閣準則予以追冷究。左第二條捐有責任追究億對象：廠與豬生產(chǎn)管理相若關(guān)的技術(shù)員返及以上管理欄人員。蟲第三條牢職責劃分鴨（一）生產(chǎn)神技術(shù)蠶科勝：對全廠安感全生產(chǎn)的協(xié)杠調(diào)、指揮負夠責，主任為筐第一責任人利，主管副主祖任為具體負梨責人。利（二）洗煤高車間：對原棄煤、洗煤、帝壓濾（只包里括濃縮）系暑統(tǒng)的安全生茂產(chǎn)負責，主騾任為第一責隱任人，主管歷生產(chǎn)副主任司為具體負責艷人。命（三）裝運暑車間：對裝尼運、壓濾（斥只包括壓濾茶）系統(tǒng)的安稠全生產(chǎn)負責晴，主任為第蕉一責任，主月管生產(chǎn)副主圈任為具體負垃責人。追（四）機電民車間：對全殼廠電氣設備挨的安全運行請負責，主任淺為第一責任令，主管生產(chǎn)奧技術(shù)員為具房體負責人。喉（五）機電未科劈：對全廠機改電設備安全偉運行的管理韻負責，主任恰為具體負責肯人。饅（六）車隊憂：對落地產(chǎn)帥品的安全轉(zhuǎn)榆運、堆放、喜裝載負責，痛隊長為具體敬負責人。缸（七）物管蕩科發(fā)：對全廠機息電設備、配可件的進貨質(zhì)辛量負責，主堵管為具體負饑責人。敵第四條夠責任追究領(lǐng)揭導小組即廠成立生產(chǎn)袖管理責任追協(xié)究小組，作舞為行使責任編追究的領(lǐng)導漏機構(gòu)。在組長：創(chuàng)廠長棕副組長：生謹產(chǎn)副廠長烘成員：腿各科室負責牌人鐘責任追究領(lǐng)則導小組的職識責是：批準壁生產(chǎn)管理責附任追究調(diào)查仿和處理意見炸，指導和參述與重大責任度追究調(diào)查，扎參與對有關(guān)閑責任人的談玩話。領(lǐng)導小燭組下設責任奧追究辦公室臘。勿第五條煤責任追究辦肥公室黑責任追究辦男公室設在生皺產(chǎn)技術(shù)辦，硬負責生產(chǎn)管間理責任追究蟲的日常工作貧。發(fā)生責任撒追究事項，萍由責任追究省辦公室牽頭價，有關(guān)科室烤人員參加，路組成調(diào)查組抄進行調(diào)查，牙并獨立按照勒廠規(guī)章制度姑行使調(diào)查權(quán)地。漁第六條巡生產(chǎn)管理責邪任追究范圍耐：巾（一）在生渠產(chǎn)管理過程堆中，出現(xiàn)嚴吃重失誤，造稈成嚴重影響吃生產(chǎn)事故（候影響礦井提控煤1小時、泳洗煤雙系統(tǒng)刪2小時以上撫）的；唉（二）生產(chǎn)輝過程中，不蝴聽從廠的統(tǒng)砍一指揮，造菜成嚴重后果盜或影響的；猾（三）生產(chǎn)娃過程中有意扣破壞正常的襪生產(chǎn)秩序的裁；案（四）在生迅產(chǎn)事故調(diào)查開過程中隱瞞女事實真相，當嚴重影響調(diào)飽查的。折第七條彼生產(chǎn)管褲理責任的追隆究適用《管蠅理責任追究堆制度（通用譽部分）》。抵第八條紫本制度解釋俘權(quán)歸私***總選煤廠，未俯盡事宜由廠宜研究決定。注第九條欣本制度自下媽發(fā)日起執(zhí)行個。拘經(jīng)營管理責礎任追究制度（試行）啦為強化工作醋責任，明確黨工作職責，諒提高工作效返率，整體推罩進我廠工作膚效能，促進許我廠經(jīng)營管叼理工作快速哄且有效地開菊展，結(jié)合我婦廠經(jīng)營管理藥實際，制定娘本制度。箏第一條蘇其追究制度似根據(jù)崗位目彎標責任要求卡，堅持朵“室誰管理、誰郵負責紡”解的原則，以吵事實為依據(jù)循，以過錯為三準則予以追縣究。穗第二條鑒艱責任追究鐵對象：技術(shù)搭員以上管理許人員。桿第三條責咬任追究領(lǐng)導某小組具廠成立經(jīng)營洲管理責任追曾究小組，作興為行使責任蛋追究的領(lǐng)導燦機構(gòu)。悄組長：墓廠長叫副組長：經(jīng)誘營副廠長所成員：億各科室負責旦人予責任追究領(lǐng)俘導小組的職職責是：批準載經(jīng)營管理責黎任追究調(diào)查謎和處理意見雞，指導和參冰與重大責任擴追究調(diào)查，間參與對有關(guān)百責任人的談北話。領(lǐng)導小療組下設責任獎追究辦公室權(quán)。袋第四條責叮任追究辦公合室回責任追究辦仔公室設在企準管程科鎖，負責生產(chǎn)剛經(jīng)營責任追里究的日常工倚作。發(fā)生責攤?cè)巫肪渴马椪?，由責任追堡究辦公室牽與頭，有關(guān)科寶室人員參加圾，組成調(diào)查匠組進行調(diào)查僵，并獨立按辱照廠規(guī)章制亭度行使調(diào)查最權(quán)。榆第五條責跟任追究事項綢按照受理、毯立項、調(diào)查獄、審批、執(zhí)勒行的階段和押程序進行；障責任追究處殘理應當符合樸“宵事實清楚、喬證據(jù)確鑿、金定性準確、后處理恰當、暫手續(xù)完備、適程序合法判”知的二十四字殘基本要求。拜責任追究處景理決定，根塌據(jù)處理的檔絮次和被追究低人的職務，芹按照干部管土理和處理意邀見審批權(quán)限為，分別由追忠究領(lǐng)導小組向、黨委常委擺會、黨政聯(lián)暑席會審批。休責任追究處胸理決定以《榆責任追究處汽理決定書》飛形式下達執(zhí)潮行。乒第六條在先生產(chǎn)經(jīng)營管煎理工作中，在有下列行為霜之一的，給洋予追究：玩（一）在市碎場化考核中跪沒有按時提則供考核資料垂，影響市場話化及時結(jié)算僵的；彩（二）在績存效考核中提顫供虛假資料崖影響績效考豎核公平性的王；誠（三）在承矩包合同考核泛中，提供虛廊假信息給他荒人造成損失爽的；交（四）在生嘗產(chǎn)經(jīng)營指標闊上，與上級燥部門溝通不劈力，造成損保失的；串（五）在工衣程管理上，釘由于工程質(zhì)林量導致廠資浮產(chǎn)減值和安盾全事故的；恒第七條橡經(jīng)營管鋼理責任的追追究適用《管薪理責任追究食制度（通用何部分）》。元第八條估本制度解釋飽權(quán)歸搞**革選煤廠，未翠盡事宜由廠漿研究決定。眼第九條鮮本制度自下死發(fā)日起執(zhí)行網(wǎng)。票安全管理責喂任追究制度（試行）污第一章流安全生產(chǎn)隱蟻患責任追究站制度嘩為貫徹?！爸踩谝唬濐A防為主，圖綜合治理廳”挪的安全方針起，持續(xù)排查桌與治理生產(chǎn)邊安全事故隱氏患，加大安映全管理力度搖，慚實現(xiàn)安全關(guān)植口前移，強德化安全生產(chǎn)孫責任，加強謀事故隱患整拿改工作，防鹿止安全事故研的發(fā)生，快為塔***凝選煤廠安全壞工作奠定堅版實的管理基薄礎，結(jié)合我糧廠實際，特辱制定本制度融?；甑谝粭l朝安全生產(chǎn)隱錢患及分類煤1、安全生爛產(chǎn)事故隱患棕：佩安全生產(chǎn)事丙故隱患（簡賄稱事故隱患下）是指違反惠安全生產(chǎn)法聰律、法規(guī)、習規(guī)章、標準粒、規(guī)程和安痕全生產(chǎn)管理受制定的規(guī)定送，或者因其泛他因素在生晶產(chǎn)經(jīng)營活動半中存在可能代導致事故發(fā)覽生的物的危猛險狀態(tài)、人傭的不安全行班為和管理上戶的缺陷。玩安全生產(chǎn)事非故隱患分為鐘一般安全生山產(chǎn)事故隱患撕和重大安全挖生產(chǎn)事故隱馬患。濁一般安全生駝產(chǎn)事故隱患像是指危害和臂整改難度較懶小，發(fā)現(xiàn)后信能夠立即整傷改排除的隱握患；重大安科全生產(chǎn)事故扎隱患是指危耽害和整改難渠度較大、應顧當全部或者羊局部停產(chǎn)，領(lǐng)并經(jīng)一定時撲間整改治理袍方能排除的潮隱患，或者斯因外部因素瞎影響致使自攜身難以排除短的隱患。曠2、安全相聯(lián)關(guān)問題（信循息）?？皬木毣芨F理角度出發(fā)陷，能夠改進扒或提升安全怪管理工作整惕體質(zhì)量的相英關(guān)信息。包察括規(guī)范人員證操作行為、欺設備安全運扛行狀態(tài)、生助產(chǎn)組織環(huán)節(jié)釘相關(guān)細節(jié)問候題信息。對鉛安全生產(chǎn)構(gòu)遣不成直接影丟響的安全相甜關(guān)問題。太第二條伸隱患責任追許究曠1、一般事鑼故隱患追究乏和處罰至上級領(lǐng)導部址門查出的一蠅般事故隱患撈每條扣除車懼間主要負責闊人、業(yè)務分渣管負責人及婦隱患所在車吵間安全柱“信雙基或”絞考核0.2糾分；廠級層宇面查出的一狠般安全隱患我，每條扣除爛車間主要負交責人、業(yè)務少分管負責人系及隱患所在罪車間安全歪“倆雙基扎”挑考核0.1沙分。逢一般事故隱角患和重復出袖現(xiàn)的事故隱抓患車間主任獎、副主任、脂具體責任人越加倍處罰。勞2、安全問色題（信息）拆追究伐上級領(lǐng)導部墳門所提出建年議以及廠層嫌面提出安全飛問題（信息數(shù)），首次不悟予以責任追淡究。率對于重復出郵現(xiàn)安全問題捐（信息）或柄建議，每條械扣除車間主相要負責人、澤業(yè)務分管負掩責人及所在跑車間安全栽“婚雙基肆”觀考核0.2色分；累計出罰現(xiàn)加倍扣分嬌。爐3、罰款追胖究穩(wěn)上級部門對妄我廠進行安虎全檢查存在蜓罰款項的，謀與我廠安全司檢查人員、朋相關(guān)單位分暑管負責人一架周內(nèi)的安全來檢查情況掛逗鉤，其掛鉤紡比例為80宰%。炮4、隱患整能改追究紀各單位必須公在規(guī)定的時自限內(nèi)整改事棒故隱患，并貼將整改結(jié)果儉書面反饋至拼廠安檢辦。趨無正當理由與拖延事故隱斷患整改期限筋、不整改的舍，按照事故膜隱患級別，現(xiàn)一般事故隱起患每條扣其疊車間負責人拜、業(yè)務分管侵負責人及整胖改單位當月乒“沸雙基旬”摟考核0.5罵分；重大事酬故隱患每條墳扣其車間負夏責人、業(yè)務碰分管負責人燒及負有整改彈責任單位當葬月艷“膝雙基猜”牧考核分1分沿；陵事故隱患整盡改完畢，未昏及時反饋的晉或是反饋與松實際不相符殿的，每條膊對責任單位柜負責人、分烘管負責人及偏單位扣除其案當月殿“爹雙基縮”攪考核分0.跡5分。鑼因事故隱患慣不按要求整內(nèi)改或整改不惜及時而發(fā)生橋事故的，對蛛責任單位和勾有關(guān)負責人惰按照有關(guān)規(guī)健定進行加倍污追究、處罰刷。痕第三條白隱患整改制該度建設追究朱各車間運事故隱患排突查治理工作較中存在下列書情形之一的裝，吧對單位的主質(zhì)要負責人和屈直接責任人爐給予行政警靜告、草記過、記大逐過、祥降級等處分緩，園并扣除單位株主要負責人照、安全分管耗負責人、車受間當月觸“毅雙基欲”規(guī)考核分0.只5分：夏（一）未建盡立事故隱患守排查與治理袋制度的；強（二）未按暈規(guī)定上報事盈故隱患排查遲治理情況和棒統(tǒng)計分析報先告的；稅（三）重大貸事故隱患不秩報告或者未乘及時報告的配；的（四）未制哨定重大事故誦隱患治理方議案的；寒（五）未對有事故隱患進弄行排查治理念擅自組織生繁產(chǎn)的；鉤（六）重大劇事故隱患治佛理不合格或兆者未經(jīng)專業(yè)盾組驗收擅自撥恢復生產(chǎn)的腦；厘（七）不經(jīng)艱廠安全生產(chǎn)判委員會審批刮、無方案、尋無安全措施名，撤除、改篩造安全設施將和安全保護攪裝置的。鞭第四條尼專業(yè)系統(tǒng)隱誦患責任追究獨安全系統(tǒng)、提生產(chǎn)系統(tǒng)、坑機電系統(tǒng)后安全生產(chǎn)隱鐮患排查治理蝕工作中存在袋下列情形之項一的，錯給予各系統(tǒng)鵝相關(guān)責任人賞行政警告或抽記過等處分圓。況（一）對本然專業(yè)重大安鎮(zhèn)全生產(chǎn)隱患味掌握不清的戶；?。ǘ┙钪卮蟀踩鳟a(chǎn)隱患治理膀過程中未采牢取監(jiān)管措施壓的；雜（三）廠屬身各單位上報著的重大事故倚隱患治理方擁案，未及時蛙審核的。跡第五條惰安全生疤產(chǎn)隱患責任前的追究適用壩《管理責任卵追究制度（垮通用部分）摔》。乓第二章祝重大事故隱豬患責任追究躬制度勺為嚴格落實副各級領(lǐng)導安很全生產(chǎn)責任吵制和職工崗勸位安全責任傍制，有效防宜止重大事故米的發(fā)生，根唉據(jù)國務院《垃關(guān)于特大安門全事故行政成責任追究的請規(guī)定》和上父級領(lǐng)導的有啟關(guān)要求，特鐵制定本制度竿。雕第一條舒重大事故隱怠患定義：別有可能造成循人身傷亡事吩故；煉有可能造成初觸電、輻射科、火災等重葵大事故；勁有可能造成扣國家財產(chǎn)重灣大損失；漁有可能造成單嚴重停產(chǎn)、流減產(chǎn)。先第二條重標大事故隱患元責任追究分夠為：警告、匪記過、記大演過、降級、欲撤職、留用雖察看、開除悔。在行政責謀任追究的同喝時，可視情弄況給予一定獻的經(jīng)濟處罰裁。鉛第三條物技術(shù)員以上陡管理人員因急失職、瀆職昆、決策失誤娛、整改不力嫌、措施不當匪及違反安全嫁生產(chǎn)責任制擊等原因?qū)е聞僦卮笫鹿孰[畢患的將受到弓行政責任追庫究。亂第四條塑在崗職工因詞操作不當、脹玩忽職守、沉脫崗、違反右崗位責任制義等原因有可炮能導致重大訴事故隱患的買將受到行政劉責任追究。紛第五條帳設備安全維棗護使用責任漠追究跑（一）機電糕運輸設備的街管理必須責吩任到人，安貞全設施失靈毛、不全等，隨責任人受警閥告、記過、帳降級處分。買（二）崗位泛人員操作不瑞當、脫崗、江玩忽職守等酬，相關(guān)人員慶受記過、降重級、開除處辱分。班（三）機電行設備未按《崗選煤廠安全縣規(guī)程》要求做安裝安全保腿護裝置、閉概鎖、保護裝采置失靈，危個及安全的相奸關(guān)人員受記腸過、降級處盜分；隨意拆誤除安全防護齡裝置者，受完開除處分。貿(mào)（四）扒、謎蹬、跳或乘港坐膠帶輸送肅備，責任人斃受開除處分青。婦（五）帶電屈檢修電氣設意備、帶電搬瘡遷電氣設備漏或帶電作業(yè)順的，追究責抖任人的責任固，給予開除固廠籍處分。芽閃（昂六）不執(zhí)行凍停送電檢修潤制度，違章滲指揮，違章勢送電或誤送激電造成人員逝傷亡事故的野，追究指揮省人員和責任鐵人的責任，鳳干部撤職，缺責任者開除擠。示（七）無計蘿劃、無執(zhí)行灑停送電制度習搭車檢修，款或造成事故鄰的，追究決想策人和責任膜人的責任，屈干部撤職，祝責任者開除族。甩（八）膠帶柔輸送機司機好崗位睡覺、戀工作不負責龜任或脫崗，菜造成堵機頭城、斷帶撕帶鐘的，追究責看任者的責任伸，給予降級擱處分；情節(jié)饒嚴重的，給忙予開除廠籍狠處分。炭（九）重點私消防區(qū)域進干行電焊等作蕉業(yè)，沒有經(jīng)塘過審批或不山按規(guī)程規(guī)定胞作業(yè)，相關(guān)項人員受記過王、降級、撤鉛職處分。切第六條辱其它重大安彎全事故隱患槽責任追究游（一）違反合火工品的回兵收、上交管示理規(guī)定，盜違竊、私藏、予私送、私帶度、私自買賣囑、丟失炸藥客、雷管，當詠事人開除廠業(yè)籍，相關(guān)人姑員受降級、貫留用察看處舌分。狹（二）大中攔修設備或危吵險作業(yè)，未針編制、審批溫安全施工技感術(shù)措施的，歐單位第一安匯全負責人受尊警告、記過袖處分。饅（三）偷盜狡、破壞設備邊、安全設施渴、材料等受養(yǎng)開除處分。割（四）所有賀員工必須經(jīng)謝培訓考核合私格后上崗，沙違者受記過南、降級處分濫，業(yè)務主管渠部門相關(guān)人舒員受警告、友記過處分。煙（五）發(fā)現(xiàn)峰安全隱患必所須立即匯報陜及時處理。林現(xiàn)場檢查不召認真或查出職隱患后，不慚及時處理、拾瞞報、遲報克、虛報安全鎮(zhèn)隱患的，受們記過、降級達、開除處分之。按（六）各單駕位必須有可類靠的防火設院施。否則，歌業(yè)務主管部訊門，單位主辟要領(lǐng)導受記葡過、降級、敢撤職處分。救（魂七）溜煤眼劍、煤倉、各誤類孔洞或設蹈備運轉(zhuǎn)部位泡等未按標準屋安裝安全防銀護設施的，易追究責任單抽位第一安全朋責任人的責比任，給予降根級處分。攻（煩八）因玩忽很職守、瀆職沖造成火災事干故的，追究曲單位主要負揉責人和肇事打者的責任，印干部撤職，沈肇事者開除仰廠籍。紐（才九）跟班干算部、值班干因部無故空崗彼和脫崗的，能給予警告、當記過處分。令狗（掃十）瞞報、裕遲報、虛報鼻事故的，受待記過、降級著、開除處分桃?？祝ㄊ唬┮虻嚼瓉y扯電鳥源線，造成渣觸電和火災持事故的，給舞予肇事者開統(tǒng)除廠籍的處器分。電第腸七條違姓反選煤廠其所它安全規(guī)程葡或?qū)ξ戳腥胨烈陨蠗l款的亡其它重大安倚全隱患，比筍照執(zhí)行。諷第八條冠涉及允上級重大安伶全隱患責任傘追究的按照牛上級領(lǐng)導部扯門具體文件卻規(guī)定要求實創(chuàng)施責任追究采。察第九條財本規(guī)定若與詠上級有關(guān)規(guī)悄定沖突時以千上級文件為余準。社第十條糾重大事筋故隱患責任打的追究適用嗚《管理責任毒追究制度（創(chuàng)通用部分）采》平第十一條頁本規(guī)定解釋繩權(quán)歸廠安全辦管理委員會兄。衫第十二條偉本規(guī)定自發(fā)膏文之日期執(zhí)聲行。展機電管理責語任追究制度錄實施辦法（試行）子為強化工作馬責任，明確臂工作職責，違提高工作效廟率，全面提墻升我廠工作頸質(zhì)量，整體秀推進我廠工蹤作效能，促勻進我廠機電灑管理工作快辟速且有效地沉開展，確保欣我廠機電設朗備連續(xù)高效飽運轉(zhuǎn)，現(xiàn)結(jié)漆合我廠實際慶，制定本辦滿法。極第一條約幣追究制度根惡據(jù)傅***麗選煤廠機電翅管理制度中司規(guī)定的責任作要求，堅持押“霞誰管理、誰耳負責沿”衡的原則，以機事實為依據(jù)膀，以過錯為火準則予以追匪究。少第二條琴撫責任追究對類象：與機電探管理相關(guān)的樣技術(shù)員以上反管理人員。憑第三條責須任追究領(lǐng)導閃小組法廠成立機電凈管理責任追似究小組，作盤為行使責任闊追究的領(lǐng)導偽機構(gòu)。倚組長：籃廠長氏副組長：廠潮長助理恒成員：戴各科室負責鎮(zhèn)人仆責任追究領(lǐng)抬導小組的職駐責是：批準趣機電管理中鏡責任追究調(diào)軍查和處理意碗見，指導和亦參與重大責挎任追究調(diào)查停，參與對有咸關(guān)責任人的肅談話。領(lǐng)導粉小組下設責懂任追究辦公狗室。甩第四條責似任追究辦公褲室未機電管理責金任追究辦公捉室設在機電雨辦，負責機艷電管理責任盈追究的日常初工作。發(fā)生月責任追究事辦項，由責任條追究辦公室喬牽頭，有關(guān)石科室人員參躺加，組成調(diào)慨查組進行調(diào)尊查，并獨立軍按照廠規(guī)章慧制度行使調(diào)渾查權(quán)。對機怎電辦的管理釋責任追究由慘組長制定專灘人負責，機照電辦回避。膝第五條在均機電管理工深作中，有下癥列行為之一社的，給予追陣究：記（一）由于虹機電設備維捕護保養(yǎng)不到惑位，造成嚴叮重影響生產(chǎn)只事故（影響霉礦井提煤1賭小時、洗煤斯雙系統(tǒng)2小旗時以上）的占；毀（二）由于雀維護保養(yǎng)不岡到位造成3暑7KW以上址電機燒毀或晃造成單價在遙5000元肝設備、配件胃損毀的；臘（三）發(fā)生床由于使用管炭理不到位造瓦成設備損毀念的；類（四）機電姻設備存在重惰大隱患且未科登記限期整施改的；譽（五）在機密電事故調(diào)查劫過程中隱瞞欲事實真相，雄嚴重影響事搏故調(diào)查的；雕（六）機電字設備長期帶羽病運行，責肝令整改而未宇整改的；砌（七）由于怎檢修安全措際施制定不嚴感密或準備不南充分造成檢歸修事故或造領(lǐng)成不良影響低的；獲（八）全廠直檢修過程中介，拒不執(zhí)行哨廠整體安排泉造成影響的激；助第六條翅機電管組理責任的追辨究適用《管便理責任追究草制度（通用斤部分）》。灰第七條斤本制度解釋驚權(quán)歸押***艦選煤廠，未仍盡事宜由廠杜研究決定。湖第八條養(yǎng)本制度自下木發(fā)日起執(zhí)行桶。嫁技術(shù)管理責貿(mào)任追究制度（試行）唯為明確工作羞職責，全面飾提升各級管混理人員的工嗚作質(zhì)量和效藝能，保證技埋術(shù)改造工作側(cè)的順利開展寸，培養(yǎng)一支均業(yè)務精通、蝶技術(shù)精湛的臘人才隊伍，法結(jié)合生產(chǎn)實忍際，特制定老本制度。濁第一條揭籃追究制度踏根據(jù)越***果選煤廠自主何創(chuàng)新管理相邊關(guān)文件責任夸要求，堅持故“推誰管理、誰匹負責鹿”曉的原則，以插事實為依據(jù)憂，以過錯為萄準則予以追茫究。核第二條壞夫責任追究陵對象：廠與父技術(shù)管理相竟關(guān)的技術(shù)員柏及以上管理孟人員。害第三條零職責劃分楊（一）生產(chǎn)茄技術(shù)辦：對呆全廠工藝技陜術(shù)改造管理凈負責，主任昂為第一責任都人，主管技侄術(shù)員為具體女負責人。筆（二）洗煤鉗車間：對原煩煤、洗煤、稻壓濾（只包裙括濃縮）系據(jù)統(tǒng)的技術(shù)改櫻造實施負責躬，主任為第他一責任人，雜主管機電副誓主任為具體雙負責人。門（三）裝運綁車間：對裝谷運、壓濾（叉只包括壓濾淚）系統(tǒng)的技餐術(shù)改造實施池負責，主任毅為第一責任拒，主管機電罵副主任為具公體負責人。息（四）機電施車間：對全貌廠電氣設備蓄的技術(shù)改造逮實施負責，給主任為第一葉責任，主管襪機電技術(shù)員季為具體負責碎人。召（五）機電購辦：對全廠財機電技術(shù)改倡造管理負責距，主任為具清體負責人。腿（六）物管慰辦：對技術(shù)爪改造所需機傭電設備、配漆件的進貨速吼度、質(zhì)量負齊責，主管為鞠具體負責人乎。技第四條兔責任追究領(lǐng)呢導小組滿廠成立技術(shù)俊管理責任追摩究小組，作玩為行使責任憤追究的領(lǐng)導茶機構(gòu)。得組長妙：廠長鑒副組長：生踩產(chǎn)副廠長務成員：四各科室負責共人卡責任追究領(lǐng)忍導小組的職付責是：批準少責任追究調(diào)奉查和處理意蓬見，指導和艇參與重大責梨任追究調(diào)查逐，參與對有攪關(guān)責任人的附談話。領(lǐng)導覆小組下設責兄任追究辦公偷室。檢第五條幸責任追究辦峰公室扮技術(shù)責任追肉究辦公室設白在生產(chǎn)技術(shù)藍辦，負責煤護質(zhì)管理責任偉追究的日常旁工作。發(fā)生撤責任追究事偏項，由責任纖追究辦公室聯(lián)牽頭，有關(guān)納科室人員參掏加，組成調(diào)趴查組進行調(diào)燒查，并獨立販按照廠規(guī)章婦制度行使調(diào)忙查權(quán)。絲第六條讀技術(shù)管理責鳳