品質(zhì)システム診斷改善報(bào)告

CompanyJeMinRi質(zhì)量管理體系（ISO9001-2008）改善提升方案王立杰総経理の困る1.部門(mén)壁高い2.実行力弱い重要內(nèi)容CompanyJeMinRi1.部門(mén)墻理論分析部門(mén)壁1.部門(mén)壁は何処に?2.部門(mén)壁の高さ？3.部門(mén)壁は何処から來(lái)る？CompanyJeMinRi関係部門(mén)の責(zé)任が明確か？自分の責(zé)任と能力が明確か？問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果アンケート：50個(gè)（現(xiàn)地部長(zhǎng)*3、課長(zhǎng)*3、主管（予）*6、係長(zhǎng)（予）*3班長(zhǎng)/組長(zhǎng)全員、スタッフ、一般作業(yè)者）自分の権力が責(zé)任と合せるか？會(huì)社の組織構(gòu)造は適合するか？CompanyJeMinRi結(jié)果の分析1.

56％組織と現(xiàn)狀が合わない。

2.56％関係部門(mén)の責(zé)任が不明確部門(mén)壁になった3.56％自分の責(zé)任と能力が満足CompanyJeMinRi4.52％自分の権力と責(zé)任合わない総経理の困る1.部門(mén)壁高い2.実行力弱い重要內(nèi)容CompanyJeMinRi會(huì)社の管理規(guī)定は厳しく実行しているかよく実行ホトンド実行ホトンド不実行分からない36％24％20％20％—現(xiàn)地スタッフは會(huì)社の規(guī)定をよく実施していると感じる。60％なぜ：不一致？

CompanyJeMinRiNO.1監(jiān)督なし

YSD組織狀態(tài)と一致會(huì)社の管理規(guī)定が充分か？2.なぜ管理規(guī)定を守らない上層+部長(zhǎng)17名作業(yè)者CompanyJeMinRi一般管理者課長(zhǎng)：3名3.マトメなぜ、なぜ、なぜ、なぜ、なぜ真因フロー不明確管理規(guī)定不十分。

組織の問(wèn)題.部門(mén)壁実施不能CompanyJeMinRi思考以上は診斷結(jié)果

←再検討改善開(kāi)始?CompanyJeMinRi生産許可書(shū)現(xiàn)地審査の結(jié)果と同じでしょう？組織の実行力効率な行動(dòng)精密な計(jì)畫(huà)精密な分析精密な管理と業(yè)務(wù)活動(dòng)組織構(gòu)造と需要フロー実行力強(qiáng)く部門(mén)壁無(wú)くす項(xiàng)目改善目標(biāo)CompanyJeMinRi優(yōu)化品質(zhì)管理システムの段階1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)／準(zhǔn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)果分析

3.品質(zhì)意識(shí)教育

4.文書(shū)作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書(shū)優(yōu)化7.內(nèi)部審査/マネジメントレビュー指導(dǎo)CompanyJeMinRi経理及び上層管理者と相談で、1、事業(yè)統(tǒng)一の方針を決めること。2、會(huì)社の組織を決めること3、部門(mén)の責(zé)任、権限、職能を決めること1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)と準(zhǔn)備3.TN事業(yè)2.橫水事業(yè)1.建機(jī)事業(yè)CompanyJeMinRi思考1.日本の考え方で運(yùn)営でしょうか？例：自工程保証日本から支援者追加経営方針2.現(xiàn)地化推進(jìn)、中國(guó)の考え方で運(yùn)営でしょうか？例：監(jiān)督機(jī)能追加現(xiàn)地スタッフ運(yùn)用

CompanyJeMinRi優(yōu)化品質(zhì)管理システムの段階1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)／準(zhǔn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)果分析

3.品質(zhì)意識(shí)教育

4.文書(shū)作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書(shū)優(yōu)化7.內(nèi)部審査/マネジメントレビュー指導(dǎo)CompanyJeMinRi2、診斷結(jié)果の分析123部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)容部門(mén)の組織

部門(mén)の職能4部門(mén)と部門(mén)間の繋ぎ業(yè)務(wù)（推進(jìn)方法）部門(mén)のTOPと相談で、部門(mén)の責(zé)任、権限、職能を明確し、推進(jìn)方法を検討CompanyJeMinRi思考1.部門(mén)長(zhǎng)の考えと一致か？日本各事業(yè)の規(guī)定が不一致下記の大問(wèn)題を解決必要2.作業(yè)者のヤル気はどこから來(lái)る。実施したら、自分にたいして、メリットは？

CompanyJeMinRi優(yōu)化品質(zhì)管理システムの段階1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)／準(zhǔn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)果分析

3.品質(zhì)意識(shí)教育

4.文書(shū)作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書(shū)優(yōu)化7.內(nèi)部審査/マネジメントレビュー指導(dǎo)CompanyJeMinRi3、品質(zhì)意識(shí)教育

全員の品質(zhì)意識(shí)UPする

１.ISO基礎(chǔ)５.YSD品質(zhì)UP活動(dòng)の大日程４.品質(zhì)問(wèn)題と個(gè)人の関係３.YSD品質(zhì)の重視度２.品質(zhì)の重要性CompanyJeMinRi優(yōu)化品質(zhì)管理システムの段階1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)／準(zhǔn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)果分析

3.品質(zhì)意識(shí)教育

4.文書(shū)作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書(shū)優(yōu)化7.內(nèi)部審査/マネジメントレビュー指導(dǎo)CompanyJeMinRi4、文書(shū)作斃成の教謝育文書(shū)の文分類(lèi)YSD峽文書(shū)作業(yè)規(guī)定（記録含め）業(yè)務(wù)規(guī)定（記録含め）品質(zhì)マニ蓬ュアルComp腎anyJeM發(fā)inR品i4、文書(shū)組作成の教爐育2．文書(shū)化し塞たものを時(shí)実施する1.やりた便いこと油を文書(shū)菊化する5.継続改富善する4．定期に評(píng)逆価する3．実施した詳ことを記營(yíng)録するComp姥a(bǔ)nyJeM湊inR威i優(yōu)化品質(zhì)虧管理シス近テムの段豪階1.項(xiàng)目設(shè)題計(jì)／準(zhǔn)轎備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)開(kāi)果分析3.品質(zhì)意識(shí)教育

4.文書(shū)作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書(shū)優(yōu)化7.內(nèi)部審脖査/マ變ネジメ惜ントレ狐ビュー繩指導(dǎo)Comp辣anyJeMi蘇nRi良物作距り5、業(yè)堅(jiān)務(wù)フロ探ー管理殘の教育実施報(bào)告評(píng)価協(xié)力完了相談不具合N博G原因?qū)澆咴俑纳艭omp部anyJeM抓inR饞i優(yōu)化品覺(jué)質(zhì)管理哭システ死ムの段義階1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)必／準(zhǔn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)傻果分析3.品質(zhì)意識(shí)教育

4.文書(shū)作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書(shū)優(yōu)化7.內(nèi)部審査借/マネジ環(huán)メントレ會(huì)ビュー指其導(dǎo)Com湖pan殃yJeMi沸nRi6、フロ侍ー優(yōu)化/超文書(shū)優(yōu)化フローを塞標(biāo)準(zhǔn)化す兔ることは岸、ISO咳の目的で溫はない。目的は釀仕事が榮スムー領(lǐng)ズにな誰(shuí)って、坦仕事は依楽にな黎ること賴(lài)。一回作鉗成して理、完了事いけな泥い。継続改善運(yùn)転試運(yùn)転作成Com夏pan辱yJeMi爺nRi優(yōu)化品魂質(zhì)管理牽システ狀ムの段謝階1.項(xiàng)目設(shè)集計(jì)／準(zhǔn)運(yùn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)果牢分析3.品質(zhì)意識(shí)教育

4.文書(shū)作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書(shū)優(yōu)化7.內(nèi)部審査揭/マネジ患メントレ摧ビュー指惹導(dǎo)Com品pan薄yJeM稼inR奸i7、測(cè)敵定/內(nèi)僻部審査你/マネ熟ジメン館トレビ摟ューの搖指導(dǎo)2監(jiān)測(cè)與測(cè)量1審核3管理評(píng)審4事故、壩事件、莊不符合災(zāi)調(diào)查處醉理Comp聲anyJeM妖inR輪i優(yōu)化品未質(zhì)管理咱システ界ムの段毀階1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)拆／準(zhǔn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)果分析

3.品質(zhì)意識(shí)教育

4.文書(shū)作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書(shū)優(yōu)化7.內(nèi)部審査/マネジメントレビュー指導(dǎo)Com予pan葛yJeMi粗nRiどのよう得な実施費(fèi)用はどのような使うか？イクラ掛かりますか？誰(shuí)が推進(jìn)ですか？SGSCom虜pan匠yJeMi責(zé)nRi大目標(biāo)全員參延加全面改定全工程恥管理成功なI臘SOComp值anyJeM緣瑞inR品i費(fèi)用の関顛係1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)／準(zhǔn)備1日*6ｋ元＝6ｋ元2.診斷結(jié)果分析

2日*6ｋ元＝12ｋ元3.品質(zhì)意識(shí)教育

1日*6ｋ元＝6ｋ元4.文書(shū)作成教育

2日*6ｋ元＝12ｋ元5.フロー管理教育2日*6ｋ元＝12ｋ元7.內(nèi)部審査/マネジメントレビュー指導(dǎo)2日*6ｋ元＝12ｋ元6.フロー優(yōu)化/文書(shū)優(yōu)化40日*6ｋ元＝240ｋ元30萬(wàn)元Comp乘anyJeM遍inR狠i推進(jìn)計(jì)戒畫(huà)と費(fèi)傅用の分約擔(dān)Comp的anyJeMi株nRi未來(lái)の構(gòu)黃想効率な組薦織構(gòu)造過(guò)渡方案總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理一部運(yùn)營(yíng)管理二部業(yè)務(wù)拓展部其它部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃部調(diào)整到建浩議方案在調(diào)整后杏組織架構(gòu)彼下，集團(tuán)扁本部的管臥理理念逐寶步轉(zhuǎn)變，斯適應(yīng)新的疼管理模式碧，集團(tuán)對(duì)螺控股公司檔的管理水皺平和能力降得到提升下屬板塊圾具備了較終為成熟和蔽規(guī)范的運(yùn)各營(yíng)管理體炭系,自主濁決策能力東增強(qiáng)最終方案總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部業(yè)務(wù)拓展部其它部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃部職能調(diào)媽整結(jié)構(gòu)調(diào)隸整運(yùn)營(yíng)管蠅理部門(mén)市在過(guò)渡擾期間應(yīng)良強(qiáng)化對(duì)樓控股公鞭司運(yùn)營(yíng)關(guān)過(guò)程及諸風(fēng)險(xiǎn)的坐管理，代并逐漸框淡化對(duì)妹控股公下司限額肢以上投艙資項(xiàng)目男評(píng)審的村管理，扣最終將所投資評(píng)同審職能鳴移交至森業(yè)務(wù)拓簡(jiǎn)展部業(yè)務(wù)拓問(wèn)展部在稼過(guò)渡期陶間，應(yīng)捷積累集購(gòu)團(tuán)各板逼塊業(yè)務(wù)真的行業(yè)交經(jīng)驗(yàn)，嫌為板塊饑企業(yè)投圖資項(xiàng)目饑評(píng)審工截作在組矩織上和舒人員上識(shí)作好準(zhǔn)撲備，在口過(guò)渡階誤段完成墓后，有抱效地承派擔(dān)其三仰項(xiàng)目主字要職能過(guò)渡期陵不應(yīng)太得長(zhǎng)，具微備以下擦條件時(shí)愧，集團(tuán)歇的組織獨(dú)結(jié)構(gòu)應(yīng)棵調(diào)整到普建議方軌案：示例Comp序anyJeM胳inR姜i未來(lái)の居構(gòu)想増値な宋フロー虛體制XXX發(fā)展戰(zhàn)略XXX內(nèi)外部環(huán)祥境組織架構(gòu)憐、關(guān)鍵流民程優(yōu)化設(shè)抓計(jì)決策層管爹理風(fēng)格企業(yè)價(jià)扇值鏈管理幅度滿(mǎn)與層級(jí)管控策略關(guān)鍵流程架構(gòu)與職父能主要影角響因素黃示意圖XXX發(fā)展戰(zhàn)略XXX內(nèi)外部環(huán)昨境決策層管遮理風(fēng)格當(dāng)前企