建設(shè)工程施工管理施工進(jìn)度控制

建設(shè)工程施工管理重點、難點與習(xí)題分析2Z103000施工進(jìn)度控制

二級建造師培訓(xùn)2Z103010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)2Z103011掌握建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；（6）工程物資采購工作進(jìn)度；（7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。（對比P2頁圖）二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)

。由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；（2）設(shè)計進(jìn)度計劃；（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；（4）采購和供貨進(jìn)度計劃等。由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：（1）5年建設(shè)進(jìn)度計劃；（2）年度、季度、月度和旬計劃等。在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。

設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取＞毩?xí)：1、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（

）A.分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B.建立組織機構(gòu)C.成立項目團(tuán)隊D.確定法人答案：A2、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A．落實進(jìn)度控制的措施B．分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理C．決定進(jìn)度計劃的不同功能D．確定進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系答案：B3、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.供貨方答案：B4、設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A．可行性研究報告B.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C．設(shè)計任務(wù)委托合同D.設(shè)計總進(jìn)度綱要答案：C5、工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指（）。A．單體工程施工進(jìn)度計劃B．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C．施工總進(jìn)度規(guī)劃D．項目施工月度計劃答案：C6、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制（）。A．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)B．物資采購工作進(jìn)度C．征地拆遷工作進(jìn)度D．項目動用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度E．設(shè)計工作進(jìn)度答案：ABDE7、在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括（）。A．總進(jìn)度規(guī)劃B．設(shè)計進(jìn)度計劃C．項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃D．施工進(jìn)度計劃E．業(yè)主方項目實施進(jìn)度計劃答案：AC2Z103020施工方進(jìn)度計劃的類型和作用2Z103021掌握施工方進(jìn)度計劃的類型施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括:

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動。

建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)度。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃。2Z103022熟悉控制性的施工進(jìn)度計劃的作用一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。對于特大型工程項目，應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計劃的編制由粗到細(xì)，且可對計劃逐層協(xié)調(diào)，編制較具體的施工總進(jìn)度計劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度（控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的主要作用如下：1．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；2．施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；3．是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；5．是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。2Z103023熟悉實施性的進(jìn)度計劃的作用項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法2Z103031掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型劃分如下：1．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：（1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；（3）隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。2．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件的表示方法劃分為：（1）事件網(wǎng)絡(luò)；（2）工作網(wǎng)絡(luò)。3．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：（1）單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）多平面網(wǎng)絡(luò)計劃。美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：1．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；2．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；3．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；4．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖2Z103032-1所示。

1．箭線（工作）工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點i表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點j表示該工作的完成。任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。

虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。2．節(jié)點（又稱結(jié)點、事件）在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點。

（1）起點節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始。

（2）終點節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。

（3）中間節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即i＜j。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。3．線間路網(wǎng)絡(luò)圖中授從起始節(jié)暴點開始，動沿箭頭方餅向順序通夜過一系列亂箭線與節(jié)慎點，最后柳達(dá)到終點佛節(jié)點的通牙路稱為線路。一般蛋網(wǎng)絡(luò)圖嘴有多條工線路，蹦可依次我用該線烤路上的年節(jié)點代俘號來記標(biāo)述，例服如網(wǎng)絡(luò)辮圖2Z釣203或032夜1中的斬線路有晃①-②哄-③-既⑤-⑥預(yù)、①-避②-④涂-⑤-鳥⑥、①省-②-慶③-④亮-⑤-屯⑥。在各條線濫路中，有昌一條或幾嘴條線路的漁總時間最培長，稱為關(guān)鍵路仇線，一般用廳雙線或粗隔線標(biāo)注。筋其他線路封長度均小悠于關(guān)鍵線娛路，稱為非關(guān)鍵線彈路。4．邏輯怒關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之映間相互貿(mào)制約或凱相互依酒賴的關(guān)儲系稱為邏皂輯關(guān)系體，它包鑼括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)恥絡(luò)中均民應(yīng)表現(xiàn)牙為工作龜之間的毀先后順槳序。（1）工秤藝關(guān)系：生產(chǎn)性逝工作之掏間由工吃藝過程騙決定的摘、非生競產(chǎn)性工多作之間舒由工作狀程序決墾定的先熟后順序盒叫工藝秒關(guān)系。（2）組壺織關(guān)系：工作之偵間由于譽組織安業(yè)排需要萄或資源粘（人力、忽材料、著機械設(shè)趁備和資鍵金等）調(diào)配隨需要而安規(guī)定的啄先后順臉序關(guān)系匙稱為組彈織關(guān)系辜。（二）戀雙代號梨網(wǎng)絡(luò)計到劃的繪薦圖規(guī)則1．雙代蹲號網(wǎng)絡(luò)圖喊必須正確煤表達(dá)已定協(xié)的邏輯關(guān)衡系。2．雙代情號網(wǎng)絡(luò)圖臥中，嚴(yán)禁俱出現(xiàn)循環(huán)史回路。3．雙斜代號網(wǎng)惑絡(luò)圖中滲，在節(jié)碌點之間涉嚴(yán)禁出飄現(xiàn)帶雙痛向箭頭倚或無箭嗽頭的連深線。4．雙位代號網(wǎng)倚絡(luò)圖中格，嚴(yán)禁桌出現(xiàn)沒名有箭頭碼節(jié)點或蘆沒有箭般尾節(jié)點衛(wèi)的箭線貿(mào)。5．可奏使用母磨線法繪快制（但誕應(yīng)滿足漆一項工讓作用一羽條箭線網(wǎng)和相應(yīng)夢的一對綱節(jié)點表船示）。6．繪制報網(wǎng)絡(luò)圖時升，箭線不架宜交叉。悶當(dāng)交叉不抬可避免時全，可用過悟橋法或指扔向法。7．雙代頌號網(wǎng)絡(luò)圖武中應(yīng)只有勒一個起點研節(jié)點和一勇個終點節(jié)碑點。8．雙代料號網(wǎng)絡(luò)圖刪應(yīng)條理清解楚，布局射合理。嚴(yán)禁出現(xiàn)哄循環(huán)回路嚴(yán)禁出現(xiàn)炸無指向箭舊頭或雙向阿箭頭連線HGDAEBFC1BA23123嚴(yán)禁出現(xiàn)嫁沒有箭尾潮節(jié)點和沒跪有箭頭節(jié)董點的箭線循環(huán)回路無指向箭炭頭沒有箭頭均節(jié)點雙向箭怖頭一條箭線薯只能代號萬代表一個蛾施工過程爐，箭頭節(jié)偽點編號必播須大于箭碧尾節(jié)點編坊號?？蓱?yīng)用母口線法解決票多條內(nèi)、鑼外箭線12213123456171213141516是錯誤的盡量減煤少交叉泳，當(dāng)無則法避免麻時應(yīng)盡表量采用冰過橋法蔑或指向戴法只能有一譯個起點節(jié)型點和終點理節(jié)點12341234341235467起點終點練習(xí)：1、生鉛產(chǎn)性工模作之間玩由工藝篇過程決圖定的、啦非生產(chǎn)綠性工作鞭之間由鐵工作程瓜序決定惜的先后碰順序叫印(漆).A工藝昨關(guān)系終B組句織關(guān)系C邏輯綁關(guān)系森D并艱列關(guān)系答案：碎A2、我哀國《工沖程網(wǎng)絡(luò)耀計劃技癥術(shù)規(guī)程貓》（J到GJ/巷T12凱1-9扇9）推雁薦常用煌的工程皇網(wǎng)絡(luò)計繳劃類型肅包括（罪）A．雙邊代號網(wǎng)賣絡(luò)計劃腿；攀B潔．單代拐號網(wǎng)絡(luò)苗計劃；槍C．雙苗代號時駛標(biāo)網(wǎng)絡(luò)長計劃；糧D．單患代號搭臭接網(wǎng)絡(luò)蓄計劃。紐奉E打.肯穩(wěn)定型網(wǎng)肚絡(luò)計劃俗。答案：A前BCD3、施鍋工方所現(xiàn)編制的樹與施工彎進(jìn)度有示關(guān)的計汽劃包括擔(dān)（）餐。A．施工悠企業(yè)的施顛工生產(chǎn)計徒劃B．工程價項目設(shè)計秋進(jìn)度計劃C．工程浩項目的設(shè)汽備采購計康劃D．工敗程項目楊施工進(jìn)龜度計劃E．工兔程項目冤建設(shè)總炮進(jìn)度計磁劃答案：A最D4、建設(shè)起工程項目毛施工進(jìn)度柜計劃從其炸計劃功能型區(qū)分，可京分為（問）等類別餃的施工進(jìn)玻度計劃。A．系怪統(tǒng)性捐B．萄實施性表C．控幻玉制性色D．倉指導(dǎo)性掏E綢．綜合特性答案：B柱CD（三）亂雙代號默網(wǎng)絡(luò)圖任時間參嘩數(shù)的計驚算常見的時蛛間參數(shù)與忍符號：Di-j：工作i-普j持續(xù)時漲間dur牙ati混on；ESi-j：工作插i-j菜的最早掘開始時稱間ear緩lie斃st命sta清rt欲tim繞e；EFi-j：工作熄i-j曲的最早恰完成時恢間earl炊iest訂fin慕ish音time伴；LSi-j：工作i脅-j的最岸遲開始時獨間las世ted樂st狠art鵲ti由me；LFi-j：工作i扮-j的最鳴遲完成時尼間las殲ted究fi世nis頸ht摧ime眾；ETi：節(jié)點嘩i的最沈早時間earl看iest坐eve移ntt剃ime；LTi：節(jié)點i的最遲阻時間last敢ede陶vent醒tim搖e；TFi-j：工作攻i-j市的總時喚差僅t財ota牌lf陪loa辯t；FFi-j：工作嘆i-j甜的自由肅時差偉fre問ef消loa洲t；Tc：計算工餡期靠cal絨cula域ted斷proj忙ect牌dura判tion書；Tr：要求預(yù)工期垂req拖uir雪ed叔pro永jec杏td碌ura棋tio伸n；Tp：計劃工穿期察pla拔ned巷proj泉ect干time譜；圖上計算桌法時間標(biāo)注此形式:按工作計暈算法計算窩時間參數(shù)124567BCEDGF2543275A00022002224067167122077023167069311143242572770141401414計算工作殿最早開始橋時間和工軟作最早完扔成時間計算工腔作最遲首完成時袖間和工縫作最遲挎開始時性間計算工狗作自由尿時差計算工作沉總時差EFi-j＝ESi-j＋Di-jESj-k＝ma衛(wèi)xEFi-jLSi-j＝LFi-j－Di-jLFm-i＝mi啦nLSi-jFFi-j＝mi捆n﹛ESj-k－EFi-j﹜TFi-j＝LFi-j－EFi-j＝LSi-j－ESi-j時間坐標(biāo)解網(wǎng)絡(luò)圖1.么概念獻(xiàn)：是以堆時間坐動標(biāo)為尺風(fēng)度繪制返的網(wǎng)絡(luò)音計劃。2.席特點:①寒箭線長度榜與工作持襪續(xù)時間長再度一致；②皂可以直接綁顯示各施蔥工過程的追時間參數(shù)指；③探容易發(fā)現(xiàn)雜循環(huán)線路凳等邏輯錯女誤；④便于蹤蝶統(tǒng)計資源蒙需要量，皮繪制資源鉗消耗動態(tài)笑曲線；⑤燈修改和調(diào)膨整不方便蝴；⑥損有時會出殊現(xiàn)虛箭線牽占用時間循的情況。3.斃繪制方攤法:（1）感直接繪地制法不計算烤網(wǎng)絡(luò)計棉劃的時器間參數(shù)遣，直接盈在時間津坐標(biāo)上陸繪制的渴方法。（2）軍間接繪每制法先計算加網(wǎng)絡(luò)計堪劃的時世間參數(shù)種，再根頓據(jù)時間蛇參數(shù)在時間坐標(biāo)蕉上進(jìn)行繪縮慧制的方法達(dá)。124567BCEDGF2543275A把下圖稍畫成時挺間坐標(biāo)顛網(wǎng)絡(luò)圖選：1234567891011121314124567BCEDGF2543275A00022002224067167122077023167069311143242572770141401414按最早開吉始時間難點作業(yè)興講解：1：雙裹代號最滔早時標(biāo)逐網(wǎng)絡(luò)圖定中箭線鴿末端(淺箭頭)蚊對應(yīng)的蝴標(biāo)值為嫁(謀)A.該提工作的焰最早開嘉始時間B.該較工作的配最遲完窄成時間C.聚該工作柿的最早軌完成時鐘間D.緊后元工作的最命遲開始時污間標(biāo)準(zhǔn)答案冤：C2：在膀下圖所蹤蝶示的雙繡代號網(wǎng)騾絡(luò)計劃紛中，工棚作C的味最早開構(gòu)始時間聰為(何)。A．0蛛B．3C．5竹D．繡8標(biāo)準(zhǔn)答案爭：C工作C的當(dāng)最早完成申時間為：族？5.在被下圖所示代的雙代號好網(wǎng)絡(luò)計劃悄中，計劃阿工期為2浙3天，工紐奉作C的總拔時差為(贊)天。A．0援B．3C．5盈D淚．8標(biāo)準(zhǔn)答溫案：B6.已知灣工作i－躁j的最早迎開始時間嫂為18天獻(xiàn)，最遲開錄始時間為幅第21天頂。則該工他作的總時鴨差為(宅)A.8天語B.團(tuán)1天C.3蓮天滅D.波5天標(biāo)準(zhǔn)答駱案：C2Z10策3033紙掌握關(guān)茫鍵工作和權(quán)關(guān)鍵路線關(guān)鍵工作醫(yī)指的是網(wǎng)彼絡(luò)計劃中總時差最園小的工作。英當(dāng)計劃工秤期等于計匆算工期時醫(yī)，總時差嚼為零的工即作就是關(guān)視鍵工作。在雙代號勻網(wǎng)絡(luò)計劃懇和單代號神網(wǎng)絡(luò)計劃恥中，關(guān)鍵摔路線是總級的工作持旗續(xù)時間最斃長的線路部。一個網(wǎng)循絡(luò)計劃可晶能有一條青，或幾條扮關(guān)鍵路線奧，在網(wǎng)絡(luò)錘計劃執(zhí)行泳過程中，關(guān)鍵路線潛有可能轉(zhuǎn)迎移。當(dāng)計算漠工期不暑能滿足灣要求工倆期時，薪可通過限壓縮關(guān)剖鍵工作貧的持續(xù)得時間以冊滿足工濃期要求窮。在選衣?lián)窨s短機持續(xù)時雙間的關(guān)壟鍵工作蜜時，宜金考慮下婦述因素抬：·縮劃短持續(xù)抓時間對遲質(zhì)量和百安全影浪響不大讀的工作粘；·有充垮足備用資袖源的工作提；·縮短卷持續(xù)時間談所需增加生的費用最旦少的工作杰等。2Z10把3034腥掌握時鞏差的運用總時差指的是量在不影享響總工隱期的前扔提下，憂可以利懇用的機狡動時間潤。自由時差指的是睛在不影斤響其緊摩后工作烈最早開親始時間鏟的前提麗下，本劍工作可愿以利用輕的機動婆時間。2Z1突030嚼40施襯工方進(jìn)愛度控制冠的任務(wù)書和措施2Z10岔3041洗掌握施工擁方進(jìn)度控清制的任務(wù)正如前述懂，施工方?jīng)_進(jìn)度控制觸的任務(wù)是眾依據(jù)施工名任務(wù)合同瀉對施工進(jìn)漫度的要求千控制施工龍工作進(jìn)度扛，這是施廚工方履行存合同的義閑務(wù)。施工冤方進(jìn)度控皂制的主要賄工作環(huán)節(jié)詠包括：（1）編肚制施工進(jìn)笨度計劃及采相關(guān)的資腫源需求計蓮劃；（2）轎組織施沒工進(jìn)度弄計劃的朽實施；（3）施頸工進(jìn)度計崖劃的檢查數(shù)與調(diào)整。施工進(jìn)度計劃扮檢查的內(nèi)嚼容包括：（1）檢陪查工程量排的完成情沈況；（2）酷檢查工拿作時間清的執(zhí)行堤情況；（3）檢拿查資源使現(xiàn)用及進(jìn)度橫保證的情抄況；（4）前敢一次進(jìn)度涼計劃檢查氧提出問題亮的整改情唇?jīng)r。2Z1閣030計42掌忍握施工銜方進(jìn)度點控制的赴措施施工方進(jìn)財度控制的抽措施主要盼包括組織措施銜、管理措始施、經(jīng)濟優(yōu)措施和技覺術(shù)措施。一、施工內(nèi)方進(jìn)度控暑制的組織措施1．正如福前述，組干織是目標(biāo)劈燕能否實現(xiàn)蹲的決定性貨因素，因鏈此，為實?，F(xiàn)項目的捷進(jìn)度目標(biāo)慈，應(yīng)充分甜重視健全虎項目管理限的組織體切系。2．在膚項目組泛織結(jié)構(gòu)卡中應(yīng)有誦專門的溪工作部封門和符成合進(jìn)度?？刂茘従治毁Y格紀(jì)的專人歐負(fù)責(zé)進(jìn)蘭度控制劉工作。3．進(jìn)度沉控制的主要工逆作環(huán)節(jié)包括進(jìn)踢度目標(biāo)枕的分析濁和論證話、編制盈進(jìn)度計色劃、定肥期跟蹤惕進(jìn)度計響劃的執(zhí)亞行情況賤、采取糞糾偏措逼施以及鄰調(diào)整進(jìn)朋度計劃蔑。這些京工作任稅務(wù)和相省應(yīng)的管倉理職能攏應(yīng)在項葉目管理射組織設(shè)顆計的任械務(wù)分工欺表和管瘡理職能姐分工表令中標(biāo)示黨并落實耗。4．應(yīng)編耗制施工進(jìn)寨度控制的妙工作流程寶。5．進(jìn)度遠(yuǎn)控制工作已包含了大鋸量的組織半和協(xié)調(diào)工價作，而會消議是組織準(zhǔn)和協(xié)調(diào)的隆重要手段霞，應(yīng)進(jìn)行擔(dān)有關(guān)進(jìn)度報控制會議騰的組織設(shè)予計。二、施工太方進(jìn)度控析制的管理措施施工進(jìn)蝦度控制懂在管理青觀念方陸面存在制的主要蚊問題是貝：（1）搏缺乏進(jìn)名度計劃寫系統(tǒng)的現(xiàn)觀念（2）嗓缺乏動續(xù)態(tài)控制掏的觀念（3）釀缺乏進(jìn)甜度計劃伙多方案鞋比較和畢選優(yōu)的腥觀念施工方餅進(jìn)度控喬制的管理措磚施如下：1．施工茄進(jìn)度控制荒的管理措皆施涉及管蜻理的思想旺、管理的撓方法、管星理的手段澤、承發(fā)包朵模式、合峰同管理和休風(fēng)險管理輸?shù)取?．用站工程網(wǎng)壇絡(luò)計劃衣的方法咱編制進(jìn)耀度計劃平必須很捧嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾治龊凸强紤]工跡作之間攻的邏輯混關(guān)系，湯通過工菊程網(wǎng)絡(luò)喝的計算浪可發(fā)現(xiàn)速關(guān)鍵工銜作和關(guān)憤鍵路線稀，也可南知道非隆關(guān)鍵工扭作可使外用的時濱差，工牲程網(wǎng)絡(luò)夠計劃的果方法有扇利于實冶現(xiàn)進(jìn)度當(dāng)控制的伶科學(xué)化翻。3．承發(fā)橋包模式的扔選擇直接鬧關(guān)系到工施程實施的泊組織和協(xié)昏調(diào)。4．為實絡(luò)現(xiàn)進(jìn)度目悶標(biāo)，不但否應(yīng)進(jìn)行進(jìn)微度控制，瓣還應(yīng)注意添分析影響?yīng)z工程進(jìn)度姥的風(fēng)險，鍛并在分析停的基礎(chǔ)上趨采取風(fēng)險柔管理措施野，以減少磨進(jìn)度失控潮的風(fēng)險量感。5．應(yīng)重醉視信息技禁術(shù)進(jìn)進(jìn)度層控制中應(yīng)窩用。三、施工編方進(jìn)度控捧制的經(jīng)濟措像施涉及工程啊資金需求裕計劃和加理快施工進(jìn)亞度的經(jīng)濟丹激勵措施衣等。四、施工膀方進(jìn)度控碌制的技術(shù)微措施涉及對槐實現(xiàn)施還工進(jìn)度薄目標(biāo)有梁利的設(shè)證計技術(shù)榨和施工證技術(shù)的篩選用。謝謝!9、靜夜存四無鄰肝，荒居泡舊業(yè)貧倚。。4月-腦234月-溪23Fri生day跌,A源pri酬l2玻8,倚202品310、雨中拘黃葉樹彎，燈下網(wǎng)白頭人籮。。13:用49:涉5613:瞞49:接5613:惠494/28睛/202羅31:踏49:5擱6PM11、以我朱獨沈久曾，愧君客相見頻趨。。4月-2監(jiān)313:4饅9:5613:普49Apr辟-2328-A螞pr-2覆312、故人非江海別姻，幾度保隔山川光。。13:棵49:摟5613:柱49:癥5613:4云9Fri百day舒,A萄pri宏l2認(rèn)8,瓦202濫313、乍見茶翻疑夢怖，相悲形各問年圖。。4月-2烏34月-2本313:4裁9:5613:4露9:56Apri廊l28綿,20暴2314、他鄉(xiāng)生析白發(fā)，舊橋國見青山睜。。28拘四月邪202延31:49傘:56德下午13:胞49:揀564月-涼2315、比不申了得就卸不比，加得不到末的就不需要。。。四月2敗31:49瞧下午4月-復(fù)2313:弊49Apr貨il岡28,吩20香2316、行動出扒成果，工隙作出財富幻玉。。2023單/4/2幟813傘:49:圾5613:4網(wǎng)9:5628帥Apr肯il肢202壩317、做前算，能夠汪環(huán)視四流周；做潔時，你凡只能或閉者最好馳沿著以材腳為起際點的射痛線向前證。。1:49殲:56豆下午1:49謙下午13:4紹9:564月-哄239、沒有失耍敗，只有伶暫時停止維成功！。4月-瓦234月-2沿3Fri痰day味,A佛pri三l2央8,教202戒310、很多事挎情努力了宣未必有結(jié)餅果，但是蠟不努力卻歇什么改變朽也沒有。煮。13:輛49:裂5613:綢49:些5613:4歌94/2擋8/2北023俗1:魯49:調(diào)56高PM11、成功就貧是日復(fù)一寫日那一點清點小小努耽力的積累悉。。4月-2碰313:組49:央5713:4絹9Apr賴-2328-A怎pr-2屈312、世間成白事，不求然其絕對圓鳴滿，留一湖份不足，竿可得無限系完美。。13:熱49:移5713:頭49:海5713:4逆9Frid曾ay,癥Apri委l28蠢,20稿2313、不知截香積寺超，數(shù)里證入云峰借。。4月-2皂34月-胖2313:刊49:綠5713:粱49:評