論績效考核及其在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應用分析

論績效考核及其在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應用績效考核，顧名思義是企業(yè)對員工在工作中的表現(xiàn)進行評估，目的在于為提高員工的工作效率和質(zhì)量、促進企業(yè)的發(fā)展和利潤做出貢獻。這不僅是每個企業(yè)不可或缺的一項重要工作，而且也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個必要環(huán)節(jié)。本文將從績效考核的定義、目的及過程、應用于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理等方面進行探討，以期更好地了解績效考核并為企業(yè)人力資源管理提供幫助。

一、績效考核的定義

績效考核是指企業(yè)用來檢驗員工工作表現(xiàn)及管理效果的一種固定化考核方式，是通過定期或不定期的考核方式，對員工之間的工作表現(xiàn)進行評估、判斷和總結(jié)。

二、績效考核的目的及過程

1、目的

績效考核的目的就是通過一個績效評估的過程，淘汰出那些不適合企業(yè)崗位的人才，同時也可以向那些優(yōu)秀員工發(fā)出強烈的激勵信號，以調(diào)動員工的積極性。通過績效考核，企業(yè)可以有效地管理員工，使其在工作中更有效、更專業(yè)，并能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

2、過程

績效考核的過程主要有以下幾個方面：

（1）確定考核指標

績效考核是一項定量和定性相結(jié)合的工作，企業(yè)在指標的選擇上應該以客觀性、全面性、一致性和靈活性等為基本原則，使評價指標能夠綜合反映出員工的工作表現(xiàn)。

（2）確定考核標準

企業(yè)在確定考核標準時，應根據(jù)公司的實際情況，制定符合公司實際情況的考核標準。同時還應該遵循公平、公正、公開的原則。

（3）考核范圍

企業(yè)要明確績效考核的范圍，包括哪些員工屬于績效考核的對象?？己说姆秶煌?，考核的標準也會不同。

（4）考核對象

企業(yè)中的員工都是績效考核的對象。對于每個員工，企業(yè)需制定相應的考核方案，根據(jù)其工作內(nèi)容和工作職責，分別制定相應的考核標準。

（5）考核工具

企業(yè)考核工具的選擇主要取決于崗位特性、公司規(guī)模、管理水平等因素。如：360度評估法、績效計劃法、KPI考核法等。

（6）考核結(jié)果

按照考核標準，評估每個員工的優(yōu)劣、得分等，評估結(jié)果應當準確、客觀。評估結(jié)果既可以用于激勵優(yōu)秀員工，也可以優(yōu)先淘汰不適合企業(yè)的員工。

三、績效考核在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應用

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理也隨之發(fā)生了改變，績效考核成為企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一環(huán)。那么在現(xiàn)代企業(yè)中，績效考核究竟有哪些應用？

1、提高企業(yè)的績效和效率

通過對員工表現(xiàn)和工作績效的評估，企業(yè)可以得知員工的工作情況，易于企業(yè)對員工進行管理和調(diào)整，同時也可以為企業(yè)提供更客觀、精準的反饋。

2、激發(fā)員工的積極性

通過績效考核，優(yōu)秀員工可以得到肯定和獎勵，這無疑可以激發(fā)員工的積極性，提高員工工作效率和工作質(zhì)量。

3、制定合理的薪酬激勵制度

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)實行薪酬管理的基礎。通過績效考核結(jié)果，企業(yè)可以對員工實行差異化的薪酬激勵，實現(xiàn)員工和企業(yè)利益相互契合的目標。

4、提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力

對員工進行績效考核可以不斷完善企業(yè)的培訓和發(fā)展計劃，讓員工了解工作要求、提高自身本領，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。

5、建立管理制度

績效考核主要是針對員工的工作表現(xiàn)進行評估，如果某一項考核指標頻繁出現(xiàn)偏差，則企業(yè)可以建立相應的管理制度，以精確控制員工表現(xiàn)，提高員工工作效率和工作質(zhì)量。

6、發(fā)展評估新型思維

對員工進行績效考核可以培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)操守，為員工擴展視野和引導員工思考，適應企業(yè)的管理方式和企業(yè)發(fā)展的新型模式。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)的績效考核只是對員工工作表現(xiàn)的一種量化和定性評價，而現(xiàn)代企業(yè)的進步為績效考核帶來了創(chuàng)新?？冃Э己艘呀?jīng)不再是單純