公司經(jīng)營管理之公司經(jīng)營目標責任制度管理辦法范本_第1頁
公司經(jīng)營管理之公司經(jīng)營目標責任制度管理辦法范本_第2頁
公司經(jīng)營管理之公司經(jīng)營目標責任制度管理辦法范本_第3頁
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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一.公司為了實現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益。可以說,沒有明確具體的責任保障,公司的經(jīng)營目標就不可能經(jīng)營目標責任制管理辦法的內(nèi)容,不同的公司有不同的要求。但從總體上講，至少應(yīng)包含以下五個方面:況,作出適當?shù)恼{(diào)整，有助于捉高員廠的積極性.的現(xiàn)實需求，合理確定經(jīng)營目標責任.年月號為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，強化經(jīng)營責任，制定本辦法.2．1黨利國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢,上級2．22．3國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包3。2由XX、XX、XX根據(jù)總經(jīng)理的指令,分生針目標設(shè)想,并收集準備依據(jù)資料.3.3XX、XX、XX3．43二作、職：工:福利等。校對,總經(jīng)理批準.4針目標展開,結(jié)合本部門的實際,發(fā)動群眾認真制訂本部門的4．6班組方針目標由班組長主持編制,要根據(jù)主和部門4．75．1為確保公司方針目標的實現(xiàn),由“三辦”會同有關(guān)保各級目標值的實現(xiàn)和完成.要建立方針目標管理卡,建立方目X實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.目標實施的主要手段，在總經(jīng)理主持—卜，XX乙級：基本按目標進度

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