工作責(zé)任追究管理辦法

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！第一章總則制定本制度。本制度由總則、工作責(zé)任、責(zé)任追究與處罰、附則四章組成。①對董事會(huì)及公司的決議承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；②對公司的決策質(zhì)量承擔(dān)決策責(zé)任；③對分管的下屬企業(yè)或部門肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任，并對分管企業(yè)或部門工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響負(fù)連帶責(zé)任；④對因統(tǒng)攬全局不夠、總體措施不力造成的后果負(fù)主要責(zé)任。第六條對部門員工在落實(shí)公司的經(jīng)營決策、計(jì)劃、方案、管理制度過程中出現(xiàn)的措施不夠、工作不細(xì)、管理不利、工作推諉拖延、玩忽職守帶來的損失、出現(xiàn)的漏洞，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、督察、連帶、執(zhí)行責(zé)任。一般員工是執(zhí)行各項(xiàng)工作的直接責(zé)任人。1、對公司與本部門下達(dá)的工作任務(wù)未保質(zhì)保量完成承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；2、對未配合工作關(guān)聯(lián)部門或同事的工作、推諉拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；3、對未按時(shí)完成工作環(huán)節(jié)導(dǎo)致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；4、對不嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和違反操作流程承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。各部門經(jīng)理是負(fù)責(zé)監(jiān)查責(zé)任的第一人，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度、第三章責(zé)任追究與處罰責(zé)任追究依據(jù)：公司章程、規(guī)章制度、操作流程、通知、會(huì)議決議、工作計(jì)劃、工作聯(lián)系單等書面文件及其他可證明工作責(zé)任的事實(shí)。第十條何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并要求當(dāng)事人賠償公司損失。第十一條因公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任、員工工作責(zé)任給公司造成賠償公司損失。第十二條公司除有權(quán)要求公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)員工賠償公司損失外，對下述問題負(fù)有的工作責(zé)任，公司應(yīng)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)罰款。案中，作為公司評(píng)定員工績效，發(fā)放績效獎(jiǎng)或提成獎(jiǎng)的扣減參考依據(jù)。1、公司員工因工作不細(xì)、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作出錯(cuò)給公司帶來經(jīng)濟(jì)、形按50元/50%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。2、非因政府部門或其他公司等外界因素的原因（如部門推諉、工作拖延或遺忘等原因），公司員工未能在公司或部門會(huì)議決議、公司或部門通知、部門50元/項(xiàng)對當(dāng)事員工進(jìn)行執(zhí)行不利處罰，部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的40%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰，分管副總按部門經(jīng)理處罰額的20%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不利處罰。3、公司員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度或操作流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每違反一次，或非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每違反三次，公司按50元對當(dāng)事員工進(jìn)行執(zhí)行不利處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)事員工處罰總額的50%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。4、公司員工未按時(shí)完成本職工作導(dǎo)致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延，公司按50元/40%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。5、公司員工因工作忙為由拒絕或拖延工作關(guān)聯(lián)部門或同事提出的配合性（幫助性）工作，每發(fā)生一次，公司按50元對當(dāng)事員工進(jìn)行處罰。部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的40%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不利處罰。成工作的時(shí)間和預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。對于明顯不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的事項(xiàng)，協(xié)商解決不成的，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理解決。第十三條處罰程序：1、副總、總助級(jí)以上公司領(lǐng)導(dǎo)在抽查分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作時(shí)可代表公司給予處罰，行政人力部負(fù)責(zé)填寫“責(zé)任追究處罰通知書”給予處罰。2、部門負(fù)責(zé)人對于其他部門的工作責(zé)任可以“工作聯(lián)系單”向行政人力給予處罰。3、部門負(fù)責(zé)人對于部門內(nèi)員工的工作責(zé)任可以“