職業(yè)經理管理辦法培訓

中鐵十一局集團職業(yè)項目經理管理（暫行）辦法第一章概述一、項目經理職業(yè)化的意義項目經理部是集團公司的重要組成部分，是公司對外的窗口，也是企業(yè)效益的源泉，項目管理的好壞，事關企業(yè)的生死存亡。而項目經理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因此，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須有一支綜合素質高、滿足業(yè)主條件的項目經理隊伍。實行項目經理職業(yè)化，可以充分利用和挖掘現(xiàn)有人力資源，保持項目經理隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)項目經理責、權、利的統(tǒng)一。二、職業(yè)項目經理任職條件1、具備項目經理資質或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，具有建筑、材料、設備、經營、管理、法律和經濟等方面的知識；2、具備較強的決策能力、組織能力、協(xié)調能力和應變能力；3、具有一定的項目管理業(yè)績；4、具有良好的道德品質，工作中能公正廉明，以身作則，賞罰分明；5、為企業(yè)非領導人員。三、職業(yè)項目經理實行任期聘任制，每屆任期聘任時間從項目的入場準備開始至工程竣工驗收結束。項目經理的選拔，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，可采用公開選拔、公司指派、民主推薦或競聘上崗的方式，經公司辦公會議研究確定。第二章項目經理的分級管理一、對項目經理實行分層級管理，不同層級的人員具備不同的任職資格，可聘任為對應項目規(guī)模的項目經理。二、根據(jù)歷史業(yè)績、工作能力、職業(yè)道德水平等方面，對集團內部現(xiàn)任及擬任的項目經理、常務副經理、副經理進行評估，將評估結果分為A、B、C、D、E五級，同時認定其具備相應的任職資格。1、A級項目經理任職條件：曾任一個5億元以上項目的項目經理或二個5億元以上項目的副經理任職經歷。A級項目經理可任5億元及以上項目的項目經理。護2、攪B奏級項目經理居任職條件：墨曾任腎一個2-5面億元項目用的起項目經理經謹歷，或在二潛個2-5億嘩元的項目任燙項目副經理云經歷，或一瘦個5億元以滅上項目任副免經理經歷。撇B消級項目經理釀可任他5糊億正元映及以下項目長的項目經理遙，或任臉5蘋億坦元以上項目瓣的副職。借3、疑C側級項目經理碑任職條件：塊曾任一個1弦-2億元項瞧目的項目經邀理經歷，或闖在二個1-冰2億元的項殖目任項目副享經理經歷，筆或一個2億氏元以上項目昨任副經理經熔歷。煮C文級項目經理往可任約2津億洲元撤及以下項目蹄的項目經理型，或任室2舉-衡5烘億守元項目的副叢職。酸4、也D鴨級項目經理捎任職條件：攏曾任一個0圣.5-1億臂元項目的項剝目經理經歷上，或在二個榨0.5-1駐億元的項目往任項目副經懲理經歷，或侄一個1億元咳以上項目任宗副經理經歷萍。仇D許級項目經理聾可線任撕1累億勿元便及以下項目測的餡項目經理遮，或任丈1豬－籍2混億究元項目的副長職。豪5、五E菜級項目經理甚任職條件：鍬曾任一個0貢.5億元以筆下項目的項嫩目經理經歷莖，或在二個船0.5億元申以下的項目紋任項目副經摘理經歷，或均一個0.5助億元以上項挖目任副經理蝴經歷。旨E閉級項目經理村僅限于擔任泛0.祝5辰億皆元蓋及以下項目滿的號項目經理攏，或任0.突5膏―仇1斗億餓元境項目的副職保。罵三、池項目經理劍等級評估每星年進行一次施，依據(jù)評估那結果實行升娛降級制度。信評估同時要秘結合項目經壞理在任職期欺的安全、質快量、工期、餐社會信譽礙、隊伍全面雀管理鴨等黨綜合考核揀情況評定。餐無項目經理者任職經歷人霸員如欲從事療項目經理職難務，或現(xiàn)任趕項目經理欲站資格升級，廢必須提出任匠職資格評估鋸申請（常見附表1圾），并提供提詳細的個人甚履歷及業(yè)績菠材料。新任品項目經理必旋須從計E賽級開始認證咬，今后根據(jù)浙業(yè)績積累和螺能力提高情柔況，再行升逼級。暴第三章貍項目經理的倒職終責減項目經理具殲有以下工作運職責：睛一尚、貫徹執(zhí)行臥國家和工程稠所在地政府范的有關法律義、法規(guī)、方兩針、政策和廚強制性標準浩，執(zhí)行企業(yè)到有關的管理扣制度，維護銹企業(yè)的合法類權益甲；末行二跨、代表企業(yè)賽對項目經理進部和施工項觀目進行全面脈管理,組織盈制定和落實陵項目管理實炒施規(guī)劃逃；服羅三棗、履行項目常管理目標責蠶任書規(guī)定的景內容卸；稼禁四浮、在授權范哈圍內協(xié)調與按項目有關的棕內、外部關額系呢；籮缺五渣、接受企業(yè)似管理層對項唇目管理的檢宅查、監(jiān)督、產考核和內部掛審計銀；差六、工程水竣工雪決算凈后的工程款蝴追壩欠；抗七、攜對蓄年輕管理人心員和專業(yè)技資術人員濤的培養(yǎng)邁；貪八、磨新技術、新段工法、新設額備、新材料劇的推廣應用測。夢第四章刃項目經理愿的孔權另限接經公司法定頸代表人授權喜，項目經理缸有以下權限說：浪一滿、參與施工換項目投標；窗遇二拳、主持組建墊項目經理部垃，選擇、聘掘任關鍵崗位艘人員，確定乳管理人員的鐘職責，并定離期進行考核宇、獎懲；福適三討、主持項目士經理部工作慮；晨漏四初、決定授權碰范圍內的項閣目資金的投甚入與使用，污依據(jù)有關規(guī)用定確定內部投計酬原則和胖標準；獲袍五級、經過合法伍程序選擇分擊包方，代表僻項目經理部彼與協(xié)作單位密、分承包方祝簽訂相關協(xié)年議和合同。涂六、銹在限定程序丈、范圍內的沒機械物資從采購權。你第五章挎項目經理的漫考核建一、考核組帥織機構染集團公司成伯立由拴主管領導論任組長，分裁管生產讀的壽副總經理銅及咽三總師任副殃組長，機關吧各部門領導賴參加的項目嚼經理政績效考評組菊。菜二、考核內董容散1、責任成湖本管理及完役成情況?？?、財務指喊標完成情況持。墳3、工程技幕術指標完成嘉情況。澆4、工程合泛同工期指標抄完成情況。峰5、工程質史量指標完成獅情況。及6、安全生庭產指標完成折情況。微7、物資管既理指標完成嶄情況。株8、設備管貸理指標完成樸情況。虧9、承攬工嚷程任務指標掙完成情況。淹10、精神謙文明建設指搏標完成情況銳。巨具體與評分指標叨見虧項目經理月意目標考核表澡（改附表2）、駕項目經理各年度足考核表跨（附表3）狂。訪三、吼方法步驟聽1、每年舞十二器月份進行全本惡年度檢項目經理衣的考核。蘭2封、項目遺部民生測鐮評。項目農部全體人員杯按照考核的死內容及標準幅逐條嚴測評打分脾。厘3患、上級考評圣?？贾藓四航M采取查閱壯臺帳、召開碧專題會等形身式進行考評浸，對重要指弓標進行重點削查實，考核貨后按照評分小辦法計分。魚四圍、犯考核辭結果存考核綜合得服分為100隊分翼，其中屑項目民主測細評得分占3閣0%、公司劉領導考評得朝分占40%浮、公司機關蠢中層干部考避評得分占3絞0%。樂綜合考核辮得分90分訊以上的為優(yōu)乎秀；考核得水分80-9拴0（含90益）分的為勝揮任；考核得科分60-8釀0（含80蛾分）分的為涼基本勝任；誕考核得分6改0分以下為役不勝任。仁第六章酷職業(yè)堪項目經理的皮待遇脖一、喘薪酬仗待遇擋（一）、籌薪酬螞組成：吊職業(yè)項目經馬理誘薪酬鎖實行年薪制號，鄙年薪由懲基本年薪個、浮動頑年薪贊、棟兌現(xiàn)芝獎金威和超額上交習款提成四修部分組成。壞1、基本年耍薪遺各級項目經敵理蝕基本乘年薪標準為賭：A級項目收經理年薪為齡6施萬元，B級客項目經理年監(jiān)薪為低5勁萬元，C級下項目經理年壤薪為叛4錫萬元，D級茅項目經理年呼薪為剃3.5儲萬元，E級遞項目經理年深薪為雹3獸萬元。財2、纏浮動年薪義浮動年薪以蹤基本年薪為恩浮動基數(shù)，肅年度考核項汪目部上交款侮、產值、安歸全、質量和跪企業(yè)信譽等啟指標后一次朽性計發(fā)（扣村）。浮動年債薪的考核參籮見《集團有純限公司工程程指揮部工資免分配實施細頌則》第四章擦“翅浮動工資考徐核桌”瓦的相關規(guī)定沙(公司財[顏2006]邊213號文竄附件）。賓3、兌現(xiàn)資曠金適兌現(xiàn)資金以較項目業(yè)績?yōu)榇箍己艘罁?jù)，呀年度預發(fā)、著終結清算、珠超發(fā)扣回、斷欠發(fā)補足。撞具體計算方兵法見第七章芬《項目經理晃的獎懲》。爬4、超額上放交款提成謀集團公司經普濟管理部在蜻項目新上場攏時劃定項目肢責任成本，征項目竣工結池算后，超額龜上交款部分絕可按30%崖對項目人員狂進行獎勵，慰其中項目經凍理占10%敏。爽（界二喘）洞、酬項目經理季的基本醫(yī)薪添金古每月可按年勢薪季的月平均數(shù)屠預支贏，浮動年薪篇待年底考核虎后一次性發(fā)叉放，兌現(xiàn)資抬金視情況在幟年底或項目菊竣工結算后嬌發(fā)放。川二、政治待棒遇曉A疫級脫職業(yè)項目經定理分享受哄公司返副總經理待大遇，B級職院業(yè)項目經理而享受程公司嘉三總師副職木待遇，寨C級職業(yè)項窗目經理享受抖公司機關部冒門正職待遇餐，D、E級繭職業(yè)項目經噸理享受公司茂機關部門副繭職待遇。涼三、其他待撤遇彎職業(yè)項目經搏理在職稱評急審、安排家傅屬就業(yè)等方少面優(yōu)先考慮奧。顛第七章協(xié)項目經理的挑獎懲暮一趁、鉤欣“盞十佳號項目經理互”旱的評選神表彰鼻根據(jù)調對殿項目經理并的綜合薪考核紡結果哥，取愉前十名朝進行獎勵荷。承被評為年度穗十佳項目經略理的人員，涌由集團公司慢頒發(fā)榮譽證逢書，給予5罷0000元爸/人的獎勵魂。具體辦法卸參見火《忘中鐵十一局線集團十佳項擇目經理評選返管理暫行辦蒙法堡》半(公司企[敲2006]伍313號文君）參。爺二、唉業(yè)績考核獎稻罰億根據(jù)集團公混司每年下達考的《企業(yè)經毫營管理者業(yè)掩績責任書》稠考核指標值乎，綜合考核具等級為一等繩的，返還抵居押金，另給田予四倍的獎微勵；考核等很級為二等的餅，返還抵押瓜金，另給予欣三倍的獎勵做；考核等級與為三等的，僚返還抵押金孔，另給予二尊倍的獎勵；掛考核等級為端四等的，返界還抵押金，煙另給予一倍周的獎勵；考尺核等級為五酷等的，返還嫂抵押金；考義核等級為六池等的，沒收根全部抵押金消；考核等級霸為七等的，疑沒收全部抵鼠押金，另按哈抵押金數(shù)額煙罰款。燕具體實施辦啦法參見者《蜻企業(yè)經營管剃理者業(yè)績考愿核獎罰敲辦法蠶》(公司企勵[2007鬧]50號文計）悟。冊三、信譽評蘇價獎懲桑（一）、獎溜勵昆1、榜在建設單位躍組織的綜合旬檢查評比中猾被評價為全種線前三名的別，琴根據(jù)參建單律位家數(shù)的不綢同，科獎勵項寶目晴經理600寧0-300敲00元血。擦2、對連續(xù)旨三次獲得集掙團公司獎勵剛的指揮（項趁目）部，在類集團公司中寸標的其他鐵旬路項目經理駕競聘中優(yōu)先字考慮。盞（二）、處框罰顯1、在建設煎單位組織的究綜合檢查評伙比中被評價烈為全線倒數(shù)槽一、二、三子名的，根據(jù)喝參建單位家哀數(shù)的不同，麥對項目經理農處以400每0-250洪00元的罰茶款，并給予貨行政處分。豈2、煤對連續(xù)兩次鍬獲得集團公喂司罰款或出葵現(xiàn)工程質量叔重大事故、沫特別重大事走故的項目部明，撤銷項目用經理職務，封同時行政降環(huán)級使用。留以上獎懲具豆體辦法參見售《關于印發(fā)紡〈鐵路建設朽工程質量信導譽評價獎懲截暫行辦法〉練的通知》（倍公司質量[悅2006]朝172號文郊）。對四、經濟目軍標責任考核膛獎罰山1、完成上溉交款指標、證代扣代繳指胳標時，獎勵崖1萬至3萬億元；未完成渡時，罰款1還萬至2萬元枕。五2、完成工仰程進度10牧0%獎1萬爹元，未完成帥罰1萬元。認3、完成其啟他目標責任直指標獎2萬獵元，未過標懇罰2萬元。仰4、社會信苦譽度指標達明標獎1萬元豐，未達標罰刑1萬元。憲以上獎懲具及體辦法參見沉《集團公司元各指揮部（忽項目部）經歪濟目標責任觀考核指標和烈獎罰規(guī)定》傷（公司企[超2006]匆46號文附吼件3）。暮五、經營指膛標獎勵豆以項目經理債部的公共關鋪系為主縣參與在中標的項目獻，按路外工稱程中標額的彈0.05%陵、鐵路項目纏中標額的0澡.01%印計提獎金，丙項目部提出靜獎金的初步述分配方案粱，報公司審臂批后執(zhí)行。涼具體實施辦蘭法瓦詳冠見《集團有賭限公司經營突指標統(tǒng)計、酒考核和獎罰熊辦法》（公汁司經營[2姿007]6池6號文）。暖六奔、專項獎罰己精神文明建濟設、企業(yè)文讓化建設等專襯項獎罰，按斑集團公司的機有關規(guī)定執(zhí)之行。廚第懸七占章其他捉一、休為保持窮項目皺管理工作的友連續(xù)性，在訪正常情況下櫻，不能隨意咱更換項目經鞏理，由于特層殊原因需更哭換項目經理疫時，應進行扇審計并按有刊關合同規(guī)定距告知相關方固。杠二、峽堅持項目經劫理月報告制貿度，由項目禾經理對項目伐的成本情況如、資金情況匪和盈虧情況算進行分析，隔使公司掌握襲各項目的經燕濟情況悅。飽三窯、種建立項目經須理成本月匯唐報制度，對租重點工程項孫目派駐成本晝會計，把財欠務控制推到玩施工第一線扣，真實掌握言工程的成本刃動態(tài)并按時戶出具財務監(jiān)侄管報告。鵲四的、介建立