《沛福聚公司機(jī)械設(shè)備管理問題研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）2700字》

沛福聚公司機(jī)械設(shè)備管理問題研究開題報(bào)告論文題目：沛福聚公司機(jī)械設(shè)備管理問題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、文獻(xiàn)綜述上世紀(jì)中期，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家率先進(jìn)行了第三次科技革命，在設(shè)備管理上取得了令人驚嘆的突破，成果斐然。從最初的無規(guī)劃的簡(jiǎn)易的設(shè)備檢修發(fā)展到當(dāng)今全員生產(chǎn)維修，從單一的技術(shù)擴(kuò)展到當(dāng)下的多專業(yè)、多領(lǐng)域的管理。由SeiichiNakajima所著的《IntroductiontoTPM,TotalProductiveMaintenance》較詳細(xì)的介紹了設(shè)備管理中極為重要的理論—TPM從無到有的過程，對(duì)于學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)械設(shè)備管理理論具有深遠(yuǎn)的發(fā)展性意義。同時(shí)隨著科技的飛速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，世界各國(guó)都根據(jù)自己的國(guó)情，提出了設(shè)備管理的理念，使其在理論和應(yīng)用上更具現(xiàn)實(shí)意義。例如：JonathanM.Spivak通過對(duì)設(shè)備可靠性的分析，從新的角度對(duì)設(shè)備管理提出了獨(dú)到的見解KernPeng提出的“后維修時(shí)代”理念，是基于TPM理論的延伸和發(fā)展是在綜合考慮科技、環(huán)境及社會(huì)形態(tài)發(fā)生的變化之后提出的全新設(shè)備管理方式。美國(guó)學(xué)者Williamgsullivan將TPS（豐田生產(chǎn)方式）、精益生產(chǎn)相結(jié)合，利用VSM（價(jià)值流程圖）工具詮釋了設(shè)備更換的策略。JamesA.Leflar則通過在安捷倫公司的實(shí)踐詳細(xì)的論述了在制造型企業(yè)搭建TPM體系的成功經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)關(guān)于工程設(shè)備管理的系統(tǒng)性研究較西方國(guó)家而言起步較晚。1998年國(guó)內(nèi)學(xué)者提出了TNPM理論，它的靈感來源于我國(guó)現(xiàn)階段的設(shè)備現(xiàn)狀和日本的TPM理論的成功經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備效率和TEEP（完全有效生產(chǎn)率）綜合到一起，并對(duì)員工準(zhǔn)則、全員參加、全面預(yù)防等提出了對(duì)應(yīng)的建設(shè)意見。在《設(shè)備管理新思維新模式》一書中，李葆文教授詳盡地介紹了世界各國(guó)設(shè)備管理的先進(jìn)成果，對(duì)創(chuàng)新管理思維模式進(jìn)行了論述，為企業(yè)創(chuàng)建適合自己的設(shè)備管理體系指明了方向；丁立漢在《在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀、模式及特點(diǎn)分析》一書中，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)設(shè)備管理的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展提出了自己的看法；劉麗文在《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》一書中詳細(xì)地論述了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本理論和方法，著重指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程對(duì)企業(yè)能力的提升，以及設(shè)備管理與生產(chǎn)過程管理、工藝管理、信息管理的關(guān)系；在智能制造大環(huán)境下，王祺祥在《智能制造環(huán)境下設(shè)備管理體系的規(guī)劃與建設(shè)》一文中，闡述了企業(yè)實(shí)施設(shè)備管理體系的流程與方法；在《從備件ABC分類管理到備件3A庫(kù)存模式的應(yīng)用》一文中，徐保強(qiáng)、李葆文和魏昕在《從備件ABC分類管理到3A庫(kù)存模式的應(yīng)用》一文中描述和分析了其不足之處，并通過對(duì)存在問題的剖析，提出了創(chuàng)新的備件3A管理模式；于陽在《大型國(guó)有企業(yè)設(shè)備的前期管理問題分析》一文中詳細(xì)闡述了大型國(guó)有企業(yè)從設(shè)備投資初期到設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束的前期管理過程，并結(jié)合大型國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)，從投資、規(guī)劃、預(yù)算、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等方面進(jìn)行了探討。結(jié)合國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理理論和運(yùn)用的發(fā)展來看，設(shè)備管理在未來的主要發(fā)展趨勢(shì)可歸納為以下幾方面（1）設(shè)備管理跨越了零打碎敲的時(shí)代，需要一套系統(tǒng)的管理指南。當(dāng)項(xiàng)目開始進(jìn)行時(shí)，就需要建立設(shè)備管理系統(tǒng)，并隨設(shè)備投入生產(chǎn)使用。在完善和發(fā)展設(shè)備管理理論體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建更合理、更完善的設(shè)備維修管理模式。（2）隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備診斷和監(jiān)測(cè)技術(shù)也將進(jìn)一步發(fā)展。所以，可以想象，未來的機(jī)器設(shè)備診斷技術(shù)、在線監(jiān)測(cè)技術(shù)將會(huì)越來越發(fā)達(dá)和普及。而且機(jī)械設(shè)備管理也將逐步擺脫最原始的檢查五官的時(shí)代，利用監(jiān)控設(shè)備隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況。（3）隨著社會(huì)分工越來越精細(xì)化，企業(yè)將越來越多的采用社會(huì)化的維修專業(yè)服務(wù)。企業(yè)更多的將自己的關(guān)注力轉(zhuǎn)向自己的核心竟?fàn)幜ι希鴮⑵渌鼧I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給專業(yè)公司負(fù)責(zé)。因此，在設(shè)備管理咨詢?cè)O(shè)備維修技術(shù)以及備件第三方物流管理等領(lǐng)域的服務(wù)也越來越發(fā)達(dá)和完善。為企業(yè)提供高質(zhì)量、價(jià)格合理的專業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)更加多關(guān)注自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)維修現(xiàn)代化和系統(tǒng)化管理。（4）未來將有更多的設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案提供商。企業(yè)的維修管理需要系統(tǒng)來支撐，依托信息管理來提供信息，以利決策。國(guó)外的現(xiàn)存系統(tǒng)是依國(guó)外的設(shè)備管理實(shí)際來開發(fā)的，照搬并不是完全適合我們現(xiàn)在的企業(yè)。隨著設(shè)備管理的重視，對(duì)系統(tǒng)的需求日益加大，必定進(jìn)一步催生這片市場(chǎng)的發(fā)展。二、選題的目的和意義機(jī)械設(shè)備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，它的性能、狀態(tài)直接決定著工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，其優(yōu)劣直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和效益。在生產(chǎn)科技化的今天，機(jī)械設(shè)備的種類越來越多，同時(shí)也越來越向著大型化、復(fù)雜化、自動(dòng)化以及智能化發(fā)展，因此對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的要求也越來越高。為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化管理，改善設(shè)備管理中存在的問題，提高設(shè)備的管理水平。如何為工程項(xiàng)目提供高可靠、高質(zhì)量的生產(chǎn)動(dòng)力及輔助設(shè)施支持，已成為工程建設(shè)過程中亟待解決的重要問題。因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，具有較強(qiáng)的理論研究意義和實(shí)踐意義。三、研究方案（框架）第一章緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究?jī)?nèi)容與研究方法1.2.1研究?jī)?nèi)容1.2.2研究方法第二章機(jī)械設(shè)備管理理論綜述2.1機(jī)械設(shè)備管理的概念與特征2.1.1機(jī)械設(shè)備管理概念2.1.2機(jī)械設(shè)備管理特征2.2機(jī)械設(shè)備管理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述2.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述2.2.3文獻(xiàn)評(píng)述第三章機(jī)械設(shè)備管理常見問題—以沛福聚公司為例3.1沛福聚公司發(fā)展概況3.2沛福聚公司機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀3.2.1沛福聚公司機(jī)械設(shè)備檔案管理現(xiàn)狀3.2.2沛福聚公司機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀3.2.3沛福聚公司機(jī)械設(shè)備維修管理現(xiàn)狀3.2.4沛福聚公司機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀3.3沛福聚公司機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及難點(diǎn)第四章沛福聚公司機(jī)械設(shè)備管理體系改進(jìn)建議4.1完善機(jī)械設(shè)備檔案管理方案4.2機(jī)械設(shè)備的ABC分類管理4.3機(jī)械設(shè)備的TPM維護(hù)管理4.4建立設(shè)備投資綜合評(píng)價(jià)模型第五章結(jié)論與展望5.1結(jié)論5.2未來展望參考文獻(xiàn)目錄[1]熊京.探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].商展經(jīng)濟(jì),2022,(06):141-143.[2]王冬娥.論現(xiàn)代化采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義[J].物流與采購(gòu),2022,(06):105-106.[3]趙雙.現(xiàn)代化稅收征管與制造業(yè)企業(yè)全要素生產(chǎn)率[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4].石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展與趨勢(shì)分析[J].石油企業(yè),2022,(Z1):35-42.[5]朱艷.供應(yīng)鏈現(xiàn)代化下跨企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2022,(04):119-123+169.[6].《全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果》[J].企業(yè)管理,2022,(02):4.[7]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