《沛福聚塑料包裝有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述(含提綱)2100字》_第1頁(yè)
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沛福聚塑料包裝有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述論文題目:沛福聚塑料包裝有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策分校(教學(xué)點(diǎn)):專業(yè):專業(yè):學(xué)生姓名:文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析1、選題背景和意義(一)選題背景績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理體系中十分重要的組成部分和重要研究課題,也是提升人力資源管理效能的核心內(nèi)容之一。在現(xiàn)代管理學(xué)的長(zhǎng)期發(fā)展歷程中,績(jī)效扮演著十分特殊的角色,也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的永恒話題之一。關(guān)于績(jī)效管理的發(fā)展,可以追溯到斯密在18世紀(jì)中后期所提出的分工理論,而后便將這一課題研究引入到了重要的發(fā)展軌道上來(lái),進(jìn)而為現(xiàn)代人力資源管理研究和企業(yè)管理實(shí)踐提供了重要的發(fā)展契機(jī)和研究切入點(diǎn)。在隨后的理論研究和實(shí)踐探索中,績(jī)效管理理論開(kāi)始不斷地積累、豐富與發(fā)展,并且得到進(jìn)一步地完善與提升,獲得了較為豐富的研究經(jīng)驗(yàn)與績(jī)效管理方法。因此,怎樣去提高企業(yè)中的員工的素質(zhì),而合理的績(jī)效管理將會(huì)是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵,企業(yè)中對(duì)人才素質(zhì)的開(kāi)發(fā)與管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況都會(huì)與績(jī)效管理存在著密不可分地聯(lián)系。由于企業(yè)中人力資源開(kāi)發(fā)與管理這一塊在我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位不斷地提升,怎樣把企業(yè)的績(jī)效管理這一塊做好這就成為了理論界探討熱點(diǎn)話題和焦點(diǎn)。(二)研究意義1.理論意義本論文就是以績(jī)效管理當(dāng)中存在的相關(guān)理論作為研究基礎(chǔ),深入分析了公司績(jī)效管理上存在著什么樣的問(wèn)題,并以這樣的問(wèn)題作為研究導(dǎo)向,為這些公司指明績(jī)效管理在該方面的解決方案,使其公司快速地向前發(fā)展。同時(shí),本文還希望利用對(duì)其的研究分析,希望更多的企業(yè)能夠改善自身內(nèi)部的管理,提供一定的參考和借鑒。2.實(shí)際意義該論文主要是以沛福聚塑料包裝有限公司當(dāng)前績(jī)效管理所處在什么樣的標(biāo)準(zhǔn)作為研究對(duì)象,同時(shí)還要考慮到公司資源的合理分配化,這些都是利用對(duì)沛福聚塑料包裝有限公司的數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行分析研究,以此來(lái)幫助建立完整的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。而得到的結(jié)果能夠?yàn)橄乱浑A段對(duì)公司績(jī)效管理研究提供參考意見(jiàn)。最終確保企業(yè)人力資源重點(diǎn)整合等相關(guān)領(lǐng)域具有一定的參考價(jià)值。2、研究的主要內(nèi)容和方法(一)研究?jī)?nèi)容本文的主要研究?jī)?nèi)容是績(jī)效管理研究,在研究這一問(wèn)題時(shí),首先要通過(guò)了解社會(huì)發(fā)展對(duì)績(jī)效管理的需求和企業(yè)發(fā)展對(duì)績(jī)效管理的要求,確定了本文的研究方向。通過(guò)大量的調(diào)查研究,在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)上,以沛福聚公司具體公司作為研究對(duì)象分析找出實(shí)際操作中存在的不足,并根據(jù)各種調(diào)查研究的結(jié)果,針對(duì)具體問(wèn)題提出解決辦法。(二)研究方法1.文獻(xiàn)研究法。在我國(guó)知名的論文發(fā)表網(wǎng)站中找了大量企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)的研究文獻(xiàn),并在學(xué)校圖書館中收集了諸多的研究文獻(xiàn),通過(guò)詳細(xì)的閱讀,來(lái)清晰地了解各種基礎(chǔ)性理論點(diǎn),為后續(xù)的研究打下扎實(shí)的基礎(chǔ)理論。2.案例分析法。文章以沛福聚塑料包裝有限公司作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)其績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探索出該企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的不足之處,并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究分析,最終結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況制定出具有可行性的解決方案。3、論文的結(jié)構(gòu)一、前言二、績(jī)效管理相關(guān)概念(一)績(jī)效管理的內(nèi)涵(二)績(jī)效管理的必要性三、沛福聚塑料包裝有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀(一)沛福聚塑料包裝有限公司簡(jiǎn)介(二)沛福聚塑料包裝有限公司員工績(jī)效管理的調(diào)查現(xiàn)狀1、考核目的不明確2、考核周期不合理3、考核內(nèi)容缺乏針對(duì)性4、考核指標(biāo)不夠全面5、考核結(jié)果缺乏反饋6、績(jī)效應(yīng)用不規(guī)范四、沛福聚塑料包裝有限公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題(一)沛福聚公司績(jī)效管理體系的目標(biāo)定位不清晰(二)沛福聚公司績(jī)效考核過(guò)程溝通反饋不夠(三)沛福聚公司績(jī)效管理責(zé)任完全在人力資源部門(四)沛福聚公司績(jī)效激勵(lì)受到局限五、優(yōu)化沛福聚塑料包裝有限公司績(jī)效管理的建議(一)建立明確的績(jī)效考核制度(二)積極做好績(jī)效溝通工作(三)合理安排績(jī)效考核周期(四)合理應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果結(jié)論參考文獻(xiàn)目錄[1]熊京.探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].商展經(jīng)濟(jì),2022,(06):141-143.[2]王冬娥.論現(xiàn)代化采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義[J].物流與采購(gòu),2022,(06):105-106.[3]趙雙.現(xiàn)代化稅收征管與制造業(yè)企業(yè)全要素生產(chǎn)率[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4].石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展與趨勢(shì)分析[J].石油企業(yè),2022,(Z1):35-42.[5]朱艷.供應(yīng)鏈現(xiàn)代化下跨企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2022,(04):119-123+169.[6].《全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果》[J].企業(yè)管理,2022,(02):4.[7]梁曉穎,李雪.燕山石化安全班組建設(shè)項(xiàng)目獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)[J].工會(huì)博覽,2022,(04):53.[8]賴方暉.招標(biāo)企業(yè)如何適用現(xiàn)代化人力資源管理措施[J].招標(biāo),2022,(01):108-109+112.[9]馮玉麗,耿武侯.現(xiàn)代化信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的應(yīng)用分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2021,32(24):148-150.[10]本刊編輯部.以管理創(chuàng)新推動(dòng)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展——2021年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果綜述[J].冶金管理,2021,(24):4-11.[11]王明秋.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展趨勢(shì)探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,(35):154-156.[12]李鵬程.現(xiàn)代化煤礦企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[J].當(dāng)代化工研究,2021,(20):169-170.[13]李麗.現(xiàn)代化企業(yè)管理中商業(yè)會(huì)計(jì)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021,(18):139-141.[14]字曉云.探析現(xiàn)代化企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的有效措施[J].流通經(jīng)濟(jì),2021,(26):64-66.[15]韓瑞青.中小企業(yè)物流管理現(xiàn)代化存在的問(wèn)題及策略研究[J].輕工科技,2021,37(10):94-95.[16]化芳.江蘇筑港在全國(guó)交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中獲獎(jiǎng)[J].大陸橋視野,2021,(09):29.[17]馮建本.現(xiàn)代化畜牧養(yǎng)殖模式下飼料企業(yè)財(cái)務(wù)的管理及發(fā)展現(xiàn)狀——評(píng)《飼料企業(yè)營(yíng)銷管理與質(zhì)量控制》[J].飼料,2021,(17):153-154.[18]祁登軍.農(nóng)業(yè)企業(yè)安全管理能力現(xiàn)代化探索[J].農(nóng)墾,2021,(09):49-50.[19]許倩,黃德波.現(xiàn)代化建設(shè)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策與思考——評(píng)《企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究》[J].熱帶作物學(xué)報(bào),2021,42(08):2465.[20]李姝.風(fēng)險(xiǎn)管理視角下國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理優(yōu)化研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021,(23):145-147.[21]原業(yè)偉.現(xiàn)代化管理破解家族企業(yè)難題[J].光彩,2021,(08):44-45.[22]鄒勇彬.企業(yè)管理現(xiàn)代化與信息系統(tǒng)建設(shè)研究[J].中小企業(yè),2021,(08):150-151.[23]趙正宏.用新發(fā)展理念推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理能力現(xiàn)代化[J].勞動(dòng)保護(hù),2021,(08):36-38.[24]趙金燕.分析石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作——評(píng)《石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編第26集》[J].日用化學(xué)工業(yè),2021,51(07):697.[25]白德.推動(dòng)員工關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