施工管理口訣

二建施工管理口1動態(tài)控是項目目標(biāo)控制的基本法論。目管理的核心目標(biāo)制。3業(yè)主的項目管理是核心。安全管理合同管理信息管理投資控制進(jìn)度控制量控制織協(xié)調(diào)。5安全管理項目管理的最重要的任務(wù)。影系統(tǒng)標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織、人、方法工具7控制目標(biāo)的要措施包括織措施、管理措施、濟(jì)措施、技術(shù)措施。施工方進(jìn)度控制的措施織措（組織是決定性因素理措管理思想、方法、手段、承發(fā)包模、合同管理、風(fēng)險管理術(shù)）濟(jì)措資金經(jīng)勵措技措施設(shè)計技術(shù)、施工技）8、項目動態(tài)控制的糾偏措組織措（人、分工、流程理（絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同理、重發(fā)包經(jīng)濟(jì)措資金、資源術(shù)措（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)）、合同實施偏差調(diào)整措施措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。11、組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反的是組織指令關(guān)系。工作流程管理工作流程組,信理工流程組物質(zhì)流程組織映邏輯關(guān)系項目結(jié)構(gòu)圖映的工作任務(wù)。合同結(jié)構(gòu)圖的同關(guān)系。組織分工分工作任務(wù)分工（工作部門職責(zé)和管理職能分工（映各工作部門職能分12、項目結(jié)構(gòu)編的依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)碼是其他編碼的基礎(chǔ)。13施工組織設(shè)計的內(nèi)工程概況、施工部署方案工進(jìn)度計劃面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。14施組織總設(shè)計編制程茶不防毒圖收集和熟悉有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究；算主要工程量；確定總體部署；擬定工方案；編制總進(jìn)度計劃；編制需求計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)15目目標(biāo)動態(tài)控制的程分集比糾調(diào)。核心是比糾。16工進(jìn)度目標(biāo)分施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進(jìn)計劃等17項目經(jīng)理職責(zé)法質(zhì)貫徹

執(zhí)行國家法律法、嚴(yán)格財務(wù)制度、執(zhí)行項目承包合同保工程質(zhì)量和工）18項目經(jīng)理權(quán)力班關(guān)伍生經(jīng)組織項目管理班子處理有關(guān)外部關(guān)系，簽訂有關(guān)合同、揮生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工隊伍、合經(jīng)濟(jì)分配法人授予的其他權(quán))19制項目管理目標(biāo)責(zé)任的依據(jù)資料項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。20項目經(jīng)理限與招投標(biāo)和簽訂合同、參與組項目經(jīng)理部、參與選擇分包人、參與擇物資供應(yīng)單位，決定授權(quán)范圍內(nèi)資的使用、授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)有關(guān)內(nèi)外部系、主持項目經(jīng)理部日常工作、制定部計酬方）21工風(fēng)險包括組織風(fēng)險人經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)資等工程環(huán)境風(fēng)險然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等術(shù)風(fēng)（設(shè)計文件方案、物資、機(jī)械等）22風(fēng)險管理包括策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。工風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制24工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點科公服獨（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨立性25、監(jiān)理的依據(jù)法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、承包同26、理方式：旁站巡視平行檢驗27、程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)文件后開始編制，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制經(jīng)監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要依據(jù)律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件和技術(shù)資料，委托監(jiān)理同28、新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強(qiáng)、危險大的分部分項工編制監(jiān)理實施細(xì)則，業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)審批29、旁監(jiān)人主責(zé)查人料機(jī)查方案準(zhǔn)，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄30、筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素分為工料機(jī)管利規(guī)稅

31、按工程造價形成分分部項工程費、措施項費、其他項目費、規(guī)費、稅措他規(guī)稅】32建安裝工程也可分為直費、間接費利潤稅金33工加貼殊獎加班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊況下支付工資、計時計件工資）34、材費購（材料原價、采保管費、運(yùn)輸耗費、運(yùn)雜費）35、施機(jī)具使用費使（工械使用費、儀表使費）其中施工機(jī)械使用費包括：折大安燃人稅（折舊費、大修理費、經(jīng)修理費拆費、人工費、燃料費、稅費）36、企業(yè)管理費辦固工勞保、檢工教財務(wù)稅管理人工資、辦費差旅通費、定資產(chǎn)使用費工具用具使用費、動險職工福利費、勞保護(hù)費、檢試驗費、工會經(jīng)費、工育、財產(chǎn)保險費、費、稅金37規(guī)費污費、社住積金即五險金【失工養(yǎng)醫(yī)生失保險、工傷保、養(yǎng)老保險醫(yī)療保險、生育保險38、稅金市育營業(yè)稅、城市維護(hù)建稅方教育附加、教育費附）39措施項目費二雨、復(fù)特大手腳（安文明施工費、夜間工費、二次運(yùn)費、冬期施工費、已工設(shè)備保護(hù)費工程定位復(fù)費、地區(qū)施工、大型機(jī)設(shè)進(jìn)出及安拆費、腳手架工費安全文明施工費包臨安文臨設(shè)施費施工費明施工、環(huán)境保護(hù)文施費發(fā)生變化的應(yīng)按照實發(fā)生變化的項目調(diào)，不得動。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后后28天內(nèi)預(yù)不于低于60%的文明施工費40其他項目費：列金額計工總承包服費、稅。暫列額由發(fā)掌管41材料單價價=（材料原運(yùn)雜費）（1運(yùn)輸損耗采購管費）

42機(jī)臺班折舊=[機(jī)預(yù)算價格×（1—值率）]/[折年限×年作臺班43規(guī)費稅金得作為競性費用。暫列金、暫估不得變動。44、間接費直接費×間接費45工量清單計價方工單價法、綜合單價法、全費綜合單價法46工清單與實際工量不一致時應(yīng)照實際工程量計發(fā)承包雙方如果有簽訂合，應(yīng)按照合同約定計算47、綜價計算步驟：定組合定額子目算定額目工程量算人耗量人，計算清單目的人、料、機(jī)費，算清單項的理費和利，計算綜合單價）48、施項目費的計算方法：綜合單價法、參數(shù)法計、分包法計價。49編分部分項工程量清單與計價表的核心確綜合單價50、潤以企業(yè)當(dāng)盈利情況工水平、擬投標(biāo)程競情況、企經(jīng)營策略自主確51、設(shè)工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分人定額、材料消定額、工機(jī)械臺班使用定額。52、設(shè)工程定額按照編制程序和用途分為：施預(yù)概指投（施工定額--基礎(chǔ)、算定額分分項工程、概算定額額-擴(kuò)大的分部分項工程、概算指整筑物為對象、投資估算指--立的項工程或完成的工程項目為對象）53、設(shè)工程定按編制單位和使用范圍分為國統(tǒng)一定額業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額54、設(shè)工程定額按投資的費用性質(zhì)分為：建筑程定額、安裝工程定額建安裝工程費用定額工器具定額、工程建設(shè)他費用定額55、工定額：需消耗時間（有效工作時間《基本工作時間、備與結(jié)束工作時間工作時休時間、不可避免的中斷時間損失時多余時間《考慮》、偶間（要考慮停時間中的非工本身造成

的停工時間要考慮、違背勞動紀(jì)律損失時間《不考56工定包括：時間定額（包括基本工作時間、輔助工作時間準(zhǔn)備和結(jié)束工時間、休間、不可避免的中斷時間量額57人定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法比較類推法、經(jīng)驗估計法。58材料消耗額分為四類主材料、輔材料周轉(zhuǎn)性材料星材料59、材用量的確定算、測定法、圖紙計算法、驗法。60施工械臺班使用定額的編制：1)必需耗時間：正常負(fù)荷工作時間、有根據(jù)的降低負(fù)下工時間不可避免的無負(fù)荷工間、不可避免的中斷時間2）損失時間：多余工作時間、低負(fù)荷下工作時間（不能為定額計基礎(chǔ)停時間違勞動、紀(jì)律時間。58材料工程設(shè)備單變化超過過5%該價指調(diào)整進(jìn)行調(diào)整。工程量增加超過過時，其加部分的工程量單價應(yīng)調(diào)低利于業(yè)主，少減15%時后余部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。59索賠包括人費費、材料費費付款利息60賠費計方：際用法、總費用法、修正總費用61工預(yù)付款起扣：T=工合同總額—預(yù)付/要材料所占比重62建設(shè)程項目施工成本：直成工施間成本（管理人員工資辦費旅通費）63施成本管理任務(wù)：預(yù)計核分考（施工成本預(yù)項目成本決策和計劃的依據(jù)施工成本計劃、施工成本控制施工成本核算施工成本分析、施工成本考核）64項成計三標(biāo)①數(shù)量指標(biāo)：數(shù)質(zhì)指標(biāo)率；③效益指標(biāo)：差值額施工成本控制分先控制、事中控制、事后控制同件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)報告和程更索賠資料是成本控制中動態(tài)資料。施工成本核算計算兩個基本環(huán)節(jié)：歸

集和分，計算出實際發(fā)生額；根據(jù)算對象，計算出總成本單位成本。施工成本一般以單位工程成本核算對象三同步：形進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。68成本差控制的關(guān)是分析核心糾偏。成本控制考核的主要指標(biāo)是成本降低額和降低率。69、工成本管理的措施：措施（人、分工、流程術(shù)（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、材料方案工機(jī)械比選經(jīng)濟(jì)措(資金同措施同、風(fēng)險、賠）70施成為本計劃分為3類競爭性成本計劃（工程招標(biāo)及簽訂合同階段的成本計劃，以投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)紙、程量清單為據(jù)性成本劃（選派項理段的成本計劃，以合同標(biāo)書為依據(jù)成本計（項目施工準(zhǔn)備階段的成計劃項目實施方案為依據(jù)）71施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算編制以施工定額為據(jù)更加具體詳細(xì)工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)；②施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理文件；施工圖預(yù)算適于建設(shè)單位、施工單位；③施算用于企業(yè)組生產(chǎn)；施工圖預(yù)算用于投標(biāo)。72施成本計劃編制的依據(jù)投標(biāo)文件，企業(yè)定位施工定額施工組織設(shè)計或施工方，材料機(jī)指導(dǎo)價格、租賃損耗價，已簽訂同、分包合同，結(jié)構(gòu)件工計劃合同等73施工本計劃編制以成本預(yù)基礎(chǔ)關(guān)鍵是確定成本控制標(biāo)成本計劃編制方式有工本組編制項目組成編制進(jìn)度編制。74、工成本可以按成本組成分為：工料機(jī)管75施成本控制的依：工程承包合同、成本計劃進(jìn)度報告工程變更、施工織設(shè)計、分包合同76施工本控制步驟比分預(yù)檢。77施成本控制中人工費控制采用“量分離”，過勞務(wù)合同行控制。材料費控定控制指標(biāo)控制、計量控制包干控。78、得值法：已完成工作預(yù)算

費用用BCWP，計劃工作預(yù)算算費用用BCWS，，已完工作際費用ACWP。差本偏CV=完量工作量（預(yù)預(yù)算價—實實際）=BCWP-ACWP進(jìn)差SV=預(yù)價價×已工—劃工作量）79施成本分析的依:會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計算。80施工成本分析的基本方較法、因素分析法差額計算81設(shè)項目總進(jìn)度要的主要內(nèi)容施體部規(guī)、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定程牌事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目實現(xiàn)條件和采取措施）82、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步析分碼計雙調(diào)查研究和收集資料項結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，確定項目工作編碼，編制各級進(jìn)計劃，協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃關(guān)系和制總進(jìn)度計劃，調(diào)整總進(jìn)度計劃）83進(jìn)度計劃包制性度規(guī)劃導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（劃（操作性）進(jìn)度計劃等。小型項目只有控。大項項目包括控指實。84進(jìn)度控制過程析編進(jìn)度計劃，跟蹤糾偏85、道于型項目或大型項目的子項目比較直觀、易懂，存問題：①邏輯關(guān)可以表達(dá)但是不易表達(dá)清；②適用手編制，調(diào)整工作大；③不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃統(tǒng)。86、號網(wǎng)絡(luò)計劃①嚴(yán)禁出現(xiàn)循回路②嚴(yán)出現(xiàn)雙向箭頭和箭頭連線③嚴(yán)禁現(xiàn)孤獨節(jié)點④只個起點點和一個重點節(jié)點87、雙代號標(biāo)圖早始早成自總遲始遲成從左至右，從上下從左至右計早時，緊前工取大值法從至左計遲時間緊后工取小值，做減法最長路從至右取最大值從起始節(jié)點開始）短路從右至左取最小值(從終結(jié)節(jié)開）

雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：自由時差指波形線的長度總時差是之后的有路線中波形線長度取小值（要求工期與計劃工期不一的要加差鍵工是指總時差最小工作。關(guān)鍵線路工工作持續(xù)時間最長的線路（時為差為0的工作線）88、工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)制施工進(jìn)度計劃及源需求計劃（勞動需求計劃、物資需求計劃、資金需求計工進(jìn)度計劃的實施，檢查與調(diào)整。89施方進(jìn)度計劃檢查內(nèi)：查工程量完成情況檢查工作時間行情況，檢查資源用及進(jìn)度保證情況90施工量特性主要體現(xiàn)在適應(yīng)性、耐久性全性靠性濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）91響施工質(zhì)量的主要素機(jī)方環(huán)決定性因素，材料—基，機(jī)械方法環(huán)—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）92質(zhì)有關(guān)的活動質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)的建立質(zhì)量策劃質(zhì)量控制，質(zhì)量保證質(zhì)量改進(jìn)。施工質(zhì)量管由施工項目經(jīng)負(fù)全。93建的工程特點和生產(chǎn)特點工的一次性工程固性和施工流動性、品的單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)的約性94施工質(zhì)量制的特點要控制的因素多制難度大過程要求終檢局限大。95施質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目全過程方位員項目施工質(zhì)量計思想保證體系組織保證體系、工保證體系。96、工質(zhì)量保體運(yùn)行已質(zhì)量計劃為主線，以過管理為重心，照按照PDCA循環(huán)計劃—定管理的方針、目標(biāo)措等，實——交底、術(shù)活動，檢查—是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案，執(zhí)結(jié)果如何，處理）的步展開。97質(zhì)管理8項原：以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)作用，員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)，基于事實的決策方法方利的關(guān)系。

98量管理體系件質(zhì)量手冊（領(lǐng)性文件，包質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、組織構(gòu)、質(zhì)量評審等程序文件持性文，包括件控制程序記錄管理程序合格控制程序、內(nèi)部審核序、預(yù)防糾正措施制序質(zhì)量目標(biāo)、項目責(zé)任權(quán)限特定方法、作業(yè)指導(dǎo)書、審核大綱等記錄。99建完善的質(zhì)量體系使之有效運(yùn)行是企業(yè)管理的核，也是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵分三個階段質(zhì)管理體系的建立質(zhì)量管體系文件的制、質(zhì)量管理體的運(yùn)行100、施質(zhì)量控制的依：共同性依工程建設(shè)合同設(shè)計文件法律法規(guī)等專門技術(shù)法規(guī)性依。101場質(zhì)量檢查內(nèi)容的檢查序交接檢自檢檢專檢隱蔽性工程檢查；停工復(fù)工檢查；分部分項工程完成后檢查成護(hù)檢查等要檢查方法測（看、摸、敲、照實測（靠、量、吊、套驗法（理化試驗法損檢測）102現(xiàn)場工準(zhǔn)備的質(zhì)量制工位必須對建設(shè)單位提供原始坐標(biāo)點基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點等進(jìn)行復(fù)核。材質(zhì)量控制要把好好3關(guān)采購訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認(rèn)證場檢驗（裝水泥泥500t為一個檢驗批；鋼不大于于抽檢檢5%外觀檢查進(jìn)拉試驗和冷彎試驗混凝土不超過過100m3取樣不少于一次存使關(guān)103施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制基礎(chǔ)和核心，包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施效果質(zhì)量控制。104、必經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量測合格后方可進(jìn)行下道工序的是地基工（樁的承載力檢測量不應(yīng)于少于3根，不少于總樁數(shù)的1%體結(jié)構(gòu)工程（凝土檢留置數(shù)量

于少于10組按傳統(tǒng)方法評定混凝土度時留數(shù)量少于3組筑幕墻工；鋼結(jié)及管道工程。105、選質(zhì)量控制點的原則關(guān)鍵部位、工序、環(huán)及隱蔽工；106、成品保護(hù)的措防護(hù)包、覆蓋、封閉107、檢批質(zhì)量驗收格應(yīng)符合下列規(guī)定控和般項目的質(zhì)量抽樣檢驗合格，具有完的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄料查合格、主控項目和一項檢驗合由監(jiān)理工程師責(zé)收。110、單工程質(zhì)量驗收合：所含分部工程質(zhì)量驗格，質(zhì)量控制資料完整，所含分部工測資料完整，主要功能抽查符合規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求由建單位負(fù)責(zé)驗收。111驗對質(zhì)量不符合要的處理①一般缺陷許采取措后重新驗收②難以確定可否驗收時，具法自責(zé)的查位檢查鑒定③檢測達(dá)不到要求，經(jīng)原計單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功的，可以予以驗收；④缺陷，采加固處理。112工程項目竣工驗為收分為3段竣工驗收的準(zhǔn)備自檢自評步驗收（總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理程師，對竣工材料審查由監(jiān)簽工程竣工報單，向建位提質(zhì)量評估報告式驗收（由設(shè)、勘察設(shè)計、施工、理專組成收組7天通知當(dāng)?shù)毓べ|(zhì)量監(jiān)督站114質(zhì)量事故按照故責(zé)任分為：指導(dǎo)責(zé)任事故領(lǐng)導(dǎo)錯操作責(zé)任事作者錯害事故。115質(zhì)量事故按照故造成損失程度分為：116、施質(zhì)量事故處理程：事故調(diào)查、事故原因分析、定事故處理預(yù)案、故處理事故處理簽訂驗收、提交處理（包括事故調(diào)查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案施、有關(guān)數(shù)據(jù)記資結(jié)等）117、施質(zhì)量事故處理的基本方法：補(bǔ)處（縫寬度不于0.2mm時表密封法；大于0.3mm可嵌縫密封法較時灌漿修法

加固處理，返工處，限制使用做處理，廢處理。118建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)考慮以下特點雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境l119、企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。對新材、工藝、新結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程在設(shè)計文件中應(yīng)提出保障作業(yè)人安和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施和建議。120分包單位不服從理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對安生承擔(dān)連帶責(zé)121程施工職業(yè)健安管理應(yīng)遵循以下程序：①識別評價危險源及風(fēng)險②確職業(yè)健康安全目標(biāo)③編制安全技術(shù)措施計劃④對安全技術(shù)措施實施果⑤持續(xù)進(jìn)相關(guān)措施和績效122職健康安全管理體系件包括理手（綱領(lǐng)性文件序文件、作業(yè)文件（作業(yè)導(dǎo)書、管理規(guī)定等123安生產(chǎn)許可證有效期3年，可以延期期3年124三級安全教育：企業(yè)、項目部、班組125安技術(shù)措施計劃的范：改善勞動條件止故發(fā)、預(yù)防病職業(yè)中毒等技施計劃編制步驟：活動分類危險源識別—風(fēng)險確定—風(fēng)評估—制定安全技術(shù)措施計劃價安全技術(shù)措施計劃的充分性。126安檢查內(nèi)容包查思想查管理、查隱患查整改、查傷亡事故處理等。程序：登—整改—復(fù)查—銷案127安生產(chǎn)設(shè)施3同時：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使。128第類危險源身具有危險；第二類危險源故障、缺陷、失誤造成的。冗余安全度處理原則項隱患綜合處理原則、直患與接隱患并治原則點理原則態(tài)理原則130安全隱患主要包括人、管理三個方面。

131、產(chǎn)安全故應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案專應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處方案應(yīng)急預(yù)應(yīng)同級人民政府和上級安全產(chǎn)監(jiān)督管部門備案。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ楊A(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預(yù)案演練。132一圖概監(jiān)消安圖工程概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場面圖。133、區(qū)圍擋于低于，他圍擋不低于1.8m。134、一施工發(fā)包主要類型：承包模式有利于業(yè)主早期造價控制，對項目總進(jìn)度控不利業(yè)對總承包單位依賴大，合同管理組協(xié)調(diào)工作量小承包管理模（邊設(shè)計、邊施工，有于降低造價，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量增織協(xié)調(diào)工作量減少、平行三發(fā)承包模（稱分包發(fā)承包對業(yè)主早投資控制不利縮短工期有益于業(yè)質(zhì)量控制招標(biāo)工作量大組織協(xié)調(diào)難度大135、共利益項目國有資金項目、涉外項目要公開招招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求然環(huán)限制，涉及國安秘?fù)尵葹?zāi)項目等136發(fā)應(yīng)為工場地內(nèi)自由人員及第三人生命財辦理保險；工程承包人對運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料及待安裝設(shè)辦理保險；承包人賃或提供給勞務(wù)施用機(jī)械設(shè)備辦理保險；勞務(wù)分包為從危作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并施場內(nèi)自由人員和施工機(jī)械設(shè)辦理保險。137、物驗收方式有：駐廠驗收、提運(yùn)驗收、接運(yùn)驗收、入庫驗收138、設(shè)制款造前預(yù)付款0%，送達(dá)交貨地點0%留10%的設(shè)備保證。139工合同索賠的依合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例140、索證據(jù)的基本要真實性、及時性、全面性關(guān)聯(lián)性、有效性

141索賠成立的條件：有損失，是自己的錯，交索賠意向。提意向后28天內(nèi)提索賠文件資料（述部分、論證部、索賠款項、證件部分）旁站實計24小時；緊施安全措施48小發(fā)包總監(jiān)；量支付申請、開7天；合同價款調(diào)整包項目經(jīng)量缺陷責(zé)任期結(jié)款度款請申請14工結(jié)驗收申請復(fù)核工結(jié)算款支付賠索賠28天；工接受證書書56天款。142企業(yè)在需要實旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施前前24小應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。143項經(jīng)理在緊急況下為確保施工和人員安全無法與發(fā)包人和監(jiān)取得聯(lián)系,有取必措施保證安全，但應(yīng)在在48小內(nèi)向發(fā)人代表和總監(jiān)提交書面報告。144人認(rèn)為需要進(jìn)現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前提前2小時知承包人。如承人包人核實的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后后7天內(nèi)向發(fā)提出書面意見。包人在收到書面意見后，，7天行復(fù)核通知承包人。145、發(fā)包人收到付申的的7天內(nèi)承包人支付預(yù)付款。逾期包人在第第8天起暫停工。146、監(jiān)理在期工日期7天前向承人發(fā)出開通知。148承包人需要更換項經(jīng)的應(yīng)提前前天書面知發(fā)包人和監(jiān)理人，并得發(fā)人面同意。149、質(zhì)量保金在缺責(zé)任期滿14內(nèi)，發(fā)包人將剩的保證金還給承包人。150、發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清付申請后的的14天內(nèi)進(jìn)行核實向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證。發(fā)包人在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)向包支最終結(jié)清款。151、理人在收到包人進(jìn)度付款申請單后的完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付申請單后的的28天內(nèi)款152、承包人在收到合同款變更書后14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報書。

154索賠在出現(xiàn)索事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。155、理人審查后為具備竣工驗收條件，應(yīng)在收到竣工驗收申請報后的的28天內(nèi)，提請發(fā)人進(jìn)行工程驗收。發(fā)包人經(jīng)過驗同意接受工程的在監(jiān)理收到竣工收申請報告的的56天內(nèi)監(jiān)人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接受，逾期天未驗收的，視合格。156、承包人在收到工程竣工結(jié)算后報告后28天支付工程竣工結(jié)算款無理由不按時支付時從29天起要支付分包人同期銀行款承擔(dān)違約責(zé)任。157承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后后28天內(nèi)交詳索賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中索賠報告，并在事件結(jié)束后的的28內(nèi)提交最終索賠報告。158缺責(zé)任期自實際竣日期起算。實際竣工日期以提交竣工驗收報告的日期為準(zhǔn)。159制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依項目合同文件、組織的理制度、項目管理規(guī)劃大綱的經(jīng)營方針和目標(biāo)。160編工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)的依：建設(shè)工程相關(guān)法法規(guī)及目審批文件；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件和技資料監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同等組專監(jiān)理