關(guān)于下發(fā)《培訓(xùn)管理制度》的通知和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

密級：普通深天字[2006]第011號簽發(fā)：丘振良關(guān)于下發(fā)《培訓(xùn)管理制度》的通知集團各部門、各全資、控股子公司：為適應(yīng)集團公司經(jīng)營發(fā)展需要，進一步提高員工素質(zhì)，加強培訓(xùn)管理，使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，集團人力資源部制訂了《培訓(xùn)管理制度》，經(jīng)報董事長批準(zhǔn)，予以下發(fā)執(zhí)行。附：《培訓(xùn)管理制度》深圳市天略發(fā)展集團有限公司二○○六年三月九日抄報：董事長，總裁助理抄送：集團各部門、各全資、控股子公司、安吉外校印發(fā)：天略集團總裁辦印數(shù)份附：天略發(fā)展集團有限公司培訓(xùn)管理制度二OO六年三月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 3第一條目的 3第二條適用范圍 3第二章培訓(xùn)工作職責(zé)管理 3第三條培訓(xùn)主導(dǎo)部門 3第四條培訓(xùn)負責(zé)人 3第三章培訓(xùn)計劃管理 4第五條培訓(xùn)計劃的制訂和核準(zhǔn) 4第六條培訓(xùn)的主要形式 4第四章培訓(xùn)的實施 5第七條實施原則 5第八條時間管理 5第九條培訓(xùn)紀(jì)律 5第十條培訓(xùn)資料 6第五章委外培訓(xùn)管理 6第十一條委外培訓(xùn)的類型 6第十二條委外培訓(xùn)的審批程序 6第十三條委外培訓(xùn)的費用管理 6第六章培訓(xùn)評估管理 7第十四條評估形式 7第十五條外訓(xùn)的評估 7第十六條培訓(xùn)師的培訓(xùn) 7第十七條培訓(xùn)評估工作的責(zé)任 7第十八條評估結(jié)果的應(yīng)用 7第七章培訓(xùn)資料管理 7第十九條培訓(xùn)資料的分類 7第二十條培訓(xùn)資料的收集和管理 8第二十一條培訓(xùn)證書資料的管理 8第八章其它 8第二十二條實施 8第二十三條修訂 8第二十四條附表 8

總則第一條目的為了適應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。第二條適用范圍本培訓(xùn)制度適用于集團公司（以下簡稱公司）包括下屬分公司全體員工。培訓(xùn)工作職責(zé)管理第三條培訓(xùn)主導(dǎo)部門集團人力資源部是公司的培訓(xùn)主導(dǎo)部門，主要職責(zé)包括：集團共同性培訓(xùn)課程的組織實施；管理人員培訓(xùn)的組織實施；培訓(xùn)制度的制訂和修改；集團年度培訓(xùn)計劃的制訂；培訓(xùn)實施情況的監(jiān)督、追蹤與考核，培訓(xùn)成果評估及改善對策的制訂；公司外派人員培訓(xùn)的受理；培訓(xùn)師的聘請和管理；培訓(xùn)資料的管理；第四條培訓(xùn)負責(zé)人集團各部門或各下屬分公司負責(zé)人是本部門或分公司培訓(xùn)工作的總負責(zé)人，主要職責(zé)包括：本部門或本公司年度及各個階段培訓(xùn)計劃的匯總制訂；組織本部門或本公司內(nèi)部專業(yè)性培訓(xùn)；組織本部門或本公司員工參加集團集中舉辦的培訓(xùn)；專業(yè)性訓(xùn)練教材制訂及修改；受訓(xùn)人員培訓(xùn)完成后的督導(dǎo)與追蹤。培訓(xùn)計劃管理第五條培訓(xùn)計劃的制訂和核準(zhǔn)1．培訓(xùn)計劃的制訂人力資源部每年底發(fā)放《HYPERLINK培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門或分公司負責(zé)人結(jié)合本部門或公司實際情況，在部門內(nèi)或分公司內(nèi)進行調(diào)查，并將員工培訓(xùn)需求情況匯總，形成部門或分公司的年度培訓(xùn)計劃，上報人力資源部。培訓(xùn)計劃主要內(nèi)容包括培訓(xùn)時間、形式、地點、受訓(xùn)對象、主題、目的、內(nèi)容、經(jīng)費預(yù)算等項目。培訓(xùn)計劃的模式依本制度所附表格《HYPERLINK年度培訓(xùn)計劃》填寫。2．培訓(xùn)計劃的核準(zhǔn)人力資源部參考各分公司或部門培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司實際情況，匯總制訂出公司年度培訓(xùn)計劃，呈集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交董事長核準(zhǔn)。第六條培訓(xùn)的主要形式1.培訓(xùn)的主要形式包括內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、公共課程培訓(xùn)等。入職培訓(xùn)：由人力資源部一個月集中組織一次對新進員工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括公司組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、規(guī)章制度等《員工手冊》中主要內(nèi)容，以及辦公OA系統(tǒng)操作知識等。崗位培訓(xùn)：由部門負責(zé)人組織，員工到崗三日內(nèi)，主要內(nèi)容包括崗位目標(biāo)、崗位工作職責(zé)、專業(yè)知識、工作的協(xié)調(diào)與溝通等。c）素質(zhì)培訓(xùn)：主要是指為提高員工的各項職業(yè)素養(yǎng)，增長業(yè)務(wù)能力進行的常規(guī)培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)和知識、業(yè)務(wù)技巧等方面，由人力資源部組織并指定培訓(xùn)師和受訓(xùn)人員，主要針對各部門，各部門負責(zé)人配合。ｄ)公共課程培訓(xùn)：主要是指行業(yè)發(fā)展、政策和制度宣傳、企業(yè)文化宣傳、職業(yè)道德以及其它涉及全公司范圍的普遍性培訓(xùn)，由人力資源部組織并指定培訓(xùn)師。2.公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和人力資源部共同指定,如需外聘培訓(xùn)師，由人力資源部負責(zé)選擇。3.外訓(xùn)由公司人力資源部及各部門于年度培訓(xùn)計劃中列出，并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意、人力資源部審核、總裁辦公會審批后執(zhí)行。4.管理人員的培訓(xùn)，除公司全體人員培訓(xùn)內(nèi)容外，針對管理層的特殊性，還額外安排管理人員的培訓(xùn)。以使管理人員提高洞察能力、思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保正確地履行職責(zé)。培訓(xùn)的實施第七條實施原則培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制訂的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總裁助理審批。第八條時間管理1.集團公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)為每月第一、三周的周六上午，人力資源部按年度培訓(xùn)計劃設(shè)定時間進行提前的培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項不確定因素，對特殊情況視情另行處理。各部門或分公司負責(zé)人對本部門或分公司的培訓(xùn)組織工作負主要責(zé)任。2.各部門或分公司在計劃外自行組織的培訓(xùn)，可自行安排，時間安排原則上不占用正常工作時間，不得與集團統(tǒng)一培訓(xùn)安排發(fā)生沖突。第九條培訓(xùn)紀(jì)律受訓(xùn)員工應(yīng)按時參加培訓(xùn)，并親自簽到。除因公外出及因公確實不能離開崗位外，其余情況原則上不同意請假。對于因公不能參加培訓(xùn)的，由分公司或部門負責(zé)人統(tǒng)一提前（周五下午16時前）向集團分管領(lǐng)導(dǎo)請假，并告之人力資源部。培訓(xùn)出勤以打卡記錄、培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)結(jié)束時的人員統(tǒng)計數(shù)為準(zhǔn)，未簽到和中途離開及培訓(xùn)結(jié)束時不在者，視為早退或遲到。對培訓(xùn)活動中的遲到、早退、病事假等缺勤現(xiàn)象，按考勤制度中的相關(guān)管理辦法處理。培訓(xùn)期間，手機調(diào)至振動或靜音狀態(tài)，盡量不進行通話，如確有緊急來電須到培訓(xùn)室外接聽。培訓(xùn)過程中嚴禁閑談、干私事、看與會無關(guān)的書報、雜志、文件或從事其他與培訓(xùn)無關(guān)的事情。對于不認真填寫相關(guān)表單，不尊重培訓(xùn)講師，違犯培訓(xùn)紀(jì)律者，根據(jù)實際情況給予通報批評或其他處罰。培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工應(yīng)自覺認真做好培訓(xùn)筆記，并妥善保管集團統(tǒng)一配備的培訓(xùn)筆記本及培訓(xùn)資料，人力資源部將不定期進行抽查，培訓(xùn)筆記將作為考核的參考依據(jù)之一，如因個人保管不當(dāng)，造成損壞或丟失須照價賠償。第十條培訓(xùn)資料培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求盡量制作PPT文檔形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動。如需要為學(xué)員準(zhǔn)備資料，應(yīng)提前準(zhǔn)備好，可發(fā)電子文本，或如有必要可進行打印、復(fù)印，文本資料應(yīng)留出學(xué)員做筆記的空白處。需要進行考核的培訓(xùn)，培訓(xùn)師應(yīng)提前或至少在培訓(xùn)結(jié)束后一天內(nèi)將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的考試考核資料提供給人力資源部。各種培訓(xùn)資料、記錄交由人力資源部保管。委外培訓(xùn)管理第十一條委外培訓(xùn)的類型委外培訓(xùn)簡稱外訓(xùn)，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。第十二條委外培訓(xùn)的審批程序1.人力資源部根據(jù)工作需要，結(jié)合各部門需求，在年度培訓(xùn)計劃中列出外訓(xùn)計劃。同時在外訓(xùn)發(fā)生時，負責(zé)組織外訓(xùn)員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定雙方權(quán)利和義務(wù)。2．因為特殊原因，沒有及時簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》而發(fā)生的培訓(xùn)事實，集團任一單位發(fā)生費用承付，培訓(xùn)受益人視同接受《培訓(xùn)管理制度》的有關(guān)約定。3.員工個人提出申請或人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃工作委派，由學(xué)員填寫《HYPERLINK外出培訓(xùn)申請表》，依次由部門負責(zé)人、人力資源部、總裁助理簽字確認。4.各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認方可執(zhí)行。5.受訓(xùn)員工憑審批表到財務(wù)部支取費用，按時參加培訓(xùn)。第十三條委外培訓(xùn)的費用管理1.委外培訓(xùn)費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中。2.培訓(xùn)費用暫由公司墊付，費用支出以受訓(xùn)員工個人借款形式在財務(wù)部預(yù)借，培訓(xùn)結(jié)束后憑發(fā)票報銷。3.參加委外培訓(xùn)的員工參加培訓(xùn)后，因個人原因離職或被公司辭退，沒有達到服務(wù)年限，應(yīng)按照《HYPERLINK培訓(xùn)協(xié)議》規(guī)定退回相應(yīng)比例的培訓(xùn)費用。4.對參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，或無特殊原因，未經(jīng)公司批準(zhǔn)自行中途退出學(xué)習(xí)或不參加培訓(xùn)考試者，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費用全部由個人自付。5.因不可抗力導(dǎo)致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓(xùn)員工可不承擔(dān)培訓(xùn)費用。6.經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時間按正常出勤計算。培訓(xùn)評估管理第十四條評估形式對制度類、崗位技能提高類培訓(xùn)的評估，包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。測驗式評估由培訓(xùn)師出題（主要為筆試形式），人力資源部實施。第十五條外訓(xùn)的評估對外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評估依據(jù)。第十六條培訓(xùn)師的培訓(xùn)對內(nèi)部培訓(xùn)師的評估，通過學(xué)員對資料、授課等進行評估所填寫的《HYPERLINK培訓(xùn)意見調(diào)查表》反饋、現(xiàn)場測評等形式進行，由人力資源部組織。第十七條培訓(xùn)評估工作的責(zé)任各部門主管對本部門員工的各項培訓(xùn)效果評估負主要責(zé)任，包括當(dāng)時測評以及效果跟蹤，并按要求時間向人力資源部提交各項評估表格和成績。人力資源部負責(zé)對各項評估結(jié)果的匯總，應(yīng)用，并配合各部門主管的評估工作。第十八條評估結(jié)果的應(yīng)用1.培訓(xùn)工作改進：通過對員工反饋、培訓(xùn)效果評估以及培訓(xùn)意見調(diào)查等方法，由人力資源部對公司整體的培訓(xùn)工作進行不斷改進，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。2.員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓(xùn)結(jié)果與績效考核結(jié)果同樣重要。培訓(xùn)評估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎勵等方面。培訓(xùn)資料管理第十九條培訓(xùn)資料的分類培訓(xùn)資料可分為書籍類、電子文檔類、證書類、協(xié)議類、HYPERLINK培訓(xùn)記錄等部分，包括公司的內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料。無論員工參加何種類型的培訓(xùn)，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報送人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一分類歸檔。第二十條培訓(xùn)資料的收集和管理培訓(xùn)資料的收集和管理工作由人力資源部負責(zé)，各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報送人力資源部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送人力資源部，參加取證類培訓(xùn)的員工須向人力資源部報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得證件交付人力資源部保管。第二十一條培訓(xùn)證書資料的管理員工委外培訓(xùn)獲得的證書，在培訓(xùn)費用核銷后交給本人。其它第二十二條實施本培訓(xùn)制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)后實施。第二十三條修訂本制度由人力資源部負責(zé)制訂和修改。第二十四條附表HYPERLINK員工培訓(xùn)需求調(diào)查表；HYPERLINK年度培訓(xùn)計劃；HYPERLINK員工外出培訓(xùn)申請表；HYPERLINK員工培訓(xùn)協(xié)議書；HYPERLINK培訓(xùn)意見調(diào)查表；HYPERLINK員工培訓(xùn)記錄。員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名：部門：_____________填表日期：______年_____月____日培訓(xùn)

類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂

授課實踐演示座談

提問其他公共教育1.公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

2.公司規(guī)章制度及福利待遇

4.其他請說明：業(yè)務(wù)知識部門員工根據(jù)崗位特點提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定參加部門全體課堂

授課實踐演示座談

提問其他1.業(yè)務(wù)技巧

2.行業(yè)動態(tài)

3.金融知識

4.法律知識

5.財務(wù)知識

6.產(chǎn)品知識

7.領(lǐng)導(dǎo)能力

8.計算機操作

9.其他請說明：其他

知識請說明：

填表說明：

所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項目欄打√，還可列出自己需要的內(nèi)容；請您的需求填寫此表3.如篇幅有限，必要時可另附紙說明。謝謝您的合作ⅡXX年度培訓(xùn)計劃項次培訓(xùn)時間培訓(xùn)主題培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)對象培訓(xùn)形式培訓(xùn)課時培訓(xùn)地點費用預(yù)算備注12345Ⅲ外出培訓(xùn)申請表部門培訓(xùn)內(nèi)容時間培訓(xùn)單位地點培訓(xùn)講師費用參加人員參加培訓(xùn)原因申請人簽名確認：部門或分公司負責(zé)人確認人力資源部負責(zé)人集團領(lǐng)導(dǎo)審批總裁批準(zhǔn)注：1、請參加培訓(xùn)人員于參加培訓(xùn)后將有關(guān)培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)論文及培訓(xùn)合格證書或畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書報人力資源部。2、培訓(xùn)費用核銷按公司培訓(xùn)制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。Ⅳ培訓(xùn)協(xié)議甲方：乙方：為提高員工綜合素質(zhì)，乙方本人申請并經(jīng)甲方同意，現(xiàn)派同志參加由舉辦的，培訓(xùn)期自年月至年月，培訓(xùn)費（含培訓(xùn)教材費，下同）為元，現(xiàn)雙方就培訓(xùn)事項達成以下協(xié)議：培訓(xùn)費用：培訓(xùn)費用暫由公司墊付，費用支出以受訓(xùn)員工個人借款形式在財務(wù)部預(yù)借，培訓(xùn)結(jié)束后憑發(fā)票報銷。同時，經(jīng)甲方審批后按服務(wù)年限（自學(xué)習(xí)正式結(jié)束后起算）及本協(xié)議約定辦理。培訓(xùn)期間的薪資：參照甲方相關(guān)考勤和薪資制度辦理。特殊情況需脫崗參加培訓(xùn)時，需乙方本人提交書面申請報甲方批準(zhǔn)。培訓(xùn)要求：乙方參加培訓(xùn)考試不合格者全部培訓(xùn)費用自付。每學(xué)期的考試成績單須報給公司人力資源部備案。對無特殊原因，乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)自行中途退出學(xué)習(xí)或不參加培訓(xùn)考試者，其培訓(xùn)費用自付。乙方培訓(xùn)結(jié)束后并取得畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證書者，培訓(xùn)費用的報銷參照本協(xié)議第四條款執(zhí)行。培訓(xùn)費用：培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費用在人民幣3000元以下（含3000元），如因乙方個人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，在甲方服務(wù)不滿三個月，培訓(xùn)費用由個人承擔(dān)；在甲方服務(wù)滿三個月不滿半年，甲方承擔(dān)25%；在甲方服務(wù)滿半年不滿一年，甲方承擔(dān)50%；在甲方服務(wù)滿一年，甲方100%承擔(dān)。培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費用在人民幣3001～6000元，如因乙方個人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，服務(wù)不滿三個月，培訓(xùn)費用由個人承擔(dān)，滿三個月不滿半年，公司承擔(dān)25%，滿半年不滿一年，公司承擔(dān)50%，滿一年不滿二年，公司承擔(dān)75%，服務(wù)滿二年，公司100%承擔(dān)。培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費用在人民幣6001～10000元，如因乙方個人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，服務(wù)不滿半年，培訓(xùn)費用由個人承擔(dān)，滿半年不滿一年，公司承擔(dān)25%，滿一年不滿二年，公司承擔(dān)50%，滿二年不滿三年，公司承擔(dān)75%，服務(wù)滿三年，公司100%承擔(dān)。培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費用在人民幣10000元以上，如因個人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，服務(wù)每滿一年公司承擔(dān)25%；從培訓(xùn)結(jié)束之日起工作未滿一年的，個人承擔(dān)全部培訓(xùn)費用。以上涉及情形如有出現(xiàn)，乙方應(yīng)在離職前一次性付清培訓(xùn)費用，方可辦理勞動合同解除手續(xù)，若未付清款項私自離開公司的，公司有權(quán)尋求法律途徑解決。培訓(xùn)所履行的責(zé)任：（一）1）乙方參加公開培訓(xùn)班或?qū)ｎ}講座，培訓(xùn)期不超過三個月，培訓(xùn)結(jié)束后向甲方遞交學(xué)習(xí)報告。2）乙方參加短期培訓(xùn)，培訓(xùn)期超過三個月不滿一年的，培訓(xùn)中和結(jié)束后定期向甲方交學(xué)習(xí)報告。3）乙方參加長期培訓(xùn)和進修，培訓(xùn)期超過一年以上者，乙方須每半年向甲方遞交一次學(xué)習(xí)報告。 4）乙方報告以書面形式交甲方部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報人力資源部留存。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，乙方應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)知識，結(jié)合本部或下屬主管部室實際情況作出整改建議，包括但不限于人員最佳戰(zhàn)略組合、培訓(xùn)計劃、績效改革、業(yè)務(wù)策略研究等工作建議；結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展及方針政策，提出建議，要求具強有力實施性及策略性；整理出其它應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求需報備的方案或文字資料。如甲方因機構(gòu)調(diào)整，由甲方提出與乙方解除勞動合同的不受上述條款約束。以上涉及到乙方所履行的責(zé)任，由甲方公司總經(jīng)辦或甲方授權(quán)人負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。此培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同書的附件，具同等法律效力，經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。甲方：乙方：年月日年月日Ⅴ培訓(xùn)意見調(diào)查表培訓(xùn)講師：培訓(xùn)時間：培訓(xùn)題目：一、學(xué)習(xí)活動的總體質(zhì)量其他1．教師能刺激好奇心、獨立思考543212．受訓(xùn)者在課堂上的參與性543213．所用教學(xué)方法能較好幫助您學(xué)習(xí)543214．本課程在何種程度上滿足您的需要54321二、教師的質(zhì)量或特點5．教師是否具備并使用了處理人際關(guān)系的技能543216．教師是否有足夠的能力543217．教師對學(xué)科知識的了解程度54321三、物質(zhì)方面8．所提供的學(xué)習(xí)材料對于促進您的學(xué)習(xí)是適當(dāng)?shù)暮陀杏玫?43219．學(xué)習(xí)環(huán)境的物質(zhì)特點（教室、條件、舒適、避免外界干擾）有助于學(xué)習(xí)的情況54321四、評價10．在讓您不斷了解您的進步方面5432111．學(xué)習(xí)評價與您的具體課程目標(biāo)的相關(guān)性54321五、課程目標(biāo)12．課程目標(biāo)的明確程度5432113．所選科目與課程目標(biāo)的關(guān)系5432114．您參與確定課程目標(biāo)的程度5432115．課程目標(biāo)的實現(xiàn)程度54321總分其它意見：Ⅵ培訓(xùn)記錄培訓(xùn)名稱組織部門培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間參加人員缺席人員及原因培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容附件

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能