




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
揚(yáng)中市利豐塑膠制品廠文件編號(hào):LF/GL-03-2008修訂碼:0管理制度依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)第A/0版受控狀態(tài)文件分發(fā)號(hào)2008年4月26日發(fā)布2008年4月28日實(shí)施地址:江蘇省揚(yáng)中市八橋鎮(zhèn)永勝街電話:0511—82893589傳真:0511—88511012 郵編:212217網(wǎng)址:揚(yáng)中市利豐塑膠制品廠管理制度匯編LF/GL-03-2008第1版第0次修改標(biāo)題:前言共1頁(yè)第1頁(yè)本《管理制度匯編》2008年05月首次制訂。本《管理制度匯編》由編寫部門修訂并負(fù)責(zé)解釋。本《管理制度匯編》由綜合辦負(fù)責(zé)歸口。本文件由打印、校對(duì)、共印份。本文件會(huì)簽人:本文件審核人:本文件批準(zhǔn)人:制度七明細(xì)條款1獎(jiǎng)罰細(xì)則詳見相關(guān)考核制度執(zhí)行部門詳見相關(guān)考核制度2發(fā)布部門綜合辦出題部門編寫部門檢查部門編寫部門考試部門編寫部門評(píng)審部門/3發(fā)放形式書面報(bào)送范圍總經(jīng)理、管理者代表適用范圍生產(chǎn)車間發(fā)送范圍各部門4通報(bào)形式書面通知通報(bào)內(nèi)容考核、檢查結(jié)果5發(fā)布時(shí)間2008/04/26實(shí)施時(shí)間2008/04/28有效期限未變動(dòng)有效出題時(shí)間按需要考試周期按需要檢查周期每年一次通報(bào)周期每年一次評(píng)審周期每年一次6制度版本2008年第1版保密等級(jí)內(nèi)部解釋部門各對(duì)口編寫部門聯(lián)系電話7矛盾處理其它規(guī)定與本作業(yè)文件有矛盾時(shí),以本作業(yè)文件為準(zhǔn),作業(yè)文件與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有矛盾時(shí),以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁(yè)碼1辦公室工作制度LF/GL--0122勞動(dòng)紀(jì)律制度LF/GL—0233休假制度LF/GL—0334辭工管理制度LF/GL—0445公司請(qǐng)假管理制度LF/GL—0556安全管理制度LF/GL—0667考勤管理制度LF/GL—0778衛(wèi)生管理制度LF/GL—0889公司車間管理?xiàng)l例LF/GL—09910公司工傷事故處理、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷制度LF/GL—101011公司門衛(wèi)管理制度LF/GL—111112公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案LF/GL—121213公司食堂管理制度LF/GL—131314公司消防安全管理制度LF/GL—1414-1615公司倉(cāng)庫(kù)管理制度LF/GL—1517-1916財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)及財(cái)務(wù)制度LF/GL—1620-2117車間5S工作有關(guān)規(guī)定LF/GL—172218生產(chǎn)設(shè)備管理制度LF/GL—1823-2419勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的補(bǔ)充及說明LF/GL—192520門衛(wèi)制度的補(bǔ)充及說明LF/GL--2026辦公室工作制度LF/GL—01為了提高辦公室人員的工作效率,加強(qiáng)內(nèi)部管理,公司辦公室特制定辦公室工作制度。儀容儀表上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁穿背心、短褲和拖鞋。著裝整潔、干凈,男士不得留長(zhǎng)發(fā),女士不得濃妝。行為規(guī)范準(zhǔn)時(shí)上下班,不得無(wú)故缺席,有事必須事先請(qǐng)假。保持辦公室整齊、干凈、衛(wèi)生。嚴(yán)禁在辦公室區(qū)域吸煙、亂丟果皮、紙屑。嚴(yán)禁上班時(shí)間內(nèi)打牌、吃東西、閑聊、打瞌睡。應(yīng)保持好坐立、站立姿勢(shì),上班時(shí)間不準(zhǔn)趴在辦公桌上或架腿。上班時(shí)間應(yīng)該堅(jiān)守崗位,嚴(yán)禁隨意竄崗聊天,需要暫時(shí)離開時(shí),應(yīng)知會(huì)同事。嚴(yán)禁上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)紙,登陸與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)、技術(shù)秘密。做好保衛(wèi)、消防工作,員工上下班前應(yīng)關(guān)電腦、關(guān)燈、并切斷電源,關(guān)水、關(guān)好辦公室門窗,下班最后離開的員工應(yīng)對(duì)照本條款要求,認(rèn)真檢查一遍。若要攜帶公司物品出大門,必須開具出門證。辦公室電話使用管理規(guī)范公司員工接聽電話應(yīng)及時(shí),一般鈴響不應(yīng)超過三聲,如果受話人不能接聽,離之最近的員工應(yīng)主動(dòng)接聽,重要電話作好接聽記錄。員工接聽電話時(shí),應(yīng)統(tǒng)一使用規(guī)范用語(yǔ),即“您好,科發(fā)電信公司”,注意語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào),做到親切、禮貌,使用規(guī)范用語(yǔ)。要仔細(xì)傾聽對(duì)方的講話,切勿打斷對(duì)方的講話。談話結(jié)束時(shí),要表示謝意并讓對(duì)方先掛斷電話。5、嚴(yán)禁打私人電話和用公司的電話聊天、上網(wǎng)。勞動(dòng)紀(jì)律制度LF/GL—02一、按時(shí)上下班,不遲到,不早退,有事先請(qǐng)假.對(duì)未經(jīng)請(qǐng)假曠工1天,扣3天工資,依此類推,對(duì)遲到超過15分鐘影響他人生產(chǎn)的捐款5元,每加30分鐘加罰5元.二、堅(jiān)守工作崗位,不擅自離崗.設(shè)備崗位應(yīng)時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向主管匯報(bào),未匯報(bào)的處罰當(dāng)事人5元.三、服從主管安排,不討價(jià)還價(jià),不無(wú)理取或故意拖拉,做到“令行禁此”,違者作除名處理.四、團(tuán)結(jié)互助,勤奮工作,不說不利于團(tuán)結(jié)的說,不做不利于團(tuán)結(jié)的事,杜絕相罵打架現(xiàn)象發(fā)生.發(fā)現(xiàn)一次,雙方各罰100元,先動(dòng)手者加倍處罰.五、愛護(hù)公司財(cái)物,不隨意毀損,占有.否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),加倍處罰。六、人走關(guān)燈、關(guān)扇、關(guān)門、關(guān)窗。否則發(fā)現(xiàn)一次扣款5元。休假制度LF/GL--03固定工資人員每月休假四天,原則上全部休完。因工作需要不能休息的算加班,每天補(bǔ)助20元加班工資,超休一天扣一天工資,依此類推。計(jì)件人員原則上實(shí)行統(tǒng)一休假制度,不另行安排。趕貨期間不準(zhǔn)休假,特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。因病、有事先請(qǐng)假,待批準(zhǔn)后方可休假,否則作曠工論處。辭工管理制度LF/GL--04為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,維護(hù)公司的有序運(yùn)作,本著公司與員工雙向選擇的原則,特制定辭工管理制度。一、公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工表現(xiàn),有權(quán)向辦公室提出辭退建議,辦公室負(fù)責(zé)人核實(shí)后報(bào)由(副)總經(jīng)理批示。公司辦公室提前一天通知其本人,辦理離職手續(xù)。凡在合同期內(nèi)被辭退的員工(開除除外),車間員工享受10天的基本工資補(bǔ)貼,技術(shù)人員和行政人員享受15天的基本工資補(bǔ)貼。二、生產(chǎn)車間員工最少須提前半個(gè)月書面申請(qǐng),經(jīng)車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,到辦公室領(lǐng)取并填寫《辭工表》,并經(jīng)(副)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,辦理離職手續(xù)。所有員工離職前均需分別與辦公室及其主管進(jìn)行一次面談。三、特殊工種人員辭工,須提前三個(gè)月書面申請(qǐng),報(bào)車間負(fù)責(zé)人及公司辦公室,并在離職前分別與辦公室經(jīng)理進(jìn)行一次面談,報(bào)(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,具體離職時(shí)間(最長(zhǎng)不超過三個(gè)月),由公司安排帶會(huì)一名接手工作的員工后,方可辦理離職手續(xù)。四、主要行政工作人員、車間負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員離職,須提前六個(gè)月書面申請(qǐng),經(jīng)公司總經(jīng)理面談批準(zhǔn)后,由公司安排人員接手,并完全交接清楚后方能辦理離職手續(xù),否則公司有權(quán)按自動(dòng)離職處理。五、所有員工離開公司前,須與相關(guān)部門人員交接工作,歸還公司的文件、資料、辦公用品、設(shè)備及所借物、款等。凡不按規(guī)定履行離職手續(xù)者,公司按自動(dòng)離職處理,不發(fā)薪資,不退保證金,并對(duì)其所欠公司公款、公物,將按有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定予以追償。六、凡簽訂了員工承包責(zé)任協(xié)議或勞動(dòng)合同的員工,在協(xié)議(合同)期滿一個(gè)月內(nèi),必須主動(dòng)到公司辦公室辦理續(xù)簽手續(xù),若不想再續(xù)簽的員工,必須提前30天,書面告知公司辦公室,否則按《員工合同》,自動(dòng)順延合同壹年。七、凡合同期滿,公司要終止合同的,由公司辦公室在一周前通知員工本人,并在協(xié)議(合同)期滿之日辦理終止合同手續(xù)。八、合同期內(nèi)人員辭工,除參照以上制度辦理手續(xù)外,還須按照合同條款要求辦理。九、本制度從公布之日起生效,解釋權(quán)歸公司辦公室。公司請(qǐng)假管理制度LF/GL—05為了加強(qiáng)公司請(qǐng)假管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,公司特制定公司請(qǐng)假管理制度:?jiǎn)T工請(qǐng)假必須遵循不影響公司正常運(yùn)作的原則。員工請(qǐng)各類假均應(yīng)事前填寫請(qǐng)假條,按公司考勤管理辦法規(guī)定的審批程序辦理并取得同意后方可休假,緊急或特殊情況允許后補(bǔ),否則視為曠工。員工請(qǐng)病假,原則上須提前申請(qǐng),特殊情況應(yīng)打電話告知直屬主管。凡病假均需憑醫(yī)院證明,報(bào)辦公室備案,報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),三天以上報(bào)辦公室審批,七天以上須總經(jīng)理審批。員工在工作期間有重要私事急需辦理,可申請(qǐng)事假,事假期間一律按日扣除本人標(biāo)準(zhǔn)工資及獎(jiǎng)金。事假審批權(quán)限:1天內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),3天內(nèi)有辦公室批準(zhǔn),3天以上由公司(副)總經(jīng)理批。(一個(gè)月累計(jì)請(qǐng)假不得超過三天)部門經(jīng)理請(qǐng)假,必須填寫請(qǐng)假單,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)辦公室備案。公司各部門工作人員經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)假后,必須當(dāng)天將請(qǐng)假條交給辦公室,如有特殊情況未來(lái)得及請(qǐng)假,須以其它方式請(qǐng)假,經(jīng)同意后,可補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。出差人員在出差之前必須通知辦公室,填寫外出單,回公司后必須到辦公室報(bào)到。因公負(fù)傷,經(jīng)公司董事級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),病休期間基本工資按《公司工傷事故處理、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷制度》執(zhí)行。凡有以下情況之一者視為曠工:A未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未獲取批準(zhǔn)不上班者;B弄虛作假騙取各種假期者;未經(jīng)批準(zhǔn)私自離開工作崗位者;C超假未及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)又未加說明,到期未上班者;(曠工最小單位為半天,并按照曠工一天罰扣三天的原則)十、曠工者除罰扣工資外,連續(xù)曠工三天予以除名。安全管理制度LF/GL—06一、公司上下要強(qiáng)化安全觀念,提高安全意識(shí),自覺執(zhí)行安全管理制度,做到“安全防范,警鐘常鳴”。二、車間、倉(cāng)庫(kù)、鼓房等物資集中重地,嚴(yán)禁煙火。因工作需要?jiǎng)踊?,?qǐng)務(wù)必小心行事。如發(fā)現(xiàn)吸煙者,第一次罰款5元,以后每次罰款50元,造成損失全賠;情節(jié)嚴(yán)重,將追究刑事責(zé)任。三、愛護(hù)消防器材,會(huì)使用消防工具。四、機(jī)械操作員應(yīng)注意安全操作,不能麻痹大意。五、非機(jī)械作員嚴(yán)禁隨意操作機(jī)械設(shè)備,否則造成機(jī)械設(shè)備損失全賠、造成人員傷亡,后果自負(fù)。七、增強(qiáng)法制觀念,遵紀(jì)守法,杜絕傳黃、吸毒、賭博、迷信、邪教、打架斗毆的現(xiàn)象發(fā)生??记诠芾碇贫萀F/GL—07為了維護(hù)生產(chǎn)的正常運(yùn)行,加強(qiáng)對(duì)公司員工的組織紀(jì)律性的管理,特制定考勤管理制度:公司實(shí)行月出勤27-28天工作制,國(guó)家法定節(jié)假日無(wú)特殊情況下照休。公司上下班員工打卡由門衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督,不允許有代打卡的現(xiàn)象發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)當(dāng)事人處以50元/次罰款。遲到、早退5—15分鐘,處罰2元/次;遲到、早退15—30分鐘,處罰5元/次;遲到、早退30—60分鐘,處罰10元/次;遲到、早退超過一小時(shí)以上者,視為曠工半天,月累計(jì)遲到、早退三次視為曠工二天,按50元/天處罰。工作時(shí)間:上午8:00—12:00,下午13:00—17:00;上午7:00—11:00,13:30—17:30(夏季),任何人一律不得以各種借口私自外出,在上班時(shí)私自外出辦事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被他人舉報(bào),處罰當(dāng)事人20元/次,對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以10元/次的罰款,并予以全公司通告批評(píng)。各部門、車間、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)上述人員的請(qǐng)求一律無(wú)權(quán)批準(zhǔn)。若本部門主管營(yíng)私舞弊或本部門人員當(dāng)月違紀(jì)達(dá)三次者,對(duì)本部門主管予以罰款50元。對(duì)當(dāng)月違反本規(guī)定三次者,予以書面警告一次,違反六次者予以書面記過一次,記過記錄達(dá)三次者,予以辭退。工作期間,出入廠門必須在生產(chǎn)技術(shù)部簽名登記。(出廠人員,時(shí)間,情由等必須清楚)除特殊工作外出辦公外,凡工作時(shí)出入的員工不得借故推辭辦理登記,違者公司將嚴(yán)肅處理。員工加班若沒有特殊情況,也遵照此制度執(zhí)行。由于工作原因不能打卡的,必須向考勤管理員或部門負(fù)責(zé)人事先說明,沒有事先說明的按缺勤處理。考勤管理員可根據(jù)實(shí)情做好原始記錄作為出勤依據(jù)。衛(wèi)生管理制度LF/GL--08環(huán)境衛(wèi)生是公司的形象,也是公司每一個(gè)員工的形象,為了做好公司的衛(wèi)生管理工作,公司特制定公司衛(wèi)生管理制度:公司各部門辦公室人員首先要負(fù)責(zé)自己桌面、電話及電腦的清潔衛(wèi)生,各部門負(fù)責(zé)人安排人員輪流值日,負(fù)責(zé)每天辦公室公共區(qū)域的衛(wèi)生。 各車間衛(wèi)生由車間主任負(fù)責(zé),實(shí)行每日一小掃,每周一大掃,車床及其附近衛(wèi)生由職工本人負(fù)責(zé)清掃,中間空地區(qū)域由車間負(fù)責(zé)人指定職員負(fù)責(zé)清潔打掃,車間及庫(kù)房?jī)?nèi)外應(yīng)做到清潔,衛(wèi)生,整齊,無(wú)垃圾,無(wú)積水,無(wú)加工剩余的廢渣及鐵沫。 倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)清掃,做到貨物分類放置,排列整齊,空地衛(wèi)生干凈,庫(kù)房?jī)?nèi)的所有場(chǎng)地及成品,必須擺放整齊,防灰塵,防污損。庫(kù)房應(yīng)做到“六無(wú)”:無(wú)蟲蛀,無(wú)霉變,無(wú)鼠咬,無(wú)變質(zhì),無(wú)失效,無(wú)丟失。各車間、辦公室及庫(kù)房必須保持物品擺放整齊,有序,嚴(yán)禁亂堆,亂放物品六、廠區(qū)的空地、走廊、樓梯、廁所由專職保潔員負(fù)責(zé)每天清潔衛(wèi)生,保持每天的地面干凈,廁所清潔、無(wú)異味。七、食堂、餐廳衛(wèi)生由炊事員打掃,廚房要保持無(wú)油污、無(wú)垃圾、無(wú)異味,餐廳要保持干凈整潔,桌椅擺放整齊,食堂衛(wèi)生間清潔,無(wú)異味。八、公司食堂指定專人打菜打飯,嚴(yán)禁擅自將飯菜帶出餐廳及亂倒飯菜,違者處以10元/次罰款。九、嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾,違者處以10元/次罰款。十、各衛(wèi)生區(qū)域垃圾應(yīng)倒在指定位置。公司辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組不定期檢查各車間,辦公室,倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生,衛(wèi)生檢查。對(duì)未按衛(wèi)生管理制度執(zhí)行的車間及個(gè)人,一發(fā)現(xiàn),將給予部門負(fù)責(zé)人處以10元/次罰款,對(duì)責(zé)任人處以20元/次罰款。公司車間管理?xiàng)l例LF/GL--08為了進(jìn)一步整頓和規(guī)范車間生產(chǎn)秩序,嚴(yán)格公司車間管理制度,特制定公司車間管理?xiàng)l例:早上上班鈴響,員工必須進(jìn)入工作狀態(tài),嚴(yán)禁在車間吃早點(diǎn)、閑聊等,違者罰款5元/次。中午下班前5分鐘方可洗手、清潔,準(zhǔn)點(diǎn)或下班鈴響后員工方可動(dòng)身去食堂用餐,嚴(yán)禁在車間門口等待,違者處以5元/次罰款。下午下班可提前5分鐘(機(jī)床操作工可提前10分鐘)清掃、清潔環(huán)境和設(shè)備,在未打預(yù)備鈴前禁止洗手、打掃衛(wèi)生,違者處以5—10元/次罰款。工作場(chǎng)所和機(jī)床設(shè)備必須達(dá)到“一天一清掃,一星期一大掃”,每日必須保持責(zé)任區(qū)的環(huán)境整潔,加工設(shè)備無(wú)生銹、油垢,保持清潔。當(dāng)日的鐵屑應(yīng)清除干凈,確保車間地面干凈整潔,對(duì)未按制度要求做,環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備清潔,不達(dá)要求的員工將分別處以5-20元/次罰款。上班時(shí)車間嚴(yán)禁吸煙,違者處以50元/次罰款。上班時(shí)不得竄崗、不得閑聊、不得看與工作無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)刊、不得聽收音機(jī)等,違者處以5-10元/次罰款。請(qǐng)廣大員工自覺遵守公司上述條例,并互相監(jiān)督。各車間、各部門、各班組負(fù)責(zé)人必須以身做責(zé),擔(dān)負(fù)起規(guī)范、教育和監(jiān)督的職責(zé),從而進(jìn)一步促進(jìn)公司員工的整體綜合素質(zhì)不斷提高。公司工傷事故處理、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷制度LF/GL--10為了規(guī)范工傷事故的處理及工傷醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷審批手續(xù),經(jīng)公司研究決定,特制訂本制度。一、凡發(fā)生工傷事故,一律由工傷事故所屬部門填制事故報(bào)告書,交由安全生產(chǎn)委員進(jìn)行事故的調(diào)查、鑒定和處理。二、醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷、理賠一律憑縣級(jí)以上醫(yī)院的病歷(并需附處方)、發(fā)票等。醫(yī)療費(fèi)用介于100元—5000元之間的由保險(xiǎn)公司賠償,其余部分根據(jù)安全生產(chǎn)委員的事故鑒定書,予以報(bào)銷。三、凡屬非本崗位操作(含竄崗)人員而造成的工傷事故,醫(yī)療費(fèi)用在100元之內(nèi)的,公司給予報(bào)銷20%,自費(fèi)80%,休養(yǎng)期間,工薪發(fā)20%.超過5000元的部分由員工自己負(fù)責(zé)。四、凡屬本崗位操作人員因違章操作而造成的工傷,醫(yī)療費(fèi)用公司給予報(bào)銷50%,自費(fèi)50%,休養(yǎng)期間,工薪發(fā)50%.五、凡屬本崗位操作人員因違章操作而造成的重傷(含工傷致殘),醫(yī)療費(fèi)用在100元之內(nèi)的,公司給予報(bào)銷70%,自費(fèi)30%,休養(yǎng)期間,工薪發(fā)70%。超過5000元的部分由員工自己負(fù)責(zé)。六、凡屬本崗位操作人員按操作規(guī)程操作而發(fā)生的意外工傷事故,醫(yī)療費(fèi)用,公司給予實(shí)報(bào)實(shí)銷,工傷休養(yǎng)期間,工薪照發(fā)。七、凡與本人工傷無(wú)關(guān)的醫(yī)療費(fèi)用一律不予報(bào)銷。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假,濫報(bào)醫(yī)療費(fèi)用的現(xiàn)象,一經(jīng)核實(shí),所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用一律停止報(bào)銷,并相應(yīng)停發(fā)休養(yǎng)假期的工薪八、如本制度與政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生沖突,以政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解釋權(quán)屬于辦公室。公司門衛(wèi)管理制度LF/GL--11為了加強(qiáng)工廠的安全保衛(wèi)工作,特制定公司門衛(wèi)管理制度:禮貌地詢問欲進(jìn)廠的人(非公司人員)有何貴干,對(duì)有疑慮的人員應(yīng)禮貌地拒絕其進(jìn)廠。公司上下班前,門衛(wèi)須站立在大門前做好檢查工作。檢查每一位出廠的人員,任何人不允許私自攜帶公司的任何物品出廠,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將給予50—200元不等的處罰,并全公司通告批評(píng)。所有出廠貨物、工具、設(shè)備都必須出示財(cái)務(wù)部開具的出門證,出門證一式兩份,一聯(lián)財(cái)務(wù),一聯(lián)門衛(wèi),門衛(wèi)聯(lián)由發(fā)貨員交給門衛(wèi),門衛(wèi)按出門證上所列明細(xì)與物品對(duì)照,品種,數(shù)量相符方準(zhǔn)許放行,否則不予放行。對(duì)出門車輛認(rèn)真檢查,所帶出物品必須與“出門證”填寫的相一致,否則,如因此造成公司損失的門衛(wèi)必須承擔(dān)賠償責(zé)任。配合公司的考勤工作,并作好人員進(jìn)出廠等事項(xiàng)的原始記錄。每天下班后檢查車間,倉(cāng)庫(kù),辦公室電源是否關(guān)閉,是否存在隱患,及時(shí)做好記錄并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案LF/GL--12培訓(xùn)目的:1、本公司為了迎接市場(chǎng)愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng),使自己的員工不斷進(jìn)步和提高,也使員工能夠穩(wěn)定,長(zhǎng)期的為我公司服務(wù)。2、使員工深切體會(huì)認(rèn)同本公司的企業(yè)文化,對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,使能充實(shí)自己、不斷努力向上,奠定公司發(fā)展基礎(chǔ)。培訓(xùn)對(duì)象:主要為各大中專院校機(jī)械專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù):5-15人左右培訓(xùn)計(jì)劃1、此次培訓(xùn)工資定為400元/月,培訓(xùn)期(理論與實(shí)際)共計(jì)1個(gè)月,從下星期一開始,1個(gè)月后進(jìn)入試用期,試用期第一個(gè)月按500元/月,第二個(gè)月按600元/月2、參加培訓(xùn)人員,必須與公司簽二年的勞動(dòng)合同。3、公司給培訓(xùn)人員提供住宿,但每人必須交100元住房押金,住宿費(fèi)按20元/人/月從工資中扣,水電費(fèi)自已負(fù)責(zé)。4、培訓(xùn)的方向主要培養(yǎng)機(jī)械產(chǎn)品檢驗(yàn)等。5、員工培訓(xùn)期間必須遵守公司的上、下班作息時(shí)間,八小時(shí)工作制,單休。6、培訓(xùn)安排內(nèi)容,由工程師配合授課考核,考勤及住宿安排由辦公室負(fù)責(zé)檢查考核。公司食堂管理制度LF/GL--13為了整頓和規(guī)范公司用餐秩序和用餐習(xí)慣,嚴(yán)肅公司食堂管理制度,經(jīng)公司認(rèn)真研究決定將重申以下幾點(diǎn):?jiǎn)T工必須在下班鈴響后方可去食堂用餐,嚴(yán)禁員工提前進(jìn)入食堂,違者處以5元/次罰款。公司食堂指定專人打菜打飯,嚴(yán)禁擅自將飯菜帶出餐廳,堅(jiān)決杜絕在車間用餐,違者處以10元/次罰款。員工在食堂用餐必須注意文明秩序和環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁浪費(fèi)和亂倒飯菜現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)于不排隊(duì),大聲喧嘩,將飯菜扔在地上,浪費(fèi)和亂倒飯菜的現(xiàn)象,將處以10—50元/次罰款。嚴(yán)禁在食堂內(nèi)抽煙,嚴(yán)禁將剩余飯菜扔在桌面上,違者處以10元/次罰款。請(qǐng)廣大員工自覺遵守公司上述規(guī)章,并互相監(jiān)督,從而進(jìn)一步促進(jìn)公司員工的整體素質(zhì)的不斷提高。公司消防安全管理制度LF/GL--14總則1.1為保衛(wèi)我公司科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的生命財(cái)產(chǎn)免受火災(zāi)危害,維護(hù)社會(huì)、生產(chǎn)、生活秩序,根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》精神,結(jié)合我公司實(shí)際情況,特制訂本制度。1.2消防工作必須全面貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,堅(jiān)持依法管理,科學(xué)管理的原則,實(shí)行安全防火安全責(zé)任制。1.3消防監(jiān)督工作,在上級(jí)公安消防機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下,在公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。2防火組織2.1消防工作實(shí)行黨群結(jié)合,公司設(shè)立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組,保衛(wèi)科為具體辦事機(jī)構(gòu),并設(shè)義務(wù)消防隊(duì),各單位負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人。2.1.1公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):2.2公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組和保衛(wèi)科的主要職責(zé)2.2.1對(duì)公司各單位的消防工作全面負(fù)責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)2.2.2負(fù)責(zé)全公司防火日常工作,掌握火災(zāi)情況,進(jìn)行火災(zāi)統(tǒng)計(jì)2.2.3指導(dǎo)全公司防火工作,開展消防宣傳教育和安全檢查,督促整改火險(xiǎn)隱患。2.2.4研究決定重大防火措施和消防設(shè)施,開展防火與滅火工作。2.2.5發(fā)生火災(zāi)積極組織撲救,并協(xié)助有關(guān)部門查明原因,督促對(duì)火災(zāi)事故的處理。2.2.6對(duì)消防器材的質(zhì)量進(jìn)行定期檢查。2.3義務(wù)消防隊(duì)2.3.1義務(wù)消防組織是群眾性消防組織,凡本公司男女員工身體健康、政治思想好,熱心消防事業(yè)者,經(jīng)批準(zhǔn),均可參加義務(wù)消防組織。2.3.2義務(wù)消防組織在公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對(duì)防火救災(zāi)工作中成績(jī)突出的個(gè)人應(yīng)予及時(shí)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不遵守消防制度和不服從指揮者,應(yīng)及時(shí)予以批評(píng)教育。3防火檢查與火災(zāi)撲救3.1公司實(shí)行二級(jí)防火檢查制,即:公司組織月查和定期檢查;車間(部門)進(jìn)行日常巡回檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患,應(yīng)分別及時(shí)進(jìn)行解決。3.2保衛(wèi)科防火檢查人員負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位進(jìn)行日夜防火安全檢查,各單位的防火負(fù)責(zé)人,應(yīng)對(duì)防火檢查提供有關(guān)情況,并協(xié)助工作。3.3各單位平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)本單位防火安全檢查和宣傳教育,新員工進(jìn)公司,人事部門和接收單位應(yīng)負(fù)責(zé)防火安全教育。各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)將防火工作列入日常生產(chǎn)管理工作之內(nèi)。各單位負(fù)責(zé)人要搞好義務(wù)消防工作的落實(shí),管理好消防設(shè)備。3.4發(fā)生火警、火災(zāi)時(shí),當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人一方面要積極地、及時(shí)地組織撲救,切斷電源,疏散易燃物品,利用現(xiàn)有救火工具,撲救或控制火場(chǎng);另一方面,緊急向消防隊(duì)報(bào)警(火警電話是:119),并分別報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司保衛(wèi)科。3.5發(fā)生火災(zāi)時(shí),公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即派保衛(wèi)人員到火場(chǎng)實(shí)行警戒,除撲救人員以外,其他無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入火場(chǎng)?;饒?chǎng)最高指揮員有權(quán)調(diào)動(dòng)交通運(yùn)輸力量并采取一切有效措施全力撲救。4易燃、易爆物品的防火管理4.1對(duì)于在公司生產(chǎn)所需的氣焊氣割原料(如乙炔、氧氣、氬氣等)。清洗潤(rùn)滑原料(如潤(rùn)滑油劑、煤油、柴油、機(jī)油、黃油等)。實(shí)行嚴(yán)格的專項(xiàng)管理制度,對(duì)使用和領(lǐng)用人、消防責(zé)任等均落實(shí)到人。凡保管、使用上述物品的人和單位,應(yīng)遵守其出廠產(chǎn)品的安全說明書規(guī)定。4.2易燃物品的廠房、庫(kù)房等建筑條件和設(shè)置地點(diǎn),應(yīng)符合中央頒布的《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》之規(guī)定。4.3在倉(cāng)庫(kù)、工間和易燃、易爆物品的停放工作地,均應(yīng)懸掛“嚴(yán)禁煙火”警告標(biāo)志。禁止汽車進(jìn)入廠房,杜絕產(chǎn)生火花的一切因素。電器設(shè)備防火5.1一切電器設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、設(shè)計(jì)、安裝必須符合安全要求,凡屬易燃易爆危險(xiǎn)性質(zhì)的車間、庫(kù)房等處電器設(shè)備,應(yīng)采取防爆設(shè)備或反射封閉式的接地裝置,必須連接牢固,連接處不得腐蝕,要保持導(dǎo)電良好。5.2使用電器不得超過線路,設(shè)備負(fù)荷能力,保險(xiǎn)絲熔斷需按原規(guī)格調(diào)換,禁止使用銅絲,鐵絲代替,禁止在電器設(shè)備上懸掛任何物品。非電工不得安裝電器設(shè)備。5.3電器設(shè)備的線路在使用期間,應(yīng)有專人負(fù)責(zé),經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)破損和接地絕緣不良時(shí),應(yīng)及時(shí)更換,不用的電線燈頭應(yīng)一律拆除,凡停止使用的電器設(shè)備應(yīng)拆除其保險(xiǎn)絲。5.4電器設(shè)備的操作工在工作結(jié)束后,應(yīng)該切斷電源。在加工零件時(shí)飛出的金屬屑具有高溫,應(yīng)采取有效措施,與易燃,可燃物相隔離。6使用明火的安全管理6.1廠區(qū)、廠房等生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,除已固定經(jīng)常性的用火外,其它工作場(chǎng)地一般不準(zhǔn)隨便生火。6.2固定經(jīng)常性的用火點(diǎn)要指定人員負(fù)責(zé),做到有火不離人,人離熄滅火。7建筑防火管理7.1廠房,辦工樓及新建、擴(kuò)建的廠房、庫(kù)房等建筑物,都應(yīng)該按照中央頒布的《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》和公安部“關(guān)于建筑工地防火基本措施”之規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。7.2公司有關(guān)建設(shè)必須將消防供水、消防通訊和消防通道等設(shè)施納入新建、擴(kuò)建規(guī)劃。7.3公司消防設(shè)備、設(shè)施平面示意圖。8消防設(shè)備的維護(hù)管理8.1分配到各單位生產(chǎn)工作場(chǎng)所的消防設(shè)備救火工具,任何單位和個(gè)人不得任意動(dòng)用。8.2消防設(shè)施是國(guó)家和公司集體財(cái)產(chǎn),有關(guān)單位要加強(qiáng)管理,并定期進(jìn)行維護(hù),保持完好,如有發(fā)現(xiàn)失效和損壞,應(yīng)及時(shí)向公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組反映并調(diào)換,對(duì)于無(wú)故損壞消防設(shè)備的人,應(yīng)視情節(jié),按照治安處罰條例有關(guān)條款處理。8.3消防設(shè)施附近不要堆放任何物件,以免影響撲救工作。公司倉(cāng)庫(kù)管理制度LF/GL--15目的使物料定位與歸位,易于取用,不致紊亂;維護(hù)料帳準(zhǔn)確度;維持庫(kù)存品品質(zhì);提升盤點(diǎn)效率;呆料防治與抑減;節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間倉(cāng)庫(kù)管理的范圍物料管理就是維護(hù)庫(kù)存物料的品質(zhì)和數(shù)量,而且要使捷取用,以應(yīng)生產(chǎn)所需。防止由于保管不當(dāng)而至使品質(zhì)變壞,數(shù)量流失。2、料帳管理即是庫(kù)存管理。物料帳要依據(jù)永續(xù)盤存的會(huì)計(jì)原則,依據(jù)前期盤點(diǎn)量,再把入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)的各項(xiàng)表單登帳,使料與帳上數(shù)量一致,并作出庫(kù)存報(bào)表,為生產(chǎn)、采購(gòu)、會(huì)計(jì)等各部門及時(shí)提供正確的信息,也是電腦化的基礎(chǔ),更是盤點(diǎn)的根據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位規(guī)劃與執(zhí)行發(fā)揮管理技巧,合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù),禁止一物放兩處,防止空間浪費(fèi),杜絕呆料“隱身”。呆廢料管理倉(cāng)庫(kù)雖沒有能力完全防止材料的產(chǎn)生,但至少有責(zé)任有辦法使用材料凸顯出來(lái),也有能力使材料及早活用;至于廢料,道理亦用。庫(kù)存信息的提供在電腦化“整合系統(tǒng)”的環(huán)境下,同時(shí)要具備稽核功能、統(tǒng)計(jì)巧能,成為成本分析的基礎(chǔ)、資產(chǎn)分析的來(lái)源,當(dāng)然也提供其他重要的經(jīng)營(yíng)信息(例如呆料分析)。原則1、“保持品質(zhì)”原則,做到“先進(jìn)先出”。2、“作業(yè)效率化”原則,做到及時(shí)準(zhǔn)確上架,配置庫(kù)存管理卡。3、“管理合理化”原則,做到良品與不良品及材料分開。4、“物料短缺的警示”原則。利用“批次倉(cāng)儲(chǔ)方式”,把同一生產(chǎn)批所需料項(xiàng)存儲(chǔ)在同一“區(qū)”內(nèi),分別予以數(shù)量標(biāo)示,包括設(shè)置“未齊備”之警示牌,從而有利于運(yùn)用“目視管理”,簡(jiǎn)捷確實(shí)地達(dá)到管理目的。5、“易于執(zhí)行備料工作”的原則。6、“提高盤點(diǎn)效率”的原則,及時(shí)登帳,使料帳準(zhǔn)確。倉(cāng)位的標(biāo)示及管理倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)位明朗化和標(biāo)準(zhǔn)化,是一種高素質(zhì)的體現(xiàn),也是系統(tǒng)化的第一步。任何人應(yīng)盡量達(dá)到可以互相替換的境界,使作業(yè)進(jìn)度、效率不致受阻。絕對(duì)不允許“隨心所欲”,不要各自想怎么做就怎么做。每行料架之間要留下適當(dāng)?shù)耐ǖ?,禁止在通道上堆積物品。料架必須與墻邊柱隔離留出通道,否則容易違反“先進(jìn)先出”的原則。先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)技巧先進(jìn)先出的必要范圍有保存時(shí)限者。零星存量之優(yōu)先取用。余量存入倉(cāng)庫(kù);如有其他訂單,則應(yīng)先查找最接近余量之卷,優(yōu)先動(dòng)用,以免“零星化”。設(shè)計(jì)變通之加速處理在機(jī)械業(yè)經(jīng)常有“設(shè)計(jì)變更”發(fā)生。在新規(guī)格產(chǎn)生時(shí),舊規(guī)格仍有存量,要求先消化舊品存量,以免積久無(wú)法運(yùn)用。交貨批次別品質(zhì)差異之控制對(duì)有顏色要求的產(chǎn)品,一般比較注重之一點(diǎn)。迫使現(xiàn)有呆料加速處理這是“政策性”的做法,因?yàn)槿舨挥鑿?qiáng)迫,就容易忘掉。運(yùn)用標(biāo)簽法達(dá)成先進(jìn)先出目標(biāo)進(jìn)料時(shí),在同一物料的包裝物上貼上標(biāo)簽注明進(jìn)料時(shí)期及該批數(shù)量。發(fā)料時(shí),倉(cāng)管員在同一儲(chǔ)位內(nèi)先復(fù)查每一批料的標(biāo)簽,找出最先進(jìn)料的若干箱(袋件),先行出庫(kù)。每月一次盤點(diǎn)、整頓,使呆料浮現(xiàn),料帳準(zhǔn)確,不良品及時(shí)退貨、報(bào)損,呆料移位,將生產(chǎn)需求的材料放在最易存取之位。庫(kù)存料帳管理料帳是采購(gòu)作業(yè)的關(guān)鍵依據(jù),是生產(chǎn)各料作業(yè)的關(guān)鍵因素,是財(cái)務(wù)與成本資訊的基本來(lái)源。財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)及財(cái)務(wù)制度LF/GL--16企業(yè)不分大小,規(guī)范管理都非常重要,管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理又是最為重要的。職責(zé)財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)、出納兩個(gè)工作崗位。分管整個(gè)公司的帳務(wù)設(shè)置、進(jìn)出會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、資金的管理、稅務(wù)的交涉、財(cái)國(guó)制度的制定及產(chǎn)品成本核算。帳務(wù)的設(shè)置按帳務(wù)法規(guī)定建立、健全公司的整套帳務(wù),并指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)、各專賣店、設(shè)置合理的合帳。每個(gè)星期要向分管的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金情況,做到有事及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。敦促銷售部及時(shí)回籠資金。對(duì)稅務(wù)部門要經(jīng)常取得聯(lián)系、勾通、搞好關(guān)系。要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,對(duì)公司有益的建議及時(shí)提出。按時(shí)申報(bào)、納稅。財(cái)務(wù)制度出差補(bǔ)貼規(guī)定參照公司的標(biāo)準(zhǔn)我已經(jīng)另外作了規(guī)定。每月10號(hào)發(fā)工資,5號(hào)以前辦公室要將全公司員工的考勤表交給財(cái)務(wù)部,出納接到辦公室門的考勤表及同意加班的證明,將工資按每月26天計(jì)算出本月工資表,拿給會(huì)計(jì)復(fù)核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后出納方可發(fā)放本月工資。每月所有公司人員(必須結(jié)清欠款),否則工資暫不發(fā)放,造工資表時(shí)將有借支的人員單獨(dú)列出,通知他們盡快報(bào)帳。財(cái)務(wù)人員應(yīng)把好業(yè)務(wù)人員借備用金的這道關(guān),做到前帳不清的帳不借,督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)報(bào)帳的好習(xí)慣。原材料入庫(kù),成品出庫(kù)的規(guī)定:業(yè)務(wù)人員將材料采購(gòu)進(jìn)來(lái)一律要填寫材料入庫(kù)單(一式四份,存根、財(cái)務(wù)、結(jié)算、保管)。生產(chǎn)人來(lái)生產(chǎn)領(lǐng)料要填寫領(lǐng)料單(一式三份,存根、財(cái)務(wù)、保管),財(cái)務(wù)科每星期要到保管員收集領(lǐng)料單,以便入帳、核算成本。產(chǎn)品完成后生產(chǎn)人員要填寫入庫(kù)單入成品庫(kù)(一式三份,存根、財(cái)務(wù)、保管),生產(chǎn)部門每月要報(bào)投入產(chǎn)出的月報(bào)表。成品出庫(kù),由經(jīng)銷部門提出申請(qǐng),主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字,銷售再開出庫(kù)單(發(fā)貨單,一式六份),財(cái)務(wù)部按經(jīng)銷部門的要貨申請(qǐng)單開具物資調(diào)拔單。(經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn))記帳后簽章,保管方可發(fā)憑有發(fā)貨人、財(cái)務(wù)、銷售部、主管簽章的發(fā)貨單方可發(fā)貨。為了便于公司的現(xiàn)金管理,每星期六為報(bào)帳時(shí)間。特殊情況例外。財(cái)務(wù)部每月5號(hào)以前將核對(duì)各位股東的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)表,便于開股東大會(huì)。車間5S工作有關(guān)規(guī)定LF/GL--17員工必須嚴(yán)格遵守公司上下班考勤制度。上班時(shí)衣裝整潔,佩帶好上崗證。每日必須保持責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔,加工設(shè)備無(wú)生銹、油垢、保持清潔。當(dāng)日的鐵屑應(yīng)清除干凈,確保車間地面干凈整潔。員工應(yīng)注意儀表、儀容、舉止文雅,不吐臟言,中午午餐時(shí)不起哄奔跑。上班時(shí)車間嚴(yán)禁吸煙,不得串崗,不得閑聊,不得看與工作無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)刊。愛護(hù)公物,用完歸還原地。對(duì)于違反上述規(guī)定的員工,將依據(jù)公司“處罰管理辦法”精予以處罰。生產(chǎn)設(shè)備管理制度LF/GL--181目的規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備的管理,以保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程的符合性。2工作程序2.1檢修計(jì)劃2.1.1周檢修計(jì)劃維修工根據(jù)日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,易耗、常耗件的更換周期和生產(chǎn)崗位的操作人員在生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題,歸納匯總,在每周班會(huì)議中提出下周檢修計(jì)劃。生技部根據(jù)各班組提交的檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總、審定,編制全公司的周檢修計(jì)劃。生技部根據(jù)生產(chǎn)狀況等綜合因素通知班組具體的檢修時(shí)間。經(jīng)同意的檢修計(jì)劃,生技部負(fù)責(zé)組織維修工實(shí)施,并做好系統(tǒng)同步檢修,把好檢修質(zhì)量關(guān)。各班組每周五將本周檢修計(jì)劃完成情況上報(bào)生技部,對(duì)未完成的項(xiàng)目,說明原因,結(jié)轉(zhuǎn)至下周。.1生技部根據(jù)班組日常反映的各類設(shè)備問題和周檢記錄,結(jié)合設(shè)備完好情況,設(shè)備備件的使用周期,月檢修計(jì)劃,于每月25日前報(bào)副總經(jīng)理。生技部根據(jù)上月檢修計(jì)劃的完成情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況以及檢修項(xiàng)目前期準(zhǔn)備等實(shí)際情況,編制好全公司下月檢修計(jì)劃。生技部根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)形勢(shì),檢修項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況和公司安排檢修時(shí)間,合理地組織實(shí)施月檢修計(jì)劃的內(nèi)容,同時(shí)做好同步檢修的工作安排。生技部每月25日將本廠的月檢修計(jì)劃完成情況上報(bào)副總經(jīng)理,對(duì)于未完成的項(xiàng)目說明原因,并結(jié)轉(zhuǎn)至下月。2.1.3年終檢修計(jì)劃生技部對(duì)本廠所屬設(shè)備的技術(shù)狀況、利用率等情況進(jìn)行充分分析和判斷,對(duì)日常無(wú)法處理的故障,或影響系統(tǒng)生產(chǎn)的,或檢修時(shí)間長(zhǎng)、工作量大的項(xiàng)目,在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出年終檢修計(jì)劃。生技部根據(jù)提出的初步計(jì)劃,進(jìn)行匯總、審定后,編制好年終計(jì)劃。年終檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、工期、備件材料、人員.根據(jù)公司統(tǒng)一安排的檢修時(shí)間,生技部負(fù)責(zé)對(duì)年終檢修計(jì)劃組織實(shí)施。2.1.4大修計(jì)劃為了保證設(shè)備良好的技術(shù)狀況,對(duì)重要設(shè)備要單獨(dú)編制詳細(xì)、具體的大修計(jì)劃,并結(jié)合大修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。生技部根據(jù)設(shè)備的磨損老化大修周期,每年對(duì)部分設(shè)備申請(qǐng)大修,并報(bào)所修理的詳細(xì)內(nèi)容。生技部根據(jù)工廠提出大修內(nèi)容,上次大修的時(shí)間、設(shè)備的原值,大修所需的費(fèi)用、勞動(dòng)量、備件和材料等,編制好大修計(jì)劃,申報(bào)公司主管副總。2.1.5檢查與考核各類檢修計(jì)劃要與本公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致,檢修計(jì)劃的制訂要嚴(yán)謹(jǐn)、明確,不得隨意更改或無(wú)故不執(zhí)行。生技部應(yīng)經(jīng)常檢查各工廠對(duì)檢修計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)展情況,督促檢修計(jì)劃的實(shí)施,及時(shí)解決執(zhí)行過程中所發(fā)生的各類問題。對(duì)無(wú)故不執(zhí)行檢修計(jì)劃而造成設(shè)備失修的,由生技部提出并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后給予經(jīng)濟(jì)考核。2.2備品備件消耗定額2.2.1備品備件消耗定額的確定,主要有統(tǒng)計(jì)計(jì)算法,經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法和技術(shù)分析法等方法和綜合運(yùn)用,其基本公式為:備品備件年消耗定額=零部件裝用(件)*12月零部件使用壽命(月)。2.2.2當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用了新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí),應(yīng)適當(dāng)對(duì)備品備件消耗定額予以修正,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修訂,保證其實(shí)用性和科學(xué)性。2.2.3生技部根據(jù)生產(chǎn)成本,備品備件消耗定額,層層分解,落實(shí)到班組機(jī)臺(tái),并及時(shí)向各職能組反饋執(zhí)行過程中存在的問題,以便于備品備件消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善。2.2.4生技部要健全、完善備品備件消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作,為正確制定和修訂消耗定額,、分析和考核定額的執(zhí)行情況提供可靠依據(jù),保證消耗定額的順利實(shí)施。2.2.5生技部要加大修舊利廢工作,使每個(gè)物盡其用,避免非正常消耗現(xiàn)象的發(fā)生。2.3備品備件儲(chǔ)備定額2.3.1為保證設(shè)備維修工作的正常進(jìn)行,必須確定經(jīng)濟(jì)合理的備品備件儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),其基本公式為:備品備件儲(chǔ)備定額=零部件裝用量(件)*儲(chǔ)備系數(shù)/零部件使用壽命(月),儲(chǔ)備系數(shù)一般取0.5-1.5,短線備件一般取1.1-1.5,同型號(hào)、規(guī)格和設(shè)備多或大批量時(shí)可取0.5-0.8。2.3.2當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備發(fā)生變化時(shí),由生技部負(fù)責(zé)對(duì)備品備件儲(chǔ)備定額進(jìn)行修訂。2.3.3強(qiáng)化備品備件儲(chǔ)備的管理,倉(cāng)庫(kù)每月2日前將庫(kù)存報(bào)表報(bào)至有關(guān)部門,為編制備品備件加工計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。2.3.4生技部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和備品備件的使用壽命,定期檢查備品備件的使用狀況,對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修,使備品備件的消耗有序。2.3.5經(jīng)常查閱備品備件庫(kù)存數(shù)量,對(duì)生產(chǎn)技改需要而淘汰、更新、封存的設(shè)備所屬的備品備件,應(yīng)及時(shí)給予處理,避免庫(kù)存積壓。2.3.6儲(chǔ)備定額制定時(shí)要事前分析、了解、總結(jié)備品備件的使用周期、工作狀況,保證備品備件儲(chǔ)備定額的合理可行。勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的補(bǔ)充及說明LF/GL--19員工每天進(jìn)入公司直至離開本公司的整個(gè)過程中,必須無(wú)條件佩帶崗位牌,考慮到安全等方面的因素,凡開旋轉(zhuǎn)式機(jī)床設(shè)備的員工可將崗位牌夾在口袋上或(吊掛)在工作服內(nèi),但在進(jìn)廠、中餐和下班時(shí),所有員工一律要將崗位牌帶(吊掛)在工作服外,明示出來(lái),自覺接受公司的檢查,否則將給予一次扣罰2元。下午下班前可提前5分鐘(機(jī)床操作工可提前10分鐘)清掃、清潔環(huán)境和設(shè)備。員工必須嚴(yán)格按照此時(shí)間搞衛(wèi)生,凡未搞好工作場(chǎng)地和機(jī)床設(shè)備清潔的員工,決不能在下班前洗手下班。對(duì)于衛(wèi)生不符合要求、提前搞衛(wèi)生、提前洗手、以及提前下班的員工,將分別處以5—10元罰款。維護(hù)公司綠化帶的整潔和完好是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù),除專職護(hù)理園工外,任何人員不得進(jìn)入草坪內(nèi),更不能將紙屑、垃圾等扔進(jìn)花草內(nèi),對(duì)于有損公司綠化環(huán)境的行為,如:將垃圾等扔進(jìn)花草中、采摘花朵、踐踏花草以及損壞花草樹木的行為,公司將對(duì)其處以10—50元的罰款。員工在上班時(shí),原則上必須統(tǒng)一穿著工作服,并盡量保持工作服的整潔,對(duì)于經(jīng)常性星期天加班的人員,星期天可作例外,以便清洗。對(duì)于無(wú)故不穿工作服的員工,發(fā)現(xiàn)一次(一天),處以5元罰款。門衛(wèi)制度的補(bǔ)充及說明LF/GL—20嚴(yán)格執(zhí)行公司的通行管理“未經(jīng)允許外人不得進(jìn)入公司內(nèi)”的原則。門衛(wèi)對(duì)外來(lái)人員首先須確定“登記有效證件后放行的人員”?!按ㄖ嘘P(guān)部門等待接待的人員”“謝絕或拒絕參訪的人員”的范疇,并分別給予相應(yīng)的接待處理方式。對(duì)于外來(lái)人員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 腦梗阻病人護(hù)理查房
- 電力工程造價(jià)與定額〔2025〕20號(hào) 定額管理總站關(guān)于發(fā)布2024年電力建設(shè)工程裝置性材料綜合信息價(jià)的通知
- 血液灌流個(gè)案護(hù)理
- 跑步訓(xùn)練師與學(xué)員合同范本
- 畢業(yè)論文答辯模板35
- 人教版數(shù)學(xué)小學(xué)六年級(jí)下冊(cè)《第二課成反比例的量》習(xí)題
- 2025年福建省莆田市第九中學(xué)下學(xué)期普通高中期末考試試卷高三物理試題含解析
- 常州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《導(dǎo)視設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 江蘇省東臺(tái)市三倉(cāng)中學(xué)2025年高考數(shù)學(xué)試題模擬題及解析(北京卷)含解析
- 江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院《綜合英語(yǔ)(4)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 城市建設(shè)各行業(yè)編制定員試行標(biāo)準(zhǔn)
- 外來(lái)文件一覽表
- 聯(lián)鎖投運(yùn)、切除申請(qǐng)表
- 青少年心理韌性量表及計(jì)分方式 胡月琴版
- 2022中學(xué)思政課教案《同心抗疫 我在行動(dòng)》教學(xué)設(shè)計(jì)2篇
- 增材制造產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告
- 以刀代筆——手工橡皮章課件
- 醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治排查表
- 西師版數(shù)學(xué)六年級(jí)(上冊(cè))知識(shí)點(diǎn)匯總
- 常見化驗(yàn)指標(biāo)的正常值及臨床意義
- 三字經(jīng)全文帶拼音完整版可打印
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論