人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式

人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。人力資源部經(jīng)理工作說明書人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。崗位基本信息崗位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部備案部門人力資源部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)培訓(xùn)專員、招聘專員、薪酬福利專員、助理崗位定員1人崗位編號(hào)崗位等級(jí)任職者簽署評(píng)價(jià)人員簽署直接上級(jí)簽署編制日期工作概要為有效滿足公司各部門的人力資源管理需求，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和本部門的管理目標(biāo)，組織制定和實(shí)施本部門人力資源管理計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源支持。崗位職責(zé)描述全面負(fù)責(zé)公司人力資源部的工作，參與制訂公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，在制度管理、崗位管理人才招聘甄選、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪資管理等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施，保證公司人力資源的供給和人力資源的高效利用。1、組織制訂公司部門管理計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)1、1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂人力資源規(guī)劃1、2建立和完善人力資源管理體系和各項(xiàng)政策1、3組織制定部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，并報(bào)總經(jīng)理審定人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。1、4指導(dǎo)下屬人員制訂各屬的工作計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一審核，檢查和監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)滿足各部門的用人需求人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。續(xù)表人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。工作任務(wù)與要求人力資源管理2、1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要和各部門的人力資源狀況，組織開展規(guī)劃、招聘、配置等“招人、選人、用人”工作2、2組織開展各類培訓(xùn)、考核、薪酬福利、員工勞資關(guān)系等“留人、育人”工作企業(yè)管理、文化建設(shè)和法律事務(wù)3、1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，組織開展公司業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理體系和規(guī)章制度的建設(shè)和維護(hù)工作3、2協(xié)助組織開展公司企業(yè)文化體系的建設(shè)3、3協(xié)助處理公司勞資糾紛，組織受理和調(diào)查外部投訴和糾紛處理控制管理費(fèi)用4、1人力資源管理成本與費(fèi)用的控制4、2根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格控制公司人員編制和公司總額團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、1不斷清晰本部門的組織架構(gòu)，制訂部門成員的績(jī)效考核方案，并指導(dǎo)下屬工作5、2對(duì)本部門管理中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)建議和實(shí)施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施5、3開展對(duì)部門人員的思想教育工作，了解員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工成長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。5、4負(fù)責(zé)向組織內(nèi)部人員及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)公司的各項(xiàng)精神、方針、決定等，幫助員工理解并組織貫徹人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。人力資源信息管理6、1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，組織對(duì)員工的入職、轉(zhuǎn)正、職稱評(píng)定、任免等人事資料進(jìn)行歸檔管理6、2了解和收集重點(diǎn)崗位的薪酬和市場(chǎng)供求變化信息6、3建立和維護(hù)人力資源信息庫(kù)，并利用人力資源信息庫(kù)對(duì)人事信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析6、4保證人事信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整，及時(shí)向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供人事信息和建議人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。續(xù)表人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。權(quán)限和責(zé)任1、權(quán)限1、1對(duì)本部門員工工作具有指導(dǎo)權(quán)及考核權(quán)1、2對(duì)公司人員使用、培養(yǎng)情況具有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)1、3對(duì)公司各項(xiàng)人事制度具有制定及監(jiān)督實(shí)施權(quán)責(zé)任2、1對(duì)本部門工作的正常運(yùn)行負(fù)全部（100%）責(zé)任2、2對(duì)公司人事運(yùn)行程序及規(guī)范負(fù)重要（80%）責(zé)任2、3對(duì)公司人才流失負(fù)一定責(zé)任任職資格教育程度本科及以上年齡30-35歲專業(yè)人力資源、工商管理專業(yè)資格高級(jí)人力資源管理師（一級(jí)）人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。從事人力資源管理工作四年以上的工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能1、理論知識(shí)豐富、掌握現(xiàn)代人力資源發(fā)展趨勢(shì)、具有創(chuàng)新能力和可操作性的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)2、掌握良好的溝通技巧，能進(jìn)行有效溝通，能有效組織、協(xié)調(diào)部門間運(yùn)作和處理員工關(guān)系3、善于分析和判斷內(nèi)外部信息對(duì)公司人力政策的影響，維護(hù)勞資雙方利益?zhèn)€人特質(zhì)責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)、主動(dòng)崗前培訓(xùn)按要求參加公司通用課程和專業(yè)課程培訓(xùn)工作特質(zhì)工作時(shí)間正常工作時(shí)間（加班另計(jì)）工作場(chǎng)所商務(wù)辦公樓工作環(huán)境一般工作環(huán)境，偶爾出差基本工作流程1、績(jī)效考核流程2、員工招聘管理規(guī)定3、培訓(xùn)管理規(guī)定4、員工關(guān)系管理規(guī)定5、入離職辦理流程人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。續(xù)表人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。人力資源部經(jīng)理工作說明書最標(biāo)準(zhǔn)格式全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。工作聯(lián)系類型聯(lián)系部門/崗位聯(lián)系目的公司內(nèi)部聯(lián)系公司各部門人員人力資源管理公司外部聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公司外部培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)公司先進(jìn)管