高效供應鏈管理與物流控制課程大綱

精益精益消費LeanProduction高效供給鏈管理與物流控制LogisticsControlandSupplyChainManagement課程介紹：課程介紹：此課程講授適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的，如何通過物流供給鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)消費方案，掌握現(xiàn)代采購方法與采購技巧,用高質的方案、控制，降低各部門本錢，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化和進步與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合才能。培訓對象：總經理、運作經理、供給鏈管理總監(jiān)、供給鏈經理、物流經理、消費總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運輸主管、庫存控制經理、倉庫經理、方案經理、物料管理相關人員合適對象：總經理、運作經理、供給鏈管理總監(jiān)、供給鏈經理、物流經理、消費總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運輸主管、庫存控制經理、倉庫經理、方案經理、物料管理相關人員報名回執(zhí)報名回執(zhí)聯(lián)絡人:張麗杰：021–63507224：63609112郵件：cathy如報名參訓，請?zhí)顚懘吮?，并回傳至營銷中心程名稱高效供給鏈管理與庫存控制價格2800元/人課程時間9月10-11日地點上海單位名稱〔蓋章〕聯(lián)絡人聯(lián)絡Email參會費用元共人姓名：一職務：預定住宿□是□否付款方式□現(xiàn)金□轉帳□支票開戶銀行：建立銀行上海市南京西路支行“大知出品，必屬佳作！〞課程目的及大綱“大知出品，必屬佳作！〞課程目的及大綱先進的物流與供給鏈管理運作組織構造和供給鏈管理構造適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的如何通過物流供給鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)消費方案用高質的方案、控制，降低各部門本錢，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化現(xiàn)代采購方法與采購技巧缺貨風險和對庫存的控制信息化在物流供給鏈中的應用以及物流部門的管理進步與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合才能課程大綱：目的詳細內容第一天一、物流與供給鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)1.核心----降低本錢,本錢包含哪些，鏈條是很長的2.真正的組織構造表如今什么地方—考核功能和方案功能3.參考世界500強公司的架構—全方位解析Casestudy:美國霍尼韋爾的供給鏈管理架構二、鏈條上的元素一:采購體系---本錢控制的源頭1采購應做到〞采〞和〞購〞分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供給商2采購的SWOT分析,如何分類,管理的技巧由此展開3給出本錢清單,否那么沒有訂單----價格分析的核心是什么,本錢價值的組成――材料、人工、加工制造――研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤――物流費――稅金、利潤4重拳出擊,沖擊價格聯(lián)盟,將供給商聯(lián)盟的美夢破滅5尋找第三方的合作伙伴,重點撒網,全面捕撈,寧可錯殺一萬,但絕不放過一個6備選供給商,板凳的力量是無窮的----交期,歷史數(shù)據(jù)能說明很多問題，如何保證交期7我們的檔案在哪里,應設置一個供給商檔案管理專員嗎?(1)第一檔次:質量權重比例20分(2)第二檔次:總體情況權重比例15分消費制造權重比例15分技術研發(fā)權重比例15分物流交期權重比例15分(3)第三檔次:合作態(tài)度權重比例10分(4)第四檔次:采購權重比例5分生態(tài)權重比例5分8．我們如何對待SQE和QC，他們的職能是什么，inhouse(駐廠)的本質在他們身上如何表達Casestudy:日本三菱采購臺灣宏大機械本錢數(shù)據(jù)拆分巴斯夫價格聯(lián)盟美夢的成形，是誰的錯三、鏈條上的元素二:庫存控制----利潤的殺手1.庫存控制第一關鍵點—銷售預測(1)三大定性預測方法(2)基于效勞程度設置平安庫存MAD值的設立Casestudy:預測很關鍵，如何給出邏輯〔它帶有一定的強迫性〕2.庫存控制第二關鍵點—消費方案(1)消費方案(2)動態(tài)的消費才能方案與控制—ATO〔assemblytoorder〕解釋，MTO、MTS在中國不適用(3)周轉率是什么：Casestudy:看看北大方正的數(shù)據(jù)魔方3.庫存控制第三關鍵點—質量(1)SQE與inhouse(2)Casestudy:圣戈班錯在哪里了4.庫存控制第四關鍵點--采購方式(1)寄售庫存采購方式(2)代管庫存采購方式Casestudy:美的的代管費5．信息系統(tǒng)在庫存控制中的作用(1)物流字典的真正的含義是什么-IOI探秘〔instituteofinventory〕(2)網站〔EIP-enterpriseinfoportal〕管理應該提上日程了，我們如何進步它的效勞能量，本來就是資源，閑置就聲浪費Casestudy:看看蘇州3M的EIP的應用四、鏈條上的元素三:運輸----本錢風險的完全外包(“一腳踢〞的本質)1.外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒----學會改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改進,如何施行2.運輸?shù)娘L險----Casestudy:華宇，華美的外包背后，你應該警覺，批而不審，審而不批3.外包物流應急方案的建立和應注意的事項—如何設定對運輸商的指標考核(11個)(1)及時率(2)準確率(3)保險賠付(4)頂峰運能的保障(5)……………4.責任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開場談起5.運輸及時、準點率在如何得到控制，管理的切入點在哪里—keypoint目的詳細內容第二天五、鏈條上的元素四:倉庫---靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈1.倉庫應該從功能入手，我們應該打造一個什么樣的倉庫2．倉庫的庫區(qū)規(guī)劃，無論規(guī)模大小，如何做到事半功倍3.倉庫控制，應該堅持可視化原那么，應為倉庫時免責的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，倉庫它錯在哪里了4.倉庫管理的3要素5．如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID〔無線射頻掃描〕談起Casestudy:倉庫功能學習，借鑒別的公司—菲林格爾是怎么玩得六、供給鏈條上的元素五：方案和預測—本錢萬惡之根源如何緩釋銷售部門強勢的作風，太拽了我們的部門功能設置的方向是什么，關鍵中的關鍵，方案應該獨立流程該怎么補充，不是簡單的合并那么簡單，官僚作風嚴重，對于方案的數(shù)據(jù)，真正做到審核了嗎預測如何轉變?yōu)榉桨?，這個過程是萬惡之根源，必須鏟除，怎么做-過濾方案趕不上變化，真的是趕不上嗎，看看我們的預測漏斗吧Casestudy:比擬幾個企業(yè)我們可以得出答案七、供給鏈條上的元素六：消費與排產方案---緊急插單與正常排產的流程剖析1．我們消費方案及排產數(shù)據(jù)來自哪里，數(shù)據(jù)解析2．排產最大的奉獻在于排產的“，柔性〞但如何進步這樣“柔性〞的才能，也就是說，“柔性〞的內涵是什么3．“零庫存〞未必合適我們，原因是什么，別生搬硬套JIT4．我們的設備及備品備件的管理，我們應該做到什么〔TPM〕5．現(xiàn)場管理和操作及5S的核心，其實我們不需要5S，我們需要3S6．現(xiàn)場看板的實戰(zhàn)操作，我們也可以讓方案在消費線上可視7．緊急插單，怎么辦，分類管理，做好緊急備案，防患于未然八、供給鏈管理下的績效考核要意識，不要制度，要自覺，不要強迫要用詳細的數(shù)據(jù)和量化的工具要考核，要與績效工資掛鉤，不能光說，不做Casestudy:考核報告的制定，考核對我們來說意味著什么講師介紹：馬曉峰德國漢堡大學供給鏈管理博士復旦大學管理學博士著名的實戰(zhàn)派“采購會談技巧與供給商〞管理專家美國AITA受權國際職業(yè)參謀美國國家采購管理協(xié)會會員〔NAPM〕馬博士曾擔任多家世界500強跨國企業(yè)采購總監(jiān)。IBM(中國)公司戰(zhàn)略咨詢部企業(yè)供給鏈設計管理高級施行參謀，從事制造業(yè)的供給鏈管理(SCM)的解決方案設計、施行和企業(yè)咨詢工作,并為多家國內知名企業(yè)提供采購物流和供給鏈管理方面的咨詢和培訓、電子商務解決方案等效勞。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲施行技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)施行主管，通用電氣GE采購和物流主管，IBM(中國)企業(yè)高級供給鏈經理，中國第三方物流首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理總經理。作為一名專業(yè)盡職的講師與參謀，馬博士豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題才能都得到了學員的好評與認可。馬博士的物流及供給鏈管理(實戰(zhàn)型)的系列課程，將融入其多年的實戰(zhàn)經歷與先進的管理理念，使授課內容更加飽滿和實用，授課的風格活潑、生動、案例剖析非常深入。

局部企業(yè)咨詢經歷方面：

◆參與海爾國際自動化物流中心的方案規(guī)劃,參與海爾集團空調事業(yè)部、超市設備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造工程的二期工程。

◆參與沈陽金杯汽車集團M1工程(轎車消費線)的物流規(guī)劃工程；

◆主持和主導上海物資集團上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建立工程〔一期〕。

◆參與國家級大型工程建立“上海洋山〔地處南匯區(qū)〕深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃〞。

◆參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導入工程。

◆主導白沙集團倉庫管理與供給鏈管理咨詢工程。

◆參與羅氏制藥〔Roche〕倉庫管理改造咨詢工程。

◆主導福州實達(Start)電腦設備供給鏈一體化管理咨詢工程。

◆主導武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心〞的物流咨詢與規(guī)劃工程。

局部輔導客戶：安盛藥業(yè)、眼力健〔杭州〕制藥、BASF化工／維生素、惠氏——百宮制藥、蚌埠豐源制藥、沈陽巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、夏暉食品〔麥當勞華中地區(qū)配送中心〕、江南模塑科技、漢高化工、杭州中萃食品、ICI卜內門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、上海物資集團、山西國際鑄造、英維斯〔青島〕控制器、貝塔斯曼文化實業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實業(yè)、國際香料中國〔廣州〕、斯耐德低壓終端、