財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)，能充分的把我們所學(xué)結(jié)合的實(shí)際操作中，能讓我們更深化的理解學(xué)問點(diǎn)，提高我們的業(yè)務(wù)水平，共享心得下面是學(xué)習(xí)啦我為大家收集整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得，歡送大家閱讀。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得篇1

一、試驗(yàn)過程

11月8日，我們班和電會(huì)三班一起起先了為期一周的財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)，這是繼電會(huì)模擬實(shí)習(xí)后的又一次考驗(yàn)，心情激烈而又驚慌。依據(jù)兩個(gè)班人數(shù)的總和，教師把我們分成了十七個(gè)組，每組有6人，這6人共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)虛擬公司，每個(gè)小組成員分別擔(dān)當(dāng)公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、供給總監(jiān)、銷售總監(jiān)重要職務(wù)。我們需經(jīng)營(yíng)公司連續(xù)6個(gè)會(huì)計(jì)年度的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第一年，由教師帶著我們做每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我們公司也有條不紊的進(jìn)展著。從剛起先的投廣告費(fèi)到訂購(gòu)原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、按訂單交貨、投資生產(chǎn)線、申請(qǐng)短期借款等，再到最終的編制財(cái)務(wù)報(bào)表，教師都耐性的跟我們分析。同時(shí)，在這一年里我們起先研發(fā)了新產(chǎn)品乙，也著手開拓國(guó)內(nèi)市常另外ISO9000也在研發(fā)之中。

其次年，教師說接下來公司運(yùn)營(yíng)好壞全交給我們自己打理，讓我們自己放手大膽經(jīng)營(yíng)。這時(shí)我們竟然有點(diǎn)無從下手的感覺，久久不敢起先，生怕做一步錯(cuò)一步。經(jīng)過第一年的競(jìng)爭(zhēng)，我們都知道了廣告費(fèi)的重要性，因?yàn)樗_定了各模擬公司在各個(gè)市場(chǎng)上獲得定單的先后依次及定單數(shù)量的多少。就這樣，我們起先對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)展了分析，確定廣告費(fèi)的預(yù)算。分析應(yīng)當(dāng)怎么投，投多少。當(dāng)投好廣告費(fèi)出現(xiàn)排名搶訂單，拿到定單后，又起先了訂原材料、賣產(chǎn)品等一系列活動(dòng)了。這一年是我們公司最困難的一年，由于我們從未有過公司經(jīng)營(yíng)的經(jīng)歷，而且我們又比擬保守，在可以借九千九百萬的長(zhǎng)期借款條件下我們只借了一千八百萬，導(dǎo)致沒有現(xiàn)金來支付公司大量的費(fèi)用，在這么窘迫的時(shí)候，我們被逼無奈只好在其次季度的時(shí)候，把原先自有的一個(gè)廠房給賣了，賣了再去租了廠房，買進(jìn)兩條生產(chǎn)線，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)完畢，ISO9000認(rèn)證限制牌勝利通過。或許是因?yàn)檫@一年才起先研發(fā)丙產(chǎn)品，才開拓亞洲市場(chǎng)，才去搞ISO14000認(rèn)證，又買了生產(chǎn)線，費(fèi)用開支巨大，我們最終利潤(rùn)又為負(fù)數(shù)，又是虧損的一年。

經(jīng)過兩年劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終迎來了第三年，在去年那么困難的時(shí)候我們熬過來了，主要是現(xiàn)金庫里能周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金過少，第一年我們借的長(zhǎng)期借款過少導(dǎo)致的，所以在其次年末我們把所以能借的長(zhǎng)期借款都給借了。在這年里，公司亞洲市場(chǎng)開發(fā)接著進(jìn)展著，我們沒有開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，因?yàn)槲覀冄邪l(fā)了丙產(chǎn)品，而丙產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上沒有市場(chǎng)，公司在一步一步的進(jìn)展著，我們保證公司照常運(yùn)營(yíng)，不過我們很缺憾公司又為虧損，不過公司境況在一步一步轉(zhuǎn)好。我們有信念。在接下來的第四年，我們廣告費(fèi)投的好，改了以往把雞蛋全放一個(gè)籃子里的法子，分散投，搶了好定單，公司照常運(yùn)行，這一年是我們公司做得最好的一年，公司最終盈利，在那么困難的逆境下最終扭虧為盈了，還排了個(gè)第三，公司全部成員踴躍性大增。第五年，我們公司也運(yùn)營(yíng)得很好，又盈利了，雖然業(yè)績(jī)有所下降，但是我們把廠房給買回來了，始終

以來沒有自有廠房讓我們擔(dān)心心，而且租金也是我們巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，此時(shí)此刻心里懸著的石頭終于著地了。

五年過去了，接下來的是最終、也是最關(guān)鍵的一年。廣告費(fèi)仍舊是重要的。經(jīng)過探究，廣告費(fèi)每年在在增加，最終一年我們也毫無保存的投了24MB。因此在亞洲市場(chǎng)上丙產(chǎn)品拿到了好定單，為公司帶來了不少利潤(rùn)，但是由于年初產(chǎn)品都沒庫存，在第五年的時(shí)候都差不多銷售完了，導(dǎo)致今年廣告費(fèi)投的好，可以選兩輪定單的我們都沒選，因?yàn)闆]產(chǎn)品，我們不敢先去冒險(xiǎn)選定單然后向別的公司買產(chǎn)品，我們怕買不到交罰金。因?yàn)槭亲罱K一年，我們不僅僅要公司利潤(rùn)最大化，還要使其構(gòu)造最優(yōu)化，我們又發(fā)行了債券借了長(zhǎng)期借款。雖然最終我們業(yè)績(jī)只是排名第四，但我們不懊悔，我知道我們都盡了最大的努力了。二、體會(huì)、感受

時(shí)間過得真快，一周的實(shí)習(xí)時(shí)間一轉(zhuǎn)瞬就過去了。這一周，我們很勞碌也很興奮。大家在實(shí)習(xí)室謹(jǐn)慎干活，回到寢室還要接著探討，如何做才能不破產(chǎn)，如何才能更好的提高績(jī)效。總之，雖然累，但過得充溢!

通過這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到在一個(gè)組織中管理者的管理方法和決策對(duì)這個(gè)組織的重要性。在這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)中，我所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇卿N售總監(jiān)，銷售總監(jiān)事情不多也不是很難。只需在教師派發(fā)訂單后填寫訂單登記表，計(jì)算本年銷售收入，毛利，本錢等。然后在產(chǎn)品下線后按訂單數(shù)量，產(chǎn)品類型交至供銷中心，并從那里拿回相應(yīng)的銷售收入。依據(jù)交貨季度，賬期，確定應(yīng)收賬款到期時(shí)間。事情雖簡(jiǎn)潔，但還是須要相當(dāng)?shù)募?xì)心。在其次年就由于我的疏忽算錯(cuò)了本錢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)無法編平報(bào)表，而我們又不知道過失的緣由所在，忙乎了半天也沒得個(gè)結(jié)果，最終還是在教師的指引下發(fā)覺的。交貨也得細(xì)心，一次交多少，交哪種類型的產(chǎn)品，收多少幣回，都不能有絲毫過失。在總體上，經(jīng)營(yíng)初期，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)前景看得不夠遠(yuǎn)。譬如，在經(jīng)營(yíng)初期貸款方面，我們只是單純的考慮到貸款的利息，我們只申請(qǐng)了足夠一年用的資金，卻沒有考慮到以后出現(xiàn)資金驚慌，在以后的經(jīng)營(yíng)中，我們組就屢次出現(xiàn)資金狀況，而為了能夠經(jīng)營(yíng)下去，我們不得不賣掉我們的廠房然后又租回來。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，信息的采集也非常重要。決策者會(huì)依據(jù)信息做出決策。精確牢靠的信息，會(huì)協(xié)助決策者最終一個(gè)更合理的決策，會(huì)有利于一個(gè)企業(yè)的開展，否那么可能導(dǎo)致一個(gè)組織陷入到危機(jī)之中。在廣告投資方面，過多的廣告投資會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn);過少的廣告投資，企業(yè)又沒有太大的市場(chǎng)，拿不到好的訂單。所以組織者的經(jīng)營(yíng)決策關(guān)乎企業(yè)的生死攸關(guān)。

在這次實(shí)習(xí)以后，我看到自己還有許多缺乏。缺乏對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策方面的學(xué)問，不能堅(jiān)決做出確定，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的眼光等。讓我知道自己在以后的學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)這些方面實(shí)力的造就，提高自己。

三、看法、建議

1.盼望在接下來的日子里，學(xué)校能給我們更多的實(shí)訓(xùn)課，以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺，這樣更能協(xié)助我們財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)專業(yè)課，為以后走向社會(huì)奠定良好的基矗

2.我盼望以后的實(shí)習(xí)，能夠使競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，這樣可能會(huì)使大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)更強(qiáng)一些，讓我們知道如何在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何生存。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得篇2

我們財(cái)務(wù)六班和五班的同學(xué)于第四周在學(xué)校會(huì)計(jì)模擬試驗(yàn)中心進(jìn)展了為期一周的財(cái)務(wù)管理模擬試驗(yàn)。我分在第十三組，模擬公司的名字叫做MM多公司，組員六個(gè)，五班六班各三人。公司管理層由總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)，信息總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，供給總監(jiān)和銷售總監(jiān)組成。

我在公司擔(dān)當(dāng)?shù)氖强偛靡宦殻艺J(rèn)為這個(gè)職位在公司運(yùn)營(yíng)上是特別重要的?？偛檬冀K要把持好公司完全的開展方向，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)立場(chǎng)不同的各個(gè)部門，從大局啟程，以公司的整體利益為導(dǎo)向，進(jìn)展決策和組織公司的運(yùn)作。試驗(yàn)中總裁的詳細(xì)職責(zé)是：(1)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的須要進(jìn)展只能分工;(2)召開年度財(cái)務(wù)打算工作會(huì)議;(3)依據(jù)公司須要和信息總監(jiān)供應(yīng)的信息，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)作出籌資決策;(4)按年度工作任務(wù)清單指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人按時(shí)完成年度內(nèi)各項(xiàng)工作;(5)依據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，指出公司經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并提出改良措施;(6)召開期末財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議，進(jìn)展年度工作述職的總結(jié)。

我們要對(duì)公司進(jìn)展五年的經(jīng)營(yíng)。第一年，根本上是在教師的帶著下完成對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)的。年初總裁必需遵照試驗(yàn)任務(wù)清單里所給的任務(wù)，依次完成每項(xiàng)任務(wù)。首先，我召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，和各部門商討制定第一年的廣告費(fèi)額度和在各個(gè)市場(chǎng)的安排比例。我覺得投廣告費(fèi)是我們?cè)囼?yàn)中最為重要的一步，投好廣告費(fèi)了，公司那一年的經(jīng)營(yíng)根本上不會(huì)有太大的問題，投不好廣告費(fèi)，公司在那一年的經(jīng)營(yíng)很可能就會(huì)賺不到錢甚至虧錢。第一年我們公司投了1101萬的廣告費(fèi)，總額在19家公司排其次，根本限制了本地市場(chǎng)的高價(jià)訂單。在市場(chǎng)開擴(kuò)和產(chǎn)品研發(fā)上，著手開拓全部能開發(fā)的市場(chǎng)，研發(fā)全部能研發(fā)的產(chǎn)品。所以第一年雖然我們接到了好的訂單，但是由于用于擴(kuò)大生產(chǎn)和市場(chǎng)以及研發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用過高，我們公司未能盈利。其次年，公司中規(guī)中矩實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。第三年，是我覺得我們公司五年里經(jīng)營(yíng)的最失敗的一年，這一年的慘淡經(jīng)營(yíng)干脆導(dǎo)致了我們公司的成果排名落后，到此，公司在困難中運(yùn)行。是什么緣由導(dǎo)致第三年公司虧損沉重呢?還是出在我們廣告費(fèi)的投入上。我錯(cuò)誤的認(rèn)為第一年度的廣告費(fèi)為我贏得的好訂單，其次年以同樣的費(fèi)用照樣能拿到好訂單，結(jié)果一敗涂地。在本地市場(chǎng)為甲產(chǎn)品投入的1010萬的廣告費(fèi)只搶到了低價(jià)少量的單，整個(gè)一年只賣出去3個(gè)單位的甲產(chǎn)品。而前期投入的探究開發(fā)和生產(chǎn)線的購(gòu)置須要大量現(xiàn)金，而我們公司產(chǎn)品積壓倉(cāng)庫，資金周轉(zhuǎn)不靈，只好向銀行貸得巨款應(yīng)付公司日常運(yùn)營(yíng)。這一年別的公司因?yàn)樵趶V告費(fèi)上的大手筆贏得市場(chǎng)，

，公司業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，把我們公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。我們以第三年虧損3400萬排名倒數(shù)其次。而巨額的貸款也為公司在后面的經(jīng)營(yíng)中增加了相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)。對(duì)此，我懊悔交加，悔不該不做任何調(diào)查就投了廣告費(fèi)，不該在沒得到訂單時(shí)還大肆研發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)，不該在產(chǎn)品積壓倉(cāng)庫時(shí)不聯(lián)系其他公司低價(jià)收購(gòu)總之，第三年公司陷入如此境地，我有不行推卸的責(zé)任。第四年，公司總結(jié)上年教訓(xùn)，在廣告費(fèi)上慎重考慮，以1500萬的中等價(jià)位的廣告費(fèi)取得了中等檔次的訂單，而且訂單要求的產(chǎn)品多，對(duì)于我們積壓的庫存也是個(gè)很好的消息。因此，公司在接著研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí)仍舊取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，虧損1010萬。雖然是虧損，但是較之上年還是有了很大的進(jìn)步。這年我們排名19個(gè)組里倒數(shù)第五名。第四年，這年是我們豐收的一年，我們勝利研發(fā)了乙產(chǎn)品，購(gòu)置的兩條生產(chǎn)線也正常生產(chǎn)，倉(cāng)庫的存貨仍舊許多但同樣取得了許多訂單，所以我們?cè)诘谌耆〉昧?0100萬的單，盈利2000萬。但是唯一缺乏的是，這些定單的賬期都比擬長(zhǎng)，資金不能剛好回籠，給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來極大的不便。為此年末為了還了超過全部者權(quán)益的長(zhǎng)期借款，不得不把廠房賣掉。這年丙產(chǎn)品也勝利研發(fā)并生產(chǎn)，市場(chǎng)也開拓的差不多了。但是付出的代價(jià)便是到第五年期初現(xiàn)金只剩下200萬。第五年，年初廣告費(fèi)根本就不夠，只好聯(lián)系兩家資金雄厚的公司幫我們搶訂單，我們公司再以低于訂單的價(jià)格售給那兩家公司，實(shí)現(xiàn)雙贏。我公司在沒錢買訂單的前提下，用對(duì)方的錢拿到單幸免產(chǎn)品賣不出去，而對(duì)方用低價(jià)收購(gòu)我們的大量產(chǎn)品再高價(jià)銷出，從中賺取差價(jià)。這樣第五年我們公司強(qiáng)求經(jīng)營(yíng)了下來，取得700萬的盈利。但其他公司由于最終一年巨資投入廣告費(fèi)，拿到大單，且年末庫存多，比起他們的盈利，我們的700萬盈利微乎其微。因此，我們的排名也是比擬靠后的。在取得應(yīng)收賬款后我們重新買了新廠房，并且因?yàn)槿空邫?quán)益的增加還取得了銀行的長(zhǎng)期借款。年末根本復(fù)原正常經(jīng)營(yíng)。

在教師對(duì)我們十多家公司績(jī)效考核后，我們公司排名倒數(shù)第三。這個(gè)名次是我不愿看到的，也是我覺得很丟臉的，我覺得主要責(zé)任是我決策上的失誤，心里很過意不去陪我奮戰(zhàn)在公司的五位美女總監(jiān)。不過在失敗中我也學(xué)到了許多，受益匪淺。我也從另外一個(gè)角度考慮過，假如這不是試驗(yàn)這是現(xiàn)實(shí)會(huì)如何?我覺得假如這是現(xiàn)實(shí)的話，確定會(huì)和我們?cè)囼?yàn)有很大的區(qū)分。區(qū)分不只是單純的出廣告費(fèi)就能搶占市場(chǎng)，不只是單純的銀行借款這個(gè)籌資渠道，不只是一成不變的市場(chǎng)需求，不只是公司的單調(diào)經(jīng)

營(yíng)。所以說試驗(yàn)要想做到和現(xiàn)實(shí)一樣是不行能的，試驗(yàn)?zāi)芴岣呶覀兊臉I(yè)務(wù)水平，但在試驗(yàn)中獲得好成果的并不見得能真正勝利的經(jīng)營(yíng)一家公司。請(qǐng)不要認(rèn)為我是吃不到葡萄說葡萄酸，個(gè)人觀點(diǎn)而已。此時(shí)此刻中國(guó)的社會(huì)是關(guān)系社會(huì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是關(guān)系經(jīng)濟(jì)。理論只能結(jié)合實(shí)際卻不能左右實(shí)際。

關(guān)于做這個(gè)財(cái)務(wù)管理模擬試驗(yàn)，我認(rèn)為意義還是特別巨大的。能充分的把我們所學(xué)結(jié)合的實(shí)際操作中，能讓我們更深化的理解學(xué)問點(diǎn)，提高我們的業(yè)務(wù)水平。在此特殊感謝試驗(yàn)室兩位教師對(duì)我們耐性細(xì)致的教育，你們辛勤的教學(xué)換來的確定是以后許很多多財(cái)務(wù)管理方面的人才!祝教師工作順當(dāng)，身體安康!

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得篇3

一、試驗(yàn)過程

1、組建模擬公司，建立管理團(tuán)隊(duì)。以小組為單位組建模擬公司，安排角色，建立管理團(tuán)隊(duì)。每個(gè)小組都以6個(gè)人為標(biāo)準(zhǔn)。我們這一小組的成員是:我、劉純、謝婭、肖婷、蔣碧霞、余景祥。由于剛起先的時(shí)候我們對(duì)那些職位都不是很了解，所以都是依據(jù)個(gè)人自己的意愿來選擇的職位。不過，我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了。而我擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦?cái)務(wù)總監(jiān)。

2、規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算

在教師跟我們說了一些有關(guān)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么和以前一些同學(xué)的案例后，我們立刻召開了年度財(cái)務(wù)打算工作會(huì)議，對(duì)公司目前所處的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)條件進(jìn)展了分析，確定我們主要生產(chǎn)哪一類產(chǎn)品，走什么生產(chǎn)路途。探究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中隱藏著哪些有利利時(shí)機(jī)和主要威逼，考慮開通哪些市場(chǎng)領(lǐng)域，是否開通ISO9000或ISO14000,確立公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我們經(jīng)過協(xié)商后，相同確定主打生產(chǎn)丙產(chǎn)品，開通國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，另外也會(huì)通過ISO9000。在做出確定后，我們起先預(yù)算我們須要購(gòu)置資產(chǎn)和支出費(fèi)用的資金，并編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

3、經(jīng)營(yíng)模擬公司，開展財(cái)務(wù)活動(dòng)

第一年，是教師教我們一步一步的做。第一步，投廣告費(fèi)，拿訂單。教師會(huì)依據(jù)我們投的廣告費(fèi)的凹凸給我們訂單，一般廣告費(fèi)投的越高拿的訂單就會(huì)越好，但這也不是肯定。另外教師還告知我們第一年的廣告費(fèi)不要超過10M，而且訂單量也不得超過10個(gè)。我們投的廣告費(fèi)是5M，最終結(jié)果出來：我們這一小組是投的最少的。不過我們?nèi)耘f拿到了足夠的并令我們滿足的訂單。教師說，他的這些訂單是為十八個(gè)小組打算的，而我們只有八個(gè)小組，所以不要擔(dān)憂拿不到訂單，而且只要我們穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)是不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的狀況的。其次步，登記銷售訂單;如有加急訂單，就交貨加急訂單。第三步，訂原材料、原材料入庫、更新應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)產(chǎn)品。第四步，按訂單交貨、新產(chǎn)品研發(fā)投資、短期借款、支付公司行政管理費(fèi)。這些都是第一季的活動(dòng)，以后的幾個(gè)季度的活動(dòng)和這些都差不多，只是不須要投廣告費(fèi)了。另外，第四季，還需進(jìn)展資產(chǎn)折舊和支付利息。而我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，除了每個(gè)季末和信息總監(jiān)核對(duì)現(xiàn)金數(shù)目外，只需在第四季末編制財(cái)務(wù)報(bào)表。編制資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)是從銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)那里獲得而編制利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)是從供給總監(jiān)和信息總監(jiān)那里獲齲財(cái)務(wù)報(bào)表編制平衡后，也就代表這一年的業(yè)務(wù)活動(dòng)已完畢，可以開展新一年的財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次年，我們投放的廣告費(fèi)仍舊很少，只有6M。另外購(gòu)入全自動(dòng)生產(chǎn)線兩條、半自動(dòng)生產(chǎn)線兩條，并租入廠房X和廠房Y。由于我們上一年度就將固定資產(chǎn)廠房賣出，并借入長(zhǎng)期借款81M，所以我們并未出現(xiàn)資金短缺。但在年末的利

潤(rùn)表中凈利潤(rùn)顯示出-13M,從而我們這一年的所得稅也為零。

第三年，廣告費(fèi)沒多大改變，我們拿的訂單也不多。我們盼望把貨積累到下一年，在第四年的時(shí)候多拿些訂單。不過，出乎我們意料的是，年末盡然還盈利1M。雖然很少，但我們還是很開心。

第四年，我們的銷售收入直達(dá)155M,這是我們這幾年收入最高的一次，而且我們的凈利潤(rùn)也到達(dá)41M.所以在年末的時(shí)候我們將長(zhǎng)期借款81M還給投資融資中心，并另外借入長(zhǎng)期借款68M，因?yàn)槲覀兊馁Y產(chǎn)總值有240M.另外，我們也起先按固定股利5%發(fā)放股利，應(yīng)付股利為2M。

第五年，我們將價(jià)值64M固定資產(chǎn)廠房買回，并接著在年末按固定股利5%發(fā)放股利，該年的凈利潤(rùn)是30M。

第六年，我們又借入長(zhǎng)期借款50M.我們的凈利潤(rùn)是73M,在年末時(shí)是按剩余股利政策發(fā)放股利，發(fā)放股利為1M。

二、體會(huì)、感受

剛